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几个金刚组工人，在20世纪早期拍摄。
有统计称，截至2012年，在日本，存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家。历史超过200年的企业有3146家，为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少，德国有837家，222家在荷兰，还有196家在法国。就连仅有200多年历史的美国，百年家族企业也达到1100家。
而在中国，经营历史超过150年的百年企业，仅有5家。中国最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。而超过100年的企业还有青岛啤酒、泸州老窖等。
有资料显示，我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。
世界上历史最悠久的公司：金刚组公司
日本历史最悠久的企业叫“金刚组公司”，是世界上历史最悠久的公司。其创立于公元578年，相当于中国的南北朝时期，已有1435年的历史，专门从事寺院建筑业。
金刚组曾经历多次危机，曾多次差点倒掉。第一次是19世纪明治维新之后，日本反佛教运动导致许多寺庙被毁，金刚组惨淡经营。第二次是1934年，金刚组传至第37代时，世袭传人无意经营，家族只好任命第37代嫡孙之妻担任“堂主”才让金刚组避免了解体。第三次是二战时期，因为战争，金刚组差点关门，这家坚韧的公司最终通过制造军用木箱才熬过战争时期。第四次危机发生在20世纪90年代日本泡沫经济破灭之后。1955年金刚组转型有限公司，除建造寺庙、庭园外，开始承办一般建筑，但过度扩张的行为最终引发庞大负债。20世纪90年代开始，日本泡沫经济破灭，金刚组负债累累，终于在2006年宣布清盘。但经过各方努力，新公司最终保持了“金刚组”的名称，并延续了公司原有的组织结构，传统因此而被传承下来。
金刚组虽然结束了家族式经营，但新公司将延续了1400多年的组织结构与经营模式却一定程度地保留了下来。金刚组的祖传家业是做“造寺工匠”们的总管，上层有总部和堂主，内部分成多个造寺工匠小组，约5至8人为一组。“堂主”相当于总裁一职，总部则会承接佛寺和神社的建造和修复工程，经过评估各造寺工匠小组能力后分派工作。金刚组内的各小组会保持各自的独立性，相互竞争，同时又会集中改良固有技术，共同支撑金刚组。各个工匠小组通过相互切磋磨砺来谋求技术的提高。这种引入内部竞争机制，独立但不分散的经营模式，是金刚组保持企业活力的重要力量。
此外，金刚家族还将建筑工艺的提高与改良作为其生存发展的核心。在1400多年中，金刚组不断吸收中国、西方的新建筑手法，结合先进技术，将其与家族传统工艺相结合。曾参与法隆寺修复的一位工匠如此表述：“等到两三百年以后把这些建筑物拆开的时候，人家负责拆房子的木匠会想起我们这些匠人来。他们会感叹说，瞧这活儿，干得真棒!”对技艺精益求精、孜孜不倦的追求，是支撑金刚组乃至整个日本制造业傲立于世界的重要原因。
“工匠达人的亚洲”和“商人的亚洲”
日本经济学家野村进认为，就外部条件来说，免遭欧美殖民地化、未受华商威胁是造成这一现象的主要外因。相比亚洲其他国家，日本国内的政治经济环境相对稳定，既没有因沦落为殖民地而遭到欧美的商业打击，又没有因华人的大量涌入而受到华商的经济威胁。
但究其根本，野村认为，植根于日本文化中的对工匠达人的崇尚精神才是造就这一奇迹的主要原因。在他的定义里存在着两个亚洲，即“工匠达人的亚洲”和“商人的亚洲”。
在日本，家族手工业和制造业的数量非常庞大，据《老店企业研究》统计，在10万多家百年以上的日本老店中，约有45000家是从事制造的。即使古代“士农工商”的身份识别制度非常严格，手工业和制造业却依然能够家族式地传承下去。这是基于日本人对“工匠达人”的喜爱与尊敬。
在亚洲将工匠达人尊为人生目标和典范的国家，可能只有日本。在日本，不论是当权者还是老百姓，都对工匠达人充满了尊敬，并且竭尽所能的厚遇和庇护。
而一些百年企业没落的经验和教训也值得警惕和借鉴。
金刚组的没落也在其中，80年代日本经济泡沫时，公司大举借债投资房地产，迅速扩大规模。90年代日本进入经济衰退，其拥有的资产大幅缩水，以致资不抵债，最终被收购。其最大原因是，适应不了泡沫经济出现后产业结构的急剧变化，老字号企业直接受到泡沫经济崩溃后造成的资产价值暴跌影响的打击。究其根本，“多元化经营”被视为老字号店和企业倒闭的最大原因。
在经历过泡沫经济引发的危机后，金刚组的整体战略发生了转变，决定禁止“宗教建筑”以外的一切工程。
200年以上的企业，无一例外都是家族企业
世界上第一家真正意义上的股份制公司诞生于英国(1554年)。但值得思考的是，今天全球拥有200年以上历史的公司，无一例外都是家族企业。90%的日本百年企业都是员工少于300人的中小企业，多以家庭为单位经营。经营范围大部分是制作食品、了就、酒类、药品以及与传统文化相关行业。
日本家族企业多具有“终身雇佣制”和“年功序列制”的特点，超越血缘来选定继承人。为了在内部形成竞争激励机制，日本家族企业往往会通过招赘女婿、收养养子等做法，在不分割财产的“总有制”前提下，将没有血缘关系的才干之士立为一家之主。这种制度在全世界非常少见，而其他国家的企业则多采取家族式继承制度。
一、金融分析师
即CFA，他们是一些接受良好教育，具有优秀金融理论素养，经过专业认证的高级金融人才。随着经济的高速发展，商业银行、保险公司、证券公司、基金管理公司等金融机构的不断涌现，金融分析师这一类人才十分抢手。以上海为例，未来2年上海对CFA 的需求是3000人，而目前上海拥有CFA资格只有30人左右。所以高薪、争抢就在所难免。
二、殡葬行业
说到殡葬业的暴利，将它排在第三位，真委屈它了。它的利润率远远高于房地产业，但它对中国经济的影响，老百姓的民怨沸腾，则远远不能与房地产业相比，所以，它排名只能靠后了。以二三十元招标买入的骨灰盒，放在殡仪馆的货架上，售价就到了三四百元。利润率高达10~20倍。材质较好的、成本不超过100元的骨灰盒，卖到一二千元;一块不足2平方米的土地，上面建有或繁或简的墓碑，少则五六千元，贵则一两万元。
墓地比商品房还贵。如果盖成房子，按那样的远郊地段，每平方米不过值1000多元。可墓地仅土地每平方米就卖5000多元。
据国家统计局公布，我国死亡人口数量每年大致在820万左右。如果以平均每人2000元的低标准丧葬费用估算，也是164亿元的市场。面对如此规模巨大的“丧葬经济”，中国殡葬业能轻易放弃行业垄断吗?据调查，在殡仪馆、公墓，物价部门核定的火化收费标准为92元，可怎么算火化环节的费用都在六七千元以上。殡葬费为何如此惊人?尽管从理论上说，中国的殡葬业已作出了打破垄断的姿态，已经允许民营企业进入，但实际上，时至今日中国的殡葬业还是垄断经营。进入殡葬业的行政审批大权，仍紧紧握在民政部门手中。
三、手机行业
截止到今年第二季度，中国互联网用户已经达到5.8亿，移动互联网用户已经达到4.6亿，第二季度中国智能手机销售量全球第一。多个第一的背后，是人们生活方式的颠覆性的改变，是移动互联市场的巨大商机和诱惑。"移动互联网来了，而且是以压倒性的优势来了"。腾讯董事局主席马化腾在央视专题片《指尖上的商机——商机无限》里这样说。
从9月2日-6日晚间，中央电视台财经频道推出《指尖上的商机》专题片，用5集的体量，全面展示移动互联网给你我的生活带来的巨大改变。
正如马化腾所说"这中间有多大的鸿沟，就孕育着多大商机，甚至是一次洗牌机会。"
马云说,新的商业生态一定会像狮子一样。
2013年8月份，中国手机上网用户达10亿，远超PC上网用户。
中国一个为何成手机大国，那是因为移动互联网以压倒性的优势来了!人们对手机的配置要求不断升级。
2012年是一个智能手机的普及期。2013至2014年是一个智能机升级期.
