中小企业财务信息化案例 几个中小企业信息化成功案例

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几个中小企业信息化成功案例
中小企业财务信息化案例 第一篇

　　工业和信息化部中小企业司在2009年12月底编写了《中小企业信息化案例汇编》，目的是通过案例分析，总结中小企业实施信息化的做法。交流中小企业信息化的经验，增强中小企业开展信息化建设。提高素质和能力的信心。
　　《汇编》收录了对几百个中小企业信息化案例分析之后筛选出来的70个成功案例。筛选把企业采用信息技术之后的应用效果作为重要的考核标准。目的是要引导企业在业务流程上更多地采用信息技术。降低成本、提高效率和效益，增强产品的竞争力，成为更具有成长性的企业。案例企业分布在制造业、高科技产业、建筑业、服务业、流通业、服装业。从IT采购金额的角度来看，中型企业，即处于成长期的企业。占了整个中小企业信息化市场80％～90％的份额。
　　榜样的力量是无穷的。成功案例对于推动中小企业信息化有着强大的示范作用。本刊将从《汇编》中选出不同行业中小企业信息化的案例，分期刊登。希望广大的中小企业能从中得到启发。插上信息化的翅膀，增强能力，更快更好地发展。本期选登制造业案例。
　　
　　普利特：从数据里发现盈利之源
　　
　　上海普利特复合材料股份有限公司创立于1993年，目前拥有五大类、二百余种品级的改性塑料产品，为汽车制造、家用电器、电子信息等企业提供配套服务，是专业从事高性能塑料复合材料研究、生产、销售和服务的民营高新技术企业。
　　2009年5月在中国企业制造业上海峰会上，上海普利特总工程师(副总经理)张祥福在会场与众多与会嘉宾就企业信息化问题进行探讨。张总打开一张管理报表，侃侃而谈，这看似简单的一张管理报表揭示了普利特的盈利之源。
　　“销售收入最大的客户不一定是企业利润贡献最大的客户”。当张总洪亮而又坚定的声音回荡在会场时，众多嘉宾已被眼前的一张看似简单的管理报表所迷住。通过对这张报表的剖析，张总告诉大家，普利特有500家以上的大大小小的客户，如何更好地提高客户服务，如何挖掘企业的最有价值客户，某一个客户一年销售收入贡献近2000万元，而真实的利润贡献不到28万元，利润率只有1.5％。同样一个客户一年销售收入贡献不到600万元，而一年的利润贡献超过100万，利润贡献率高达18.87％。
　　通过这样的多维度分析，可以轻松揭示一个事实：销售收入最大的客户不一定是企业利润贡献最大的客户。而这一点在传统的ER2系统里是无法实现的。传统ERP可以帮助用户获取客户收入、费用支出、产品销售这一系列维度的单一信息，而要把这些信息统一到一张表里，综合进行分析，传统EIP就无能为力了，类似的综合信息的获取只有通过商业智能系统才能获得。
　　
　　留住对企业利润贡献最大的销售人员
　　
　　公司有几十个业务人员，如何掌握哪个业务员对企业的利润贡献最大，当然是普利特管理者关注的问题。有的业务员看似销售收入贡献很高，但他成本、费用也高，算下来最终纯利率很低。而有的业务员销售收入贡献看似不大，但成本合理，最终纯利率高，这样的业务员才是企业的核心人才。
　　
　　企业管理者都应该掌握商业智能系统
　　
　　张总认为，企业管理者都应该掌握使用商业智能系统的技能。有了这个系统工具可以指导管理的经营，抛弃传统的经验管理，以数字说话。现在普利特管理者每天一早，第一件事就是查看一下个人的管理门户(U8商业智能管理者门户)，查看企业运营是否异常，通过主题分析监控、分析企业运营。普利特真正实现了从数据里发现企业的盈利之源，帮助管理者实现了科学管理决策。
　　
　　金太阳：应收应付一门清
　　
　　天津金太阳纸业有限公司成立于1998年，是天津地区最大的纸制品经营公司。公司的发展方向是打造为一个集纸张销售、印刷、广告出版、物流配送于一体的集团化企业。
　　金太阳纸业总经理张捷讲述了一个真实的故事：
　　有一天早晨，一名财务人员怯怯地跟我说：“张总。今天有一笔200万元的承兑汇票到期!”当时我的头皮发麻，头发都立起来了!大家都知道如果不给兑现，企业会是什么结果，这个企业肯定是完蛋了!这名财务在家照顾孩子给忘了，突然那天早晨起来一看到期了，才意识到问题。而这意味着我11点钟以前必须有200万元的现金填进去，支票都来不及了!那以后的一段时间，我每天过的日子就是一下班就问明天咱有到期的吗?自从实施了商业智能系统以后，现在我全部掌控着运营情况，应收、应付等等是多少，自己一清二楚。
　　
　　信息化使企业管理变得轻松
　　金太阳主要是一个贸易公司，物流、资金流、信息流是最关键的地方。作为总经理，需要分析大量的管理报表，如每天的应收、应付、进销以及每天纳税的预期值等等，才能对公司整个的税

