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找什么样的项目加盟？小编给你推荐当家人加盟，那么它的加盟费多少钱?当家人便利店加盟投资分析如何？当家人从品牌创立之初便一直延续至今，一直在便利店的连锁事业上不断奋斗，成功成为便利店行业佼佼者，因此获得了社会各界的一致好评。下面就让创业第一步网小编告诉你当家人便利店加盟费要多少钱，让你对知道当家人便利店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
当家人便利店加盟费用：| 加盟城市 | 一线城市（以广州为例） | 二线城市（以厦门为例） | 三线城市（以大庆为例） |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 95㎡ | 80㎡ | 65㎡ |
| 房租费用 | 2.85万元/月 | 1.84万元/月 | 1.3万元/月 |
| 装修费用 | 600元/㎡ | 500元/㎡ | 400元/㎡ |
| 设备费用 | 3.5万元 | 3万元 | 2.5万元 |
| 首批进货费 | 30万元 | 25万元 | 20万元 |
| 广告宣传费用 | 1万元 | 8000元 | 6000元 |
| 开业费用 | 5000元 | 4000元 | 3000元 |
| 人员工资 | 3500元/月/人(3人) | 3000元/月/人(2人) | 2500元/月/人(1人) |
| 流动资金 | 12万元 | 7万元 | 5万元 |
| 总投资费用 | 56.6万元 | 42.64万元 | 32.55万元 |
| 以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | |||
当家人便利店作为行业内的知名品牌，向来都是众多投资者加盟的第一选择。因此，对于想要加盟当家人便利店的您来说，最好现在就开始行动，方能在加盟的道路上先人一步。如果您还有其他的疑问，也可以点击”来获得更详细的加盟信息。
当家人便利店加盟费及总投资金额预计：32.55万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
当家人便利店加盟公司简介
坐落于温州市炬光园工业区炬光园中路123号温州南湖商业集团有限公司是家集商品贸易、连锁经营、仓储物流、投资开发、软件应用、餐饮娱乐、装潢设计等综合性产业、跨区域的民营商业集团公司。
集团在温州市区内先后投资兴建温州南湖大楼、温州南湖仓储中心、温州南湖大厦等多处房产。为集团可持续性发展储备丰富的地产资源，奠定了厚实的经济基础及资金实力。
集团前身是温州市南湖副食品公司，始创于1989年。在上级领导部门支持及社会各界朋友帮助下，通过企业自身努力与积累，已从松散型的产品批发企业发展为多个公司立体经营的大型商贸企业集团。
当家人便利店具有专业的管理体系，成就很多投资商的梦想，让你的梦想不再遥远。
当家人便利店加盟市场分析
当家人便利店加盟赢得广大认可，经过多年来的推广下，秉承“用感恩的心服务社会，用爱心开拓事业”的经营口号，始终采取“速度冲击规模;规模产生效益;效益来自管理;管理来自人才”的经营策略，借助现代化的物流技术和现代电子商务平台，为广大客户提供全方位、高质量的服务，真正实现“社会满意、员工满意、政府满意”。
当家人将提供商圈调查，统一门店设计，专业配置方案，广告促销支持等，增强店铺的竞争力。
在您的当家人便利店经营成长过程中，当家人总部定期向您提供必要的经营督导，将凝聚着当家人商业信誉、经营技术、营运技巧、程序和管理信息传授给您。并由专职督导人员给予您具体的指导。包括开业装修、设备配置、物流配送、商品陈列、服务规范等。
当家人总部为您提供及时优质的商品配送服务，分享物流配送系统为您提供即时的畅销商品信息和集中统一采购带来的经济利益。
由总部培训人员对加盟店的从业人员进行系统、专业的岗前及不同发展时期的培训。
当家人将及时传递最新管理信息给加盟商，加盟店店长定期参加当家人总部召开的店长大会，获得当家人总部发布的经营信息，近距离同其他店长进行团队互动、经验共享的深层次研讨。
当家人便利店加盟成功案例
陈刚跟小芬都是下岗职工，介年龄都已到了中年因此都不好找工作，整天夫妻双双愁眉稍。一筹莫展的陈刚经各大电视节目推荐小本创业的最佳去处——。上面的超市加盟引起了陈刚的强烈关注，因投资较小，总部的合理调度跟计划又使得毫无风险而言，而且超市经营是只要有人的地方就有钱赚的门路!就算没人的地方也能因为这么独树一帜的一家超市而生意火爆的!工作也不费力，轻轻松松把钱赚，自己当老板，就再不会忍受因年级过大而被人炒鱿鱼的耻辱。寻思估摸之后，陈刚跟小芬拿出存款，打电话联系当家人便利店加盟商，在总部的培训跟全程保姆式的扶持下，又一家当家人便利店加盟成功!因零零七是全国火热加盟的大型企业，名气自然不同凡响，有别于一般的不知名小型超市，开好之后关顾的人自然很多。不用你自己去大肆渲染就可以借零零七的名声而达到最佳的营销效果。
由此以来，陈刚跟小芬如今不但免去了给人打工遭受的冷眼相对，还自强自立的当上了连锁超市小老板，每月净赚30000多!店铺虽小，赚钱却多呀!
