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盘点互联网创业公司10大成功案例
盘点互联网创业公司10大成功案例
创业是现在中国最靠谱的事情之一。尤其是互联网的高速发展，催生了大量的新兴行业和创业机遇，所以越来越多的人选择了创业。当然，创业并非易事，有成功亦有失败。今天小编给大家数说下十大初创团队成功案例，希望能给正在创业的人带来启发。
1. 小红书
小红书是跨境电商领域里杀出的一匹黑马，一年内就成功找到社区电商模式，以社区购物模式切入，升级为社区型电商，并迎来销售额的大爆发。
小红书创立于2013年，最初叫“香港购物指南”，用户可以在上面分享自己的海外购物笔记。创世人毛文超很快发现了其中的商机：在社区中卖产品，并试水成功。直到同年12月，小红书搭起了自己的供应链系统，转型为社区型电商平台。以信息驱动，用户生产内容，通过真正的社交信息流方式，将线下逛商场时的冲动消费场景搬到了线上。
作为创业团队中的佼佼者，小红书一夜爆发并不是偶然。在跨境电商的风口上，小红书刚好赶上85到90后用户高端消费力崛起，以及有淘宝、天猫、京东等多年来培育好的用户网购习惯，这些独到的优势，让小红书快速成为创业风向标。
2. 摩拜单车
因为互联网的魔力，共享单车似乎是一夜之间被激活。资本涌动、风口之上，共享单车行业的创业团队目前最成功的就属摩拜单车了。
摩拜单车成立于2015年1月，是由胡玮炜创办的北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案，也是当下最酷炫的概念“共享经济”的产物。
创立初期，摩拜单车也遭到了小小的冷遇，而后却短时间内迅速得到了资本市场的青睐，以迅雷不及掩耳之势完成了数轮融资。截至目前，摩拜单车的月活跃用户量已接近600万人。
2017年1月4日，摩拜单车宣布完成新一轮融资，此次融资数额达到2.15亿美元（约合人民币15亿元），打响了2017年共享单车融资大战的第一枪。
作为2016年的现象级创业项目，摩拜单车给我们提供了一个新的思考角度：硬件连接、利用移动互联网将人与硬件联系在一起，创新出新的应用模式，这样才能够成为现象。
3. 饿了么
2008年开始在宿舍创业，2015年获得E轮融资，拥有几千员工，服务范围也从上海交大周边快速扩展到全国250个城市，这便是中国最大的在线外卖订餐平台“饿了么”的快速发展轨迹。
饿了么创始人张旭豪通过校园BBS招来软件学院的同学入伙，用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。接下来的发展大家有目共睹。
一家大学生创业公司，在遭遇了烧钱竞争、巨头碾压和资本追逐之后，一跃成为中国最受瞩目也最有价值的初创公司之一。现在的饿了么已经成为中国最大的餐饮O2O平台。
4. 人人车
互联网与资本的热炒，二手车市场突然火爆了起来。对比二手车电商的其他知名玩家，人人车是不折不扣的草根出身。
创始人李健2014年4月带领团队成立人人车，用C2C模式耕耘二手车市场。两年后，人人车的规模从几十人达到3000多人，并完成2.6亿美元融资。
人人车初创C2C模式时，在业内不被看好，业内一度极其质疑C2C的可行性。尽管一直发展顺利，但一直到2015年人人车拿到腾讯投资，质疑声才最终烟消云散。随后，人人车也加入广告战，以一当十地追平了瓜子的广告战绩，广为普通消费者所知，一举跃入二手车电商第一阵营。
资本的逆势助阵，人人车从月销售20辆到现在的18000辆，两年内增长9000倍，创下了行业的最高纪录。目前，人人车已经快速成长为行业最具代表性的创业公司，成为国内最大的二手车C2C交易平台。
5. 蜜芽
一家上线不足10个月的母婴类电商，已经拥有超过百万用户，到2014年10月交易总额超过1亿元人民币；又在不到半年的时间里，获得8000万美元融资。这是母婴电商蜜芽的成绩单。
蜜芽的前身叫蜜芽宝贝，由全职妈妈刘楠于2011年创立。目前员工超过1000人，销售渠道包括官方网站、WAP页和手机客户端。
蜜芽前期只是一家淘宝店，创始人刘楠将其一路开到了垂直电商平台。她自己也坦言，蜜芽宝贝发展迅速，是因为赶上了跨境电商的风口。短短两年时间里，一家淘宝小店做成了月销售额数亿元、估值超过10亿美元的中国第一进口母婴用品特卖平台。
