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潘石屹、李开复谈创业
李开复：中国管理“极客名人”创业一年
李开复在中国创立企业孵化器创新工场，扶持那些前景广阔的年轻创业公司，目前在对网络技术需求强劲的背景下资助12家创业公司 在接受《商业周刊》采访时，李开复这样描述自己的企业孵化器资助的创业公司：有很多优秀的人才和工程师在解决有趣的问题。“我们提供的东西，能够满足创造价值、开发兴趣、制造兴奋和帮扶他人的迫切需求。” 行情危险！散户应该尽快离场？ 哪些股票值得满仓买入？ 某些股很可能还要涨50%！ 机构资金目前已发生大变化 近年来，投资大军浩荡涌入中国，建立本土科技公司，以求复制本土搜索巨头百度、门户网站和电子商务运营商阿里巴巴的成功，李开复也是其中的力量之一。 投资热潮 “在硅谷，对风投的信心呈下降趋势，因此有更多资金流入中国，这对打造成长中的科技基地大有裨益。”旧金山大学企业精神与创新教授马克。肯尼思（Mark Cannice）表示。 中国研究公司Zero2IPO的数据显示，今年的中国风险投资已累计295笔，价值15.9亿美元，去年同期则为179笔、10.7亿美元。 李开复表示，创新工场收到来自美国中经合集团（WI Harper Group）和富士康国际控股有限公司的资助，在新业务上投资1.5万美元至250万美元不等，同时帮助获取技术行业专业知识。 “在美国，谷歌和苹果这样的公司基本上都依靠天使基金建立起来，经验丰富的企业家想要帮助他们相信会取得成功的公司和人，而在中国，这样的天使群体几乎不存在。”李开复表示。 招兵买马 2009年9月，李开复离开谷歌之后，便从谷歌中国、IBM、甲骨文、诺基亚、、百度等公司招募精英。 李开复表示，创新工场募集的创业资金达1.15亿美元，仅仅一天便收到了7000余份履历。据悉，他一共收到了逾10万份简历，最终录用了150人。在接触过500个年轻创业公司之后，他的团队最终选择了12家进行资助。 创新工场投资的创业公司乐啊网创始人田鸿飞表示，招募优秀人才是创业公司的最大挑战。“在中国文化里，许多毕业生选择进入国家机关、国企，或者去谷歌、微软这样的公司工作，这些工作广受尊敬。” “极客名人” 李开复凭借声望将上千名想为创业公司工作的顶级工程师招至麾下，田鸿飞表示。 “在中国，他是一个极客名人。” 中国Girls in Tech大会副总裁周静（音）表示。 目前，创新工场正在研发一款名为Tapas的手机操作系统，并将有夏普、天语和海尔等三家手机厂商预装。创新工场预计明年将有100万部手机安装这些软件，201
3年将达到1000万部。此外，创新工场还力推手机软件创业公司WonderPod，为手机应用程序开发者准备的分析工具Umeng，可在移动设备上分享照片的程序Photo Wonder以及游戏公司Ascending Cloud等。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 （一）、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的
工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二）、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 时间管理之重要事情 如何区别重要与不重要的事情? 1、会影响群体利益的事情为重要的事情； 2、上级关注的事情为重要的事情； 3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。 4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。） 该时间管理方法常常被以如下图式表示： 1、对重要和紧急的事情当然是立即就做 2、而对不重要不紧急的事情不做 3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法） 4、对紧急但不重要的事情选择做。 （三）、有效的时间管理 美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四）、时间abc分类法 将自己工作按轻重缓
急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五）、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。 考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。 [编辑]最新的时间管理概念--GTD GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。 GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤： 收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。 整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。 组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，
而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。 等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。 GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。 回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。 执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。 [编辑]时间管理的十一条金律[1] 金律一:要和你的价值观相吻合 你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。 金律二:设立明确的目标 成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。 金律三:改变你的想法 美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它”。当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的list中选出最不想做的事情先做。 金律四:遵循20比80定律. 生活中肯定会有一些突发和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要的事，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但