现在10亿手机用户，至少80%用户需要更新换代手机。中国将成为全球手机用户最强国。同时也是移动互联网最强国!无限的手机市场需求，也成为了未来最赚钱的一个职业。
四、传媒人士
伴随互联网的勃兴，新媒体不断涌现，传媒行业目前人才需求出现多样化和市场化趋势。专题编导、演艺经纪、制片、录音师等职位也呈现出多媒体发展的特色。而中国作为全球传媒业受众最多的国家，占世界受众的20%，电视观众超过9亿人，预计每年还会以一千万户的速度增加。随着国内行业准入许可度的加大，外资公司进入传媒业数量将越来越多，传媒行业的人才竞争与需求也会越来越大。
五、移动互联网行业
网商是指运用电子商务工具，在互联网上进行商业活动的个人，包括企业家、商人和个人店主。从2004年有此概念以来，“网商”已经作为一个新的商人群体的代名词。这一群体不断壮大，也缔造了无数商业奇迹。未来中国哪个行业会“像子弹一样飞”，增长最快?据瑞士信贷公布的报告预测，可能是电子商务。也有数据显示，中国电子商务的发展速度是GDP的10倍，网上零售增长率以每年100%的速度增长。可见势头强劲，锐不可当。
六、律师
伴随经济的迅速发展，相关的各种经济纠纷及贸易摩擦也越来越多。而随着社会法律体系的完善，人们也越来越意识到通过法律途径来保障自己的合法权益的重要性。所以，律师的需求越来越旺盛。预计到2020年律师人数将达到300万，会成为未来最有前途的职业。
七、健康管理师
它的准确定义为：从事个体或群体健康的监测、分析、评估以及健康咨询、指导和危险因素干预等工作的专业人员。国家正在推广实行的“全民健康管理工程”，是一项系列化、数字化的庞大工程，是必须由国家，集体，个人共同完成，其具体工作须由健康管理师来完成。保守估计至少需要200万个专业的健康管理师，而目前我国专业健康管理方面的从业人员只有10万人左右，人才缺口非常大。
八、心理咨询师
是指运用心理学以及相关学科的专业知识www.cyone.com.cn/，遵循心理学原则，通过心理咨询的技术和方法，帮助解决心理问题的专业人员。在这个领域，增长最快的三类人才分别是：心理健康顾问、心理健康及药物滥用类社工和婚姻及家庭治疗师。随着社会竞争的激烈和人们工作节奏的加快，心理健康问题已经成为影响人们身心健康和社会稳定的因素之一。在发达国家平均每千人就有一个心理咨询师，如果以这种1：1000的比例推算，中国至少需要40万名心理咨询师，而目前全国取得心理咨询资格证书的还不到3000人。随着生活水平的提高，人们对自我健康越来越重视，心理健康师这一职业前景普遍看好。
九、农业产业
近年来，电子商务的发展速度之快，已是无可否认的事实。兴奋首先来自政策的推动。今年2月，中央一号文件强调，要大力培育农产品现代流通方式和业态，发展农产品网上交易。日前，国家工商总局又出台意见，进一步提出积极支持农业龙头企业、农产品批发市场建立农产品网上交易市场，这些无疑为日渐火热的农产品电商添了一把“干柴”。也将成为未来中国最热门和最吃吃香的行业，因为中国一直以来就是农业大国。
十、直销商
风险低、投入低，作为直销是个人创业的良机，也是扩大就业及内需的必然选择。直销虽然是新兴行业，但其所蕴含的潜能是巨大的。金融危机时，唯有直销行业的逆势上扬就可佐证这一点。
这十大未来最吃香的行业，您选对了吗?
中铁大桥局是新中国成立最早的桥梁建设集团，因1953年建设万里长江第一桥——武汉长江大桥而成立。60年来，中铁大桥局已在国内外设计建造了2000余座大桥，总里程超过2000公里，成为世界上建桥最多的企业，先后建造了武汉长江大桥、南京长江大桥、武汉天兴洲长江大桥、南京大胜关长江大桥等一大批精品名优工程。先后获得了乔治·理查德森国际大奖、国家科技进步奖、中国建筑工程鲁班奖、詹天佑大奖等一大批奖项。拥有专利两百余项，为国家经济建设和桥梁事业发展做出了重要贡献。
近年来，面对国内基础设施建设持续放缓、企业发展的不确定性以及经营风险加大的压力，中铁大桥局全面审视企业现状、准确把握企业定位，迎难而上、勇为人先，努力提升人才、装备、科技、管理、文化五大优势，使企业生产规模迅速扩张，国内、海外市场份额不断加大，生产经营指标稳步攀升，综合实力和竞争力不断增强。2012年2月3日，时任中共中央政治局委员、国务院副总理张德江视察中铁大桥局集团本部时，称赞中铁大桥局是“中国建桥国家队”。如今，中铁大桥局正站在新的历史起点上，迎接新挑战，抓住新机遇，朝着世界一流建桥国家队的宏伟目标迈进。
当前，中铁大桥局在党的建没、企业改革发展、管理提升、执行力建没、科技创新、特色文化建设、人才培养、重点工程建设等方面都积累了一些宝贵经验，本文仅就介绍中铁大桥局在市场逆境中着力提升五大优势、抢占发展先机的一些做法和经验。
一、加强人才培养制度建设，提升企业人才优势
近年来，中铁大桥局以“六支人才队伍”建设为重点，加快推进人才强企战略，努力解决企业快速发展与人力资源相对不足制约企业发展的瓶颈问题。通过人才培养制度建设，切实加强对经营管理人才、职业项目经理人才、专业技术人才、国际化人才、党群工作人才、高技能人才的培养，为打造“世界一流建桥国家队”提供强有力的人才保障。
1、双导师带徒制度。早在修建武汉长江大桥期间，中铁大桥局就通过《师徒合同》来实现对工人的岗位培训。2003年，中铁大桥局正式发布规范的“导师带徒”办法，要求导师分步骤有重点地对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。近年来，中铁大桥局又将导师带徒制度发展为双导师带徒制度，一个工作导师负责培养新员工的业务技能，一个生活导师负责对新员工的思想和职业规划进行指导。这一制度的实施，新员工树立了职业理想、增强了职业道德、提高了职业技能，企业增加了人才储备。
2、内部研究生制度。这项制度是近年来中铁大桥局结合企业实际，探索出的一种技术传承的新形式和人才培养的新模式，该制度实行导师负责制，以集团自己的院士、设计大师、国家级专家和名校教授为导师，培养本企业的青年技术骨干。这一制度的实行既为青年技术骨干提供了学习深造的机会，也使资深技术专家深厚的学术造诣、严谨的工作作风和良好的职业品德得到了很好的传承和发扬。
3、学科带头人制度。中铁大桥局每年根据科研项目的需要和人员情况设立不同方面的学科带头人。通过对业务水平和实践业绩的考评，在科研、设计、施工、机械制造等学科领域选拔学科带头人，每个学科带头人可获得10万元的科研经费，用于课题的研究和考察交流活动。这一制度的实施，让那些在科学技术领域很有造诣的科技人才拥有了成就感，又加深他们培养“高、新、尖”青年技术人才的责任感。
4、全员培训制度。中铁大桥局一贯倡导“培训是最好的福利”的理念，在培训经费上一直按照工资总额的2%提取，而且每年都在提高，2012年的培训经费已达到1800多万元。在培训上，中铁大桥局非常注重与西南交大、中南大学等高校及一些科研院所合作，通过与高校联合办学的方式选送优秀的员工参加他们的专业培训。2012年，中铁大桥局还与重庆交通大学签订了海外人才培养计划，拟为中铁大桥局培养35名海外人才，对这些人才的培养全部采取订单式的培养方式，前期学习土木工程，大三、大四重点学习外语，大四毕业成绩合格后全部进入中铁大桥局，分配到中铁大桥局海外的各个项目。
5、公开选拔竞聘制度。近年来，中铁大桥局坚持“让优秀的人才赛出来”的理念，变“相马”为“赛马”，突出岗位管理，强化竞争择优，明确规定中层干部提拔原则上必须走公开竞聘的程序，机关员工做到凡进必考，开创了人尽其才的选拔机制。目前，“逢缺必竞”已成为了中铁大桥局选人用人一种文化。
中铁大桥局通过建立和实施人才培养制度，使企业人才结构进一步优化，全面提升了人才队伍的素质和竞争力。目前，中铁大桥局现有员工14000余名，其中享受国务院特殊津贴的专家27名、省部级有突出献专家16名、教授级高级工程170名、高级工程师957名、各类专业技术人员8590名。自1953年成立以来，中铁大桥局先后培养了1名科学院院士，3名中国工程院院士、5名全国工程勘察设计大师和一大批国家及省部级有突出贡献的专家。雄厚的人才实力，有力地推动了中铁大桥局的跨越式发展。
