【www.dagaqi.com--创业专题】
不可不知
1 京东送货无人机成功完成首笔订单 全程5公里
昨日，京东在江苏宿迁市曹集乡完成了无人机送货的第一单，京东方面称，无人机正式投入农村物流试点运行。无人机载重量从 10 公斤到 15 公斤不等，可以按照规划的既定航线自助飞行，具备自动装卸货功能，飞行距离约为 5 公里到 10 公里，货物送到后可按指令自动返航。负责无人机研发的负责人称，所展示的无人机都是自主研发，规划航线的同时，已经避开了学校、居民区等人员密集的场所。
嗖嗖嗖，头顶飞过几台无人机，呀，那是我的货！
2 华为百万年薪员工超万人？内部人士首次曝光真实工资
逃离深圳的风波还未平息，华为又被曝出员工超万人年薪过百万元。对此，华为官方暂无回应。不过，华为的员工按捺不住了，部分人士对腾讯科技表示，该说法并不准确。“年薪过百万的员工是有，但过万人有些夸大。其次，能达到这个级别的基本上都是10年以上的老员工。”
3 李彦宏：至少在我有生之年，人工智能无法毁灭人类
2016年百度联盟峰会昨日在大理举行，百度公司董事长兼CEO李彦宏发表主题演讲《下一幕》，李彦宏认为，互联网发展的下一幕将围绕人工智能展开，自己对于人工智能的未来很乐观，“至少在我有生之年，人工智能无法毁灭人类。”李彦宏随后解释称，毁灭人类的技术早已出现，但人类依然享有相应的制定规则的能力，确保最后的决定权掌握在人类的手中。
咦，李总今年多大了？
4 苹果3D Touch涉嫌侵犯专利 遭美国政府调查
在收到圣何塞Immersion公司的投诉后，美国国际贸易委员会(简称“ITC”) 周二对苹果和AT&T涉嫌侵犯其触觉反馈技术专利一案展开调查。官方声明并未明确透露调查对象究竟是哪些产品，只是表示其中包括“智能手机和笔记本”。但与之有关的苹果产品应该是配备了3D Touch功能的设备，包括iPhone 6s和6s Plus，以及最新的MacBook机型。
5 搜狐CFO余楚媛将退休 曾助畅游上市和搜狗引资
搜狐昨日宣布总裁兼首席财务官余楚媛将于2016年7月31日正式离职退休。董事会任命吕艳丰为搜狐代理CFO。从2016年8月至2016年底，余楚媛将担任公司顾问。搜狐公司董事长兼首席执行官张朝阳表示，“感谢余楚媛在过去12年中为公司做出诚恳的投入和杰出的贡献。她协助推动搜狐各项业务的发展，尤其是畅游和搜狗……”吕艳丰于2000年8月加入搜狐一直负责财务工作。
6 中国4G用户年内将超7亿户 全面超越2G/3G规模
日前，中国信息通信研究院发布数据称，4G网络使用体验改善与移动互联网应用创新相互促进，推动2G和3G用户加快向4G网络迁移，预计2016年4G用户将超过7亿户，占移动用户比例突破50%，全面超越2G/3G用户。
7 中铁总：中国高铁已掌握检测时速500公里技术
中国铁路总公司总工程师何华武日前表示，目前我国已经掌握了检测时速500公里高铁的技术。中国铁路总公司将最高时速限定在300公里，主要基于运营成本和维修成本考虑。如果将最高时速提升至350公里，动车组的运行成本，比如用电成本和损耗会有提升。而高铁运行在技术和安全性上没有问题，但是否提速，尚需进行充分论证。
宁愿开慢点吧，如果能保证安全的话…
8 乐视投资 14 亿元联手广汽等成立合资汽车电商
乐视官方微博发布消息，广汽集团、乐视控股和众诚保险宣布成立汽车电商合资公司大圣科技，首期投资 14 亿元。三方将充分利用广汽的线下汽车全产业链，乐视的线上内容、渠道、流量，以及众诚在专业汽车保险服务及风险管理上的优势，打造最值得信赖的买车、用车、修车、换车一站式平台，构建开放共享的汽车互联网生态圈。
9 美年大也撤回私有化要约，爱康国宾或并入阿里健康
就在爱康国宾 CEO 张黎刚撤回私有化提案之际，美年大健康昨日也宣布，公司参与的买方团决定不再参与向爱康国宾提交收购要约的议案。有消息称，爱康国宾可能会与阿里健康达成合作，甚至不排除整合进阿里健康，不过，阿里健康方面拒绝就此回应。
10 易到用车“高额充返”17亿逼走司机
从4月1日-6月1日，易到用车联合乐视推出充值返现并赠送乐视电视、手机的活动。60天的时间内，平台共计获得17亿元的充值额，送出包括7.5万部手机、3万台电视在内的超10万乐视硬件，这一举措让易到用车吸纳不少用户，据易到用车相关负责人透露，易到用车当下的日订单数已超70万。
大量涌入的用户或许会发现平台无车可用。有消费者表示，北京早高峰时期，易到用车是最便宜的专车平台，但根本无司机应答。此外，补贴用户的同时，易到用车在全国范围内下调专车价格，引发了旗下司机跳槽危机。
11 霍金：黑洞并非永恒 "监狱"仍有逃生可能
去年，世界著名物理学家霍金表示，黑洞可能并不是人们所以为的“永恒的监狱”，数据或可能可以从中逃出。现在在一篇同行评审的文章里，霍金进一步扩展了这一理论，并证实了这个问题的答案在于位于黑洞视界上的名为“柔软毛发”（“soft hair”）的零能量粒子。
这篇文章挑战了一个传统假设，也即任何落入黑洞的物体都将永远丢失，这一最新理论将帮助我们更好的理解黑洞，后者是宇宙里最神秘的天体之一。尤其值得一提的是，霍金还发现了一种“可以取回落入黑洞的信息”的机制。
问：和霍金生活在一起是什么样的感觉？
答：干不完的家务活。
12 中国火星志愿者被提问：食物太少 是否会吃掉同伴
2015年2月，来自成都的李大鹏与另外一名中国女孩一起被列入了“火星一号”计划100名最后登录火星的候选人名单。他告诉记者：“荷兰的“火星一号”公司下一轮选拔（第三步）具体什么时候开展还没有定时间，因为公司说缺钱，仍然在募集资金。”
据李大鹏透露，2015年1月19日“火星一号”公司在面试的时候问他：“到火星后，如果有机会回来，你回来吗？”李大鹏的答案是：“不回来，返程风险太大。”另据媒体报道，在最近的一段视频中，公司询问部分候选人：“如果你的食物很少，你是否会考虑吃掉同行的宇航员？”
13 《魔兽》首映大爆：超10万粉丝热情不减，票房要过2亿
6月8日凌晨，《魔兽》迎来首映，这部“跳票”十年的电影让全球10亿玩家翘首以盼。票房在下午1点便突破2亿，其在社交网络上的官方账号也发布破两亿海报，庆祝这一纪录。截至6月7日下午6点，《魔兽》零点场预排片11858场，打破了《速度与激情》保持的纪录成为历史第一。目前电影的总排片量占到了65.4%，黄金时段的场次也达到了71.5%。
高考可以再考，魔兽首映只有一次哟~！
快讯速知
亚马逊在印度追加投资30亿美元 投资总额超50亿美元
付费语音问答“分答”完成 A 轮融资，估值超 1 亿美金
SpaceX已回收火箭将于今年再次升空：或在9-10月
人人Q1营收1080万美元同比增29% 净亏2320万美元
雅虎欲出售约3000项专利 售价或达10亿美元
有知情人士透露，雅虎将启动包括约 3000 项专利的竞拍，总价格超过 10 亿美元。雅虎近期向潜在的买家发出了竞拍邀请，此次竞拍涉及雅虎 1996 年成立以来的多项专利，包括最初的搜索技术。
史上最严高考反作弊：无人机和人脸识别均被用上
2016年高考已经进入到第二天，作为“作弊入刑”后的首次高考，不少地区都出台具体举措，提升考场作弊防控系统。广东、湖北等地今年通过指纹识别、人脸识别验证考生信息，考生将“刷脸+验指纹”进考场。