在创业团队的成功案例中，蜜芽发展速度之快足以令整个行业侧目。截至目前，蜜芽估值已经100亿，保持着母婴行业第一。
6. 小猪CMS代理商
北京智慧之旅是一家互联网新锐创业型公司，也是业内知名互联网技术公司小猪CMS的标杆代理商。
“互联网+行业”的跨界融合，给行业带来了新的创业风口。在大多数人都在扎堆“互联网+”的金矿时，这家创业团队却独辟蹊径，将目光瞄准在了挖金矿的工具上。而小猪CMS智慧店铺产品，正是这样的掘金工具。
小猪CMS智慧店铺，主要面向线下零售业和服务业，可为行业提供融合线上线下融合的移动会员CRM、会员营销方案、拓客营销方案和二次营销方案，为线下门店解决客户少、回
头客少的经营痛点。
小猪CMS智慧店铺产品拥有庞大的市场发展空间和竞争优势，也正是代理了小猪CMS智慧店铺之后，这家创业公司在短短一月时间内，就已经实现业绩大突破，盈利持续增长。
创业成绩喜人，公司发展势头正劲。和前面的创业团队不同，这家公司的创业事迹和广大普通创业初始团队的经历更相近，也是当下创业者最常选择的创业方式。
7. 映客直播
在电脑直播发展多年后，手机直播终于在2016年迎来了爆发。在众多的移动直播平台中，映客绝对是一匹创业黑马。这款2015年5月才上线的直播APP，在短短6个月时间内，就成了“直播之王”，下载量超1亿。
作为当下最火的直播平台，创始人奉佑生和他的团队十分低调。从“程序猿”到公务员，从卖企业资源软件系统再到创办多米音乐，直到成为当今最火的直播软件平台的CEO，他一直保持着低调的作风，然而这并不影响映客产品的高调大火。
一年就能够杀出“百播大战”重围的成绩，让映客成为直播行业的创业“独角兽”。目前映客在国内手机视频社交领域排名第一，中国前十大社交网络之一。
8. 秒拍/小咖秀
秒拍和小咖秀是一下科技推出的两款视频应用。一上线，二者就立即成为短视频领域爆红的现象级产品。
创业要趁早。一下科技的创始人韩坤于2010年创办了公司，经过数年的孵化和孕育，于2014年推出“秒拍”，2015年推出“小咖秀”，2016推出“一直播”。这三款产品直接让一下科技晋升为估值30亿美元独角兽公司。E轮融资5亿美元，一下科技成为国内短视频行业单轮融资金额最高纪录的持有者。
搭上新浪微博这个流量平台，又赶上了直播红利时代，秒拍/小咖秀也瞬间成为社交网络新宠。产品的成功，创始人韩坤也入选了2016年度“中国十大潮流人物”。
9. 小红唇
以美妆短视频UGC起家的小红唇，于2015年4月上线，创始人姜志熹则成功开启了女性经济的“潘多拉魔盒”。
围绕社区、短视频和网红，姜志熹将小红唇打造成日活跃用户超50万的美妆一站式服务平台。在不到一年的时间内，小红唇用户下载量已突破1000万，并完成了天使、A、B轮的融资，一路发展顺风顺水，成为投资界共同看好的宠儿。
截至目前，上线才一年多的小红唇已经估值近2亿美元。在互联网时代，用户是基础，流量是王道，小红唇对新生代客户心理需求和消费方式的深刻认识和精准把握决定了未来可能会出现爆发式增长。
10. 木鸟短租
共享经济风潮的兴起，给行业带来众多的创业机遇。比如旅游出行住宿的预订平台--木鸟短租，就是其中的创业佼佼者。
受到国外短租公司airbnb 的融资启发，黄越在2012年5月创立木鸟短租。由一个沙发开始，慢慢积累房源。经过近四年的发展，目前木鸟短租已经在全国396个城市开通了服务，拥有30万套房源。到目前为止木鸟短租已经完成了两轮融资，创业团队也从当初的二几十人，发展到现在的百人规模。
随着互联网及移动互联网的快速发展，闲置资产被盘活。木鸟短租正是看中了这块市场，站在了风口上，将公司打造成了短租界的四大品牌之一。
创业案例分析作业答案
