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大疆,投资 大疆创始人汪滔:宿舍创业、7年成全球第1,身价300亿!一个像乔布斯的工作狂

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大疆创始人汪滔:宿舍创业、7年成全球第1,身价300亿!一个像乔布斯的工作狂
大疆,投资 第一篇

  

  他是消费级无人机的行业老大,占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔,以黑马姿态,拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。

  留学被拒、毫无目标,创业从宿舍开始

  汪滔1980年出生在浙江杭州,因为家境不错,从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中,直升机像一个可以随意操控的精灵,能悬停在空中不动,也可以想让它飞到哪里就飞到哪里,但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来,飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。

  “那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”,在杭州读完高中,汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时,不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学,并向世界一流大学递上了申请,他的目标是斯坦福和麻省理工,都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书,他读了那里的电子及计算机工程学系。

  2005 年,25岁,从毫无人生目标,到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目,他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向,而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。

  拿着学校给的经费1.8万元港币,汪滔他们忙乎了大半年,然而在最终的演示阶段,本应悬停在空中的飞机却掉了下来,失败的毕业设计得了一个C,这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。

  幸运的是,汪滔的专注得到了一位教授的认可,得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时,他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司,开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。

  “我觉得自己的性格里有天真的成分,从小喜欢一个东西,就是希望把它变成现实”。

  从居民楼里的3个人到4000+员工

  为了做研究,汪滔可谓付出了一切,甚至不惜逃课,还熬夜到凌晨 5 点。最终,他在宿舍中制造出飞行控制器的原型,2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳,在一所居民楼里,正式开启改变世界的创业之路。

  2006 年年底,公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊,投了9万美元(汪滔说,这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻),帮大疆渡过难关。后来,陆迪到大疆负责财务工作,今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算,他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。

  2008年,首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

  2010年,重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学,加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作,同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆,今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。

  2011年,大疆北美分公司成立。奎恩,美国人,当时经营一家从事航拍业务的创业公司,后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司,旨在将无人机引入大众市场。当时,他为该公司提出了新的口号:“未来无所不能”(The Future of Possible)。

  2012年年底,黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素:软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

  2013年1月,发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器:它在开箱一小时内就能飞行,而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性,“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。

  非标准化CEO

  在大疆,汪滔有两个身份,一个是CEO(首席执行官),一个是CTO(首席技术官)。

  很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体,很少参加公众的活动,甚至缺席发布会。但对于产品和技术,汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。

  两年前,汪滔在接受采访时曾说过一句话:“我是做产品的人,我只想把产品做好,让更多人来使用。”

  在大疆创立初期,汪滔曾列出一张愿望清单,根据无人机特点,要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题,大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。

  这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术:云台、航拍摄影以及传输系统。

  “以前,无人航空器在操作体验方面存在很多不便,把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为,凭借大疆的技术积累,能够推出一款高度集成化的产品,一举解决这个痛点,并且创造价值。Phantom系列的成功,证明我们的决定是正确的。”汪滔说。

  

  在公司里,他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈,中国一直缺乏能打动世界的产品,中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面,这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观,大疆愿意专注地做出真正好的产品,扭转这种让人不太自豪的现状”。

  而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。

  对于品味的把握弥漫在公司的上上下下,公司员工每天下午有时令水果供应,这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理,保证图片呈现的质量。

  红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道:“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”

  大疆也是依靠产品打入美国市场,成为与苹果相提并论的品牌。

  苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质,他的做法、想法也给我带来不少的启发,自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。

  跟大部分的CEO不同,汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少,他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会,原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。

  这种避讳甚至远远超出一般CEO,他甚至缺席大疆产品的发布会,从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机,每一场划时代的发布会,汪滔往往都只活在媒体通稿里。

  对汪滔而言,产品中浓缩了所有他要说的话,无论大众是否接受、喜欢,他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。

  如今大疆销售额已经超过60亿元人民币,汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富,但其依然保持最初创业时的衣着习惯:平常大都穿着衬衣,天气冷的时候在外面再套一件毛衫,只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装,其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。

  择人同谋

  “现在部分企业热衷于自我炒作,还被当作大众榜样。它们依赖商术,却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时,汪滔这样说道。

  美国数据库网站CrunchBase数据显示,大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资,最近一轮融资7500万美元,由著名美国创投机构AccelPartner领投。

  与其他创业者不同,从最初创立大疆,汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人,汪滔只有一个要求,理解大疆以及他的产品。

  汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘,他是大疆创新的早期顾问及投资者,现在是公司董事会主席,在去年仍持有10%的股份。

  在公司起步阶段,汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺,当时出售一个模型能够得到几万元钱,而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段,主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。

  

汪滔:大疆无人机让中国的无人机俯瞰世界
大疆,投资 第二篇

  楚天金报讯 除了苹果的产品,深圳市大疆创新科技有限公司(以下简称“大疆”)的消费级航拍无人机,可能是目前世界上最为激动人心的产品了。

  这家公司占据了全球民用小型无人机约70%的市场份额,主要市场集中在欧美国家。过去几年,大疆呈现爆发式增长的态势。2010年的销售额还只有300多万元,2013年已经超过8亿元,2014年预计有3倍以上增长。

  由于业务迅速扩张,员工人数超过2500人(其中近400人为研发人员),原有办公场所不敷使用,大疆总部在不久前搬入位于深圳市南山区的创维半导体设计大厦,公司租下了12层楼面。

  坐在23楼的办公室里,创始人汪滔说:“我们是极少数可以做世界一流产品,并且引领世界潮流的中国公司。”

  1月16日-17日,国家发改委主任徐绍史在深圳、东莞调研了大疆创新科技有限公司等16家企业。

  A.一个不停折腾的80后

  研发无人机创业追梦

  无人驾驶直升机对大多数人来说是一个只出现在电影里的遥远事物,但对大疆创新的创始人汪滔来说,其中却承载了他与飞行的不解之缘和创业梦想。

  汪滔1980年出生在浙江杭州,母亲是小学老师,父亲从事知识产权方面的工作,后来一起到深圳经商。

  汪滔特别迷恋遥控直升机,但需要付出一定代价才能得到,如表现好、学习认真。等待直升机到来的日子,他会有各种想象:直升机可以停在空中不动,让它飞到哪里就飞到哪里,但实际上。遥控直升机很难操控,他很早就想做一个能自动控制直升机飞行的东西出来。