小扎Twitter账号被盗 黑客公布了密码：太简单
当事人称，他们在LinkedIn密码大泄露中发现扎克伯格的密码是“dadada”。
公众号称乐视或巨亏20亿 但署名作者却说没写过
周二晚间某微信公众号发布文章《乐视财报大剖析，或巨亏20亿》，署名夏草。文章获得新浪财经转载之后瞬间引爆话题。而本次事件最尴尬的地方可能并不在于文章内容是否属实、文采是否精彩，而是在于文章署名的作者夏草本人根本不知道自己已经“被写文”。
美投资者称特斯拉将成全球最大公司 市值或达7000亿美元
美国亿万富翁投资者罗恩·巴隆(Ron Baron)预计，未来10到20年，特斯拉将成为全球最大的公司，增长20倍，市值达到约7000亿美元。他周二的这一评论促使特斯拉股价大涨6.2%，创下自今年2月以来的涨幅记录。巴隆表示：“特斯拉将会是美国及全球最大的公司之一。每隔3到4个月，我都会去拜访特斯拉工厂。我希望确保，特斯拉的发展方式符合我的期望。他们建造工厂就像是制造产品本身。”
微软将于 6 月 13 日同步召开 WWDC 大会
万众期待的苹果全球开发者大会（WWDC）将于美国时间 6 月 13 号召开。或许是不想让苹果获得所有的聚光灯，微软和旗下一家应用开发公司 Xamarin 也计划在旧金山举办一场 “WWDC”，时间同样是 13 号。
新浪推出海外留学贷款，分60期等额本金还款
据官网介绍，借款时不收取咨询费用，但是授信审核时的费用需借款人自己承担。提供最长60期、最高额度不限的分期服务，借款人采用等额本金的还款方式，接受美金和人民币还款。目前该产品已经面向北上广等地进行试点。
NASA前雇员揭秘部分UFO真相：人眼容易被骗
美国宇航局前雇员詹姆斯·奥伯格花费数十年研究所谓的UFO目击报告，最近撰文解释了人类目击UFO事件背后的真实原因。奥伯格表示：“我们的感官系统只能在地球环境中完美发挥作用，但我们依然属于本地文明，超出地球界限之外，我们的视觉就会产生混乱。”他认为人类感官适于理解缓慢移动物体、特定光照条件和大气条件。当这些条件发生变化时，我们就会产生强烈反应。
融资清单
游戏动漫 1起
手机游戏代理发行公司“MorningTec晨之科”获得6000万元C轮融资，此轮由上实集团旗下文化产业投资基金领投。
生活消费 1起
专注于高校“最后一公里”服务的创业公司“递易”已完成数千万Pre-A轮融资，投资方为邦明资本。
电子商务 4起
企业一站式移动电商服务提供商“火图科技”正式宣布完成A轮5000万元融资，估值5亿元，投资机构为华睿投资和绩优资本。
基于兴趣圈的电商平台“趣汇”宣布已于今年3月完成2000万pre-A轮融资，投资方信息暂未过多透露。
鲜零食电商“怪蜀黍”透露已于今年5月完成了百万天使投资，投资方为个人。
设计师品牌“密扇”获千万级pre-A轮融资，投资方为清流资本。
内容产业 2起
娱乐时尚直播平台“星发布”已完成550万的Pre-A轮融资，资方为清华启迪等。
星座类项目“摩卡星座”已于去年7月获得300万人民币天使投资，投资方为泽厚资本。
医疗健康 1起
开放式健康管家平台“逆袭学院”获得600万Pre-A轮融资，本轮投资由银杏谷资本、娱乐工场等联合投资。据媒体报道，逆袭学院融资仍在进行中。
2017年12月31日晚在上海，罗振宇开始了第三次“时间的朋友”跨年演讲。
在跨年演讲上，罗振宇说要解决6个问题：第一，不是强者，是否还有登上舞台的机会？
第二，刚刚进场，怎么找到玩法？
第三，如果我跟上变化，有没有可能被淘汰？
第四，中国经济增长会不会遇到天花板？
第五，中国经济增长有没有可持续性？
第六，中国经济能否赢得良性的全球发展环境？
对于第一个问题，罗振宇提到了动车组脑洞。中国进入了频繁创新的动车组，精英有机会、二三线城市的人有机会，普通人也有机会。
对于第二个问题，罗振宇提到了热带雨林脑洞。找到玩法有两个答案，提供新的连接，产生新的物种；或者拥有自己的小生态。
对于第三个问题，罗振宇从新零售开始讲起。今年在同一天，马云和雷军都提到了新零售的概念，随后刘强东也提到了新零售革命的概念。“这是典型的，大家不知道新零售是什么，但是先用起来一个概念再说。”
2017罗振宇跨年演讲全文：
一个月前，我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题：对你来说，2017年哪一天你认为很重要？我得到了很多答案。
其中最有共识的答案是，10月18日，十九大召开的那一天很重要。对这个国家，对我们所有人，都很重要。
如果你问我，哪一天很重要？当然就是今天——2017年12月31号。
各位时间的朋友，感谢收看“时间的朋友”跨年演讲，这是倒数第18场。
1. 我们的2017
2017年，我们这个国家已经变得很牛很牛。
GDP大概是12万亿美元，是全球第二大经济体；
世界财富500强公司中，中国已占115家；
我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生；
你看，全是好事。
但是好事多，不见得焦虑少。
我很焦虑——
我们这家小小的创业公司能不能长大？
社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化？
我的孩子们渐渐长大了，该让他们去哪种学校？
过去，我们提到商业，脑子里蹦出来的第一个词，是“竞争”。而现在，你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀，用户就已经变成了另一个物种了。过去商业世界的主题是和对手竞争。未来商业世界的主题是追赶上用户。
用户是一条河，在奔腾向前。
《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话，“在我们这个地方，你必须不停地奔跑，才能留在原地。”之前，我们以为这是童话；2017年，才意识到这是现实。
一方面是大者越大、强者恒强，前面的咱是追不上了。另一方面，是所有人都在逾越规则、所有人都在离经叛道，后面的很快就要把咱超过去了。
2017年，我就这样逢人就问，关于我们这一代人形形色色的焦虑，得到了各色各样的答案。随着时间的推移，所有的讨论，都逐渐聚焦到了以下六个问题上：
第一，我们不是强者，还能不能登上舞台？
第二，我们刚刚进场，怎么找到新玩法？
第三，跟不上变化，会不会被淘汰？
上面三个问题，离我们很近。更进一步，还有三个问题，看似离我们有点远，但其实对我们每个人的影响更大——
第四，中国经济增长会不会遇到天花板？
第五，中国经济增长有没有可持续性？
第六，中国能否赢得良性的全球发展环境？
2017年，这六个问题，我不断请教高人，我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案，我把它总结成了“六个脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中，我也逐渐看清了我们这代人的机会。而这些机会只有在中国才会发生。我把它称之为——“中国式机会”。
2. 动车组脑洞
那接下来，我们先回答第一个问题，在大者越大、强者恒强的时代，还有没有新玩家的舞台？