单选题----------------------------------------------------------------------------------------------------1、半成品电商目前做的最有名的是青年菜君 A、青年菜君2. 素粒发展期间，首先遇到的社会问题之一是（）正确答案：D.人员流失 3.（ ）被列为全国科技企业孵化器建设首家试点城市正确答案：C.武汉 4.遇见小面主营产品是什么？正确答案：B.重庆小面 5.?所有人力资源管理工作都围绕创业者个人的能力与素质来展开是在（ ）正确答案：A.种子期 6.遇见小面创立是在哪一年？正确答案：C.2014 7、遇见小面是在哪里创立的？ C、广州多选题----------------------------------------------------------------------------------------------------1、二次创业要尽量做到哪几项？ A、缩短学习过程B、善用忠实之人C、尽量减少失误2.遇见小面发展的大背景是什么？正确答案：C.互联网时代 D.资本时代 3.遇见小面创始人是哪三个华工毕业的学生正确答案：A.宋奇 C.苏旭翔 D.罗燕灵 4.农业电商的最优模型是哪两个的结合？正确答案：A.平台 C.个人 5.生鲜创业的难点有哪些？正确答案：A.资金 B.团队 C.模式 6.食材B2B的自营模式有什么优势？正确答案：C.速度快 D.模式轻 判断题----------------------------------------------------------------------------------------------------1、素粒的是由一群怀集本土85后大学生所创立的 对 2.味库的商业模式是自营中央厨房的B2C模式正确答案：错3、创始人2008年在惠州参与工作 错 4.素粒的花生油通过了五熟工艺正确答案：错5.遇见小面目标2016年开到20间店正确答案：对7.遇见小面创业店在体育东横街正确答案：对--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、（ ）被列为全国科技企业孵化器建设首家试点城市 C、武汉2、素粒的文化理念是（） B、淳璞素质每壹粒3、小农女最初起步是做( )生鲜电商 A、B2C4、遇见小面是在哪里创立的？ C、广州5、遇见小面主营产品是什么？ B、重庆小面6、?所有人力资源管理工作都围绕创业者个人的能力与素质来展开是在（ ） A、种子期7、遇见小面创立是在哪一年？ C、2014二、多选题（共 6 小题，每题 5 分） 1、怀集县具有的优质资源包含（） A、丰富的土地资源和水资源B、丰富劳动力资源C、人文与旅游资源2、以下哪两项的高度统一才能将行业做好？ B、社会价值D、商业价值
3、农业电商的最优模型是哪两个的结合？ A、平台C、个人4、生鲜创业的难点有哪些？ A、资金B、团队C、模式5、遇见小面发展的大背景是什么？ C、互联网时代D、资本时代 6、互联网+思维具有（）优势 A、明显的广阔性B、产业再造性C、大数据处理三、判断题（共 7 小题，每题 5 分） 1、创业环境会对创业风险有着双向影响。 对 2、小农女转型期的平台化，是走的是轻平台的模型 错 3、营销环节的创新不包含在技术创新过程之中。 错 4、遇见小面目标2016年开到20间店 对 5、做农业互联网，需要一定的情怀。 对6、味库的商业模式是自营中央厨房的B2C模式 错 7、遇见小面2015年开了三个店 对 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、（ ）被列为全国科技企业孵化器建设首家试点城市 C、武汉2、遇见小面主营产品是什么？ B、重庆小面3、半成品电商目前做的最有名的是青年菜君 A、青年菜君4、中小型科技企业所面临的普遍问题是（ ） A、发展不平衡5、遇见小面是在哪里创立的？ C、广州6、遇见小面创立是在哪一年？ C、2014二、多选题（共 6 小题，每题 5 分） 1、以下哪两项的高度统一才能将行业做好？ B、社会价值C、社交价值2、二次创业要尽量做到哪几项？ A、缩短学习过程B、善用忠实之人C、尽量减少失误3、食材B2B的自营模式有什么优势？ C、速度快D、模式轻 4、农业电商的最优模型是哪两个的结合？ A、平台C、个人5、互联网+思维具有（）优势 A、明显的广阔性B、产业再造性C、大数据处理6、遇见小面发展的大背景是什么？ C、互联网时代D、资本时代
【商业模式】四个成功互联网公司的商业模式案例分析(一)
