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安邦保险首度透露投资五大方向
安邦保险首度透露投资五大方向 安邦近日在哈佛大学举行的招聘会上，安邦保险集团董事长吴小晖宣讲了该公司的投资理念和未来布局战略，成为“五万月薪招聘”之外吸引资本市场关注的焦点。经历了2014年频繁“出镜”后，安邦保险高层首次明确表示，其任何投资都考虑三个维度，投资原则是“PB低于1，ROE高于10%”。
在外界对于其投资风格存在争议的同时，安邦保险投资范围也进一步扩大，明确了生命科技、不动产、汽车和基础设施、能源和资源、互联网等五个战略投资方向。在上市目标方面，吴小晖表示，安邦保险的目标是所有的子公司以及集团公司都要上市，“全部跟资本市场连接”，以此达成核心骨干员工持有股份的“连股连心计划”。
投资决策吴“只保留否决权”
安邦保险吸引资本市场关注的举动主要集中于2014年年末两个月内。在投资海外地产、收购海外公司、举牌上市公司等多个方面，安邦保险频频“出镜”。在近日招聘会上，安邦保险集团董事长吴小晖以问答的形式对安邦保险的战略和理念作出说明。
在谈及收购纽约华尔道夫酒店一事时，吴小晖表示，该酒店共1400多个房间，16.3万平方米的面积，19.5亿美金的投资约合每平方米7.3万元人民币，与中国北京金融街拍卖地价每平米十万块且40年使用权相比，“有很大的盈利空间”。 吴小晖称，安邦保险的投资决策谨慎。“在投资的财务数据计算过程中要判断这个商业模式能不能盈利，现金流能不能持续，能不能带来财务的回报，这就是我们基本的投资逻辑。在这个基础上对不同的项目进行比较选择，对不同地区行业进行资产配置，筛选回报率高的项目进行投资。基于这些分析，华尔道夫符合我们的三个投资标准，就是选择成本、综合成本、财务成本。”
“概括来讲，安邦的任何投资都从三个维度考虑，即选择成本和效益、综合成本和效益、财务成本和效益。”从这三方面去执行投资决策的过程中，“我没有决策权只有否决权。我们公司内部的决策都由专业人士负责，我只保留否决权。”吴小晖表示。
投资原则是ROE高于10%
安邦保险在2014年增资至619亿的同时频频举牌“扫货”银行股、地产股，并完成对海外公司、海外地产的投资，进一步扩充牌照“版图”，多次首开先例。2014年10月13日，安邦保险宣布收购比利时FIDEA保险公司，成为中国保险公司首次100%股权收购欧洲保险公司。2014年12月16日，安邦保险宣布收购比利时德尔塔?劳埃德银行，再次实现100%股权收购比利时金融机构。
而安邦保险多次增持民生银行和招商银行尤为吸引资本市场的关注，并引发了近期相关热议。有分析人士指出，安邦保险通过短期大幅增持控股银行，有助于改善自身的资产负债结构，增强盈利能力和规避亏损风险，有利于降低保险投资的收益率波动性，并提高财务收益水平。同时，此举可望帮助拓展银保销售渠道，增加主营业务收入。而银行板块股价大幅上涨、估值提升也有利于安邦保险抛售A股包括银行可转债在内的其它金融资产，提高投资收益。此外，短期多次举牌对安邦保险树立知名度也有帮助。但保险集团对银行业务的整合难度较大，风险较高，短期内能否实际取得“控制权”还存在悬念。
吴小晖在招聘会上则表示，安邦保险选择目标公司的收益都很高，“投资原则是PB低于1，ROE高于10%，这是我们投资的底线。现在并购两个案例的预期回报基本都超过20%。”
在上市目标方面，吴小晖表示，安邦保险的目标是所有的子公司以及集团公司都要上市，“全部跟资本市场连接”，以此达成核心骨干员工持有股份的“连股连心计划”。
