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中国商机_2016年中国企业七大新商机_2015年中国民营企业十大商机
产能过剩、库存过高、债务过多……2015年的经济困难在2016年还将继续。但在看到困难的时候，更要看到希望，正如李克强总理所说，中国经济“仍具有巨大的韧性、潜力和回旋余地”：
一亿新中产的崛起和生育二胎的放开，是消费市场的中坚力量；十三五期间加快推进城镇化将持续拉动投资和消费；超过50%的储蓄率意味着发展经济所需的资金是充足的；科技进步将帮助企业创造出更新更好的产品……
因此我们不必灰心丧气，2016年仍然大有可为，不论是传递价值环节，还是创造价值环节，新的商机正在涌现。
这几年实体店为什么在电商冲击下节节败退？因为彼此的效率差距太大，实体店的东西贵，网店的东西便宜，是效率差距的集中体现。
但持续衰落并不是实体店的宿命。名创优品的创始人叶国富表达了对实体店的强烈信心，“马云与王健林的赌局，我认为马云必败,如果实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。”
叶国富的底气来自于名创优品的巨大成功，创业短短2年多，名创优品已经开设1100多家实体店。低价格是名创优品逆市扩张的关键。
名创优品首先通过大批量采购和一次性买断这两个诱人条件，拿到只有同行一半的出厂价；然后名创优品采取薄利多销的策略，在出厂价的基础上只增加了8%的自身毛利；最后名创优品把产品直接配送到直营门店，有效降低了交易和物流次数，减去了传统批发代理环节的层层加价......通过商业模式的巧妙设计，名创优品最终把自己直营店的零售价做到了同行的三分之一。这样的价格水平已经可以跟网店正面PK了，这意味着名创优品的效率已经不属于电商。
如果说原先实体店与电商的效率之比是2：9，那么名创优品模式的成功表明实体零售还有巨大的进步空间，效率从2提升到4或6大有希望。
因此，未来传递价值环节的第1个机会在于：给渠道环节瘦身，降低交易和物流次数，以此降低零售价格，这是实体店PK电商的基本策略。
如果不敢像名创优品那样与电商硬碰硬拼效率，渠道商还可以走另一条路：我不做渠道商总可以了吧，“惹不起，躲得起”！
互联网公司一直在讲去掉中间环节，但今天发现有些中间环节是去不掉的，因为这些环节不再是渠道商了，它们成为了服务商。
比如房多多网站提供了大量新房和二手房源信息，经纪人就可以绕过中介公司，直接带着自己的客户去买房，赚更多的佣金。房多多取代了房屋中介公司，但房屋中介经纪人是它取代不了的。因为经纪人不是简单的信息中介，他们提供了谈价格、签合同、过户、网签、贷款、过户等专业服务，创造了额外的价值。
再比如传统钢材的交易环节很长：钢厂——大代理商——中间商——零售商——终端用户（真正的用钢企业）。找钢网让钢厂直接在它的平台上卖钢材，这就可以绕过代理商、中间商等环节。但找钢网不能绕过钢铁零售商这个环节直接服务真正的用钢企业，因为零售商为工地、工厂提供了找货、垫资、仓储物流、加工等一系列服务，创造了额外的价值。
总之，互联网作为高效渠道，可以干掉靠低买高卖赚差价的低效渠道，但干不掉靠做苦活、累活赚钱的服务商。
因此，未来传递价值环节的第2个机会在于：对企业进行重新定义，从渠道商变成服务商，当客户愿意为服务单独买单的时候，渠道商就逃出生天了。
如果觉得转型做服务商档次不够高，渠道商还有一条高大上的路可以走：学习互联网的用户思维，成为用户代言人。
传统经济的玩法大家都很熟悉，上游厂家先进行大规模生产，然后渠道商代理产品，向下游用户大规模销售。互联网时代诞生的“社群经济”，把上述顺序颠倒了过来，渠道商可以利用网络聚拢一批兴趣相同的人，然后摇身一变成为用户代言人，去找用户需要的产品。