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中小企业财务管理的四个难题
中小企业财务信息化案例 第二篇

　　1．融资困难，资金严重不足   　　与大企业相比，中小企业的总资本利润率、流动资金比率、生产率等都较高，但融资能力总是不足，从而使企业的成长能力受到限制。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。   　　2．投资能力较弱，且缺乏科学性，投资效果不好   　　具体表现为以下几个方面。   　　①中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。   　　②追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资(创业网www.dagaqi.com/)，很少考虑扩大自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资成功率不高。   　　③投资盲目性，投资方向难以把握。   　　3．财务控制薄弱，财务管理水平低下   　　具体表现为以下几个方面。   　　①对现金管理不严，造成资金闲置或不足。   　　②应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。   　　③存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。   　　④重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。   　　4．管理模式僵化，管理观念陈旧   　　一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。

中小企业融资难的现状及原因及解决方法
中小企业财务信息化案例 第三篇

　　中小企业贷款金额小、频率高、时间急、周转快的特点与商业银行集约化经营的战略是不相符合的。为解决中小企业融资难的痼疾，必须采取各种措施，多管齐下，既要有效地解决中小企业自身诸多不足所引起的融资矛盾，又要通过政府推动和金融部门的支持，形成互动机制，才能从根本上缓解中小企业的融资压力。
　　自全球经济危机爆发以来，我国的中小企业遭到了前所未有的冲击。从中小企业为社会所做的贡献来看，中小企业占全国企业总数的99％，创造 GDP增长占60％以上，出口创汇占60％以上，税收超过50％，提供的就业岗位达80％以上。中小企业的生死存亡已经关系到国家的命脉，中小企业不复苏，中国经济的复苏将无从谈起。
　　通过对中小企业长期、大量的走访调研，我们认为，资金链的断裂是造成发展中企业难以维持的主要因素，融资难问题已经严重制约着中小企业的发展。
　　
　　一、中小企业融资难的现状及原因
　　
　　中小企业融资难既有其自身的原因，有政策的缺欠，也有现有融资机制造成的渠道不畅。
　　
　　1、中小企业自身融资能力不强
　　中小企业的经营规模及资本规模较小，产权不清晰，抵押物少，抵御风险能力差，与大企业相比，在经营透明度、保证及抵押能力上有很大差异，在金融机构面前不占优势。同时，多数中小企业缺乏良好的公司管理机制，财务制度不健全，会计信息失真，金融机构难以取得可信的信息，对其放贷自然更加谨慎。此外，中小企业缺乏金融知识，融资渠道单一，银行与企业之间信息不对称，融资成本高，又增添融资难度。
　　
　　2、政府对中小企业融资的扶持力度不够
　　长期以来的“抓大放小”的改革战略和政策取向，使得对中小企业发展的扶持力度不够。我国的《中小企业促进法》已颁布6年多，中小企业服务体系、中小企业信用体系、中小企业融资担保体系仍然不够健全和完善，没有建立中小企业融资风险补偿机制。自国际金融信机以来，我国实行了积极的财政政策和宽松货币政策，在2008年末颁发了金融30条，其后又出台金融九条等政策，可惜目前实际流向中小企业的贷款只有不到20％。
