【www.dagaqi.com--小本创业】
王玄玄是个普通的“95后”的大男孩，他就读于扬州工业职业技术学院。然而这个学建筑的“理工男”却做了一件令所有老师同学大吃一惊的事情，还在上大学的他，竟开始做起了卫生巾的生意，更令人惊讶的是，这个男孩的生意居然十分兴隆，每月收入过万。甚至同学都戏称他为“姨妈哥”。
生命不息创业不止
王玄玄是徐州人，他对记者说，“我家里很多人都做卫生巾生意，”王玄玄的大舅和大婶在北京做卫生巾生意，他的姑姑则把生意做到了长沙，王玄玄受家人的影响，就想成为一个“姨妈哥”。到了2014年，王玄玄被扬州工业职业技术学院录取，学习建筑工程技术专业。大一下学期，他就开始了创业，“我就想在扬州做起来。”
初出茅庐受挫折
初生牛犊不怕虎，说干就干，王玄玄一口气拿了28100元的货。“拿货之后就是批发和零售，我自己就在扬州跑。”为了能够把卫生巾推销出去，王玄玄骑着自行车带着两箱货，开始了自己创业的第一步。然而事情并没有那么简单，“先去的是一家母婴店，对方说有微商供货，把我给拒了。”王玄玄的第一次尝试失败了。
不撞南墙不回头，尽管第一次失败了，但在接下来的两个月时间里，王玄玄还是为自己的事业不断努力。扬州市区到处都布满了他的足迹，“养生会所、美容院都去过，都是被拒绝，两个月一单生意都没谈成。”
皇天不负苦心人，“姨妈哥”终于“开张”
接连的失败没有打击到王玄玄，苦心人，天不负，在第三个月，王玄玄的卫生巾生意终于“开张”了，“那是在2015年5月份，离着我们学校不远一家药店里，老板娘拿了四箱卫生巾”，王玄玄尝到了胜利的甜蜜，每箱卫生巾他挣了170元。
到了2015年9月8日，王玄玄从走街串巷的卖货郎正式成为了代理商，他也将自行车换成了电动车，“我现在有两辆电动车，扬州市区也小，骑车能跑一圈下来。” 为了更清楚的向顾客介绍产品，他总是随身携带着产品示范箱[创业网:，为了突出自己的产品，他就一家一家的跑养生会所，把各种品牌的卫生巾和自己代理的卫生巾做对比实验。
到了2015年11月份，王玄玄也越来越熟练，一个月大概可以卖出50箱卫生巾，除此之外，他又开始代理空气净化器、婴儿纸尿裤等产品。这样算下来，王玄玄每个月的收入达到1万多元，甚至最多时挣了17000元。
直面争议 勇敢创业
“刚开始做的时候，好多女生觉得不可思议，男同学也不理解不支持。”王玄玄笑着告诉记者，当初确实异样的眼光很多，毕竟卫生巾对于女生来说，是一个隐私话题。
“我们要选择合适时机，让王玄玄给同学们讲创业历程。对于他来说，已经对商品的货源、渠道做了充分的准备，而不是盲目创业。我们会对他提供一些创业咨询服务。”小王的老师说。
夏天的晚上，约上三五好友，找一家烤串店，边撸串边看欧洲杯，大概是这个夏日最好的享受吧。但是当你在冰啤+烤串吃得无比惬意的时候可曾想过，烤串能做到年销售4亿吗？真的有人这么想了，也这么做了。
宋吉2008年开了第一家烤串店——很久以前，6年时间，从最初的6万元原始资金，发展到年业绩4亿，估值6亿，暴涨1万倍。
同样卖烤串，有的开始是路边摊、小店，卖了几年还是路边摊、小店，而宋吉和他的“很久以前”却已经成为餐饮业的一家巨无霸，他是凭什么做到的？
一个串吧传奇
2008年，一个年仅24岁的年轻人，准备大展拳脚开创自己的事业。但是6年后的2014年底，他所开的餐饮店，已经在全国拥有了40多家直营店（总店数超过70家），年销售4亿，估值达到6亿。回到开始，初到北京的宋吉，虽然想着有一番自己的事业，但是他还是很现实，先生存下来，然后寻找机会，他刚到北京时，找了一份度假村服务员工作，然后等待时机、寻找机会。这个机会终于被他等到了，在老家探亲的时候，宋吉在内蒙古一家小烤串店看到了一台新奇的设备。那是一台自动烤串机，只要把烤串放进凹槽，齿轮会带动烤串自动旋转。宋吉眼睛一亮，一个很有特点的烧烤产品，很有新意！这之后，宋吉准备大胆开始自己的事业了！
第一次开店，遭遇了种种菜鸟问题。一开始，宋吉也没有多少资金，从成本角度考虑，选一个相对租金费用没那么高的地方，毕竟当时没有多少钱。宋吉身边所有的家当，是靠打工辛辛苦苦攒起来的三万元。
经过多次的选址，出于成本的考虑，把第一个店选址目标定在了北京郊区（可以说这个选择还是非常务实），他在北京顺义找到了一个小铺面，面积不足 100 平米，共有10张桌。但即使是这个店，一算下来，开店怎么也得要六万元。由于资金没有那么多，于是就找身边的朋友借了三万元，凑够了六万元。
第一家“很久以前”终于开张了。不过开业的第二天就关门了，因为以前没有接触过餐饮业，很多细节没有想到，PVC管道被高温烤得快要烧起来，为了安全考虑，关门重新整修了一番，使得有限的投入资金又增加了。而且，事后才发现第一家店辛辛苦苦的选址还有第二个问题，对租房不懂，店开张没多久，才知道这个地方过一个多月就要拆迁了！意味着没过多久，辛辛苦苦选的址就没有了，投入这么多精力开始的第一个店，留给收回成本时间只有一个多月。
幸好，由于烤串经营的特点——消费量大、速度快、周转率高的特点，在拆迁之前，宋吉已经收回了投资，而且小赚了一笔，算是积累了第一桶金。这短短一个多月的尝试，就取得了不俗成绩，也证明了他这种模式的成功前景，也算是为很久以前后面的成功打下了基础。而这时的宋吉，已经体现出了独特的商业天赋——追求一种独特！
无论是选择产品，还是公司命名，都开始展露出商业天赋。
例如，在选商品，注重新颖性，选择了一个很有特点的自动烤串机；再如，在起名字时，也很有特点，在注册商标时，没有像其他餐饮经营者起那么俗气的名字，而是注册了一个很有特点的名字——“很久以前”，一个有些另类、个性的名字。宋吉后来表示，当“很久以前”这个商标顺利地注册下来之后，就预感到一定能够成功。
