小本创业

关于创业和创业者_关于创业_创业爱好者和创业者有什么区别?

|

【www.dagaqi.com--小本创业】

关于创业创业者_关于创业_创业爱好者和创业者有什么区别?

【关于创业和创业者】一:关于创业
 
作者:小本创业工坊  发表日期:2011-2-1 15:16:00
         前言:
本人35岁,从大学毕业到现在,经历过国企、外企、民企、经历过电子、通讯、芯片、新材料、连锁商业等行业,担任过办公室、基层销售、中层干部、总经理、自创企业老板等岗位,目前,自创公司的主业是射频技术领域和金属新材料2个领域,但近年来,也在B2C\无店铺购物\餐饮连锁\安防连锁\快餐外送\特产连锁等诸多领域探索过,失败多于成功
但请记住,成功很难复制,而失败可以借鉴,因此,作为一个不算成功的、但经历比较丰富的我,特别希望在天涯和创业者们,进行一些交流和探讨。
我喜欢广泛观察和交流,倾听各类行业、各类人士的项目、看法和故事,因此,我计划每周发掘一个小本创业项目,并加以评论,希望这些小本创业项目和案例,对大家有所启发和联想,同时希望大家一起评论
创业心路,难以言传,贴一首涂鸦拙作,博同仁莞尔:
无题
经年羁旅似飘蓬,晓月霜桥在梦中;
   白发不解冯唐恨,万户难遂李广心。
   成败岂为陶朱富,雅俗只因伯牙琴;
   何须今夜谈刘项,不负当年唱大风。
  【关于创业和创业者】   【关于创业和创业者】       小本创业项目之一:特色食品类项目
   南京有个“**百味鸡”(不敢写名字,怕有广告之嫌),主营一些卤味鸡、鸭、鸭脖子、川味夫妻肺片等,据说起源于四川,在南京采用集中制作、每天配送2次、通过小巧的街边店(玻璃房等效门店)销售的模式,目前在南京已经超过20家连锁,生意都比较好
   在南宁,有一家盐焗鸡店,据说就一个店,成为南宁最知名的店铺,每天都有排队购买的,本人吃过几回,至今感觉没有比他们做的更好的盐焗鸡,回味无穷
  
  个人评论:
  1 吃穿住行,是刚性需求,庞大似海的需求,只要你打开一点点缝隙,都有取之不竭的市场,这类行业,是小本创业的不错选择方向之一,而在相反的需要引导培育市场的领域,很多公司或个人,投入了巨大的热情和财力物力,结果收效甚微:如家居环保类、除甲醛的产品、如健康的有机食品连锁等等,目前都难以有大成功,所以----顺应刚性需求,是小本创业的最好选择方向
  
  2 微创新:做任何项目,总要问问,满街卖卤味的,你有啥不同,你有啥微创新----个人认为,颠覆很难,不需要一定追求颠覆,有点微创新,就可以与众不同了,“百味鸡”和“盐焗鸡”,它的不同或者微创新,可能在于口味,或者手艺,如果有一种独特的手艺或者口味,也可以成为一个小本创业的起源
  
  3 可复制: 类似卤味或者鸭脖子类的,它最大的商业魅力,其实是可复制、可中央厨房生产,具备巨大的商业想象空间,是一个典型的小本、小风险起步,可进可退,可大可小的优秀的商业模式,类似绝味鸭脖、周黑鸭等,他们目前都发展的非常好
  
  4 启示:您家乡或者祖传,或者自行研发,是否有类似的风味食品?符合小本起步、符合大众需求、符合可批量复制、发展加盟等形式,这类是不错的小本创业项目之一,
   或者,找准一个在本地有市场的类似食品项目,加盟它们,在本地开店,这都是不错的选择,但是,切记加盟要谨慎,现在是骗子太多,还要最大限度的计算开店的风险,不能盲目乐观,如果能从摆摊开始、逐步过渡到小店、大店,控制风险,也非常重要
  
  5 一些反面案例:
   我一个朋友,家乡在湖南常宁(蔡伦的故乡),家乡有种米粉,他从小吃,觉得天下人都爱吃,就在深圳租金最贵的华强北,租了个月租3.5万的门店(那已经是4年前的事情,现在估计门店都5万了),迅速就开了一家,结果,口味不是大家喜欢的,门店租金又贵,坚持了3个月,共亏损35万,惨败,这种例子不胜枚举
   在今天房价高涨、投机盛行的今天,门店生意,已经是挑战非常之大的生意了,因此,不管什么项目,只要涉及到租店开门做生意,就要做好诸多的计算和风险准备
  
  6 一些可以思考的项目:
   类似SUBWAY:以健康为主题,用全麦底饼+蔬菜+肉类等,做成快速食品,配上一杯健康饮品,个人认为这类今后会成为餐饮里面的一个模式,不要太大的店面,或者根本不要店面,直接搭在其他店铺门口即可
   基于外送的特色餐饮,如PIZZA等
      小本创业项目之二:休闲食品B2C
   我认识一个人,据说是著名影星的同班同学,也是艺术类专业人士,在深圳开了一家进口食品B2C(淘宝平台外的自有网络零售平台),大概运营2年了吧,曾经在线下采用小区发单页等推广模式,生意有一定的起色,但还是很难持平
   2010年的媒体上,大量的转载北京有一家留学生归国公司,拥5000元在CBD卖零食,似乎做的不错,采用写字楼区开店+网络宣传+快速配送,当时似乎不错,现在也没有太多消息
   我其实也很看好零食类的项目,曾经思考过健康零食组合+B2C模式,在规划的过程中,发现了很多的问题,最后放弃了
  