【商业模式】四个成功互联网公司的商业模式案例分析(一)
第一篇：商业模式体系案例分析之腾讯的产品模式执行
腾讯是我所了解到的产品模式执行上，最值得拿出来讨论的案例。
在腾讯这家公司，拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张,有腾讯人员对此表示只有压力,没有权利和资金)。腾讯虽为互联网公司，其内部架构却好似为经营传统产品而设。腾讯公司将所有的业务产品化，实行事业部制，将收入指标分配到每个产品经理头上，让他们每个人都成为一个小老板，其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上盈利能力最强的公司之一。
腾讯内部按季度考核，一个产品组每个季度的指标都不一样，大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。而完不成任务的组将会被扣分，进而影响季度奖金和全年奖金。(现在已改为年度考核)
腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计，根据产品特点制定总体及阶段性推广策略，组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案，以及收集整理活动结果，评估分析推广渠道的有效性、活动质量和产品改善建议。
一个可以给用户带来价值的产品模式，需要执行到位，才是真正完成的产品模式的过程，给用户事业来预期或超过预期的效果。
我觉得值得借鉴的是：业务产品化，实行事业部制，收入与任务指标挂钩。用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上，通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节，责任很明确，大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。
习主席说：【传递正能量】
马云说：当你将有价值的信息，传递给身边的朋友时，你在他们的心里会变得更有价值。
奇虎360创业案例分析
奇虎360创业案例分析
奇虎360公司简介
奇虎360由周鸿祎创立于2005年9月，现任董事长周鸿祎，法人代表为齐向东。 360的企业文化是：致力于通过提供高品质的免费安全服务，为中国互联网用户解决上网时遇到的各种安全问题。
奇虎360的主要产品和服务是：360安全卫士、360安全浏览器、360保险箱、360杀毒软件、360软件管家、360网页防火墙、360手机卫士、360极速浏览器、360安全桌面、360手机助手、360健康精灵、360云等系列产品。360软件管家，是网民下载软件和升级软件的平台之一。
安全浏览器：以安全为主打，已成为国内浏览器市场上用户量第二大的产品。 360免费杀毒：云安全产品，服务器与客户端双结合，很适合互联网时代，3个月用户量超越9年稳居第一的瑞星，由此推动了行业重新洗牌。
创业背后的传奇人物：周鸿祎{互联网创业案例分析}.
在中国互联网的世界里，周鸿祎绝对是个人物：他和李彦宏抢过生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、连杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他、和管网站注册报备的CNNIC干过仗，现在则让互联网安全同行寝食难安，口口声声要学习马化腾的“先进经验”、却又时时盯着对方的脚步。
他起初是国企的项目经理，然后创业，被跨国公司收购又当了中国区CEO，入职过国际VC巨头、干过天使投资人，再创业成就国内第二大客户端互联网企业。
周鸿祎，毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。
曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。2006年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市（NYSE：QIHU）。现为360公司董事长，知名天使投资人。 创业尝试：3721搜索、加入和离开雅虎中国