沈南鹏告诉我，你看到的舞台虽然更单调，但是你没有注意到，舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。
一部手机的平均价格是2000块人民币，而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币，所以智能汽车行业比智能手机行业大很多，这将会是一个几十万亿的市场。这个领域一定会产生一批巨头。和手机一样，其中，必有中国公司的身影。
再放眼那些新领域，从AlphaGo到AlphaZero，好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。但同时呢？世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说还有没有机会？
“得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。你有没有发现，今年的一些热门公司，来历有点奇怪？他们都出身在二三线城市。你会发现，这些公司都不是从一线城市发展出来的，是二三线城市的成功逆袭。
按说，一线城市人口聚集多，信息传播快，示范作用好，为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢？
这个问题，有很多答案。但是所有的答案，都和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。它们更能代表典型的中国人的生活方式。
一种消费品，无论是价格、消费习惯，还是供应链的成熟度，只有在这些城市被检验了，成功了，才有在更大范围内复制的能力。
这些城市，虽然并不像一线城市那么庞大，但本身也有一个不小的人口规模和市场。同时，又不像一线城市那样，选择那么多，竞争那么激烈。于是，天然就成了消费品牌的实验室。
李丰说，“如果拉长时间范围看，过去一百年全世界已经有三次消费升级。”第一次世界大战之前，英国向全球输出了立顿，还有一些酒类品牌；第二次世界大战之后，美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。上世纪80年代，日本贡献了索尼、松下等品牌。
按照现在中国经济增长的速度，可以想见，未来全球的大消费品类，都会有中国品牌的一席之地。
举个例子。2017年，很多人都在谈论喜茶。其实，还有一家叫做古茗。7年前，它在浙江台州的一个镇上开了第一家店，今年开到了第1200家店。想不到吧？那他有什么诀窍呢？其实都是这种小知识。 比如，他就发现，在小镇上开店，装修不见得要多高大上，但是灯一定要亮，要成为当地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的，你的店特别亮，顾客就觉得这家店更好、更干净。
你看，这种知识难吗？这种知识，即使你不在大城市里，听不着热门的创业课，也见不着硅谷大佬，你也一点都不可惜，因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。
在很多人眼中，这不是技术，不是创新。但是不要忘了熊彼特的教导：“创新是解决问题的能力。”
所谓的创新，没有必要走什么捷径，扎到最深深的现实中去，遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话：结硬寨，打呆仗。这是我们的商业信仰。
商业世界里有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实，价格公道，童叟无欺，对客户诚信，做生意要赚钱等等。这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。
这个认知，是我今年开的非常大的一个脑洞，我称之为叫“动车组”脑洞。为什么这么说？
过去四十年，我们对于中国经济发展的基本认知，是“火车跑得快、全靠车头带”，先富带动后富，发达地区带动不发达地区，沿海地区带动内陆地区，一线城市带动二三线城市，精英带动普通人。在这个认知里，我们认为中国是一辆绿皮火车。但是，从2017年发生的桩桩件件来看，中国已经分明是一组动车。很多人还不知道动车的原理，其实简单说，就是每一节车厢都有动力。
如果靠火车头，车厢越多，就车速越慢。而在动车组，车厢越多，也就意味着动力单元越多，速度反而不会慢下来。这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。
所有人都在分享这个时代的机会，也在给这个时代创造动力。带着动车组脑洞，我们也可以更深地理解，中国的全球性崛起。
过去每一步成功，我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。但是现在，很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的，是中国国家势能的一种“溢出效应”，像高山滚石一样，就这样倾泻出去了。中国正在从一种“追赶式”的力量变成一种“溢出式”的力量。
何帆老师说，中国正在进入一个“平凡创新时代”。它就像动车组一样，不再依靠一个单一的火车头，而是每一节车厢都提供了驱动力。
你可能觉得这样的创新太过简单。简单到乏味。但是，管理大师德鲁克早就说过，一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说：这太显而易见了，为什么我就没有想到呢？
确实这是一个大者越大、强者恒强的时代，但是机会还很多，属于传统行业和普通人的机会也很多。这是2017年关于中国式机会，我开的第一个脑洞，我称之为叫“动车组脑洞”。
3. 热带雨林脑洞
第二个问题，既然机会有的是，那在这些机会里，以前的玩法还管用吗？会有什么新的玩法？
这两年，有一家公司快速崛起，叫快手。去年这个时候，快手的日活跃用户大概是3000多万；今年12月份，我见到快手创始人宿华的时候，它的日活已经过亿。
这是什么概念？按照任何标准，都已经是最大的互联网产品之一。
我问宿华，这是为什么？他先给我讲了一个故事：有一个老头儿，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。
有一天，我突然发现，不对啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而这位老人家是反的，两种可能，一种他是左撇子，这个可能性比较小。还有一种可能，说明他是一个孤独的老人，要么单身，要么老伴离婚或者去世。所以，他只能自拍。
这种生活其实一直都在，但是不可能被记录下来。为什么？因为电视台的摄影记者爬不了那么高。为什么现在可以被记录？因为这些工人每个人都有手机。而且在深山中都有网络。
最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人，就这样因为短视频，被接入了这个时代。而快手这个连接器就抓住了这个机会。
