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选择什么样的运营模式，就决定了什么样的生存发展之路，农业企业也不例外。随着农业土地流转政策的松动，国家对农业项目的持续投入，解读一号文件的背后真谛，对农业企业而言，是挑战，更是机遇。创业项目网www.dagaqi.com小编今天为大家精心准备了优质小金额创业门路，希望对大家有所帮助!
农业十种最赚钱的运营模式 你适合哪一种?
如何杀出重围，获得竞争优势?如何成功转型，塑造自己的品牌?就目前先进的农业发展模式进行深入研究，可以总结出以下十种最赚钱的运营模式。
模式一
中粮模式——玩转产业链
中粮集团作为国内农业龙头产业集团.已经从单一的粮油贸易延展到全产业链。通过对涉及农业的各领域，包括技术、信息、种子、金融服务、网络、渠道、终端等进行投资和整合，从而使产业链的各个环节获得全方位的投资与服务开发，米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米深加工产品、番茄酱、葡萄酒等均在国内取得了一定的市场规模和影响力。
解读：整合产业链是基础，玩转产业链的各大环节才是王道。很多农业企业经营业务涉及到米面粮油、鸡蛋、榨菜等各大领域。虽然他们只涉及到一个细分产业。但却把产业做到了极致。
模式二
依云模式——占据稀缺产地资源
依云，法国最普通的矿泉水，为何能在中国超市卖到二十几元?不仅仅因为它来自阿尔卑斯山。还在于背后的关键词——世界少有、无污染地区，海拔2000米以上，年均温0℃以下。就是因为地域的唯一性和独特性，造就了产品的唯一性和独特性，使之成为了世界上最贵的水。
解读：学会利用产地优势，形成强大竞争力。不是所有矿泉水都叫“依云”。很多农业企业背后并不缺资源，缺乏的是学会如何嫁接资源的方法。如乌江榨菜企业，一句“中国榨菜数涪陵，涪陵榨菜数乌江”顿时红遍大江南北，还迅速带动了当地企业形成产业化发展，大大刺激了当地经济的飞快发展。
模式三
双汇模式——走深加工之路
作为老牌肉食品企业。双汇不是单纯地卖火腿.而是借助河南当地养猪的原料资源所具有的规模优势，通过引进先进技术、不断挖掘深加工，摩拳擦掌打造“畜禽一屠宰加工一肉制品精深加工产品链”。加强畜禽养殖基地和产业带建设。提高工业化屠宰集中度。依托精深加工，加工销售生鲜肉成为双汇发展新的战略重点。双汇一手推开了市场之门，一手则挽起农民同奔富裕。
解读：立足自身资源，引进先进技术，走深加工之路，不断挖掘深加工环节的含金量，大大转化高附加值，绷紧整个产业链条。这是农产品加工企业制胜的关键，正在成为越来越多涉农企业的选择。
模式四
阳澄湖模式——墙内开花墙外香
为何偏偏阳澄湖大闸蟹每年没上桌前，都能被炒得“红遍全球”核心?一转变营销模式。阳澄湖大闸蟹在产品尚未上市之时。利用微博在网上热炒。并实行团购预订。为了满足顾客的多样化消费需求，以渠道为依托，直营店里的蟹卡采用了磁条记忆的技术，实现了可多次刷卡消费及反复充值使用的便利。“饥饿营销+网络营销+会员卡制度”让一只小小的螃蟹在经济低迷时期依旧火爆。
解读：老树如何开新花?传统农业品牌需要在营销思路上大胆创新。转变固有的传统营销模式，产品在墙内开花还仅仅是第一步，只有墙外香遍消费群的内心深处，才能成为真正的品牌。
模式五
极草5x模式——利用稀缺效应
极草5x，更是被戏称为“极草x5”。一年的销售额就达到18亿元，据了解，目前仅北京市场单店的月销售额基本都在100万元左右。即便今年大市场环境不佳的严峻形势下。其市场表现依旧强劲。一根小小的“极草”威力为何如此大?极草5x利用产地的唯一性。利用产品的稀缺性。贩卖稀缺打造了一个亿级的礼品市场。
解读：利用产品本身的稀缺属性，再加上贩卖稀缺的营销方式，让极草5x赚得盆满钵满。只有站在战略的高度，通过新奇的营销思路，挖掘产品背后的稀缺特质。才能使之与其他竞品形成鲜明的差异化。
模式六
百瑞源模式——嫁接旅游资源
以往被外界一贯认为是“地摊货”的宁夏枸杞。有时实在是让人拿不出手，但又没有更好的东西可送。最后只能落于自豪与羞涩的尴尬境地。但百瑞源是个例外。这家企业创造了一个奇迹：日销百万元，单店年销破亿元。它是怎么做到的呢?文化元素+旅游整合，创造前所未有的行业奇迹。