在2011年，距离开第一家店有3年的时候，宋吉又把烤串店推到了一个新的层级——做一个有内涵特色的烤串店——不止是卖烤串、还要卖文化。宋吉曾对餐饮业有过自己的一个思索，他把商业模式分成了四个阶段：
1.初期形成
2.持续优化
3.模式极致
4.外来颠覆
这里，我们看到宋吉与一些餐饮经营者的不同，他不是满足做一家店、赚一点小钱，小富即安就可以了。他是一个喜欢思索与琢磨，而且对商业理解很有深度的人。他把商业分成这四个阶段，也体现他思索的结果——构建更强大的特色和模式，来颠覆传统的烤串店，打造一种不同于传统的烤串文化和烤串店。
做夜店风格的烤串店
宋吉在当服务员的几年里，有时夜间也去兼职做DJ，每当看到舞池里人头攒动，场面酣畅，总在思考着如何把这种独特的娱乐因子带入自己未来的创业项目中。按照这个思路走下去，“很久以前”变成了一家很另类的烤串店。
营业时间从晚上开始，直到凌晨四点结束，这个营业时间，跟传统的夜店很像，“很久以前”也真的把烤串按着夜店的风格玩出了一场颠覆。
宋吉非常重视“感觉”两个字。整个餐厅的视觉、听觉、气氛，都离不开每个细节的规划和现场员工的调动。
比如音乐必须2小时更换一次，比如服务员会跟DJ沟通，在必要的时候点播一曲点燃现场气氛，在他看来“把感觉做好，就能够出奇制胜”。
在2011年，距离开第一家店有3年的时候，宋吉把烤串店推到了一个新的层级：做一个有内涵的烤串店——不止是卖烤串，还要卖文化。
宋吉曾对餐饮业有过自己的一个思索，他把商业模式分成了四个阶段：初期形成、持续优化、模式极致、外来颠覆。
他设计的“很久以前”的商业模式，就是一个颠覆者，颠覆了用户对于烤串店的认知，他要把“很久以前”做成室内烧烤行业的引领者。
2011年8月23日，这个可以说是很久以前烤串店2.0版、也是“很久以前”个性化话风格形成的第一家样板店——顺义京汉店正式开业，大获成功。
这家店的开张，改变了消费者对于烤串店的认知，也形成了自己的独特风格和竞争力，构建了自己个性品牌化，发展也开始迈入快车道。
2012年，“很久以前”开店选址，开始从城市郊区走向市区，意味着它开始从郊区走向了城市中心，一旦成功，意味着“很久以前”将进入一个新的阶段。
如果被市区消费接受，“很久以前”正式走上主流，如果在租金成本高昂的市区实现盈利，意味着它的盈利能力进入一个高水平。
2012年2012年8月20日，“很久以前”第一家开往市区的门店开业——朝阳路店，再次大获成功。又一年之后，2013年11月23日，“很久以前”又进入新的阶段——跨区域连锁经营，走出北京，进入上海。
到了2015年，“很久以前”已遍布在北京、上海、天津、山东、河南、乃至两千里以外的福州等十几个城市，每年新开直营店十几家。一家靠借钱起家的公司终于成长为了行业的巨无霸。
这个烤串店有何独特？
1.老板独特的经营思维
某种程度，老板的思维就是企业的天花板，老板对商业的认知水平，也意味着企业发展所能到达的高度。从“很久以前”的发展过程中，我们看到，无论是选产品、公司命名开第一家店，就显示出一种思路，而开第一家店3年后的2.0升级版[创业网:，形成更强大的个性风格，然后挺进市区，走出北京、走向全国市场，都显示出了宋吉与普通老板不同一般的思索和视野。有一句话说的好，“思路决定出路、布局决定结局”，思路设计的好坏，直接决定了未来发展的结果，视野格局的高低，也直接决定了结果的区别！
2.独特的个性文化——时光穿越、个性混搭
在“很久以前”烤串店，有着一种不仅迥异于餐吧，也不同于餐饮的风格。一进入门口，就会有一种时光穿越的幻觉，整个楼梯的装潢，就像远古时代的洞穴造型，楼梯两边都是猿人的壁画。人类的先祖们钻木取火，才有后人用火种烧制美味。这家烤肉店还真有不少复古的味道。而且不仅如此，在一些店里，还有个性混搭的特色，如郑州的一家直营店中，三层，每一层都是不同风格，一楼是上世纪七八十年代的复古风格，二楼是机器时代，充满各种机械的设计，三楼则是未来时代，每一个包间就是一个太空舱。
3.独特的室内就餐氛围——跨界融合
在装修风格上形成了自己的特色，而在就餐氛围中，宋吉也大胆进行了跨界融合，他在当服务员的几年里，有时夜间也去兼职做DJ，这段经历也被他后面用到了串吧里，如何把这种独特的娱乐因子带入自己未来的创业项目中。宋吉非常重视“感觉”两个字。整个餐厅的视觉、听觉、气氛，都离不开每个细节的规划和现场员工的调动。比如音乐必须2小时更换一次，比如服务员会跟DJ沟通，在必要的时候点播一曲点燃现场气氛……他说，把感觉做好，就能够出奇制胜。
4.独特的产品——无烟自助烧烤体验
1）无烟烧烤
与其他的烤串店不同，“很久以前”烤串店整个烧烤过程没有烟。这里的烧烤架采用下排烟的方式，避免了烟熏破坏就餐环境。
2）自助烧烤体验
在宋吉店里撸串，除了部分由店制作外，多数都可以由消费者自己烧烤，通过自动烤串机，只要把涂抹好的烤串放进凹槽，齿轮会带动烤串自动旋转，自动翻滚烧烤，而且自己添加调料进行调制，形成自己的特色。
5.味道——餐饮的关键，还是很不错
前面提了那么多，装修、就餐环境、无烟自助烧烤体验，都是锦上添花的方法，而这个锦就是味道，如果味道不好吃，玩那么多花哨没有意义，很久以前的味道评价一直不错，在这一点上做到了名副其实，不花哨。也真正实现了在锦的基础，然后很好的锦上添花。而且，为了做好体验，很久以前对食材要求也很高，这里的食材全部都是新鲜的，当天腌制，当天烧烤，保证了食物原来的味道。甚至于在2014年6月16日，供货商提供的一批鸡翅，质量没问题，但是颜色稍有变化，宋吉为了食品安全，掩埋了价值30多万元的鸡翅。
作者：一起上、于建民
