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虽说成功充满了偶然，但是，我们有办法避免失败。
亿唐网
不少人也许还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词，着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义中国年轻人为“明黄一代”。
败因：缺少定位
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由五个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资公司DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元的融资。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，还是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务，创造达到国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”。除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年底，互联网的寒冬突然来临，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有成功，2008年亿唐只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”纷纷出走。
在笔者看来，亿唐最大的败因是定位模糊，这也是大部分互联网创业公司的问题。浮夸，不愿沉下去帮用户解决实际问题，而是幻想凭金钱就可以砸出一个互联网集团。亿唐对中国互联网来说，也许唯一的贡献就是，提供了一个失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金，换来的只有一声叹息。
后续发展：2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
酷6网 【多次续费,,失败,,域名】
视频网当年有三杰：优酷、土豆和酷6。酷6的创始人李善友是搜狐系，一度风头最盛。
败因：路线之争
被盛大接手仅仅一年，酷6网就掉队了——创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC（用户生成内容）和短视频。”
在盛大进入管理层，大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望，酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更坚持购买正版版权的“大片模式”，最终李善友离职。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。
后续发展：创始人李善友去了中欧工商管理学院，成了创业导师，微博名“老李飞刀”，从此金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样：一只在温水中的青蛙。
亚洲互动传媒
2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG（电视节目指南）和EPG（电子节目指南）为辅。
败因：挪用资金
2005年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司等投资。2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其《招股说明书》，2005年该公司净利润达到4.65亿日元，净资产18.97亿日元。但仅过了一年，就哑然退市。其退市导火索，是由于亚洲互动传媒的会计师事务所，拒绝为其2007年年报出具审计意见，此外还传出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。
后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
e国
2000年电子商务的明星企业，一度口号为“一小时配送到家”。
败因：太超前
“e国1小时”在获得用户称赞的同时，也获得了同样多的质疑——卖得越多是不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑多久？有人干脆认为“e国1小时”只是炒作。实际上，e国的悲剧在于过早进入市场——在2000年，中国无论是物流、支付、配送。网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，无疑是天方夜谭。
后续发展：倒闭。
若邻网
若邻网创建于2004年，软银投资。目标是模仿LinkedIn，做中国最大的商务社交网站。
败因：模仿
