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项目投资介绍_创业项目规划书怎么写,怎么找投资人?_项目基本建设程序简介

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项目投资介绍_创业项目规划书怎么写,怎么找投资人?_项目基本建设程序简介

【项目投资介绍】一:创业项目规划书怎么写,怎么找投资人?

写好商业计划书,要把握“三大部分”

【项目投资介绍】二:第一部分:计划摘要

一份具有综合性并且经过精心策划的商业计划是使创业者和公司经理人走向成功的不可或缺的条件。不同行业的商业计划形式有所不同,但是,从总的结构方面来看,所有的商业计划书都应该包括计划摘要、主体和附录3大部分。其中,商业计划书的第一部分就是计划摘要。

摘要是对整个计划书最高度的概括。计划摘要用最精炼的语言,浓缩了商业计划书的精华,以最有吸引力和冲击力的方式突出重点,主要是用来激起投资者的兴趣,以求一目了然,以便投资者能在3-5分钟时间内评审计划并做出初步判断。计划摘要是引路人,把投资者引入文章的主体。摘要部分包括:

(1) 简单介绍公司情况:主要介绍公司的一些基本情况,以及注册情况、历史情况、发展策略、财务产品或服务的基本情况等。

(2) 宗旨和目标:简要介绍公司市场目标和财务目标。

(3) 目前股权结构:简要说明公司的股权集中度和股权构成。

(4) 已投入的资金及用途:介绍一下公司主要资本的运用情况。

(5) 主要产品或服务介绍:摸索公司的产品或服务的特殊性及目标客户。

(6) 市场概况和营销策略:简述公司面向的主要市场和营销的主要策略。

(7) 业务部门及业绩:对公司主要部门结构进行大致描述。

(8) 核心经营团队:描述主要的团队成员。

(9) 优势说明:阐明公司的优势所在。

(10) 增资需求:说明公司为实现目标需要的资金数额。

(11) 融资方案:介绍公司要采取筹措资金的方式。

(12) 财务分析:确定这部分是真实的反映了公司现在的财务状况,包括现金情况和赢利状况。主要介绍企业财务管理的基本情况。现在正在运行的企业需要提供过去3年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等,还要介绍申请资金的用途,投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。

摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。好的摘要能够回答“这是什么产品”“由谁来制造”“为什么人们会买”等问题。摘要还要回答“你要卖什么,卖给谁”等问题。因此摘要的重点是讲清楚产品的主要特点、市场情况、销售队伍情况、广告销售技巧等。摘要还要说明产品的成本、成本构成、产品构成部分的可靠性和稳定性,以及产品的实际售价等问题。

摘要部分,是整个商业计划书的精华所在,也是打动投资人的关键环节,绝不可粗心马虎,简单糊弄。许多投资人就是在看了商业计划书概要部分之后才决定是否要看全文的。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分,可以说没有好的摘要,就没有投资。

在摘要部分,创业者需要向投资者重点传达以下信息:

(1) 你的基本经营思想是正确的,是合乎逻辑的。

(2) 你的经营计划是有科学根据的和充分准备的。

(3) 你有能力管理好这个企业,你有一个坚强的领导班子和执行队伍。

(4) 你清楚地知道进入市场的最佳时机,并且预料到什么时候适当地退出市场。

(5) 你有符合实际的财务计划。

(6) 投资者肯定能得到回报。

如果你能简洁清楚地把这些内容阐述明白,投资者一定会兴趣读完你的商业计划书,高兴地把钱投入你的项目。


【项目投资介绍】三:商业计划书的第二部分:主体

商业计划书的第二部分即主体部分,是整个商业计划书的核心。在主体部分,创业者向投资者总体概述了企业的各方面情况,展示他们要知道的所有内容。主体部分的功能是最终说服投资者,使他们充分相信创业者的项目是一个值得投资的好项目,以及创业者和其带领的团队是有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。主体部分要翔实,在有限的篇幅之内充分展示创业者要说的全部内容,让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面:

1、 公司介绍

主要介绍公司的一些基本情况,如公司的名称、地址、联系方式、宗旨等,以及公司的发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况、管理团队、各部门职能等。