本期节目内容：介绍了蜜蜂养殖利润就是高，一斤就卖400元。神农架的一面悬崖上出现了上千个木箱子，关于它的猜测层出不穷，原来这些箱子都是当地中华蜜蜂的家。在保证了物种生态化、蜂蜜高品质、环境安全的同时，还形成了蜂文化吸引了大量的游客前来观光，促进了蜂蜜的消费，为悬崖养蜂的蜂农带去百万元的收益的同时，也为其他人工养殖蜜蜂的蜂农解决了销路问题。敬请收看蜜蜂养殖利润就是高，一斤就卖400元。
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卫生巾市场价格走势及影响因素分析
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目录
卫生巾市场价格走势及影响因素分析 ................................................................ 3
第一节 2010-2014年市场价格走势 ........................................................... 3
第二节 市场价格地区分布与主要影响因素 .............................................. 3
一、市场价格地区分布 ........................................................................ 3
二、市场价格区域性影响因素分析 .................................................... 3
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卫生巾市场价格走势及影响因素分析
第一节 2010-2014年市场价格走势
我国2010-2014年卫生巾市场均价走势如下图所示。
图表- 1：2010-2014年我国卫生巾市场价格走势
数据来源：中国商务部
第二节 市场价格地区分布与主要影响因素
一、市场价格地区分布
卫生巾的市场价格受地区影响不大，主要与卫生巾品牌有关。
二、市场价格区域性影响因素分析
1、产品区域成本
对企业的定价来说，成本是一个关键因素。企业产品定价以成本为最低界限，产品价格只有高于成本，企业才能补偿生产上的耗费，从而获得一定盈利。但这并不排斥在一段时期在个别产品上，价格低于成本。
在实际工作中，产品的价格是按成本、利润和税金三部分来制定的。成本又可分解为固定成本和变动成本。产品的价格有时是由总成本决定的，有时又仅由变动成本决定。成本有时又分为社会平均成本和企业个别成本。就社会同类产品
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市场价格而言，主要的是受社会平均成本影响。在竞争很充分的情况下，企业个别成本高于或低于社会平均成本，对产品价格的影响不大。
根据统计资料显示，目前工业产品的成本在产品出厂价格中平均约占70%。这就是说，一般地讲，成本是构成价格的主要因素，这只是就价格数量比例而言。如果就制定价格时要考虑的重要性而言，成本无疑也是最重要的因素之一。因为价格如果过分高于成本会有失社会公平，价格过分低于成本，不可能长久维持。
2、区域市场需求
产品价格除受成本影响外，还受市场需求的影响。即受商品供给与需求的相互关系的影响。当商品的市场需求大于供给时，价格应高一些；当商品的市场需求小于供给时，价格应低一些。反过来，价格变动影响市场需求总量，从而影响销售量，进而影响企业目标的实现。因此，企业制定价格就必须了解价格变动对市场需求的影响程度。反映这种影响程度的一个指标就是商品的价格需求弹性系数。
3、区域竞争状况
市场竞争也是影响价格制定的重要因素。根据竞争的程度不同，企业定价策略会有所不同。按照市场竞争程度，可以分为完全竞争、不完全竞争等情况。
1）完全竞争
所谓完全竞争也称自由竞争，它是一种理想化了的极端情况。在完全竞争条件下，买者和卖者都大量存在，产品都是同质的，不存在质量与功能上的差异，企业自由地选择产品生产，买卖双方能充分地获得市场情报。在这种情况下，无论是买方还是卖方都不能对产品价格进行影响，只能在市场既定价格下从事生产和交易。
2）不完全竞争
它介于完全竞争与完全垄断之间，它是现实中存在的典型的市场竞争状况。不完全竞争条件下，最少有两个以上买者或卖者，少数买者或卖者对价格和交易数量起着较大的影响作用，买卖各方获得的市场信息是不充分的，它们的活动受到一定的限制，而且它们提供的同类商品有差异，因此，它们之间存在着一定程
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卫生巾市场营销实战实录 八亿多农民的吃喝拉撒，衣食住行，生老病死，形成了庞大的农村消费市场。企业在觊觎这块大蛋糕的同时，面临着两个现实问题：
一是大部分营销预算被大媒体、大卖场等费用大鳄吞噬。上山下乡，深度分销成了一些的企业行动口号，销售政策却难以倾斜。面对少的可怜的乡镇市场推广费用，扎根农村的业务知青们忘天兴叹，市场工作流于形式，销量固步不前。
二是现代农民兄弟们虽仍重实惠，但对品牌不是完全没有追求的。只是相对城市居民，品牌意识有些淡化。高端媒体对农村渗透疲软，对乡镇消费形成不了足够的拉力。推广组合的有效性，是市场人员面临的大难题。
怎么才能将公司给予有限资源最大化的利用，如何提升乡镇市场销量？我们看一下JT卫生巾在一个县级市场用两年时间实现销售规模N级跳的案例。
JT卫生巾从2002年进入T市以来，市场一直不温不火。公司先后换了3任主管，销量都没见什么起色，年销售始终在12万左右徘徊。T市是个70来万人口 的县级市。从地理位置上来看，该县好比安徽伸进苏北的一个拳头，全境绝大部分被江苏版图所包围。经济较安徽其他县发达,老百姓消费意识也相对前卫。
