【www.dagaqi.com--赚钱开店】
“我和两个小兄弟（分别为A，B）一起经营网店。创业时3万元资金是我自己投入的。在网店的第一年，A和B先后进入。A是从小就跟我在一起的小兄弟，关系很好，一直都在网店工作。B做了5个月后离开独立创业。B走后的一年，网店基本上靠我一个人独立支撑，因为A比较贪玩，没有多少想法，也不愿主动学习提高自己，除了做一些拿货跑腿简单的杂事，在主要经营方面使不上力。一年之后，网店月赢利上到了万元，我有了信心，也有了成立公司组建团队来获得更大发展的想法。这时，B在外单独创业一年未果的情况下提出回来，在对人才强烈的渴求下，我接收了B。为了避免B像当初一样再度离开，留住人才，我口头答应给B 35%的股份。B没有回来之前我也找过别的朋友合伙，但因为各自考虑利益太多最终没有合伙就散伙了。这也是我想给B股份的原因。
两年之后，经营状况越来越好，这时问题却来了，A觉得自己没有股份工作不再像以前那么用心，而且也颇有微词。A因为与我关系比较好，初期属于帮忙，每个月都拿工资，一直没有提股份的事。在业绩猛增的同时我对于A也是十分的内疚。所以我提出重新划分股份：我占70%，A和B，二人各占15%。
通过协商后A和B都同意了，但是重新分配股份的第二天B就没有来上班。创业初期，A和B都没有资金入股，都是我一个人全部投资，现在我想成立公司组建团队，希望能找到一个真正能够做事的人，但是现在我感觉又很迷茫。我们都是平民草根，A只适合做一些简单的事情，B重新来到店里以后，虽然业绩有很大提高，但他也缺少开拓创新精神，热情也渐渐有所失去。我不明白究竟是我太苛刻还是合作伙伴不能与我达成共识。对于我来说，A跟我那么久已经有了很深的情份，我想让A一直跟我一起，那就需要和B有差不多的待遇。现在B的行为明显对我重新分配的股份不满意，那么如果在我的65%中再划分出股份，我想我做不到，于公于私我都做不到。
我究竟该如何划分股份，如何才能进一步发展得更好，如何改变如今的局面？”
林小明遇到的困惑，是许多创业者在创业上路后发展时遇到的常见问题。渡过了创业的初始阶段，在上到另一个台阶时，要怎么走？怎么吸引并留住人才？利润怎样分配才合理？股份怎样分配才妥当？等等，这都是作为负责人需要慎重考虑并解决的问题。要解决这些问题，除了首先要转变负责人的个人观念外，也需要对经营活动中的共同合作原则有一定的了解和认识。
一个人的力量是有限的，要做大事业，必须要有一个具有战斗力的团队，作为企业的创始人，最重要的就是要给自己确立必要的合作原则。这个原则并不是针对某个人或某个阶段而设立，而是必须要有公司经营的原则、与人合作的原则。不仅要考虑眼下与合伙人的合作，还应该考虑事业做大后与更多的人之间的合作。如果自己能坚守设立的原则底限，相信很多事情做起来就不那么复杂了。而且，一定也能长久下去。
太多朋友间合作的失败案例都告诉我们一个道理：不把兄弟感情和合作伙伴区分开来，便会不断地被兄弟情义所困扰，其结果是既伤了感情又做不好事情。一起合作的兄弟会更看重讲原则、讲游戏规则的合作伙伴。即便是再好的兄弟，一旦共同参与到经济活动中来，对财富都是有所期望的，这是人的正常心理。只不过，有的人碍于情面不愿意说出来而已。
怎么处理好合伙人与利益的分配关系，组建一个好的合作团队，其实，在前辈的成功经验中，也是有章可循的。从林小明这个案例来看，他的处理有欠妥之处。
首先，作为负责人，即使是一个口头协议，当初对B说好的股份是多少就应该多少，必须遵守商业道德和契约精神。你愿意给B 35%的股份，说明你充分衡量他的能力后，你才会给的，不能随意剥掉别人的股份，毕竟他跟你了两年，也提高了业绩，站在B的角度，他心里不舒服也是有道理的。另一方面，虽然A跟你私人感情好，但不能因为他不能承担店里的主要经营就认为他没有功劳，开网店搬货发货等这些事情也是需要一个人尽责来做的，只是各自分工不同而已，不能说A的工作岗位不重要，它也是你网店赢利链条上的一个环节。你留下他，不仅仅是感情上，更应该多从工作上考虑。俗话说，没功劳也有苦劳，他一直不离不弃跟着你，分配股份给他也无可厚非。
因此，在处理公司股份的分配时，一些基本概念要明白。
一、股份的几种形态。
1、股东
从一般意义上说，股东是指向公司出资并对公司享有权利和承担义务的人。但由于公司的类型不同以及取得股权的方式不同，对股东的含义可作不同的表述。按我国《公司法》的规定，在我国境内设立的公司可分为有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司的股东是指在公司成立时向公司投入资金或在公司存续期间依法继受取得股权而享有权利和承担义务的人（一般创业者注册的都是有限责任公司）；股份有限公司的股东就是在公司成立时或在公司成立后合法取得公司股份并对公司享有权利和承担义务的人。自然人投资以后，通过公司所在地的工商局注册，进行公司股权登记，这样才能成为真正意义上的股东。这种出资并在工商进行了股权登记的股东，对公司经营的赢利和亏损都会按所占有股份的多少承担相应的义务。
2、干股
还有一种是“干股”的形式。干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正的股份，而是指按照相应比例分取红利。
干股的概念往往存在于民间，特别是私营企业，很多私企的老板们为了笼络一些有能力的人（通常是公司业务骨干），希望给予这些人一定的红利，但是又不想给这些人实际控制权或者只是给予部分控制权，所以就假设这些人占有一定比例的股份，并且按照这种比例进行年终分红，以达到进可攻退可守的目的，于是就有了干股。
