供销社监事会工作总结3篇

工作总结 2023-11-21

  工作总结(JobSummary/WorkSummary),以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。互信范文网今天为大家精心准备了供销社监事会工作总结3篇,希望对大家有所帮助!

  供销社监事会工作总结1篇

  一、主要工作完成情况

  (一)全面完成了供销社破产清算和职工安置任务,确保了供销系统社会稳定。我们按照供销企业改革方案,抓紧抓好企业改革任务的落实,及时兑现了所欠职工的安置费用。对下岗职工反映强烈的房产、土地过户问题,我们高度重视,组织专班对全县原12个基层供销社改革时300多户职工购房全面进行清查,请国土、房管部门进行了实地测量,按照程序进行房产证、土地使用证过户,目前发证工作已经全部结束。全面完成了移民建房困难补助对象落实工作。通过过细的工作,维护了全县供销系统稳定。

  (二)大力发展农民专业合作社。立足全县农业五大特色产业和资源优势,利用供销社人才、网络、设施条件,采取多种参与、领办农民专业合作社,帮助提升了绿沁源、惠民等农民专业合作社的经营水平,帮助其规范了内部管理,为社员提供了良好的服务。惠民柑桔专业合作社组织社员进行柑桔品种改良500多亩,由合作社出资聘请技术员对柑农实行全方位技术服务,开办农资门市部,统一采购化肥和农药,帮助社员降低生产成本20多万元,柑桔打蜡加工厂为提升果品质量和档次,增加柑农收入发挥了重要作用。两个柑桔专业合作社积极寻找客户,在国内外建立起多个销售网点,促进了农民增收。参与领办了欣欣、红满园蔬菜两个农民专业合作社。

  (三)强化农村综合服务,加快村级综合服务社建设,打造新农村社区综合服务中心。按照省委组织部、省供销社《关于依托村级办公活动场所创建村级综合服务社的意见》(鄂合发[2016]30号),县供销社多次向县委组织部领导汇报有关情况,结合全县基层党组织“五个基本”建设推进会的要求,我们制定了创建全县综合服务社规划,力争用5年时间在全县创建80家以上村级综合服务社。今年以来先后在榛子、水月寺、黄粮、峡口、古夫等5个乡镇21个村开展了创建综合服务社工作。各村按照政府引导、多方参与、整合资源、市场运作的原则和村务、商务、政务合一的要求,坚持多渠道投入、多形式创建、开展综合服务、实行规范管理、开展连锁经营,取得了良好的社会效益和经济效益,受到农民群众的普遍欢迎和社会各界的好评,全县累计创建村级综合服务社48家,其中今年创建21家,全县所建的综合服务社全部通过省、市供销社考核验收。

  (四)构建新农村现代流通网络工程,改善农村消费环境,促进扩大内需。发挥供销社传统优势,利用现代流通方式改造提升传统经营网络,大力实施“新农村现代流通网络工程”,在全县构建农资、医药、烟花爆竹经营网络。大力实施“万村千乡市场工程”,在全县累计建成万村千乡市场工程农资农家店43家,发展农村烟花爆竹零售点350个,建成农村医药连锁店20家,有效改善了农村消费环境,满足了农民需求。