1992年周鸿祎被保送到西安交大读研究生。读研期间“不务正业”，编过游戏软件、杀毒产品。为了卖自己的产品还开过两家小公司，招聘人手准备在全国“自建渠道”，以失败而告终。1995年7月研究生毕业后，周鸿祎在师兄的建议下加入方正集团，从程序员做
起，由项目主管到部门经理、事业部总经理，最后做到方正研发副主任。在方正，他接触了互联网，还组织开发了中国第一款拥有自主版权的免费互联网软件——飞扬电子邮件系统。周鸿祎觉得时机到了，做中文网址成了他的创业方向，就是在浏览器上直接输入中文就能链接到想要的网址。
1998年10月，周鸿祎离开方正，成立了国风因特软件有限公司，网站名叫3721—不管3721，你都能找到想要的中文上网服务。用户无需记忆复杂的域名，直接在浏览器上输入中文名称，就能打开相关网页，找到想要的信息。但是周鸿祎的3721却因为缺乏融资渐渐面临断粮的危险，周鸿祎决定寻找风险资本的投资。在坚持和努力下，周鸿祎拉到了VC（国际数据集团风险投资基金）的几十万美元的种子资金。
当时互联网还没大规模普及，中文网址好多人都在做，渠道是所有人最头疼的问题。强势的周不喜欢把自己命运掌握在别人手中，他选择了自建渠道加小区域独家代理的策略。资深互联网观察家林军是这么描述当年周推广的劲头：周鸿祎亲自杀到一线去招募代理商，把重点放在中国最发达的区域：长三角、珠三角以及福建、广东潮汕等地区，这是中小企业聚集最密集的地区。经常一天跑三四个地方，比如，一早从北京出发，中午飞到福州，忙完后下午赶到石狮，晚上和代理商谈完事情后，第二天一早坐车到厦门，基本上是连轴转。周的酒量不错，经常和代理商们喝得七零八落，这种草根创业豪情相当打动地方上的代理商。
2002年3721的销售额达到2亿元，毛利有6000万元，然而此时他的竞争对手—百度和CNNIC，出现了。最激烈的斗争发生在3721和百度之间，占据这个客户端，就意味着流量、客户和收入。周和很多共享软件商合作，让用户在安装时就被迫装了插件，而百度也开始效仿。最后演变到两家公司产品相互卸载的程度。最惨烈时，百度和3721对簿公堂，甚至官司打完出了法院，两家公司CEO还相互比划着要切磋切磋，差点发生武斗。
相比人民战争式的渠道，百度越来越展现出技术上的优势(网页搜索)，另一个搜索巨人Google开始敲打中国的大门。此时，周鸿祎选择了与雅虎合作。2004年3月，周鸿祎出任雅虎中国总裁。随后迅速抢占邮箱市场，迅速成长为国内邮箱市场第二的位置，同时将除网易外的邮箱全部边缘化。接着推出“一搜”主打
MP3搜索，一搜加上雅虎的搜索量和百度相差无几，胜过当时的Google，周鸿祎使雅虎在中国的业务在2004年达到了前所未有的高度。然而对雅虎内部官僚主义等诸多因素的失望，周鸿祎离开了雅虎中国。
奇虎360成立了
奇虎 360创立于2005年9月，周鸿祎是董事长兼CEO，他重新确立公司业务发展方向，决定从“社区搜索”转向杀毒领域。
2006年7月27日，奇虎360正式推出360安全卫士，以反流氓软件为切入口进入互联网市场。由于当时中国互联网领域流氓软件泛滥，免费的360安全卫士很受用户欢迎。在查杀流氓软件基础上，360安全卫士又逐渐加上杀木马、防盗号等功能，其用户群迅速扩张。
2006年11月，奇虎完成由高原资本领投，红点参与的规模为2500万美元的B轮融资。A轮投资商红杉、 CDH、Matrix和IDGVC也参与第二轮融资。2007年9月，奇虎宣布360安全卫士用户量已超过瑞星、金山，成为国内用户量最大的安全软件。{互联网创业案例分析}.
