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文/DC金克丝
来源：国王与王后（ID:kingandqueen2018）
人生的常态，多半是小部分的甜里掺着焦虑、迷茫和自我怀疑。
就像有人问雷军：“为什么别人看上去都挺顺利，而我这么不顺？”
雷军说：“因为所有人在谈的时候，都简化了过程。”
在商业世界中，挫折或失败鲜少成为焦点，它们通常作为点缀，只有功成名就后，才会被云淡风轻地提及。
2018年是被称为“资本寒冬”和“创业时代尾声”的一年。过去几年，资本的过分注入，催生了一大批主打概念、财务模型扭曲、估值畸形的独角兽项目。当资本泡沫破灭，很多创业者的理想也随之陨落。
再过两天，就要迎来春节，中国人心中真正的万家团圆，辞旧迎新的时刻。而有一些创业者被永远羁绊在了过去，没有从至暗时刻走出来。
创业是艰难凶险的，是九死一生的。那些倒在了2018年的创业者们，他们的故事，也是这个时代的迷思。
记住这些艰难，远比记住成功更有意义。
01
毛振华——怒吼惊醒东三省
“我毛振华在中国做了二十多年企业，我是一个成功的企业家，在这个地方被欺负、被愚弄。我今天要向书记澄清我们的情况。”
“他们非法侵占我们23万平方米的土地......他们没有跟我们道过一句歉！”
2018年1月1日，大多数人都还沉浸在元旦假期的酣梦里，这段视频便刷爆了微博。
视频中那个奋力嚎叫的男子，是中诚信集团创始人、前中国人民大学经济研究所所长毛振华。
他满腔怒血地斥诉亚布力滑雪旅游度假区管理委员会，声称自上述管理委员会成立后，黑龙江的亚布力便成为了一个“最黑暗”的地带。
“喊冤！是为了我们社会进步！”
“希望黑龙江政府能调查处理，给企业一个公平公正的商业环境。”
视频一出，潘石屹连发两条微博应援，大众声讨亚布力和支持毛振华的声音越来越响。
如今大多90后都不甚熟悉的毛振华，曾经是众多70、80后的偶像。
1979年，15岁的他就以县里第一名的成绩考上了武汉大学经济系，拜在经济学泰斗董辅礽门下，可谓天资卓越。之后从政、经商、治学，24岁官至处级，每一条路都走得风生水起，却意外倒在了东三省的黑土地上。
有句话叫：投资不过山海关。不得不说，东三省在中国商业史上真是个很难解开的谜。
“我一个堂堂正正的企业家如今搞得像个上访户，跟窦娥似的。”
想来想去，毛振华只能这么无奈地来总结自己的“东北往事”。
不知这是毛振华的悲哀，还是东北的悲哀。
02
茅侃侃——资本屠刀下的天才少年
“嗯，我爱你不后悔，也尊重故事的结尾。”
2018年1月26日，知名80后创业者茅侃侃去世，年仅35岁。
在生命的最后几天，他在朋友圈留下了这样一句话。
茅侃侃是80后互联网创业的代表人物，与李想、高燃、戴志康被共同喻为80后创业明星中的“京城IT四少”，经历相当丰富。20岁出头，他就成立Majoy公司，身价上千万，名扬互联网江湖。
连续几次创业后，2013年，茅侃侃踏入电竞圈；2015年，茅侃侃与上市公司万家文化成立合资公司万家电竞，并出任CEO。
而压死茅侃侃的最后一根稻草，就是万家电竞。
2017年年末，由于资金问题，万家电竞被迫关停，面临破产清算，茅侃侃也先后抵押房、车，60位员工申请劳动仲裁。
实际上，万家电竞原本有多次机会避开这条“绝路”。
然而赵薇的龙薇传媒“空手套白狼”收购万家文化的行为，招来了证监会的问询，当时万家电竞的融资计划受此影响被迫搁浅。
后来祥源文化接盘，“后妈”对万家电竞百般嫌弃，意欲快速将其剥离出去。
有评论称，新接盘人的态度用大白话说就是：“先还钱，然后滚。”
直到万家电竞选择破产清算，祥源文化依然提出先将自己的股份转让之后再行清算，唯恐自身利益损耗半分。
资本嗜血，唯利益至上，冷酷无情。
无路可走的茅侃侃最终没有挺过这一劫，选择了煤气自杀。
一位电竞行业高管在接受媒体采访时表示：
“过去两年资本市场和电竞的结缘，给了他一个翻身的机会，而且可能距离成功近在咫尺，然后是急转直下，直到最后谷底...”