现在夫妻两人正打算又加盟一家当家人便利店呢!打算扩大经营，增大收入!
当家人便利店加盟专家点评 当家人便利店加盟费多少钱?21世纪，是一个竞争激烈的社会，在很多商家都在以大的项目为投资标准时，一个新兴项目正在冉冉升起，他是根据目前社会的一种现象而崛起的，那就是当家人便利店。由于人们生活水平的加快，很多人都以节约时间为基础来对待一些事情。当家人便利店正是抓住了这一商机，为全民打造出方便、快捷的消费，很受人们的喜爱。
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当家人便利店加盟费多少钱?当家人便利店加盟投资分析
在三级城市开个超市要多少成本？100平超市需要10万：
店主1说：我发表一下我开店的具体投资，首先介绍下我的小店：面积100平，地点为三线城市，以下仅共大家参考：
●房屋租金：3600元/月，3个月租金+1个月押金共计：14400元；
●装修：11500元(地砖+手工费：2000元+刷墙：2000元+电工：1000元+门头：4000元+厕所：500元+防盗门：2000元)
●进货：60000元；
●货架：9000元(货架215元/节，很不错的了)；
●pos机及条码秤、软件等：7000元；
●酒柜、烟柜、收银台：5000元；
●办理营业执照、烟证等杂费：3000元；
共计：109900元；
小店顺利开业了，虽然目前还在亏损中，但是没有大家说的那么可怕!希望大家共勉，共同分享实质的东西，振兴民族企业！
在二级市开个150平米小超市需要21万左右：
店主2说：我今年也新开了家店，说说我情况吧。150平，在广东二级市偏僻的小村里。
●租金：4500元/月
●装修：35000元(包电，还没装风扇或空调)
●货架：10000元(新货架质量超级差，建议新开店的朋友买2手超市大货架)
●冰箱：4000元(新开店，人气不旺，只买了1个双门冰箱、3个品牌冰箱)
●收银、监控和音响：3000元(电脑2手650左右1套，软件破解版免费，摄像枪头130左右1个，监控卡200左右，惠威喇叭60左右一个)
●货物：150000元(上面那个朋友真有经验，这都估算出来了，不过我店还显得比较空，生意有点冷清，没多大加货的动力)
●工人：请了2个，1600一个(工资迟早会突破两千大关，这是大趋势，利润却越来越少，小杂货店前景在哪啊？)
共计：210000元
目前每天营业额4500元，刚好保本。
网友说：
1、ISJDFSJHDKLJS：收银2-3个，理货1-2个，防损1-2个，财务和出纳可以自己做。
2、xigewangminghua：夫妻自己做还差不多。
3、浪迹天涯Y：一百平米的店加上自己最多6个人足够哒!其实私人的话4个人就足够了，自己，老婆，请2-3人。建议提供那种小型便利店的批发，为他们供货，可以降低自己的进货成本，同时也创造了利润。bfqz1121：215元/节的货架还叫不错啊。6万的货太少了点，应该在15万左右，会比较饱满。人员编制太高，看实际营业情况招收银即可。
4、a771100：建议前期可否牺牲点毛利，以适当低价来拉客流，在敏感商品上实行平价策略，另外可努力增加生鲜品类，前期做可能困难点，但对进店数的提升是有效果的(如果是商业区就不需要，居民区建议上
5、开一家600平方米的超市需要多少钱？它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。开个小超市要多少钱?当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30%的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。
开超市要多少成本?到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。开个小超市赚钱吗?我们超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。
（来源：联商网）
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开超市应注意哪些事项
要开超市，一定选对经营品种，不是全就一定适合的，相反你可能积压的商品更多，所以首先就应该选对你的商品。
一、调查你周围的环境，是否已有菜场之类的，如果有，建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品，因为损耗太大，你很难控制。
二、商品的选择，一定要以民生的为主，食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，但沐浴露、香皂还是可以经营的，同时此类商品的选择也很重要，不能经营太多的品牌。
三、进货渠道是个问题，一般小型超市，供货商是不会主动来找你的，只有你经营到一定规模以后才有可能，所以，你的主要供货渠道还是来自与你的现采，等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。
四、关于证件的办理，超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外，如果你经营烟草，你还要到 烟草公司办理烟草许可证，这个每个地区的情况也是有差异的，所以你要打听清楚。