2、 项目产品或服务介绍

主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

3、 行业分析

主要介绍产品或服务的市场情况,包括目标市场、在市场竞争中的位置、竞争对手的情况、目标客户购买力、未来市场的发展趋势等。具体可以从市场结构与划分、目标市场的设定、产品消费群体、产品所处市场发展阶段、市场趋势预测和市场机会、行业政策等这几个方面阐释。

4、 项目竞争分析

主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,如行业结果分析、竞争者市场份额、主要竞争对手情况、潜在竞争对手情况和市场变化分析、公司产品竞争优势等以及企业在整个产业或行业中的地位,企业的竞争对手的相关情况等。

5、 项目市场营销计划

主要介绍企业的发展目标、市场营销策略、发展计划、实施步骤、销售结构、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。具体可以从营销方式、销售政策的制定、销售渠道主要业务关系状况、销售队伍情况及销售福利分配政策、促销和市场渗透、产品价格、市场开发规划和销售目标等方面介绍。

6、 企业的管理介绍

主要介绍公司的管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况等。

7、 项目投资说明

主要介绍企业在投资过程中相关说明,包括资金的需求、使用以及投资的形式,如资金需求说明、资金使用计划及进度、投资形成、资本结构、回报、偿还计划、资本原负债结构说明、投资抵押、投资担保、吸纳投资后股权结构、股权成本、投资者介入公司管理之程度说明等。

8、 项目投资报酬与退出

主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。如股票上市、股权转让、股权回购、股利。

9、 项目风险分析

主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,如资源风险、市场不确定性风险、生产不确定性风险、成本控制风险、研发风险、竞争风险、政策风险、财政风险、管理风险、破产风险等,以及应对这些风险的具体措施。

10、 经营预测分析

增资后5年内公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。

11、 项目财务分析

主要对未来5年的营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

一份成熟的商业计划书不但能够描述出创业公司的成长历史,展示出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在赢利能力。这都需要创业者对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够推出行之有效的工作计划。商业计划书的第二部分就是展示企业各个方面情况的一个平台。创业者对自己的企业越了解,也就能以最快的速度,抓住投资者的眼球,有效融资。

【项目投资介绍】四:商业计划书的第三部分:附录

附录经常作为商业计划书的补充说明部分。由于篇幅的限制,有些内容不宜在主题部分更多的描述,附录的功能就是提供更多的、更详细的补充空间,完成主题部分中言犹未尽的内容或需要提供参考资料的内容,供投资者阅读时参考。每份商业计划书在附录中都有大量的财务预测,作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。附录的内容有:

1、 附件

(1) 营业执照影印本。

(2) 董事会名单及简历。

(3) 主要经营团队名单及简历。

(4) 专业术语说明。

(5) 专利证书、生产许可证、鉴定证书等。

(6) 注册商标。

(7) 企业形象设计、宣传资料(标志设计、说明书、出版物、包装说明等)

(8) 简报及报道。

(9) 场地租用证明。

(10) 工艺流程图。

(11) 产品市场成长预测图。

2、 附表

(1) 主要产品目录。

(2) 主要客户名单。

(3) 主要供货商及经销商名单。

(4) 主要设备清单。

(5) 主场调查表。

(6) 预估分析表。

(7) 各种财务报表及财务预估表。

一般来说,商业计划书的内容格式都有一定之规,大同小异,但几个重点方面还要更多加斟酌:

(1) 产品独特之处,特别是该项目的进入壁垒。

(2) 赢利模式,即客户为何必须购买你的产品,增长潜力有多大。

(3) 市场分析,一定要给投资者清晰的目标顾客概念,潜力分析要有理有据。

(4) 公司战略与产品竞争策略,这也是投资者关心的焦点问题。

(5) 近期和中期资金使用计划。

(6) 营销模式的有效性。

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【项目投资介绍】五:项目基本建设程序简介
项目基本建设程序简介
【项目投资介绍】【项目投资介绍】
作者:佚名   来源:本站原创   时间:2010-3-12   点击数:1306
 

 