2018年1月30日，茅侃侃逝世的头七，他的悼念告别仪式在八宝山殡仪馆东厅举行。
他昔日的好友们身着黑衣，把“侃侃”的名字贴在胸口。礼堂正中央悬挂的照片是茅侃侃20出头时的一张照片，笑得灿烂。
他曾那么年轻、阳光，有理想，有追求。
在中国创业环境的激烈竞争之下，失败者黯淡离场，幸存者前路迢迢。
03
冒朝华——旗未插满身先死
重庆的一名游戏公司创业者冒朝华曾对妻子承诺，给他两年时间，他要再拼一把，改变命运。
可两年时间刚过，他却突然倒在了自家卫生间里，5天后，医生宣布其因脑溢血死亡，年仅37岁。
他走的那天，小儿子正好满1岁零7个月。
来参加追悼会的朋友们都觉得，是工作把他压垮了。
2015年年底，资深程序员冒朝华创立了掌驰科技，专做棋牌类游戏研发。当时，重庆的游戏研发产业还没有形成气候。
公司刚成立时，他花一千多块买了一张超大型的中国地图，挂在会议室的墙上。业务要扩展到哪些地方，就在上面画一个圈。他给自己定下的目标是五十个圈。
冒朝华经常一个人在会议室，望着那张中国地图，思考着什么。
直到他去世，那张地图上已经圈出了15个地区。
实现雄心的路途注定艰辛。从公司创立初期，冒朝华就开始透支自己的健康，晚上十二点还待在公司是常态。一周一休，也要在休息日把活儿干完。
就在出事当天晚上，冒朝华还在外奔波，他约了好友吃饭，说了点儿心里话：
“虽然公司的项目在盈利，但还不足以支撑运营。年关将近，我想着为员工挣点福利，到处融资。”
吃完饭后，冒朝华于晚上10点多到家，这是他创业以来回得较早的一次。而当天深夜，他就毫无征兆地倒在自家的卫生间里。
80年出生的冒朝华是独子，父亲冒长万63岁，在工地帮人守夜赚钱，母亲郑开碧62岁，在做绿化工作。两位老人想着儿子创业不易，不想给儿子造成负担，也为儿子补贴一些费用。
现在公司已经转亏为盈了，但冒朝华却倒下了。
作为游戏界的元老级人物，冒朝华逝世的消息传出之后，在圈内引起不小的轰动，一位同行说：
“愿天堂没有竞争之劳神，不需要加班之劳心。”
04
周建灿——巨债重压下的悲情英雄
2018年的1月是黑色的。
还没有从茅侃侃、冒朝华离世的震惊中缓过来，1月30日下午5时，一名中年男子从上虞国际大酒店纵身一跃。
而这位坠楼者，是金盾董事长周建灿。
坠楼事情发生后，各种传闻版本层出不穷。其中传播最为广泛的版本是：周董40亿入股乐视血本无归！
当时有疑似为周建灿微博的@破茧73，在1月30日18点发布遗言：
“当初为了这个人的一句“向下百分之三十，向上百分之三百”的豪言壮语，毅然决然地杀进乐视网。而今他却用一句“愿赌服输”终结了我所有的希望。”
事件越发扑朔迷离，而数天后金盾股份的一纸公告解了部分谜团：
公告称，董事长周建灿因无法偿还巨额高利贷而跳楼。
短短的两年内，周建灿借的高利贷，光利息就足足有17亿之多。其中一笔2.1亿的借款，利息竟然有5.9亿。
这也完全打破了周建灿40亿买入乐视网的传闻，谁会拿着几乎三倍于本金的利息贷来的钱，去冒险博取所谓的向上百分之三百的收益？
那这笔高利贷巨款去向如何？答案是：投资实业。
周建灿白手起家，经过29年的努力，将金盾集团从一个家庭作坊式的消防配件厂，发展成为了一家市值高达百亿的上市公司。
然而，这些无法满足周建灿的雄心。
于是动辄数十亿的项目相继启动，庞大的资金缺口，也就像滔滔洪水，一发不可收拾。其中金盾集团工业园耗费几十亿；消防器材项目6个亿；无缝钢管项目20多个亿。
这些项目短期内并不会产生收益，还需要源源不断地供血。即使周建灿全部质押公司股份，钱还是不够，投资机构追求快速退出套现不投实业，从银行贷款更难如登天，于是他兵行险招，借了高利贷。
