【www.dagaqi.com--中小投资】
新零成本的创业点子_这些零成本创业赚钱的点子, 看懂一个新手也能做到日入千元!_零成本创业
其实世界上有一种投资是稳赚不赔的，那就是学习，生命不息，学习不止，只有学习到了东西，才是最值得的投资，因为只有学习到了东西才不会贬值！
其实想要赚钱资金不是最重要的，人脉不是最重要的，只有思维才是最重要的，可能有一些人不同意我的这个观点，接下来我给大家举几个例子可能大家就都明白了！
1、零成本卖土豆，一天就赚10000+
有一个人高中毕业了就出去打工，但是觉得打工太没意思了，于是就想着能不能干一点其他的生意，一次偶然的机会，他在菜市场看到土豆竟然卖到了2元一斤，并且炒出来之后味道也不是很好！
他想到他家乡的土豆才卖到3毛钱一斤，并且大部分都是拿来喂猪的，味道也比城里的好多了，于是他就要家里面给他寄了一袋，然后他跑去菜市场送给老板，让他们拿回去先试试味道，老板们尝过之后觉得味道不错，就跟小伙签订了进货合同。
于是小伙跑回家进购了一车土豆，由于是当地人，可以允许他先进货后汇款，仅仅一天的时候，他就把这一车的土豆都卖出去了，除去运费一天就赚到了10000+。
假如你老家有什么特产，假如别的地方卖得贵，你那边很廉价的话，可以用这个办法赚差价！
2、借别人的货为自己赚钱
有一个小伙，开了一个鸭脖店，但是由于各种原因生意不景气，于是没过多久就放弃了，但是他又不怎么甘心，于是到处去找同行取经，最后发现原来同行也都差不多，生意都不怎么景气。
有一次他在上网的时候发现，网吧里面虽然有一些东西卖，但是缺少像鸭脖这种的东西，但是这种东西大众也都是喜欢的，于是他就想到能不能在网吧来做这个生意，毕竟他有那些同行，所以鸭脖不需要自己去做，还能做到先卖后付款，前期进的少一点，所以风险也不大，于是他就去和网吧老板谈合作，每卖出去一部分就给老板利润分成，老板对于多出来的一份收益自然是来者不拒！
于是他就弄了一辆电动车开始送货之旅，一天下来，跑那么10网吧左右，除去一些成本之后，大概一天也能赚到个300块吧 ，要是再勤快点，也就赚得越多了！
可以说这是个三方互利互惠的一个举动，有时候一些店铺的产品都是不能移动的，所以我们有时候能够成为他们的腿，让他们的产品到达他们应该到的地方。
3、餐饮空挡赚钱
大家都知道，一般的做餐饮的都是不做早餐的，有一个人就看中这个空挡跟餐饮老板合作，租下他在做生意开门前的这段时间，老板看店铺本来前面那段时间闲着也是闲着，于是就租给了他，后来他又找到旁边那些供应早餐的人。让他们早上准时把早餐送到这个餐馆来，然后他就在哪个店铺做起了早餐生意。
等到他一家做大了之后，他就开始复制这家的做法找到另一家店操作，至今为止他就这种方式操作了五家店铺，可以说他这样完全是空手套白狼的方法，不仅店铺是别人的，早餐也不是自己做的，可以说学会这一招做什么生意都能赚钱！
4、复制别人项目赚钱
有一个小伙，在某超市门口看到有个人就搭张桌子在那里卖手机充值卡，冲100送100的那种，打电话很便宜，但是这种卡有个缺陷就是只能打电话，不能发短信，但是同样的也很吸引人。
小伙在那里看了一下，5分钟就卖出去5张，后来他去打听了一下，原来这个商场还有一个后门，人流量也蛮大的，假如这个东西挺赚钱的话，做这个生意也是可以的，后来他打听到，这个人原来也是从别的地方进的货，卖一张的话大概能赚到8块钱，人流量大的时候，一小时就能卖出去30来张，但是每天人流量大的时间段也就这么多，只不过就算这样除去场地费，一天下来1000块还是能够赚到的，但是这个项目成本有点大，进货的时候一次就进了1000张，于是小伙就和他商量，明天你再多带张桌子来，我帮你销售，我在超市另一边卖，一张只要5元的提成，于是第二天就开始做起了这个生意，总共做了5个小时，卖了百来张，轻轻松松就赚了500多块！