五、关于pos机的使用，是很简单的，如果你想通过联网的方式，可能需要问一下专业人士，对于一家小超市，普通pos机就可以了。
六、开超市要多少成本?开个小超市要多少钱?当你花了十万、二十万开超市，要想赚钱同时还需要注意：
1、 首先看超市的选址
超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。
2、 看超市收银台
一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题：
1） 客流量减少，生意下降
2） 布局不合理（说明经营者水平较差）
3、 看超市的设置
从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是
1） 货架间的空间要宽敞；
2） 商品要容易拿到；
3） 商品的品类要丰富；
4） 购物环境要清洁明亮；
5） 商品标价要清楚；
6） 寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好
一个经营有方的超市都应具备以上条件。
4、看超市的堆地
堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容：
1）该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群（包括把竞争对手的客户拉过来）；
2）能否推动整个品类销售的增长；
3）是否为较知名的品牌；
4）是否合乎时令季节等等
如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。
5、 看超市的货架：
经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有：
1） 卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。
（食品是超市的主力商品：流通量大，资金周转快，回报率高）
2） 卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品
（商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市）
3） 左右货架陈列的商品有关联，
（让顾客多购买）
4） 生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足
（除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高）
如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说明这家超市的情况已经很糟糕了。（当然超市要盘货这种情况例外）
6、 看货架上陈列的商品：
1） 品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。
很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。
2） 快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生意好。
3） 陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。
7、 询问
询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理，那将是毫无意义的蠢事。一般来讲，最好是向下列人员打听：
1） 制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等
2） 超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等
广东某新建小型超市项目计划书
目 录
一、小型超市在国际市场上的发展趋势
1、便利店的发展起源
2、便利店在国际市场的发展
二、小型超市在国内市场上的发展特点
1、政府扶持，起步艰难
2、发展提速，网点剧增
3、发展便利，首选沪粤
4、密集开店，贴身竞争
5、模式创新，前景不明
三、广州某某商贸发展有限公司简介
1、 前言
2、 企业使命
3、 企业目标
4、 企业信条
5、 企业价值观
6、 企业精神
7、 企业经营理念
8、 企业经营方针
9、 企业作风
1
10、企业经营原则
11、组织架构
12、人力架构
四、公司盈利运作模式定位
1、市场定位
⑪、市场开发定位
⑫、网络布点定位
⑬、目标消费群定位
⑭、经营面积定位
⑮、装修标准定位
2、经营产品定位
⑪、基本商品定位
①、 商品占比定位【小型超市要投资多少钱】
②、 商品毛利率定位
③、 现金采购资金占比定位
④、 商品分类和品种数量及价格带定位 ⑤、 门店经营商品损耗率的定位
⑥、 门店经营商品淘汰率的定位
⑫、有偿增值服务产品定位
①、二手商品交易/代售服务产品定位
②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位
2
④、电讯相关服务产品定位
⑤、互联网相关服务产品定位
⑥、票务卡类相关服务产品定位 ⑦、代售报名相关服务产品定位 ⑧、代购礼品相关服务产品定位 ⑨、代缴费相关服务产品定位