   因此,对于休闲零食B2C这类的项目,个人有如下的浅见:
  1 B2C其实是综合门槛非常高的行业,特别是离开淘宝的独立B2C,首先,谁知道你(推广成本)、货源组织成本和库存压力 运营团队门槛等等,其实,B2C的门槛,不亚于任何线下业务的门槛,因此,不要以为B2C不开店面,就是小本创业,现在已经很难了
  
  2 淘宝,我们身边有很多淘宝的成功人士,但都是至少2年前进入的,并且都熬了很多年,现在的淘宝环境,再进去复制一个淘宝奇迹,已经很难了,但,淘宝还是B2C起步相对容易的一种方式
  
  3 食品类、零食类B2C,是有刚性需求,但需求不固定,也就是说,顾客很难成为忠实顾客,在获取顾客成本高于10元以上的今天,不稳定的顾客,是很难做b2C的,
  
  4 所有从事食品行业的品牌,都面临一个巨大的、不定时的大炸弹-----食品本身的固有风险,可以使你积累100年的品牌,一天溃败,如冠生园、如金浩茶油,一个质量事故,甚至或者竞争对手的污蔑,都会让一个企业从此覆灭,这也是从事食品类项目的一个巨大隐患,防不胜防
  
  5 我有个朋友,本事某公司通讯工程师,阴差阳错碰上了做山寨手机的项目,又糊里糊涂的赚了400万,结果投入一个专卖女士用品的B2C,看不上ECSHOP这类成熟系统,非要自己开发,结果,1年半了,已经烧掉了280万,网站上线了,共产生销售额估计不超过5000元,现在每月30万固定费用,是停还是干,进退两难----我们不仅看到有凡客、有京东,还有许许多多亏损的B2C
  
  6 因此,我想起京东老板说的话:没有10个亿,没有10年时间,别玩B2C,话虽过了点,但说明一点,B2C看似成本低,其实综合门槛非常高,玩B2C,一定先看看你自己有什么:有巨大资金?有优势货源?有独门推广技术?还是?
  
   这就是B2C,千万不要以为B2C不要开店,就是很容易的项目!
      小本创业项目案例之三:自选式、半蒸半炒式快餐店
  
   在我们深圳办公室不远处,有一家“***”快餐店,老板是长沙人,在政府、企业都干过,开过大型的湘菜馆,最后选择了这类快餐厅,已经在深圳开了3家了
   它的特点是:
  1 固定菜系,而不是按客所需点菜:准备约20款菜品,荤素各半、一半直接蒸,一半炒后分碗,都是小碗装,价格为2-8元不等,
  2 无厨师依赖:它的菜品,基本都是家常系列,一个略懂烹饪的人,联系3-5天,即可操作,并且,它已经实现一定的标准化,每个菜的分量、配料等,都已经定型
  3 真正丰俭由君的合理消费: 由于它的对象是附近办公室人员,它的菜品有2-8元,米饭1元,食客可以在6-20元之间解决吃饭问题,当然,平均消费在13元左右
  4 翻牌率高: 小小的餐厅,摆放了很多的桌子,比较拥挤,没有蒸功夫类的舒适感,客人一般匆匆吃完后,就离开了,翻牌率比较高
  5 利润不错: 由于它进货渠道比较稳定、菜品是先做好,再给客人选择、浪费很少,不像大菜馆,要准备很多的菜,却不能确定客人的选择,因此其利润也很不错
  6 可复制:这家店已经开了3家,老板计划开到8-10家后,实现中央厨房半成品+配送+分店简单操作加热的模式,做成一个类似的零售式餐厅!
  7 可加盟: 该店也在探索加盟的计划,它的规划是:共享货源+厨师派出或培训+管理人员输出+无加盟费+占股20%左右,如果他的计划完善,我估计是有人愿意投资10-20万,在它名下开加盟店
  
  此类项目的个人浅见:
  1 这类项目起步不很高,大概15万左右能起步,但是必须略懂餐饮行业,在开业前作大量的、特别是菜品和厨房的实践,15万的投入包括:租押金3万、厨房3-万、装修及桌等:2-3万、各类其他费用:2-3万,储备资金:2-3万
  
  2 选点很重要:这类餐厅,最好选择办公和住家能结合的地点,纯粹的中餐,还是不够的
  
  3 标准化流程,包括菜品的选择、标准等,也是项目的核心内容
  
  4 如果点选好了、流程标准化在提升、人员管理得当,基本属于一个摇钱树型的项目,目前,这家店的老板透漏,店租2万左右、人员12人、平均日销售额3500元左右,各位算算:大概每月有2-3万盈利
  
  5 这类项目的最大亏损:估计在10-20万左右,也就是说,如果投资不当,或者操作不好,最大的亏损可能达到10-20万(前期的投入、后期每个月的亏损等)
  