在2004到2006年那波商务SNS的Copy高潮中，若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出，网站也一度裁员，几乎关闭。
若邻和其他的商务SNS一样，用户一直上不来。其笃信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望——一个普通人可能通过六度联系到奥巴马，但这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此，六度理论和庞氏骗局也差不多。
更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会学原因。而中国是个关系社会，如果你认识省委书记，你会主动把他介绍给别人吗？更何况，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。
后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。
分贝网
2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。
败因：歪门邪道
2004年10月，IDG向其投资200万美元，占其20%股权。2006年，网站注册用户达到1200万。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网。但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕。2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。
后续发展：分贝网日渐衰弱，公司始终处于亏损状态，最后只剩下倒闭一条路。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。纵然不好的地方有很多，但社会上升的通道还没有完全关闭。真正有才的人很难被埋没了，即使是草根也好、屌丝也好，只要把握了一个机会，香车、美女、比基尼通通不是梦。
很多大佬、大咖也大多是草根慢慢起步，从刚开始一个人默默的摸索，到成立工作室，项目可以放大了开始开公司，都是一步一个坑踩过来的。
咱们草根本来就用户不疼、投资人不爱。
为什么用户不疼，用户知道那蛋疼的产品、过度的营销是你做的，别说疼你都想打你。
为什么说草根投资人不爱，资本最理性，嫌贫爱富，首先说的就是投资人、其次才是丈母娘。
弟兄们辛辛苦苦成立公司了以为开始一路坦途了，谁知道还有更多的坑在后面。
就拿开公司来说就会涉及很多坑，这些坑或大或小、或深或浅，虽然有的坑掉进去不至于摔死，但是万一掉进一个粪坑也他妈难受啊。
作为一个从身无分文到成功把公司做到一无所有的老鸟，老金和你一起来盘点一下草根开公司最容易栽跟头的8个隐蔽大坑。
这草根投资开公司的8个隐蔽陷阱里面，其中有3个陷阱踩了很可能会把公司拱手相送，有2个陷阱一旦进去，别说公司倒闭、甚至可能被关进监狱。更可怕的是有5个以上的陷阱会被95%的创业者忽略掉。
下面用坑深指数和隐蔽指数来衡量，坑深指数说的是掉坑之后的危害性，隐蔽指数说的是否容易被忽略。
坑一：注册资本坑
当你看到注册资本一个亿甚至更多的公司，会不会觉得这个公司很牛逼、很有实力？
从14年实施了新公司法，注册公司门槛大大降低。以前公司的注册资金是实缴，公司注册资金是多少，就要缴多少资金到公司账户里面去验资。
现在改成了认缴制，注册资金缴纳1元就可以成立公司了。所以很多人想把公司的注册资金注册的高一点，这样会显得非常牛逼。于是就有一些创业者直接把公司注册资本注册为几千万、一个亿。确实，乍一看显得非常牛逼，但这么做风险很大。
因为有限责任公司是根据股东的出资额来承担责任，公司注册资金一个亿，公司的股东也就是要承担一个亿的责任。万一有一天，公司里面出现亏损、或因为侵权、违法需要承担巨额赔偿导致资不抵债，想直接申请公司破产？
公司股东就必须补齐注册资本金，注册资金一个亿，本来实缴一块，那么好，先把剩下的九千九百万补齐。
所以公司注册资本并不是越高越好，如果看到一个公司注册资本非常高，基本上是以下三种情况：
1.忽悠用户，以互联网金融公司比较多
2.老板自己也不太懂，被自己给忽悠了
3.特殊行业确实需要一些注册资金的门槛
金评：这个坑是很多创业者刚开始注册公司很少会考虑到的，一般没事，万一有事就是大事。
解决办法：根据实际需求设计注册资金多少。
坑二：一人公司坑
关于有限责任公司和股份有限公司的区别可以百度查一下，网上资料一大把，实际应用中区别就是大一点的公司、要往上市方向走的公司选择股份制公司，对于我们创业者来说，注册有限责任公司是比较合适的。
有限责任公司里面有一种形式叫一人有限责任公司，如果公司是个人独资公司很可能会选择一人有限公司，但是一人有限公司有一个非常大的隐患。
公司法规定，一人有限公司在申请破产时，应该证明个人财产的独立性、把个人财产和公司财产进行有效区分，如果不能区分，个人将承担无限连带责任。
一个人的公司很容易把个人资产和公司资产搞混淆，管理不当很难进行有效区分。而无限连带责任就是，如果公司有责任[创业网:
一人有限公司好处没有，但风险巨大。如果有限责任公司出现这种情况，股东直接以出资额申请破产即可。
金评：和注册资本坑一样，也是有巨大风险隐患。