  (五)积极开展“三万”活动,落实帮扶措施。根据县委、县政府统一安排,组织机关全体干部职工,深入峡口镇漆树坪村,走访农户,召开扩大支部会议,听取情况汇报,帮助规划未来发展。漆树坪村有5个组376户1317人,境内虽有铁矿、萤石矿等,但都属于鸡窝矿,开采价值低,因而集体经济相对薄弱,村里困难群众较多,相当困难的就有10户。但村里山场大,在种植、养殖上大有文章可做,只要努力就有希望。我们帮助确定的养殖目标是:发展烤烟150亩,收入达到35万元;种植蔬菜30亩,收入达到20万元;山羊出栏2500只,收入达到12.5万元;通过大户带动发展生猪,出栏3500头,收入达到35万元;外出打工250人,劳务收入300万元。加速后续项目建设,核桃定植1600亩。通过以上项目的落实,全村人平纯收入达到3500元,同比净增200元。同时把关注民生作为重点,切实解决好村民的行路难、饮水难等问题。今年内,对全村进行农网改造升级;积极向上争取,解决700多人长期以来的饮水难问题;争取项目,对村内6.3公里公路实施路面硬化。我们还要求该村抓住高速公路建设机遇,加速集体经济发展,村里以兴办砂场的方式,争取集体经济收入达到5万元。在走访中,还拿出2000元现金分发给10户困难群众购买种子肥料;二是三万工作队员结对帮扶4户;三是补贴3000元,发展一家村级综合服务社;四是从单位有限的办公经费中挤出10000元,解决农网改造之中的二次转运费用;五是积极对上联系,尽可能地为该村争取项目和资金。

  (六)安全生产工作。进一步落实安全生产责任制,层层签订责任状,每季度召开一次安全生产专题会议,主要领导定期研究安全生产工作,安全生产兼职人员落实、工作落实。认真开展安全生产打非治违行动,督促对重大安全隐患进行整改,开展烟花爆竹安全专项整治。多种形式开展宣传教育培训工作,做好安全生产基础工作。全年安全生产没有出现任何问题。

  (七)加强社有资产管理,成立了社有资产管理公司,切实盘活现有资产,确保社有资产保值增值。争取了省财政、供销部门村级综合服务社专项资金14万元。

  二、共性目标完成情况

  (一)党建工作。建立健全党建工作领导小组,落实党建工作责任制。按照“五个基本”的要求,健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、开展基本活动、落实基本保障,开展了创先争优公开承诺活动,达到了预期目标。

  (二)党风廉政建设工作。进一步落实党风廉政建设责任制,调整充实党风廉政建设领导小组,明确领导责任,党组班子定期研究党风廉政建设和反腐败工作,与所属单位及班子成员签订责任书,认真开展了述职述廉,落实了责任追究制度。加强党员干部教育和监督,开展了“以人为本,执政为民”为主题的“宣教月”活动,一把手带头讲党课,开展各种谈话活动,落实了廉政承诺公示。以密切党群干群关系为重点,着力加强了党员干部教育监督和作风建设;以推动“十二五”规划顺利实施为重点,着力保证中央和省、市、县重大决策部署的贯彻落实。认真落实了“三重一大”事项监督管理实施意见和廉政风险迹象管理实施方案。加强了干部队伍中违背党的宗旨五个方面突出问题的整治。开展了腐败风险防控体系建设,按要求开展了源头治腐工作,认真抓好信访举报、案件查处和纠风工作。

  (三)宣传思想工作。理论武装工作安排部署到位,有计划、有活动、有效果。学习制度落实到位,全年学习了4个专题,有学习记录,2名副科级干部都有调研文章,中心组成员读书笔记1万字以上。制订了“学习型党组织”创建活动方案,扎实开展了学习型党组织创建工作。按照文明单位创建方案开展了文明单位创建工作。未成年人思想道德建设措施得力、效果好。

  (四)综治维稳工作。领导责任制得到落实,主要领导职责到位,建立了领导干部综治实绩档案,签订了责任书,成立了综治维稳工作领导小组。矛盾纠纷排查调处工作制度健全,坚持每月开展矛盾纠纷排查和调处工作,建立了“大调解”工作机制,主动化解社会矛盾。深入开展平安建设,机关内部、直属单位、住宅区人防物防技防措施落实到位,流动人口计划生育工作落实到位,无违法犯罪问题发生。齐抓共管,认真完成县综治委交办的工作,积极参与社区社会治安综合治理工作。