小镇青年因为电影院线的建设、因为互联网被连接进来了。他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。这是一股新力量，他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同。
每冲进来一拨人群，就成就一拨连接器，每成就一拨连接器，就诞生一拨商业新物种。
2017年，有一个人一直在谈“新物种”这个词，那就是吴声。但是我觉得，他更有价值的说法是“超级用户思维”。也就是说，因为新物种越来越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。
过去，受互联网的影响，大家都觉得主流的商业打法，应该是流量思维。一个网站需要更多的点击，一个小店也应该开在人流密集的地方。但是这个词背后是一种冰冷的心态。不论你是什么人，你在我的商业棋盘上，就是一个数字，而不是一个活生生的人。流量，用一个统一的词汇，掩盖了互联网世界的丰富性。
不能说流量思维就错了。过去这20年，互联网人口红利爆发，大量的人从线下转到线上，从真实世界移民到网络空间，用“流量思维”来数人头，图进取，是一个不错的策略。反正遍地沃野，插根扁担都能开花。
但是现在不行了，流量越来越贵，而且都已经被巨头们垄断。
那一个新的创业公司，要想崛起，没有流量还怎么玩呢？只好变玩法。
不要留恋互联网的伊甸园时代啦。不要再想着像亚当、夏娃一样，能够随意摘取树上的果子啦。互联网人的“狩猎采集时代”结束了，“农耕时代”开始了。什么叫农耕时代？就是圈一块地，种一季粮，精耕细作，秋收冬藏。至于能圈多大，看你的本事，但是对这块地上的每一棵庄稼，心态就不一样了。他们不是什么点击量，他们是活生生的具体的用户，他们是你的衣食父母，你还胆敢大大咧咧地把他们称作是“流量”？
2017年，吴声提出了一个词，叫“超级用户思维”。也就是说，因为新物种越来越多，商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。所谓的“超级用户思维”，就是我不仅关心我有多少用户，我更关心我有多少超级用户。
超级用户模式虽然由美国人首创，但是中国市场正在赋予它更大的想象空间。
德鲁克说过一句话，“企业的使命是创造并留住客户”
就像新加坡，我地方很小，但是我尽可能提供干净的市容，良好的法制，宽松的环境，丰富的全球资源链接，你来我这里，给我交点税，就像你给小区交的物业费。
但是这就够了吗？不够，超级用户思维不止是营利模式的变化，它本质上是一种商业文化的迭代。它还有一句更重要的潜台词：我希望你以我为荣。就像一个城市，我不仅要提供你生活的良好设施，我还要给你提供生活在这个城市的荣耀感。
说到这里，我必须拿我们的‘得到’App来举例子了。
你可以去打听打听，‘得到’用户是一群什么样的人。
一家硅谷著名的创业公司明确在它的招聘启事里说，如果应聘者在‘得到’订阅过五个专栏，就可以直接进入面试。
面对这样的用户，我们不用做推广，你做推广也没有用，这样的用户是糊弄不了的。但是我们要做两件事。
第一，要尽可能做让用户觉得长脸的事。
我们要做的第二件事，就是绝不给用户丢脸。
这就是我们今天要问的第二个问题，刚刚进场，怎么找到新的玩法？
这个问题让我想到亚马孙热带雨林。它有700万平方公里，是地球上最大的独立生态系统。光昆虫就有250万种。动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有？
我们的中国跟亚马孙热带雨林一样，它有足够的规模，有足够的内部多样性。你看，这就是大生态系统的好处。不管它原来有多少古木参天，也不管它原来有多少野兽成群，都会有新机会出现。
而且新机会还有两种，一种是做物种间的新的连接器。另一种，是维持一个独立的小生态。
在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。所以，我把2017年开的这第二个脑洞，称之为“热带雨林脑洞”。
4. 比特化脑洞
下面我们来看第三个问题：都说这个时代变化快，那如果没有能力快速变化，是不是就一定会被淘汰呢？
要想回答这个问题，我们先来看2017年变化最快的一个地方，那就是新零售。它快到了什么程度？快到了，没有人明白它究竟是什么，所以，只好在老概念前面加了一个“新”字，管它叫新零售。
新零售的玩法和打法，今年看来只是一个买棋子、做布局的阶段，真正的好戏，得明年上演。
新零售说起来很玄乎，但其实本质很简单，就两个字，效率。三个字，高效率。九个字，用一切手段提高效率。16个字，用一切手段全方位无死角地提高效率。
有的，在数据算法上下功夫，有的，在支付上下功夫，有的，在物流配送上下功夫，有的，在建仓策略上下功夫，有的在创造场景上下功夫。
不管什么功夫，你站在消费者这头看，本质上都是让你“想要就要，马上就要”。在你的购买欲萌发时，就能完成支付。在你的购买欲消退前，就能完成送货。一骑红尘妃子笑，无人知是快递来。
你看，效率的提升就是这样一点点挺进。当你意识到的时候，这一点一点的量变，已经积累到把你的生活改变。
这是一场村村点火户户冒烟的战争。从人工智能，大数据，无人机，无人车，机器人，到你楼下的夫妻老婆店，全面被动员，分开走，一起打，打一场效率战争
那你说，既然是效率战争，就很简单啊，找到货更快，支付更快，送货更快，不就行了吗？这么想你就把这场效率之战想得简单了。还有更快的打法。
你想过没有，在人的脑子里，还可以继续比拼效率。
去年跨年演讲，我们提出了一个概念“认知战”。
价格战，不管多惨烈，仍然是靠产品本身赚钱，战场仍然摆在商场里；而认知战，战场只在用户的头脑中。价格战的目的，是消费者仔细权衡之后，选择我；认知战的目的，是消费者只知道我。价格战的目的，是在比较中胜出；认知战的目的，是不存在比较。
速度、速度、速度，你看我们刚才讲，从货逼近人的速度，支付的速度、送货的速度到认知的速度，我们其实只是想问一个问题，这么强调效率、速度，演化这么快的领域，真的把那些不赶时髦的人甩出去了吗？
前几年，几乎所有产业的人都在谈互联网冲击，似乎互联网是一张过时不候的船票，过了这个村，就没有这个店，大家都深陷在所谓的转型焦虑中。但是，在2017，连一个水果摊，一个烤红薯的，都已经被微信、支付宝拽到了线上，还有什么互联网转型的问题？
2017年，不管你原来有什么认知，什么处境，有没有互联网思维，不管你是一个传统超市，还是一个夫妻老婆店，都被资本，被阿里系、腾讯系的力量，用投资、并购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的战车。
2017年，有一个词大热，叫“赋能”。这个词的发明人，阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说：“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”
调动不属于你的，组织外的资源的方式是什么？就是你原来不能，但是我有办法让你能。所以，你才会听我的调动嘛。这就叫“赋能”。反过来，我是一个小创业者，我怎么调动阿里的资源呢？就是反过来接受它的赋能嘛。
去年的时候，我们还是想，想个什么辙，我能变成一个带有互联网基因的企业。而今年，你还用想辙？只要你握住来自比特世界的那支赋能之手，就已经是一家互联网企业。还有什么转型焦虑可言？