　　
　　3、银行机构体制对中小企业有“偏见”
　　从商业银行贷款的主导思想、经营战略和贷款管理上来看，明显地反映出支持中小企业贷款力度差。
　　集约化经营战略。近年来银行业的竞争日趋激烈，各家商业银行为了抢占高端市场，普遍上收信贷管理权限，实施集约化经营，将资金集中调配使用。从积极意义上说，这有利于宏观调配，重点运用信贷资金，提高竞争力，防范金融风险。从根本上看，集约化经营与中小企业贷款金额小、频率高、时间急、周转快的特点是不相符合的。商业银行的信贷集权倾向，使其经营定位发生了偏差。信贷资金“垒大户”，忽视甚至放弃其他业务领域，造成对中小企业的信贷萎缩。
　　过分强调贷款“零风险”。商业银行过分强调贷款“零风险”，造成对中小企业信贷投放的严重阻滞。我国商业银行风险意识近几年来增强，这是银行经营的一大进步。但按照“零风险”来追究贷款责任，实行贷款第一责任人制度，甚至对贷款员实施信贷责任终身追究制，就走上了极端，难免使信贷人员产生 “宁可少投放，也不担风险”的思想。中小企业的借款是“少、急、频”，贷款控制的成本和风险比较高。加之和对国有企业的贷款相比，对非国有企业的贷款一旦形成损失，有关信贷员承受的压力要大得多，这在无形中压抑了对非公有制企业，特别是小企业信贷投放的积极性。
　　对中小企业贷款“门槛高”。一是客户标准高，例如有的商业银行规定，新增贷款的90％要投向优良客户和低风险业务品种。优良客户的基本条件是资产负债率在50％以下，无不良贷款、无欠息、连续3年盈利。多数中小企业无法达到贷款条件，只能“望贷兴叹”。
　　二是商业银行对中小企业很少采用信用贷款方式，多采用担保贷款、抵押贷款。目前，银行对贷款的抵押品规定范围窄、项目多，中小企业提供抵押物的贷款折扣率偏高，土地、房地产一般是60％，机械设备为50％，动产为30％～25％，专用设备仅为10％。但由于没有事先规划和征用中小企业发展的建设用地，土地、房产等管理部门又受指标限制不能核发土地证、房产证，使得企业筹资购买的土地成为“集体户口”，本来可以用作抵押物的土地、厂房发挥不了作用，严重影响了中小企业融资。
　　解决中小企业融资困难，要从微观和宏观两方面入手。在微观方面，中小企业应加强自身的经营管理水平，强化企业的信用意识，改善自身的资信状况，建立良好的银企管理，为企业融资创造有利条件；在宏观方面，政府要着力解决目前中小企业普遍存在的土地和房产证件合法与有效问题，充分发挥政府和金融机构对中小企业融资支持与宏观调控的作用，从而引导中小企业健康有序地发展。
　　
　　二、多管齐下，解决中小企业融资难
　　
　　拓宽中小企业融资渠道，缓解中小企业融资困难，必须采取各种措施，多管齐下，既要有效地解决中小企业自身诸多不足引起的融资矛盾，又要通过政府推动和金融部门的支持，形成互动机制，才能从根本上缓解中小企业的融资压力。
　　
　　1、提高中小企业自身融资能力
　　中小企业应加强自身的经营水平，加快产权制度的改革，建立产权明晰的法人治理结构，加快建立现代企业制度，加强对中小企业技术改造和创新的力度。首先要提高企业经营管理者的素质。管理者必须学习金融知识，熟悉金融政策，运用现代金融知识结合自身条件，选择适合本企业的银行融资。其次，企业要把握住产品经营寿命周期，在产品市场饱和之前，及时进行技术改造、设备更新，使产品不断更新换代、提高质量、降低成本，在激烈的市场竞争中稳定健康地发展。同时，要建立技术创新基金，促进中小企业的技术进步和发展，加快产品的升级换代，提高竞争力。
　　通过产业政策和引导，对中小企业进行结构调整。在企业的组织结构上，要由小而全、小而散向专业