可以说这个项目就告诉我们，在别人卖某个东西卖的好的时候，我们可以先不必全部复制他的东西，可以先借他的货帮他卖货赚钱，这样以最小的成本达到赚钱的目的，并且别人卖的好肯定是有原因的，你在帮别人卖货的过程中也就能学习到他为什么会卖的好的一些技巧，因为你就光看别人卖的好，然后自己贸然进入这个市场的话，可能会让自己血本无归！
相信我给大家分享完上面这四个例子，大家已经知道思维的重要性了，至于思维的获得有两个方面，一个是自己不断的实践不断地积累，然后自己总结，另一个就是付费直接和别人学习，让自己尽量少走弯路！当然两者各有各的好处，不同的人也有不同的选择，但是我认为想赚钱，思维很重要！
公众号（熊哥网创）祝大家发财！
我刚开始做创业辅导顾问的时候，有一次在座谈会上，一位中年妇女问我：“顾问，你觉得刚开始创业的时候，大概该准备多少资金才够花？”我一听到她这么说，立刻告诉她：“你不要创业比较好！”
这位女士接近咆哮地对我大吼：“难道租办公室不用钱？办公室水电不用钱？装电话也要钱，聘请员工更要钱，进货需要成本钱，宣传难道能免费？……”她还没讲完，我就打断她：“你已经知道你要卖什么东西了吗？你学会卖它们的技巧了吗？”
她愣住，然后缓缓地说：“有几样生意，我还在考虑，可能先加盟别人的连锁产业吧……”我又再度打断她：“你知道成功的企业家都是怎么开始的吗？”她终于停下来等我继续讲。“有名的松下幸之助，就是从卖灯泡开始，确切说从卖自行车上靠踩的动力发亮的灯泡开始。一开始他只是别人公司的业务员，直到他的公司没办法满足顾客的需求，他才出来自己创业。一开始，他只是拿着他发明的原型机到处拜访客户。”
她开始认真听我讲。“创业家都是先看到市场，知道卖什么东西，知道怎么卖，他们一开始都不会想到要多少资本，资本是扩张的时候才需要的。像您刚刚的说法，那不是创业，那是消费，您是决定‘花’多少钱在‘创业’这个产品上，而不是要通过‘创业’这件事情‘赚’多少钱。所以您不会赚到钱，只是花钱，而您周边的人，包含上游供货商、房东、员工……都赚到您的钱。您只是个‘消费者’，而不是老板。”
很多人认为老板很威风，因此一开始筹备创业，就希望能有大老板的派头，不仅要有称头的服装，甚至用全身名牌来衬托光鲜亮丽的外表，出门要有名车，身边有个跟班随从，完全忘了他是要做生意，而不是告诉歹徒赶快来抢劫。
做生意要的是对客户低声下气，而不是趾高气扬，处处炫耀比较。我记得有一次和以前老板去拜访一位更大的企业家，我的老板腰之弯、笑容之可掬、身段之软，仿佛我才是老板，他是我的秘书。当天我第一个体会是有钱人之间还是有阶级，第二个联想到的就是面对客户，老板也能放弃所有的派头和尊严，只是刚好被我这个下属看见而已。
如果你喜欢呼朋引伴，尤其是跟在大家屁股后面走才有安全感，那么我劝你千万不要创业，因为你创业的时间还没有到。创业通常要自己一人承担起成败的责任，风险或损失不可能转嫁到别人身上。
管理学大师彼得?杜拉克曾经描写他的韩国邻居开了一家杂货店，却不用“创业”来形容，原因就在于那不是真正的创业，而是花钱买了一个已经长期存在的事业，虽然不一定会导致苦果，却没有开创任何的新局面，也不会有任何发展。
创业是赚钱不是交朋友
许多人高喊着致富要靠“OP TIMES”：
OPT（Other People’s Time）运用别人的时间；
OPI（Other People’s Idea）运用别人的点子；
OPM（Other People’s Money）运用别人的钱；