李开复：什么样的人才适合创业？具备这十项能力
因为想得到，而凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。
因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。或许我们可以套用一句伟人的话：“欲望是创业的最大推动力。”
2、超乎想象的忍耐力
在创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！有多少人愿意付出与他们一样的代价。
对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。
老话说“吃得菜根，百事可做”。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有，那么一定要小心。对有些人来说，一辈子给别人打工，做一个打工仔，是一个更合适的选择。
3、开阔的眼界
对于创业者来说，只有真正见多识广。广博的见识，开阔的眼界，才能有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
众多成功创业者创业思路的几个共同来源。
第一，职业。 俗话说，不熟不做，由原来所从事的职业下海，对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉，人头、市场也熟悉，这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。
第二，阅读，包括书、报纸、杂志等等。 比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态，一份简报似的东西。1993年的一天，王传福在一份国际电池行业动态上读到，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，意识自己创业的机会来了。果然，随后的几年，王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙，很多人将读书与休闲等同，对创业者来说，阅读就是工作，是工作的一部分，一定要有这样的意识。
第三，行路。 俗话说，“读万卷书，行千里路”。行路，各处走走看看，是开阔眼界的好方法。
眼界意味着什么？如果你是一个创业者，开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程．“一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。”
第四，交友。 很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，这些人在创业成功后，都会更加积极地保持与从前的朋友联系，并且广交天下友，不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴，就能够不断地有新思路、新点子．
四大创业IDEA的来源，也就是四大开阔眼界的有效方法。 有空一定要到处多走一走，多和朋友谈一谈天，多阅读，多观察，多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”，让自己“眼界大开”就是最好的准备。
4、善于把握趋势又通人情事理
势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赚钱关键是要做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，你不赔钱谁赔钱！反过来说，你就是不想赚钱都难。
势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如说，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。
顺势而作，才能顺水行舟。观察政府，研究政策，是为了明大势。
中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。
小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动，创业者要有受罪的心理准备。
一个创业者要懂得人情事理。老话说：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱，不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后，还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气，你非要如何如何，非要让对方觉得你这个人如何如何，你才觉得心里舒服，你那是自己为自己设绊。{李开复创业故事}.
创业是一个在夹缝里求生存的活动，尤其处于社会转轨时期，各项制度、法律环境都不十分健全，创业者只有先顺应社会，才能避免在人事关节上出问题。作为对照，很多原先很牛气的外资企业，
认为本地人才这样不行，那样不行，只有外来和尚才能念好经，现在也都认识到了人才本地化的重要。人才为什么要本地化？因为本地的人才更熟悉本地的情况，能够按照“本地的规矩”做事，也就是说更能入乡随俗。创业者一定要明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者的基本素质。
5、敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
潘石屹现在是商场的红人，潘石屹成为红人有他成为红人的理由。有谁能够从别人的一句话里听出8亿元的商机，而且是隔着桌子的一句话，是几个不相干之人的一句话？
1992年，潘石屹还在海南万通集团任财务部经理。万通集团由冯仑、王功权等人于1991年在海南创立。冯仑、王功权都曾在南德集团做过事，当年都是“中国首富”牟其中的手下谋士。万通成立的头两年，通过在海南炒楼赚了不钱。1992年，随着海南楼市泡沫的破灭，冯仑等人决定将万通移师北京，派潘石屹打前锋。
潘石屹奉冯仑的将令，带着5万元差旅费来到了北京。“这天，他(指潘石屹)在怀柔县政府食堂吃饭，听旁边吃饭的人说北京市给了怀柔四个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。在深圳待过的潘石屹知道指标就是钱，他不动声色地跟怀柔县体改办主任边吃边聊：“我们来做一个行不行？”体改办主任说：“好哇，可是现在来不及了，要准备6份材料，下星期就报上去。”{李开复创业故事}.