比如上海的虫妈邻里团先让微信群里的用户们下单，然后再去一级批发市场采购用户想吃的优质水果。虫妈邻里团还曾尝试绕过批发市场，直接去农村包下草莓大棚，用户们因此吃到了又安全、又好吃、又便宜的草莓。
又比如“必要商城”代言了愿意为品质买单但不愿为品牌溢价买单的一群人，然后再去找中国一流的代工厂定制商品：必要与依视路代工厂携手推出的运动眼镜售价259元，而相同配置的带有依视路商标的眼镜，据说市场价约7,000元；阿玛尼代工厂生产的男鞋在必要只卖三四百元，而据说相同品质的阿玛尼男鞋售价两三千元……
虫妈邻里团和必要商城模式的诞生，顺应了时代的变化。今天电商网站让所有商品都能上架，都能被人轻松找到，这时选择权就交到了用户的手上，企业每天因为用户的选择权而如临大敌、如履薄冰，用户真正成为了上帝。
成为上帝（用户）的代言人，显然是一条高大上的路，这是渠道商转型的第3个机会。
如果已经真心怕了中国市场的竞争惨烈、利润微薄，渠道商（包括自己做渠道的厂家）还可以“出国淘金”。
长期的激烈竞争让一批中国企业练就了一身的好功夫，选择远征他国，抢占竞争较弱的蓝海市场，是个不错的战略。
比如小米正在积极开拓印度、巴西、印尼和非洲的市场，2015年第三季度仅在印度就售出了100万台小米手机。又比如猎豹移动在中国市场打不过360、腾讯等巨头，干脆全力进军国际市场，短短几年就成为全球最大的手机应用软件开发商，其产品“猎豹清理大师”和“金山电池医生”在全球有几亿用户。
“东方不亮西方亮”，运用全球眼光开拓新市场，这是“一带一路”国家战略出台的大背景，也是渠道商的第4个机会。
看过了传递价值环节的4个机会，我们再来看看创造价值环节的3个机会。
我们认为，服务业未来的一大机会是做优质的小前端。
互联网下地在2015年已经明显受挫，有很多O2O公司倒闭，主要原因是线下的小前端支撑力不够，服务品质得到不保障。
比如我曾经用打车软件连续三次叫好了车，司机却都不来。又比如麦当劳喜欢淀粉含量高的土豆，适合油炸，西餐厅喜欢淀粉含量低的土豆，适合做沙拉，但中国的食材大多没有进行很好的分类，满足不了饭店的配送需求，这个问题难倒了很多生鲜电商。
互联网大平台要落地，无论如何都是要跟优质小前端联合的，因此今后做优质小前端的机会很多。如果是个人，可以做成超小的前端，比如做个服务很好的阿姨或做菜很棒的厨师。如果能力再强点，可以做一个很好的厨师联盟或家政公司。在互联网时代做小前端，不至于空有好手艺却无人问津。比如有的人在百姓网上创业，提供上门维修服务，用户一旦需要上门维修就能找到他。
现在政府倡导“大众创业万众创新”，我认为大众创业的主要机会是做优质的小前端，不仅创业门槛低，可以不用寻找风险投资，而且做好小前端还会特别抢手。
制造业转型做优质低价的新国货，是创造价值环节的第2个机会。
一亿新中产的崛起是近几年中国经济的大事件。新中产大多是理性消费者，他们掀起了去日韩欧美购物的热潮，因为相比之下国外的商品又好又便宜。因此一亿新中产的消费需求有很大一部分流失到国外了。
国际品牌为了进一步抢占中国的新中产市场，还直接入驻了天猫平台。这批厂商有自己的产品、自己的品牌、自己的创新，今天的电子商务已经变成它们的机会，早期卖低质低价商品的电商红利期消失了。
在这轮新中产市场争夺战中，中国的手机业和白色家电是比较有竞争力的。因此，像小米、华为、海尔、格力那样，提供优质低价的新国货，这将是持久的巨大商机。
那大家该怎样抓住这一商机呢？只要在国外看到某类产品比中国又好又便宜（比如说中高端的皮鞋和化妆品），就说明中国做得又贵又差，你就有机会冲进去把它做得优质低价，从而满足一亿新中产的需求。