就像在内容产业里面，很多内容生产者原本还在焦虑，怎么完成这一轮互联网转型。但是你们不知道的是，只要你有真才实学，你不知道，像‘得到’这样的公司是多么饥渴地在寻找你。
这就是我们今天问出的第三个问题，“跟不上快速变化，是不是就会被淘汰？”
所以我们开了这第三个脑洞，叫“比特化脑洞”。
什么意思？这个世界正在被迅速比特化、数字化。2017年，新零售不过是其中的一个缩影。过去，我们一直认为，比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。但是，2017年，比特世界给我们开了一个大大的脑洞。原来它哪用你攀爬？它是主动匍匐到你的脚下，席卷你，拽住你，托举你，赋能你。
这是一个非常重要的脑洞。过去几年，我们经常会害怕一些大词。我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击，我们一时恍惚，觉得这个世界下一秒就会变得陌生，我们会因此掉队。但是，明白了比特化脑洞，我们明白了，有两个趋势永远不变——
第一，无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。所谓的新零售，不过就是让更多的人，以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验，买到更丰富的商品。这一点，不可逆。
第二，分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。越专业的人，就越不会被时代抛下。这一点，也不可逆。
既然这次是这样，未来再有什么新词、大词，也许我们就不会被它们吓到。
做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然会给你寄来船票，什么都不用担心。这就是比特化脑洞。
5. 拔河脑洞
我们来回答第四个问题，中国人口太多，资源太少，会不会发展空间不够，后劲不足，说白了，中国会不会遇到增长的天花板。如果这个问题得不到回答，那么前面三个问题，不管是什么答案，都没有意义。
2017年，我问遍身边的朋友，哪个时刻你觉得很重要？这回我问的是外交学院世界政治研究中心主任施展老师，他说是10月20日。
那一天，坦桑尼亚批准了巴加莫约（Bagamoyo）港口项目。这个港口预计3年后建成。建成之后的吞吐量相当于现在非洲东部所有港口的总和。这是中国无数个海外建设项目中的一个。那为什么这个港口很特别？
我们先来看一眼坦桑尼亚的地图。
这个红点的地方就是巴加莫约（Bagamoyo）港口，它连接着坦赞铁路。坦赞铁路，是上个世纪七十年代中国援建的项目。质量非常好，但是现在运行得并不理想。为什么，因为这条铁路沿线没有什么大城市。现在每周只能开行两三趟车，开起来也是晃晃悠悠速度慢得很。
但是，坦赞铁路的两侧还有一个别名，叫“南方粮食走廊”。可耕地是9亿亩，80%都没有开发。
巴加莫约港口修建以后，这片地方就可以和全世界，尤其是和中国连接起来。那是什么结果？放飞下想象力。
中国的耕地非常有限，大家都知道一个数字，就是18亿亩耕地红线，这是确保中国粮食安全的底线。其中有5.5亿亩耕地是种玉米的，这里面相当部分是做饲料用。
想象一下，如果我们把这些饲料用地转移到坦桑尼亚去，用他们的5亿亩土地来种中国需要的饲料。这并不会影响到中国人的粮食安全，最多对猪的粮食安全有点影响，但是中国这边就有可能腾出来几亿亩的土地。
在这样一种连接中，受益的绝不只是中国。
这个事情，其实是在提醒我们，思考今天的中国，已经不能局限在中国本身。我们刚才那个问题，中国会不会遇到增长的天花板？这个问题必须在全球的框架中才能找到答案。
2017年，我找到的答案，来自于我在‘得到’里看的一本书，中信出版社的《超级版图》。这本书，我觉得被严重低估了。它讲了什么呢？就是真实的世界是什么样的。
世界不再只是国与国的拼图，而且是由基础设施连通的网络。世界不再是分散平摊的块块，而是连起来的点点和线线。世界越来越像互联网。
光占有，不连接，就是一个资源孤岛，是没有用的，这就是把世界看成块块逻辑的bug。
但是如果把世界看成是点线网呢？那注意力就是放在基础设施上，放在互联互通上，放在塑造和维护供应链上。我们来看看，基于这个全新的逻辑，中国这些年是怎么做的。
《超级版图》这本书提出了“拔河游戏”这个精彩的比方。美国和中国这两个大国其实是在走在两个完全不同的模式中。美国人眼里的博弈，是一场拳击比赛；而中国人正在进行的，是一场拔河游戏。我们来看看这两种博弈逻辑的区别——
拳击比赛是强者的竞技，是有准入门槛的；而拔河游戏是所有人都可以参与的，人人都可以有贡献。
拳击比赛以击倒对手为目的；而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。
拳击比赛取胜的关键是让自己更强大；而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。
拳击比赛的输家必须离场；拔河游戏希望人人都不要松手
拳击比赛之所以玩不下去，因为世界已经越来越混为一体。
中国正在参与的拔河游戏的逻辑来看，所有国家的人口、产能、资源、资本和技术，都共生在一条供应链上，休戚与共，谁也不能放手。这里面的博弈再也不是你死我活的问题，而是绳子往哪移一点，主导权多一点、还是少一点的问题。
那么拔河游戏里面，谁能获得主导权呢？有经验的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势。在拔河游戏里，人口规模、市场规模、产业规模，就是决定性的因素了。说到这，你才会理解，为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链，为什么积极地倡导“一带一路”。
拔河游戏不关心什么是你的什么是我的，只关心价值的移动方向。
理解了拔河游戏，你就会明白，中国和美国，这世界上的两个大国，也许根本就不在一条赛道上竞争，甚至根本就不在同一幅地图上竞争。它们看到的是两种图景，实践的是两套逻辑。
不要以为两套逻辑，就一定有好有坏、有优有劣。诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说，“一个深刻的真理的反面，可能是一个更深刻的真理。”
还记得我们刚刚提出来的第四个问题，中国的经济会不会遇到天花板。还记得我前面说的么？如果这个问题得不到回答，那么前面三个问题，不管是什么答案，都没有意义。
听完了拔河游戏这个比方，有没有一种开脑洞的感觉？所以，这就是今天跨年演讲我给各位介绍的第四个脑洞，我把它称之为“拔河脑洞”。
在国境线构成的世界里，在拳击比赛的规则里，这个问题好像很严峻。但是在由供应链构成的互联互通的世界里，在拔河游戏的规则里，这个问题根本就不存在。
6. 终点站脑洞
下面我们来回答今天的第五个问题，中国经济的可持续性如何？
这个问题之所以如此重要，是因为它看起来很宏观，但是它关乎到我们每一个人的选择。
好像一直有一个声音说，中国的发展模式并不独特，所以持续性并不好。