2006新年伊始，小杨成为该市场第四任主管。公司派小杨接任该市场，就是因为小杨肯动脑，办法多，在原来所管片的市场，业绩突出。T市是个经济与消费能力相对很强的市场，希望他能够快速打开该市场销售低迷的尴尬局面。
市调先行，确立方向
做市场的道理与中医看病“望、闻、问、切”的诊断方式异曲同工。提高销售业绩，首先要了解自己的市场，找到突破口，对症下?。小杨用了10天的时间，泡市 场、泡经销商、泡乡镇、泡终端、泡消费者。对市场进行了全面排查。对市场的整体情况有了较全面的了解与认识，并总结出10条市场现状：
1、JT经销商实资金实力不足，不肯大面积铺货，网络辐射能力也差。经销卫生巾的代理商有6家，4个在县城，2个在下面较大的镇上。网络覆盖能力都参差不齐，批零兼营。
2、JT铺货率低下，县城有效网点铺货率不到40％，乡镇铺货率更低，只有两个大镇有货，而且每个镇只有两家终端有货，空白市场还很多。
3、JT终端几乎没有推荐力，客情关系、产品陈列与出样基本都处于劣势。也没有看到什么POP宣传品。
4、JT产品销售属于自然销售，缺乏终端激励措施，也没有促销活动。
5、JT品牌基础弱，个别终端老板都不知道有JT牌卫生巾。卖姨妈巾利润
6、整体市场零售规模在900万元左右，JT卫生巾的市场占有率还不到3个百分点。80％以上的市场份额被中低档产品占据，20－30片包装规格，4－10元价格区间的产品普遍受欢迎。
8、农民喜欢集市采购，卫生巾60％左右的销量集中在有集市活动的5个大镇。
9、乡镇消费者对卫生巾还没有形成一定的品牌忠诚度，大部分也没有指定购买习惯，只要价格合适就行。
终端老板的推荐也是关键。
10、品牌竞争紊乱，近20个品牌，百余种规格。零售终端的进货一般都锁定在3－5个品牌上，没有哪个品牌在区域内形成铺货与销售规模。在推广工作上都彰显薄弱，推广手段非常单一，没有哪个品牌有较系统的推广组合。
根据这10条基础信息，小杨找出提升销量的思路。从自己产品所处的弱势着手，提高铺货率，提高知名度，改善终端客情关系，提高首荐率。经过两天时间的深思 熟虑，小杨给自己定了个天价目标，两年时间做到100万，第一年做50万。他自己清楚，没有一定的销量规模支撑，公司给的那点推广费用根本就无法形成有效 组合与推、拉合力优势。这个目标虽然很高，但还是有市场规模和终端数据支撑的，也不是空穴来风。
写了份比较详细的提升销量的推广方案，细致到具体终端销量分解与终端份额争夺策略，随着一份20％的费用额度申请，一同上呈省级经理。
第三天一大早，省经理老黄来了电话。再次询问了市场的具体情况，最后告诉小杨：你的方案和费率申请，我是跟总监做了担保的，你必须要在年底实现你的50万销售目标。否则，我不用杀你，你也不必到办事处报道，就地买张票回老家。
撂下电话，小杨按照自己的思路，列了个年度和月度工作计划，贴到办公桌对面的墙上。暗自要求自己，每天必须进行对照落实。
全面提高铺货率
工作的第一步就是要现解决铺货率低下的问题。经销商库存只有一万多，可就是不愿意进货，这点库存哪能够铺货呢？必须要求经销商至少进20万的货，否则就换 经销商，不能在一棵树上吊死。JT虽年走量不大，但利润空间还是比较可观的，经销商一年轻轻松松的就能赚个三四万，钱多不烫手，其他经销商早都有取而代之 的图谋，多次向公司暗中送秋波。根据前期调查的终端数据，小杨写了份终端铺货计划放进挎包里，想了一下谈判的思路，就径直去批发市场找经销商王善水。
王善水的宏图批发部处在批发市场正门旁的醒目位置，小杨老远就看到王善水撅着屁股，半蹲半站在椅子上，兴致勃勃地跟批发市场的几个小老板斗地主。看到小杨来了，点了下头，算是打过招呼了。
过了一会，王善水找了个顶班，将赢来一堆散币胡乱揣进裤兜里。拍拍小杨的肩膀道：杨经理新官上任，对市场有什么想法？
小杨将市场调研的情况跟老王详细了谈了一遍，老王边听边频频点头，有点身临其境的感觉。接下来，就直奔主题，谈运作思路，提高铺货率，要打款。
当老王听到20万时，差点没蹦起来。20万？你们一年才买10万啊！仓库里还有库存呐。20万，谁来给我卖？
“我给你卖！”小杨斩钉截铁地说。又将自己的销量提升的思路跟老王谈了一遍，还将不同规模与不同利润做了比较。最后，掏出自己写好的方案、申请和铺货计划，让老王简单地过了下眼便收进包里。
杨经理，我实话跟你说吧，我资金真的很紧张，根本没有办法打这么多的款
子。
这点我也考虑到了，我有个建议，你拿你家的门面做抵押，我跟公司建议给你先赊货，你按照银行同期利率承担利息，分三批在三个月内将货款全部打掉，第一次先打10万。
拿房子做抵押？哪有这样做生意的？不可能的！你们的生意我们没法做了！这时，在一旁假装埋头算帐的老板娘开腔了。
我是跟公司立了军令状的，今年做不到这个数字，我自己卷铺盖走人。你们要是不做，那我可以另外想办法„„..小杨心里想：你就是卖身也要把老子货给备足了！
第二天早晨六点多，王善水就打来电话。进货问题顺利解决了。
接下来就是铺货了。小杨从毕业到公司已经快四个年头了，也算是个老业务了。铺货对他来讲，早已驾轻就熟了。终端铺货技巧无非就是四字诀：软磨硬泡、满脸堆笑、嘴比蜜甜、见风使舵、趋利避害、欲擒故纵、制造假象、小恩小惠、捆绑赠送，还有就是促销活动。
设计了一个进货奖励政策，用公司洗化系列的产品作为赠品（自己的产品成本价核算，可以节约费用）。进货10包送袋装洗发水一条，进货20包送三条袋装洗发水„„„
根据乡镇布局情况，列出了一个铺货计划表，明确了人员分工，推进速度，铺货率要求、陈列要求等等细节，深入浅出地讲解、演示了铺货技巧。
在一个东方微露鱼肚白，寒意料峭的清晨，小杨开着王善水装满卫生巾的柳州小五菱，一个业务员踩着三轮，另外三个业务员每人扛着一大包卫生巾整装出发了。