解决办法：让亲友代持做联合股东。【多次续费,,失败,,域名】
坑三：公司法人坑
如图，为什么马云、马化腾、李彦宏、任正非不做公司法定代表人？
公司在法律意义上就是一个人，叫做法人，我们平时说的法人坑实际上说的是法人代表。
因为作为老板和股东来说，权益和权利的分配是按股份比例来分配，所以法人代表这个名头起到的作用更多的是一个名分，如果看淡一点甚至只是一个虚名的名分。
可以说公司实际控制人做法定代表人并没有实际上的好处，但是坏处却很严重。
一旦公司出现法律问题，第一个被捕的就是法人代表，而公司实际控制人不做法人代表可以灵活很多。你可能说了，老金你是不是有点阴暗，怎么老想着破产、出事，就不能想点好的吗，我们遵纪守法不会有这些事情的。
因为之前老金做金融，所以对风险控制就特别的敏感。做企业其实也是一件法律风险很高的事情，中国针对企业的法律太多太多了，说不定就在无形中触犯了某条法律，侵权、违规、财税问题、劳工问题、集资问题等等；
还有做互联网行业比较超前，有可能出现一些灰色和无人监管的行业，本来做着没事，万一哪天抽风就约你喝茶，谁敢保证这种事情不会发生到自己身上。
比如之前某P2P公司因为资金问题，被人举报非法集资，公司法人兼实际控制人直接被抓进去了，直接导致信用危机和挤兑，树倒猢狲散一下子一蹶不振了。
虽然后来证明没有问题被释放，但是带来的恶性影响会很严重。如果不做公司法人，至少留下可以斡旋活动腾挪的空间和时间。
好处很少，坏处很多，这就是为什么那些实际控制人不做公司的法定代表人 。
金评：99%的创业者都意识不到这个潜在到几乎隐形的风险。
解决办法：找亲友、高管或者员工来做公司法人代表，就像这样
坑四：域名坑
做互联网，我相信大部分做互联网的都踩过域名的坑。域名的坑我认为有两种，一种是喜欢把域名注册一个高端洋气一些，比如把品牌翻译成英文注册成域名，感觉比较高大上，结果因为用户不方便记忆或者输入，导致访问量减少，或者误访问到一些其他站点，导致用户流失。
就像这种域名
解决办法：微信上做项目，不需要输入域名，就无关紧要；如果还需要从浏览器作为网站登录的地址尽量按照中国人输入习惯。国人习惯性的输入和记忆方式，优先选择数字、拼音以及和品牌名相近的域名，原则是短、好记、和品牌有联系。
第二种是，忽然脑瓜里灵光一闪这个域名不错，注册下来，以后肯定值钱，然后把各种后缀注册一通，然后一年当中灵光会闪个N多次，域名库里囤了大量域名。然后到第二年续费就开始犯愁了，最后很多域名就给扔了。
金评：相对来说，风险小了很多，也就是交一点学费。
解决办法：特意咨询了玩域名的专业人士，一般性域名也就com和cn值钱，除非前缀非常强势可以配些其他的后缀来用。玩域名还是找些域名老司机多学习，比自己摸索交的学费便宜。
坑五：截流坑
一个项目、品牌早期没什么问题，当有一定影响力之后很可能会被截流，尤其是一些强势的IP和品牌。什么是截流？截流就是，我们都来开超市，有人在旁边开了一个超市入口。
【多次续费,,失败,,域名】
相信很多老鸟草根玩过截流，也可能别截过，但至少见过截流的案例。截流的地方包括域名、百度、淘宝、视频网站、微信公众号搜索入口、QQ群等。
这几年英雄联盟很火，英雄联盟一线解说的视频曾经就被搬运后再上传到视频网站，都能截到几十万的点击量。有法外狂徒就在搬运的视频里面加上了广告：解说担保50元=100QB，据说骗了几十万，对解说和解说的粉丝都造成了巨大伤害。
网红和网红的淘宝店也是被截流的对象，小智零食店、代练店，PAPI酱的店都曾被人截的不知道哪一个是真的。
老金做金融的时候，一些新的金融产品和交易场所出来的时候，趁他们官网还没有优化好之前，也曾提前优化百度的入口，截过别人流量，感觉很爽。
金评：截流很爽，被截流的话主要会造成一些潜在的损失。
解决办法：自己截自己的流量。
dns001域名续费失败为什么还扣费
可以联系下你的域名注册商
一个域名到期后不续费还能保留多久可以再续费？
第一个月是免费帮你保存的，第二个月就要收取高额手续费了，叫做赎回期，如果过了这个时间你还没有续费，那么域名碃籂百饺知祭版熄保陇就要被彻底删除了。
域名没有续费多久才失效
看是什么域名，不同的域名有不同的规则的：
国际域名：1) 到期当天暂停解析，如果在72小时未续费，则修改域名DNS指向 广告页面（停放）。38天内，可以自动续费。续费后，系统自动 恢复原来的DNS，刷新时间大概是24－48小时。
2) 39-70天，域名处于赎回期（Redemption），此期间域名无法管理，需手工赎回！
3) 75天，域名被彻底删除，可以重新注册。
国内域名迹搐管诽攮赌归涩害绩：1) 到期当天暂停解析，如果在72小时未续费，则修改域名DNS指向 广告页面（停放）。35天内，可以自动续费。
2) 过期后36－48天，将进入13天的高价赎回期，此期间域名无法管 理。赎回价格（中文1500元/个，英文500元/个）
3) 过期后48天后仍未续费的，域名将随时被删除。
为什么一直说绑定域名失败
出现这种情况的原因有如下几点：
1、域名解析失败；
2、空间绑定域名法梗瘁妓诓幻搭潍但璃失败；
3、空间或者是域名到期未续费
4、网络不同；
5、空间故障。
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