  2003年,已经读大三的汪滔从华东师范大学退学,他申请了全世界排名前十几位的大学,可都没有回音,只有香港科技大学电子及计算机工程学系发来了录取通知书。

  2005年,汪滔在香港科技大学开始准备毕业课题。很少有本科生自己决定毕业课题的方向,但他决定研究遥控直升机的飞行控制系统,还找了两位同学,说服老师同意他们的研究方向。

  他要解决的核心问题,就是让航模能够自动悬停。学校给了他们18000元港币,作为课题启动经费。大半年过去,他们在展示阶段失败了,最后毕业课题得了一个很差的分数。汪滔不服气,没日没夜地捣鼓了一个多月,终于在2006年1月做出第一台样品。他试着把产品放到航模爱好者论坛上卖,竟然接到了订单。

  2006年,汪滔继续在香港科技大学攻读研究生课程,与此同时,他和一起做毕业课题的两位同学正式创立大疆,研发生产直升机飞行控制系统——可以自如地操控航模,他觉得其他人也会喜欢。

  公司最初只有五六个人,在深圳的民房办公。他们也没有招到特别优秀的人,因为“说服特别优秀的人到民房工作,有很大难度”。两年后,一起创业的两位同学离开了。“以我的经验,公司如果没有特别大的起色,两年是一个人耐心的极限。”

  B.让无人驾驶飞行技术与航空拍摄无缝接合

  客户遍布全球一百多个国家

  两年一过,第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市,大疆迎来了曙光。香港科技大学的导师又给他介绍了几位哈尔滨工业大学的优秀学生,公司技术实力重新得到加强。

  直升机飞行控制系统是个非常小众的市场,在英国、德国和美国,都有几人规模的小公司在做。大疆很快把这些小公司甩在身后,到2010年,每月销售额已经能有几十万元。也正是在这一年,香港科技大学方面向汪滔团队投资了200万元。

  当时多旋翼飞行器已经兴起,大疆在新西兰的一位代理商告诉汪滔,他每个月售出200多个云台(安装、固定摄像机的支撑设备),90%的购买者会将云台悬挂到多旋翼飞行器上。比较而言,这位代理商每月只能售出几十个直升机飞行控制系统,说明多旋翼飞行器市场比直升机市场大得多。

  大疆很快把在直升机上积累的技术运用到多旋翼飞行器上,并迅速打响口碑,一年后市场占有率达50%以上。

  从2011年开始,大疆不断推出新产品,除了面向全球专业用户的产品,还有面向大众用户的Phantom(精灵)系列多旋翼飞行器。

  很长时间以来,很多航拍飞行器买了零配件,还要回去焊接。大疆充分贯彻了一体化策略,2014年新推出的Phantom 2 Vision+多旋翼航拍飞行器,连摄像机都是自己生产并安装的。这是第一款真正意义上到手即飞的航拍飞行器,不需要任何形式的DIY,经由高度技术集成。

  Phantom有4根桨叶,一只手可以拿起。专业级的筋斗云有8根桨叶,更适合专业领域应用。看似轻巧的航拍无人机,融合了飞行控制系统、数字图像传输系统(将影像实时传输到智能手机、平板电脑、PC等地面工作站)、陀螺稳定云台系统(大疆自主研发专利,即使无人机不断晃动,也可以保证下方摄像机拍摄影像的平滑)、飞行平台(如机身采用何种材料)等多个系统。

  目前,大疆公司人员规模已增至近2500人,把握全球定位系统和智能手机的急速发展,将无人驾驶飞行技术与航空拍摄无缝接合,公司也成为全球飞行影像系统的先驱,客户遍布全球一百多个国家。

  C.航拍无人机已越出爱好者的使用范畴

  农作物监测也能用上它

  尽管技术含量高,但汪滔想做大家买得起的产品。过去几年,智能手机产业大发展,大量核心电子原器件价格下降,也让大疆间接受益。最初的直升机飞行控制系统用到很多零件模块,光成本就要上万元,到了后期,成本已经降到数千元。

  航拍无人机已经越出爱好者的使用范畴。电力巡线、农作物监测、影视剧拍摄,这些场景都有用武之地。即便作为一件高科技玩具,在喜爱户外运动的发达国家,也有强劲的需求。全球各地的航拍爱好者,在大疆官网上传了不少用大疆设备拍摄的视频片段。无论是贴近拍摄鲸鱼换气,还是飞跃喷发中的伊苏尔火山,都在用全新的视角看待这个世界。

  2014年7月,公司发布了一款名叫Ronin(如影)的三轴手持云台产品。这是对陀螺稳定云台系统商业潜力的深入挖掘。原来安装在飞行平台上的陀螺稳定云台系统,悬挂相机以后,可以作为单独的手持设备使用。一定程度上,这改变了原有的影像拍摄方式,电影摄像师不必借助摇臂、轨道车、升降机等设施,可以轻松拍任意长度的长镜头。

  大疆用半年时间开发出了这款产品,每台定价18000元人民币,国外同类产品每台定价15000美元,游戏规则就这样再次被改写。

  越来越多的人意识到航拍无人机巨大的市场潜力,大疆背后的追兵也不少。随着产品线日趋复杂,新产品研发周期也在拉长。现在开发周期动则半年到一年,因为随便开个模,就要两三个月时间。以前汪滔一个人加几个同事,一个小团队可以研发飞行控制系统。现在各种技术融合,对团队规模和人员素质的要求大大提高了。

  未来大疆还将采取更加富有进攻性的竞争策略,“我们首先考虑市场占有率,利润是第二位的。用数量优势占领市场,数量优势带来成本优势。我们要利用成本优势尽可能多地扩大市场份额”。

  ■延展

  年终奖励员工奔驰车

  2013年年底,因为向员工发放10辆奔驰汽车,大疆在深圳企业界广为人知。实际上,除了奔驰,公司还发了别的车。汪滔的出发点很简单,就是希望辛勤付出的核心员工,能够在同龄人中昂首挺胸,可以回家对父母亲说:“看,我在这个地方工作还不错吧?”