   餐饮其实没有竞争,有了蒸功夫,其实还可以复制一个蒸功夫,当然,真功夫只是一种模式而已,它也需要改良,而类似台湾嘉乐园快餐,本文所写的这类半蒸半炒快餐等,都是值得研究的小本创业项目
  
    今天经过一个朋友开的湖南土特产店,他做湖南土特产已经有10年了,在深圳曾经开过5个店,现在砍得剩下了2家,上千个货品,仓库、人员、昂贵的租金,他坦言:这么多年开店,基本都给房东打工了,还有就是养活了一些员工
  
   土特产店看起来也是很不错的生意,特别是在外乡人众多的深圳,朋友的土特产店,东西还真不错,但就是面对昂贵的费用,很难赚钱
  
   我对土特产连锁,真还有些深入的探索,如果有朋友对土特产连锁这类商业项目有兴趣,我们开一个专题,好好谈论一下!
  
   因此,目前房租高企的环境下,开门做生意,面对房租、费用、各类潜规则、员工等等,真的要三思而后行
  
   我曾经认真研究过一些微创新的零售项目,主要是核心是:
   1 把别人的店,变成自己的零售窗口
   2 让零售点成为从早上可以卖到晚上的据点
   3 把店员通过一种模式,变成个体户,让他从上班族,赚到个体户的钱---项目和资金我们都投好,让他(店员)利益最大化,但他必须付出最大化,从而减低员工人数
  
   我深信,商业整合的时代,其实已经来临了,今后很多生意,都必须整合资源,独撑一面,已经很艰难了
  
   我们去年年底已经运行了一个小探索项目,目前看来起色还不错,等运营更平稳点,我一定向大家和盘托出,详细汇报,希望大家能看到其成功或者失败的细节
 【关于创业和创业者】    小本创业项目思路之四:服装零售领域:“网络推广+楼上展示”模式
  
   一、从不竞争--- 衣食住行领域,是毋庸争议的市场巨大、竞争巨多,但又无竞争的领域,可以做不少的微创新,为什么又没有竞争了,不同的品牌、不同的地段、不同的价格、不同的款式、不同的面料、不同的导购、不同的装修,这些条件,综合在一起,其实服装没有竞争,七天连锁的老板郑南雁,写过一本书《从不竞争》,深有感触,其实,服装、餐饮领域,可以说没有竞争,只要你细分你的顾客和你的特色,什么叫有竞争,举个例子:一条卖手机的街上,卖同样的NOKIAE71型号手机,一样的品牌、一样的款式、相邻的店铺,唯有不同的店名品牌和不同的导购,这才是赤裸裸的竞争!----从不竞争,请大家共勉
  
  二、细分你的顾客---个人认为,服装行业有各类顾客需求:图便宜的、图品牌的、图品质的、图款式的,图..., 但我觉得随着网络的发达、随着城市部分人群收入相对提高,随着大品牌山寨遍地化--卖菜的都是LV包,我想,会细分出一类顾客:她们有较高的文化、白领,收入中等但生活压力大(房子等)、不愿意迁就地摊货、但绝对买不起AMONI和GICCI等、但也绝对不用山寨的名牌、喜欢名牌类似的款式和方向、喜欢名牌的质地、需要有一定的购物环境----举例在苏州市、大学毕业在外企工作、外地人、收入4000左右的张小姐,就是类似的顾客---细分出你的顾客
  
  三、你能为顾客做什么---既然“张小姐”喜欢质地、喜欢潮流款式、不买假品牌、不迁就地摊货、那么,我们是否可以设计一种模式,来满足“张小姐们”呢?----我们把店开在写字楼(租金是店租的1/10),我们通过网络推广、本地论坛、楼下发单页告诉她,这里有外贸大厂生产的产品,工厂也是给国际品牌代工的,同类的款式方向(不是全部仿冒)、同类的质地、但没有那么知名的品牌、不是最旺最昂贵的店铺,但是,我们的价格是物超所值的,她免去了为商场买单的付出,也有不错的试衣和购物环境,成为我们的会员,还可以享受新款通知和打折等特别服务----这就是我们能为顾客做的:满足她需求的货品、令她惊喜的价格、非商城和店铺的购物环境
  
  四、该怎么做---货源,我的描述别以为是神话,在广东和浙江,真的有高品质实惠价格的大厂货品,别忘记,一件卖800的女装吗,实际工厂出货应该在100-200,另外600-700都是给流通、商场租金等昂贵的费用,货源不是问题, 推广:既然你不在商场,不在旺铺,谁知道你呢,别忘记:网络+单页+口碑+会员奖励,慢慢积累,
  
  五、这么做的优势---投资少、无转让费、装修简单、租金是店租的1/10,成本低,这就是主要优势,给顾客一种物超所值的心理暗示(写字楼买东西,当然实惠,人人都会这么想),没有庞大的成本压力,你更容易坚持和活着,时间长的,积累的顾客就多,会越活越轻松(顾客可能都是你的朋友了)
  
  六、一些案例:
   1 深圳八卦岭一个很偏僻的街上,开了家“**鞋吧”,大量的据说是外贸库存的国外品牌皮鞋摆在那,那根本不是商业区,门前人流也不旺,但每天门庭若市,为什么:物超所值,那里花200买到的皮鞋,真的和商场1000的一样的质量,虽然没有那么大牌、甚至有点小瑕疵,没有豪华的装修,深圳的朋友可以去现场考察,我2双鞋都那里买的
  