“至于什么时间上市和上市的地点，这是个秘密。”吴小晖表示，具体结果要看谈判情况，“最后一刻谈不成也有可能”。此外，安邦保险还将“在全球并购很多上市公司”。
吴小晖表示，安邦保险坚持稳健的价值投资。“以投资金融街为例，团队考察测量了每一个楼盘，在精确估算市场价值的基础上打一个折，再扣掉负债，加上市值一算，还有190亿的差价，所以就投资了。”
一方面，行业内有分析认为，从投资路径来看，安邦保险等公司的观念与以往注重资产配置和负债久期不同，投资标的主要集中于银行、地产等优质资产，除了获取股票投资等权益类收益，还可以分享相关企业的长期利润，可以视为对资产负债关系重构的尝试。另一方面，认为这类机构投资风格“激进”的声音也不在少数。某寿险公司负责人表示，保险机构承诺的收益率高启，成本增加对其投资管理能力和风险管控的要求也会相应提高，但目前宏观经济状况对保险资金投资而言仍有不确定性。如果个别投资风险爆发并累积，这种“反向驱动”模式将会面临严峻考验。
框定生命科技等五方面投资战略
早在2014年年末，便有市场消息称，安邦保险关注的房地产企业并没有局限于已经出手的几家投资对象，未来这方面的投资范围或进一步扩大。从战略入股方面而言，房地产有望成为安邦保险进军养老、医疗、健康领域的“跳板”，未来可借此导入更多可投资的标的资源。而在医养保领域，安邦保险未来也将会对与医疗、生物相关的项目有所关注，并完善综合服务平台。 在招聘会交流过程中，吴小晖表示，在实施“人”字战略时，保险、银行、资产管理是安邦保险的“大脑”，“左手”的“五个手指”是个人金融全面解决方案、法人企业金融全面解决方案、互联网金融、健康医疗、养生养老是安邦的五个经营策略。健康医疗方面，安邦将在全球并购医院。
而“右手的五个手指”则是安邦的五个投资战略。吴小晖透露，这五个战略投资方向分别是生命科技、不动产、汽车和基础设施、能源和资源、互联网。至于“两只脚”，其中一只脚是互联网。“我们会大力投入互联网技术，另一只脚是全球化。” 吴小晖在谈到安邦保险未来构想时称，“如果十年是一个轮回， 10年后的安邦将会完成它的第二个轮回。第一，那时候安邦至少会在全球各大洲都有自己的企业。第二，安邦会在世界上很多资本市场上市，是一个全球开放的企业。第三，安邦将会由不同肤色及不同文化背景的员工组成。”
安邦保险集团股份有限公司 非保险子公司基本情况表
安邦保险集团股份有限公司非保险子公司基本情况表
截止日期：2014年12月31日
安邦保险集团简介
安邦保险集团
目录{安邦保险是国企吗}.
{安邦保险是国企吗}.
安邦保险集团 发展历程 发展战略 安邦优势 安邦保险集团架构 安邦文化 明星产品 社会公益 合作共赢
安邦保险集团
安邦保险集团是中国保险行业第8家集团公司，目前拥有财产险、寿险、健康险、资产管理、投资保险代理、保险经纪等多种业务，包括安邦财产保险股份有限公司、安邦人寿保险股份有限公司、和谐健康保险股份有限公司及安邦资产管理有限责任公司等7家子公司。
安邦一直秉承“一个客户，综合服务”的服务理念和“凭借智慧，遵循规律；随需而变，马上就办；简单高效，团队合作；互联支持，共赢未来”的经营理念，始终坚持“以创新求发展”的经营思路、“客户第一、速度第一”的业务方针、“以国际化为标准”的企业理念，积极引入国际化专业管理团队，谋求企业长期、稳定、和谐的发展。安邦集团化的发展将充分发挥综合运营的平台化优势，整合多种资源，为客户提供更专业、更全面、更多层次的全方位金融服务。
安邦保险崇尚“水文化”、“家文化”、“互联网文化”的企业文化；注重客户增值、员工增值、股东增值的价值理念；并在发展中积极承担社会责任，投身公益事业和慈善事业，成为卓越的企业公民。
发展历程{安邦保险是国企吗}.