  尽管公司待遇不错,员工压力也大,汪滔又是一个对愚蠢与懒惰非常不愿意容忍的人,他直言:“为了做好产品,我们必须放弃安逸。”

  很多中国人知道大疆,是因为《爸爸去哪儿》用到了其航拍设备。其实一些热门美剧(如《神盾局特工》《国土安全》)中的航拍镜头,很多亦是用大疆的设备拍摄的。在欧美国家,大疆有大量拥趸,连苹果联合创始人沃兹尼亚克都是粉丝之一。每次大疆有了新产品给他试用,他都非常高兴。

  风险资本也发现了这家公司。市场传言,包括红杉资本在内的诸多投资机构和大疆均有接触,不过具体的投资事宜还未最后确定。

  (综合福布斯中文网、《深圳商报》等报道)

  

民间投资大幅下降 中国已进入一个干啥都不赚钱的阶段?
大疆,投资 第三篇

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  有一个数据非常重要,它堪称“让高层最为忧虑”,这就是“民间固定资产投资增速”。

  在今年1到2月,以及1到3月两个点上,民间投资增速不断下滑,但全国投资增速不降反增。这意味着,在第一季度国有企业、地方政府的投资增加迅速,填补了民间投资的下滑,还略有富裕。到了4月份,由于央行货币政策转向,国企和地方政府投资也扛不住了,所以“固定资产投资增速”开始掉头向下。

  让高层忧虑的是“民间固定资产投资增速”突然失速,连民营经济都不好了,光靠政府和国企来救市,能扛得住吗?

  对于民间投资增幅回落较大的原因,主要有5方面所致:

  1、经济下行,经营风险加大导致民间资本“不敢投”。

  2、利润减少,投资回报率下降导致民间资本“不愿投”。

  3、垄断行业太多,行业准入限制导致民间资本“不能投”。

  4、是融资渠道不够畅通导致民间资本“没有能力投”。

  5、行政干预导致政府把资金都输送给了国企。

  多地经济告急!赚钱效应消失了吗?

  为什么民间投资下滑,这是个可怕的问题,因为民间投资是趋利的,民间投资兴旺一定是有强烈的赚钱效应,而现在出问题了,也一定是赚钱效应消失。

  先看看下面这些例子吧。

  2015年开始,大量的资产泡沫吸走了太多的钱,让正经的产业干不下去了,工厂企业大面积倒闭。

  例如富士康,在工厂上班的工人,基本都是靠加班费赚钱的,基本工资很低。但从去年开始,这个长年加班的血汗工厂,竟然放大假。双班改单班,一到节假日就延长假期。工人收入大幅下降,他们家自然生活水平也是大不如前。

  还有一个小企业主,之前生产的是化工,每年都有上千万的利润,但去年开始钢厂被关闭,煤炭卖不出去,化工产品也滞销,大量库存积压吃掉绝大多数利润,目前靠裁员才勉强持平。若无改观,真的只能关闭工厂,回家卖红薯了!

  还有做纺织的企业,由于生产无法连续,很多订单都跑了。弄得老板把百万豪车都卖了周转,他不止一次跟我提过,太难了!准备退休。

  从2011年开始,私企感觉到越来越大的压力;在2012年,私企开始觉得越来越艰难,减产停工的迹象开始出现;进入2013年,绝大多数私企已经在勉强支撑,只是希望“奇迹出现”。进入2014年,私企在多方面的压力下,几乎全面陷入困境。

  民间投资大幅下降?我们该如何赚钱,三个真相要注意!

  真相一:民营经济缺钱,央行放的水,全都流向了房地产

  3月新增信贷超1.2万亿,如此,今年一季度新增信贷4.61万亿。特别是09年四万亿后,上升斜率陡然加快。

  要知道目前中国经济正在处于一个补库存的周期之中,本来应该是各行业加紧出清后的生产投资,但却发现了一个非常奇怪的现象,自打今年一季度以来,房地产再次起飞之后,大量资金被吸干,而民营经济不但没有得到资金的支持反而日渐萎缩,民间固定资产投资暴跌。

  现在整个私营环境都这个卵样了,都在倒闭裁员,早就是路人皆知。现在看来看去就只有房地产赚钱了,人又不是傻,当然往房地产整个行当挤乌龟啦。

  然而,进了房地产就万事大吉了吗,不是你想得那么简单!

  富人套现移民 韭菜为国接盘

  一个名叫周天宇(Tian Yu Zhou)的中国学生,以3110万加币(约1.5亿人民币)的价格买下温哥华今年最贵的一幢豪宅。周天宇拿出约2200万加元(约1.1亿元人民币)支付首付,对该房产拥有99%的业权。

  同时,这名学生从CIBC(加拿大帝国银行)办理990万加元(约4997万人民币)的按揭贷款,每两周的按揭供款为17080加元(约86218元人民币)。这意味着每个月仅仅按揭供款就要3.5万加元(约17.7万元人民币)

  对此,朋友圈里海外基金合伙人的评论直言不讳:

  中国熊孩子1.5亿购买温哥华豪宅一事说明了六个事:1、有钱人孩子都出国读,不会抢国内教育指标;2、有钱人现金管理到位,一般1/3以上配置海外,还必须是民主国家;3、人民币不贬值到一定程度这些钱不会回来;4、中国富人很幸福,过去三十年一直很幸福,还会继续幸福;5、穷人还在网络上声讨和传谣,富人正在准备进一步海外配置;6、以上皆丑陋现实。

  A股的结局我们历历在目:财富在高位完成了一次再分配,聪明人急流勇退,高位套现;韭菜们前仆后继,为国接盘。如今同样的剧情可能正在楼市上演。房价疯涨背后,房子只是在不同人之间转手罢了,有人套现移民,有人高位买套。最后,穷人想赚钱变得更加困难。

  真相二:先不说民营企业无钱可投资,即使有钱投资,壁垒众多,资金都不知该投向何方?

  中国投资存在两级分化:一方面,钢铁、煤炭等传统行业产能过剩,另一方面,服务业存在广泛管制,“玻璃门”“弹簧门”普遍存在,民间企业缺少投资领域。

  中国不缺需求,而缺有效供给。中国一些行业和产业产能严重过剩,同时大量关键装备、核心技术、高端产品还依赖进口。

  据测算,2014年中国居民出境旅行支出超过1万亿元人民币。中国一些有大量购买力支撑的消费需求在国内得不到有效供给,中国的富人将大把钞票花费在出境购物、“海淘”购物上,购买的商品已从珠宝首饰、名包名表、名牌服饰、化妆品等奢侈品向电饭煲、马桶盖、奶粉、奶瓶等普通日用品延伸。

  这种情况发生在中国很多实体企业正在生存线上垂死挣扎,而中国人却不断对外消费,背后原因值得深思。

  同时很多垄断行业并没有对民营企业开放,一些产能过剩的国企牢牢把控主导地位,也导致民营资本投资意愿不足,也不知道投资什么才能安稳地赚钱。

  真相三:地方政府不待见民营企业,把资金都输送给了国企

  地方政府是需要政绩的,而且很多国企都是地方的税收大户,当地许多居民好几代人都在国企中就业,可谓根深叶茂。如果不扶持好这些国企,不仅财政收入受影响,当地就业也会受波及。

