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2004年4月份，我的一个同学来我这玩，看中了这方水土，想来这里投资，并一再邀请我和他一起干。这个同学是我上中专时的同学，当时他班长，我是团支书。考虑再三，我决定和同学一起干。
其实做KTV比我原来还要累，还要难。这个生意投资超过了400万元，前期由于目标客户定位不准，亏损了半年，好在能够坚持下来，下半年及时调整方向，这才扭亏为盈。
这就如同我所说的那样：很多时候，我们看到的只是别人做某一生意如何赚钱，却看不到其中的难处。看到某个行业赚钱，就想加入进去。在没干之前你看不到什么，你甚至觉得没有什么难点。但是当你真正操作时，你才发现，根本就不是你想象的那么简单，经营过程中出现的问题也不是立刻就能解决的。
最主要的原因就是：你原有的资源不能立刻解决新的问题，需要慢慢建立，才能适应这个行业的经营规则。这也是我一再强调要充分建立自己
创业资源的原因。这样，你做起事来才更有把握成功，而不是在失败中仅仅得到经验而已。以前人们讲“隔行如隔山”，市场的需求细化，导致现在是“隔行如隔道”，仅仅是一道之隔，门道、技术、内涵均不相同。
所以我也一再强调，如果你做某一行业，最好就投入到这个行业中，去体会和学习其中的经验和门道，即使你在外面看得再多，那也是雾里看花，而你投入其中，你会了解各个环节的实际情况以及经验，尽管你在外时也能说出个一二三来，但那是表面的，真正做好这一二三，还要靠实践。
2005年年底，我们几个KTV的股东在面对年终财务利润表时，更多的体会是如果现在再从头开始，投资至少可以省50万元，而这一年的经营至少可以多挣50万元，这一省和一多就是100万元。
但是我们不可能回到2004年了，尽管我们几个股东每个人都在原来行业干得不错，也不是初次
创业经商的人，可是在投入另外一个行业时，也难免要付出学习的代价，而这个代价就是时间和金钱。
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