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中小企业财务信息化现状及对策
中小企业财务信息化案例 第四篇

薯观点

中小企业财务信息化现状及对策

王莹

中小企业因受到人才、资金等因素的困扰，财务信息化发展迟缓，必然影响企业的竞争能力。因此，想在当前经济形势下抓住机遇，必须大力发展中小企业财务信息化，提高企业市场竞争力。

我国的财务软件起步较晚，从２０世纪七十年代开始进入了一个高速发展期，从一种简单替代手工核算的软件发展成为以“财税一体化”为主要理念，强调企业财务、业务、税务三者的整合，从而最终达到企业高效管理，提升竞争力的效果的多功能财务软件。在这几十年的发展中，中小企业因受到人才、资金等因素的困扰，财务软件应用低，财务信息化发展迟缓。这种财务信息化的落后必然影响企业的竞争能力。因此，想要在当前经济形势下抓住机遇，必须大力发展中小企业财务信息化，提高企业市场竞争力。

一、中小企业财务信息化现状

企业财务管理作为管理工作的核心，其信息化程度的高低将直接影响企业的经营决策，也决定了企业是否能够适应日益复杂的市场环境，但目前中小企业中财务软件的应用情况不容乐观。

１、对财务信息化的认识错误。在中小企业的高速成长期，管理水平难以跟上企业规模发展的要求。有很多中小企业的领导和职工认为，购买了计算机和相应的财务软件，然后通过这些财务软件把传统的手工核算过程通过计算机和财务软件来实现，这就是财务管理的信息化了。这是把会计核算的电算化简单等同于财务信息化的错误认识：另一方面由于中小企业手工记账模式下存在一些不规范的业务流程和核算流程，往往会导致这些企业在财务信息化中的前期初始化工作量繁重。有些财务人员认为财务信息化工作量大，并没有想像中的方便快捷，因此对财务信息化产生了错误的认识。

２、专业人才缺乏。中小企业很难找到一批

既精通计算机知识，又精通财务管理理论知识的复合型财务管理高级人才。企业缺乏高素质的财务人才，即使实施了财务信息化，员工也因为自身的局限性不懂得使用新技术和设备，难以适应新的操作方式，这就直接影响着中小企业财务信息化的进程。同时，中小企业中高层次的财务专业人才偏少，不利于企业财务信息化的实施，人才已经成为制约企业财务信息化发展的主要因素。由于专业人员的缺乏，对产品实施和应用的认识都十分有限，想当然地认为财务信息化应用简单，没有建立科学的财务信息化评估标准，忽略了企业财务信息化面临的风险控制，最终导致财务信息化达不到预期的目标。

３、人为思想阻力。中小企业财务信息化存在人为思想阻力。有很多中小企业的会计人员不愿意接受工作模式的改变，不愿意打破原有的工作习惯，也有的会计人员由于知识结构老化不能适应新工作模式的需要。在新的财务管理模式下，这些会计人员自身素质的不足更充分显现出来，有些职工对于新技术带来的新操作方式不适应而遭到淘汰，因而对财务信息化产生畏惧心理。另外，财务信息化为企业打造一个全新的财务管理体制，重建企业的财务组织结构时，财务信息化带来的严格管理制度会让一些企业中层财务人员面临位子不保、利益受损。因此，他们就对财务信息化进行百般抵制。