OPE（Other People’s Experience）运用别人的经验；
OPS（Other People’s Skill）运用别人的专业。
但是他们没有告诉你的是：“你必须付出代价。”
所以，很多人盲目地扩张自己的人脉，认为只要有广泛的人脉，就能达成这些OP TIMES 的目的。我身边就有这样一个朋友，有一天，我终于忍不住问他这样一个问题：“你凭什么认为这些others 会把他们的一切都给你运用呢？”他毫不犹豫地说：“因为大家是朋友嘛！”“那他们为什么不直接送钱给你？”我问得更明白了。
他想了很久：“朋友应该不能谈钱吧！”“你希望利用人家一切资源去赚钱，却不谈钱，那不是很矛盾？”我再次明白点出他的矛盾。“大家是一起去创造财富啊！那是合作，是从‘外面’赚钱，不是互相剥皮。”他还是很认真地说。“所以说，如果你的老板就变成你的朋友，他就不用付你薪水？跟你拆账就好？”讲到这里，他终于听懂我的意思。
天下没有白吃的午餐，一直强调OP TIMES，迷失在“人脉就是金脉”的幻想里，往往只是逃避自己空虚幻想的借口，而不是真的在实践自己创业的梦想。当然，要创业的确需要人脉，不过不是漫无目的地乱找，而是必须有老板特有的盘算，才有可能运用这些额外的资源去创造更多的利益。
如果是独自创业，有时候若有并未参与经营的朋友提建议，反而可能是带来危险的意见。身为老板，通常会十分寂寞，因为有很多重大的事情必须独自下判断，创业初期更不可能假手他人。
大部分人认为他们看到机会，但是他们只是在浓雾当中看见一些影子而已。有一个学生曾经问我：“为什么提神饮料不能取代货运司机的槟榔和香烟？”他振振有词地说，“明明知道这些有害身体健康，为什么不能做较大容量的提神饮料来取代这些有害物品呢？我想大瓶的提神饮料应该很有市场！”我提醒他：“你到司机的车上看过有几罐空瓶吗？”他摇摇头。
我引导他思考：“卡车司机是不是都要赶路？”他点点头。“那么……”我话还没说完，他马上领悟了：“不能常上厕所！”有时候理论上可行的生意却无法实践，因为存在根本的原因，有的时候是需求的问题，有的时候是利润无法支撑整个服务，光是从收支面来思考并不能得到完整的答案，甚至会掉入理性逻辑的陷阱中。
所以，虽然创业是赚钱，但是专注事业才是根本。财务是事业持久的能源，却不是创业家的真正目的。当我们理解了做生意不是买东西之后，还得有更深入的了解，才能真正窥探生意的本质，也才能真正从零成本出发，开创自己的事业。
无论什么原因让你走上创业这条路，不要忘了一件最重要的事，那就是“准备”好当老板，而这个准备往往不是物质上的，而是心态上的。
第一堂 不要想着赚大钱，才能赚大钱
通常创业只有两种人会成功，一种是关心产品，一种是关心客户。成功的创业者关心产品是不是能改变消费者习惯，引领风潮，像苹果、Google、Swatch、捷安特、YouTube 等；另一种成功的创业者则关心顾客是不是更舒适、更方便、更省钱，更能解决问题，例如IBM、王品、捷蓝航空、麦当劳等就是从这个角度出发。
没有一个成功的创业者是先关心自己赚多少钱，或者先想自己能多轻松、多自由，而后创业有成的。想当个成功的创业家，那么先摒弃你的贪婪与自私，把焦点先放在自己想创造的事业的热情上，这样你才能建立正确的态度，才能开始让自己成为老板一族。
第二堂 自由自在不可能
一个中级主管大约要3~5 年才能培养出来，高级主管则要10~15 年。餐旅业名人
第三堂 唯有热情才能持久