服务业助力制造业打造品牌，是创造价值环节的第3个机会。
过去几十年中国积累了大量能生产好东西的企业，但是它们往往只做国际品牌的代工生产，没有自己的品牌，处在产业链的低端。以耐克运动鞋为例，零售价是100美元一双，代工企业只能拿到10美元，还得支付原材料和人工成本。
我们前面讲到了渠道商的4个机会，随着渠道效率的提高，将会让一批拥有品质的企业产生自己的品牌。
比如在“必要商城”上销售优质低价产品的那些代工企业，随着知名度的扩大、美誉度的传播，就有希望打造出自己的品牌。
又比如在京东、淘宝上做众筹，能让创业企业快速积累粉丝，为打造品牌奠定良好基础。以“小牛电动车”为例，它在京东的筹资额超过7200万，支持人数超过11万，短短时间就名声鹊起。
此外，在开拓全球市场时，要同时解决品牌问题。长期以来的低质低价使得中国的品牌不被国际社会认可，中国企业可以“借船出海”，去日韩、欧美等地注册或收购品牌，这是打造品牌的一条捷径，以此开拓各国市场可事半功倍。
帮助有品质的厂家快速打造自身品牌，是一门不错的生意，有战略思维能力和整合营销能力的服务机构不可错失良机。
互联网化之所以在近几年成为重大的话题，是因为线上和线下效率的巨大落差。在解决信息流和资金流问题上，互联网的优势极其明显，因此近几年的商业史就是互联网改造提升传统产业的历史。
但从2015年开始，互联网高歌猛进的势头开始放缓了。套用习大大的名言，我们可以说这是因为“容易的、皆大欢喜的改革已经完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是难啃的硬骨头”。
什么是难啃的硬骨头？新媒体平台再牛，也需要有人源源不断地提供优质内容；O2O平台再大，也需要大批优秀的家政阿姨和厨师、美甲师提供服务；电商平台再强，也需要海量的优质低价商品来吸引用户，假货横行是难以长久的。
由此看来，真正难啃的硬骨头，是中国创造价值环节的落后，这是2015年中央决策层多次提出“供给侧改革”的原因所在。这方面的问题不解决，线上和线下渠道在传递价值方面做得再好，前途也是有限。
会有越来越多的人意识到，中国企业的这一轮大转型，互联网化不是终点，全面的商业进化才是最终目的。互联网化带来的效率提升是商业进化的一个方面，产品和服务创新是商业进化的另一个方面。我们务必建立更加系统的认知，“两手抓，两手都要硬”！
【苏商导读】去年，是中国全面深化改革的元年，市场正在成为资源配置的决定性力量，这一过程孕育着巨大商机。未来10年是中国民营经济极富想象空间的十年，民营企业尤其是“小、精、美”的草根民企大有可为。今天的民企老板也有可能成为明天的马云、宗庆后。民企凭借机动、灵活、极富创新力等特点参与市场竞争，将成为中国提质增效的主要推动力量。今天，就让我们一起展望未来两三年中国民营经济的趋势与草根民企的十大商机。
一、重整河山，发现热土——“习李新政”以制度改革推动国家战略协调区的发展，草根民企应关注未来国家重点开发的“新大陆”。
中国区域发展新棋局已由东向西、由沿海向内地，沿大江大河和陆路交通干线，以海陆重点口岸为支点，形成与沿海连接的西南、中南、东北、西北等经济支撑带。京津冀将落实协同发展的国家战略，上海自贸区等将推动新一轮的对外开放。
民企应重点聚焦国家“两横三纵”的城市群战略，尤其是重点关注特色型中小城市；可聚焦丝绸之路经济带，重新发现中西部的战略价值；可在京津冀一体化中寻找新的商机，如关注保定、廊坊等服务首都的特色功能城市。
二、上山下乡，掘金“三农” ——农业产业化迎来春天，农业现代化、农村城镇化、农民市民化的进程加快，涉农企业将焕发出更大活力。