   2 深圳车公庙的厂房工业区里,起码有20家以上的写字楼服装店,我一个朋友就有一家(他是做服装网络批发的,年盈利上千万),他纯靠零售,公司3万的房租,就可以靠写字楼店来养活,当然他有强大的网络推广(主要是针对全国店铺推广,零售顾客他们并没费心思)
  
   3 网络社会,将改变很多固有的商业模式,今天,你再因循守旧,去代理品牌、去商场开专柜、投入上百万、或者去顶手店铺,转让和装修就好几十万,这样去做,也有成功的案例,但,那是你--小本创业者、新时代的创业者要做的项目吗?所以,我们必须另辟蹊径、必须微创新,才有价值
  
   4 还有一种寄卖模式:自己进货、在街上好多家服装店寄卖,销售按提成给店主,库存算自己的,我听说过类似的案例,但不太看好:你能进到的货,服装店主未必进不到??这个商业模式,觉得不太成立,但确实有人在这么做
  
   5 二线城市(地级城市),各类品牌(知名和不知名的)林立,其实我曾经看过,价格真的不便宜,没有200-500,还买不到合适的衣服,为啥,租金、进货、人工摆在那,必须加很高的利润,才能生存
  
  七、模式的总结:
   这类模式需要几个环节,大概就有运营的可能性:
  1 周转资金估计在:3-5万(租金、简单装修、库存周转),最大亏损估计在3-5万(服装可以处理和消化,房租和装修损失比较小,经营费用小,因此不像开餐厅,动则亏损10万以上)
  
  2 稳定的货源、品牌、图片、风格设计等输出支持,也就是需要一个货真价值的盟主,它作为你的综合供应源,特别是图片处理和模特,没有一个分店能去投入模特和拍摄以及图片处理,。因为我们的主要推广时网络,必须有强大的综合图片供应,这类模式,简单的进货还是不行
  
  3 推广:推广的网站(由盟主提供复制,同步发布,域名各分店所有),通过本地网络、论坛等慢慢积累、发单页(在目标人群处发单页,告诉她们这个道理:品质+价格),以及盟主的总部推广(网络推广)、建立会员奖励制度,会员带会员的奖励制度(即介绍奖励)等等,最后形成一个网络告知+会员体验+实惠购买的长期的生意
  
  4 总部:这类模式,单打独斗去开店不行,最好有一个能提供综合供应的总部:提供有竞争力的款式、价格、提供精美的模特拍摄的图片、提供网站复制、发布等后台工作、提供总部集中的网络推广,把顾客带给各地店铺,提供一定的换货服务,不收加盟费,尽量降低各地开店的风险
   总之,各地的店主,要做的就是:推广、推广、销售、销售,其他的事情都由总部解决
       
【关于创业和创业者】二:创业爱好者和创业者有什么区别?
【关于创业和创业者】三:
【关于创业和创业者】四:太库创业者国度  

  wantrepreneur=创业爱好者

  entrepreneur=创业者

  你要知道,并不是所有的看起来在创业的人都是真正意义上的创业者。大部分的「创业者」实际上是「创业爱好者」,没错,从数量上来说 创业爱好者远远多于真正的创业者

  「创业爱好者」的「创业历程」更多的就像一场玩票。这并不是说他们对创业缺乏热情,实际上他们对「创业」太有热情了,有时候 对「创业」的热情甚至远远超过了对于用户、需求、服务、企业运营乃至最基本的商业逻辑。

  这些人并不难分辨,而且他们大量的存在于我们平时的生活中。其实他们的很多特质都随处可见,只要你稍微留意一下就会发现他们。

  创业第一步想到什么?

  创业爱好者:风口、投资

  创业者:用户、需求

  初创期要求员工

  创业爱好者:尽量按公司流程走,照公司制度来

  创业者:简单,粗暴,直接,灵活变通

  创业成功心中能承受的时间

  创业爱好者:一年~三年

  创业者:十年以上

  对待各类聚会与活动的态度

  创业爱好者:多多参加,争取成为会王,混个脸熟,万一能认识大咖和大佬呢

  创业者:参加一两次见过世面足矣,其他就不参加了

  创业万一失败怎么办?

  创业爱好者:大不了回去打工

  创业者:没有想过再回去打工(至少是实在不行才回去打工做过渡,还是要出来创业的,这是最下策)

  关注那些数字

  创业爱好者:下载量,收入数字,估值

  创业者:活跃用户,用户反馈,盈利数字

  对待融资的态度

  创业爱好者:先融资,没有融到资,自己的钱不敢往里投,至少不敢多投,怕打水漂(试错的钱,让投资人买单)

  创业者:看好自己的项目,砸锅卖铁也得做,用自己的钱先做起来,想扩张做快才融资

  平时关注的

  创业爱好者:社会新闻 各个行业 本行业 自己

  创业者:本行业趋势 竞争对手 自己

  对待办公室和门面

  创业爱好者:想先租个OFFICE或者至少是产业园区,应该能有个门面,嗯,还要有个前台。

  创业者:开源节流,初创阶段能省的就别浪费,如果不是租居民楼对面试新员工有影响,恨不得就租在居民楼里;公司LOGO?前台?公司地址不对外,那有什么用?