他重新杀回了一线。2006年7月，周鸿祎的奇虎公司推出了“360安全卫士”免费软件，主打卸载流氓软件。百度、CNNIC、雅虎一大批根深蒂固的插件哗啦啦被清理个干净。老周就这么手刃了亲生儿子——雅虎上网助手(前身是3721客户端)，发布的头两月每天卸载的恶评软件就达100多万，其中雅虎助手就达60万次以上。 奇虎360既没有付费会员，也没有收费的安全服务，那靠什么赚钱？主要依靠其开放平台策略，即通过360导航、 360搜索和游戏等平台级产品与大量第三方网站、软件共享流量的方式来维持企业生存。目前，来自开放平台的收入，即以在线广告和以网页游戏为主的互联网增值业务，占奇虎360总收入的99%。这就是互联网免费的奥秘。周鸿伟认为，安全没有增值服务，没有不安全、安全、更安全的三种状态，只分安全与不安全。其实，奇虎360的商业模式也是不断摸索出来的。据齐向东介绍，最初360安全卫士与其他杀毒软件合作时，是半年免费、半年后收费，后来才变成永久免费。中国互联网上发生过电子邮箱（网易和263邮箱）、电子商务（淘宝和eBay）、互联网安全领域（免费的360和传统收费杀毒厂商）的三次收费VS免费战争，最后都是免费胜出。“现在越来越清晰，
免费是互联网发展的趋势。现在的标准模式是，任何互联网公司都必须先找到一个免费服务模式，然后在免费服务的基础上给用户提供增值服务来赚钱。”后来，免费杀毒成为市场主流。传统杀毒厂商瑞星、金山、江民等纷纷效仿。尽管如此，但免费模式引发了安全领域的诸多纷争，奇虎360成为瑞星、金山等的敌人，被业内看成是搅局者。其中原因，按齐向东的说法是，“我们完全站在用户利益一边，干的是断人财路的事情，所以卖方就恨我们，追打我们。”
周鸿祎背后的创业团队
说起周鸿祎创立奇虎360，就不能不提360现任总裁齐向东。
齐向东，奇虎360总裁，2003年8月担任3721公司总经理，负责3721公司的整体运营以及公共事务战略规划；加入3721之前任新华社通信技术局副局长，是新华社系统最年轻的司局级干部之一。2004年3月担任雅虎中国副总裁兼3721公司总经理，负责雅虎中国网站的内容策划、运营、市场拓展以及3721公司的整体运营和公共事务战略规划执行；2005年9月担任奇虎360总裁，负责公司的整体运营。
在3721被雅虎中国收购时，周鸿祎已经形成了一个200多人的创业团队。被收购后，他把原来200多人的3721队伍全部带到了新东家，而雅虎中国当时才不过50人左右，还整体搬到了3721所在的和乔大厦。这在外界看来，反倒像是3721收购了雅虎中国。在从雅虎中国出走后，他带着这200多人离开…….他的伙伴齐向东对周鸿祎的评价是：一个值得信赖的人，讲义气，够朋友。如此心直口快的人居然还能做成事，而且不轻易做事，做就做大事。
看似顺风顺水的成功
2008年奇虎360推出杀毒软件测试版及360安全浏览器，2009年9月发布杀毒软件正式版。2010年1月18日，360杀毒用户规模突破1亿。
在网络安全市场取得巨大用户数量后，360开始借助“网络安全平台”拓展业务线，进入网站导航、软件下载、手机安全等众多领域，同时为网游公司、电子商务网站、软件及应用等合作者提供服务。截止2011年1月，360拥有3.39亿活跃用户，覆盖中国网络用户的85.8%。
在进入2011年后，360开放平台继续保持推出新产品速度。2月18日，360
推出一款专为网页游戏量身打造的浏览器；2月23日，推出“360团购开放平台”，汇集拉手网、美团网等200家团购网站；3月1日，360发布了一款酷似iPhone APP应用的产品——360安全桌面。截至目前，360杀毒月度用户量已突破3.7亿，一直稳居安全软件市场份额头名。 但是在这看似顺风顺水的成功背后，我们看到的是伴随奇虎360崛起的纷争乃至世界大战。但是奇虎360在瑞星，金山，百度，腾讯的重重阻碍下，依旧成长了起来。周鸿祎曾经说过，创业初期要注意三点。第一是从用户出发，关注用户的需求而不是自己的想法，第二是专注，聚焦有限的资源寻找突破点，不能铺摊子。第三是小步快跑，不断试错，勇于尝试。第四是低成本运作，低调做事。而对于创业初期的资金问题，周鸿祎表示，“最开始的资金需要自己筹集,也可以找朋友家人和天使,创业不代表需要很多钱才可以开始,建议提成本的验证和尝试一些想法。”而从用户出发正是奇虎360成功的一大法宝。小步快跑，，不断试错，勇于尝试。也是360成功的精髓所在。纵观360的发展历程，他总能冲在第一线，大胆做出创新，作出改革。迫使老牌强敌往往要被他牵着鼻子走，它引领着互联网改革的潮流。
用互联网思维营销的3个经典案例
用互联网思维营销的三个经典案例
【案例1】 年赚百万的表弟用互联网思维的营销方法
互联网思维该怎么接地气