潘石屹立即将这个信息告诉了冯仑，冯仑马上让他找北京市体改委的一位负责人。这位领导说：“这是件好事，你们愿意做就是积极支持改革，可以给你们宽限几天。做定向募集资金的股份制公司，按要求需要找两个‘中’字头的发起单位。”通过各种关系，潘石屹最后找到中国工程学会联合会和中国煤炭科学研究院作为发起单位。万事俱备，潘石屹用刚刚买的4万元一部的手机打电话问冯仑：“准备做多大？”冯仑说：“要和王功权商量一下。”王功权说：“咱们现在做事情，肯定要上亿。”
潘石屹在电话那边催促冯仑快做决定，“这边还等着上报材料呢。”冯仑就在电话那头告诉潘石屹：“8最吉利，就注册8个亿吧。“北京万通就这样，在什么都没做的情况下，拿到了8个亿的现金融资。这就是潘石屹那个“一言8亿”的传奇故事。后来万通在海南做赔了本，多亏了潘石屹这一耳朵“听”来的8个亿，才有了万通的今天。后来兄弟几个又闹分家，于是诞生了潘石屹现在的红石和北京大北窑旁边的现代城。
潘石屹能赚到这笔钱不是出自偶然，而是源于他的商业敏感。
有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
6、拓展人脉
创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。
创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，家族资源等。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的。但外部资源的创立。同样不可或缺。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。
创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源。
在许多成功者的身后都可以看到同学的身影，有少年时代的同学，有大学时代的同学，更有各种成人班级如进修班、研修班上的同学。赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学，一个是班长，一个是体育委员，后来两人合伙创业，在企业做大以后才分了家，腾讯马化腾也是与大学同学一起创业．
实际上，同学之间本来就有守望相助的义务，在现今这个时代，带着商业或功利的目的走进学堂，也并没有什么不妥当。
同学之间因为接触比较密切，彼此比较了解，同时因为少年人不存在利害冲突，成年人则大多数从五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害冲突，所以友谊一般都较可靠，纯洁度更高。对于创业者来说，是值得珍惜的最重要的外部资源之一。
与同学相似的，是战友；可以与同学和战友相提并论的是同乡。共同的人文地理背景，使老乡有一种天然的亲近感。曾国藩用兵只喜欢用湖南人，中国历史上最成功两大商帮，徽商和晋商不管走到哪里，都是老乡拉帮结派，成群结伙的。正是同乡之间互为犄角，互为支援，才成就了晋商和徽商历史上的辉煌。同学资源和同乡资源，可并称为创业者最重要的两大外部资源。
第二是职业资源。 对创业者来说，效用最明显首推职业资源。所谓职业资源，即创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源，主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源，从职业资源入手创业，符合创业活动“不熟不做”的教条。尤其是在国内目前还没有像美国或欧洲国家一样，普遍认同和执行“竞业避止”法则的情况下，选择从职业资源入手进行创业，已经成为了许多人创业成功的捷径和法宝。前中学数学教师、“好孩子”创始人宋郑还是通过一位学生的家长，得到了第一批童车订货，这才知道世界上原来还有童车这样一个赚钱玩意儿的。同时，宋郑还做童车的第一笔资金