由于准备充分，铺货工作比较顺利。15天时间，就做到了县城与乡镇街道有效网点的铺货率达到了85％以上，还替王善水收回了6万多的现金。老王将欠公司的10万尾款提前打掉，收回了让他两口子寝食难安的房产抵押协议书和房产证。
找到合适的宣传载体，提高品牌知名度
铺货解决了销售“看得见，买得到”的第一环节。但关键是要形成“愿意买、乐意买”这个决定最终销售的销售氛围。公司在该省卫视投放的每天三次5?品牌广告，不注意根本看不到。必须要利用公司给予的有限推广费用，最大化地宣传品牌知名度。
一次去a镇做集市促销宣传的途中，小杨与漂亮的售票员胡吹海侃自己的产品时，被mm的一句话提醒：你们怎么不拿点画贴在我们的车子上，做做宣传呢？她所理解的画就是我们广泛用于宣传的写真、喷绘类的户外广告啊！三轮、汽车、墙体不都是我们的宣传载体吗？
回到市区，小杨就赶紧跑到市内路线的西门汽车站了解情况。通往个乡镇的中巴有100多辆。由于这个县级城市还没有形成什么经济与媒体意识，几乎没有车体广 告，要做也不收钱。不行，我们做了竞品还不是可以做，要给钱，签协议。就这样，3000元搞定了百余辆中巴后窗上的一年时间的车贴广告。
一个创意可以无限延伸，下面就要就开始琢磨墙体和客运三轮了。小杨让员工到乡镇去的路上，留意比较醒目的墙体。最终敲定了20块位置最佳的目标墙体，都是 通往各个集镇的咽喉要道处的醒目位置。以每块100－200元不等的价格，与房主签订了一年协议。20块40┫以上墙体喷绘广告15天内全部上墙。
每个集镇都有大量的客运三轮车，三轮后面是很好的宣传位置。
为了能够避免竞品模仿，让业务员们跟车主达成协议，一个月检查一次，广告没有明显破损，发袋装洗发水5袋。这招很有效，车主们都会悉心保护好车后面的广告，为的是解决全家老小一个月的洗头问题。
在做户外广告和终端包装上，小杨还进行了经验总结。一是要做喷绘，不能做写真。喷绘的价格便宜，而且在阳光照射下褪色慢，色调保持周期长，还比写真经久耐 用。二是在粘贴时，双面胶跟喷绘布的接触面要大，边缘接触要严丝合缝，贴完还要用手面用力来回反复挤压，这样粘贴牢固，很难被竞品业务员撕掉。三是广告语 直接突出主题，农民的文化水平有限，太深奥了没法理解。就是“JT牌卫生巾，月月舒心”，才能做到直接、简单、有效的传播。
做了这么多便宜有效的户外，经销商王善水、各个终端都很兴奋。纷纷打听花了多少钱做的，小杨开口就是10万元起步。消费者的消费激情也逐渐被调动起来了， 业务员终端拜访时，时常能听到老板（娘）说有人指定要购买“JT”卫生巾。终端形势越来越好，终端店主对业务员也愈发客气了。
五一活动方案
利用五一节前后销售旺季，开展“三位一体”促销活动，以达到提升销售、推广“暖暖
日记”、扩大品牌知名度的目的。
一、活动时间：4.25（周四）~5.5（周日）11天
二、活动主题：勇敢爱，享精彩——细节宠爱自己
三、活动范围：
卫品月均销售在1万元以上、有专职导购，活动期间能争取2个以上特殊陈列的终端门
店，总体规划60家。
四、活动诉求
本次活动采取“三位一体”的展现形式：产品、促销（活动内容）、形象，三个重点要同
时兼顾。产品突出暖暖日记、促销突出活动氛围和销量达成、形象突出终端形象和品牌宣传；
力争在众多活动中脱颖而出,提高销量和产品知名度，提高活动的吸引力和竞争力。
1.活动产品：
本次活动整体以推广暖暖日记系列产品为中心开展。 以下产品可参与活动期间买赠活动： 其他促销装一律不得参与买赠。
2.活动内容：
a：赠品派发
4.29~5.1三天进入卫生巾通道的顾客，发“暖暖日记体验装”1份。 b：买赠： ? 购买暖暖日记系列任意1包产品，送花帜柠檬亲肤10片湿巾一包； ? 购满38元（需
包含2包暖暖日记产品）送“夏日炫彩硅胶手拿包”； ? 购满98元（需包含6包暖暖日记产
品）送“便携天堂晴雨伞”; ? 购满188元（需包含10包暖暖日记产品）送“夏日午休优质空调被”. 注：买赠金额
和包含暖暖日记的数量可以根据市场实际进行调节。 c、 陈列
活动期间：保证2个以上特陈，每个特陈上最多放两个单品。n6823企划装、n8612企划
装、h8094增量装、清新自洁q8636企划装、清新自洁q8346企划装。 d、人员
活动期间：双休日促销员不得少于2人，4.29~5.1三天促销员不得少于3人。促销人员
必须穿统一促销服装，并且热情饱满。
五、赠品和宣传物料说明
1、赠品
2、促销物料及使用要求
? 本次活动设计专用宣传物料 吊旗 正
面 反
面 三角板
正面 反面 三角板侧面示意图 侧翼插板 1米地贴 2米地贴
? 本次活动物料使用现场效果 2个地堆的终端陈列效果 篇二：苏菲卫生巾营销策划书 苏菲卫生巾营销策划书 专 业 市场营销 4班 团队名称 美女三人组 策划人员 冯海玲20111402103 李兵兵20111402104 胡凤娜20111402106 策划日期 2013-01-03 前言
据统计，我国现有3、6亿女性处在需要使用卫生巾的年龄段，（其中年轻女性占到了 40%
以上）市场前景广阔，竞争激烈。卫生巾是经期女性的的贴身用 品，其作用无可替代。但随
着社会的发展，年轻女性对于卫生巾的要求也不仅仅 局限于其传统功能，更加追求其舒适性，
时尚性。为了更好地适应市场发展趋势， 在未来市场中占取先机。新产品的研发已经势在必
行。为了研发需要，我策划小 组对某大学在校大学生进行了不记名问卷调查。（详见附录） 在策划过程中，我们要让更多的消费者以及潜在消费者了解苏菲是尤妮佳公司针对现在
女性推出的卫生巾品牌，提供优质的卫生巾、护垫产品，适应现代女性需求的多样化、高端
化，把女性从月经烦恼期间解放出来。 苏菲是日本尤妮佳集团旗下女性护理用品品牌，1997 年进入中国市场。为您带来贴心的