百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素。打造了百瑞源枸杞养生馆及博物馆。百瑞源枸杞养生馆以“尊贵、优雅、品位”的品牌个性，融枸杞养生文化、枸杞系列产品与品牌文化于一体;让客户在体验和购买产品的同时品味优雅生活、感受养生文化。
解读：在产品背后，还要深挖其背后的文化。可结合故事化的手法，延伸品牌的文化内涵，让消费者不仅能感受到产品的品质，还能联想到其所代表产品的深厚文化底蕴。同时巧借当地资源优势实现产品动销，可以达到意想不到的效果。
模式七
沱沱工社模式——玩转电子商务
随着食品安全问题频发，很多中小食品企业倒闭，但也有一些企业抓住了这个契机。很火的网上购物平台沱沱工社，依托其自身的产业基地，利用消费者对食品安全问题的恐慌，创办中国首家专业提供有机食品的b2c网上购物平台，抓住了食品供应体系的根源问题，贩卖有机让它成为白领购买有机产品的首选。
解读：传统渠道已经逐渐呈现出“僵尸化”态势。天猫、京东商城等的电商大战，就已见端倪。对目前的农业企业而言，随着信息技术及移动互联网技术的飞快发展，人们的消费环境及消费手段正在发生变化。在这个时刻，对众多农业企业而言，一定要学会运用新兴渠道的力量来贩卖自己的产品。
模式八
斯慕昔模式——社区会员直供
如果你是一家做饮品的企业.如果有人问，你的产品在哪里卖?估计大多数人首先会想到超市或是其他流通渠道。但斯慕昔告诉我们。这些方式都已经被“玩剩下”了。
斯慕昔饮品在网上直接销售会员卡。只要会员一个电话。足不出户，几个小时之内就能喝上“特供”的饮料。再加上还有“月卡”“季卡”“年卡”等优惠措施，受到不少白领的喜爱。不仅如此，斯慕昔还走进社区便利店。让消费者能够更快、更便利地喝到纯正无添加的果汁。
解读：给消费者提供更为便利的购物体验，将是未来战胜竞争对手的有力法宝。目前像鸡蛋、米面粮油等一些跟我们生活贴近的农产品。已经开始深入社区，让老百姓足不出社区，就可以吃到最新鲜、健康的食品。
模式九
千岛湖模式——跨界餐饮
面对日益激烈的市场竞争，已经有不少企业转换思路，开始了新的玩法。浙江千岛湖就是其中的一例。对外地游客来讲，来千岛湖就是“赏天下第一秀水，品淳牌有机鱼头”，否则便是枉到千岛湖了。
杭州千岛湖发展有限公司开创了我国有机水产品养殖的先河，并以鱼味馆为载体，成功举办千岛湖杯全国淡水鱼烹饪大赛，把有机鱼头卖给全国各大品牌餐饮店。成为各大品牌餐饮主打的招牌菜，从地区走向全国，迅速提高知名度，占领市场。
解读：在市场竞争激烈的今天，跳出传统产品开发思路。提升产品的技术含量及其附加值。在“跨界”之中借力。在借力之中形成合力，跨界开发新产品正在成为越来越多企业的选择。
模式十
黄飞红模式——错位变身
一个做调味品的企业居然做起了休闲食品?而且一年还有2个亿的销售额.这能不让人羡慕吗?它就是黄飞红。作为这两年休闲食品市场备受瞩目的一颗新星。它只是把最普通的农产品——花生变了一个新的吃法。就迅速杀出一片新天地。成为时尚白领的最爱。这让多少休闲食品望尘莫及。但也只能羡慕嫉妒恨而毫无办法。
解读：开发适合市场的产品。错位营销能有效规避产品功能的同质性和营销策略的趋同性。走出一条属于企业自身的产品和营销之路，错位营销也能赢得新商机。
以上就是未来农业最赚钱的十大运营模式的全面解读。这些吸金运营模式你get到了吗?好的案例你也只能学习人家的思路。而不能照搬。
农业企业只有对农业经营模式进行不断创新。有效地挖掘与整合企业的内外部资源。才能创造更大的顾客价值.才能带来可持续性的盈利，才能为其他相关利益者带来更大的效益。农企农商必须要在这个学习的过程中不断地进行自我否定、自我肯定、自我挖掘、自我碰撞，才能站在巨人的肩膀上赚取极致收益。
有时候就像趴在窗户上的苍蝇，外面的风景很好，美食很多，但就是飞不过去。这用来形容很多淘宝人，再恰当不过。大家看到的都是光鲜成功的案例，耳畔听闻的都是191亿的“双11”，好像淘宝是当初美国加利福尼亚的金矿，只要赶过去，就能捞一笔似的。事实真的如此吗?我只能说：实体的任何一项成本，网络都有;甚至，网络有的，实体不见得有。
淘宝开店赚钱吗?现在在淘宝创业想赚钱，成本高风险大非常难。不信咱们推敲一下。
搭建网店真实成本没有-20万元是不行的
其实理论上搭建一个网店，零成本是可以的：随意拷贝几张图，一个晚上全部搞定，自己的工资自己吞掉。但是这种情况，必须做好365天没生意的打算，等于没开。事实上，要搭建一个靠谱的网店，至少需要10万-20万元的投资!