老板们给予干股的时候，有的会签署一些协议，有的没有，但是基本上无论哪种，持有干股的人都不具有对公司的实际控制权。所以这种干股协议叫做分红协议更加贴切。干股一般不会承担公司亏损的义务，只是享受作为奖励的一种分红。
3、股份期权
股份期权是企业的所有者给予高级管理人员以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（或股票）的权利。实施股份期权的最终目的是激励经营管理者与员工共同努力，以实现企业的长期发展目标。使职业经理人能够稳定地在企业中长期工作，眼光更着眼于企业和自己的长期效益。“期权”不是免费的，它是以约定的价格，购买未来一定时期内公司的股份（股票）。
期权额度没有固定的规定，是公司内部的管理行为。但期权一般不超过公司总股份的10%，但也不是绝对的。另外一条规定是，如果高级管理人员本身是股东，而且持有的股份已经超过10%了，就不应当再享受期权制。因为期权主要是给予一些没有股权的高级管理人员的。对于上市公司，期权股票应该是能够自由流通的社会公众股，其来源是公司回购的库藏股票。对于非上市公司，采用的是“虚拟”期权形式。期权获授者的业绩考核是实现期权的一个重要条件。
A：武汉市创业导师秦姣：团队分配股权，从根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从内心里感觉到合理、公平，从而能集中精力做事，这是最核心的。 【股份有限公司股权怎样划分】
因此提个醒，复杂、全面的股权分配框架和模型，显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立，希望创始人能够开诚布公地说出自己的想法和期望，只要赢得创业兄弟的认可就行。
此外，设置股权结构时，一是要平衡各方关系，二要平衡利益，三要注意阶段平衡，为未来调整留下余地。对核心人员可给予限制性股份，即在一定期限内不能转让，且受制于股份回购要求；对非核心人员可授予期权，在满足一定条件后方可持有股权。
B、知乎 黄继新
合伙创业怎样分配股权？共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——
经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。【股份有限公司股权怎样划分】
对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
C、知乎 李长麟
合伙创业怎样分配股权？这个问题实在是太普遍了，我打算对这个为题给出这个世界上最详细的回答。我希望，将来如果这个坛子上有人问到类似的问题，大家只需要引用我的回答。
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有 可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多 股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我 比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈 的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以，我郑重向大家推出：Joel的适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！
为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样 为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。
对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员 工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。
例子：
2个创始人启动公司。他们每人拿2500份股份。公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。
第一年，他们聘用了4名员工。这4名员工每人拿250份股份。公司总市值按6000股算。
第二年，他们又聘用了一批20名员工。这些员工每人拿50份股份。他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。
直到公司员工有了6批，你已给出10000股。每个创始人最终持有公司25%的股份。每个员工“层级”持有10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。
靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等(创业网
好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。如果你的公司融资了，股份如何分割？投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。
沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你发行2500股给了风投。风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。就这么多。如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。这样做将导致 未来的纷争。千万不要用分配股权来解决这些问题。其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资“欠条”。当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗？不拿。构想基本上是不值钱的。仅仅因为提出创业构想就获得更多股 权，因此导致纷争是不值得的。如果你们当中有人首先提出的创业构想，但你们都同时辞工并同时开始创业，你们应该拿同等的股份。为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办？那么，他（们）就不能算是“创始人”。在我的概念中，如果 一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创 始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等），怎么处理？很好啊。按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯，别给股份。你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值，或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格，给他们写下欠条，公司有钱后再偿还即可。在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等，纷争和不公平。
投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份？这都要看市场情况来确定。现实地看，如果投资人最终获得超过50% 的公司股权，创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力，所以好的投资人也不会这样干（拿超过50%的股权）。如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投 资，创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。有趣的是，这样的安排将给未来投资人带来足够的压力，以平衡投资人与创始人/员工。一条老经验是：公司上 市时（当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后），投资人将拥有50%股份，创始人+员工将拥有50%股份，但是就2011年热门的网络公司而言，他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。
结论
虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。只有这样你的公司才更有可能成功。
@Joel Spolsky
D、I黑马
答1：运营者拥有唯一一票否决权
孟骁
不知道您这样的股权分配是根据什么依据决定的,出资金额还是技术能力？不过你们现在已经分配好了就不讨论这个了，我只是不确定你们在每个人的领域都拥有一票否决权是否妥当，这就意味着每个人的领域其实都是根据自己的思路在走，很容易到最后变成三个个体，你说的我不满意我就直接否决了。我觉得外行可以领导内行，但是要尊重内行，就像我不懂财务，不懂技术，我就去招聘，把懂的人请来，按照我的需求进行工作，我不满意了他们改，他们要觉得这个技术比我的想法好给我提出来我接受，但如果每个人按照自己的想法来，每个人都有权利，那到最后我认为对公司不利。我建议，可以变更为运营者拥有一票否决权，其他股东就算了，毕竟公司只能由一个人说了算，指哪打哪，而不是各自为政。（愚见，勿喷）
答2：避免股权结构平均化，最大股东保持绝对控股权
陈宇豪 - 筷子兄弟科技有限公司创始人
对投资人来说，一般在创业公司股权分配上，平均分配是很忌讳的事情，尽量避免股权结构平均化；一般建议团队最大股东保持绝对控股权，这里里面一定有“国王”统治的中央集权的管理结构才能避免出现内讧。
市场企业股权分配的一般基本原则是：利益结构要合理，贡献要正相关。该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。比如销售型公司，负责销售的创始人占股份多一些;产品型公司，负责研发的创始人就占得多一些。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。
答3：公司初期应避免股权细化
sispher - 自媒体人
你说你们公司分为，运营管理 33， 开发维护 34， 市场销售33， 从目前的人员构成上看没有实质性意义，看过《中国合伙人》吧，可以说你们跟他们差不多吧，从初期你们就刻意给自己画圈，分区域。做技术的，做市场的，做运营的，其实这就埋下了隐患，对于刚成立的小微公司我们应该是抱团的，我们应该是一个整体，不分你我，把责任分的太细从理性上说是好的，感性的出发点也是好的（毕竟大家平分嘛），但是是否这样就是完美？就是最好的分工格局？ 公司刚刚起步我们需要的是相互帮助，特别是市场是大家的，没有客户，没有订单。技术和运营有什么用？所以，运营的需要跑市场，技术的也需要跑市场，而不是单单一人市场，一人技术，一人......各自在各自的区域有绝对的权利和把控很容易失控。你们三人是公司的创世人专自己一行，懂其他很有必要。
此运营方式来自口袋购物，所有入职口袋的员工技术，财务，管理等，从市场客服做起。每个有都有必要了解自己公司的客户，了解市场只有这样你才知道怎么做好工作。