  (五)信访工作。建立和完善了信访工作领导责任制,定期研究信访工作。积极开展“四访促和谐”活动,对县领导和县信访办的交办件及时处理,实行“五包”,扎实抓好信访案件处理工作,对企业破产等案件实行了领导包案责任制。及时开展矛盾纠纷和信访积案排查化解工作;本级受理的信访件落实了三到位,上级交办件按期办结率达到100%。依法规范了信访秩序,加强了信访基础工作。

  (六)保密工作。落实党政领导干部保密工作责任制,将保密工作纳入领导班子民主生活会、个人述职、年度考核内容。保密工作与业务工作一起研究、部署、检查,建立健全保密组织并经常开展工作,按要求配备兼职保密干部并登记备案。认真落实各项保密制度;计算机信息系统建设和使用符合保密管理规定;做好政务信息公开中的保密工作。本年度没有发生任何失泄密事件。

  (七)计划生育工作。落实领导责任和兼职工作人员,按期进行排查和报表,抓好流动人口计划生育工作,各项工作达标。

  (八)按时按要求完成了县委、县政府交办的督办件,认真办理人大议案、政协提案。按时完成其他工作任务。

  (九)普法工作。保质保量地完成了“五五普法”任务,确保了“五五普法”验收合格。

  (十)调研信息工作。积极开展调查研究,围绕本职工作,发展县域经济,构建和谐社会献计献策,及时准确报送了各类信息。

  供销社监事会工作总结2篇

  20xx年,是我供销社强化为农服务,转变职能,狠抓农村专合经济组织建设的关键年,在县委、县政府和上级联社的正确领导下,县联社领导班子克服困难,团结务实,勤政廉洁,围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作,取得了显著的成绩。现将年度工作报告如下:

  一,认真学习,更新知识,改变观念,提高驾驭供销社工作的执政能力

  一年来,县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革,供销社面临新的形势,需要不得地总结和探索,一年来,个人坚持不断学习供销社的业务知识,法律知识,市场营销等,特别是在发展专合组织中,个人通过学习,借鉴外地经验,提出大英农村合作经济组织发展模式,取得明显效果。xx年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习,公务员知识培训和考试,四五普法知识考试,通过学习,使自身的认识水平和工作思维都发生变化,为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗。

  二,转变职能,强化服务,狠抓发展,强力推进供销社工作再上台阶

  (一)理清思路,转变职能,落实任务,增强系统员工工作的主动性与责任感

  在供销社股金基本兑付完毕,企业和人员进行改革后,全系统干部职工集思广益,认真分析研究供销社继续改革与发展的问题,通过职工会议,集体献言献策,明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨,立足“三农”,从建立专合组织入手,以产业化经营为纽带,全面发挥供销社长期从事流通,网络健全的优势,推进大英优势农业项目的建立和快速发展,体现供销社的地位和作用。

  在年初,县联社根据全系统的工作实际,结合上面的安排,制定了全年工作目标与措施,为了保证目标任务的顺利完成,实行目标责任制,县联社主要领导与企业负责人签订了年度目标责任书,并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标,签订机关科室目标责任书,企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。通过目标责任制管理,使企业与科室目标任务更明确,工作责任感更加增强。

