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“吴晓波频道”之所以能够成功地站稳脚跟，一方面源于吴晓波本人的影响力。在互联网飞速发展的近十年里，吴晓波由财经作家到商业史记录者再到如今自己做企业、做天使
投资，他走的路是一条从旁观者到参与者的路径。这些广为流传的经历使其具有传奇性、权威性和影响力。
另一方面，“吴晓波频道”通过与用户线上线下的互动，紧紧黏住了粉丝，并探索出了一套可持续发展的
盈利模式。“吴晓波频道”集成后发优势，并依据自身特点进行创新，开创了书友会、转型大课等具有代表性的互动模式。下面我们一起来分析以下三种模式，借鉴其成功经验。
1．以兴趣爱好为连结点的书友会
作为图书出版人，吴晓波在运营“吴晓波频道”公众号之初就具有资源优势，并很快推出了“书友会”的概念。吴晓波称：“书友会就是把喜欢读书的同学召集到一起，借由一本书，勾连一批人，以价值观聚之，以价值系之。”
吴晓波频道开设了“荐书”栏目，定期邀请嘉宾进行主题讲座，并承诺书友会中的粉丝有机会与吴晓波近距离接触。于是全国各地的“吴晓波频道”公众号的粉丝纷纷组建起当地粉丝QQ群，并选出当地的负责人，使得各地的粉丝在线上和线下形成了自己的社交体系，大大提升了用户黏性。
2．以用户需求为连结点的转型大课
2015年4月25-26日，“吴晓波频道”发起、组织的第一场千人转型大课在深圳开讲，主题为“转型之战：传统企业的互联网机会”。第一场转型大课1500个名额全部报满，人均培训费用在8500元左右。2015年8月底，“吴晓波频道”第二次组织的转型大课在上海举办，报名依旧非常火爆。由此可见，“吴晓波频道”在组织转型大课培训活动方面已经初步显现品牌效应，并形成了可复制的
盈利模式。
3．以情怀为连结点的《我的诗篇》公益活动
根据马斯洛的人类需求原理，如果一个产品能够使用户精神层面得到满足，那么这个产品的不可替代性会大大提升，公众号也是如此。在这方面，“吴晓波频道”的探索是比较成功的。
吴晓波在2015年年初发表了多篇署名文章，引起广大用户对工人群体的持续关注。2015年6月“吴晓波频道”通过众筹的方式集合众多拥有同样情怀的不同群体的力量，开展了“包下100场电影，免费观看《我的诗篇》纪录片”的公益活动。
《我的诗篇》纪录片是一个成功的众筹产品，这部以诗歌为主题、聚焦工人的生存境遇与精神世界的纪录片在2015年第18届上海国际电影节上获得最佳纪录片金爵奖。此次纪录片的公映场地、费用甚至连观众都是由“吴晓波频道”在互联网上众筹获得的。包场计划在公众号上发布不到一周就已经有54家企业和机构赞助包下了80场电影，首映电影甚至出现一票难求的局面。
此次活动的参与者获得了共赢。赞助企业花费1万元在拥有70多万用户的“吴晓波频道”上做了一次广告，打入了一个新圈子；“吴晓波频道”公众号则扩大了线下影响力，建立了一个具有共同爱好和情怀的社群，强化了用户黏性；受众则免费看了一场质量上乘的电影。
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