那个一票否决权有可以，但最好别用，这东西冷心。至于股权，如果三人齐心，你们愿意怎么分怎么分，这个东西大家觉得公平就好。
答4：一票否决制有风险，特殊时期专业人士说了算
如果项目盈利，那么没有问题。如果项目亏损，在责任承担上，一票否决的负责人并不会更多地承担责任。那么在企业发展不顺利的时候，这种经营模式更容易引发纠纷。企业当然是应当专业人士说了算。但如果你们足够了解彼此，并且每个人能够保证通情达理，自然可以合议解决问题，不管一票否决与否都一样；如果你们无法保证上面两点，你们的经营风险客观就很高，用任何经营模式都无法避免管理出现僵死的情况。另外，一票否决制会更加阻碍你们吸收新合伙人。尤其是更职业、更技术化的优质合伙人。
开公司如何分配股权
股权结构大体上有两种。，一种是一股独大，也就是在有限责任公司或者在股份有限公司中，某一股东占绝对优势的股权。例如，某一股东股权比例达到51%.而其余的股东加在一起才达到49%，那么，占51%的股东对公司享有绝对的控制权，就属于一股独大的结构。一股独大，在有限责任公司中，也并不一定非得需要很多的资金，有的时候，一两万元就可以做到。如果您开办的有限公司注册资本只有3万元，您的个人投资超过1.5万元，就可以达到51%的比例，即属于公司的大股东，在按出资额决定公司事项时，占有51%的股东在公司就位于核心的地位。当然，占51%的股权有时需要很多的资金，这主要看公司注册资本的多少，注册资本越多，占51%的股权要求的出资也就越多。例如，公司注册资本为100万元，出资51万元，才可以成为绝对大股东。 因此，成为大股东，主要看您的资金实力如何。另一种是股权均衡结构，股权均衡就是人股的股东投资相差不多，股东在公司的地位也相差不多。例如，一个有限责任公司注册资本为姬盯灌故弑嘎鬼霜邯睛3万元，三个股东各投资l万元，三个股东谁对公司也没有控制权，就单个股东来说，谁说了也不算，而是两个股东的合意，才能左右公司这种股权结构在实践中并不多见、多数股权结构都由大股东主持公司运营。在创办公司时.两种股权结构您可以任选，一股独大的优势是大股东说了算，如果您想做大股东，就在安排股权结构时，设计好大股东应该投资多少钱，其他的股东应该投资多少钱。
公司股份是怎样分的？
一个人单独创业，股东只有他一个人，专业术语就叫一人有限公司。2006年新的公司法才允许设立一人有限公司，以前的私营公司只能至少2名股东，所以创作的时候要注意时间。
公司即使再强大也是私人企业，他拥有百分之百的股权。
如果上市，需要首先改制为股份有限公司，股份有限公司新的公司法规定至少2名股东，以前至少5名股东。所以要引入新的股东。
股份公司符合一定的条件，经过证监会审核批准后方能在证券交易所上市，对公众募集资金，才能公开买卖股票。
具有控股关系的几个公司，符合一定的条件才能申请登记集团。集团不是一个真正的实体，不是独立法人，只有集团内的公司才是独立法人，是对外进行经营活动的主体，集团只是个名号，表明集团内的各个公司具有关联关系而已。
有限公司是一种经营主体的组织形式，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。 有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责花迹羔克薏久割勋公魔任。
你问的问题涉及的内容比较多。如有不明白可以给我留言。
其他答案
去问公司的人啊!!!!!!!花迹羔克薏久割勋公魔!
每个公司都不同啊!!!!
我没法说啊!!!!!!!!
如果公司有上市计划，有限责任公司必须整体变更为股份有限公司。（注意：这里是整体变更，而不是整体改制，操作程序不一样，有本质区别，整体改制的股份有限公司不能申请上市），需要先进行审计和评估，一定要用审计值变更为股份有限公司，评估只是参考和用于工商变更手续。
注册资本即为股份数（面值是1元），应当按原股东持股比例分配股份，即50%，30%，20%。上市以后不需要放弃部分股份（国家股需要放弃10%，拨付给社保基金），但需要锁定1-3年不等。公司改制上市是十分十分十分十分复杂的事，绝不是这几句能说得清的，不要擅自变动，稍不留意就会造成硬伤，永不能上市。
股份如何估值如何划分股份?
第一、是估值。每个店的价值，以及加起来的全部的价值。根据你的描述，你们的之前估值都是指投资成本以及固定资产。实际上还可以增加一部分无形的品牌资产；通俗的讲，你的公司上轨道了，有盈利能力了，有发展潜力了，买股票都会比高出不少；当然如果你觉得大家是朋友，这部分也可以忽略不计。
第二、跟你的朋友乙沟通清楚，他是想参股各分店，还是要参股总公司；
第三、假如房子卖了60万，假如朋友乙参股分店，那么你朋友出资40万，你们出资60万，一共可以开5个分店；每个店的经营情况都独立核算；这样朋友乙在新开的5个分店里各占股份40%，你本人和朋友甲是合算起来以总公司名义控股60%。 这个的好处是，等你现成的两个店发展成连锁总公司以后，有其他人加入，你也可以用这个方法，以总部控股，投资人参股的形式开分店。
第四、朋友乙直接参股总公司，那这个简单一点，按你目前的公司价值估值以后假如是100万，朋友乙出资40万，那么股权亥唬忿舅莜矫冯蝎辅莽就变成，你本人占股35.7％ 朋友甲占股35.7％，朋友乙占股28.5％，以上数字取近似值。
股权分配以后，按总公司的资产投资的所有分店，最终的利润全部纳入总公司，都是按同样的股份比例分红。 这样的方法适合朋友乙进入，但如果还有丙，丁呢？ 每次都要重新估值，重新分配，很麻烦的。所以按第三点，连锁公司的形式对你以后的发展比较好。
当然，你也可以朋友乙采用第四的方法，再规定，以后有人加入就按第三的。
以上只供参考。
文档为doc格式