创业指导

做餐饮生意的十大禁忌

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做餐饮生意的十大禁忌一:餐厅生意不好怎么办?18条使餐厅生意大逆转的好方法

  1 我会让团队打扮得干干净净、帅气靓丽,然后组织大家一起在餐厅门口唱歌、跳舞,让路过的顾客感受我们的热情和阳光,更重要的,我想告诉团队:失去什么都不能失去信心!

  2 我会做一个大大的、看了就想流口水的、颜色干净明亮的大海报,上面放上我们的招牌特色菜,放在我们餐厅门口,让路过的顾客一定多看一眼。看一眼,就多一个机会。

  3 我会把店的灯开得亮亮的、足足的,带大家一起整理店面的菜品展示台,让经过的顾客看到店里更多的产品:它们那么诱人!

  4 我会在店里组织大家打扫卫生,连植物的叶子也擦一次,把台面桌椅擦干净,早上10点前,下午5点后做一次,时刻保持店面整洁,让每一个进店的客人随时感受品牌高档的用餐环境。

  5 我会努力笼络女人和孩子。在餐饮经营中,女人更善于传播,把女人和孩子“笼络”好,会为餐厅更快的带来口碑和生意。

  6 我会走遍附近的餐厅,看看生意旺店是如何经营的,对比自家餐厅,找出不足,然后一点一滴的改。

  7 顾客一个一个的抓,一桌一桌的维护。这个时候员工会产生懈怠心理,我会在班前、班后会上强调:打起十二分的精神,让顾客来吃一次,就要感觉到“没白来”,一个顾客一个顾客地抓,一桌一桌地维护住顾客。

  8 我会告诉自己要稳住、稳住!我要带领大家和顾客一起交朋友,像朋友一样热情的向顾客问候、交流,而不是拼命推荐消费,让顾客保持轻松愉悦、没有压力地消费。

  9 我会将大厨们打扮成一个个又酷又帅的帅大厨,从厨房走到前厅,让他们现场做一些表演性的菜品,让顾客亲身感受做菜的气氛,感受我们的厨艺,这样一定更吸引顾客。

  10 我会利用一切能够利用起来的渠道,学习其他微信平台做得好的餐厅,制作精彩的内容与顾客互动、吸引客源。

  11 我会发动我们身边的每一个人成为我们的宣传员,把我们餐厅发到网络、发到朋友圈,让朋友去影响朋友!餐厅生意不好,未必是我们的菜品不好,很可能是我们的客户基数不够大,所以,我们要让更多的人知道我们。

  12 来一桌客人就把他们领到最显眼的位置。人们总喜欢扎堆、凑热闹,在引领顾客落座时,先安排靠窗的位置,这样其他人就会觉得这家餐厅很受追捧。

  13 在菜品出品上,要更加学会舍得。库存有积压不要着急,也不要怕浪费,该舍弃的就要舍弃,必须选用新鲜的食材呈现给顾客。

  14 推荐菜品是有门道的。很多顾客对服务员的推荐抱着怀疑、不相信的态度,所以我不会让服务员直接、没有切入点地进行推荐。我们在菜品的摆放上有自己的技巧,把当天急推的菜品摆在餐桌外侧,这样其他顾客在走动的过程中会频繁看到这道“桌桌必点”的菜品,他们也会感兴趣。

  15 更加重视会员卡的办理工作,当然,不能生硬地要求顾客办会员卡,我要求服务员在结账时报两个价:“您的消费是××元,会员价的话是××元。”这样一桌能省下好几十元,很多顾客就心甘情愿的办卡了。

  16 餐厅越是没生意,服务就越不能落下。将员工分成PK小组,提高工作能力,增加干劲。

  17 我要求所有的员工都对菜品结构了如指掌,并且能够提炼出每道菜品的卖点,便于向顾客推荐。

  18 我会盘点周边餐厅比较受顾客欢迎的活动,寻找主题,贴合餐厅的具体情况推出营销活动。

  这样坚持三个月以后,生意就会出现了奇迹般的好转……

  文/尔东

做餐饮生意的十大禁忌二:一年不能回本的小餐饮生意都是耍流氓!趁早撤!