二、加大自主研发力度，提升企业装备优势
我国桥梁施工技术的飞速发展，对桥梁施工设备尤其是大型专用设备提出了更高的要求，桥梁施工设备已成为工程施工企业核心竞争力的重要组成部分。“工欲善其事，必先利其器”，多年来，中铁大桥局不断提升和发挥自身的装备研发能力，成功研制了一大批桥梁施工专用设备，推进了中国桥梁技术和桥梁施工工艺的创新发展。
1、不断研发各种新型钻机。为适应桥梁基础大孔径、深基础的发展需要，从上世纪90年代开始，中铁大桥局陆续研制了一批大扭矩工程钻机，KPG- 3000系列钻机先后用于芜湖长江大桥等多座长江大桥以及海湾大桥建没，KTY3000系列钻机具有排渣方法多、钻具连接方便、承载能力强、结构紧凑、质量较轻等特点，是当时国内生产的钻孔能力最大的全液压动力头钻机，它的研制成功填补了国内大扭矩全液压动力头钻机的空白。2004年6月，中铁大桥局又成功研制出世界上最先进的钻机——KTY4000型大直径钻孔设备，钻孔直径达4米，可钻深达100米。此钻机用于武汉天兴洲长江大桥和南京大胜关长江大桥的桩基施工，对提高大桥工程质量，加快施工进度起到了不可替代的作用。2、打造跨海大桥建设的“超级海上舰队”。由于跨海大桥施工受地质、水文、气象等条件的限制比较大，变海上施工为“陆地化、工厂化”施工已成为一种趋势，中铁大桥局审时度势，不断加大专业装备的自主研发力度，制造了一系列海上施工设备。
“小天鹅”号2500吨海上运架梁专用起重船是国内首创的双体船型结构、中心起吊、运架一体、大起重量海上架梁施工专用起重船，为我国跨海大桥采用预应力混凝土梁整孔架设提供了可靠的施工新工艺。“天一”号3000吨运架梁专用起重船是针对杭州湾大桥70米、2200吨、53米吊高的预应力混凝土梁架设研制的，是我国桥梁架设的又一个重大突破。“大桥海威951”号95米打桩船是专为适应沿海水工建设工程打桩作业的需要设计的超大型打桩船，并可兼作起重船使用。为满足东海大桥工程海上混凝上施工的需要，中铁大桥局还自主研制了“海天”号混凝土工作船和海上墩身运架船。一大批用于海上施工的先进技术装备的成功研制，犹如为中铁大桥局组建了一支“超级海上舰队”。
3、成功研制各种专用设备。中铁大桥局为满足各种桥型桥式的建设需要，还自主研制了各种高端、特殊的施工设备。在建设南京大胜关长江大桥时，中铁大桥局先后建造了“大桥海虹”号200吨起重船和“大桥雪浪”号400吨全回转起重船；为完成芜湖长江大桥的制梁架设，中铁大桥局研制了50吨全液压架梁吊机；2001年成功研制了当时国内最大规模的109.5米的混凝土预应力节段造桥机；1994—1995年，中铁大桥局为建设汕头海湾大桥研制了缆索挤紧机、180吨缆索吊机、主缆编丝机。此后，又研制了用于西陵长江大桥、武汉阳逻长江大桥等桥梁施工的缆索挤紧机、缆载起重机、主缆缠丝机。还研制了用于东海大桥施工的400吨步履式架桥机，用于杭州湾大桥、湛江海湾大桥施工的320吨步履式架梁起重机。
一大批先进技术装备的成功研制，使中铁大桥局具备了在江、河、湖、海及各种恶劣地质、水文环境下修建各类型桥梁的能力。目前，中铁大桥局已将研究的重点放在了大跨、重载、高速、组合结构桥梁施工的新型施工装备，桥梁快速施工装备以及桥梁构件整体化、预制化、工厂化施工装备上，通过先进技术装备的研制，不断推进装备创新，提升自身装备优势。
三、坚持技术创新，提升企业科技优势
中铁大桥局始终把技术创新摆在突出的战略位置，紧盯国内外桥梁建设动态，超前开展桥梁技术研究，形成了产、学、研相结合的科研创新体系，掌握了一大批桥梁建造的核心技术。
1、继承传统自主创新。武汉长江大桥、南京长江大桥、九江长江大桥和芜湖长江大桥是新中国桥梁建设史上的四座里程碑工程，这四座丰碑均由中铁大桥局独立承建，最能代表中铁大桥局历史的辉煌。武汉长江大桥是新中国在长江上建成的第一座大桥，桥梁建设中大型管柱钻孔法的技术革新，是世界桥梁史上的一大创举。南京长江大桥的建成，摆脱了大型钢梁依靠国外供应的局面，开创了我国“自力更生”建设大型桥梁的新纪元。九江长江大桥在设计、施工上采用了大量先进技术，创造了十多项全国第一，尤其在“大跨、高强、轻质”上取得了突破性进展。芜湖长江大桥的成功建成，则充分表明我国的建桥水平已跻身于世界大跨重载铁路桥梁建设的先进行列。
2、持续创新谋求发展。在激烈的市场竞争面前，中铁大桥局充分意识到，要想做强、做优企业，迈向世界一流，就必须深化科技创新，坚持科技强企战略，实现科技驱动发展、科技促进生产、科技弘扬品牌。多年来，中铁大桥局在抓紧建设桥梁科技研发中心，逐步培育“中心”自主研发能力的同时，一直注重联合社会优质科研资源，大力开展产、学、研合作，并已形成产、学、研相结合的科研创新体系。目前，国家行业规范中的桥梁用钢均是中铁大桥局联合钢铁生产企业和科研单位研制成功的。在桥梁专用设备的研制上主要是同一些机械生产企业进行合作，如与中联重科合作的国家科技支撑项目“52000kN.m建筑起重机械技术研发与产业化”等。同时，中铁大桥局也和国内外掌握先进技术的高校、科研院所保持着密切的联系与合作，如与武汉理工大学合作完成了国家863项目“铁路钢桥疲劳损伤自感应自诊断系统的研究”，与清华大学、东南大学、哈工大等高校合作完成了国家973项目“应用FRP实现重大工程结构高性能与长寿命的基础研究”等。
目前，中铁大桥局拥有国家认定的企业技术中心、博士后科研工作站、湖北省重点实验室等重要的技术研发平台，正在努力把集团打造成国家桥梁核心技术研发基地。
3、科技成果彰显实力。中铁大桥局长期坚持科技兴企战略，科技创新水平一直处于世界前列。截至目前，中铁大桥局已累计获得乔治·理查德森国际大奖2项，国家科技进步奖28项，新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”10项，中国建筑工程鲁班奖24项，詹天佑大奖18项，创中国企业新纪录37项，拥有专利233项。其中，乔治·理查德森大奖是由美国主办的“国际桥梁大会”设立的一个奖项，每年颁发给一项近期完成的在世界桥梁工程设计、施工、科研方面取得杰出成就的工程项目。由中铁大桥局承建的武汉天兴洲长江大桥和南京大胜关长江大桥分别于2010年、2012年荣获第27届、第29届乔治·理查德森犬奖。这既是中铁大桥局的光荣，也标志着我国的桥梁建造技术和水平已经跻身世界强国之列。此外，天兴洲桥“三索面三主桁公铁两用斜拉桥建造技术”已被中国工程院列为2010年度中国十大工程科技成就之首，先后荣状湖北省、中国铁道学会、中国钢结构协会科技进步特等奖。南京大胜关长江大桥创下了高速铁路桥梁体量、跨度、荷载、速度四项世界第一，世界首创三片主桁与整体桥面板相结合的共同受力体系，自主研发了全新的Q420qE桥梁用钢，为同类乃至更大规模铁路桥梁的设计建造奠定了坚实基础，被国际桥梁界视为世界高速铁路桥梁建设的典范。
“国内领先、国际先进”是中铁大桥局科技工作始终坚持的目标。拓展新领域，科研是先锋，大桥局始终瞄准国际桥梁技术前沿，加大科技创新力度，不断向世界展示着中国强大的科技实力和一流的桥梁建设水平。四、实施“三个三”管理新举措，提升企业管理优势
建筑行业是完全竞争性领域，随着市场竞争的日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个行业已进入微利时代。在这种背景下，中铁大桥局以国资委和中国中铁全面开展管理提升活动为契机，提出了加快推进“三个”转变、突出狠抓“三次”经营、深入实施“三化”管理的“三个三”管理新举措，以进一步推动企业转型升级，提升企业管控能力，提高企业发展质量，强化企业管理优势。
1、加快推进“三个”转变，实现企业转型升级。为了应对复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争，中铁大桥局从战略的高度提出了适合本企业特点的转型升级思路，即通过加快推进“三个”转变，实现企业转型升级。
加快推进“三个转变”，即“由广种薄收向精耕细作转变、由劳动密集向装备精良转变、由技术领先向全面领先转变”，全面提升企业发展质量。