⑩、家政相关服务产品定位
⑬、网络销售服务产品定位
⑭、创新免费服务产品定位
五、门店单店运营管理模式定位
1、门店面积定位
2、门店作息时间定位
3、门店组织架构定位
4、门店人力架构定位
5、门店人力编制定位
6、门店员工工资结构定位
7、门店员工晋升流程定位
8、门店商品配置定位
9、门店设备配置定位
六、投资预算分析
1、单店设备投资预算分析
2、单店投资收益预算分析
3
3、5-10个门店投资收益预算分析
七、门店发展战略规划定位
1、一年发展计划
2、二至五年发展计划
3、五至十年发展计划
八、提升门店营业额和利润的途径定位
1、客单价提升的途径
2、吸引商品消费客流的途径
3、吸引个性需求的客流的途径
4、吸引消费者重复消费的途径
5、从其他便利店吸引客流的途径
6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；
九、某某便利店发展SWOT分析
1、S（优势）分析
2、W（劣势）分析
3、O（机会）分析
4、T（威胁）分析
十、投资风险规避的渠道
1、员工/创业者/投资者入股
2、委托经营
3、承包经营
4、担保抵押经营
4
附：企业经营管理模式
1、总经理岗位手册
2、总经理助理岗位手册
3、财务经理岗位手册
4、财务人员岗位手册
5、出纳人员岗位手册
6、收银员岗位手册
7、采购人员岗位手册
8、采购部助理文员岗位手册
9、持款人员岗位手册
10、物流经理岗位手册
11、物流分货员岗位手册
12、物流保管员岗位手册
13、司机岗位手册
14、人力资源部岗位手册
15、店铺经理岗位手册
16、店铺助理岗位手册
17、理货员岗位手册
18、收货人员岗位手册
19、贩卖促销人员岗位手册
一、小型超市在国际市场上的发展趋势
1、 小型超市的发展起源 5
00
年
地区商业市场情况分析
1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。
2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。
3、该地区的人口规模
4、该地区人均收入状况
投资效益分析
经过上两项的调查，对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算，现列如下：
1、预估营业额
预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间，如果能坚持把毛利降至20％，那么日营业额达到1500元。
预估月营业额：1500元×30天＝45000元。
预估月毛利额：9000元。
2、每月费用预估
房租：2500元。
水电费：500元。
人工费：两人，1000元。
运输费：200元。
税：3025元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。
其它办公费：200元。
合计：7425元。
预估的营业额是最低标准，据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，向税务局争取以每月1000元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再降500元。
以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，每月的纯利在4500元以上，年利润在5.5万元以上。
投资预算方案
由于超市的规模有限，投资额度也不用太高，具体事项如下：
1、首付房租：三个月租金7500元。
2、装修：
门面：三米长的灯箱：500元，
防火板：三块540元，
钢化玻璃拉门：1000元，
门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。
卖场地面：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。
墙面：简单刷白，120米大约需要800元（含人工）。
窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。
卷闸门：门、窗共三帘，约1500元。
灯：强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。
电路改装：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。 其他小物料：大约800元。
人工：一组装修队，10天约需3000元。
以上装修费用合计：15990元。
3、固定资产
立式敞开冰柜：一组约需15000元。
冰柜：两个，约3500元。
货架：双面四层、长1.2米，400元左右，可摆放25节，共10000元。
收款设施：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。
合计：30500元。
4、开办费用
办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。
打价器：一个，500元。
收款台、椅：200元。
价签、收款纸、账本等办公用品：100元。
店员服装：两套，200元。