  所以对地方政府而言,最好的经济稳增长办法就是上项目,搞基础建设,而投资主体肯定是政府和国企。而民间投资的下滑就不可避免了。

  甚至有些民营企业在当地受到过不公平待遇,每当有央企国企负责人前来投资、合作,当地会大力宣传,但民营企业来谈合作,有些地方负责人见一下民营企业家还躲躲闪闪的。

  这种情况下,民营企业想赚钱就变得愈发艰难了。

  结语:

  生活在这片土地上的人很焦虑,这个不会因为阶层的不同而不同,富人也有忧虑,人民币贬值,影响最大的是他们,越多的财富聚集,那么缩水的损失越大。可是他们比普通百姓好过得多,可以轻松地把资产转移海外,离开,逍遥。同时,阶层上升通道愈加狭窄地今天,富人一直是富人,在食物链的最顶端,而在底层的人,除了被迫接受,他们别无选择。

  在这个阶段,赚钱不是一件容易的事,大家都想赚钱,却不知道该如何赚钱。

  

大疆出农业无人机逼死同行 无人机市场前景分析
大疆,投资 第四篇

大疆,投资

大疆出农业无人机逼死同行无人机市场前景分析 近期,大疆创新宣布推出一款智能农业喷洒防治无人机产品,正式进军农业领域,这立刻造成了业界轰动。众所周知,大疆是消费级无人机行业翘楚,并在国际上有较高的市占率。数据显示,大疆客户遍布全球100多个国家,其生产的消费级无人机在全球市占率高达70%,目前其估值接近100万美元。

在大疆强势的消费级无人机产品威胁下,几乎国内民用无人机厂商纷纷改变公司定位,农业是其首选。如今,随着大疆“染指”农业,其竞争对手们面临发展压力。

据悉,大疆之所以涉足农业无人机,原因有二,其一是因为竞争对手极飞率先切入了农业无人机领域,令大疆陷入被动,因此需要及早布局;其二是大疆曾多次表示不想只做一个“会飞的相机”,因此切入农业符合大疆想要涉足更多领域的抱负。

大疆的跨界同时也表明了,中国无人机市场正逐渐成熟,这位大疆等无人机厂商提供了更大发展空间,国内无人机产业前景值得期待。

无人机又被称为无人驾驶航空飞行器,它依靠无线遥控技术与自备的程序操控飞行,有军用与民用两类。其中军用无人机价值最高,但应用高端,市场化可能性小。因此,低成本的民用无人机(专业级无人机与消费级无人机)市场正呈现出较为强劲的发展势头。

数据显示,2014年我国民用无人机市场规模仅为15亿元,2015年得益于消费无人机产品迅速推广,预计今年中国民用无人机市场规模将迅速上升。消费级无人机具备技术不高、成本为王的优势,因而得以率先打开市场。

不过,目前消费级无人机备受“禁飞”政策制约,而应用在农林植保、影视航拍、电力巡检、测绘等领域的专业无人机易获得政策认可,且技术成熟度更高,未来将迎来快速发展,未来5年我国专业与消费级无人机两大领域年均复合增长率有望保持在19%以上。未来十年内,我国民用无人机市场规模有望快速上涨至300亿元。

这也是大疆相中农业领域的重要原因,随着无人机市场不断培育成熟,预计其未来将和智能手机一样,走向“硬件免费”,以服务以及数据盈利的发展道路。在此趋势下,无人机的互联网化应成为未来厂商的发力重点。

(以上数据信息来自前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国无人机行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。)

本文来源前瞻产业研究院,未经前瞻产业研究院书面授权,禁止转载,违者将被追究法律责任!

借壳上市大疆回应传言,卖壳公司提供真平台
大疆,投资 第五篇

文章来源:卖壳公司网

大疆,投资

借壳上市大疆回应传言,卖壳公司提供真平台

卖壳公司网(kegongsi)近日一直关注关于大疆创新借壳上市的传言,最终大疆官方回应称,该新闻为虚假报道。此前消息称,经由山西省政府牵线,华邦集团有限公司将持有的13041.23亿股转让给大疆,深圳大疆创新将成为山西三维的第一大股东。剥离后山西三维将更名为山西大疆无人创新科技股份有限公司,公司注册地将由的深圳变更为山西省太原市。大疆,投资

专注于上市壳公司买卖的卖壳公司网(kegongsi)从多方渠道获悉,大疆借壳山西三维6月8(下称大疆创新)将斥资16亿,

70%民用市场的大疆要借壳上A股?

事实上,此则传言5月底就已出现在股吧、万隆证券网等网站,类似传闻还有“大疆借壳芭田股份上市”等,但并未引起广泛关注。经记者查询,《大公报》未曾刊登这一报道,上述报道也无记者署名。大疆创新公司回应称“该新闻为虚假报道,请媒体朋友们本着公信力的原则勿对虚假内容进行二次传播”。

类似于借壳上市的传闻不止一次空穴来风,不过最终都被证实为投机炒作。记者采访获知,目前国内首家公开做上市壳公司买卖平台只有卖壳公司网(kegongsi.com),其提供的上市壳公司信息是真实有效的,卖壳公司网总经理罗红会提示广大投资者,对于投机炒作,广大股民应该理性判断,切勿让自己被虚假信息牵着鼻子走。

参考文献

[1]张文新.《91招商引资杂志》.深圳孔方兄投资管理有限公司出版.2014,4

[2]李洪森.《壳公司杂志》.辽宁师范大学出版社.2002,4

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[4]陈帼眉.《91招商导航网》.北京师范大学出版社.2000, 6

[5]张文天.《卖壳公司网》.燕京大学出版社.2001, 12

别提大疆了,国内做无人机的你还知道哪些?
大疆,投资 第六篇

无人机好像是从2013年突然火起来的,因为2013年以前,作为无人机行业从业者的笔者经常要费力地跟亲戚朋友解释“我们是搞无人机的,不是航模”。

2013年后,仿佛一夜之间从媒体和资本市场的宣传中大家都知道了无人机这个概念。时至今日,中国大大小小的无人机企业太多了,在没有官方精准统计数据的情况下,根据笔者自己常规业务接触、供应链上游厂商反馈、酒桌上听业内人士讲段子等各种渠道综合分析,能掌握的对得上号的有“无人机”属性的企业过百家,贴牌做出口的就不算了。