“由广种薄收向精耕细作转变”，就是要进一步优化盈利模式，推进盈利方式的升级。中铁大桥局明确了以桥梁施工为核心，土建施工、房地产、物资贸易与物流三个板块同时发展的发展战略。形成了科研、设计、施工与设备研发“四位一体”的结构优势；积极实施“大土木、大经营、大联合”的经营战略，拓宽了经营思路；通过精选市场，抓住一些新兴市场快速增长的机遇，着力做精做深区域市场；提出了项目管理精耕细作，力争项目的经济效益和社会效益最大化的目标。
“由劳动密集向装备精良转变”，就是要进一步优化生产组织方式，推进施工方式的升级。近年来，中铁大桥局不断加大装备研发投入力度，积极推进机械化专业化施工，探索出了一条具有中铁大桥局特色的架子队建设模式——人机一体化，通过装备精良实现了快速施工，提高了劳动生产率，降低了人工成本和安全风险。
“由技术领先向全面领先转变”，就是要进一步优化企业发展动力，推进管理方式的升级。近年来，中铁大桥局不断夯实管理基础，积极向管理要效益，在经营管理方面，出台了《片区管理暂行办法》，推进片区管理，促进了区域资源优化配置；在项目管理放面，尽可能采取扁平化的管理模式，降低管理成本，实现了管理和科技的“双驱动”，推动了企业“由技术领先向全面领先的转变”。
2、突出狠抓“三次”经营，提升项目盈利水平。一次经营，就是向市场营销要效益，提高承揽质量，防止项目先天性亏损。为此，中铁大桥局狠抓一次经营，力争项目赢在起点上，在“大土木、大经营、大联合”的经营思想指导下，对外加强合作、实现互利共赢，对内整合资源、激发企业活力；通过理性营销、精选项目、精选客户、超前谋划、超前介入、细算成本、科学报价，以承揽质量保证项目的效益。二次经营，就是向过程管理要效益。为抓好二次经营，中铁大桥局坚持以成本管理为主线，通过优化施组方案，优化组织架构，优化资源配置，优化管理流程，强化集中管控，落实责任成本，确保项目过程全面受控。三次经营，就是向收尾工作要效益。通过加强工程收尾和调解索赔工作，进行合理诉求，确保项目实现预期经营指标。中铁大桥局为抓好三次经营，促使收尾经营创效，对收尾项目加强了领导投入、资源投入和管理投入，以确保项目实现预期收尾效益。
3、深入实施“三化管理”，提升法人管控能力。中铁大桥局为实现对项目的有效管控，提出了“法人管项目”的创新管理模式，局、处两级法人通过理顺和优化管理流程，充分发挥职能部门的作用，集合全公司的资源，与项目经理部共同有效控制项目的实施。“法人管项目”的主要抓手是“三化管理”，即以施组、资金、物资、设备、劳务“五大集中”为重点积极推进集约化管理、以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为重点积极推进标准化管理，以“专业化、机械化、工厂化、信息化”为重点积极推进精细化管理。中铁大桥局通过深入实施“三化”管理，有效提高了企业的法人管控能力、企业的规范化运作程度和生产效率。
五、打造特色“桥文化”品牌，提升企业文化优势
企业文化是企业的灵魂，它渗透于企业生产经营与管理的各个方面，是推动企业发展的不竭动力。中铁大桥局准确把握新形势下推进企业文化创新发展的新要求、新内涵，不断丰富企业文化内容，着力打造有着优良传统的特色鲜明、底蕴深厚的“桥文化”，形成了具有强大竞争力和发展力的文化优势。
1、用“桥文化”提升企业品质。中铁大桥局经过近60年的发展，有着深厚的文化底蕴，培育了“建成学会”、“奋发图强”、“质量宣言”、“走向海洋”、“展示一流”等优良传统文化，形成了“跨越天堑，超越自我”的企业精神、“以人为本、诚信经营、精益求精、持续创新”的核心价值观等文化理念体系，打造了“大桥局”品牌。近年来，中铁大桥局更加重视文化的引领作用，更加注重以文化品质提升企业品质，他们把“打造世界一流建桥国家队”作为企业的美好愿景，号召全体大桥人为之去努力、去奋斗、去拼搏，优秀的企业文化已经成为中铁大桥局打造世界一流建桥国家队的强大思想动力。
2、用“桥文化”培育品牌。近年来，中铁大桥局积极探索打造“大桥局”品牌战略，在中国中铁的统一部署下，他们完善了企业识别系统（CIS），建立健全了品牌管理体系，通过系统、一致、有效的品牌推广，提升了“大桥局”品牌的知名度和美誉度。2012年，中铁大桥局提出要大力开展中国中铁“十二项文化工程建设”、继续实施重点项目“五个一”工程、深入开展创建“企业文化建设示范项目部”等活动，并通过对重点工程、典型人物、重大事件的宣传，不断推出对外宣传的精品力作，为中铁大桥局树立了良好的企业形象。
3、用“桥文化”凝聚人心。优秀的企业文化是凝聚人心，增强企业核心竞争力的无形力量。多年来，中铁大桥局坚持用企业愿景鼓舞人、用企业核心价值观凝聚人、用企业精神激励人，充分发挥了企业文化的导向作用、凝聚作用和激励作用；用先进的文化占领员工的思想阵地，提高员工的归属感、责任感和使命感，构筑了员工的精神家园；唱响了企业发展“盈荣亏耻、共创共享”的主旋律，增强了广大员工的发展意识、忧患意识、机遇意识、创新意识和责任意识；激发了广大员工建功立业的热情，增强了团队的凝聚力、执行力和创造力。“桥文化”真正起到了聚人心、聚人才、聚人智、聚人气的作用，作为中铁大桥局的特色文化——“桥文化”，曾被全国总工会和国务院国资委在全国推广和宣传。目前，“桥文化”展示厅已被湖北省命名为“武汉桥文化博物馆”和湖北省“爱国主义教育基地”。
在“十二五”发展战略中，中铁大桥局进一步提出了“突出一个核心（建桥）、拓展两个市场（国内、国外）、做大三大板块（土建、投资、房地产）、强化四位一体（科学研究、工程设计、土建施工、装备研发）、提升五大优势（人才、装备、科技、管理、文化）”的战略目标，在总结历史、立足实际、谋划未来的基础上，明确提出把“打造世界一流建桥国家队”作为企业的愿景，把企业定位为“国际化”的桥梁建设集团，坚定不移地走国际化道路、专业化道路、信息化道路，以开放的心态、国际化的视野、合作共赢的思维，自觉与国际先进企业对标，坚定不移地向着世界一流建桥企业迈进。
（责任编辑：周瑞华）
尔雅通识课经济学百年（中国石油大学华东）2016年期末考试 新
成绩： 100分
一、 单选题（题数：50，共 50.0 分）
1马克思主义的三大来源不包括1.0 分
A、德国古典哲学
B、古典经济学
C、英国古典文学
D、空想社会主义
正确答案：C
2熊彼特的著作包括1.0 分
A、《经济分析史》
B、《经济发展理论》
C、《经济增长理论》
D、以上都是
正确答案：D
3弗里德曼在哪一年获得诺贝尔经济学奖。1.0 分
A、1987年
B、1938年
C、1954年
D、1976年
正确答案：D
4死人抓住活人是指：1.0 分
A、旧的发展方式制约着我们当今的发展
B、旧的观念、旧的思维方式在制约着我们的思考方式，阻碍我们前进的步伐
C、既得利益集团阻碍着改革的前进
D、死去的权威人士阻碍着改革的前进
正确答案：B
5罗斯托“起飞”理论的条件包括1.0 分
A、成批的企业家的出现
B、强有力的政府的出现
C、农业的极大发展
D、以上都是
正确答案：D
6下列不属于武士道道德的是哪一项？1.0 分
A、忠B、孝C、勇D、风雅
正确答案：B
7马克思主义的三大来源不包括：1.0 分
A、马克思主义哲学
B、古典政治经济学
C、空想社会主义
D、现代经济主义
正确答案：D
8以下哪本著作是马克思·韦伯的作品：1.0 分
A、《有效的管理》
B、《新教伦理与资本主义精神》
C、《政治经济学的国民体系》
D、《美国经济学大纲》
正确答案：B
9货币数量论在当代的代表人物是？1.0 分
A、马克思B、庇古C、舒尔茨D、弗里德曼
正确答案：D
10《平家物语》中的评价标准是：（）1.0 分
A、 武士道德B、仁C、社会地位D、财富多寡
正确答案：A
11股份制公司里所有者是1.0 分
A、所有权的象征
B、所有权的力量
C、所有权的责任
D、所有权的权利
正确答案：A
12凯恩斯对经济危机的建议是？1.0 分
A、市场机制
B、消费者带动
C、政府干预
D、商人自治
正确答案：C
13经济学出现于？1.0 分
A、十五世纪
B、十六世纪
C、十七世纪
D、十八世纪