毫不客气地说，能将企业做到百亿规模的人，肯定不蠢不傻，才智过人，可现实无奈，民营企业的生存状况在各方势力的挤压下已经达到了史无前例的恶劣程度。这一点，没有经营企业的人，没有深度了解的人根本不了解实际情况。
一步走错，满盘皆输。生于忧患，死于扩张。
周建灿的悲情结局，建立在这个时代之上。
05
戴威——失用户心者失天下
2018年末，聚集在ofo办公楼下的讨债用户已经排成九曲十八弯，里面多是大爷大妈，他们不用上班，一个个左手茶杯右手干粮在寒风中等着，怒上眉梢地质问客服小姑娘；
“我们的押金什么时候退？”
那段时间办公室的人很少见到戴威，实际上他有很长一段时间躲在公司附近的茶楼里办公。
共享单车曾是过去几年里互联网最大的风口。
鼎盛时期，街道上随时可以集齐红橙黄绿青蓝紫各种颜色的单车，这是个没有多少门槛的创业项目，自然也就变成了资本的游戏，谁有钱，谁就有杀出来的可能。
战火燃烧正猛之时，几十亿的美金，以肉眼可见的速度从账户上流失掉。
戴威的故事，我在《北大的戴威，为何输给了三本的胡玮炜？》里面交代的很清楚了。
再后来，大家都知道了，资本发力，戴威失势，ofo估值一路下降，从最初的20亿美元估值，到15亿美元,14亿美元，再到10亿美元，如今，欠的钱已经累计达到60多亿美金。
2018年年底，法院对戴威作出了“限制消费令”，戴威不得选择飞机、列车软卧、轮船二等以上舱位；不能在星级宾馆等场合消费，不能买房买车旅游等。
这位年轻的90后创业者，已经彻底失去了大局。
06
罗永浩——一个理想主义者的覆灭
当戴威在全员大会上一次又一次的强调：“ofo不会倒闭”，另一位创业者罗永浩也在“奋战”，他在微博上疲于奔命，为自己的公司锤子科技辟谣。
先是大批供应商员工上门讨债，继而又被吃瓜群众发现锤子科技的法人已由罗永浩变更为温洪喜，而昔日的掌门人罗永浩则由董事长“贬为”执行董事。
官网手机全线无货、寻求卖身、被酷派状告……一时之间，有关锤子的种种传闻甚嚣尘起。
“公司的确有危机，请给锤子时间。”
从年少辍学，到新东方讲师，再到“死磕到底”的创业者，罗永浩简直是创业界的“奇葩”。
面对铺天盖地的嘲笑、怀疑，他强装镇定。
不得不承认，锤子科技也是有过高光时刻的。
因2017年发布的两款手机坚果Pro 、Pro 2 取得了不错的口碑和销量，2018上半年，锤子科技的创始人罗永浩宣布锤子扭亏为盈，称“不用融资也能走下去”，并为2018年定下了350万的销售目标。
“在这样的市场，我们稍一发力，就鹤立鸡群了。”
“我们做两到三代产品之后，灭掉苹果是没有问题，我不满足在中国做一个企业，没什么大意思。”
这些罗永浩曾经的“豪言”，甚至把大忽悠贾跃亭都给打动了，二话不说，给了罗永浩9000万。
但罗永浩显然太低估了手机这个战场的惨烈程度。
2018年春天，原被寄予厚望的坚果3遭遇滑铁卢。其最初采购订单为80万台，后来紧急调至30-40万台，还是造成了库存积压。
一波未平一波又起。
5月15日，罗永浩在鸟巢发布TNT工作站，他在台上激动地宣称这是“把人吓尿的产品”，将导致“失去灵魂的苹果会疯狂地抄袭我们”。
但尴尬的是，主角“TNT工作站”在3万多人的注视下多次卡壳。
这次“史上最菜”的发布会，将锤子技术的短板暴露无遗，也磨灭了公众对于罗永浩和其产品的最后一点崇拜及兴趣。
聊天宝也不能给罗永浩续命。2018年年底，锤子科技的员工晒出了工资不能按时发放的通知，内部人士更是爆出锤子已裁员近60%员工。闻风而至的供应商员工们纷纷上门讨债，站在锤子科技楼下高喊“还我血汗钱”。
目前，与锤子科技相关的法律文书已达100多份。仅最近一个月，锤子科技旗下的北京锤子数码科技有限公司已被冻结财产2293.7038万元，罗永浩也被冻结超过1亿元股份。