４、不能合理利用资金。一方面中小企业的经济实力较弱，普遍存在融资困难的问题，因此无暇顾及财务管理信息化的建设。财务信息化建设需要动用企业的～部分流动资金，但由于这些投入的收益效果不能较快的显现，不能引起足够的重视，因此这方面明显投入不足；另一方面很多中小企业在选择软件的问题上，不是从企业的自身实际出发，没有制订方案，完全采用跟别的企业一样的软件或者随便地选择不适合自身财务

万方数据

业务发展的软件，结果企业并不能消化吸收这些财务软件。这样，建立财务信息系统之后缺乏科学合理的应用，造成资金的投资浪费。

５、财务软件的选择。由于人力、财力上的限制，中小企业一般会购买一些市场上的通用财务软件。这些财务软件的流程与企业实际的财务流程会有一定的差异。如果选择通用性的财务软件，虽然其具有的功能模块基本趋于稳定，其处理流程也一般遵循一定的规律，但各个财务软件为突出其特色，往往加强某些模块的功能，或提供一些辅助性的功能，企业需要根据自身实际需要对软件进行重新定义。否则，软件所具有的功能企业用不上，而企业需要的功能软件又没有。财务软件不能发挥它的长处，严重影响了使用效率，增加了复杂性，使得企业的数据操作很容易出现错误。

二、中小企业财务信息化应对措施中小企业财务信息化案例

１、政府加强引导，纠正企业领导及员工对财务信息化的错误认识。政府及企业主管部门应加大对中小企业财务信息化建设的政策支持，为实现中小企业财务信息化创造良好的政策环境。政府部门和有关行业协会应通过多种形式，加强对企业财务信息化知识的培训，通过新闻宣传、经验上网、现场培训、交流会等各种形式，大力宣传和推广先进企业的经验，为推动中小企业财务管理信息化建设营造舆论氛围。大力推进中小企业财务信息化建设，首要的是解决企业的观念问题。企业领导应该认识到：财务管理信息系统建设是长期性的，要总体规划，分步实施，只有能为企业创造价值的系统才是最好的系统。要在财务信息化的推行中加强并强调信息技术与应用的培训，让相关员工知道新技术如何去应用，提升员工自身的竞争力，并且要鼓励员工自我成长，以适应企业的发展。

２、重视企业人才的培养和储备。人才是中小企业实施财务管理信息化成功的关键。缺人才特别是缺少既懂信息技术又懂财务管理的复合型人才，是制约中小企业财务信息化的重要原因之一。企业应该认识到人才的重要性，在当前经济危机背景下应该制定一些措施来吸引专业人才加盟。不仅要引进人才，而且要重视企业内部人才的培养和储备，把人才培养作为企业财务信息化的重要基础工作来抓。企业要尽快建立与企业财务管理信息化建设相适应的用人机制，形成尊重

万方数据

观点ｔ

知识、尊重人才的良好氛围。中小企业要培养一部分既懂会计又懂计算机技术的复合型人才。这些复合型人员能够对计算机系统环境进行一般维护，对财务软件进行参数设置，以及对会计核算信息进行简单分析和利用。通过这一系列的培训措施，一方面可以让相关人员掌握工作知识和技巧：另一方面增强他们的信心和运用财务软件的主动性和积极性，提高工作效率。

３、合理利用有限资金实现财务信息化。资金问题是大多中小企业都需要面对的问题，因此中小企业的财务信息化建设应该考虑怎样合理利用有限的资金。中小企业绝不能盲目追求最新技术和软件，而要根据企业自身的实际情况逐步实现财务信息化。由于中小企业在应用财务软件方面面临的困难是资金和人才缺乏，即无力支付包括软件、硬件的一次性成本开支，也无力承担之后的ＩＴ系统运行和维护的人力开支，企业可以以外包方式实现企业财务信息化建设。这种方式一方面能有效地为中小企业解决资金压力问题：另一方面外包公司凭借自身对中小企业财务管理软件的开发经验和企业的ＩＴ建设比较深厚的研究能够为企业出谋划策，成为企业的ＩＴ部门，而产生的费用比ＩＴ部门更低，达到的效果比企业自身的ＩＴ部门更科学、更完善。