开业宣传费用：500元。
饮水机：110元。
其它杂费：500元。
合计：3610元。
5、经营品种
超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本着便民的原则，种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类千余种商品：
日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。
食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。
6、铺货款
一家600平方米的超市，它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算， 100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30％的代销额度，进货金额也可以缩减2.5万元，那就是【小型超市要投资多少钱】
5.5万元。
到此，超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。
总结
超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。
超市, 预算, 投资
经过探讨，我们在×地开办××便民超市的意向已经明确。在各位股东的委托下，我整理出的这份数据报告，希望各位股东能凭此决定投资支持。
××地区商业市场情况分析
1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。
2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。
3、该地区的人口规模
4、该地区人均收入状况
投资效益分析
经过上两项的调查，我对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算，现列如下：
1、预估营业额
预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间，如果你能坚持把毛利降至20％，那么日营业额达到1500元应该不成问题。
预估月营业额：1500元×30天＝45000元。
预估月毛利额：9000元。
2、每月费用预估
房租：2500元。
水电费：500元。
人工费：两人，1000元。
运输费：200元。
税：3025元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。
其它办公费：200元。
合计：7425元。
我们预估的营业额是最低标准，只要坚持微利销售，每月再配合几次打折促销，相信用不了多久，习惯去大型超市购物的消费者都会被吸引过来；据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，我们会向税务局争取以每月1000元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再降500元。
所以，以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，若能参考上几条的意见，我保证每月的纯利在4500元以上，年利润在5.5万元以上。
投资预算方案
由于超市的规模有限，我们的投资额度也不用太高，具体事项如下：
1、 首付房租：三个月租金7500元。
2、 装修：
门面：三米长的灯箱：500元，防火板：三块540元，钢化玻璃拉门：1000元，门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。
卖场地面：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。
墙面：简单刷白，120米大约需要800元（含人工）。
窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。
卷闸门：门、窗共三帘，约1500元。
灯：强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。
电路改装：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。
其他小物料：大约800元。
人工：一组装修队，10天约需3000元。
以上装修费用合计：15990元
3、固定资产
立式敞开冰柜：一组约需15000元。
冰柜：两个，约3500元。
货架：双面四层、长1.2米，400元左右，可摆放25节，共10000元。
收款设施：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。
合计：30500元。
4、开办费用
办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。
打价器：一个，500元。
收款台、椅：200元。
价签、收款纸、账本等办公用品：100元。
店员服装：两套，200元。
开业宣传费用：500元。
饮水机：110元。
其它杂费：500元。
合计：3610元。
5、经营品种