这种声音中最典型的，就是日本学者提出的“雁阵模型”。简单说就是：“随着成本提高，产业会在不同国家之间转移。”
日本承接美国的产业转移，亚洲四小龙承接日本，中国承接亚洲四小龙。所以，21世纪初，中国才成了“世界工厂”。所以任何一个国家，都只是产业转移的中转站而已。
这里面就有两层意思啦。
第一，中国在雁阵中永远也不会是领头雁，你虽然规模大，但是你干的是低端产业，是别人转给你的。
第二，随着中国各项成本的提高，“世界工厂”的地位迟早是要交出去的。这就是可持续性问题。
你不觉得吗？过去几十年，中国人确实一直生活在这样的焦虑中——
虽然我们的经济在增长，但是我们的各项成本也在上升，产业会不会转移出去？我们的黄金时代会不会就要结束？
到了2017年，回头一看，过去十年，中国劳动力成本上升了5倍，已经接近于发达国家水平。但是，制造业向中国集中的趋势仍然没有减缓。那说好了的产业转移呢？中国为什么还没有掉到那个预言中的大坑里？
清华大学的魏杰教授，2017年还进一步提醒了我们一件事：中国正在启动一次全新的全球化。
2017年，我遇到了一个人，他给了我这一年最大的一次思想冲击。这个人就是前面我已经提到的，外交学院世界政治研究中心主任施展老师。
我第一次见到他，关于中国到底是什么，中国为什么会有今天的成就，中国到底有没有前途，中国在世界上的真实角色是什么，他跟我讲了4个小时。
其中，我打断他，问了一个问题。他说，别急，你的这个问题，20分钟之后我会说到。
这个解释的核心着眼点在于，这一轮产业向中国的转移，到底是西方国家不愿意干了，转到中国来？还是他们干不了了，转到中国来？这是这个解释的核心。
施展引入了看这个问题的一个新维度，过去几十年，世界产业演化的速度在发生变化。
我们来看几次产业革命的典型产品——
第一次产业革命的典型产品是火车。
第二次产业革命的典型产品是汽车。
这次产业革命的典型产品是手机。一部手机买了之后，能用多长时间？大概1年，大多数人就已经更新换代。
还记得一个品牌叫诺基亚吗？在它被微软收购的时候，CEO约玛?奥利拉说过一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。
从产业演化速度的角度，也许我们能给出答案。
当智能手机出现的时候，诺基亚最引以为豪的是什么？在所有手机厂商中，它是拥有自己完整生产线的最大厂商。这意味着它对生产的各个环节都有把控力，综合成本控制能力是最强的。但是，智能手机的基本需求是什么？是创新。而诺基亚的庞大生产线，就意味着它的创新能力一定是被抑制的。因为生产线是按照之前产品的需求设计的，想创新的话，整条生产线都得调整，成本极高。
所以，诺基亚是怎么死的？是被它沉重的肉身拖死的。
当西方国家整体进入了创新经济的时候，它就出现了一个急迫的需求，就是必须把生产流程外包，把生产流程转型的成本全部甩给别人，只做观念层面的创新，不停地以今日之我否定昨日之我。
在以前时代的创新，创新的基础是技术，技术本身就构成竞争壁垒；但在今天这个时代的创新，创新的基础是观念，观念本身很容易被抄袭，所以它的竞争壁垒就是自己的创新速度，只要我的速度比你快，你就永远只能追赶而没法抄袭。
举个例子，在皇家御膳房里，你要想把菜做得好，皇上高兴，你就只能专攻一门，比如说，只做川菜，手艺越来越精，十分钟就能上一道水煮鱼，这就叫专业化带来的有效率。但是，皇上突然变口味了，不爱吃川菜了，改吃法餐了，你就傻眼了，这就叫专业化带来的没弹性。你看，高效率和高弹性是矛盾的。
在制造业领域，谁能把这对矛盾给化解了？当今世界，只有中国能够做到。
中国企业的高度分工到了什么程度呢？一个简易打火机，28个零件，在浙江的一个村子里，那就分成了28个专业厂家生产，然后再组装。平时你看到的那种卖1块钱的打火机，成本可以压到1毛钱。施展老师在浙江考察的时候，就见过一些生产拉杆天线的厂家，一个厂只生产其中的一节，可以说是专业化到极致，效率也达到极致了。
但是与此同时，无数家极度专业化的中小企业还密集地凑在一起，形成了一个庞大高效的供应链网络。他们彼此之间有互相配套的关系。上游需求一变，这种配套关系可以迅速重组，确保弹性。
为什么只有中国能做到？
这里面既有“命”的成分，也有“运”的成分。
所谓“命”，就是中国独有的禀赋，其他国家想学也学不去，那就是中国的超大规模性。
所谓“运”，就是中国在特定的时间点上，恰好踩对了节奏。
‘得到’作者、也是投资人的王煜全老师，一直对未来的全球分工有一个判断——美国科技、中国制造、全球市场。
何帆老师从另一个角度也解释过这件事，在他的‘得到’专栏里就提到过，中国承接产业转移的时候，国际贸易的性质已经发生了变化。此前国际贸易是“产业间贸易”，而中国参与的国际贸易更多的是“产业内贸易”。
什么叫产业间贸易？就是中国人80年代干的，用十几亿条裤子换人家一架飞机。用成品换成品。
什么是产业内贸易？就是美国苹果公司要生产iPhone，供应链遍布全球，而中国分担其中的一部分环节。
那中国就非常容易打开这个缺口了。中国就会利用自己的超大规模性优势和兼具效率、弹性的优势，在这个机会窗口里开疆拓土，攻城略地。
规模不再只是规模，规模本身就是能力。
这是在2017年我开的第五个脑洞，我把它称之为“终点站脑洞”。还记得刚开始提出来的问题吗？中国的独特优势是什么？中国是兼具效率和弹性的供应链网络，所以，中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。
7. 枢纽脑洞
刚才我们已经谈了五个问题，我们还有一个问题要关心。中国能不能营造一个良性的全球发展环境？
为什么要关心这个问题呢？刚才我们一直在讲中国机会很多，中国增长还没遇上天花板，中国的优势很独特，那你一家独大，别人怎么办？别人过不好，我们也好不了。所以最后的问题来了，我们能不能和世界建立良性关系？换句话说，我们未来的全球角色是什么？
在《枢纽》这本书中，施展老师有一个很重要的判断：“中国一直是世界秩序的自变量。”请注意，不仅现在是，历史上一直都是。
什么是“自变量”？就是它一变化，系统就变化，它的变化是参与到系统的生成和演化中的，这种大块头的因素，就是自变量。中国这个超大规模的国家，就是世界系统的自变量。
还记得吗？总有人说，中国很倒霉啊，我们买什么什么贵，卖什么什么便宜，这似乎是中国的一个软肋。但是你一旦把思考角度转过来一看的话，世界缺不了中国。这就是自变量的地位。
但是，自变量只是说明你的重要性，还不能说明你在全球结构中的位置。这个位置不是争来的，是世界格局演化逐渐形成的对中国的一种需求。
我们来看看二战之后，世界格局的一个局部演化——
非洲国家在二战后纷纷独立。说实话，那个时候非洲经济发展是不错的。原因是西方的带动。西方要资源，要经济腹地，非洲正好有这些好东西，所以非洲的日子就好过。
但是一转眼到了1970年代，发生了石油危机，西方经济突然之间遭遇了一个巨大的停顿，对原材料的需求急剧下降，非洲国家于是陷入到了非常艰难的经济困境当中。
然后呢，西方的危机很快过去了，我们都知道里根、撒切尔一系列改革，西方经济继续爬起来，80年代中期迎来一个繁荣的周期。但是，在西方的这一轮繁荣的同时，恰恰是非洲现代历史上最为悲惨的十年。