这么多无人机企业到底是什么人开的呢?他们的老板之前都在干嘛? 中国做无人机的企业可以大致分为三类:

1、之前做载人机的,降维做无人机;

2、之前做航空模型的升维做无人机;

3、之前在其他行业取得成功,离无人机生产或者市场仅有一步之遥的企业跨区域来做无人机。

第一类,也就是做载人机的,降维做无人机。在中国现有体制下,从载人飞机到无人机领域通吃的也就那么几家科研院所,其中鲜明的代表是总参60所、中航光电、北航等,我称之为“院所派”。

60所是总参军训和兵种部直属的军训器材研究所,但他是非现役的,主要承担包括无人机系列在内的多项涉密任务,是全军军事训练器材的科研制造中心。60所投入经费充足、研发思路严谨,汇集了国内顶尖的一线自动化和航空电子专家,他们在无人机产品的设计思路上从功能定位、机身结构、气动性能、航电系统、抗干扰能力等方面都沿袭了一整套载人飞机研发系统中的核心步骤。点到为止,说多了泄密。这里举两个例子,你们感受一下。

1、院所派是有风洞可以测试无人机机身外壳气动性的,这个直接就可以跟体制内载人飞机的研发资源共用,国内很多无人机研发企业的老板都没见过风洞实验室长啥样(是吧,这样你有什么底气跟用户谈气动性?)

大疆,投资

2、抗电磁干扰能力,已经见过太多因为无线电环境干扰导致消费级无人飞行器坠毁,院所派在抗电磁干扰能力的技术上和民间流派存在巨大的差距,这个点也比较私密,说多了就会泄密。

院所派一般承担过一些军方或者大型国企的专业级设备研发项目,也有部分不甘寂寞的个人出来创业做消费级产品。研发思路和运作习惯大都依赖过往资源,这也算是他们相对于其他创业者的优势吧。

显著代表特征就是,企业创始人理论知识扎实,很可能是结构和电子方面的顶尖专家,但他们不一定都对飞行感兴趣,甚至有很多都飞不了不带飞控的航模。

院所派创始人的企业往往经常承担一些国家和省市的无人机项目、或者与大型国企合作推出一些专业领域的小众产品,对于最大基数的消费类无人机产品往往兴趣不大或者没有找到合适的市场切入口,但他们的无人机理论背景和专业素养还是非常扎实的,有一些已经开始跟有快速消费品市场经验的企业合作开发无人机产品了。

第二类,也是消费者接触最多的企业,创始人大都是航模爱好者,有的甚至几岁就开始玩(遥控)船、(遥控)车;段位较高的,就是小时候飞线操纵出身。这些从小到大的爱好,再加上一些合适的环境,比如大学是自动化、电子类相关专业。

2006-2008年有一批这种背景的人开始创业。

深圳的大疆创新和广西的飞宇科技是其中的代表,一家做多旋翼、

一家做固定翼,老板都是能写程序、做产品、不用飞控纯手动飞模型飞机的。这一点国内很多无人机创业公司老板做不到(是的,你没看错,国内很多无人机企业的老板不会飞航模)。2015年3月,科技部国家遥感中心主任带领“轻小型无人机遥感应用专家”工作组在全国范围内考察了5家无人机企业,深圳的大疆创新和广西的飞宇科技都在列,这是国家层面对民用无人机市场专业影响力的最高肯定

(大疆)

航模派在产品开发上的思路一般是紧跟市场和消费者需求,在飞控软件、机身外形、相机云台、操作易用性、APP开发等方面花费较多精力,因为这些企业的第一任务是赚到钱,活下去。如果消费者和市场不认可,企业基本就没存在的必要。他们并不在意单一技术领域是否做到第一,

主要的精力花费在跨技术领域的深度整合和用户体验方面的极致关怀,整合多项先进技术打造极致用户体验是他们的拿手好戏。如DJI

的精灵系列飞行器,上市之初并不被专业领域认同,但靠着飞控软件、相机云台、硬件设计、APP开发等一些列技术的深度整合,打造出了令用户尖叫的极致体验。

(桂林飞宇固定翼无人机)

桂林飞宇在专业市场主打行业应用的测绘用固定翼飞行器,从FPV设备到自驾仪再到无人机整机产品,飞宇具备了固定翼飞行器全产业链的研发生产能力,在个人消费品领域,最近2年火爆全球的GoPro相机稳定器领域欧美市场绝大多数的份额都是他们家的。捎带着再说一下,网络上人气甚高的原汽车之家媒体业务总监韩路打造的斯帕克无人机即将在今年底推出第一款产品,斯帕克的创始人韩路是多年航模玩家,技

路透社:2015年美国无人机市场大疆份额为47% 高居第一
大疆,投资 第七篇

路透社:2015年美国无人机市场大疆份额为47% 高居第一

来自中国的无人机制造公司深圳市大疆创新科技有限公司(以下简称“大疆创新”),如今已在美国商用无人机市场占据了领先地位。美国企业正纷纷采用大疆创新的廉价、轻型飞行设备,用于拍摄电影、绘制地图及实地探测。

路透社的统计数据显示,在已获得监管部门批准使用无人机的129家美国公司当中,有61家使用的是来自大疆创新的产品,比例达到了47%,遥遥领先于排名第二的竞争对手。在排队等待监管部门批准的695家美国公司当中,有近400家公司申请的是使用大疆创新的无人机。

大疆创新估计已占据了全球商用无人机市场近70%的份额,以及消费者市场的很大一部分份额。该公司最畅销的产品无人机Phantom 2 vision+,在美国市场的零售价格约为1200美元。

联邦记录显示,大疆创新在美国市场的份额正在快速增长。这要得益于新程序提升了联邦政府审批打算使用无人机企业的速度。此前,监管部门首先需要对这些企业进行详查。

去年9月至今年3月中旬,在联邦航空管理局(Federal Aviation Administration,FAA)–美国的主要监管部门–审批获准使用无人机的约50家企业中,约三分之一使用的是大疆创新的产品。不过自此之后,在审批获准的89家企业中,超过半数均使用了大疆创新的产品。

业内专家指出,类似大疆创新的基础无人机,能够通过航拍满足实地探测、房产促销和视频制作等商业需求,推动美国商用无人机市场在可预见的未来内进行发展, 不过联邦航空管理局对飞行高度在500英尺(约合152米)之上的更复杂的无人飞行器(UAVs)的限制,约束了美国无人机市场的发展。这些政策也限制了亚马逊、谷歌等开发长途运输无人机的科技巨头。