４、根据企业自身需要选择财务软件。中小企业选择财务软件首先要考虑满足企业自身规模和经营特点的需求。就我国目前中小企业发展的现状来看，企业规模或大或小，很不均衡，所以中小企业实施财务信息化最重要的一点是明确自身需求，通过对本企业资金规模、业务特点、硬件配置、人员素质及发展方向等方面的研究定位来确定所需财务软件的性能、功能、运行平台及实施方法和步骤，可以先选择一些常用的模块，如账务处理、报表处理作为试点，随着企业规模的扩大和业务量的扩充，再投资选用其他的模块。这样，既避免企业一次性投入费用太高，也能使中小企业财务人员在循序渐进过程中更好地使用财务软件，为企业服务。另外，企业要认识到使用的财务软件要与企业的管理相结合，即管理需要软件，软件要有管理，要把二者很好地结合起来，企业要积极与软件公司交流，共同研究并切实解决企业财务管理软件开发特别是二次开发中遇到的具体问题。这项工作直接影响到中小企业财务信息化的建设。●

浅析中小企业财务信息化管理
中小企业财务信息化案例 第五篇

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浅析中小企业财务信息化管理

作者：樊瑞刚

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第03期

摘要：我们知道通常一个企业管理的最重要的是财务管理，面对21世纪这一个数字信息时代，企业的财务管理也正经历着一场跨时代的变革，在目前信息化大潮下，在中小企业财务管理中实行信息化管理是非常必要的，信息化强调的是管理和灵活性的统一，它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。本文在此背景下，分析企业信息化管理的作用，提出企业财务信息化管理系统的功能与特点，最后对企业财务信息管理系统进行功能设计。

关键词：财务管理 企业竞争 问题 信息化 对策 功能设计

1 企业财务信息化概述

随着我国经济和计算机网络信息技术的快速发展，企业的信息系统功能充分利用先进的计算机硬件技术、网络通信以及信息技术得到了进一步的发展，这些都为企业建设财务管理的信息化奠定了基础。我们看到财务管理的发展与当时所处的社会经济和科技环境有着密切的关系。在信息高速发展的今天以往的财务管理模式已经不能满足企业的发展需要，因此必须对财务管理进行改革和创新。

信息技术使许多传统企业焕发出勃勃生机。国内一些大型企业也率先尝试了信息技术革命，随着经济的快速发展，企业的生产经营活动也变得越来越复杂，除了各个地域都有试产，产品品种特色繁多之外需求也是众口不一，由此就形成了规模化生产和高度集中的管理模式。这样的新型管理模式需要大量准确的基础数据和相关的信息作为支撑，而传统的管理手段不能够把这样复杂的信息流、物流和资金流及时准确的集成起来并进行统计查询。因此，为了适应现代化经济的发展趋势，信息技术改革势在必行。

2 当前企业财务管理信息化建设面临的现状

根据调查显示，我国当前尽管有一些大企业对加强财务信息化管理有了进一步的认识，但是我国企业财务管理信息化建设工作的总体水平还处于初步发展阶段，还有待于进一步提高。我国企业信息化建设存在很多艰巨的任务要做，主要存在以下几个问题和难点：

2.1 企业财务管理中缺乏健全的预算控制体系

目前很多企业的预算管理现状需要改进，甚至还有一些企业根本没有建立健全的预算体系，或者有些企业虽然知道预算对于企业的作用，制定了财务的预算管理体制和管理机构，但是因为各种原因，该预算却没有成为企业生产与经营活动的依据，预算的控制作用没有真正的实现，只是成为一种形式。