安心感和舒适感。时代进步改变了生活模式。越来越多的女性在快乐工作的同时享受生活。
尤妮佳针对现代女性的变化，从身心两方面的呵护入手进行科学分析，抱着把女 性从月经、
白带等物理、精神上的束缚中解放出来的愿望，提供优质的卫生巾、护垫产品。 让烦恼的那
几天不再烦恼。目前市场上有些很强劲的竞争对手。我们要通过一系列的活动 让消费者充分
了解苏菲卫生巾，提高其市场占有率。 苏菲是比谁都还努力着想要了解女人的心、女人的身体的品牌。我们会倾听每一个 人的
烦恼及期望，并不断的研究与开发。未来，我们也将持续提供更深入、更细微、更新 的呵护
与想法，持续回应女性的期望。让女性因为有苏菲，即使在那几天，同样能尽情从 事各种新
鲜事，让生活闪亮多彩！
然而在卫生巾市场愈发成熟的的今天，各大品牌都具有自己独特的优势，如何才能进一
步扩展市场？又该采取怎样的营销策略呢？ 目录
一、前言............................................................ 2
二、营销环境的分析.................................................. 4
三、消费者分析...................................................... 5
四、产品分析........................................................ 6
五、市场的定位...................................................... 7
六、策划的营销策略.................................................. 8
七、结论和总结...................................................... 9
附录................................................................ 9
二、营销环境的分析
1. 企业市场营销环境中宏观的制约因素 作为女性生活必需品，卫生巾市场未来几年仍将持续高速发展，销售额总体增长速度保
持在 25%以上，主要出口业务逐步扩大，国内市场消费量将平稳增加， 增长速度保持在4%
以上。市场规模：在国内卫生巾市场，由于价 格定位的差别，国内和国际自然分为两个阵营。
在一些消费能力较强的城市， 国内和国际品牌基本平分天下， 在一些小城市和农村，国内
品牌占大部分比重。中国商务部预计妇女卫生巾产量将以每年以15%的速度递增，妇女卫生
巾产量将达到80万吨左右。 随着国内改革开放的深入进行，市场竞争日趋激烈，企业要求生存，求发展，保证或提
高经济效益。同时目前国 内每日棉的生产尚属起步阶段，为调整产品结构，不断开发生产适
销 对路的新产品，以适应市场竞争变化需要，本着高起点、高技术、高水平的原则，各个公
司经过市场调查后都决定从国外购进高技术高水 平的生产设备，引进世界一流的科研、检测
仪器。
2. 企业市场营销环境中微观因素 虽然卫生巾市场的竞争已非常激烈， 但各大国际品牌的卫生巾生产商普遍认为，在中国
卫生巾用品这个市场还有很大潜力可以挖掘。据各个公司掌握的数据显示，目前中国消费者
的卫生巾月销量与日 本、美国等其它国家相比，还是比较少，卫生巾用品市场还有很大的开
拓空间。
3. 营销环境分析总结 总体来说苏菲卫生巾拥有比较稳定和坚固的供应商及规模的中间商,供应链相对清晰,而
且根据实际的情况不断调整自己的供应链, 价值链提供区域独家代理；提供巨大的利润空间；
提供良好的售后服务；提供合理的运作空间；提供严格的市场保护；完成任务提供年终返点；
提供合法的经营手续。
三、消费者分析
1. 对于女生来说，数据显示女生偶尔更换品牌。大多女生是通过海报和杂志来了解这些
品牌信息的，同时更倾向于使用者经验交流来购买。
2. 消费者行为分析：目前这个产品主要针对女性，大部分女生对卫生巾的首选依据都注
重使用效果和舒适感。大部分女性还会根据外包装去选择卫生巾。 篇三：日子卫生巾市场营销活动方案 日子卫生巾市场营销活动方案 一，营销环境分析
(一)市场形势
1.全国市场规模(2003年)：380亿片
2.市场增长率：7%
(二)产品情况
目前卫生巾市场以普通卫生巾为主，而抗菌类卫生巾作为补缺形产品服务于细分市场。
(三)竞争形势
目前市场竞争比较集中，大城市市场主要由护舒宝、苏菲、洁婷、安尔乐等品牌占领。 二，
swot分析
优势：1.首次推出基于植物的抗菌类卫生巾。
2.在云南市场销售良好，是云南市场的第三大品牌。 劣势：1.刚进入市场，在全国市场的知名度较低。 机会：1.抗菌类卫生巾市场增长率较高，进入市场的空间较大。 威胁：1.面对17%的高成长率，市场主导地位的竞争品牌有可能会进入抗菌类卫生巾市
场。 营销目标
1.销售量1000万片。
2.开发新的市场。
营销战略
一，目标市场战略
(一)市场细分
1.依据消费者购买动机的不同，我们将市场细分为普通和抗菌类两个细分市场；
2.依据消费者的年龄，我们将市场细分为少女(14-18岁)、年轻女性(18-30)和成熟女性
(30岁以上)三个细分市场；
综合分析市场情况，我们将市场分为下述六个细分市场。
(二)目标市场选择
1.我们选择覆盖抗菌类的少女、年轻女性两个细分市场。在地理范围上，以大城市为主
要目标市场进入。 1 少女市场的特征：活泼好动，以运动型为主。 年轻女性市场的特征：对外形美要求较高，需要更薄更清爽、吸收性更强的产品。