  哪个公司厉害

  创业爱好者:

  1)XX公司已经有1000个员工啦?

  2)XXX公司获得XX资本3000万美金B轮风投,估值12个亿

  创业者:

  1)XX公司只有30多个人竟然做到了年营业额8个亿,利润7000万;

  2)XX公司年利润5000万,每年营收增长120%

  名片

  创业爱好者:一定是董事长或者CEO,总经理,或者是创始人

  创业者:有没有抬头无所谓,有些名片抬头不写,或者写经理,更方便自己杀价,要写总经理,就在客户还价方面没退路了。

 

  创业的第一步想到什么  

 

  哪个公司厉害  

 

  关注哪些数字  

   达到目标会经历的困难  

 

  见哪些人  

    参加分享活动  

关于“创业”的名人名言。

在创业过程中,如果说压力,我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了,每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么,而是决定不做什么。 —— 黄明明
互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的,要随时做好失败的心理准备,人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。 —— 张本伟
阿里巴巴在路上发现小金子,如果不断捡起来,身上装满的时候就会走不动,永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。 —— 马云
作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形,失意不可丢失信念。 —— 杨宁
无论是一个企业,还是一个人,都一定是时势造英雄,千万不要英雄造时势。顺流而上,这是手法。形势好了,大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后,才有可能去适应时势、改造时势。 —— 朱骏
我认为世界上有四种壁垒,第一叫制度壁垒,比如中国移动,别人干不了,需要有牌照;第二是资金壁垒,动辄要几百亿美元,一般人干不了;第三是技术壁垒,有专利保护,别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有,这就是我这个行业的壁垒,比如说整个写字楼我把它都占了,签了独家的协议,别人就很难干。 —— 江南春
要永远相信:当所有人都冲进去的时候赶紧出来,所有人都不玩了再冲进去。 —— 李嘉诚
文学表达与文学思维并不是一回事,前者能让一个有成就的企业家更有魅力,而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。 —— 刘建强 《企业家的“文学主义”》
高筑墙、广积粮、缓称王。 —— 朱升
一个真正的企业家,不能只靠胆大妄为东奔西撞,也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打,在风雨的锤炼中长大。 —— 王均瑶
事在人为,也就是说,办事就要找人,而且要找对人;人找得多了也不行,少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在,我已经弄清楚了。 —— 陈镇光
股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”,才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业,才是真正“可持续的事业”。 —— 牛根生
办成改革的产物,而不是改革的对象。 —— 陈慕华
身体是革命的本钱,但对我们这些男人们,革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了,你还有什么本钱! —— 冯仑
一个业务出身的领导者,不管他的业务能力有多强,如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的,那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的,有什么样的判断就会有什么样的产品,有什么样的标准就会有什么样的人才。 —— 刘东华
一个人围着一件事转,最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转,最后全世界可能都会抛弃你。 —— 刘东华
对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的,竞争版图是这样重划的,世界是这样改变的。 —— 孙宏斌
人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道,一旦忽略了前提,在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的…… —— 刘东华
这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。 —— 比尔·盖茨
任何时候做任何事,订最好的计划,尽最大的努力,作最坏的准备。 —— 李想
如果公司还未站稳,你就得每天下一次赌注。 —— Tom Evslin
等待的方法有两种:一种是什么事也不做空等,一种是一边等一边把事业向前推动。 —— 屠格涅夫
如果大环境小环境都自己去建设的话,我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法,就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌,把相关的交给社会来完成。 —— 周成建
业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业,你到底是一种纯粹业务模式的优势,还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力,不是简单的一种业务模式就可以取得一切,需要从内质上细化上去挖掘,才有可能保持持续增长和发展。 —— 周成建
不要控制失败的风险,而应控制失败的成本。 —— Robert A. Cooper
我现在觉得,像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。 —— 周鸿祎
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。 —— 任正非
如果10%的利润是合理的,11%的利润是可以的,那我只拿9%。 —— 李嘉诚
财富是猫的尾巴,只要勇往直前,财富就会悄悄跟在后面。 —— 王志东
我认为做企业要有这些素质,特别在中国市场上,那就是:诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。 —— 宗庆后
必须要有速度,不能像烧开水那样,10度、20度……没有人给你时间。 —— 徐立华
孙德良:我还是强调:“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上,天外有天,山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是,要放好心态,不要跟别人比,最后没有在工作上累死,而是被“比”死了,所以年轻人要放准心态。 —— 南方IT沙龙 《互联网创业赚钱比拿VC重要》
给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。 —— 王石
创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人! —— 马云
做生意应坚持这样一个观点,就叫做获取利润之后的利润,核算成本之前的成本。学会让而不是学会送,商人的最高境界是让,送是慈善。 —— 冯仑
心平才能气和,气和才能人顺,人顺才能做事。……我觉得要心平,就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。 —— 冯仑
我现在知道一个企业都是从小长到大的,别着急,而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长,组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以我清楚,头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西以后,我们心平气和了,知道一个企业要做大要有很多年时间。 —— 冯仑
公司是个是非地,商场是个是非地,商人是个是非人,挣钱是个是非事,变革的年代是是非的年代,怎么样在这么多是非里面无是非,这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心,很多是非是心不平产生的。 —— 冯仑
在取利过程中如果你是依法挣钱,依法纳税,这个取利的过程就是取义,只有取义才能取大利。比如说社会发展方向,股东分红、员工要工资、政府要纳税,这就是义,而且,往往只有你先接受义之后才能挣大钱。 —— 冯仑
最大是一个结果,不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大,而是我要做最好最后自然发展为最大。 —— 冯仑
对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。 —— 马云
回头看我的创业历程,是不断寻找、不断纠正的过程。 —— 吴锡桑
工作上的执著实际上是人的一种意志。 —— 张近东
压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞,耐得住诱惑,还要耐得住压力,耐得住冤枉,外练一层皮,内练一口气,这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难,而不是取得过多少成功。 —— 马云
生活是公平的,哪怕吃了很多苦,只要你坚持下去,一定会有收获,即使最后失败了,你也获得了别人不具备的经历。 —— 马云
一流高手是眼睛里面没有对手,所以我经常说我没有对手,原因是我心中没有对手。心中有敌,天下皆为你敌人;心中无敌,无敌于天下。 —— 马云
我觉得真的是不缺钱,想法也满天都是。中国缺的是有一个想法,并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。 —— 马云
创业前,很多困难你都不会把它认为是困难,当它突然成为你的困难时,很多人会承受不了压力,就放弃了,这样的人一定是不能成功。 —— 史玉柱
思路决定出路。 —— 王振滔
“创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点,并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法,并不是这么简单的。当你有了创新点后,需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。 —— 李永胜/张思/公维锋 《三十而谋》
人不能把什么都设计好了才上路。 —— 张若玫
互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。 —— 马云
互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。 —— 马云
尽管每次网到鱼的不过是一个网眼,但要想捕到鱼,就必须要编织一张网。 —— 佚名
是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者,所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好,那就是我的成功;他能够把软银做得好,那就是他的成功。 —— 杨致远
我们创业的时候没有想到去赚钱,所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因,也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财,真正的好处就是给我个人足够的时间,足够的能力去真正做我想要做的事情,我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。 —— 杨致远
创业企业应该牢记,自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去,马上撤;一条路走不通,迅速换一条,调整是最普遍的现象。其实,名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症:凡事一定计划、要战略,甚至要站在VC(风险投资)的角度考虑。现在我们不会了,一年多的实践,我们已经明白公司现今能顺利发展,是靠调整出来的,不是靠战略规划出来的;是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。 —— 石云 《王青:创业怎样去打“游击战”?》
跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙,她要是找一个民工,扫黄就扫走了;她找蔡锷,就流芳千古;她要是跟华盛顿,那就是国母。所以,不在于你接客不接客,不在于你干什么,而在于你跟谁做。 —— 冯仑