业内人士指出,联邦航空管理局的限制事实上是排除了大型无人飞行器,但是廉价无人机则不受影响,这有利于低端无人机市场的发展。预计到2023年,美国商用无人机市场的规模将达到54亿美元。

大疆创新创建于2006年,这家公司去年的营收接近5亿美元,远远超出2013年的1.30亿美元。大疆创新预计,公司今年的营收将超过10亿美元。消息人士透露,正在与投资人就新一轮融资事宜进行商谈的大疆创新,估值已达到了100亿美元。

便于操控

虽然大疆创新已成为新兴的美国无人机市场的龙头,但迄今为止,这家公司并未引起美国国会的关注。包括华为等中国科技公司此前曾以国家安全为由受到美国立法者的抨击,从而影响到了他们在美获取实质性业务的机会。

大疆创新在美国的商业客户包括了美国国际集团、联邦爱迪生公司,以及众多不太知名的房地产、保险、能源、农业、电影和电视公司。

因为安全顾虑,在获得联邦航空管理局的批准之前,美国企业被禁止使用无人机。联邦航空管理局在今年2月发布了《无人机使用规定草案》,但真正实施要等到2016年年底或是2017年年初。

自去年9月联邦航空管理局开始批准企业使用无人机以来,由于大疆创新竞争对手的产品售价更为昂贵,因此它们获得的市场份额也极为有限。大疆创新目前在美国商业无人机市场最主要的竞争对手为瑞士无人机制造商senseFly。联邦记录显示,在已批准使用无人机的企业当中,8.5%采用的是senseFly的产品。senseFly的eBee无人机售价约为2.5万美元。由欧洲和美国无人机制造商推出的更复杂的无人机系统,最高售价要达到10万美元。

在没有美国销售人员的情况下,大疆创新已在美国市场取得了领先地位。爱好者和商业客户通过网络零售店或大疆创新的官方网站购买无人机,称大疆创新的产品不仅售价低,而且便于操控。

一些业内高管指出,低端无人机市场很难真正实现商业化,无人机市场的前景还是依赖于热成像、3D绘图等高端服务。大疆创新则表示,该公司计划扩展进入更为复杂的无人机市场。

大疆,投资

摘自:199it

大疆_汪滔
大疆,投资 第八篇

大疆创始

人汪滔:“不招人待见”的完美主义者 2015年05月12日 09:37

来源:凤凰科技

大疆创始人汪滔

凤凰科技讯 北京时间5月12日消息,《福布斯》杂志网络版近日撰文,详细披露了深圳市大疆创新科技有限公司(以下简称“大疆”)创始人汪滔走过的艰辛创业路。文章称,汪滔是一位完美主义者,在实现自己的梦想过程中,曾遭遇过诸多挫折和失败,曾经的商业伙伴、员工甚至是朋友,由于各种原因与他分道扬镳,但汪滔依旧坚持自己最初的理想,最终带领大疆走向成功。

以下为文章全文:

到目前为止,汪滔还未有过身陷囹圄的经历。他按时纳税,很少喝酒。但在今年一月份接受《福布斯》杂志采访前夕——这也是汪滔今年首次公开接受西方媒体采访——这位碰巧是全球无人机行业第一位亿万富翁的中国人却发现自己摊上了大事,得罪了美国当局。 在距离汪滔深圳办公地大约8000英里外的华盛顿特区,一位美国政府情报人员多喝了一点酒,然后在凌晨时分拿着朋友的四旋翼无人机出去玩。由于他毫无操作经验,无人机最终消失在夜空中,经过短暂寻找无果后,喝得醉醺醺的他放弃了。拂晓时分,这架无人机被发现坠毁于白宫草坪,这件事立即引发了全球媒体的关注,负责总统安全事务的特勤局随后展开调查。

消费级无人机市场的霸主

这架无人机是由汪滔制造的。今年4月,抗议者还利用汪滔制造的另一架无人机,携带一瓶放射性废料降落于日本首相官邸楼顶;此前一个月,他开发的一架无人机还被犯罪分子用来向伦敦郊外的一座监狱运送毒品、手机和武器。人们利用你的产品不断挑战法律和社会底线,这定会让大多数企业CEO如坐针毡,但这位主导全球无人机革命的低调的中国人却并不担心。

34岁的汪滔说:“我认为这些并不是什么大事。”汪滔是大疆的创始人,根据市场研究机构Frost & Sullivan的数据,大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。大疆随后用了一个早晨开发出一款软件更新,然后推送给旗下所有的无人机,它们在升级以后就不会再出现在华盛顿特区市中心周围15.5英里的区域内。“这件事本身没什么大不了的,”他说。

去年,大疆售出了大约40万架无人机——许多是其主力机型“大疆精灵”(Phantom)系列——今年的销售收入有望突破10亿美元,相比2014年的5亿美元增长一倍。知情人士透露,大疆的利润已经达到1.2亿美元。在2009年和2014年间,大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长,投资者还相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。

今年5月份,大疆从Accel Partners那里获得了7500万美元投资——知情人士透露该公司在这轮融资中的估值达到80亿美元左右。大疆目前还在以100亿美元的估值实施新一轮融资,而持有公司约45%股份的汪滔的个人资产将达到45亿美元。得益于这笔交易,大疆的董事会主席和两位早期员工预计也将成为亿万富豪。Frost & Sullivan分析师迈克尔·布雷兹(Michael Blades)说,“大疆开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场,现在所有人都在追赶大疆的脚步。”

成功案例实属罕见

一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户,而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位,这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。柯达用相机征服了用户,而戴尔和康柏则以PC产品抓住了用户的消费心理,GoPro则用运动摄影机引领科技潮流。当亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时,质疑者都抱着一种嘲讽的态度,但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”。

无人机已在大规模用于商用:在今年的金球奖颁奖典礼上,无人机实时传送航拍画面;在今年4月份的尼泊尔7.8级大地震中,救援人员依靠无人机来绘制受灾地区的地图;美国爱荷华州的农场主还利用无人机监测麦田;Facebook将利用自有无人机产品向非洲农场地区提供无线互联网接入;大疆的无人机还出现在《权力的游戏》和最新一部《星球大战》电影的拍摄现场。