  (二)精心组织,扎实工作,强力推进农村专业合作经济组织快速发展

  今年也是大英供销社系统专合组织发展年,全系统围绕这一中心工作,集中力量,重点突破,取得阶段性成果。全县发展各类专合组织8个,入社农户xx户,集中资金300元,专合组织人均增收元。在发展专合组织中:一是充分发挥供销社的组织优势,县联社专门成立了五个工作组,组建了合作经济办公室,落实专职工作人员,明确了职责和任务,深入全县乡镇,进行分类指导,引导,同时,县联社印发各类宣传资料xx份,制发合作经济简报10期,直接到乡镇村社举办专合组织培训8次,免费赠送合作经济组织示范章程50份,在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期,使专合组织思想认识逐渐深入人心,为专合组织发展推广奠定了基础;二是发挥供销社网络人才优势,为农村专合组织发展提供助推剂。在发展过程中,充分利用棉花,农资和其它农副产品营销网络,为专合组织提供资金,技术,信息,场地条件,解决专合组织运行之初的诸多问题,全年为专合组织优惠提供棉种,化肥,农药等物质40吨,让利8万元,安排生产技术人员70余人次为农民提供配方施肥,科学用药,病虫害防治,解决专合组织生产技术问题;三是多种形式组建专合组织,根据当地产业实际情况,县联社因地制宜,组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社,以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社,以河边马尖坡村优质柚子,柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社,以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动,发挥供销社的桥梁与纽带作用。对组建的专合组织,供销社利用多年从事经营的优势,实行内引外联,供销社组织专业合作社走出去,了解市场,引进外地客商到大英实地考察水果,花椒,花木以及优质水果项目10次。同时,供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售。xx年,县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂,德阳,重庆新津等地开拓市场,解决大英县水果,食用菌,兔子的品种改良和市场营销问题;引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结,xx年,除专合组织自身能够销售的外,通过供销社的渠道销售已经占到%。

  (三)适应市场,转变观念,恢复和发展供销社传统购销业务网络体系

  传统业务既是供销社为农服务的依托和基础,也是供销社自身发展的需要。因此,在积极发展专合组织的同时,供销社系统转变观念,整合资源,理顺渠道,实行开门开放办社,使传统业务得到一定程度的恢复和发展。一是抓住棉花产业不放,从改进品种入手,通过引进山东标杂1号棉花新品种,对大英棉花进行品种更新换代,在河边试种取得可喜的成果,解决了原品种病虫害多,劳力代价大的缺点;引进省棉麻公司共同制定发展大英棉花生产的长远规划,实行分片区发展,以专合组织为载体,精心指导,产前,产中全方位服务,有力地推动了我县棉花生产的发展。在收购中,方便棉农,广布网点,实行预约收购,订单收购棉花,在金融部门没有贷款的情况下,供销社多方筹集资金,保证了棉花收购。以开门开放办社,重新整合农资经营。以供销社控股的有限责任公司为载体,以联合,连锁,承包等形式,积极开展农资经营,全县供销社农资经营网点达33个,农资经营份额已占全县的90%,玉丰,天保等乡镇已占100%。在开展传统业务的基础上,供销社实行联合合作,在政策允许的前提下,参与粮食收购600吨。

  (四)全员发动,落实责任实现招商引资再上台阶。

  按照县委政府下达的招商引资任务,供销社切实加强领导落实责任,把招商引资纳入企业和机关科室年度目标责任制,并作为考核内容,同时结合供销社实际,立足三农把招商引资同大英农业产业化相结合,发动全系统员工利用各种关系,坚持内引外联主动出击,广泛向外宣传,介绍大英,通过干部职工的共同努力,成功地引进了亿家能饲料生产企业,四川省棉麻公司在大英设立分公司等3家企业,超额完成了任务。积极做好项目储备工作对棉花,花椒生产积极进行项目包装,争取资金,再扩规模。对引进的`企业认真做好服务促进引进企业的健康发展。县联社领导和客商深入企业,为企业解决,协调资金,技术,市场等问题,保障引进企业再大英健康发展。

  (五)立足社情,强化管理,保障供销社工作的正常有序运转。

  在既要解决供销社遗留问题,又要加快发展的情形下,加强供销社管理是保证科学工作顺利进行的必要条件。

  1,进一步强化资产资金管理,设立基层社管理办公室,对基层社的资产实施统一管理,严格按照“公开,公平,公正”原则处置社有集体资产,确保社有资产不流失;对资金实行一支笔管理,统收统支,把有限的资金用于供销社发展和改革遗留问题的处理;

  2,厉行节约,严格费用开支,一切从节约出发。招待费实行先请示,并办理就餐手续后就餐,坚决控制接待标准,全年招待费大幅度下降;