近期，锤子科技已有部分员工改签劳动合同到今日头条的母公司北京字节跳动科技有限公司，头条系成了锤子的救命稻草。
创业毕竟不能依靠情怀活下去，以情怀起家的罗永浩，最终在现实面前低下了骄傲的头颅。
07
结语
在这个“全民创业，万众创新”的时代，各种各样一夜暴富的案例如雨后春笋，将人心撩拨得蠢蠢欲动。
但现实中真有那么多创业成功的案例吗？我没办法确定。
能确定的是，在建国初期最糟糕的时段内，我们读到了亩产10万斤粮食的先进事迹报告，与此形成鲜明对比的另一个事实却是，在“粮食高产期”内，不知有多少人死于饥饿。
经济学上管这叫“幸存者偏差”，存活下来的企业往往被视为“传奇”，它们的做法被争相效仿，而其实有些也许只是因为偶然原因幸存下来了而已。
创业维艰，除了万分之一的财富神话，更多的是周而复始的失败，我所例举的这6位只是沧海一粟，他们的故事充满悲怆或嗟叹，他们勇于做时代的弄潮儿，也无法幸免于争当浪头的代价。
2018年裹挟着各种悲喜过去了，这创业史沉重又特殊的一年，我们永不会忘记它。
文| 付鹏鹏（时代沃华副总裁）
我该如何为2013年来收尾，又将如何面对2014年？这段时间这个问题一直在脑海中萦绕，总结是痛苦的，因为你不得面对失去的伤疤，而得到的你无从知道会不会再失去。
几天前，刚和一个客户说了拜拜！我们不做了！时代沃华10年了，并不是第一次舍弃客户，也不止一次的挤破脑袋想得到某个客户。有所为有所不为，这是公司在几经沉浮中总结出来的经验，每一次做加法的同时，必须以做减法为起点。就像我们决定重点开拓户外装备品牌和电影营销客户一样，必须要懂得舍弃一些其它客户，才能够腾出手脚。
在公司10年的发展过程中，在失败中收获，在前进中收割，一直相信成功都是假象，只有脚下的路是真实的，相比较激情四射，励志高歌，这些外在的加油打气，有时候在沉静中才能爆发最强大的力量，思考与反思伴随着公司这些年的发展历程。
这些年来，我们是有一些积淀，这些积淀绝对不是金科玉律，有些东西是一些想法，有些东西还需要经过实践检验，有些东西或许本身就不对，我们就只当做经验来说，还好我们是有一些勇气来担当批评的声音。
坚持并不一定是对的，看怎么坚持
创业需要不撞南墙不回头的勇气，但可以不撞南墙，为什么要撞呢？很多人总把项目比喻成自己的孩子，不到最后一刻绝对不放弃，但还有一句话叫“早死早托生”，如果在快速变化的公关行业和客户需求面前不懂变通，那么现在或许就不存在时代沃华了。
在我们的发展过程中，经历了起码三次业务上的变革，从前期投资技术到试水网络营销，再到整合公关传播，一直到现在深扎户外装备行业和电影营销。除了最后一次的变革之外，其它的两次变革与其说是主动求变，不如说是被生存所逼迫，被赶着往前走罢了。
有人可能会想，你们这样变来变去，会不会失去核心竞争力，失去发展的方向，说实话，曾经弱小的时候这个问题也困扰过我们，但现在是想明白了，到底是在坚持中变化，还是在变化中坚持，我们选择了前者，我们始终没忘记自己公关公司的身份，也没忘记自己的安身立命的本事。
在这基础上，对于不好的客户、没有前景的业务果断砍掉，抓大放小，确保每一次都能轻装上阵，每年回头来看，我们都比大部分公司活得好。 该坚持的坚持，不该坚持的不坚持，这是我们的生存哲学。
走大路的时候，旁边的小路
走大路不会错，但你又怎么知道小路就不能走出大路呢？曾经我们也跟着行业趋势走，别人做什么，我们做什么，凭借灵活性，始终还都能做的不错，但心里没底，因为跟着别人走，我们始终做不到春江水暖鸭先知，跟随行业大潮风雨飘摇，我们是有梦想的，自然很不甘心。