如今,大疆需要用更好、更便宜的无人机来不断巩固其在消费级市场的霸主地位,继续上演“大疆精灵”系列在2013年1月份初上市时的好戏——这款无人机以679美元的价格迅速抢占了大量市场份额。在此之前,如果你想自己动手制造无人机,而且还希望质量能达到一定的水准,那么投入一般都得超过了1000美元。

大疆目前也面临着诸多不利条件,比如说部分竞争对手的产品更便宜,美国联邦航空管理局(FAA)的官僚作风和保守的思想。FAA全面禁止小型无人机的商用,而且不愿迅速推行对全行业有重大影响的政策。总部设在美国加州伯克利的3D Robotics就是大疆的一个强大的竞争对手,这家公司由《连线》杂志前主编克里斯·安德森(Chris Anderson)创办,其团队中包括一些被大疆裁掉的员工,例如大疆北美区主管科林·奎恩(Colin Guinn)。

奎恩对自己被炒鱿鱼忿忿不平,他将大疆比作“歌利亚”,又将3D Robotics比喻为“最终战胜歌利亚的大卫。”但是,奎恩的新雇主不仅仅是用“弹弓”与大疆进行对抗——3D Robotics的融资总额已接近于1亿美元。

除此之外,大疆还面临着法国无人机厂商Parrot(2014年销售额突破了9000万美元)以及中国本土众多山寨厂商的挑战,他们都渴望从规模不断壮大的消费级无人机市场分一杯羹。在今年的拉斯维加斯国际消费电子展(CES)上,数十家创立不久的公司在会展中心展示了他们的无人机产品。

不崇拜世上任何一个人

汪滔戴着一副圆框眼镜,留着小胡子,头顶高尔夫球帽,掩盖着后移的发迹线。乍看上去,他绝对与一家新消费级科技巨擘的形象代言人的身份不符。尽管如此,作为大疆的掌门人,汪滔丝毫不敢懈怠,工作态度就像他2006年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样,依旧一丝不苟。

在将大疆打造成为类似智能手机厂商小米和电子商务巨头阿里巴巴那样的中国顶尖品牌的过程中,汪滔可谓是众叛亲离,与曾经的商业伙伴、好友和员工决裂。但与小米和阿里巴巴不同的是,大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位,有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉,汪滔似乎并不太在意。

汪滔匆匆走进办公室,而办公室门上写着两行汉字——“只带脑子”(Those with brains only)和“不带情绪”(Do not bring in emotions)。这位大疆的掌门人遵守着这些规则,他是一位言辞激烈却相当理性的领导人,每周工作80多个小时,办公桌旁边放着一张单人床。汪滔说,他之所以没有出现在今年四月份大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会现场,是因为“这款产品并不像他想象的那么完美。”

“我很欣赏史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一些想法,但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离,意味着你就成功了。”

从小就对航模感兴趣

汪滔对天空的痴迷始于小学,在读了一本讲述红色直升机探险故事的漫画书之后,他开始对天空充满了想象。汪滔出生于1980年,在杭州长大,那个位于中国中部沿海地区的城市也是阿里巴巴的总部。汪滔的母亲是位教师,后来成为小企业主,父亲则是一位工程师。汪滔将大部分时间都花在与航模有关的读物上面——相比中等的学习成绩,这种业余爱好给他带来了更多的慰藉。

汪滔梦想着拥有自己的“小精灵”——一种搭载摄像机跟在他身后飞行的设备。在汪滔16岁的时候,他在一次考试中得了高分,父母为此奖励了他一架梦寐以求的遥控直升机。然而,他不久便将这个复杂的东西弄坏了,几个月后才收到从香港发来的用于更换的零部件。

由于成绩不是那么的出类拔萃,汪滔考取美国一流大学的梦想也破灭了。当时,汪滔最想上的大学是麻省理工学院和斯坦福大学,但在申请遭到拒绝后,他只好退而求其次,选择了香港科技大学,在那里学习电子工程专业。在上大学的头三年,汪滔一直没找到自己的人生目标,但在大四的时候他开发了一套直升机飞行控制系统,他的人生由此改变。

为了这最后一个小组项目,汪滔可谓付出了一切,甚至不惜逃课,还熬夜到凌晨5点。虽然他开发的这个机载计算机的悬停功能在班级展示前一晚出了问题,但他付出的心血并没有白费。香港科技大学机器人技术教授李泽湘(Li Zexiang)慧眼识珠,发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力。

于是,在他的引荐下,这个性格倔强的学生上了研究生。“汪滔是否比别人更聪明,这我倒是不清楚。”李泽湘说,“但是,学习成绩优异的人不见得在工作中就表现地非常突出。”李泽湘是大疆的早期顾问及投资者,现在则是该公司董事会主席,持有10%的股份。

在大学宿舍开始创业

汪滔最初在大学宿舍中制造飞行控制器的原型,2006年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳。他们在一套三居室的公寓中办公,汪滔将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来搞研究。大疆向中国高校和国有电力公司等客户售出了价值6000美元的零部件,这些零部件被焊接在他们的DIY无人机支架上。

这些产品的销售让汪滔可以养活一个小团队,而他和香港科技大学的几个同学则依靠他们剩余的大学奖学金生活。汪滔回忆说,“我当时也不知道市场规模究竟会有多大。我们的想法也很简单:开发一款产品,能养活一个10到20人的团队就行了。”

由于缺乏早期愿景,加之汪滔个性很强,最终导致大疆内部纷争不断。大疆开始不断流失员工,有些人觉得老板很苛刻,在股权分配上很小气。在创立两年后,大疆创始团队的所有成员几乎全部离开了。汪滔坦言,他可能是一个“不招人待见的完美主义者”,“当时也让员工们伤透了心”。大疆,投资

虽然一路走来很艰辛,最初每个月只能销售大约20台飞行控制系统,但由于汪滔家族的世交陆迪(音译,Lu Di)的慷慨解囊,大疆最终还是渡过了难关。2006年晚些时候,陆迪向大疆投了大约9万美元——汪滔说,这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻。

陆迪被这位大疆的CEO戏称为“吝啬鬼”,后来开始负责大疆的财务工作,今天已成为该公司最大的股东之一——据《福布斯》计算,他持有的16%股份不久将价值16亿美元。另一位对大疆发展起到重要作用的人是汪滔的中学好友谢嘉(音译,Xie Jia),后者在2010年加盟大疆,负责市场营销工作,同时也是汪滔的重要助手。汪滔也给谢嘉取了一个外号,叫做“胖头鱼”。谢嘉曾卖了房子投资大疆,今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。