2014年“一号文件”破题农业，土地流转与农村金融双轮驱动农业现代化、农民市民化和农村城镇化的进程，龙头企业、家庭农场、农业大户、合作社等可发展高效、精品、绿色农业，为市场提供有机绿色农产品。
一方面，从新型城镇化到农民市民化，民企有望进入农村生产和生活服务领域，农村金融、农村电商、农村消费、农业综合服务等潜力无限。另一方面，从“吃饱”到“吃好”，从卖农产品到卖田园生活方式，草根民企在精品农业基地、都市田园小镇、家庭农场、主题农庄等方面也大有可为。
三、地产洗牌，业态创新——常规地产粗放发展方式难以为继，民企应通过业态创新、模式制胜，获取新优势。
传统地产的黄金时代已经走到尽头，进入了深刻而持久的洗牌期，“只要会盖房子就赚大钱”的野蛮生长时代一去不复返。民企可结合国家建设绿色城市、智慧城市、人文城市等目标，导入智能技术、环保产业和文化氛围，对地产和城市空间载体进行业态创新。
民企应因时、因地、因人制宜，找到符合自身的业态，设计合理的商业模式，开创出独特的“模具”，并实现成功复制。如赋予常规地产更多文化内涵、智能与环保技术，通过“卖文化、卖健康、卖服务、卖时间”为市场提供全新的生活方式，在旧城改造、老商圈升级、旅游度假小镇建设等领域中，寻找休闲地产、智慧地产、产业地产、绿色地产等全新商机。
四、“国民共进”，同台共舞——国企改革鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业，民企可通过资本方式快速介入垄断领域。
过去10年，中国经济出现了一定程度的“国进民退”。十八届三中全会明确了“混合所有制经济”的国企改革方向，鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业，草根民企有了与国企同台竞争、“国民共进”的双赢机会。
有条件的民企可参与以资本为主导的国企重组，可参与国有资本投资运营公司尤其是地方国企改革的试点，以并购重组、增资扩股、参股甚至控股等形式为突破口，快速进入金融、石油、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等垄断领域，获取新一轮改革红利。【中国商机】
五、产融结合——民企介入金融领域的最佳方式是走产融结合之路，孵财阀之星。
如果说上个10年是地产的10年，走过的是从“草根到土豪”的成功之路；那么，下一个10年是金融的10年，要走的是从“土豪到财阀”的成王之道。
产融结合之路是通过组建城市发展股权私募基金，改造和提升地域特色产业，培育本土领军企业。目前，大量民企“手中有粮，心里发慌”，可通过“傍大款”（参股国有垄断金融领域）、“借平台”（借助互联网平台）、“根据地”（立足本土新型城镇化的资金需求）和“全链条”（深耕行业全产业链金融服务）四种模式参与城市建设、产业升级和民企转型。
民企可通过联盟的形式，产业资本、资源整合和产业服务多管齐下，实现“投资者、运营者、消费者”三位一体，参与到开发区、产业园、特色产业新城等的孵化和运营中。
六、拥抱互联网，跨界融合——将传统产业插上互联网的翅膀，实现从“草根”到“云端”的逆袭。
互联网带来了一次全新的洗牌，开创了一个全新的时代。民企缺少的不是互联网思维，而是互联网战略思维。
民企的商机在于：颠覆、逆袭、变革。
●一是结合当下成功的商业形态，重点给传统制造业插上互联网的翅膀，瞄准其中“线上线下”融合、新媒体经济、智慧物流、移动支付等商机；
●二是民企老板及管理团队应不断自我革命、“换芯片”，只有建立互联网战略思维并实现企业新战略成功落地，才能不被互联网新商业革命所淘汰。