李开复：刚毕管理业就创业难成功
尽管有关部门高调地鼓励大学生毕业后选择创业，但有关专家则呼吁学生要“更慎重地抉择”，不少曾热衷创业的年轻人如今“回归理性” 2011年的毕业季已经来临，在毕业后的众多选项中，“创业”的排位却仿佛不断靠后。 为支持大学生创业，国家各级政府的有关部门相继出台了许多优惠政策，涉及融资、税收、创业培训、创业指导等诸多方面，以上海地区为例，应届大学毕业生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免等优惠政策。但每年应届毕业生中，最终选择走上创业之路者仍然屈指可数。 显然，国家政策的扶持不是推进大学生创业的全部。大学生创业作为一个新兴事物从萌芽到如今，已有10余年的历史，其间社会对此的态度也几经变化。 但大学生创业环境的成熟，是否还应包括教育体系的完善、创业理念的更新以及对健康创业氛围的培养？大学生成功创业还有多少路要走？这一切都似乎还前途未卜。 “友谊万岁！”欢呼声中，一顶顶学士帽被高高抛起。在复旦大学2011届本科生毕业典礼上，应届生雯秀正笑容灿烂地与每一位同学合影留念。而就在两个月前，已经把网店开得有声有色的她还在为毕业后的去向纠结着——找工作还是继续创业？最终在父母的劝说下，雯秀还是放弃了创业的打算，应聘进了一家500 强跨国企业，转而把网店交由亲戚打理。“我觉得父母的想法还是对的。创业自己要担负的风险太大，而我的营销经验根本不足以保证我每个月都有稳定的收益”，雯秀如是说道。 在就业难的背景下，类似雯秀所面临的这样一道选择题其实也在考验着全社会的判断。日前，在上海举办的全球创业周峰会上，就出现了耐人寻味的一幕：与有关部门高调地表示要继续“大力扶持大学生创业”、“将创业视为就业的一项重要内容”、“创业必须发挥大学生的力量”等不同的是，大多数学生、家长和教育专家们对于学生创业的热情并不高。著名教育学者李开复在接受本报记者采访时甚至直言，鼓励大学生毕业后就创业是一种很危险的误导，“在我看来，欠缺社会经验和资源的大学生，他们创业成功的概率几乎为零”。 良好的初衷： “创业是对就业的促进” 在相关部门看来，对大学生创业的扶持不失为解决就业问题的一条出路。在全球创业周峰会上，有领导指出，要完善各种机制，创造条件鼓励大学生创业，“培养更多会创业的青年，对社会发展将是巨大的推动”。 某高层领导就表示，要形成全社会支持{李开复创业故事}.
创业的氛围，“通过基金会、项目资助等形式加大对科技型创业企业的扶持”。还有领导甚至在会上建议，是否可以考虑模仿商学院的模式，设立一所“中国创业者学院”……资料表明，平均1个成功创业者至少能创造出3个就业岗位。支持创业，就目前严峻的就业形势而言，的确不失为一个好办法。 根据政府部门提供的数据显示，截至2010年，全国正在孵化的创业企业有6500家，从业人数将近100万人，其中8成以上为大学毕业生；2000多个大学生创业基地总面积超过330万平方米。 追溯到上世纪90年代末，大学生创业还远非如今这样受到政府相关部门的重视。从1999年开始，随着大学扩招带来的就业压力逐步显现，政府对大学生创业的关注度才明显提高。 设立大学生创业基金、开办创业知识讲座和培训，企业以各种名义举行创业竞赛……但在教育专家熊丙奇看来，这些做法却有点“本末倒置”。 “用鼓励大学生创业来缓解日益增长的就业压力，这个导向本身就值得探讨”，熊丙奇表示，尽管这些年国家出台扶持大学生创业的优惠政策越来越多，对创业的指导也越来越细，但真正在毕业后就选择直接创业的大学生在所有应届毕业生里的比重连1%都不到。“并非学生热情不高，恰恰证明他们更加理性了”。 