在2012年的时候，发生了几件事，改变了我们的方向，第一件就是整个经济形势寒意逼人，公关行业对经济有很敏感，让我们明白必须要有自己拿得出手的东西。第二件事，是媒体的变化，伴随着大范围的媒体改版和内部调整，公关业务举步维艰，我们在想，拼媒体资源的路是不是走到了尽头。
在这样的情况下，我们在行业大路上行走的同时，开始留意路旁的小路，大路上人太多拥挤不堪，路边的资源只留下了一些残羹冷炙，虽然不至于食不果腹，但别人没有走过的小路却不断的诱惑着我们不安分的心。
于是，小心翼翼的尝试着新的方向，当时我们就发现户外装备这个行业发展的很快，盘点了一下，我们有媒体运营的经验和对户外装备行业的了解，我们还有这么多年品牌传播的经验，就诞生了以媒体驱动户外装备企业，以公关的思路来做媒体，再以公关传播来服务客户的想法，形成良性循环，这样我们就能很快扎根户外装备行业，很快驴皮网上线了。
如果说驴皮网这条路是自己趟出来的，那么另外一块业务，则是误打误撞的走进去的，电影营销伴随着2013年电影市场的火爆广泛关注，但是公关公司做电影营销却几乎没有，公关公司相比较的优势就是系统性、执行力，这些是传统电影营销公司没法比的。正好有个机遇我们接触了一部电影，从头到尾的负责整个宣发工作，这样一来经验也有了，资源也积累起来了，为以后这条路打下了基础。
本来我们并不知道这两条路是不是对的，都是摸着石头过河，但是随着国家对公关行业监管力度的加大，这两条路算是走对了，没有这个改变，真不知道如何应对经济和行业的寒冬。如果有人觉得两条路走会不会顾此失彼，我只能说看似没有交叉的两条路，其实核心还是公关传播，吃饭的技能我们并没有抛弃。
做朋友比做生意更快乐
做生意，过程是痛苦的，结果是快乐的，因此大部分时间都痛苦，快乐却很短暂，那么，为什么不做一些过程很快乐的事情呢。 做公关，最痛苦的事情就是陷进项目里，没日没夜为了客户的一个需求而疲于应付，痛苦自不言而喻，只有每次客户回款了，才能兴奋那么几天，竞标的过程自不必说，不只是公关，其他行业也是如此，享受工作的乐趣，那你得有一定的境界才行，也不见得每一个同事都这么认为。
在2013年年初的时候，我们接触了到了国内一位大师级画家，每次见到他都如沐春风，再大的压力在他的梦想面前都不足为道，如果只是为了生意和他接触，那会很痛苦，我们更愿意把他当做朋友，就算是聊聊天，第二天的工作也会充满斗志，有时候不求回报，却能收获快乐和满足。
在公司的历史上还有个很奇怪的现象，凡是我们的客户最后都成为了我们的朋友，我们从来不相信客户就是上帝，合作是双赢，又没做错，不需要时刻敬畏，朋友会为你两肋插刀，上帝会吗？我们把客户当朋友来看，项目上的事情自然会帮朋友尽心尽责，有时哪怕是不合理的要求，因为是朋友提出来的，自然会努力完成，但也因如此，就算做的不到位，“朋友”也能够理解，于是长久的合作关系建立起来了。
做生意是痛苦的，但做朋友是快乐的，把生意做成朋友，也是我们一直坚持的信条。
恪守底线
赚钱也得有节操！公关这个行业有点虚，虚到你无法衡量企业的公关传播到底有用在哪里，但要做到“虚之有理”，就看你能不能想客户之所想，把效果放在第一位，而不是盯着所谓的KPI而完成任务。
也有人说：“公关是骗子”，没错，我们手里掌握着大量的媒体资源，对于舆论有一定的影响力，一条微博、一个微信、一篇新闻都有可能为企业和社会带来负面的影响，你是把骗当成过程和还是结果那是有天壤之别，为社会负责，再为客户负责，然后才是为我们的利润负责，这个顺序我们从来没有颠倒过。
还有人说：“公关是一种思想，面对客户架子要端起来”，就好像坐办公室的看不起扫地的清洁工是一个道理，大家在自己的领域各司其职，社会才能运转。做客户也是一样，只是分工不同罢了，客户懂产品、懂渠道，你懂品牌，各取所需，把架子放在一边，但也别装孙子，只有彼此通力合作，才能共赢。