七、内需升级，民生消费——新群体激发新需求，消费结构升级促使民生消费多元化，社区消费、新家庭消费、健康消费等将引爆巨大商机。
内需升级将继续发挥经济引擎的作用，社会结构变化和“单独二孩”红利释放等，将激发新消费需求。70后、80后将加速在住房、汽车等传统消费领域的“刚需”升级；90后群体在个性表达、参与体验等方面需求旺盛，将引爆“新锐消费”。
民企在民生消费领域可抢占三方面商机：
●一是在社区综合体、社区商业连锁、社区综合服务中引爆的“社区消费”；
●二是以定制家具、智能家电、可穿戴设备等为引领的“新家庭消费”；
●三是以综合养老服务、高端母婴服务、健康管理为代表的“健康消费”。
八、高端制造、自主创新——新工业革命推进制造业升级，草根民企通过自主创新、全球资源整合，有望成为“小巨人”企业和行业“隐形冠军”。
制造业的竞争已从降低成本，转变为人才、技术、品牌、资本等方面的全球竞争。中国制造业将迎来民营企业新一轮创新、创造的时代，“小巨人”企业和行业“隐形冠军”将次第出现。
民企将在新工业革命中扮演关键角色：
●一是以信息化升级传统制造业，通过产业链与供应链的互联网改造，形成新的竞争优势；
●二是在全球整合先进技术、专利、品牌和作业方式，形成高端制造能力；
●三是通过自主创新、技术升级、产业再造，占领高端产业和产业链的高端环节。
九、文化复兴，娱乐领衔——“吃饱了撑的时代，玩出来的产业”，在中国文化复兴热潮中，社群文化与新兴娱乐将成为文化消费新引擎。
中国迎来了文化大消费时代，居民文化消费卡计划、文化消费公共平台构建等政策引导，将催生新一轮文化消费热潮。消费由物质消费向文化娱乐消费过渡，文化消费迎来聚变期与黄金发展期。
优质的文化产品将是文化消费的最大动力。传统的报纸杂志、电视、图书等正被互联网或改造或颠覆，以影视、游戏、动漫和移动娱乐为代表的新兴文化产品成为了文化消费新热点。民企可在文化创意综合体、创意产品、数字娱乐、在线教育等方面大展拳脚。
十、经济外交，走出国门——借势经济外交国家战略，积极“走出去”，寻求海外商机。
新一届政府主打经济外交，正建设丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路等，推动中国—东盟自贸区升级，谋求与东盟、中西亚、非洲和欧美的经济深度合作。
民企可以成为中国经济外交战略的践行者，积极参与海外自由贸易园区、跨境经济合作区、海外产业园、国外地产开发以及开展跨国旅游、产品出口、工程承包与劳务合作等方面的工作。
什么是商机？
商机转化为财富，必定满足五个“合适”：合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。现在最好的商机是什么？
小米公司创始人雷军曾说过一句著名的话：站在风口上，猪都能飞起来。意思就是创业创新一定要找到风口，怎么找到风口？眼光一定要往前看，多看未来的发展趋势。比如现在国家大力扶持的动漫产业，其中就蕴藏了巨大的商机，现在开家动漫店是个非常不错的选择，动漫店产品种类多，价格也比较适中，比较符合学生和年轻人的消费心理，相信你也知道这部分人的钱是最好赚的，所以现在开家动漫店刻不容缓，好项目不等人。中国市场最好的商机在哪个领域
看你的资本和项目了。是投资还是创业了。投资也看是国内还是国外。创业也看你的具体项目。看项目的发展和需求。这要看你具体的经营方面。我个人认为创业一开始，还是选在二三线城市好。竞争压力小点，市场空间大。筹备充足。额外费用低。不管人工还是消费都相对低些。但产品效果反而能有更高的提升空间。
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