因为西方国家的经济结构发生变化，他们已经进入了创新经济的时代，超过70%都是第三产业，对原材料的需求没有那么强烈。这和以原材料出口为主的欠发达国家之间，出现了一个巨大的裂缝。
这个裂缝谁来填？上个世纪90年代，答案揭晓，是中国。
理解这个过程，我们就理解中国的全球角色了。
西方国家已经没有办法和欠发达国家直接形成经贸循环了，中国是全球经贸循环有效运转的必须结点。这不是什么推演，这就是已经发生的事实。中国正在变成全球经济体系的十字路口，是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路，是世界的路由器，也是施展老师这本书的名字——枢纽。
作为枢纽，我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。
作为枢纽，我们向西方发达国家，提供形形色色的工业品和创新落地的机会。
2017年，我们已经看到，当大规模难民涌向欧洲的时候，欧洲既无法抵挡，也很难让他们融入。
就像《枪炮病菌与钢铁》的作者戴蒙德说：“历史上的国家和社会衰败，更多只是影响到自己。而今天任何一个国家的衰落，都可能影响到世界上其他地方。”
中国2016年对非洲的直接投资总额为361亿美元，占非洲吸引外国直接投资总额的39%，是世界第一。这不是简单的投资，而是在非洲建设铁路、公路、电信等基础设施，把非洲的矿山、农田、村镇和全球连接起来。
站在西方的角度看，他们通过中国投放秩序。站在欠发达国家的角度看，他们通过中国在分享全球化带来的繁荣。这就是中国的枢纽作用。
中国，处于大陆和海洋的连接点上。
在古代，世界通过丝绸之路和中国互动，大陆是秩序的生成线，然后以中国为枢纽，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的传播线。
在当代，世界潮流反向而动，海洋世界是秩序的生成线，然后以中国为枢纽，向大陆的深处投放秩序，大陆是秩序的传播线。
但是，不管方向如何，中国都是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。
这是中国的地缘位置和超大规模性共同决定的，这是全球都希望中国去承担的角色和责任。认清楚这个角色和责任，我们就有能力去营造一个良性的生存环境，就不会和现有的大国发生零和博弈。
这是这场跨年演讲试图回答的最后一个问题，我把这个答案称之为叫“枢纽脑洞”
特别感谢施展老师在2017年给我开的这个脑洞。他把这套思想，和关于中国历史三千年演进逻辑的思考，写进了一本书，就是我们反复提到的这本《枢纽》。
今天，我们回答了六个问题，回应了六种焦虑，在开出的六个脑洞中，其实也认出了六种“中国式机会”。
这只是一个起步。我不觉得今天说的是什么终极答案。我们这一代中国人将会持续探索这些问题，这种探索一点也不抽象。它和我们每一个人当下的决策息息相关。
还记得我们这个演讲一开始提的那一系列问题吗？
什么样的行业会有前途？
孩子该接受什么样的教育？
怎样配置自己的资产？
不管你原来是怎么想的，2017年到了最后的时点，让我们带着中国式机会的视角，重新启动对所有这些问题的思考。
8. 人生算法
下面我要说的话，只能是说给你们这样少数人的。它只跟少数人有关，也只对少数人有用。
这是2017年我感受很深的一个词——人生算法。
[人生算法]
过去，我们对于人生策略有一种误解。以为最成功的人生，一定是因为寻找到了某种规律。我们总觉得，这规律应该是客观的，是不能改变的，是躺在那等着你发现的。但是，只要找到了，就可以一把解决所有问题。
但是，在人生算法看来，成功策略不该是这样的。
哪有什么一成不变的规律，只有可以不断增大的概率。
哪有什么可以直接登顶的人生，只有根据反馈不断迭代的过程。
为了说清楚什么是“人生算法”，我的朋友喻颖正考过我一个很好的问题。今天也考考你。
假设你现在面对两个按钮——
按下第一个按钮，直接给你一百万美元；
按下第二个按钮，你有一半的机会拿到一亿美元，当然还有一半机会就什么都没有。
这两个按钮只能选一个，你选哪个？
有人会选第一个，因为落袋为安。100万美元也不是个小数。
有人会冒个险，选第二个，因为万一成功，从此就成了人生赢家。
但是，出这道题的喻颖正告诉我，这道题的本质，不是考这个。
这道题目，是有唯一正确答案的。那就是要选第二个按钮。有一半机会拿到一亿美元。
你可以找一个人，说，我有一半机会能拿到一亿美元。咱俩关系不错，如果你给我一百万美元，我就愿意把这个机会分享给你。你去按，什么也没有，你认倒霉，如果拿到了一亿美元，咱俩平分。
有的算法，虽然引入了风险，但是没有风险的控制机制，所以也不怎么样。有的算法，引入了风险共担者，有的算法引入了市场。算法越迭代，成功的概率就不断地提高。
这就是“人生算法”的力量。
我想给你推荐一本书，这里面呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式，美国最著名的投资人之一瑞·达利欧写的，中信出版社刚刚出版的《原则》。现在就可以以全网最低价在‘得到’App里购买电子版。
我牢牢地记住了达利欧的下面这段话：“算法，就是在连续性基础上运行的原则。”
我们总觉得巴菲特和查理·芒格憋着什么发财的诀窍，但是查理·芒格说：“当成功概率很高的时刻，下最大的赌注，而其余时间按兵不动。”这就是在说人生算法。
巴菲特说，“人生就像滚雪球。重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”这也是在说人生算法。
如果还是觉得费解，喻颖正也写了一个公式：
成就=核心算法×大量重复动作的平方
说得更简单一点，人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。你抓住中国式机会，就是更大概率的事件。
2018年已经开始，我们这群人即将分头前行，各自启动自己的人生算法。祝各位好运。下一次，我们聚在“时间的朋友”跨年演讲现场的时候，希望每个人都会像木心先生所说的那样：
“岁月不饶人，我也未曾饶过岁月。”
新三板上有多少山寨互联网公司或山寨互联网产品?
这个问题估计大部分人都回答不出来。
你大概不知道打车App飞嘀，这是一家新三板公司运营的互联网产品，目前正在运营中，元宵节那天，飞嘀还给读懂君发了一条推广短信，要送读懂君5元出租车优惠券;
你应该不知道有一个App叫GaGahi，这是一个国际交友平台，你可以在上面搭讪老外，国际版陌陌，有木有!忘了告诉你，这是河南郑州一家新三板公司的产品;
有个叫“面聊”的校园社交产品，一度指望靠向高校收费生存，你不知道这家公司，但你应该知道有个90后叫余佳文做了产品叫超级课程表，超级有名，就是运营不咋滴;
新三板是梦想之地，所以山寨公司多实属正常，弄不好将来里面出现一家超级公司，和腾讯、阿里媲美。
但此刻，在巨头的阴影下生存，日子一定不太好过。今天，读懂君就带你观摩下新三板上的山寨互联网军团。
1、飞嘀 VS 滴滴
第一次听说这个叫“飞嘀”的产品，读懂君的心情那是相当复杂的。
你知道，滴滴在2015年第4季度完成了新一轮30亿美元融资，估值165亿美元。目前，滴滴有2亿注册用户，每天单数近千万。加上Uber中国紧跟其后，你觉得打车App行业还有啥机会?