正确答案：C
14马克思主义的三个组成部分中没有1.0 分
A、马克思主义哲学
B、马克思主义政治经济学
C、科学社会主义
D、空想社会主义
正确答案：D
15经济学形成于？1.0 分
A、十六世纪后期
B、十七世纪初
C、十八世纪后期
D、十九世纪初
正确答案：D
16制约环渤海经济区发展的最重要因素1.0 分
A、市场因素不足
B、条块分割
C、区域面积大
D、地方保护
正确答案：D
17西方国家实行凯恩斯政策的背景是1.0 分
A、规范的市场经济
B、社会精英了解市场经济运行规律
C、没有传统的思维习惯
D、以上都是
正确答案：D
18“交换是人和动物的区别，是人类的本能。”这句话出自？1.0 分
A、柯贝尔B、威廉·佩蒂C、大卫·李嘉图D、亚当·斯密
正确答案：D
19交易费用理论主要人物是？1.0 分
A、克拉克B、科斯C、加尔布雷斯D、道格拉斯·诺斯
正确答案：B
20《政治经济学及赋税原理》的作者是？1.0 分
A、柯贝尔B、威廉·佩蒂C、大卫·李嘉图D、亚当斯密
正确答案：C
21贝克尔的观点不包括：1.0 分
A、由于妇女一般工资比男子工资低，因此，在家庭以外工作的已婚妇女比独身者少是合乎情理的
B、如果男女双方之间收入差距缩小，同居及离婚的比例将会增加，因为差别的缩小减少了人们指望来自婚姻的好处
可口可乐是一个闻名世界的百年企业，从诞生之日起，就不断在世界市场中创造着一个又一个的奇迹。以中国为例，在1989到2006的短短十年里，公司就实现了销量增长近30倍并持续保持品牌排名位列榜首。本文试从市场营销的角度，通过剖析可口可乐在中国市场行为，尝试探索其不断获取成功的根源。
[]可口可乐；；
1 公司简介
1.1 的发展
1886年药剂师约翰·彭伯顿与其助手发明了可口可乐。
它是全球最大的饮料公司，碳酸饮料市场的领导者。
其系列产品畅销200多个国家和地区，拥有近400个饮料品牌。
其品牌―Coca-Cola‖是世界最知名的商标，品牌价值达到670多亿美元。
1.2 可口可乐公司在中国的发展
1927年可口可乐在建立中国第一家装瓶厂。
1948年上海厂成为美国境外首家销量超过100万箱的装瓶厂。
1979年1月可口可乐重返中国。
1981年在北京建立了第一家装瓶厂。
2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海。
目前，可口可乐在中国市场的累计投资已经超过14亿美元，年销量已经超过9亿标箱，并且可口可乐系统在中国市场雇佣员工共计三万余人。
可口可乐至2005年在中国已经建立了29个装瓶公司，35个生产厂，其中的绝大部分由中资或华人企业控股。
2 可口可乐公司进入中国的战略
2.1 契约进入模式
至2003年，可口可乐公司已经投入12多亿美元资金与其三个主要的特约装瓶商，太古、嘉里、中粮合作一起在中国建立了29个装瓶公司，35个生产厂，基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作伙伴都是国际化程度较高、具有比较先进的经营及管理理念并且企业战略相进的集团公司，从而保证了双方在合作的过程中能够更好的达成共识，实现―共富‖目标。
2.2 本土化发展战略
与其全球发展策略一致，可口可乐公司在中国的发展策略同样是―本土化‖战略。目前所有中国可口可乐瓶装厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
同时，可口可乐在人才的使用和提拔上面也同样加快了本土化的步伐。2002年，首次任命了三位中国本土人士担任副总经理。
在加快内部管理本土化的同时，可口可乐在营销工作方面的本土化工作也在不断强化。例如，近几年，可口可乐通过春节期间的―阿福‖包装及十二生肖将可口可乐与中国文化巧妙的融合了起来。
3 产品策略分析——出售优质产品
3.1 全球标准化产品策略
目前，可口可乐公司销售的饮料可分成4类：
A碳酸饮料（可口可乐、）；全球百年企业最多的国家
B主要是水的饮料（、）；
C含咖啡因和维他命的功能饮料（保锐得）；
D有益于健康和营养的果汁和牛奶（）。
这些产品在全球范围内总共采用了230多个品牌。这种多品牌战略，以可口可乐这一强势品牌为核心，雪碧、健怡可口可乐、芬达为两翼，其它本土品牌为补充，使可口可乐的品牌家族成为一支攻无不胜的航母编队。
3.2 中国市场产品策略
在中国市场上，除了传统的可口可乐、雪碧、芬达、健怡四个国际品牌外，可口可乐公司拥有的品牌还包括―醒目‖果味饮料系列、―保锐得‖运动饮料、―雀巢冰爽茶‖和―茶研工坊‖ 茶饮料、―健康工房‖本草饮料、―美汁源‖和―酷儿‖果汁饮料，―水森活‖和―冰露‖纯净饮用水、―天与地‖矿物质水等等，产品类别覆盖汽水、茶饮料、果汁和水等。
可口可乐各品牌，各产品之间均有着明确的差异，产品定位区别显著。
4 分析——要让人人都买得起
4.1 渗透定价策略
作为日常消费品，且饮料行业竞争激烈。
4.2 价格上调策略
但今日，随着糖类物品在全球范围内的价格上扬，可口可乐在中国的价格平均上涨8％。 5 分析——产品要无处不在
可口可乐从重返中国到今天，先后使用了三种主要的销售运作模式：批发、直销、深度分销。 同时，可口可乐还不断利用新的渠道研究成果，针对不同地区、不同时期的重点渠道，建立专业服务队伍，提高对终端客户的服务水平。如随着超市、学校市场的逐渐成熟，可口可乐在各地区逐步建立了相应的专业服务队伍。
就现在而言，可口可乐的―深度分销结合重点渠道直销‖的模式较好的解决了―提高产品覆盖面‖与―降低运送成本‖之间的矛盾，并且，当电子时代到来之际，这种模式更加有利于由BTOB向BTOC的转变。
6 分析——要精明
6.1
广告主色调、商标标识等全球统一标准
广告具体形式体现国别差异：
美国：Can‘t beat that feeling
日本：我感受可乐 (I feel cola)
意大利：独一无二的感受(Unique sensation)
智利：生活的感觉(The feeling of life)
中国：要爽由自己。
注重形象广告而非产品广告
广告主题经常改变
请喝可口可乐
挡不住的感觉
尽情尽畅，永远是可口可乐
每刻尽可乐，可口可乐
– 抓住这感觉
– 可口可乐节日‗倍– ‘添欢乐
– 看足球，– 齐加油，– 喝可口可乐
– 每一个回家的方向都有可口可乐（春节的回家版）
– 要爽由自己
充分利用各种媒体开展广告策略
6.2
人员推销不是可口可乐的主要促销手段，但在销售高峰期（例如春节期间）公司也会雇用促销员在大型零售商店进行人员推销。
6.3 销售促进
增量不加价
畅饮畅赢活动
和其他企业战略联盟
合作店牌
6.4 公共关系
体育：―可口可乐——临门一脚‖足球培训班；可口可乐NBA嘉年华系列活动；赞助多名中国运动员参加全球奥运火炬接力活动等。
教育：希望工程；希望之星；农村大学生奖学金；农村网络学习中心等。 环保：降低水耗、污水处理、减少排放、改进包装等措施进行工厂环保；实施绿色希望工程，专注培养年青一代环保意识。
文娱：―快乐课间‖和―键康生活坊‖项目致力倡导青少年健康生活方式……
7 总结成功之处
7.1 保持明确的目标是企业获取成功最基本的条件
目标一、消费者。提高消费者的品牌忠诚度、满意度和接受度是可口可乐一切长期行动的根本。（产品策略）
目标二、销售终端。可口可乐在始终不断地致力于提高对销售终端的控制能力。（分销策略）
7.2 ―从大处设计，从小处入手，最快速行动‖是可口可乐的营销决策信条和 可口可乐的市场运作模式是特许装瓶模式。
可口可乐在中国的三个主要装瓶合作商（太古、嘉里、中粮）均是具有雄厚实力和先进理念的集团企业。
可口可乐也许是全球最重视文化建设并且文化建设最成功的企业之一。
7.3 可口可乐崇尚科学及系统运作
可口可乐非常重视并善于制定各种标准及系统。这些系统几乎覆盖了其运作的所有方面，大大提高了其的运作能力，降低了企业风险。比如SDS系统、SB系统、SPRINT系统等等
奥美广告公司 大卫.奥格威先生于1948年创办,是闻名世界的品牌管理专家,1989年成为WPP集团的成员.