(三)市场定位
为女性提供高品质经期健康/抗菌护理的卫生巾。 二，市场营销组合战略与战术
(一)产品与价格策略
(三)渠道策略
1.渠道长度：采用三级，厂家------省级代理--------城市代理-----零售商------消费
者。
2.渠道宽度：采用独家分销。每个地区/城市只设一个代理。
3.在渠道广度上仅采用一条渠道。
(四) 促销与广告策略 因为初次进入云南外的市场，在市场进入时以建设知名度和引导试用为主要目标，并迅
速建立分销渠道。因为市场费用仅有2000万，不足以进行高强度的促销。所以在营销策略上
采用选择渗透策略。
(一)针对抗菌类少女市场的促销计划
1.策划“春天行动”计划。让目标市场尽快了解产品。 以“细菌少一点，健康多一点”为主题，宣传抗菌和给户外活动带来更多自由为内容。
制定针对少女市场的电视广告片。在已获得分销覆盖的一级城市电视台投放。在频道选择上
以娱乐类、电影类频道为主。同时，在重点市场可以结合公交候车亭广告、户外广告牌等广
告媒体发布。
2.路演。深入商业区和大学校园做路演，宣传产品、并发放试用装。以吸引购买。
(二) 针对抗菌类年轻女性市场的促销计划
1.策划“将抗菌进行到底”计划。让目标市场尽快了解产品。 以“全面抗菌，给你更多防护”为主题，主要宣传植物抗菌的内容。制定针对年轻女性
市场的电视广告片。在已获得分销覆盖的一级城市电视台投放。在频道选择上以娱乐类、电
视剧频道、电影类频道为主。同时，在重点市场可以结合公交候车亭广告、户外广告牌等广
告媒体发布。
2.路演。深入商业区和cbd区做路演，宣传产品、并发放试用装。以吸引购买。 三，营销组织设计
以职能型组织的形式设计组织。 篇四：某卫生巾策划方案定稿篇 xx品牌卫生巾2010年营销策划书 目录 前言----------------------------------------------------------------------3
一、策划目的
--------------------------------------------------------------------------------
-3卖姨妈巾利润
二、市场概述
--------------------------------------------------------------------------------
-3
（一）市场现状及市场前景分析
-----------------------------------------------------------3
（二）产品分析
--------------------------------------------------------------------------------
3
（三）竞争分析
--------------------------------------------------------------------------------
4
三、swot分析
--------------------------------------------------------------------------4
（一）机会
--------------------------------------------------------------------------------
------4
（二）威胁
--------------------------------------------------------------------------------
------4
（三）优势
--------------------------------------------------------------------------------
------5
（四）劣势
--------------------------------------------------------------------------------
------5
（五）swot分析图
------------------------------------------------------------------------5
（六）问题与分析
---------------------------------------------------------------------------6
四、营销目标
--------------------------------------------------------------------------------
6
五、营销策划
--------------------------------------------------------------------------------
6
（一）营销策略
--------------------------------------------------------------------------------
6
（二）市场定位
--------------------------------------------------------------------------------
6
（三）产品策略
--------------------------------------------------------------------------------
6
卫生巾行业调查数据分析
报告2016版