在经营事业的过程中，并不是每件事情都这么有趣的。创业初期的浪漫往往随着事业营运而开始日复一日的重复，一直到单调乏味：你必须花很长的时间，反反复复为不同的顾客讲解说明你的产品或服务；接下来花很长的时间看顾空无一人的店面，花很长的时间包装产品、打扫整理仓库；更有可能要在夜深人静的时候，敲着计算器记账，并算出盈亏；当然订货、出货，整理各种枯燥无聊的报表也都会落到你头上；有了员工，还得耐着性子面对员工的情绪，思考如何管理会失控的雇员，并教育训练他们，使整个作业流程标准化，还要时时检核是否有错误。这些工作既花时间又琐碎，怎样才能保持持续不断前进的动力呢？如何才能让自己乐此不疲，让你在精疲力竭的时候，还能拖着【新零成本的创业点子】
疲惫身躯不停地努力呢？用“兴趣”来形容，往往不够准确。但确实是从兴趣开始着手，只是要加上两个要件：第一，这个兴趣能够换钱；第二，必须加上高度的热情。唯有找到这样东西，你的零成本创业才能正式展开！
所谓“零成本”，其实都不是真的不花本钱，而是花掉看不到的时间成本。例如买房子，要了解买房子的所有知识，包含法令、税赋、房子估价方法、地段价值推估等，还要比较银行利率，再怎么样也要找房子，挑有价值的标的物，即使零自备款，花掉的时间成本也要十分可观，所以真的要赚大钱，是要选自己能够乐此不疲的事情，因为这样你不会计较时间成本，由于投入时间成本高，换算成金额就会高，如果你的技术价值高，那么就离赚大钱不远了。
想要赚大钱，其实就是想用金钱买自由，但是我实在很少看到有钱人是自由自在的，我们常认为有钱人似乎有更多时间享乐或者做更多的选择，其实很少能想象他们做的决策压力远远超过我们所做的抉择。一个员工只要讨好老板，一个老板却同时要讨好员工、客户、上下游第三方，甚至还有媒体，还要符合政府法令。
自由自在的生活大概只有出家人能够了无牵挂，或者自我放逐的游民才能做到，赚大钱，应该不是这样的过程吧！尤其是创业初期，鱼笼还没有稳固，甚至还不确定放对位置呢。如果你想要零成本创业成功，那么先从收起你想自由自在的心情开始。
做生意不外乎贩卖三大元素：时间劳力、技术、点子，当中并没有钱，只有在把前面的元素变成产品的时候，不是自己能亲力亲为的时候，才会出现本钱的问题。
景气完全没关系
“陶朱公就是范蠡，在协助勾践复国之后，改行做生意，并且改了这个名字，他曾经9次富有，也有8次散尽家财的经验，所以富有就像骑脚踏车、学游泳一样，是一种学会就不会丧失的技能。
“他赚钱的方法，最有名的例子就是旱季造伞，雨季造水桶。当干旱的时候，大家都嘲笑他在做雨伞，但是当雨季来临，只有他有伞可以卖；当雨季大家怀疑他为什么要做水桶，却在旱季来临的时候，只能向他买水桶去井里打水。其实这不是什么很深的道理，火锅店不可能在冬天才开，因为饕客还来不及知道新的火锅店开幕，春天就已经来临；饮料店也不可能在夏季开幕，当顾客熟悉这家饮料店的时候，秋冬已经来报到。宣传需要时间，口碑需要传递，营销不可能急行军完成。
“同样的，有钱人为什么是金字塔顶端的少数人？那就是他们预见财富的未来。所以连巴菲特都在景气不好时大量买进股票，在景气大好的时候，反而是他获利了结的时候。”
没人打断我，但是我还是喘口气，喝口水，然后继续说：“一般人都会受消息影响，而且甚至不想去了解真正的原因。因为人云亦云，不会被当作异类，不会受到排挤。“如果你的信息来自大众传播媒体，你更要小心！因为新闻虽然不一定能制造，却能够扭曲……”终于有个学生打断我：“老师，你是说造假吗？可是不景气怎么造假？又不是脚尾饭！”可见脚尾饭事件真的深入人心。“不一定是造假，而是新闻背后的新闻价值。”“老师那是什么意思？”学生开始窃窃私语。“例如，我就不相信石油会一直攀高，因为如果你留意一下财经新闻，你会发现被炒高的油价不是来自现在原油交易价格，而是来自期货市场，两大原油期货市场的原油飙高，都是炒作的结果。一旦有炒作，就有泡沫，也就意味着有跟随着后面追高的倒霉鬼要认赔出场……”话还没说完，年纪大的学生立刻接口：“我知道，就像股票炒作，散户通常在高点接手，当了倒霉鬼！”我点点头。