李奥贝纳广告公司 1935年由李奥.贝纳创办，世界十大广告集团之一，曾营造出万宝路等鲜明的品牌形象。
麦肯广告公司 1930年由McCANN和ERICKSON合并而成，美国排名前五名的广告公司，是INTERPUBLIC集团的主力成员。被<>评为1999年全球最佳广告代理。
智威汤逊广告公司 创办于1864年，曾经涌现出斯坦利.里索、韦伯.扬等一代广告精英，1987年成为WPP集团成员。1998年营业额排名全美第二。
福贝康丁广告公司 创建于1873年，是世界上历史最悠久的广告公司之一，1999年9月与BOZELL环球广告公司合并，成为世界上最大的广告集团之一。
柏帝广告公司 1972年由伊恩.佰帝创办于新加坡，如今已成为亚洲最大的独立跨国广告集团。
盛世广告公司 1970年由萨奇兄弟在英国创办，1979年成为英国最大的广告集团，1986年收购当时全美第三大广告公司特德.贝兹广告公司后已经成为世界上最大的广告公司之一。
葛瑞广告公司 1917年由瓦伦斯坦建立,世界十大广告集团之一，1998年广告营业额曾位居全美第一
日本博报堂广告公司 日本第二大广告集团。1895年由HIRONAO SEKI创办于东京，当今世界重要的广告集团之一。
日本电通广告公司 创立于1901年，多年稳居日本广告业甚至世界广告业的头把交椅。1947年成为电通社长的吉田秀雄曾是电通的灵魂人物。
扬罗必凯广告公司 创办于1923年，到今天已发展成为世界十大广告集团之一，曾经涌现出乔治.戈里宾等一代文案高手。
世界著名广告公司与世界著名广告语欣赏
(2007-03-28 22:27:15)
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科学
好的广告语就是品牌的眼睛，对于人们理解品牌内涵，建立品牌忠诚都有不同寻常的意义。下面我们来看看这些耳熟能详的世界经典广告语，是如何造就世界级的品牌的。
雀巢咖啡：味道好极了
这是人们最熟悉的一句广告语，也是人们最喜欢的广告语。简单而又意味深远，朗朗上口，因为发自内心的感受可以脱口而出，正是其经典之所在。以至于雀巢以重金在全球征集新广告语时，发现没有一句比这句话更经典，所以就永久地保留了它。
M＆M巧克力：只溶在口，不溶在手
这是著名广告大师伯恩巴克的灵感之作，堪称经典，流传至今。它既反映了M&M巧克力糖衣包装的独特USP，又暗示M&M巧克力口味好，以至于我们不愿意使巧克力在手上停留片刻。
百事可乐：新一代的选择
在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到突破口，它们从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐，邀请新生代喜欢的超级歌星作为自己的品牌代言人，终于赢得青年人的青睐。一句广告语明确的传达了品牌的定位，创造了一个市场，这句广告语居功至伟。
大众甲克虫汽车：想想还是小的好
60年代的美国汽车市场是大型车的天下，大众的甲克虫刚进入美国时根本就没有市场，伯恩巴克再次拯救了大众的甲克虫，提出“think
small”的主张，运用广告的力量，改变了美国人的观念，使美国人认识到小型车的优点。从此，大众的小型汽车就稳执美国汽车市场之牛耳，直到日本汽车进入美国市场。
耐克：just do it
耐克通过以just do it为主题的系列广告,和篮球明星乔丹的明星效应，迅速成为体育用品的第一品牌，而这句广告语正符合青少年一代的心态，要做就做，只要与众不同，只要行动起来。然而，随着乔丹的退役，随着just do it改为“I dream.”,耐克的影响力逐渐式微。
诺基亚：科技以人为本
“科技以人为本”似乎不是诺基亚最早提出的，但却把这句话的内涵发挥得淋漓尽致，事实证明，诺基亚能够从一个小品牌一跃为移动电话市场的第一品牌，正是尊崇了这一理念，从产品开发到人才管理，真正体现了以人为本的理念，因此，口号才喊得格外有力，因为言之有物。
戴比尔斯钻石：钻石恒久远，一颗永流传
事实证明，经典的广告语总是丰富的内涵和优美的语句的结合体，戴比尔斯钻石的这句广告语，不仅道出了钻石的真正价值，而且也从另一个层面把爱情的价值提升到足够的高度，使人们很容易把钻石与爱情联系起来，这的确是最美妙的感觉。
麦氏咖啡：滴滴香浓，意犹未尽
作为全球第二大咖啡品牌，麦氏的广告语堪称语言的经典。与雀巢不同，麦氏的感觉体验更胜一筹，虽然不如雀巢那么直白，但却符合品咖啡时的那种意境，同时又把麦氏咖啡的那种醇香与内心的感受紧紧结合起来，同样经得起考验。
IBM：四海一家的解决之道
在蓝色巨人经营处于低谷时，提出这一颇具煽动性的口号，希望不仅成为一个名副其实的跨国企业，而且真正成为为高科技电子领域提供一条龙解决方案的企业，进入电子商务时代，IBM正在将这一角色实现，扮演着电子商务解决方案的提供商角色。
柯达：串起生活每一刻
作为全球最大的感光材料的生产商，柯达在胶卷生产技术方面的领先已无须再用语言来形容，柯达更多地把拍照片和美好生活联系起来，让人们记住生活中那些幸福的时刻，因此请用柯达胶卷，这正是柯达想要的。
山叶钢琴：学琴的孩子不会变坏
这是台湾地区最有名的广告语，它抓住父母的心态，采用攻心策略，不讲钢琴的优点，而是从学钢琴有利于孩子身心成长的角度，吸引孩子父母。这一点的确很有效，父母十分认同山叶的观点，于是购买山叶钢琴就是下一步的事情了。山叶高明于此。
麦氏咖啡：好东西要与好朋友分享
这是麦氏咖啡进入台湾市场推出的广告语，由于雀巢已经牢牢占据台湾市场，那句广告语又已经深入人心，麦氏只好从情感入手，把咖啡与友情结合起来，深得台湾消费者的认同，于是麦氏就顺利进入台湾咖啡市场。当人们一看见麦氏咖啡，就想起与朋友分享的感觉，这种感觉的确很好。
人头马XO：人头马一开，好事自然来
尊贵的人头马非一般人能享受起，因此喝人头马XO一定会有一些不同的感觉，因此人头马给你一个希望，只要喝人头马就会有好事等着到来。有了这样吉利的“占卜”，谁不愿意喝人头马呢？
鹿牌威士忌：自在，则无所不在
在鹿牌威士忌的广告中，那个鹿头人身的家伙总是一副神情自若的样子，因为他经常喝鹿牌威士忌，那种感觉足以让你羡慕，享受一下鹿牌威士忌吧，自在的感觉你一定也会拥有。攻心的力量常常比精确的描
德国巴斯夫集团简介
德国巴斯夫集团（BASF），总部设在路德维希港，在39个国家设有350多个分厂和公司。其中在德国国内的生产厂家共有60多个，分别位于路德维希港、明斯特、汉堡、斯图加特、曼海姆、维尔茨堡、科隆等城市。位于路德维希港的巴斯夫集团总部和巴斯夫股份公司像一座“小城市”，占地面积达7平方公里。这座“小城市”共有1750座建筑，100公里的街道，200公里的铁轨，2500公里的管道，建有5座发电站，此外，巴斯夫还有自己的医院，旅行社，火车站。在路德维希港工作的职工共有5.5万人。巴斯夫股份公司(BASF AG)为巴斯夫集团中最大的企业。巴斯夫的不少产品是从原油和天然气中提炼出来的。巴斯夫拥有自己的煤、石油和天然气资源。巴斯夫的附属公司 Wintershall AG在世界各地勘探、开采、并提炼原油和天然气，该公司还为巴斯夫集团属下的公司提供天然气、苯、环乙炔、石脑油等原料。巴斯夫在国外的企业大部分在欧州，几乎遍布欧洲所有国家。此外，在美国、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。
近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展，以乙烯裂解为龙头，带出一系列产品，第一个项目的产品就是第二项的原料，以此一体化发展。巴斯夫现已有2个一体化基地，分别位于路德维希港总厂和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。巴斯夫为上市股份公司，共有约292700个股民。
巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。
公司业务：化学品及塑料、天然气、植保剂和医药等，保健及营养，染料及整理剂，化学品，塑料及纤维，石油及天然气。
巴斯夫是全球最大的化工公司，被美国商业杂志《财富》评为“全球最受赞赏化工公司”；同时在德国所有公司的跨行业评比中，巴斯夫名列第二。
德国拜耳集团简介
德国拜耳集团(Bayer)是全球最为知名的《财富》世界500强企业之一,全球制药巨头。在材料创新,作物科学及医药保健等众多领域位居业界前列。全球最大的化工和医药保健企业之一,在生命科学、高分子材料和精细化工等众多领域位居业界前列。
拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。除了经营自已所生产的一万多种产品外，业务范围包括医药、诊断器材、农作物保护产品、塑料及纤维等。