超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类千余种商品：
日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。
食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。
在营业面积和经济实力都有限的情况下，只要我们的经营理念和眼光能盯准消费者的日常实际需求，相信开花必有结果时！
6、铺货款
我们考察过一家600平方米的超市，它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30％的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。
到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元
小超市投资计划书
投资30-40万元在北京某社区内开一小型超市，店铺面积50到100平米。
一、店铺选址及规划 （一）店址选择
初步选址在某高档公寓区，客源主要是社区居民，重要的两点一是充足客流量、二是周围500米没有类似的超市。 商店营业面积在50-100平米左右，营业面积利用率高。
徒步购物5-7分钟可到达，80%的顾客为有目的的购买。 考察主要内容如下：
每个店铺的目标顾客人数在2600—3000人之间，每个家庭平均3个人计算，应该至少有800-1000户
房租应在一天的毛利额以下
此外是商圈内的家庭数、企事业单位数
家庭基本收入情况，购买日常生活用品的渠道
注意是不是单身宿舍或单身公寓里的居住者
店铺方便到大程度，商店周围的开阔度等等
（二）超市内部布局规划
二、投资分析
资金分配如下：
（一）店铺及经营设备
店铺购置：λ
经营设备投资：
包括冷冻、冷藏(一般厂家提供的是品牌商品设备，在实际营运中无法陈列其他商品)、空调设备、水电设备、内仓设备、卖场陈列设备、收银机系统等。（30000元）
货架：
根据门店的房型及走向需要有端架,高度为165CM以下为佳,以方便顾客选购及门店防损（8000元） 工程装修投资：
包括内外招牌，门店卖场装修(需要有内行做指导，使门店在装修中充分考虑卖场动线、灯源位置等)（15000元） 装修设计上首要考虑的是商店定位的客户群体。便利店要满足消费者一次性购足商品的需求，在店内装饰方面，要尽可能地大众化，以满足多数消费者的喜好。
150000元左右
（二）商品采购费用
一般情况下，单店运营供货商不会给予太多的支持，很多情况下只能门店现金采购。
在门店商品定位上,要根据商圈特点进行商品选择(根据社区居民装修、入主、以及入住后不同的消费特点进行商品确
定，使商品更有针对性，以满足社区居民的消费需求) 开店时根据店铺面积大小，一次性投入5万元合适，理论上2000到3000个商品种类，实际操作过程中1000左右即可以启动，后期通过对消费者消费习惯，在增加新的品种，新品比例：10%-30%
包装材料投资：
包括门店在营运中需要的商品包装袋等消耗品投资(先要有所预估，部分费用可以在经营中投
资)以及保结性消耗品投 固定部分λ
人事费用：
如工资、资金、加班费、福利金等。要求店员的薪金总额严格控制在总费用的50%以内，员工的人事费用以低于门店月租金 设备费用：如经营设备折旧、租金、保险费等。
维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。
变动部分λ
除了进货费用之外，主要包括广告宣传费、修理费、盘损、保险费用、营业税等。
需要50000元左右，手头流动资金在20000元内
盈利分析：
便利店的盈利来源主要是：客单价和客票数
销售额=客单价*客票数
客单价即顾客平均购物金额，便利店一般在4－16
元之间。客单价是一个相对固定的范畴。假定客票数不变，提高销售的唯一方法就是提高客单价。
客票数=潜在顾客数量×进店比率
客单价的决定因素有两个：顾客属性及商品属性。
在前面选址的基础上，按正常经营计算来看，保证客流量每天在1500左右，每个人消费按6元/天、毛利率按10%，毛利每月可达到2.7万，每年毛利32万
补充说明：λ
其经营总费用与销售额相比，要控制在18%以内才算可以。这其中房屋租金、人事费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。
在控制经营费用时，店主一般应注意以下六条原则：
①店员薪资总额不要超过总经营费用的一半，即薪资总额除以总费用小于50%。
②人事费用与销售总额相比应小于7%。
③总费用与销售总额之比要控制在18%以内。 ④总费用与销售毛利相比要维持在80%以内。
⑤固定费用占总费用之比应在
85%以上。
⑥变动费用占总费用的比例应小于15%。
房租与物价的对比（影响布局、陈列与商品规划）
电费与物价的对比（影响设备规划） 物流与供应商配送效率（影响商品与营业规划）
各种税率
综合各方面因素，店铺启动资金大约：30万
三、店铺经营定位（便利店）
（一）店铺定位
所在高档社区内的居民，主要为了满足顾客民便利需求，顾客方便到达、提供友善的服务、现代化而且很舒适的商店、整洁而卫生的商店以及商品陈列好
距离的便利性：
便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5至10分钟便可到达。