紧追无人机行业潮流

随着核心团队的建立,汪滔继续开发产品,并开始向国外业余爱好者销售,这些人从德国和新西兰等国家给他发来电子邮件。在美国,《连线》杂志主编安德森创办了无人机爱好者的留言板DIY Drones,上面的一些用户提出无人机应该从单旋翼设计走向四旋翼设计转变,因为四旋翼飞行器价格更便宜,也更容易进行编程。大疆开始开发具有自动驾驶功能的更为先进的飞行控制器。开发完成以后,汪滔带着它们到一些小型贸易展上推销,比如2011年在印第安纳州曼西市举办的无线电遥控直升机大会。

正是在曼西市,汪滔结识了科林·奎恩,这是一位体格健壮的得克萨斯人,由于外形不错,他还参加过真人秀节目《极速前进》(The Amazing Race)。奎恩当时经营着一家从事航拍业务的创业公司,正在寻找一种通过无人机拍摄稳定视频的办法。奎恩曾给汪滔发去过电子邮件,询问大疆是否有解决这个难题的办法。汪滔当时从事的研究恰恰是奎恩所需要的,即云台(gimbal),可通过机载加速计在飞行中调整方向,以便无人机拍摄的视频画面始终能保持稳定,即便无人机在飞行中摇摇晃晃。

在最终开发出一款还算不错的平衡环产品之前,汪滔至少制造了三款原型产品,虽然身边有一位实习生帮忙,但由于其能力实在令人不敢恭维,因此也派不上太大的用场。汪滔还想方设法将无人机的电机连接到平衡环,这样它就不再需要自己配备电机了,从而减少了零

中国无人机格局分析_大疆、亿航、基石抢占市场
大疆,投资 第九篇

大疆,投资

中国无人机格局分析 大疆、亿航、基石抢占市场

无人机行业竞争白热化 大疆、亿航、基石实力比拼

近年来无人机不断出现在人们的视野中,无人机市场一片火热,这一新兴的民用智能化硬件市场吸引了许多创业者来开拓疆土。下面就中国实力雄厚,发展迅速的无人机公司形成的市场格局进行分析。

大疆创新(DJI) 在国内智能硬件界,大疆在国际市场也是佼佼者,目前占据全球民用小型无人机约 70% 的市场份额。

大疆生产的 DJI无人机被广泛运用于航拍,其产品线涵盖中端价位的 Phantom(大精灵)以及高端市场绝对王者的 Inspire(“悟”)系列。根据大疆公开资料,最近三年,其无人机的销售额增长达 80 倍。2010 年仅有300 万元的销售额。2012 年增长到 2亿元,2013 年达到 8 亿元,2014 年销售额可能是 2013 年的 3 到 4 倍。

DJI 无人机的销售市场主要集中在欧美国家(占其过去总销售额的80%),随后借由“汪峰章子怡求婚上头条”的巨大传播影响,大疆无人机或将快速填补国内中高端乃至整个消费级无人机市场的巨大空白。今年大疆的估值高达约80亿美元。

成立时间:2006年

公司总部:中国深圳

代表产品:Inspire 1、Phantom2

融资情况:2014年,硅谷另一家投资机构红杉资本(Sequoia Capital)向大疆投资3000万美元左右;2015年获得硅谷风险投资公司Accel Partners的7500万美元投资。

极飞(XAIRCRAFT)

极飞科技( XAIRCRAFT )是国内最早开始研发多旋翼无人机的公司之一,在小型无人飞机尤其是多旋翼无人机等领域获得大量的用户。目前极飞无人机的用户涵盖医疗救援、低空物流、安防监控、森林防火、地质勘探、影视航拍、空中测绘、极地科考等特种行业。

极飞无人机和快递物流业合作密切。早在 2013年,就曾有国内媒体曝出极飞科技和国际知名物流快递公司联合试飞的消息。顺丰随后也与极飞合作,并投入500架无人机用于物流服务。今年3月初轰动一时的淘宝无人机北上广首飞机型也确定为极飞造。

成立时间:2007年

公司总部:中国广州

代表产品:XMission(“极侠”)、XAIRWAY

融资情况:完成A 轮 2 千万美金融资

亿航(Ehang)

亿航2014年五月发布旗下首款无人机产品Ghost。Ghost无人机由智能手机App控制,是全球首款真正意义上用手机操控的智能空中机器人。

亿航 Ghost 无人机在 Indiegogo 上众筹接近 80 万美金的成绩也创造了中国海外众筹项目的新记录。

极飞已于去年 12 月完成了 1000 万美元的 A 轮融资,估值在 6 个月内翻了 25 倍。此轮融资由 GGV资本领投。关注早期创业公司的投资平台 PreAngel 也加入了此轮融资,亿航还获得知名天使投资人徐小平的投资。

成立时间:2014年

公司总部:中国广州

代表产品:Ghost

融资情况:完成A 轮 1 千万美金融资

零度(Zero)

鼠标大亨雷柏科技最近联手零度智控推出了合资公司深圳零度 ZERO 品牌旗下首款消费级无人机 Xplorer 。

Xplorer采用菱形切割设计,两级脚架设计。Xplorer 的遥控采用人体工学设计,手柄有一定弧度利于手掌把持。性能体验上,零度飞控GPS、三轴增稳云台、永磁同步电机、0.02度精度、无人机吊仓等功能给这款无人机在功能上增加了更多的优势。玩家体验上,设置了三级操作模式,可操纵无人机运行于初、中、高三个等级,并一步步地放开相应的高级使用权限。

上月,雷柏科技5000 万注资零度智控并设立合资新公司深圳零度。交易完成后,雷柏持有零度增资后10%的股权。

成立时间:2015年

公司总部:中国深圳

代表产品:Xplorer

融资情况:雷柏5000 万增资

基石(keyshare)

基石信息从2014年开始启动无人机项目,今年6月推出第一代大众体验级无人机GLINT。

GLINT在产品设计上,为满足新手、业余爱好者、专业级不同级别的需求,分别设计了GLINT标准版、GLINT-PLAY、GLINT-PRO。GLINT标准版是新手入门体验机; GLINT PLAY 功能体验升级,是业余爱好者级无人机产品;GLINT PRO广泛运用于专业级航拍领域,满足专业摄影师高清画质航拍需求。GLINT清晰的产品定义有利于消费者对号入座,轻松选购。

成立时间:2012年

公司总部:中国长沙

代表产品:Glint

融资情况:完成A 轮 1 亿融资

本文来源:https://www.dagaqi.com/zhongxiaotouzi/22665.html

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