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晨会有很多作用，虽然每天只有几分种，而且每天都是哪一点事儿，但是可以把人们从生活状态很快调整到工作状态，并且能够让人快速知道自己该做什么。如何才能开好公司晨会呢？
想要开好晨会，就必须避免晨会成为流于形势的一种例会，让员工在应付中完成对晨会的交流。这就会让晨会失去他开来的面目，让员工无聊。
想要开会晨会就必须注意
1、管理者与员工上下一心，同进退，一起为公司的发展献言献策。
2、从多种方式上，调动员工参与晨会的热情，让人们在快乐中就完成晨会的交流。
3、个人汇报，这种方式，现在职场上很多企业都在以这种方式做，以最精简的一句话来概括，对没完成的工作当着大家的面进行第二次承诺，以督促其更好地完成。
4、案例分享，这个就是最简单的内容，把自己的经验或教训做一个总结，分享给团队。
5、管理者工作传达，工作总结！
但是不同的人在了解晨会内容后组织的晨会效果却是差异明显，这就需要注意下面的环节，具体说明如下：
充分的准备是晨会成功的基础：虽然列举了五个方面的内容，但是内容的全面性，深入性非常关键，你要提前通过产出报告、考勤报表、生产计划、IPQC巡检报告、产线异常报告等数据整理出早会内容。
要维持晨会的准时性和控制晨会时间：提前完成队形整理，准时召开晨会，提高员工对于晨会的重视度，晨会的时间控制5-10分钟，不要太长。
注意说话的声调、眼光要直视员工：声调要适当，晨会就是要把信息传递到员工耳朵里，要确保你的演讲吐字清晰，声音洪亮，如果员工都听不清楚，那确实会觉得晨会没有必要，眼光要随时关注员工的状态，说个重点人要看着这位员工。
前期可以采取列提纲的方式帮助记忆内容：毕竟是在几十号人面前讲话，很多班组长又缺少演讲经验，只记住第一项内容，后面就头脑空白了，这时候可以列一个提纲，就像主持人也需要手稿，是一个道理。
低效的晨会会影响团队的工作效率，也会让员工产生抗拒心理：
1. 晨会时间拖沓，晨会开成大会；
2. 晨会内容枯燥，车轱辘话反复说；
3. 晨会决议的事项不具备可操作性；
4. 晨会参与人数过多，秩序混乱；
这些都是低效晨会的特点，不仅让人产生逆反心理，而且也不会创造出会议价值。我们可以借鉴软件业的一种模式，洞悉有价值的晨会应该是如何进行的。
晨会的主要功能是传达信息，不要变成讨论会：晨会的特点是人多，方便班组长传达信息，因为只要说一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺点，讨论的时候大家意见很难统一，这会导致晨会时间拉长，并且还没有得到结论。晨会的作用已经得到国内外企业的验证和认可，晨会的必要性无须怀疑，晨会是一个方式，也是一种工具，效果如何关键要看你怎么使用，要紧紧抓住晨会的核心作用，充分准备晨会的内容，再结合晨会的技巧，根据实际情况不断调整，一定会召开好晨会，发挥晨会的作用。
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