2011年
安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为120亿，跃居行业第二
保监会批准安邦保险进行集团化改组{安邦保险是国企吗}.
安邦资产管理公司、安邦和谐健康保险销售有限公司成立
2010年
安邦人寿保险股份有限公司成立，至此，安邦保险已经拥有产险、寿险、健康险等多块牌照，安邦金融集团雏形已经基本形成
收购瑞福德健康保险股份有限公司，并更名为“和谐健康保险股份有限公司”
2009年
安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为51亿元人民币
累计保费突破200亿大关
2008年
保监会批准安邦保险在全国37家分公司开展电话销售业务，安邦产险是产险行业第一家获许同时在全国所有省份开展电话营销的企业
2007年
累计保费突破100亿大关
GPS系统工程顺利完成，实现全国范围的集中管理和调度
2006年
在全行业推行“见费出单”“零应收”等举措，受到保监会认可，推动了行业发展 天津、吉林等7家分公司陆续开业
ABCC俱乐部正式启动全国市场运营
2005年
与上海通用汽车、中国工商银行签订战略合作协议
保费收入突破10亿元
辽宁、福建等22家分公司开业，基本上完成了业务网络在全国范围内的铺设
2004年
安邦财产保险股份有限公司正式成立，并在北京开设第一家分支机构
发展战略
安邦保险将发展成为保险全业务的国际领先服务集团
致力于成为全球十大综合金融集团之一
一个客户，综合服务
客户第一、要事第一、速度第一
创新化发展、科学化管理、差异化服务
严控运营成本、强化风险管理、优化资源配置
未来发展规划是，构建以保险、投资为支柱的业务体系，均衡发展，以保险带动综合金融，用综合金融进一步促进保险业务加快发展。
以保险为核心，合理规划、积极培育新的利润增长点，确保集团利润实现可持续稳定增长。
三大战略：
产寿联动
车险联动
银保联动
安邦优势
客户为先
一切以客户为主导
客户增值为第一宗旨
想客户之所想，急客户之所急{安邦保险是国企吗}.
贴心服务
“一心关怀，七星关爱”
一个客户，综合服务
快速、便捷、专业的全方位金融服务
科学管理
规范、高效的业务流程
及时快速的响应机制
完善的风险管控体系
改革创新
以互联文化为依托
科技创新：网络视频销售、移动出单、移动查勘
一套快速的查勘服务体系，简单高效、客户至上
和谐团队
发扬铁军精神
精诚协作、友爱互助、服务大局
以优质完成任务为共同工作目标
安邦保险集团架构
安邦产险
安邦财产保险股份有限公司（以下简称“安邦产险”）是经营财产保险、人身保险等业务的全国性保险公司，于2004年6月9日获得中国保监会批准筹建，并于同年9月30日开业。
安邦产险实力雄厚，目前注册资本为120亿元，资本金规模居产险业第二位。股东包括上海汽车集团股份有限公司（SAIC）、中国石油化工集团公司（Sinopec Corp）等“世界500强”企业。
凭借一流的企业文化和创新机制，安邦产险发展迅速，已经成为全国分支机构最全的财产保险公司之一，在全国所有省、市、自治区都设立了分支机构，已拥有37家分公司，400多家中心支公司，1000多家县、区级机构。机构的广泛铺设不仅推动了安邦业务的快速发
展，也为安邦给客户提供及时、周到的服务打下了坚实的基础。
安邦产险通过出众的资源配置能力、卓越的创新精神，坚持为客户提供优秀的产品、优质的服务、优惠的价格，实现客户增值。安邦重视建立与客户的相互信任和长期发展，努力为客户提供多层次、全方位的金融服务，实现与客户、股东、战略伙伴、员工的共赢发展。