购物的便利性： 便利店商品突出的是即时性消费、小容量、急需性等特性，品种在2000种至3000种左右。卖场面积小(50平方—100平方)、商品种类少，而且商品陈列简单明了，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口统一的服务台收款方式统计，顾客从进入便利店到付款结束平均只需3分钟左右的时间。
时间的便利性：
（二）目标顾客：
新的消费主体（像单身、夜间上班的员工、青年学生等）
急迫性的个人生理需求：烟、饮（冬热夏冻）、快速食品（F.F）„„等等,
附近家庭：临时短缺的生活用品及餐厨用品„„等等
出差或只身在外的单身汉：小包装的生活用品„„等等
儿童、学生：文具、玩具、休闲食品„„等等
外地来的访客： 忘了带礼物„„等等
四、营销策略
（一）商品服务
便利店主要是面向社区居民，消费群较稳定。
商品品种选择：
商品要突出即时性消费、小容量、小包装、急需性、消遣性等特征，延长营业时间，全年少休或不休；销售各类日用品，冷热饮料食品，做活特色商品。
可以选择当地超市中畅销商品，一般都比较容易卖
附加服务
加强服务的便利性，很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为居民提供多层次的服务。
经营业态特性——便利 商品组合
高回转率
达到毛利率目标
安全卫生
进、退货规定
追求差异化 必须寻找合适长期合作的合作供应商，必须要保证质量，尽量降低成本
（三）商品定价
价格要比一般的超市高5%-10%
（四）小店促销
需要在实际操作过程中灵活应用，比如开业酬宾活动等，
（五）商品新增汰换
必须向消费者展示店铺不断更新形象，新品比例10%-30%，决不能低于5%
如果超市详细统计数据的话，对于解决问题就很有帮助。你要明白，你的利润应该从哪里来，是从常客来，通过让他们多消费来增加利润，还是应该从开发新客户来入手。思考这一点，数据最有说服力。当你选定目标后，那么就要实施方法了。对老客户的话要采取培养忠诚度，多加强人性化服务，对客户多关怀，多反馈，事实证明打折，买一赠一等很有效。开发新客户的话，就要多打广告了。思考好这些问题，营销计划就不难写了，自己套格式即可 一、指导思想为确保本月销售任务顺利完成，调整适应12月促销的卖场局部热点，着重针对11月促销中出现的问题与不足进行整改，加强超市管理的针对性，做到有的放矢，以便完成12月销售计划。 12月营销主题：“低价震撼横扫全城”
一、指导思想
为确保本月销售任务顺利完成，调整适应12月促销的卖场局部热点，着重针对11月促销中出现的问题与不足进行整改，加强超市管理的针对性，做到有的放矢，以便完成12月销售计划。
12月营销主题：“低价震撼横扫全城”
二、销售计划
12月份计划完成销售xxx万元，与去年同期（xxx万元）销售比增长xx%，提高销售额（xx万元），12月计划平均日销售xx万元，12月计划完成毛利金额为xxxxx元，全店计划平均毛利率为xx%。
三、营销重点
本月营销策略:以百姓最需要的基本生活物资为侧重以突量带动销售落实3个周末促销（含圣诞节促销活动）和1
个重点大促活动（店庆级促销活动）的开展工作。
第一个周末“低价震人心惊喜撼全城”
具体时间：11月26日——11月28日
印刷版式：双面16开
商品数量：80种
第二个周末“震撼低价劲爆到底” 具体时间：12月17日——12月19日
印刷版式：双面16开
商品数量：80种
海报印数：0.6万份
第三个周末“太实惠、够低价、劲激情”
具体时间：12月24日——12月28日
印刷版式：双面4开
商品数量：160种 海报印数：1万份
活动安排：“平安夜大行动●激情歌舞晚会”
23-25日圣诞节期间的礼品派送活动（具体另行安排）
12月1日完成门店现场布置
12月主题促销活动
“低价震撼横扫全城”第二个周末为本月10天大型促销
具体时间：12月3日——12月12日
海报商品：
食品+生鲜为170种，非食品（含清洁、化妆品部门）为130种，其中重点特价商品、半价商品150种 海报内容： 1.重点生鲜自采商品的全面推荐
2.粮、油、蛋、奶、肉、鱼的全面跟进
3.其他有力度商品的现场售卖（四—六个特价风暴区）
印刷版式：8开8面（装册）
商品数量：300种
海报印数：3万份重新制定发放计划、对超市商圈重新确定
海报主题：“低价震撼横扫全城”
卖场分布四个“特价风暴区”
“特价风暴一区”——“服装+一般性服饰”；
“特价风暴二区”——“清洁用品+化妆品”； “特价风暴三区”——“肉+熟食+蔬果”；
“特价风暴四区”——“粮+油+方便面”；
海报活动：
主活动：“黄金一元” 时间：2004年12月3日—5日
购物满38元+1元赠金鱼洗涤灵1瓶500ml成本元每百元让出2.6元
购物满58元+1元赠高露洁牙膏1支160g成本元每百元让出2.7元
购物满88元+1元赠1.25L可乐1瓶1.25L成本元每百元让出2.3元
购物满118元+1元赠小金人卫生纸1提卷成本元每百元让出4.2元
2004年12月6日—9日
购物满38元+0.1元纪念小礼品一份
活动二：“鸡蛋疯狂再疯狂”
时间：2004年12月10日—12日
文档为doc格式
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