持类似观点的还有被称为中国大学生创业导师的著名学者李开复，他在接受本报记者采访时说：“近年来，随着社会各方对大学生创业越来越重视，以及舆论对创业成功的个案不遗余力地宣传，很容易对孩子产生某些误导。鼓励学生有创业精神是完全可以的，但对于刚毕业的大学生来说是否合适就另当别论了。” 专家疾呼： 改善教育体系更迫切 对于到底应该将创业置于何种地位，熊丙奇认为，现在社会上对大学生创业存在着一种误解，即“创业是一种再就业”。“很多学生是在找不到理想工作的情况下，不得已选择创业的，这其实是把创业看低了。创业需要一个长期的教育和准备过程，还有社会是否存在着一种成熟的创业氛围。从某些专业方面来说，创业的要求远高于找一份称心如意的工作”。 熊丙奇告诉记者，促进学生就业是教育主管部门不可推辞的责任，这一点上不应该有用“引导创业”来推脱责任的想法，相反应该尝试一点更加实际的做法，真正提高毕业生的就业率。 而李开复也认为，相对于欧美成熟的教育体系，中国从小的“唯分数论”，根本无法要求学生到临近毕业时，都即刻拥有成熟的商业知识和创业计划。“拿美国来说，他们的基础教育非
常重视对学生的执行力、团队精神和市场研究等方面的培养。而我们更在意考试得了多少分，全校排名第几……创业教育并不是一句话，相反还有很长的路要走”。 对此，李开复还特地举了斯坦福大学的例子加以证明，“当你进入斯坦福的第一天起，就耳濡目染了身边学长学姐创业成功的故事。学校边上就是著名的硅谷，不知不觉中就已经学习到了当今世界最前沿的科技。而学校的规章制度则保证了各种创新行为和想法都能得到鼓励”，“与其人为地追求所谓大学生创业的成功率，不如先想办法营造出一个宽松的学术氛围更为实际”，李开复如是说。 过来人谈经验： 创业不是光有热情就可以 刘学森是上海市创业成功的典范之一，创业四年不到，如今，他创办的企业已经初具规模——近百人的员工队伍，在上海和苏州分别建厂。 虽然创业的想法在大学时期就有了，但刚毕业的时候，刘学森还是选择了就业。从本科到读研，当中间隔了五年。这五年中，他分别在英特尔和AMD实验室工作，特别在AMD工作期间，刘学森已经成为专业工程师。“可以说，这五年的工作经验对我研究生毕业后创建公司有直接作用”。 “第一次创业，刚开始做的是代理公司，给一家专业检测研究所做代理，帮它接受其他公司的订单”，刘学森告诉记者，创业时期，公司的经营其实非常简单——拿到客户的订单交给研究所，和研究所谈妥分成比例，赚取当中的提成即可。 但好景不长，如此“简单”的赚钱模式很快就维持不下去了。“当他们觉得可以不需要通过我来寻找客户的时候，我对于他们来说就不存在合作的意义了”，刘学森回忆道，那家研究所最后是以收购其公司的名义接收了他全部的代理业务，甚至将他都招为研究所的职员，“当时还给了我编制，对于同龄人来说，这是一份非常稳定的工作”。 一心要创业，却不料最终还是为别人打工。“这次事件对自己的影响很大，在履行完在该研究所的全部工作之后，我就决定辞职，重起炉灶”，刘学森更愿意将第二次尝试看做自己真正的创业，“从筹措资金到确立项目，还要跟政府、企业等各个方面去谈，都是自己一个人在做。第一次跟自己一起创业的伙伴选择留在研究所当个职员。回想起来，那段时间确实非常辛苦”。 和刘学森有相似经历的还有陈凯。三十刚出头的他目前正在经营着几家连锁餐饮店，说起自己的创业经历，陈凯认为刚开始的创业者，身上除了一身蛮劲之外，其实一无所有。“起先我选择和自己所学专业对口的方向，