安邦人寿
安邦人寿保险股份有限公司（以下简称“安邦人寿”）是2010 年经中国保险监督管理委员会批准、由安邦财产保险股份有限公司为主发起设立的全国性寿险公司。截至目前，公司注册资本金为37.9 亿元，在全国寿险公司中注册资本金实力名列前茅。公司经营各类人寿保险、健康保险、意外伤害保险等人身保险业务、上述业务的再保险业务以及经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。
安邦人寿总部坐落于全球经济最具活力的区域之一 ——中国北京国贸CBD核心区，这里汇集了众多全球性金融公司和跨国公司。优越的地理环境、良好的企业形象和高素质的员工队伍为安邦人寿走向全球奠定了坚实的基础。
借助强大的股东实力以及安邦财产保险股份有限公司在品牌、网络、客户资源、行业经验等方面的优势，安邦人寿致力于打造世界一流的金融企业。通过集团综合化经营平台，借鉴国内外先进的管理经验，安邦人寿不断整合资源、优化流程、强化服务、提高效率，目前已开业和批筹的省级分公司已达12家，银保、个险、团险、电销四大渠道也在紧锣密鼓的拓展中。
和谐健康
和谐健康保险股份有限公司（以下简称“和谐健康保险”）是经中国保险监督管理委员会最早批准开业的全国性、专业性健康保险公司之一。目前，公司总部设在成都，遍布上海、江苏、北京、浙江、四川、河北、广东、辽宁、湖北、山东、深圳、安徽、福建等地区的主要城市，初步形成了覆盖全国各主要省市（地区）的服务网络。
开业以来，和谐健康保险始终坚持“视客户为亲人”的服务宗旨，不断提升服务质量和效率，增强核心竞争力，逐步建立了包括健康管理、银行保险、电话保险、团体保险、政府医保和个人保险等多个业务渠道，并全面推行健康保障和健康管理相结合的创新服务模式，逐步在全国各地设置经营机构，为广大客户提供贴心的保险和健康管理服务。目前，公司已推出涵盖疾病、医疗、失能、护理、意外保险等在内的多种健康保障和健康管理服务项目，依托“呼叫中心”、“和谐健康俱乐部”和“网络医院”等服务平台，通过广泛整合各类医疗、健康服务等社会资源，最大限度的为广大客户提供多元化的服务和家人般的服务。
和谐健康保险致力于成为中国数一数二的健康保险公司，为构建和谐健康的社会贡献力量！
安邦资产
安邦资产管理有限责任公司（以下简称“安邦资产”）是2011年5月经中国保监会批准设立的专业资产管理公司，股东由安邦财产保险股份有限公司和安邦人寿保险股份有限公司组成。安邦资产是保险行业近4年来获批的保险资产管理公司中第一家正式挂牌开业的公司，成为继国寿资产、平安资产、泰康资产等九家资产管理公司后的第十家资产管理公司。
安邦资产坚持“以估值分析为核心”的价值投资理念，以绝对收益作为投资目标。通过独具特色的“研究驱动投资（RDP）”的投研流程，将投资与研究紧密结合。安邦资产引入国际前沿的全面风险管理整合框架，对风险进行评价和管理。风险识别、风险评估和风险策略贯穿于公司管理的全过程，在降低风险的同时寻找机会，为客户提供长期、专业化的资产
管理服务，实现受托资产持续稳定的投资回报。安邦资产成立以后，已受托了安邦财险、安邦寿险和和谐健康险三家公司的投资管理业务。
安邦资产拥有一支经验丰富、高素质、国际化的精英投研团队，他们主要来自于安邦财险投资事业部，其一流的投资管理能力使得投资业绩一直领先于同行业。从2007年10月该团队组建至今，相对沪深300指数涨跌幅的超额收益率高达75.57%，与同期296只基金相比，累计收益率名列前三位。安邦财险投资团队在严格控制损失风险的前提下，为投资人创造了丰厚的投资收益。
企业文化
核心价值观