  3,积极做好剩余股金的经常性兑付,在资金非常困难的情况下,保证了股金的兑付;

  4,加强县联社机关日常事务管理,对档案,计生,信访卫生,安全保卫,社会治安综合治理,文明小区建设工作做到制度健全,规划合理,日常工作到位。

  三,加强三个文明建设,促进供销社各项工作蓬勃开展

  在供销社工作职能发生调整充实之后,为三农服务工作面临新的变化,全系统干部职工立足本职,克服困难,开拓进取,扎实工作,为供销社系统三个文明建设作出努力。一是转变作风,深入调查研究,在春节后,通过调查,县联社先后就全县棉花生产,农资保障供应进行专题调研,并就大英县农资供应及存在问题向县政府起草紧急报告,引起政府重视,为解决全县农业生产所需及早筹划,及时的防止了xx年因为农资生产厂家货源紧缺导致供应紧张的矛盾。协助县政协深入乡镇就全县农村专合组织发展情况进行调研,并形成调研报告,为全县专合组织规划发展提供依据;二是勤政务实,在发展专合组织中,供销社系统干部职工不顾炎天暑热,亲自到村社50次加强机关党和工会组织建设,加强离退休党员管理,关心他们的生活,定期开展组织生活,使他们离岗不离党。

  总之,20xx年,全县供销社系统立足抓发展,建专合组织,在为农服务的广度与深度上下功夫,在拓展供销社自身经营的同时,又促进了大英农业产业化经营的发展,使供销社全面工作迈上了新的台阶。

  供销社监事会工作总结3篇

  一、工作亮点

  1.规范工作流程。监事会加强制度建设,建立完善的工作流程和监督机制,确保监督工作有序、高效进行。

  2.提高监督能力。监事会成员根据专业特长和业务需求,不断提高专业能力和素质水平,促进监督工作的全面性和有效性。

  3.加强信息共享。监事会积极开展与当地政府、企业及社会各界的信息共享,建立完善的信息共享平台和机制。

  二、存在问题

  1.监督对象难度大。供销社的业务复杂多样,监督对象难以覆盖所有范围,监事会的监督工作还需加强。

  2.自身建设有待提升。成员队伍的自身建设有待进一步提升,加强对全体成员的培训和教育,提高全体成员的专业素质和业务水平。

  三、下一步工作

  1.改善监督工作方式。进一步完善监督制度和工作程序,实现全面监督,确保监督工作的全面性、及时性和有效性。

  2.提高专业水平。积极提高成员的专业素质和业务水平,加强各类业务技能培训。

  3.推进信息化建设。加快信息化建设进度,建设安全可靠、高效便捷的信息共享平台,实现快速信息沟通和交流。

  四、2023年度工作展望

  1.加强监督工作细节。加强重点行业和领域的监督,提高对企业合法合规的监督力度。同时,加强对风险和隐患的防范和控制,确保监督工作高效有序进行。

  2.提升监督能力。为了更好地履行监事会的监督职责,成员们还将加强各自业务技能的培训,提高监督工作的全面性和针对性。

  3.推动信息化建设。利用现代化的信息技术手段,逐步实现监督信息化,提高监督工作的效率和准确度,并不断完善信息管理和共享机制。

  4.加强自身建设。在工作中提高全体监事会成员的责任意识和工作效率,进一步强化监事会的凝聚力和战斗力。

  5.消化“后疫情时代”对供销社造成的影响。在疫情防控和复工复产的过程中,供销社经营受到了很大的影响。监事会将加强关注和核查,促进企业恢复和发展。

  总的来说,供销社监事会是保障供销社合法合规运营的有力支持和监督力量。在未来工作中,监事会将以更高的工作标准,加强监督工作的每一个环节,发挥出更大的监督作用,不断提升供销社的管理水平和综合实力。

供销社监事会工作总结3篇

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