一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。 —— 马云
挣钱是能力,花钱是智慧。有能力的人很多,有智慧的人不多。在企业当中也是这样,你可以挣到钱,那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了,分得大家还有干劲,这就是企业家的智慧了。所谓“盗亦有道”,古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。小偷是没有“道”的,所以,一旦被人抓住,他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于,他是有理念的。 —— 郭梓林
孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施,三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。 —— 马云
创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。 —— 李嘉诚
登高莫问顶,途中耳目新。 —— 潘刚
不要说没体力,不要说对手肘子硬,不要说球太滑,你只需做好基本功。就算对手难缠,就算他小动作多,就算他嘴里不干净,你只需做好基本功。 —— 李宁
伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐,而不是钻游戏规则的空子。 —— 潘刚
所谓过高估计自己的力量,就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量,却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。 —— 韩朝华
我觉得一个重要的原因,是因为我们抛弃了游戏的全民化基础,抛弃了游戏创意产业的特性,关起门来搞所谓的精英开发,用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧,这是成功离开我们的根本原因。 —— 陈天桥
小胜凭智,大胜靠德。 —— 牛根生
想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。 —— 牛根生
思路决定出路,布局决定结局。 —— 牛根生
野蛮社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇用体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。 —— 牛根生
一两智慧胜过十吨辛苦,脑袋决定口袋。 —— 牛根生
我每天都自问有没有犯错误。 —— 梁昭贤
领导者应该常常保持自省的姿态和心态。 —— 江南春
要敢于面对自己的缺点,不断改进才能不断提升。 —— 郭广昌
一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。 —— 任正非
“创”业,其实就是找别人想不到的,或做别人没做准确的事情。 —— kining

创业者必看励志电影

1、黑客帝国 the matrix (1999)

这部电影在科技工作者和创业者中是一个标志性的作品。创业者和‘the one’之间存在相似性,要学会无畏地沿着正确的道路前行,克服在黑客帝国(商业)世界所面临的危险与挑战。

2、上班女郎 working girl (1988)

这部电影适合那些不愿被规矩所束缚的人看,它表明了一个道理,即当你有勇气去打破规则的时候,也要有胆量去承担后果,这是每个创业者必须学习的一课。

3、海角乐园 swiss family robinson (1960)

高科技公司的创业者需从自身环境的外部寻找灵感,这部电影包含了成功探险所需要具备的机智、毅力和勇敢尝试的精神,这部迪士尼的经典老片讲述了如何在未知领域里求得生存。

4、《阿甘正传》(Forrest Gump)