中小企业财务信息化的问题与对策
中小企业财务信息化案例 第六篇

１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．　１６７１　－９８９１．２０１１．０３．００４

中小企业财务信息化的问题与对策

高悦

江阴职业技术学院管理系，江苏江阴２１４４０５

　　　　摘要：中小企业是我国国民经济和社会发展的主力军，利用现代化信息手段的建设将帮助其更好地参与激烈的市场竞争。文章就目前江阴地区部分中小企业的财务信息化建设调查数据的现状展开了分析，针对性地提出了一些改进措施。

中小企业；财务信息化；财务软件

Ｆ２３４．９Ａ１６７１－９８９１（２０１１）０３－００１５－０３

２０１１－０５－１１

高悦（１９７４－），女，江苏江阴人，江阴职业技术学院管理系讲师。

　　　　２０１１年

＠＠［１］常士刽．会计电算化应用（第３版）［Ｍ］．大连：东北财经大学出版社，２００８．

＠＠［２］蒋晓端．中小企业实施财务信息化的困难与对策［Ｊ］．湖南科技学院学报，２００８（９）：　１１５．

Ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ａｎｄ　Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　ｏｆ　Ｆｉｎａｎｃｅ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ　ｉｎ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｍｅｄｉｕｍ　ａｎｄ　Ｓｍａｌｌ－Ｓｉｚｅｄ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ

ＧＡＯ　Ｙｕｅ

中小企业财务信息化管理
中小企业财务信息化案例 第七篇

浅析中小企业财务信息化管理

摘要：我们知道通常一个企业管理的最重要的是财务管理，面对21世纪这一个数字信息时代，企业的财务管理也正经历着一场跨时代的变革，在目前信息化大潮下，在中小企业财务管理中实行信息化管理是非常必要的，信息化强调的是管理和灵活性的统一，它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。本文在此背景下，分析企业信息化管理的作用，提出企业财务信息化管理系统的功能与特点，最后对企业财务信息管理系统进行功能设计。

关键词：财务管理 企业竞争 问题 信息化 对策 功能设计 1 企业财务信息化概述

随着我国经济和计算机网络信息技术的快速发展，企业的信息系统功能充分利用先进的计算机硬件技术、网络通信以及信息技术得到了进一步的发展，这些都为企业建设财务管理的信息化奠定了基础。我们看到财务管理的发展与当时所处的社会经济和科技环境有着密切的关系。在信息高速发展的今天以往的财务管理模式已经不能满足企业的发展需要，因此必须对财务管理进行改革和创新。 信息技术使许多传统企业焕发出勃勃生机。国内一些大型企业也率先尝试了信息技术革命，随着经济的快速发展，企业的生产经营活动也变得越来越复杂，除了各个地域都有试产，产品品种特色繁多之外需求也是众口不一，由此就形成了规模化生产和高度集中的管理模式。这样的新型管理模式需要大量准确的基础数据和相关的