“互联网思维”可以说是当下互联网行业最流行的名词，跟人聊天，不聊聊互联网思维你都不好意思说自己是业内人士。但是土妖相信其中绝大部分人只是嘴上说说而已，要是让其系统地阐述一下互联网思维，还真木有几个人能够说得清。
按照度娘给出的解释，互联网思维是指，充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会，来指导、处理、创新工作的思维方式。
这样一个学院派的概念看了跟没看一样，有木有？！恰好近日和表弟做了一次深聊，不妨给大家还原一下，一个初中生眼里的生意经，是怎么严丝合缝地契合互联网思维的。
先介绍一下背景：这个表弟是土妖亲大姨家的，从小不爱学习，但是脑子活络。现在在江苏省泰州市姜堰区的一个农贸市场，开一个小餐馆。餐馆面积50多平米，年收入120万左右。
少即是多——“我的小饭店只卖25种菜”
表弟介绍说，在他那个农贸市场，类似的小餐馆有十几家，每一家的小炒也即菜品都在50样以上，多得甚至能够达到百八十种，而表弟家只有25样。为什么只做25个菜？
表弟透露出了其中的缘由：一是这25个菜基本覆盖了周边消费者平常80%的点菜种类，把菜品缩小不仅方便采购，而且还能因为量大获得额外的优惠；二是对于厨师来说，炒菜也更轻松，总是炒这25个菜，时间长了自然熟能生巧，不仅炒出来的味道更好，上菜的速度也更快；三是，这25个菜都是些西红柿鸡蛋、醋溜土豆丝、小炒肉、木须肉等同一个阶层的菜，档次划一让每一位进店的人没有任何压力。
表弟介绍说，“规模采购”让他的店每一样菜都能比周边的店便宜一两块钱，因此翻台次数也远远高出周边的小店。
免费——“免费只是诱饵，要有舍才有得”
在菜品比其它小店更便宜的同时，表弟的店还有其它店没有的免费食品——一小碟腌萝卜，一小碟炸花生米，以及可以免费盛用的小米粥、鸡蛋汤。
表弟告诉我，这些免费的食品每天下来只要30多块钱，但是给顾客带来的感觉却异常的好：一份钱还没花，桌上就已经摆上两小碟、两大碗，好像占了天大的便宜似的。实际上，这30多块钱，只要多来三四个用餐者，就足够捞回本了。兜售体验——“面子比天大，一定要给足”在表弟看来，虽然经营的只是一个普通得不能再普通的小店，但是走进饭店的每一个顾客都是上帝。“我不仅要给他们便宜可口的饭菜、免费的食品，更重要的是要给他们足够的面子。”表弟是怎么给面子的呢？除了热情嘴甜、眼疾手快之外，表弟还有两大法宝。一种情况是，在过了饭点，进店人员稀稀拉拉的时候发烟。表弟的大口袋里通常会装3种烟，5块钱左右的白沙、10块钱左右的红双喜、以及15块钱左右的利群。表弟说，他已经练成了只要瞄一眼，就能够判断该给眼前的人哪个档次的烟，而且动作极为自然。
“为什么平常不发？”“平常饭点那么多人，都发烟我哪受得了？”
另外一种情况是，每当有熟人请客吃饭时，表弟都会要么送上两瓶啤酒，要么送一碟凉菜或者一份炒菜。花的钱不多，但是却给了做东的顾客足够的面子。这些请客者以后每每请客，表弟的店都成为了重要的选择。
快速响应——“数字最为简单好记，而且不容易出错”
为了增加营业收入，表弟的店从一开始就有外卖送餐服务，只要点够30元，在方圆2公里都可以免费送餐。
小地方订餐的人虽然不算多，但是频率却比较高。为了提升送餐的速度，表弟按照顾客消费的频次和金额，把顾客按照1—N的方式进行了
编号，每一个编号对应着这个顾客的姓名、电话和常用的送餐地址；与此同时菜品也进行了1—25的编号，米饭则默认一个菜一碗饭。“把一切编号化、数字化，不仅可以减少沟通中的差错，而且还能够提升送餐的效率。”
表弟解释说。让我惊讶的是，微信取代了电话成为了表弟店里叫餐的主要工具。顾客只要在群里说，“16号，订餐3,9。”表弟和店里的员工就知道是要送给谁，送到哪里去，以及要的是3号菜——西红柿鸡蛋和9号菜——木须肉。我问，“为什么一定要把这些陌生的人加在一个组里？”表弟告诉我说，“吃饭会跟风，一个人点了，就会好多人都跟着点。”恍然间，我想起了“激发需求”这个词，也似乎看到了开发商雇佣民工排队买房的场景。
增值服务——“既是做生意，更是做人情”
表弟的餐馆旁边有两个不小的小区和一个幼儿园。幼儿园一般下午4点就放学了，但是小县城的人一般要5点才小班。这中间一个多小时的断档，成为不少{互联网创业案例分析}.