本数据报告基于中华产业网十余年对卫生巾产业研究的积累，全面涵盖卫生巾行业经济运行、生产、销售、采购以及投资五大环节数据，各环节均按照行业总体及细分数据进行统计分析。
【需知：如果您想购买本报告或者获得更多报告信息，您可以通过页面上的网址、联系
电话以及QQ联系我们，我们会在第一时间为您服务。】
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数据报告内容简介及部分内容展示
卫生巾行业数据报告包含行业基本情况、行业经济运行情况、采购情况、生产情况、销售情况、行业投资情况六大部分内容。每部分内容都按照行业总体及细分数据进行统计分析，用户通过该数据报告不仅能全面细致的掌握行业整体发展现状，更能将本公司或关注企业的数据与行业细分数据进行比对，客观、科学的进行企业定位，从而了解企业优劣势，进而进行投资或经营战略调整，降低投资风险，提升企业竞争力。
以下为各部分内容详细介绍及部分图表展示（展示的部分图表中的数据为演示数据，
不具备真实性和逻辑性）：
一、第一部分（卫生巾行业基本情况数据分析）内容介绍及部分图表展示 1、内容介绍：
该部分对卫生巾行业内企业数量、从业人员数量整体及细分情况做了统计分析。具体内容如下：
说明：【本部分及以后各部分文中提到的细分企业类型按照内资（国有、私营等）、港澳台商投资（与港澳台商合资企业、港澳台商独资等）、外商投资（中外合资企业、中外合作企业等）划分；细分区域是按照华东、华南等七个地区以及31个省市自治区进行划分】。
2、部分图表展示：
图表1：2015年底卫生巾行业各区域企业数量统计卖姨妈巾利润
2013年-2015年卫生巾行业企业数量和增长速度统计
1500
30%
1200
1000
20%
25%
2013年2014年2015年
2015年底按企业类型划分企业占比统计
卫生巾
什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合
经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。
企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。
行业研究报告的构成
一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务
行业研究是进行资源整合的前提和基础。
对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。
行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业
的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。
行业研究的主要任务：
解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位卖姨妈巾利润
分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度
预测并引导行业的未来发展趋势
判断行业投资价值
揭示行业投资风险
为投资者提供依据
2017-2022年中国卫生巾行业深度分析与投资前景预测报
告
【出版日期】2016年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元 【文章来源】/baogao/06061Q3M2016.html 【智研咨询】
报告目录
本国卫生巾行业研究报告章是智研咨询公司的研究成果，通过文字、图表向您详尽描述您所处的行业形势，为您提供详尽的内容。智研咨询在其多年的行业研究经验基础上建立起了完善的产业研究体系，一整套的产业研究方法一直在业内处于领先地位。本中国卫生巾行业研究报告是2015-2016年度，目前国内最全面、研究最为深入、数据资源最为强大的研究报告产品，为您的投资带来极大的参考价值。
本研究咨询报告由智研咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、知识产权局、智研数据中心等提供的最新行业运行数据为基础，验证于与我们建立联系的全国科研机构、行业协会组织的权威统计资料。
报告揭示了中国卫生巾行业市场潜在需求与市场机会，报告对中国卫生巾行业做了重点企业经营状况分析，并分析了中国卫生巾行业发展前景预测。为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。
报告目录：
第一章 中国卫生巾行业界定和分类
1．行业定义、基本概念
2．行业基本特点
3．行业分类
第二章2016年中国卫生巾行业发展环境分析
一、宏观经济环境
二、国际贸易环境
三、宏观政策环境
四、国卫生巾行业政策环境
五、国卫生巾行业技术环境
1、行业技术发展现状
2、行业技术专利情况
3、行业技术流程分析
4、未来行业技术发展趋势
六、国内外经济形势对国卫生巾行业发展环境的影响
第三章 中国卫生巾行业国内外发展概述
一、国际国卫生巾行业发展总体概况
1．2011-2016年全球国卫生巾行业发展概况
2．主要国家和地区发展概况
3．全球国卫生巾行业发展趋势
二、中国卫生巾行业发展概况
1． 2016年中国卫生巾行业发展概况
2．中国卫生巾行业发展中存在的问题
第四章 中国卫生巾行业市场分析
一、市场规模分析
1．2011-2016年国卫生巾行业市场规模及增速
2．国卫生巾行业市场饱和度
3．国内外经济形势对国卫生巾行业市场规模的影响
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