为何?
主要费用在于：前期创意策划、图片拍摄、后期图文美编、网店设计等。
如果你想确保顾客来到你的网店，产生心跳的感觉，那么你就必须付出。随便交给一家广告策划公司，这个案子也不会少于10万-20万元的投入;如果交给奥美，还要翻几倍。
你可能反对说：图片拍那么漂亮干嘛?
其实漂亮还是其次，关键是要有特色!你如何确保，3000元工资招聘的小女生，可以帮你正确传达你的品牌理念、商品的卖点、出彩的文案、心跳的设计?这不是20岁出头的少不更事的年轻人可以做出来的，是需要营销和策划底蕴的。
所以，实体装修如果花10万-20万元的话，网络照样免不了。
而且，实体装修可以在很长一段时间一劳永逸，而网络的装修，是不断的，定期都会有新品上市，还需要重新策划、拍摄和美编，成本是不停累加的，情况更糟糕。
网店各项开支真的不算少
首先要明白实体店和网店的本质区别：那就是，实体有选址，网络没有。如果你在火车站开个肯德基，那肯定生意不断，因为人流不是你导来的，是旅客不得不选择你。而在网络，你没有经度，也没有纬度，顶多是一组数字代码。所以，在网络上，你必须主动出击，寻找人流。而这个广告费，就是变相的租金!
在实体商场，租金平均是20个点，20%-30%算高端购物中心了;而在淘宝，广告费基本上就耗掉你15%-20%了，加上天猫的佣金，就快20%-25%了。
可能有人会说：淘宝做活动，不都是免费流量吗?其实不然。
首先，淘宝做活动，你的广告费用是降低了，但是在实体商场，有年终大促什么的，商场不也会降低商家的扣点吗?一样的道理。
其次，做任何淘宝活动，一定是需要以降低价格为前提的。降价的要求，要比实体严格得多，算下来，扣除广告费，其实也所剩无几。
没有限制，就没有保护，没有门槛，恰恰是最大的门槛。实体店客流虽然被限制，但也被保护了;网络上虽然没有看得见的租金，但是导入人流的费用，就是变相的租金。有过操盘电商经验的人会告诉你：这个比例不会比实体低。
网店库存压力也很大
开实体店的人会说，实体店需要备货，电子商务可以空买空卖，倒手生意。
如果你开个微博，与一帮富婆或富闲人加为好友，然后你到处寻觅珠宝钻戒或古董的货源，然后再卖给这些有钱人，那么确实是倒买倒卖，在一个圈子里面赚钱。
但是真正的电子商务，是无缝连接的，是连续性的零售。网络销售最怕的就是：顾客下了单，突然没货;或者即使有货，几十天也发不出，这是灾难性的。
没有经历过电商的人会说：我哥哥有家实体电器城，我把他的货挂在网上，有单子就从哥哥那里拿货不就得了?其实不然。
首先，要账实相符，必须要有软件系统，上面的这个电器城，首先需要盘点库存，然后输入库存软件中，和你的淘宝店打通信息。
其次，实体店每卖出一件商品，必须扫描出门，系统也需要立即扣减这个库存，同时传输到你的淘宝店中，不然，你是无法避免有单无货的状况的。
第三，即使和你联络的实体店有货，但拿货也不会是及时的。而网络零售，需要在最长12个小时之内，必须发货，不然客诉和差评会淹没你。而既然是见单再拿货，一定是积累到某个数量统一去拿，即便是拿到了再发出去，也是疲于奔命。跑路费和手机费，都不够你赚的。正经点说，做任何靠谱的网络生意，都必须备货，而且备货的要求，比实体店还高!
