华为的创业合作

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华为的创业合作一:一个华为人辞职创业后的几个反思

　　 时隔两年，笔者的创业经历就像是一出狗血剧，各种电视剧里的经典桥段都发生在他身上。笔者将两年来创业过程中的种种反思汇总为以下14点，希望能给有志创业或者正在创业中的朋友们一些启发。

　　 1、不要把创业代替就业

　　 我这两年，感觉到周围的朋友，尤其是越来越多的华为朋友们，开始了创业的想法。其实，适合创业的人应该并不多，他们大多数并不是有个好路子或者好前景，才去创业，恰恰相反，是在公司不顺，想创业。

　　 这个是大问题。

　　 一年前，在我创业最艰难的时刻，有个朋友，从华为跳出来后在上海一个公司在代表处主任，给我电话说想创业，我问为啥，他说：“太受气了!”“你是主任还受气，你有没有想过创业后受不受气?”我也了解他，我说，等你出次差就花接近一万元的时候，就知道心疼了。

　　 2、要有足够的现金储备

　　 创业的人有几个特点，第一就是打了鸡血，大家的情绪高亢，信心百足，仿佛发财在即，觉得1年内收支平衡，以后就是数钱了。都没想到的是，困难就在眼前出现了：公司现金不够了。很简单，大家都没有自己开过公司，估计都乐观。创业的团队要做好在2年内哪怕一分不挣，也不会丝毫影响心情和家庭生活的准备。

　　 我有个技术出身的朋友也出来创业了，把自己在研发的几年积累都拿出来买了点设备，就没剩啥了。做个小软件，没人买。开始的9个月都乐观，后来，就着急了。

　　 创业以后，可没人往卡上打工资啊。

　　 3、市场调研是成功前提，没有准确的调研就是失败

　　 开始创业时，市场很大。创业以后，市场很小。我们对市场大小的估计都是自己的判断，来自不踏实的调研。市场调研不是用百度和谷歌去搜索，不是IDC报告。做行业调研，是从销售进展的角度，从签合同的角度，一步一步推演出来的。

　　 4、 团队重要，好团队卖面条至少能挣钱，差团队在黄金面前先打起来

　　 之前看余世维的培训，他第一条说：要学会和合伙人王佐断臂。我当时想，怎么首先说这个?现在想，人家真正是自己开了20家公司。创业过程中，合伙人问题是最大的问题，在利益面前，你曾经所熟悉的人会让你很吃惊。

【华为的创业合作】

　　 5、对于不熟悉的行业，做好交学费的准备

　　 当大家都决定创业的时候，只想到了成功，甚至有人说将来在深圳科技园旁边哪个酒店摆几桌都想到了。就是没人想：要是输了呢?华为所熟悉的行业，都是大投入大产出的，我们整不起。选了个偏门生意，但是，我们熟悉吗?没有。在这个时候，如果仅仅凭一些网络文摘去判断市场大小，在起步时就已经输了一半以上了。

　　 6、不要动不动把华为那一套搬出来

　　 小公司是做事的，拿个项目先挣钱生存下来。天天想着的应该是这个几个人的小团队怎么发展，而不是一有机会就给上游公司老板灌输华为思想。

　　 7、股东之间要有高度的默契

　　 想创业的时候，碰见哪几个人，想了哪几件事，对于后来的结果是至关重要的。人遇对了，事找对了，创业就成功一半了。反之，在起步的时候已经可以预见后面的结果了。

　　 创业，是把几个人的未来都绑在了一起，大家都在冒风险了。这个时候，可否共舟共济?可否肝胆相照?如果这个做不到，就有点难度了。如果大家本身就不是很熟知，也没有处过很多事，这个合伙就危险了。 　　

　　 8、利益分配模式是否明确

　　 一般创业公司内部的利益分配都不明确，等到有钱进来了，谁话语权大就听谁的。那么，大家会去抢话语权，都不去做事了。按照股份分配只是一个方面，除了股份，还有销售奖励，那么拿多少来做销售奖?拿多少拿来做股份分红?不做销售的人想让分红的比例大些，做销售的人想让销售比例大些。一开始没有分配好，后来便会引来争吵。

　　 其实，钱也没有多少，大家在虚拟的利益面前都现了形，这是创业必过的一关。

华为的创业合作二:合伙创业的七项准备工作

　　1．了解选择合作的原因   　　一定要明确自己选择合作的原因，因为如果不了解状况，仓促上马，合作还不如单干。合作可以使项目很好的实施，合作可以使合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大。同时合作有多种形式，可以采取的包括项目与项目的合作、项目与人的合作、项目与技术的合作、项目与资金的合作、项目与社会资源的合作等。一定要找到最适合自己的合作渠道。【华为的创业合作】  　　2．明确合作目的与目标   　　商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系!也是能否找到合作伙伴的关键。当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。【华为的创业合作】  　　3．细分合作伙伴的职责   　　在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，许多的创业合作中出现问题，就是因为责任细分不够。   　　4．预定合作过程的投入比例及利润分配   　　合作投入比例是合作开始，双方根据各自的合作资源作价而产生。因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润。   　　5．设立合作方的退出机制   　　合作之前要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担?这些要提前书面明晰，记录在合同里，在项目的后期合作双方都能顺利地结束不必要的瓜葛。   　　6．合作过程摩擦的预防   　　合作双方之间的摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦，良好的合作心态是解决摩擦的方法。   　　7．合作之间建立商业信任   　　由于合作者初期的重情感的原因，一些合作细节很模糊，这种做法是不正确的，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决!朋友和亲人之间的合作应建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰，一切合同化，创造一个良好的合作的平台。

华为公司的创业经历

第一桶金是国内电信市场的崛起，之后就是纯靠技术打天下了

为什么从华为辞职出来创业的人很少有成功

怎么说呢？主长处拜肺之镀瓣僧抱吉要是说清楚当时为什么离职了。比如说家庭原因，不愿意请太久假怕耽误工作。所以含泪离职了。其实要是不说也没什么大不了的，当一个新人进去。省去很多麻烦。
热心网友  

本人处于创业阶段，想投资华为公司需要那些步骤

华为公司是进不去了，不过你可以考虑和华为签订战略合作的三生公司投资的，这里不变细说，可昵称交流。

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