在踏上这个充满竞争与排挤的社会之前,《阿甘正传》教给你处世方的不是与世无争、息事宁人,而是为目标默默奋斗、乐天知命。看了《阿甘正传》,创业者内心能多一份平静,少一份浮躁,就已经很宝贵了。

5.《百万美元宝贝》(Million Dollar Baby)

正如导演Clint Eastwood所说:“这不是一个关于拳击的故事,是关于希望、梦想和爱的故事”。创业者能从中认识到,金钱不是最重要的,希望+梦想+爱才是我们持之以恒奋斗的原因。

6、《心灵捕手》(Good Will Hunting)

《心灵捕手》被誉为美国最感人的励志电影之一,公映后获奖无数。影片讲述了一个名叫Will Hunting的麻省理工学院的清洁工的故事。威尔在数学方面有着过人天赋,却是个叛逆的问题少年,在指导教授和一位朋友的帮助下,Will最终把心灵打开,消除了人际隔阂,并找回了自我和爱情。

7、《时尚女魔头》(The Devil Wears Prada)

《时尚女魔头》改编自同名畅销小说,讲述一位女大学生毕业后欢天喜地进入了美国著名的时尚杂志社担任主编助理,但经过“磨砺”之后发现,光鲜之下,这不是自己想要的生活,于是决然辞职,走上了自己选择的道路。

8、《奔腾年代》(Seabiscuit)

电影的构思来自于在《纽约时报》畅销书排行榜上流连30周之久的小说《塞比斯寇特:一个美国传奇》,从三个男人的失意人生开始讲述这个美国赛马历史上罕见的传奇故事。

9、《喜剧之王》

周星星的《喜剧之王》之所以是他最伟大的作品,之所以几乎达到了喜剧电影的最高境界,原因很简单,就是因为他拍出了他自己的历程——从一个喜剧演员到成功的企业家。

10、《美丽心灵》(A Beautiful Mind)

一个80岁时凭自己20岁的理论获得诺贝尔经济学奖的人。一个伟大的学者,一个生活的强者,一辈子都在和自己严重的幻想症做斗争。

11、《当幸福来敲门》(The Pursuit of Happyness)

你刚刚拿到大学文凭,雄心勃勃,希望在事业上大展身手,可是找工作的过程渐渐泯灭了你的雄心,四处碰壁后该怎么办?这时候,看这部片子,总能自我安慰一下,再怎么样,我也比主角幸运!至少我在创业,命运掌握在自己手中!

10.《毕业生》(The Graduate)

达斯汀·霍夫曼对未知世界的彷徨和向往,以及那个洋溢着激情和冲动的结尾,都一丝不差地契合了毕业生的心情。从毕业生走上创业之路,正是摆脱彷徨,挥发激情的康庄大道。 选择打工还是创业,看看这部影片吧。

中国最有名的几个创业者

中国最有名的几个创业者有如下几位:

  1. 马云

马云,男,1964年9月10日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇, 阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。

1988年毕业于杭州师范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。

2013年5月10日,辞任阿里巴巴集团CEO,继续担任阿里集团董事局主席。6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。 10月受邀出任英国首相戴维·卡梅伦的特别经济事务顾问。2016年5月8日,马云任中国企业家俱乐部主席。

2017年10月28日,马云在个人微博上公布了一张电影海报,并配以大有深意的“那一夜,那一梦”六个字,证实参演影片《功守道》。

2017年11月16日,2017福布斯中国富豪榜公布,以2554.3亿元财富,排名第三位。同年12月15日,荣获“影响中国”2017年度教育人物 。

2018年1月17日,阿里巴巴集团董事局主席马云以个人名义向团结香港基金捐赠5000万港元,以支持教育、青年、创新等领域的政策研究和相关工作。2018年5月,马云获颁香港大学名誉社会科学博士。2019年9月10日,马云将不再担任集团董事局主席,由CEO张勇接任。

2.张朝阳

张朝阳,1964年10月31日出生在陕西省西安市,搜狐公司董事局主席兼首席执行官。1986年毕业于清华大学物理系,并于同年考取李政道奖学金赴美留学。1993年在麻省理工学院获得博士学位后,在麻省理工学院继续博士后研究。1996年8月手持风险资金,回国创建了爱特信公司,公司于1998年正式推出其品牌网站搜狐网,同时更名为搜狐公司。

1964年10月31日出生在陕西省西安市,陕西西安市临潼区韩峪人。祖籍河南省洛阳市孟津县, 童年时代生活在西安东郊田王一个工厂的家属院,父母都是医生。父母对他很宽松,给了他一个自由发展的空间,对他有以后的发展影响很大。

1976年中学时代,由于学习成绩优秀,从西安庆华中学转到了西安中学。1981年毕业于陕西省西安中学,考入了清华大学。

1986年毕业于清华大学物理系,同年以全国第39名成绩,考取CUSPEA项目奖学金赴美留学,就读于美国麻省理工学院。1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得了博士学位,并在MIT从事博士后研究。

3.雷军

雷军,1969年12月出生于湖北仙桃,毕业于武汉大学,是中国大陆著名天使投资人。

雷军作为中国互联网代表人物及全球年度电子商务创新领袖人物 ,曾获中国经济年度人物及十大财智领袖人物、中国互联网年度人物 等多项国内外荣誉,并当选《福布斯》(亚洲版)2014年度商业人物。同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长。雷军曾任两届海淀区政协委员,2012年当选北京市人大代表,2013年2月当选全国人民代表大会代表。2017年12月,荣获2017“质量之光”年度质量人物奖。