实体门店的货，没货就是没货了，顾客还有的选择。另外实体店畅销的商品上，不会贴上销售的数量和顾客的评论，顾客的选择会显得更加随机。
但在网络，是有跟风效应的，而且广告和自然流量，也是需要连续性的。网络上卖得特别好的，评论也很不错的，其他顾客也会更倾向于购买，所以，畅销品不能断货，这在网络销售方面，是个常识。(文/尔东)
现状 淘宝集市仅有5%的网店盈利
淘宝开店赚钱吗?《经济参考报》记者在阿里巴巴近日举办的培训班上获悉，目前淘宝集市店有600多万个卖家，真正赚钱的不足30万个，仅占5%;天猫商城店，6万多个卖家，不亏本的，不足10%。该培训班的宣传材料上坦言：你可能听到了太多有关淘宝与天猫的神话，可是，他们并没有告诉你，还有很多人死在了做淘宝与天猫的路上。
淘宝网的发展历史几乎可以等同于中国电子商务的发展历史。淘宝网上95%的商铺无法盈利，表明电子商务这个行业可能有些令人忧心。虽然说实体经济也不景气，创业人员素质参差不齐，不能指望单凭电子商务扭转商业周期和商业规律;但是，象征着中国草根在线创业平台的淘宝网，如果只能让5%的商铺成功，那确实折射出这个模式存在一些问题。
中央二台曾做过一期《伤不起的淘宝村》来讲述淘宝上小商家的艰难处境。中国淘宝第一村的青岩刘村依靠义乌小商品市场，在2010年时就已创下2000多家网店，30多家快递公司，20亿的销售额的规模;但其2012年销售额而反而降至15亿元，显示出卖家的整体销售额每况愈下。
电子商务要发展，不单单是电子商务本身的问题，功还在课外。如何加强对草根创业者的创业素质和技能的培训，如何进行金融创新为电子商务“输血”，都是发展电子商务这个课题的题中之义，绝不能让创业平台沦为创业墓地。
案例 85后小伙淘宝创业梦破 2万双鞋子囤积家中无人问
8月7日半年多来，家住浙江金华秋滨街道秋高村的叶阿姨一直很头疼。儿子5年的淘宝创业梦破碎，家里囤积了2万多双鞋子，愣是卖不出去，也无人问津。
“现在淘宝店一天只能卖出2、3双鞋子，而且都是亏本甩卖。这么多鞋子，要卖到猴年马月呀……”叶阿姨很无奈，这些年来她前前后后为儿子的创业梦砸了70多万元的资金，其中不乏向朋友借钱。“现在鞋堆在这，钱还不掉，拿鞋抵也不行。”
叶阿姨的儿子小方，今年28岁。大学毕业后打工了一段时间，23岁开始做淘宝。
从刚开始做些小饰品买卖，到后来转而买鞋，其实小方的淘宝事业也辉煌过。
他说，行情好时一天能卖几百双鞋，赚到1万元。最好的一个月扣除人工工资，可以赚十几万。不过他把赚的钱马上都转成了货。记者了解到，小方在网上卖的鞋子价格都不高，走的是“薄利多销”的经营方法。
不过这个方法却让他“栽”了。据介绍，小方的货都是先挑中一些人气高的款式和鞋样，再找温州和义乌企业定制。不过，对方要求像小方一样的散客，每次订一个颜色的鞋子至少要1000双。
“跟企业订货后，我们交了钱，但他们一般不会准时发，都是在两个月内陆续发来”小方说，这样大大影响了他们的网店生意，而最严重的一次是去年开春时。
由于当时正是布鞋销售旺季，小方一口气向温州某企业老板定了将近16、7万价值的货，大概有5000多双鞋子。然而，最终这批货却延迟了10天，小方无鞋可卖，立马失去了市场。
最后，货到了，销售旺季也过去了，鞋子只能滞销家中。当小方回过头找老板理论时才发现，自己一直跟人家做的是口头生意，连一纸合同都没有。
那次小方亏了二三十万，元气大伤，再加上以前库存遗留下来的鞋子，他的事业开始一蹶不振。原本雇来的六名淘宝客服，也因付不起工资陆续辞退了，小方的淘宝创业梦也宣告破碎。
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