人类通常对于决策的判断往往来自印象，选择常常由情绪来决定，所以才会让有些人有炒作空间。例如星期一股票跳空反弹，某家新闻台把所有因素归于美国政府接管二房，而无视上星期四晚间已传来此消息，上星期五股票还是跌到谷底的事实。新闻媒体越来越以夸张的模式来吸引阅听大众的注意，而且越来越在乎那百分点的小众收视（听）率。
在刚刚开始建构组织的时候，很多担任主管的人还是着重在完成工作，也就是“做事”，很少去考虑主管的任务是考核人，所以很多被拔擢为主管的人，都是办事能力很强，却不见得会领导，这样往往就会造成组织人才流失，经常更迭的人员流动，就造成老板或原有主管一直感叹无人可用。
一个朋友最近结束他的餐厅经营，当时他在开设连锁店的时候，我曾经好意提醒他注意管理人才的问题。但是他并不在意，他只在乎每一家新设的餐厅是否有足够的厨师和服务生，他甚至拔擢厨师担任管理职务，就像高级饭店一样美其名为“行政主厨”，担任整个店长的工作。这样一来，当然会导致他后来的失败。
主管和职员的差别，就是他必须比一般职员多一些能力，例如全盘考虑成本、分配工作、整合人力等的领导能力与管理技能。
我曾经听过一个高级经理人演讲，他认为只要制度设计良善，管理就能上轨道；我的看法却和他不大一样，我认为这样就抹杀了主管的功能，而且也轻忽了人的惰性，尤其是专营制度漏洞的能力。制度只能管一般性事务，所谓照章行事，但是在这变化多端的新世纪，形成制度固然重要（因为很多事情不需一直改变、决策），塑造文化，也就是选用适合的人选，更为重要。
例如这次向下修正我的考绩，当然我并不是这么在意，不过如果我不是当事人，而是评估者，我就会考虑是否打击了表现良好的员工。若从制度上规定，整个部门的绩效不如预期，部门内的成员就不能获得较好的考绩，这样的思考就会出现一些谬误，因为整体部门绩效不佳可能存在外在因素影响，而非员工表现不佳。向下修正考绩只会让员工萌生去意，不会造成激励效果。
如果是由更高层的主管来宣布整体奖励暂时冻结，但保留个人考绩标准，待整体部门绩效成长，再补予奖励，我想是比制度上更好的补救措施。而这就是考验主管的领导力与管理能力的决策问题。
管理的确是一门大学问，很多人都认为积极扩张才是事业扩展之道，其实我认为在主管人才不够齐备的时候，贸然急速扩张，其实是很大的一场冒险。
处理没有功劳也有苦劳的员工，危害重重。
最近听说有一些可以零成本创业的项目，大家帮忙推荐吗
好的，，，如今做什么赚钱，零成本做生意，网上做什么赚钱
我是这样做的，健康、财富、自由都兼顾，不用进货囤货创业好点子有适合普通人的么，零投入在家就可以轻松赚钱有么？
2016年的创业项目挺多的，一定要找那种适合自己，适合当地市场发展的才行，求2015零成本网络创业的方法，谢绝灌水！
所谓零成本创业并不是一定资金不需要投入的，那样就违背了创业法则，祁不凡老师的草根学府有许多小本创业项目代销，代理，是零成本创业吗？
我个人认为 首先要明确的是 创业，不管是任何行业和方式没有绝对的零成本。只是投入的灵活性不一样而已。目前很多微商也好，以代销、代理为名的创业 不是不好 确实投入成本相对低廉。不过必需要考虑的有三点。第一，跟你合作的公司或是单位、个人的综合性实力。第二，是你所代理的产品的优质性。第三，就是利润的分配方式。如果这几点你都可以认可那就基本没问题。后续产生利润当然也在于个人的经营上。^_^ 纯属个人建议，不认同也别喷 呵呵
文档为doc格式