现任第十三届全国人大代表,全国工商联副主席,北京市工商联副主席,小米科技有限责任公司董事长兼首席执行官,北京金山软件有限公司董事长。 2017十大经济年度人物。

2018年3月,雷军已向猎豹移动董事会递交辞呈,不再担任董事长和董事职务,将继续担任猎豹移动的顾问。

2018年7月,雷军创办的小米集团在香港证券交易所上市。

4.丁磊

丁磊,男,1971年10月1日生于浙江省宁波市。网易公司创始人,现担任网易公司董事局主席兼首席执行官。

1993年本科毕业于电子科技大学,1997年5月创立网易公司,与张朝阳、王志东并称为网络三剑客。2000年6月,网易在纳斯达克正式挂牌上市。2009年,宣布网易养猪计划。2015年2月11日,入选“2014中国互联网年度人物”。2015年10月26日,以75亿美元的财富位列《2015年福布斯中国富豪榜》第十。 2016年2月24日,丁磊 财富630亿元新进《2016胡润全球富豪榜》大陆前十名,位列第十,全球第121位,比2015年上升30位。10月13日,2016年胡润百富榜发布,丁磊以1000亿元财富,位列第六名。10月18日,《2016胡润IT富豪榜》发布,丁磊以960亿元排名第三。10月27日,2016福布斯中国富豪榜公布,丁磊以152亿美元财富,排名第五位。

5.潘石屹

潘石屹,男,1963年11月14日出生于甘肃天水,著名地产商,SOHO中国的董事长,公司掌管着在中国的商业地产领域的开发业务。大学毕业后到国家石油部工作,1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。

1992年,潘石屹与合作人共同创建了北京万通实业股份有限公司,在北京开发房地产。1995年,潘石屹与妻子张欣共同创立了SOHO中国有限公司。2013年11月11日匿名人士指出潘石屹将撤出上海投资占SOHO总量75%,潘石屹对此作出否认。

2014年7月23日,潘石屹夫妇参观了Facebook。2014年7月24日,潘石屹微博披露,他和妻子张欣参观美国科技公司苹果公司,苹果CEO库克亲自接待并讲解他们新的办公楼。

2014年7月24日,SOHO中国基金会向哈佛大学捐款1500万美金一事,引起巨大争议。2014年10月29日,SOHO中国又与耶鲁大学签订捐助协议,向耶鲁大学捐赠1500万美元。 2016年胡润百富榜,潘石屹、张欣夫妇以220亿财富排名第95位。2016胡润房地产富豪榜,潘石屹、张欣夫妇以130亿排名第31。

6.刘强东

刘强东,男,汉族,1973年3月10日生(另一说法:1974年2月14日),江苏宿迁人 ,祖籍湖南湘潭 。京东集团董事局主席兼首席执行官,本科毕业于中国人民大学,民建会员,全国政协委员。 河北省阜平县平石头村名誉村长 。

1998年6月18日,在中关村创办京东公司,代理销售光磁产品,并担任总经理 。2004年,初涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”(京东商城的前身),并出任CEO。目前,京东商城已成为中国最大的自营式电商企业 ,而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域,拥有近12万名正式员工 ,跻身全球前十大互联网公司排行榜  。2014年5月,京东在美国纳斯达克成功上市  。

2012年,入选《财富》(中文版)2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单,并位居榜首。2014年,刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九 。2015年,入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。同年,位列《财富》(中文版)“中国最具影响力的50位商界领袖”第11位 [20]  ;获得《公益时报》发起的2015年中国慈善榜 “十大慈善家”称号 。2016年胡润百富榜,刘强东以455亿财富排名第26位。2016胡润IT富豪榜,刘强东以420亿元排名第7。2016福布斯中国富豪榜,刘强东排名第16位。2016年获中国社会责任杰出人物奖。政协第十三届全国委员会提案委员会委员。2018年7月31日,2018福布斯中国慈善榜发布,刘强东夫妇排名第9。

中国最成功的创业者这几个是典型,其余的成功创业者太多了,在这里就不一一列举。

扩展资料

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式,它为运气带来的机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业作为一个商业领域,创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态,获得利益,实现价值。

科尔(Cole)提出,把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。

参考资料:



关于创业心态是什么?

即然,要创业就一定要有坚持的心理,不在任何时候轻易放弃。创业就是要打持久战,从小往大来,坚持去做任何一件对自己,有意义………并提高自己的意识,无论何时何地都要有一颗积极向上,乐于助长人,自信,和永远向上的,平常的心理和心态!经过重重的磨练和自己的总结和感悟!不断的学习,进取!也许在某一天往后你将认识一个不样你,但他是你自己!

关于创业的定义。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业是一种思考、推理和行为方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力,承担相应的财务的、精神的和社会的风险,并以获得金钱的回报、个人的满足和独立自主为目的的社会行为。

本文来源:https://www.dagaqi.com/xiaobenchuangye/156281.html

《关于创业和创业者_关于创业_创业爱好者和创业者有什么区别?.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式