  文丨金鹏叔叔

  核心观点:凡是说需要战略亏损,一年都收不回本的小餐饮,都是耍流氓。

  最近和从事餐饮行业的朋友聊天,发现个奇怪的现象,现在的餐饮创业投资收回成本的时间是越来越长,而且大家都越来越默认,这是正常的,鹏叔觉得这很不正常。

  一个餐饮老板说自己加盟了一个餐饮品牌,算上品牌加盟费,押金,装修,购买设备,房租的租金和押金,人工等杂七杂八的投入有70万左右,他估算的回本周期在两到三年,看具体的生意情况了。

  

  听了这个老板的自信,鹏叔为他捏了一把汗,是谁给的勇气,可以自信地认为,自己可以开那么久?

  现在餐饮的大环境摆在那,竞争的程度让人不忍直视。

  对于那些第一次做餐饮的小白来说,鹏叔觉得,还是不要过于乐观,还是务实点好。【做餐饮生意的十大禁忌】

  尤其在回本的问题上,不要搞持久战,要搞短平快的节奏才是上策,一定要设立个明确的投资回本时间和预期目标,鹏叔的建议是:

  对于小餐饮的创业,回本周期最好是半年以内,最多不能超过一年。

  很多人大概会觉得鹏叔太保守了,其实是这样的,对于小餐饮项目,如果是第一次做,不管是加盟还是自己原创的餐饮,半年和一年,是两个非常重要的时间点。

  根据非官方数据和鹏叔对身边的上海小餐饮市场的长期跟踪和分析:

  50%的初创餐饮项目活不过半年,

  80%的初创餐饮项目活不过一年。

  对于初创型的,没有任何餐饮经验的小白来说,每延长一个月的回本时间,等于就是离亏本出局更进了一步。

  很多人鼓吹说,做餐饮生意不能心急,不能想着太快回本,要养店,要有耐心。

  说这话的基本是以下的人:房东,餐饮品牌方,看热闹不嫌事大的群众。

  我们辛苦来做餐饮创业,不是来体验生活的,是来赚钱的,

  每天起早摸黑的透支身体和精神,赚到的钱如果都给了房东,员工,餐饮品牌方,自己几乎没有盈余,甚至还要倒贴,那我们吃苦的意义在哪里?

  是积累经验,交学费吗?

  鹏叔认识的一位资深餐饮老板有句名言:

  失败亏损的经历不是经验,那是教训, 【做餐饮生意的十大禁忌】

  赚到钱的经历才是经验,才是宝贵财富。

  为什么说最好是半年能回本呢?

   【做餐饮生意的十大禁忌】

  小餐饮,本身就是投资相对较小的,看地方,有的几万块就可以启动了,多点的在十几万左右。

  半年基本上是两到三次房租的付款周期,如果通过半年都没有实践出这个餐饮项目初步的每月盈利,不是每个月都在稳步增长利润的话,那基本可以判断这个项目已经没戏了。

  如果到半年了每个月还在亏,还没达到盈利平衡点,甚至看不到希望和任何好转的苗头,赶紧关门转让,不要犹豫,多拖一天,就是多亏一天。

  为何又说最晚一年呢?

  

  因为个别一些项目,可能前面三个月属于磨合和调整,之后已经每月开始稳定盈利,只不过要把投资收回,还需要点时间,这种项目,可以考虑多点时间,但最多也是一年。【做餐饮生意的十大禁忌】

  如果一年到了,回本还没到,那也要考虑出手赚了吧,因为一般对个小餐饮项目,你能撑到一年也很不容易了,结果还没收回成本,考虑到模仿者的跟进,消费者的审美疲劳,店铺可能有变化等不可控因素,赶紧转手是上策,不然砸手里的概率很大。

  简单点说,真正好的小餐饮项目,半年基本就可以回本了,快的三个月就可以回了。

  一年到头,算账的时候,如果不是说赚了多少,而是还盘算本钱还差多少没回来,那这个项目凶多吉少了。【做餐饮生意的十大禁忌】

  小餐饮不需要搞什么战略亏损,那是饿了么等平台大佬要考虑的事; 【做餐饮生意的十大禁忌】

  小餐饮就是要快速回本,快速盈利

  凡是说需要战略亏损,一年都收不回本的小餐饮,都是耍流氓。

做餐饮业生意应该注意哪些问题?