中小企业财务信息化规划
中小企业财务信息化案例 第八篇

中小企业信息化的现状与对策分析
中小企业财务信息化案例 第九篇

自考本科毕业论文

（2013级）

√毕业论文 □毕业（学位）论文 论文类型：□

（请在相应的□√）

题 目： 中小企业信息化的现状与对策分析

专 业： 班 级： 2013秋2 姓 名： 学 号：

指导老师：

学员联系方式： 手机：

Email：

目录

摘要 .......................................................... - 1 -

一、导论 ...................................................... - 2 -

（一）研究背景 ............................................ - 2 -

（二）研究目的及意义 ...................................... - 2 -

（三）研究内容和方法 ...................................... - 3 -

二、企业信息化的涵义 .......................................... - 4 -中小企业财务信息化案例

（一）企业信息化的概念 .................................... - 4 -

（二）中小企业及其信息化发展 .............................. - 4 -

1． 中小企业信息化发展 ................................ - 4 -

2. 企业信息化发展阶段分析 ............................. - 4 -

（三）我国中小企业重视企业信息化的意义 .................... - 5 -

1.降低投资风险 ........................................ - 6 -

2.提高实施成功率 ...................................... - 6 -

3.提高企业经营管理水平 ................................ - 6 -

三、我国中小企业信息化的现状 .................................. - 7 -

（一）我国中小企业信息化建设整体水平低 .................... - 7 -

1.信息化概念不清及普及率低 ............................ - 7 -

2.应用水平不尽如人意 .................................. - 7 -

（二） 我国中小企业信息化发展不平衡。 ..................... - 7 -

1.财务信息化方面认识错误 .............................. - 8 -

2.专业人才缺乏 ........................................ - 8 -

3.人为思想阻力 ........................................ - 8 -

4.不能合理利用资金 .................................... - 9 -

5.财务软件的选择 ...................................... - 9 -

（三） 中小企业信息化本身存在的问题 ....................... - 9 -中小企业财务信息化案例

1.信息化成本过高 ...................................... - 9 -

2.信息化软件服务不够完善 ............................. - 10 -

3.信息化服务体系不健全 ............................... - 10 -

四、制约我国中小企业信息化发展的因素 ......................... - 11 -

（一）缺乏良好的外部环境和政府政策的扶持 ................. - 11 -

1.国家缺乏中小企业信息化的统一规划和相关的标准、规范 . - 11 -

2.社会经济秩序不规范 ................................. - 11 -

3.政府缺乏明确的扶持中小企业信息化的政策 ............. - 11 -

（二）中小企业对信息化认识不够、投入不足 ................. - 11 -

五、中小企业财务信息化的规划与思路 ........................... - 12 -

（一）制定企业信息化实施规划 ............................. - 12 -

（二）明确企业信息化的发展思路与原则 ..................... - 12 -

六、中小企业财务信息化的对策分析 ............................. - 14 -

（一）不同的信息化发展阶段的宏观对策 ..................... - 14 -

1.处于信息化发展初装阶段的企业应采取的策略 ........... - 14 -

2.处于蔓延阶段的企业应采取的策略 ..................... - 14 -

3.处于控制阶段的企业应采取的策略 ..................... - 14 -

4.处于信息化发展系统集成阶段的企业应采取的策略 ....... - 14 -

5.处于信息化发展数据管理阶段的企业应采取的策略 ....... - 14 -

6.处于信息化发展成熟阶段的企业应采取的策略 ........... - 15 -

（二）不同的信息化发展阶段的微观对策 ..................... - 15 -

1.政府引导 ........................................... - 15 -

2.重视企业人才的培养和储备 ........................... - 15 -

3.合理利用有限资金实现财务信息化 ..................... - 16 -

4.根据企业自身需要选择财务软件 ....................... - 16 -

5.建立企业信息管理流程 ............................... - 17 -

六、面向管理创新性的中小企业信息化策略及成功案例研究 ......... - 18 -中小企业财务信息化案例

（一）我国中小企业信息化的整体规划与策略 ................. - 18 -

1.对企业信息化要形成一个正确、全面的认识 ............. - 18 -

2．中小企业信息化整体规划的制定 ...................... - 19 -

3．推进管理体制创新 .................................. - 20 -

4．选择适合本企业的管理应用软件和合作伙伴 ............ - 20 -

5．重视信息化人才的培养与储备 ........................ - 21 -

6．中小企业信息化需要政府的指导与扶持 ................ - 21 -

（二）成功案例分析 ....................................... - 22 -

七 结论 ...................................................... - 23 - 参考文献 ..................................................... - 25 -

中小企业信息化的现状与对策分析

2013秋（2） 周玉艳

摘要： 在目前全球化竞争的环境下，中小企业因受到人才、资金等因素 困扰，财务信息化发展迟缓，必然影响企业的竞争能力。因此，想在当前经济形势下抓住机遇，必须大力发展中小企业财务信息化，提高企业市场竞争力。

关键词：信息化 中小企业 现状 对策分析

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