创业是要永远保持饥饿感，如果你觉得吃饱了，老婆孩子热炕头了，那企业就废了，但饥饿不是什么都吃，别把企业吃成虚胖了，在追求业绩增长的同时，能够苦练内功，让自己变的更好，这才是安身立命的根本，才不会被虚胖所累。
过时就会淘汰。
科技圈就是这么讲道理。只需要短短几年，新技术、新产品能重构一个传统行业。乔布斯与马斯克两位“精神偶像”不必多说，其他领域也曾因为新技术发生过神奇的变化，成就了一批明星公司：
运动相机原本只是小众工具，后来GoPro收割了原本索尼等传统相机厂商的生意，还顺手推火了Vlog。
听歌原本需要买专辑，如今美国最著名的音乐排行榜Billboard也要参考流媒体平台Spotify的数据。
……
如今一个鲜活的案例刚刚发生。
中国的一家创业公司，在一个已发展几十年的传统行业里，成功超越传统巨头登顶出货量榜首。IDC近期发布的《IDC 2018年第三季度中国投影机市场跟踪报告》显示，2018年前三季度，极米科技以40万台的出货量居第一，这是国产品牌在中国投影机市场的首次登顶。
新技术带来变革 拉动传统投影增长
投影机有着悠久的历史，如果从最早的图像投影设备算起，要往上追溯好几个世纪。用于放映电影的胶片投影机，也问世于19世纪末，直到今天，电影院里采用的设备，仍然是价格高昂的专业投影机，但这只是投影机市场的很小一部分。
过去的投影机行业，对应的设备主要还是在办公室里放PPT的那种——经过几十年发展，一说“开会、开投影”，听众应该可以形成一个完整的条件反射：拿电脑、找遥控器、找投影机的数据线转接头……
这是一个成熟而又稳定的市场，用户习惯已经完全养成。然而近年来出现了风口级的变化：新技术、新用户。
新技术主要是光源的变化。以LED、激光为光源的新型投影机，成了投影机市场的增长的主要动力。IDC在报告中分析，新光源产品已经超越就传统灯泡机型，并预测到2022年，投影机的市场将比2018年提高一倍，增量来源主要就是新光源产品。
目前新型光源的主力是LED光源投影机。
如果有节能灯，为什么还要买灯泡呢?高效的光源成了技术与效率的代名词，如今高端汽车喜欢装配LED或者激光的车灯，原因也是如此。
在投影行业，传统灯泡机型，高亮度灯泡发热大、典型的灯泡寿命只有数千小时。LED光源一方面大幅简化了投影机的散热设计，设备体积缩小，极米上市初期，市场曾广泛流行的“微投”的说法;另一方面，不需要更换耗材的设计，也彻底改变了传统投影机需要定期更换灯泡、原厂配件价格高昂的“刀架+刀片”、为B端用户服务的商业模式，为投影机进入家庭市场铺平了道路。
而家用市场，则是极米等新创品牌重点发力的蓝海——中国出现了需要大尺寸屏幕的用户群体。这与经济、技术大环境有关：人均住房面积增长，较早投入市场的液晶电视到了换代期。
有趣的是，用户对大屏幕的需求也在发生显著变化：早年在购买电视时，有一个“最佳观看距离”的说法，观看距离=液晶电视对角线长度×3，计算得到55寸电视的观看距离达到4.19米。但现在的用户和厂商早就不按这个套路走了，3.5米以上，直接推荐65寸电视，并且在可以接受的范围内，电视越大越好的观点深入人心。不过，受限于技术和成本，电视尺寸的升级已经遇到了天花板。
这就是智能投影机逐渐成为家庭用户“新欢”的重要原因：为用户体验超大屏幕提供了另外一种可能性。从to B走向to C，技术进步与用户需求是密不可分的。
IDC评价认为，投影市场能够快速增长，以极米为代表的国产品牌功不可没，且首次在销量上夺冠。
极米的“新国货”之路，都做对了什么?