拜耳集团发迹于德国。1863年8月1日，商人富黎德里希.拜耳( Friedrich Bayer)和颜料大师约翰.富黎德里希.威斯考特(Johann Friedrich Weskott)在今天德国乌珀塔尔市的巴门(Barmen)创建了一家颜料企业－“富黎德里希.拜耳公司(Friedr. Bayer et comp.)”。1899年3月6日拜耳获得了阿司匹林的注册商标，该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌，被人们称为"世纪之药"，并为拜耳带来了难以想象的巨额利润。
1912年公司迁住德国勒沃库森(Leverkusen)。在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过10，000种，是德国最大的产业集团。拜耳的发展史就是对更高生活质量的不断追求，
目前，拜耳公司在中国上市的主要产品有：拜新同、西普乐、美克、拜唐苹、尼膜同、优妥、优迈、特斯乐、拜斯明-25等。
拜耳大中华区集团主要面向香港、台湾和中国大陆市场开展运营。拜耳集团大中华区由管理控股公司领导，下设子集团与合资生产企业在其战略引导下开展独立运营。大中华区集团由拜耳大中华区集团总裁——戴慕博士领导。
美国陶氏化学公司简介
陶氏是一家多元化的化学公司，运用科学、技术以及“人元素”的力量不断改进推动人类进步的基本要素。公司将可持续原则贯穿于化学与创新，致力于解决当今世界的诸多挑战，如满足清洁水的需求、提高能源效率、实现可再生能源的生产、提高农作物产量等。陶氏以其领先的特种化学、高新材料、农业科学和塑料等业务，为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务，应用于电子产品、水处理、能源、涂料和农业等高速发展的市场。2009年，陶氏年销售额为450亿美元，在全球拥有52,000名员工，在37个国家运营214个生产基地，产品达5000多种。 早在上世纪30年代，陶氏就已经在中国大陆开展业务，至今在华投资额达9亿美元。2009年陶氏在大中华区的销售额为37亿美元。陶氏在大中华地区共有五个业务中心和20个生产基地，员工约3900名，就销售额而言，中国已成为陶氏的第二大市场。
陶氏化学（中国）投资有限公司于1998年成立，负责管理陶氏在华所有投资项目。2001年－2002年陶氏连续两年赞助北京、上海和张家港近200所中小学校开展增强环保意识的“手拉手地球村”活动。此外，陶氏还为张家港一所高校建立了一个陶氏电脑课堂，帮助当地学生掌握信息技术。2004年8月，上海正式成为陶氏大中华区的总部。
美国杜邦公司简介
杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。由法裔移民
EleuthereIreneeduPontdeNemours于1802年在美国特拉华州创立。，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。以广泛的创新产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。
杜邦公司椭圆形标志、杜邦TM、及 SUVA®均为美国杜邦公司及其关联公司之注册商标或商标。
两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。一百年前，杜邦的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。
为促进公司持续发展的能力，杜邦公司于2002年2月组建五个根据市场和技术划分的业务增长平台，并设立一家纺织品和室内饰材全资子公司。
这五个增长平台是：杜邦电子和通讯技术、杜邦高性能材料、杜邦涂料和颜料技术、杜邦安全防护、杜邦农业与营养等五个业务集团。
法国阿托菲纳公司简介
阿托菲纳于2001年全球拥有员工71,500人，营业额175亿美元，是全球最大的化工企业之一。公司的三个核心业务包括基础化工及聚合物（烯烃、芳香、聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、PVC、肥料），中间体及特殊聚合物（氯化物及强碱、氟化及氧化物、硫化物、丙烯酸、工程聚合物及功能聚合物），以及特种化工（橡胶加工技术、油漆、胶粘剂、树脂及电镀产品）。
2000年4月，阿托菲纳公司，道达尔菲纳埃尔夫集团的化学分部，随着道达尔、菲纳及埃尔夫阿奎坦公司的石油化工以及化工业务的合并正式成立。
今天，阿托菲纳的业务遍布全球五大洲，其中以欧洲、北美及亚洲为主，并在汽车工业与运输、包装、建筑及土木工程、体育休闲、保健美容、水处理、纸张、电子以至农业等众多行业领域中都居于领先地位。
美国埃克森美孚公司简介
埃克森美孚公司，全称美国埃克森美孚石油公司，（Exxon mobil companies）是世界领先的石油和石化公司，由约翰·洛克菲勒于1882年创建，总部设在美国得克萨斯州爱文市。埃克森美孚通过其关联公司在全球大约200个国家和地区开展业务，拥有8.6万名员工，其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。是世界最大的非政府油气生产商和是世界最大的非政府天然气销售商；同时也是是世界最大的炼油商之一，分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶；在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户；每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。公司连续85年以上获得3A
信用等级，是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。在《财富》杂志本年度美国最大上市公司排名名单中，暴涨的能源价格把埃克森-美孚推到了2006财富500强的首位。
埃克森是世界上最大的私营公司之一，也是美国最大的上下游一体化的石油公司。列举若干可以说明埃克森及其附属公司实力的数据如下：
在30个国家进行勘探和生产。
原油和天然气年产量超过1.28亿吨。
在75个国家里，每年销售超过2.65亿吨的石油产品。
埃克森化工是世界上第三大石油化工公司，在100多个国家里，每年
销售超过1700万吨的石油化工产品。
拥有香港几个发电厂的大部分股份，再加上在全世界各处的热电联供
的发电能力，一共有7，500兆瓦以上的容量，使得埃克森成为世界上
最大的独立发电厂商之一。
在哥伦比亚经营全世界最大的出口煤矿和其他在美国及澳大利亚的煤
矿，在智利有两座铜矿和一座冶炼厂。
埃克森在全球各地寻求有发展力的最佳投资机会，1997年投资额高达
88亿美元，其中70%以上的投资是用在美国以外的项目上。
荷兰阿克苏·诺贝尔公司简介
阿克苏· 诺贝尔公司（Akzo Nobel N.V）：跨国化工和医药集团，总部设在荷兰，是一家具有多元文化的国际性公司。以市场为动力，技术为基础，向全世界广大用户提供涂料、医药保健产品和化学品。阿克苏诺贝尔公司由许多具有悠久历史的公司组成，最早成立于1792年，瑞典著名的科学家阿科弗莱德.诺贝尔——诺贝尔奖金的创立者，其生前创建的多家公司，现仍为本公司的重要组成部分。2002年公司销售额达到140亿欧元，公司雇用6.7万名员工，业务遍及80个国家。阿克苏诺贝尔是世界上最大的涂料公司，为工业、交通运输和船舶市场生产油漆、罩面漆、着色漆、以及自用和专用的装饰涂料。公司每年都投入巨额资金研究开发新产品，在全球涂料领域拥有几十个知名品牌。研究销售建筑装饰漆、粉末涂料、卷材涂料、工业涂料、汽车修补漆、船舶漆、高效能保护漆及航天漆等领域。其非凡品质已逐步得到国内外工程业主的认可，已经被诸多国内大工程广泛使用，例如：深圳机场，上海城市展示中心，上海浦东国际机场，上海金贸大厦，北京光华汽贸大厦，青岛光大金融中心等。 1994年荷兰阿克苏公司和瑞典诺贝尔公司合并而成。公司主要有药品、涂料和化学3个部门，共有员工8.6万人，在世界60多个国家和地区设有分支机构。主要经营盐、碱、塑料、添加剂、工业及纺织用纤维、各种薄膜、医疗设备、药品及药品生产用原料等。总裁范雷德（Cees J.A. van Lede）。
阿克苏诺贝尔是全球财富500强公司，是世界领先的大型工业公司，也是世界最大的装饰漆公司之一，业务遍布欧美及世界各地，产品涉及工业涂料，粉末涂料，船舶及防护涂料，包装涂料，纸浆和造纸化学品，基础化学品及聚合物化学品等，广泛生产和供应各类油脂，
涂料和专业化学品，旗下拥有包括多乐士，来威漆，多乐士专业，美时丽等多个世界驰名的建筑装饰漆品牌。
日本三菱化学公司简介
三菱化学公司是一家综合公司，由三菱化成公司和三菱油化有限公司于1994年10月1日合并而成。三菱化学的销售额在日本化学行业中居于首位。
三菱化学公司是日本最大的化学公司。公司通过其三个主要部门提供其广泛产品：功能材料和塑料产品（包括信息及电子产品、专业化学制品、制药）；石油化工；碳及农业产品。虽然铝、片塑产品、及塑料包装等功能材料占销售额的55%还多，但公司还是把长期目标放在了专业化学制品及制药上来。三菱化学正在进行结构改革和管理改革工作，以使其获得盈利。