卡联科技(430130.OC)不信这个邪。2015年10月20日，公司发布公告称拟以240万元参与北京奇华智慧交通科技股份有限公司(以下简称“奇华交通”)的增资计划，奇华交通研发了一款打车软件叫飞嘀打车。
飞嘀在功能上与滴滴类似，可即时叫车、预约用车、司机快速抢单、电子支付等。飞嘀的主要定位于正规出租车，未来也不会考虑引入私家车、专车等。
敢这么做是因为根正苗红，虽然不引入私家车、专车有点近乎无知。北京的96106电召平台，属于奇华调度中心，正是奇华交通的下属机构。
那么，飞嘀现在运营情况如何呢?豌豆荚的数据显示，目前有2187名乘客和3369名司机通过豌豆荚下载过飞嘀。司机数量和乘客数量比例有点悬殊啊。
飞嘀每天的流量能否超过读懂君这篇文章的浏览量?读懂君陷入了深深的忧虑。
2、GaGaHi社交网络 VS 微信、Facebook
互联网圈最热闹的创业领域是什么?社交，尤其是陌生人社交。
大部分人都充满自信，觉得自己懂人性，一定能像陌陌的唐岩那样做出爆款的移动社交App，纳斯达克上市，哦，不对，现在应该改为挂牌新三板了。
所以，你看到移动互联风起时，中国有无数团队在做陌生人社交，即便到今天，还是不断有新团队进来。但这个市场阵亡率极高。豌豆荚显示，GaGaHi下载次数为9.2万次，上一次更新是在2015年6月5日。
2010年，GaGaHi由河南一家互联网公司中业科技(834134. OC)推出。GaGaHi的最大特色在于将社交网络和翻译相结合，这样语言不通的人也可以自由交流。为了支持翻译业务，公司现在拥有13名员工从事翻译工作。
公司2015年10月发布的公开转让说明书显示，gagahi.com 已拥有全球上千万用户，覆盖全球100 多个国家，80%的客户来自欧美国家，成为全球年轻人士正在使用的社交新宠。
于是，靠这款名不见经传的互联网产品，中业科技成功挂牌新三板并完成3500万融资。
各位亲，是不是很想下载看看这款App怎么样?读懂君提醒您，如果频繁闪退，千万不要大惊小怪。
3、测聘网 VS 前程无忧、智联招聘
读懂君也是做过招聘的人，不过，若不是在新三板上相遇，还真没听说过这家公司。
测聘网(833907. OC)于2014年7月上线，根据公开转让说明书披露的数据，目前已拥有有效个人简历200万份，在线发布10万多个岗位信息。网站日均流量20万PV、10万UV，累计为20000多家企业提供招聘服务。
在线招聘这个行业，其实早就出现过两个不小的公司，一家是前程无忧，一家是智联招聘。行业新秀要想出头往往靠的是差异化竞争，比如猎聘网。
对于不了解的互联网产品，读懂君第一时间会去各种store看数据，豌豆荚上49万次安装，360手机助手110万次下载。数据看上去还好。
但是，苹果市场显示，已经更新至3.1版本，总共181个评论，其中172个评论是针对3.1版本，也就是说在3.1版本之前总共9个评论。
对了，测聘网在苹果市场的1.0版本是在2014年7月正式推出的。读懂君对公司的产品运营能力信心有那么一点不足。
4、胜算在握 VS 大智慧、同花顺
证券金融信息出牛股。去年，新三板上的麟龙股份在二级市场表现就很不错。
新三板上这样的公司不少，比如祥云信息。
祥云信息(834935. OC)号称从事互联网金融信息技术的研发和服务，主要产品之一是胜算在握投资决策软件，该分析系统是基于高速云计算服务平台和金融工程核心算法，通过构建概率分布模型、量化……打住，什么鬼，讲人话，就是这个软件能带你赚钱带你飞。
至于能不能，那就是另外一回事了。
公司2013年、2014年和2015年前半年的营业收入分别是166.95万、188.83万、327.78万;对应的公司净利润分别为-450.53万、-627.85万、-191.36万。
360手机助手数据显示，胜算在握下载超过100万次，看上去不少了，可是你知道现在行业里稍微像样的公司都下载过千万了。
5、面聊 VS 人人网
如果不是超级课程表的90后CEO余文佳经常上头条，很多人已经忘记校园社交为何物。
新三板上也有一家校园社交互联网公司，这公司叫泰聚泰(833470. OC)，公司的一个产品叫面聊。
面聊重点做校园社交，集班级通讯、通知公告、课程评价等功能，盈利模式是“学校收费+用户增值服务收费+商户广告收费”。
读懂君很好奇为什么要向学校收费，百度了一下才知道，原来泰聚泰是依托国家首批“985工程”和“211工程”重点建设高校的专注于移动互联网软件技术的高新技术企业，受政府基金扶持。
虽然有这个背景挺好，但如果学生不鸟你，又有什么卵用。
人人网虽然老了，但2015年第一季度的月活跃用户还有5100万;360手机助手显示，面聊下载2万次，豌豆荚数据则为8291次。
6、艾美阅读 VS 掌阅书城
关于移动端的阅读市场机会，BAT也一直在争夺，当然也包括新三板公司聚能鼎力(834084. OC)。
聚能鼎力2013年开发了一款阅读软件—艾美阅读，根据公司披露数据，截止2015年5月31日，这个产品手机阅读用户累计约4000万，其中注册用户1300万。2013年、2014年，公司净利润都有100多万，并且还在新三板融到了1547万元。
就在聚能鼎力完成千万级融资后一个月的2016年1月，竞争对手之一的掌阅科技宣布，公司完成7年来首次融资，整体估值40亿元。掌阅科技目前积累了1700万日活跃用户和7000万月活跃用户，年发行图书15亿册。
7、爱抢购 VS 美团、大众点评
和上面这些公司比起来，爱抢购可没有那么山寨。
爱抢购是新三板公司多维度(833589. OC)开发了一款的App，玩法是这样的：消费者对商品进行砍价，也可通过微信、QQ、微博等方式邀请好友来砍价，直到觉得价格合适时进行抢购;或者，商品在一定时间内自动降价，消费者进行抢购。
为了吃上美食，吃货们一定会拼人气、拼时间来抢购的。据公司的公开转让说明书中披露，该款App上线27个月，获取了10个大城市的200多万的用户，并且在第三轮融资中获得阿里巴巴的战略投资。
豌豆荚数据显示，爱抢购11万人下载;360手机助手数据显示14万次下载。
8、爱应用 VS 360手机助手、豌豆荚
读懂君在撰写本文时，一直再强调豌豆荚和360手机助手的下载数据。
现在要给你介绍的这个产品也是移动应用分发市场的玩家，只不过它的特色是Windows Phone(简称：WP)WP移动分发平台。
新锋艾普(835061. OC)披露的数据显示，爱应用在国内有5900万用户，其中WP用户3000万，占到国内WP用户数量的85%左右。加上海外用户，爱应用共有用户8700万，日活跃用户468万，日分发量304万。公司目前的主要营业收入来自游戏分成。
不妨看看Android和iOS系统的移动应用分发市场，2015年第三季度，移动分发市场战况如下：百度系凭借百度手机助手、91助手、安卓市场，占比42.3%，稳居头把交椅;腾讯系的应用宝表现神勇，超过360手机助手跃居第二，占22.2%;360系已滑落到第三位，占19.5%;豌豆荚依然是第四，但占有量较上半年有所增长，占8.8%。
由于Android和iOS系统用户占到中国智能手机用户的98.4%，而WP系统只占1%，所以目前WP移动分发平台并没有太大的市场占有率。随着Windows系统向移动端的扩展，爱应用能否逆袭?
9、999网址导航 VS hao123网址导航、360网址导航
网址导航这种事情，看上去市场集中度很高，但草根出生的各种玩家总有办法找到机会，但在行业已经比较成熟的情况下，真正能做大的并不多。
新三板公司瓦力科技(832638. OC)的核心产品之一是999网址导航。公开转让说明书中称：截止2014年12月31日，999网址导航最高同时在线独立访问数量为30万。
那来看看其他网址导航的数据，根据易观智库监测数据显示，2014年10月中国主要网址导航活跃用户数中，360安全网址导航以1.63亿人位居第一，hao123以1.24亿人紧随其后，三四五名分别是搜狗网址导航、2345网址导航、QQ网址导航。
幸好瓦力科技产品多元化，除999网址导航外，还有下载吧软件大全、下载吧应用市场、StartOS开源操作系统项目、手机Rom等多款互联网和手机软件产品。瓦利科技2014年营业收入6202万，净利润488万。
10、搜了网 VS 阿里巴巴
阿里巴巴以B2B业务起家经过近17年的发展，现成为中国最大的电子商务集团。2014年11月30日，阿里巴巴对外宣布，其中国站注册会员数量突破5000万，这几乎是中国全部的企业数量。
尽管阿里老大地位无人能撼动，但是你吃肉，总得让人家喝口汤啊。
搜了网络(834293. OC)旗下的“搜了网”就是在做这个生意。搜了网络公开转让说明书披露，目前网站每日浏览量人次50多万，注册会员800多万，每日发布信息100万多条，累计发布产品及信息数量2亿多条。
不过，在阿里的阴影下生存，这个感觉很好么?
本文由「读懂新三板」(新三板第一媒体，微信公众号ddxinsanban)授权创业邦发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
文档为doc格式
上一篇：贝美国际_贝美互动
下一篇：[爱辅导好分数]爱辅导