一、项目基本建设程序管理概况

基本建设程序是指建设项目从酝酿、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入使用整个建设过程中,各项工作必须遵守的先后次序。这个先后次序是国内外项目建设实践的经验总结,反映了建设工作所固有的客观自然规律和经济规律,是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。所以,不管是政府投资项目还是企业投资项目,不管是国内的项目还是国外的项目,他们都在推行或者是自觉执行项目基本建设程序。我国在19513月由中财委颁布了《基本建设工作程序暂行办法》,规定所有建设项目都必须按照基本建设程序管理规定进行。此后,随着项目管理实践经验的积累,我国项目建设程序管理制度得到了不断发展和完善。到目前,总体上包括三个阶段的管理制度:

一是项目前期工作阶段。项目单位需要组织编制项目建议书、进行可行性研究、开展勘察设计和施工前期准备等工作。政府主管部门依法对项目基本建设程序执行情况进行审查。其中:对政府投资项目,主要进行项目立项审查批复、可研审查批复、初步设计及概算审查批复、项目选址及规划许可、项目用地预审及批准、项目环境影响评价审批、项目节能评估和审查、施工许可证或者开工报告批复等;对企业投资项目,主要进行项目核准(或备案)审查、项目资金申请报告审查、项目选址及规划许可、项目用地预审及批准、环境影响评价审批、项目节能评估和审查、施工许可或者开工报告批复等。

二是项目建设实施阶段。项目单位要按照项目前期审核批复内容及要求,依法组织项目建设实施,并加强工程质量和安全管理。政府主管部门加强项目建设实施全过程监管,大力推行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等。

三是项目竣工投产阶段。项目单位依法组织项目竣工验收并加强项目运营管理。政府主管部门进行项目竣工验收备案管理、积极推行政府投资项目后评价制度。

二、项目基本建设程序的分类管理

按照现行的项目基本建设程序管理规定,项目基本建设程序管理可分为两类:一类是政府投资项目的基本建设程序管理;一类是企事业单位投资项目的基本建设程序管理。两类项目基本建设程序基本一致,但政府主管部门管理的重点和具体要求有所区别。所以项目基本建设程序管理,第一步就是要分清项目是政府投资项目还是企事业单位投资项目。【项目投资介绍】

属于政府投资的项目包括:1.各级政府使用政府性资金对项目进行直接投资或资本金注入的项目;2.各级政府使用政府性资金对项目进行投资补助或贴息的项目,并且补助或贴息资金占总投资的比例超过50%的项目。

除去政府投资的项目就是企事业单位投资的项目。需要注意的是:企事业单位投资的项目也可申请政府性资金,只不过政府性资金安排方式必须是投资补助或贴息,并且资金额度不在政府投资项目规定范围之内。

三、政府投资项目基本建设程序管理

(一)关于项目前期工作阶段的基本建设程序管理

1.项目立项批复:项目单位编制项目建议书,对项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济效益和社会效益进行初步分析,并附相关文件资料向发展改革部门申请立项批复。各级发展改革部门按权限审查,对符合要求的做出立项批复。需要注意的是:根据项目的不同特点和实际情况,项目审批部门可以简化项目立项批复程序,对项目建议书和可行性研究报告进行合并审批。

2.项目可研批复:项目建议书批准后,项目单位应委托相应资质的工程咨询机构编制可行性研究报告,并附相关文件资料向发展改革部门申请可研批复。各级发展改革部门按权限审查,对符合要求的做出可研批复。经批准的可研报告是确定建设项目、进行初步设计的依据。

3.项目初设批复:可行性研究报告经批准后,项目单位应当选择具有相应资质的设计单位,依照批准的可行性研究报告进行初步设计,并附相关文件资料向各行业建设行政主管部门申请初设批复。各级建设行政主管部门会同发展改革部门、相关行业主管部门按权限审查,对符合要求的做出初设批复。需要注意的是:项目初设审查包括初步设计概算审查,各级发展改革部门在初步设计审查中的重点就是负责项目概算审查。同时,按照国家《政府投资条例》(征求意见稿),概算总投资超过可行性研究报告审定的估算总投资百分之十的,或者建设单位、建设性质、建设地点、建设规模、工艺技术方案发生重大变更的,应当按规定报原可行性研究报告审批部门批准。

4.项目选址与规划许可手续:按照《中华人民共和国城乡规划法》、《国务院办公厅关于加强和改进城乡规划工作的通知》(国办发【200025号)、《四川省<城市规划法>实施办法》(1995.6)等规定,由市、县人民政府城市规划行政主管部门核发。