家长的烦恼。为此，表弟特意在饭店二层自己住地的客厅辟出一块地方来，布置得像“翻斗乐”似的，可以让那些小朋友在里面玩闹，但是又不会摔伤。只要时不时去楼上看一眼就行。表弟的热情，受到了许多家长的欢迎。如今不少周边的居民，有事时经常会把小孩搁在表弟的店里一小时两小时的。“这些小孩都白看么，收不收费？”“不收费，都是举手之劳。而且很多家长来接孩子的时候就顺便把晚饭也吃了，或者直接打包。有的即使不想在外吃饭，但是时间久了，都会多多少少消费一点。”
表弟透露说，像姜堰这种小地方，像他那样的小店，经营好的一般一年能赚四五十万，少数的能达到七八十万，不过像他那样子能超过100万的，可以称得上凤毛麟角了。本来在此次交流之前，我是想跟表弟沟通一下，看看能不能通过网络怎么帮他宣传一下小店，想不到却给表弟活生生上了一课。
如今，土妖终于发现，其实我们一直谈论的互联网思维，有可能就在我们身边。以后，再在路上遇到穿着像屌丝一样的洗剪吹、农民工时，不要再一脸的不懈了。也许我们口口声声说的互联网思维，人家已经付诸实践，并产生了丰硕的成果。
【案例1】如何用互联网思维做餐饮
前几天我在朋友圈发了一条关于企业微信公众号的用处不大的微信，正好有一个东莞的朋友给我留言说，要给我推荐一家餐厅，是用朋友圈营销做非常成功
的餐厅，带我去体验体验。这个我非常有兴趣，一可以学习，二有的吃，顺便一探这家餐厅的虚实，他们到底是如何用互联网思维做餐厅的。
饭菜真湘这家餐厅是带有一点“互联网思维”的餐厅，从他们的名字丶装修丶细节丶菜单丶服务丶营销等都有那么一点互联网的血统在里面，一进来，就能够感觉到这家餐厅与其他中式餐厅有很多不同之处，今天我就和大家一一道来。 当然，今天我观察的时间有限，了解不多，可能会有片面之处，但不会影响到大家对用互联网思维去经营一家餐厅的理解。
带着好奇和疑问，我们几个下班后准时来到这家餐厅。一到这家餐厅的门口，就被这个名字所吸引，这家餐厅的名字叫“饭菜真湘”，名字通俗易懂，一看就知道是一家以湘菜为主的餐厅，然后还有一种含义，就是他们的餐厅饭菜真香，体现饭菜的特点，一语双关，真是一个好名字。
走进餐厅，餐厅里座无虚席，到处都是人，连走道都是人，餐厅门口也有很多客人在等候。
他们在门口设有一个叫号处，一来用来接待，二是方便客人取号。另在叫号的旁边还设有一个休闲区，很多人在排队等候，餐厅给那些等候的客人提供了小吃，如瓜子丶豆子丶花生等小吃，还有一些娱乐小游戏，如象棋丶围棋等。一般等候在半小时至一小时之间，今天我们就大概等待了半小时，才有座位。
有一个服务我特别喜欢，就是客人一进门，服务员为你提供一个滚烫消毒的毛巾，用来擦手和脸。对于一个中档中式餐厅来说，在东莞还是少有的一个服务项目。
开张期间利用微信吸引客源，引爆朋友圈
互联网创业失败的十七个案例
互联网创业失败的十七个案例(上)
文章导读：视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。
看十个成功故事，不如看一个失败故事更令人警醒。作为在中国互联网征战12年的老兵，笔者整理了有代表性的17个失败案例，为有志者提供从公司财务、定位、团队、市场、资本、政府监管、用户价值等各个方面的经验教训。
虽说成功充满了偶然，但是，我们有办法避免失败。
亿唐网
不少人也许还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词，着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义中国年轻人为“明黄一代”。{互联网创业案例分析}.
败因：缺少定位
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由五个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。{互联网创业案例分析}.
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资公司DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元的融资。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，还是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务，创造达到国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”。除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年底，互联网的寒冬突然来临，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有成功，2008年亿唐只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”纷纷出走。投
在笔者看来，亿唐最大的败因是定位模糊，这也是大部分互联网创业公司的问题。浮夸，不愿沉下去帮用户解决实际问题，而是幻想
凭金钱就可以砸出一个互联网集团。亿唐对中国互联网来说，也许唯一的贡献就是，提供了一个失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金，换来的只有一声叹息。更
后续发展：2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
酷6网
视频网当年有三杰：优酷、土豆和酷6。酷6的创始人李善友是搜狐系，一度风头最盛。
败因：路线之争
被盛大接手仅仅一年，酷6网就掉队了——创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员„„陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC（用户生成内容）和短视频。”务
在盛大进入管理层，大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善
友就酷6网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望，酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更坚持购买正版版权的“大片模式”，最终李善友离职。，
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。缺
后续发展：创始人李善友去了中欧工商管理学院，成了创业导师，微博名“老李飞刀”，从此金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样：一只在温水中的青蛙。
亚洲互动传媒
2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG（电视节目指南）和EPG（电子节目指南）为辅。国
败因：挪用资金
2005年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司等投资。2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其《招股说明书》，2005年该公司净利润达到4.65亿日元，净资产18.97亿日元。但仅过了一年，就哑然退市。其退市导火索，是由于亚洲互动传媒的会计师事务所，拒绝为其2007年年报出具审计意见，此外还传出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。去
后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
e国
2000年电子商务的明星企业，一度口号为“一小时配送到家”。
败因：太超前
“e国1小时”在获得用户称赞的同时，也获得了同样多的质疑——卖得越多是不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑
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