客户增值 股东增值 员工增值
求真 求实 求善
文化体系
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安邦崇尚人与自然的“水”文化
安邦崇尚人与人的“家”文化
安邦崇尚人与社会的“互联网”文化
三种文化构成了安邦的“和谐文化”
“水”文化
安邦伴水而生，依水而长，从水中体悟企业生存之道:
“水”一样自然，与客户、与市场、与社会息息相通；
“水”一样的多变，虚怀若谷，包容万物，即以专业的品质满足客户变化多样的需求； “水”一样的力量，在竞争中生存，建立独具安邦特色的价值与盈利能力；
“水”一样的精神，简单高效、团队合作、互联支持、共赢未来，为建设恒久安邦奠定坚实的基础。
“家”文化
员工增值、客户增值是安邦的企业目标。
安邦将客户与员工作为企业发展过程中最为重要的两个因素，放诸于第一位，不仅要给予客户保姆式的服务，更要给予员工家庭式的关爱，让员工获得真正的利益，以安邦为家、以工作为乐。
“互联网”文化”
安邦追求人与社会的“互联网”精神，互联支持，共赢未来。
在互联网中，每个人都可拥有相同的资源，每个人都享受着平等的服务，每个人都可能参与其中，或创建、或完善，将自己的聪明才智充分展现，但每个人又无法从根本上撼动其根基，无法对其造成致命伤害。这给予我们提示，要建立一个如互联网般的组织，一个非常平等的、民主的企业组织。
明星产品
安邦产险
车险：
机动车辆保险
电话营销专用机动车保险
安邦保险的“巴菲特模式”
安邦保险的“巴菲特模式”中国一家以往鲜为人知、但近期因为在全球频频收购而引起投资界瞩目的保险公司，正奉行一项类似于沃伦?巴菲特(Warren Buffett)的战略，即借助投资回报推动增长，让保险业务扮演次要角色。仅这个月，总部位于北京的安邦保险集团(Anbang Insurance Group)就宣布以19.5亿美元收购曼哈顿的华尔道夫酒店(Waldorf Astoria hotel)，还以金额未公开的价格收购了比利时保险公司Fidea。而韩国媒体报道称，安邦正考虑收购该国国营的友利银行(Woori Bank)的控股股份。对于一家在本土寿险市场位居第八的公司而言，这种雄心勃勃的投资可能看起来很怪。安邦在中国寿险市场所占份额只有3.6%，远低于市场领先者中国人寿(China Life)的25%和中国平安(Ping An)的14%。然而，仔细观察安邦的业务模式似乎能得出这样的印象：该公司就像是一只私人股本基金，以保险为副业。分析师们表示，安邦的目标是通过投资回报实现盈利，而不是寻求获利于保费超过赔付的部分。中国一些企业家表示钦佩“沃伦?巴菲特模式”，即利用保费带来的现金流，为涉足多个行业的股权投资提供廉价资金。复星集团(Fosun)创始人郭广昌在谈到他有意将旗下的工业集团打造为一家战略投资集团时，曾多次提到巴菲特。但在中国，以保险为平台进行不相关的投资带有较高风险，因为核心的保险业务不像西方那样利润丰厚。中国大约70%的“人寿保险”产品其实更加类似于存单。客户仅支付一次保费，而保险公司保证5至15年后连本带利的回报。这些主要通过银行销售的产品为保险公司带来微薄的利润率。保障型产品（仅在发生事故、疾病或过早死亡的情况下给付）提供较高的利润率，因为保险公司无需对每份保单作出给付，但此类业务在中国整体保险市场仅占一小部分。政府数据显示，私有的安邦在2014年头八个月获得330亿元人民币（合54亿美元）寿险保费，以及区区34亿元人民币财产及意外险保费。进一步损害盈利能力的是该公司的快速发展战略。保费收入已从2005年的10亿元人民币一路增至今年迄今的360亿元人民币。“考虑到所有他们必须提取的准备金，还有所有这些收购成本，我看不出他们是如何盈利的。（如果他们盈利）我会很惊讶，”管理咨询公司Enhance联合创始人萨姆?拉德万(Sam Radwan)表示。2013年底，保费在安邦寿险部门的总资产中仅占8%，而中国人寿的这个占比达到16%。这似乎表明，该集团正利用股权资本（而不是保费）为收购提供资金。中国人寿和中国平安两家均已涉足海外房地产。但他们的核心业务比安邦更加多样
