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1998年至1999年，以佛山南庄为代表的乡镇集体企业大规模进行改制，由此引发了行业新一轮建设高潮，堪称“白色恐怖”。
在世纪之交的“东陶西进”热潮中，新中源集团斥资2.5亿元在夹江县投资兴建生产基地，掀起了西部大建设的序幕；而在广东产区也正“圈地运动”大肆扩张，演变为“泛佛山陶瓷”。到了20世纪末，我国建陶业形成了“三山一海夹两江”（佛山、博山、唐山、上海、晋江、夹江）的格局。此后，又有了“三东一西”（广东、山东、华东、西部）的局面。2007年，“斯米克”、“东鹏”、“唯美”、“蒙娜丽莎”等落户丰城，投资均在10亿元以上；“特地”、“金意陶”等一批大型建筑陶瓷企业落户瓷都，景德镇陶瓷由传统向现代迈进；“正大”陶瓷投资6亿元在萍乡湘东陶瓷产业基地建设生产线；博鑫精细陶瓷投资2亿元在芦溪工业园新上陶瓷生产线……
点评：热投资背后的冷思考
当年在“白色恐怖”这股前所未有的建设高潮中，建陶行业的盲目投资，由于缺乏了前瞻性的行业整体规划，最终为行业的健康发展埋下了不少隐患。如南庄、西樵、小塘等区域的建陶企业过度密集，使这些区域的生态环境迅速恶化，尤其是位于西樵风景区内的一些新建企业，建成不久就不得的搬走，成为这场大规模建设中的败笔。
“白色恐怖”使得佛山环境不负重堪，纷纷外迁的陶企也终于尝试了自己酿造的苦果。更加不幸的是，在众多陶瓷企业正到了省外各地“大兴土木”、“圈地为王”的时候，原料、燃、油、煤、气等各类生产成本、运输成本等却是水涨船高，加之银根紧缩，人民币升值等各种政策的限制，重压下的陶企承受力是有限的，面对资金链的日益紧趋，生产线的不能预期投产，陶企能笑到最后吗？另外，环境的承受力同样是脆弱的，谁希望未来的陶瓷产区成为酸雨的制造者？
而有业内人士就指出，目前陶瓷行业闲置的生产线处于一种供大于求的局面，为什么陶瓷企业就不合作，把各自的资源进行整合？为什么又不统一战略，把战术搞好，提高应变能力，充分利用闲置资源？
现状二：大展厅兴建不甘人后
上世纪90年代后期以来，以佛山为代表的建陶企业开始大规模建设营销中心和展厅，通过庞大的展示面积、精心的设计和施工，将企业各类产品进行完美展示，以获得消费者认可。
2002年，在中国最大的建陶产区佛山，中国陶瓷城和华夏陶瓷博览城相继建成，并迅速成为我国建筑卫生陶瓷产品的营销高地，围绕其周边地区建起了数量众多的陶瓷营销中心。2008年，随着中国陶瓷城二期———陶瓷产业总部基地和瓷海国际的兴建落成，也即将吸引众多知名品牌进驻并兴建庞大的展示中心。
如今，陶瓷企业在终端的展厅继越建越多之后，便是越建越大，从几百平方米到几千平方米，甚至是几万平方米的展厅，并以各种名目竞相在企业营销总部亮相，继而在各个大中城市复制、拷贝。一些企业一味地贪大求全，使展厅建设愈演愈烈，装修展示流于铺张，增加了企业不必要的营销成本。
点评：奢华背后的盲从
无可否认，终端大展厅建设无论是对品牌还是产品推广都具有一定积极意义，在这场大展厅运动中，不乏一些精明的陶业精英，通过总部大展厅建设或重点城市旗舰店的布局，产生了巨大的经济和社会效益。但是，更多的勇士们却确少思考，盲目跟风，最终使大展厅建设成为陶企对强势终端的一种集体误导，对企业和行业都产生极为不利的影响。
在大展厅建设运动中，企业者过多地相信展厅规模的威力，认为展厅大才能吸引消费者。当然，展厅的规模的确可以产生购买力，但如果展厅没特色，很多客户看完一个角就溜走了。因此展厅最重要的还是将精髓展示出来，将高科技、优质的产品以及热情周到的终端服务用之于众；而不在于“大”，不在于“豪”。
近年来，继营销中心之后，一些注重品牌推广的企业开始兴建诸多主题馆和概念店，大多结合企业品牌文化，并在终端市场进行推广和传播，收到了较为明显的效果。然而，业内人士指出，展厅在展示企业实力、强化产品展示、提高竞争门槛的同时，也滋生了盲目攀比的风气，一些企业一味地贪大求全，使展厅建设愈演愈烈，装修展示流于铺张，大大增加了企业不必要的营销成本。然而，在这些冠冕堂皇的大展厅背后，为什么又常有研发，配套，服务等一系列环节与其不相匹配的现象发生呢？
其实，在大力提倡节能减排，倡导绿色生产的今天，作为陶瓷企业，在销售、展示等方面，难道就不需要提倡绿色、节能销售吗？
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