5.项目用地批准手续:根据国土资源部令第27号《建设项目用地预审管理办法》,需人民政府或有批准权的人民政府发展和改革等部门审批的建设项目,项目用地预审手续由该人民政府的国土资源管理部门受理。同时,建设项目还应依法取得国有土地使用证书(或国有土地划拨决定书或有权机关批准的建设用地批准文件)。

6.项目环评批复手续:按照《中华人民共和国环境影响评价法》(200391日)、《建设项目环境保护管理条例》、四川省《中华人民共和国环境影响评价法》实施办法、《四川省人民政府关于印发<四川省建设项目环境影响评价分级审批办法>的通知》(川府函【2007259号)等规定,由各级环保部门受理。

7.项目节能评估和审查手续:按照《中华人民共和国节约能源法》、《国务院关于加强节能工作的决定》、《四川省固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》(川发改【200756号)、《四川省基本建设项目节能评估和审查实施意见》(川发改【2007749号)规定,由各级发展改革部门受理。

8.项目施工许可手续:按照《中华人民共和国建筑法》、《四川省建筑管理条例》规定,由项目所在地市、县人民政府城乡规划建设部门受理。

 

 

 

 

 

 


政府投资项目基本建设程序图

政府投资项目在履行上述基本建设程序时,项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书,依据项目建议书批复文件分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批手续。完成相关手续后,项目单位根据项目论证情况向发展改革等项目审批部门报送可行性研究报告,并附规划选址、用地预审和环评审批文件。项目单位依据可行性研究报告批复文件向城乡规划部门申请办理规划许可手续,向国土资源部门申请办理正式用地手续。最后向建设部门申请办理施工许可手续。

(二)关于项目建设实施阶段的管理规定

为加强项目建设实施管理,我国在投资建设过程中积极引入市场竞争机制,大力推行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等。其中:

1.项目法人责任制:按照国家发改委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,国有单位经营性基本建设大中型项目在项目建议书被批准后应及时组建项目法人。项目法人对项目的策划、筹资、建设、经营、偿债和资产的保值增值,实行全过程负责。由于政府投资的项目大多数都不是经营性项目,特别是社会事业项目,所以多数项目并不需要新组建项目法人,通常都由项目建设单位履行项目法人的相关职责。

2.招标投标制:主要是指工程建设项目按照公布的条件,通过公开、公平的竞争,以招标投标方式确定勘察、设计、施工、监理等单位和提供材料、设备的厂商。按照《中华人民共和国招标投标法》、《四川省国家投资工程建设招标投标条例》、《四川省政府投资工程建设项目比选办法》等规定,建设项目招投标应向发展改革部门提出招投标事项核准申请,按照发展改革部门核准要求由项目单位自行组织或委托代理机构组织项目招标投标活动。其中必须进行公开招标的有:项目总投资3000万元以上的;施工单项合同估算价在200万元以上的;重要设备、材料等货物采购,单项合同估算价在100万元以上的;勘察、设计等服务采购,单项合同估算价50万元以上的。必须进行项目比选的有:项目总投资3000万元以下,同时施工单项合同估算价在200万元以下、20万元以上(含,下同)的;勘察、设计等服务单项合同估算价在50万元以下、5万元以上的;设备、材料等货物的采购单项合同估算价在100万元以下、10万元以上的。

3.工程监理制:根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》,实行监理的建设工程,由建设单位依法委托具有相应资质条件的工程监理企业实施管理,建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。

4.合同管理制:建设工程合同包括工程勘察、设计、施工等合同。进行合同管理就是指建设单位应与勘察、设计、施工、工程监理等单位依法签订合同,通过合同规范双方的权利和义务。

需要注意的是:项目“四制”管理主要体现在建设实施阶段,但“四制”管理的落实必须从项目前期工作就着手开展。比如项目法人组建、招投标核准、监理合同签订等工作都需要在项目前期工作阶段完成。

(三)关于项目竣工投产阶段的管理规定

1.工程竣工验收:按照建设部关于《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》,项目竣工验收由项目建设单位组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行,同时应将上述单位签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件,以及规划、环保、消防等部门出具的认可或证明文件向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。