极米成立于2013年，这是智能硬件创业潮开始的一年，如果给智能硬件创业挑一个关键词定性，那大概率是“不靠谱”——创业成功者寥寥，更多的人因为没有做出用户真正需要的产品，死了。
极米突围成功，5年时间超越了行业传统巨头。to C的家用投影，是一个全新的市场，用户需要什么产品，应该怎么做产品，新老品牌其实都没有明确的方法论，成功如极米，成了创业案例;不成功的，就成了行业的试错者。
极米董事长、CEO钟波是一位在电视行业奋斗十年的老兵，但创业的方向，却打算另立门户、重构大屏，他把极米定义为一家致力于做全新形态的产品，抛开产品微创新和供应链创新，不依赖降低成本创造竞争力，而是通过极致的产品满足消费者更高要求的公司。
极米所带来的创新是颠覆式的，它的成功与“无屏电视”的产品定位有必然的联系——这是智能电视的分支，而与传统的投影仪有本质的区别。从消费者视角上看，消费者想要的，也是一个更大、更清楚的屏幕，来实现电视机的功能。
为了做出这样的产品，极米的研发，很多需要从头搞起。成立第二年，极米就成立了光学实验室，研究设备的基础光学，众多成果推动了极米无屏电视和激光电视始终走在行业前沿：第一次在无屏电视中采用双光路设计、全球最先推出120英寸4K双色激光电视等等。极米曾在2017、2018年连续获得百度风投领投的两轮融资，百度风投CEO刘维表示，投资极米的一个原因是看重极米打磨产品的能力。
除了基础研发，对消费者的洞察驱动着极米产品的快速迭代。考虑到家庭使用环境的多样性，极米在投影的核心体验上做了非常多创新：
机器摆放受限?极米研发了侧投功能，加入左右梯形校正，如今已升级至智能辅助校正——开机自动完成对焦和画面方正调节。
有3D电影需求?极米曾率先推出3D功能，如今已经成为同类产品的标配。
总是卡顿拖影?极米首次将MEMC运动补偿技术应用在投影中。
需要更好的声音质量?极米多年来一直与哈曼卡顿合作，为旗下产品定制优质的音响系统……
类似的案例还有很多。得益于出色的产品创意与功能规划，极米的产品也是拿奖拿到手软，13次获得iF设计奖、红点设计奖、CES最佳创新奖、Good Design Award等国际权威奖项，要知道CES最佳创新奖这种大奖全球每年只有30款左右能获此殊荣。
未来的家用投影，还是一盘好棋
极米如今面临的仍是一个高速增长的市场。根据IDC对于未来五年的市场预测，投影机将成为比手机、电脑等电子产品增长更快的产品。预计到了2022年，投影机市场规模将达到800万台，更重要的是随着大屏成为趋势，投影将面对的是传统电视每年4000万台出货量的市场前景。
这与年轻人对待大屏的态度有关。在知乎上，关于家用投影仪的一个讨论能有上百万次浏览，已经达到了电视相关话题的一半流量。
在年轻人的居所中，大屏的用途与电视又有所不同，但归根结底，更高的亮度、更清晰、更智能，总是消费者追求的目标——技术与消费者洞察力，极米用5年时间证明了这两方面的实力，依靠产品创新超越了行业传统巨头。
而在传统巨头们to B的市场中，极米的技术创新也是大有可为：曾经LED投影机最大的弊端是亮度，如今极米已经把旗舰级别的产品亮度做到1350 ANSI流明，在日常开灯环境下可以正常使用，这已经跨入进了商用环境的范围，而成本(包括采购及无需更换耗材省下的成本)更是远远优于传统设备。
产品的创新，重构一个行业，真的只需要几年。
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