服务决定一切:  基本知识:  餐厅服务标准:  一位训练有素的服务员,对于工作的“默契”,大都能合作良好,主动服务,也能遵守规则行事,各种规则形成工作纪律,以达到圆满的餐饮服务。作为共同性的行事准则起见,现将餐厅服务须知,分列于下:
一、餐前注意事项
(1)服务人员的服装,应永远保持整洁,值勤时穿着规定的号衣制服,还得有一套工作服或围腰作为整理工作时穿用,以免弄脏制服。
(2)营业前上班打卡后,接受点名与工作分配,首先要将工作责任区打扫得一尘不染,永远维护餐厅的清新。
(3)清点餐具,补充备用物品如调味品等,领取菜单及账单,了解菜单内容,听取上司交待,迎接一天的服务工作的开始。
二、餐中注意事项
(1)遵守接待要领,各就工作岗位待命,当有客人到来,应有礼貌地拉出椅子,协助客人入座。
(2)服待七要件须留意
(3)不得在餐厅中站立,更不可奔跑,站立忌背对客人,姿势要端正而美感的服务客人(因客人都在看着你);行走靠左侧,注意对方,如遇客人应侧身站立等客人先行;举止慎重,态度和谐。(4)对待客人按先来后到的顺序服务,不可有双重标准,引起客人的反感。
(5)与客人谈话,声音宜温和;接听电话,声音不可过高,营业中更不得接听私人电话。
(6)不可介入客人的谈话,更不得批评客人的任何举动,也不宜对客人有过分的言行。
(7)同事间切忌围聚一团聊天或嬉笑,应彼此互相合作,相互支援地为客人服务。
(8)客人交待之事,尽量办到,应对要诚恳,口齿要清晰。
(9)偶发事故时,切忌大惊小怪,如遇客人餐具掉落,即换补清洁餐具,汤菜倾翻倒,用毛巾吸去水分,用干净餐巾盖在湿污上,在地毯上的,用白餐布遮盖在上面,以促起客人当心
三、餐后注意事项  (1)客人用餐毕而无意离去时,不得整理桌面,借故催促而失礼。  (2)客人离去时,要以笑容欢送,并称道谢。  (3)客人退位后,注意有无遗留物,如拾获遗物,应呈报拾物时间与餐桌号码,办失物招领。  (4)客人离去,立即收拾桌面,撤除残余餐具,并将地面清理干净,座椅布置整齐,重新铺台摆设餐具。以待再来新客人服务。  (5)打烊的整理清洁工作不可忽视,将所有器皿清点送还储处,门窗开闭妥实,察看灯火,开熄电灯,保留最低照明。须知打烊的工作做得好,减少明日的工作量,使工作更有秩序。
你可能在创业中还有很多困难,或许你可以去单偿厕锻丿蹬搽拳敞哗生意街(syj)看看那些成功生意人是怎么做生意的!

朋友合伙做生意的十大禁忌

一、永远要记住:信任是建立在实实在在的合作上,而并非单凭感觉就可以信任别人
二、合伙有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊。
三、 怕管帐的吞钱飞单,要帐目明细,双方都要谈好, 互相接受监督是基础,不然到时候你去查他管的帐,好则引起不高兴, 坏则日后必分家。
四、谈明利益,你拿多少他拿多少,他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多,必须一开始就讲明白,不然会产生,我做得多为什么拿得比你少。这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成。
五、明确职务责任,明确最终决策者。
六、这方面又引声出一个问题,就是股份不必平摊,必须一高一底,不然日后出事。
七、能者上,庸者让。
八、合伙是智慧的结晶,一致对外。
九、过分强调过去的交情或友谊,不注意多沟通和交流。
十、要多留意自己或者伙伴的身体情况,还要留意双方的运势,运势好,大家都好;运势不好,两者都受损;这可以佩戴一些玉石或者水晶吉祥物在身化解不详,提升个人运势;建议到红绳周家官网一对一订适合的吉祥物即可。
最后,双方一定都要有忍让心。
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