2.项目后评价管理:为加强和改进政府投资项目的管理,提高政府投资决策水平和投资效益,国家积极推行项目后评价制度。各级发展和改革部门可根据政府投资项目实际情况,选择部分项目开展后评价工作。在项目建设完成并投入使用或运营一定时间后,对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容,与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析,找出差距及原因,总结经验教训,提出相应对策建议,以不断提高投资决策水平和投资效益。根据需要,也可以针对项目建设的某一问题进行专题评价。

四、企事业单位投资的项目基本建设程序管理

关于项目前期工作阶段的基本建设程序管理

1.项目核准:项目建设单位委托具备工程咨询资格的机构编制项目核准申请报告,并附相关文件资料向发展改革部门提出项目核准申请。各级发展改革部门按权限审查,对符合要求的做出项目核准批复。

2.项目资金申请报告:如果企事业单位投资的项目需要申请政府性资金补助或贴息,那么项目单位应向发展改革部门提出项目资金申请报告,项目资金申请报告应当包括项目单位的基本情况、建设项目的基本情况、申请资金的主要原因、有关建设资金的落实情况等内容。为简化资金申报程序,如果项目核准部门和政府性资金安排部门为同一个部门,那么项目单位在申请项目核准时,可一并提出项目资金申请。

企事业单位投资的项目也需要履行项目选址与规划许可手续、项目用地批准手续、项目环评批复手续、项目节能评估和审查手续、项目施工许可手续等,相关要求与政府投资项目一致。

 

 

 

 

 


企事业单位投资项目基本建设程序图

企事业单位投资的项目在履行上述基本建设程序时,项目单位分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地预审和环评审批手续。完成相关手续后,项目单位向发展改革等项目核准部门报送项目申请报告,并附规划选址、用地预审和环评审批文件。项目单位依据项目核准文件向城乡规划部门申请办理规划许可手续,向国土资源部门申请办理正式用地手续。最后向建设部门申请办理施工许可手续。

企事业单位投资的项目在项目建设实施阶段和项目竣工投产阶段的管理规定也与政府投资项目基本一致。

投资项目的分类介绍

1.投资项目,是指在规定期限内为完成某项开发目标(或一组开发目标)而规划和实施的活动、政策、机构以及其他各方面所构成的独立整体。
2.项目的分类
项目按照不同的划分标准,可以划分为不同的类型。按其性质不同,可分为基本建设项目和更新改造项目;按其用途不同,可分为生产性项目和非生产性项目;按其规模不同,可分为农业、重工、交通等大型项目、医院、游乐园、学校这样的中型项目和廖排骨、修车行这样的小型项目等。
项目周期又称项目发展周期,它是指一个项目从设想、立项、筹资、建设、投产运营直至项目结束的整个过程。项目周期大体可分为三个时期:投资前期、投资期和运营期,每个时期又分为若干个工作阶段。

创业项目简介怎么写

应该按照这个结构写:

1、封面:兼具审美性、艺术性及创业计划的特点。

2、计划摘要:一般包括公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。注意说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

3、企业介绍:对公司作出介绍,重点放在公司理念和如何制定公司的战略目标。

4、行业分析:正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

5、产品(服务)介绍:包括产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。

一个项目的投资情况应该怎么写

根据具体的项目情况,如果书写会略有不同,大体如下:

投资项目介绍的5W2H:

Where(何处)——项目地区:在何处着手进行最好?你的项目所位于的城市;

When(何期)—-项目阶段:你的项目处于什么阶段,比如初创期、扩张期、成熟期;

Why(为何做)—-项目背景:你的产品解决了什么问题,即问题的商务背景,包括产品独特性、市场需求、竞争环境;

What(做什么)——项目介绍:问题的解决方案,也就是你的产品及其结构;

Who(谁去做)——人员介绍:你的团队成员,都是什么背景,能力方面如何互补;

How(如何做)——项目历程:项目的实施过程简要概述,包括过去或未来的发展里程碑;

How much(何价)——盈利模式:成本如何?收入如何?

有好的投资项目介绍么?

P2P理财很火,收益高,而且相对来讲也稳定很多,我就在做,风险评估是找投啥做的,评估的项目很多,比较放心。

有什么好的投资项目介绍下

餐饮 。

本文来源:https://www.dagaqi.com/chuangyexiangmu/161556.html

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