三菱化学集团由三菱化学公司及其子公司 (独资或合资) 组成。
三菱化学集团自1950年成立至今已有57年的历史，以石油化学，功能产品，卫生保健领域为支柱，已发展成为拥有下属企业371家，其中113家在世界17个国家开展业务的跨国企业。销售额达26000亿日元，是日本排名第1，世界排名第5位的综合型化学企业。三菱化学自1963年对中国开始出口肥料，1972年在中国香港设立现地法人以来，主要以产品加工为中心开展中国的业务，如今已将业务扩展到聚丙烯共混物、医药品等广阔的领域。 三菱化学集团是由三菱化学株式会社，三菱化学控股株式会社，三菱制药株式会社以及3个公司的下属企业组成。
BP(英国石油)简介
英国石油阿莫科公司（BP Amoco），1909年，BP由威廉·诺克斯·达西创立，最初的名字为Anglo Persian石油公司,1935年改为英(国)伊(朗)石油公司，1954年改为现名。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的。公司的主要业务是油气勘探开发；炼油；天然气销售和发电；油品零售和运输；以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。经营范围涉及油气勘探、开采、炼制、运输、销售、石油化工及煤炭、有色金属、计算机、海运、保险等多方面。为适应其广泛及多样化业务活动的需要，从1981年以来，公司先后建立了12个下属分公司，即BP国际石油公司、BP国际化工公司、BP石油勘探公司、BP国际天然气公司、BP煤炭公司、BP国际矿产公司、BP食品公司、西康国际公司、BP船舶公司、BP企业公司、BP国际金融公司、BP国际洗涤剂公司。该公司的下属分公司在世界70多个国家有业务活动。
经济学百年（一）
1
西方经济学形成于工业革命的后期，时间大概是（）。
A、十九世纪初
B、十九世纪末
C、十八世纪初
D、十八世纪末
我的答案：A
2
下列选项中，不属于西方经济学发生条件的是（）。
A、资产阶级革命
B、工业革命
C、文艺复习
D、土地革命
我的答案：D
3
现代经济学本身是研究市场经济运行和发展的，因此发生在西方。（）
我的答案：√
经济学百年（二）
1
（）是边际效应学派的主要代表。
A、路德维希·冯·密塞斯全球百年企业最多的国家
B、庞巴维克
C、熊彼特
D、哈耶克
我的答案：B
2
马克思主义的来源是（）。
A、马克思主义哲学
B、古典政治经济学
C、空想社会主义
D、以上都对
我的答案：D全球百年企业最多的国家
（）的代表作品是《通向奴役之路》。
窗体顶端
A、冯密塞斯
B、熊彼特
C、萨缪尔森
D、哈耶克
我的答案：D
3
哈耶克、熊彼特、庞巴维克都是奥地利经济学家。（）
我的答案：√
经济学百年（三）
1
道格拉斯?诺斯认为，西方世界兴起的原因是制度变革，其关键是（）。
A、教育
B、市场经济
C、产权
D、工业革命
我的答案：C
2
十六世纪末的重商主义认为，财富来自于（）。
A、流通
B、土地
C、产权
D、农业
我的答案：A
3
芝加哥经济学派代表人物罗纳德·哈里·科斯教授创立了（）。
A、社会经济学
B、法律经济学
C、市场经济学
D、国际经济学
我的答案：B
4
中国经济体制现在的状况是（）。
A、政府投资
B、支持垄断
C、低层次的重复建设
D、以上都对
我的答案：D
中国是典型的重商主义国家。对
经济学百年（四）
1
（）认为市场经济能够促进财富的极大增长。
A、恩格斯
B、马克思
C、亚当斯密
D、刘易斯
我的答案：c
2
下列关于德国经济学家里斯特的说法正确的是（）。
A、他主张保护贸易
B、他主张财富的生产力比财富本身重要
C、他是德国历史学派的先驱
D、以上都对
我的答案：D
亚当斯密、大卫李嘉图都是（）最典型的代表。
窗体顶端
A、社会经济学
B、国家经济学
C、政治经济学
D、古典经济学
我的答案：D全球百年企业最多的国家
亚当斯密被誉为“经济学界的哥白尼”。（）
我的答案：×
4
美国凡勃伦的企业理论是最早研究企业问题的。（）
我的答案：√
经济学百年（五）
根据加里·贝克尔的婚姻经济学理论，（）的婚姻较稳定。
窗体顶端
A、知识分子
B、富人
C、穷人
D、农民
我的答案：B
2
下列关于马克思及《资本论》的说法中，不正确的是（）。
窗体顶端
A、马克思出生于德国犹太人家庭
B、《资本论》共四卷
C、马克思把《资本论》第一卷叫做历史部分
D、马克思把市场经济叫做商品经济
我的答案：C
2
《人类行为的经济学分析》的作者是加里·贝克尔。（）
我的答案：√
3
在加里·贝克尔认为，一个人只有在通过配偶关系获得的预期收益超过预期婚姻成本时才结婚。（）
我的答案：√
经济学百年（六）
马克思认为市民社会的显著特点是（）的确立。
窗体顶端
A、市民义务
B、市场经济
C、私有财产
D、资本主义
我的答案：c
1
“《资本论》是工人阶级的圣经。”这句话出自（）。
A、马克思
B、恩格斯
C、列宁
D、亚当斯密
我的答案：B
2
马克思将（）称为亚细亚社会国家。
A、中国、日本、韩国
B、中国、朝鲜、俄罗斯
C、中国、韩国、俄罗斯
D、中国、印度、俄罗斯
我的答案：D
3
资产阶级革命的口号是“自由、平等、博爱”。（）
我的答案：√
4
《反杜林论》的作者是马克思。
我的答案：×
经济学百年（七）
1
马克思的《资本论》第一卷于（）出版。
A、1867年
B、1876年
C、1869年
D、1872年
我的答案：A
2
马克思认为（）的更新是资本主义走出危机的契机。
A、劳动力
B、社会制度
C、固定资本
D、生产方式
我的答案：C
3
认为“在资本主义统治最薄弱的环节可以率先建成社会主义”的是（）。
A、列宁
B、恩格斯
C、马克思
D、斯大林
我的答案：A
4
马克思把人类社会分为三个阶段，其中第三个阶段是人对人、人对物的依附，是人的依赖关系。（）
我的答案：×
亚当·斯密的市场经济理论（一）
1
信息化、网络化战争发生于（）。
窗体顶端
A、第一次工业革命
B、第二次工业革命
C、第三次工业革命
D、第四次工业革命
我的答案：C
下列关于亚当斯密的说法中，不正确的是（）。
A、他是法国的古典经济学家
B、他著有《国富论》
C、他著有《道德情操论》
D、他著有《关于法律、警察、岁入及军备的演讲》
我的答案：A
2
马克思所研究的是相对、在当时高度发达的（）。
A、计划经济体制
B、资本主义体制
C、商品货币关系
D、市场经济
一、 单选题（题数：50，共 50.0 分）
1《美国经济学大纲》和《政治经济学的国民体系》 的作者是（）。1.0 分
A、
李斯特
B、
舒尔茨
C、
费里德曼
D、
威廉配第
正确答案： A 我的答案：A
2马克思所研究的是相对、在当时高度发达的（）。1.0 分
A、
计划经济体制
B、
资本主义体制
C、
商品货币关系
D、
市场经济
正确答案： C 我的答案：C
3下列选项中，不属于西方经济学发生条件的是（）。1.0 分
资产阶级革命
B、
工业革命
C、
文艺复习
D、
土地革命
正确答案： D 我的答案：D
4（）的代表作品是《通向奴役之路》。1.0 分
A、
冯密塞斯
B、
熊彼特
C、
萨缪尔森
D、
哈耶克
正确答案： D 我的答案：D
5《世界是平的》一书认为“平坦系数“是（）。1.0 分
A、
国家越平坦，也就是自然资源越多
国家越平坦，在平坦的世界中处境越差
C、
国家自然资源越少，在平坦的世界中处境越差
D、
国家资源越少，在平坦的世界中处境越好
正确答案： D 我的答案：D
6“生产力按几何级数增长，而市场最多也只是按算术级数扩大”是（）的观点。1.0 分
A、
马克思
B、
恩格斯
C、
列宁
D、
亚当斯密
正确答案： B 我的答案：B
7凯恩斯对经济危机所开出的药方是（）。1.0 分
A、
货币政策
B、
扩张性的财政政策
降低通货膨胀
D、
刺激内需
正确答案： B 我的答案：B
8李斯特认为（）是落后国家获得与发达国家统一地位的唯一方法。1.0 分
A、
培养人才
B、
自由贸易
C、
保护制度
D、
开放市场
正确答案： C 我的答案：C
9凯恩斯革命的前提，一个是重视消费，另一个是（）。1.0 分
A、
个人和国家利益取向的一致性
B、
个人和国家利益取向的不相一致性
C、
消费者和商家利益取向的一致性
消费者和商家利益取向的不相一致性
正确答案： B 我的答案：B
10刘易斯的“二元经济理论”认为（）存在无线供给的剩余劳动力。1.0 分
A、
传统农业
B、
现代农业
C、
传统工业
D、
现代工业
正确答案： A 我的答案：A
11李斯特认为（）比财富本身更重要。1.0 分
A、
财富的价值
B、
财富的来源
C、
财富的生产力
D、
财富的使用
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