化和利润丰厚，让投资回报为保险业务这块蛋糕锦上添花。在其他方面，安邦似乎很适合巴菲特模式，因为其创始人和董事长吴小晖有本事从中国的精英国企筹集资金。安邦在今年4月将注册资本增至300亿元人民币（2011年为120亿元人民币），超过中国人寿280亿元人民币的注册资本。记者联系不上安邦集团请其置评。如果它在模仿巴菲特方面取得成功，危险在于安邦接受核心业务难以盈利，转而在战略上单纯依赖高风险的投资。“如果你要玩资产游戏，推高你的收益率，你可能让自己陷入很多麻烦，”拉德万表示。
对安邦的理解
带你深入了解安邦背景
带你深入了解安邦背景 安邦保险作为目前中国保险行业大型集团公司之一，其发展如此迅猛有力，离不开其正确的发展战略与坚持客户为本的服务理念。安邦背景一直以来都不为人所知，今天就让我们走近安邦保险的发展史，深入了解它的发展背景。
2004年，这是一个特殊的日子，安邦财产保险股份有限公司（以下简称“安邦产险”）正式成立，并在北京开设第一家分支机构。然而2005年安邦便与上海通用汽车、中国工商银行签订战略合作协议，同年保费收入突破10亿元，辽宁、福建等22家分公司开业，基本上完成了业务网络在全国范围内的铺设。紧接着在2007年安邦便在全行业推行“见费出单”“零应收”等举措，受到保监会认可，推动了行业发展，天津、吉林等7家分公司也陆续开业。ABCC俱乐部也正式启动全国市场运营
在2007年的时候，是一个安邦的突破年，在这一年安邦累计保费突破了100亿大关！其GPS系统工程也顺利完成，实现全国范围的集中管理和调度。
08年是一个总要的年度，这一年奥运会在北京召开，而安邦产险也是在这一年第一家获许可以同时在全国所有省份开展电话营销的企业。
到了09年的时候，安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为51亿元人民币，累计保费突破200亿大关！2010年，安邦人寿保险股份有限公司此时正是成立，至此，安邦保险已经拥有产险、寿险、健康险等多块牌照，安邦保险金融集团雏形已经基本形成。 2011年的时候安邦保险再次变更资本为120亿人民币，跃居到行业第二！ 2012年，安邦保险集团股份有限公司正是成立。
2014~15年是安邦大动作的两年，14年内希尔顿酒店集团(HLT)表示同意以19.5亿美元价格将极具盛名的纽约华尔道夫酒店(Waldorf Astoria Hotel)授予中国安邦保险集团。同年安邦保险还全资收购了比利时保险公司FIDEA、以及比利时德尔塔·劳埃德银行。到了15年安邦接着收购了荷兰VIVAT保险公司，中国保险企业首次进入荷兰保险市场。同月，安邦保险收购韩国东洋人寿57.5%的股权，是中国公司首次进入韩国保险市场。同年11月，安邦宣布收购美国信保人寿保险公司。
可以看出，安邦保险能达有如今辉煌的成绩，是一步一步脚踏实地的走出来的！其以“客户为先、一切以客户为主导“的服务理念受到业界一致的好评，其科学的管理流程以及不断创新的精神都为企业打下了坚实的基础！
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