做家居设计。直到正式开始做了才发现，创业并不是光有热情就可以的”。陈凯介绍说，首次创业带给自己最大的教训便是如何保证现金流不出现断裂，“后来选择做餐饮，就是出于现金流的考虑——开饭店现金流转会比较快。做家具都是要先付款，将货买下来，如果生意不好就全砸手里了，这些都是在第一次创业中没有弄清楚的”。 在总结自己第一次创业失败的原因时，陈凯告诉记者，对困难估计不足，以及对市场和经营一知半解是最大的症结，“有些东西只有失败后才能真正体会到”。 家境比较殷实的陈凯还有第二次实现自己创业梦想的机会。可是，对于绝大部分平凡的孩子，一次的创业失败会意味着什么呢？ 对话李开复： “刚毕业就去开公司？天方夜谭” 广州日报：现在不少大学生毕业后将创业作为就业的方式之一，有些甚至在校期间就开始盘算着如何创业，您怎么看待这种现象？ 李开复：这是一种很危险的误导，搞企业失败的风险并不是每个人都承担得起的，更何况刚毕业，欠缺社会经验和资源的大学生。在我看来，他们创业成功的概率几乎为零。创业并不是一时冲动，而是一个系统工程，需要长时间的积累，包括专业素养和人脉资源等方面，等到对社会有了一个更为理性的认识，这个时候创业成功的可能性会比较大。 广州日报：但不少学生都认为自己的灵感或创意很有前景，有些创意也确实在同龄人中比较独特，俗称“金点子”，他们对于创业的冲动或许更加迫切。 李开复：我想给所有正怀着这种想法的创业者们一个忠告——请抛弃所谓“金点子”的想法。点子不值钱，值钱的是执行力，就是如何把创意和想法真正付诸实践。执行力包含很多因素，包括学习积累、创业方向、个人品性和团队精神等。在创业之前不妨先问问自己，到底是否具备这样的执行力，还是仅仅只有一个所谓的 “金点子”？ 广州日报：很多创业者将公司上市看作是自己创业成功的标杆，特别在创业板推出之后，让不少中小企业一下子得到了广阔的融资渠道。 李开复：上市、圈钱不是创业的最终目标，年轻创业者们该思考的是如何创造新的技术，塑造健康的创业生态系统。盲目打击对手或者无限扩张上市，因此产生的恶性竞争对一家新创立的公司而言，弊远大于利。 广州日报：不少创业者，特别是科技型企业尤其重视“专利”的申请，有些甚至将科技企业等同于“获取专利”，您怎么评价？ 李开复：这是一个误区，科技企业的创立，申请专利
只是其中比较重要的一环，更加不可或缺的是对市场的了解。高科技公司能否生存下去，从根本上取决于创业者是否了解市场，洞悉客户所需。有些领域甚至不需要大量的发明，只需要进行一些微调和改进来满足客户需求，就能获得很高的收益。时间管理（Time Management） 目录1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 （一）、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办
李开复：创新工场投出去的钱很少会少于1000万 我们不再只是天使投资人
李开复：创新工场投出去的钱很少会少于1000万 我们不再只是天使投资人
写在前面的话：有人说，中国互联网创业领域的寒冬已经到了。果真如此吗？近日，李开复博士在清华大学发表的主题演讲中就解答了这一问题，并分享了他在创新工场6年的投资心得。作为这一领域资深的从业者，他认为，中国作为世界上最大的互联网市场，在未来发展中蕴含着巨大的创新创业机会，他对于中国的创新创业持非常肯定和乐观的态度。为何当前的互联网创业环境令人振奋？未来的创业机会蕴含在何处？在当前的环境下，创新工场又秉持着怎样的投资逻辑？李开复老师在创新工场的6年中学到了什么？那就让我们来一探究竟吧！
近日，创新工场董事长兼首席执行官李开复博士在清华大学做了主题演讲，他分享了自己对于中美创业环境的差异，并认为在互联网创业领域，中国存在巨大的赶超美国的机会。
李开复老师对中国的互联网发展前景非常乐观。他表示，中国已经是世界上最大的互联网市场，里面有很多创新创业的机会，这在未来发展上将是巨大的红利和优势。
另外，李开复老师还说，从腾讯阿里出了很多天使投资人，他们比硅谷的数量更庞大，能够为互联网创业生态搭建最重要的一环。
最后，中国互联网发展的契机在于：传统企业特别弱，通过互联网打造一个全新品牌并非难事，所以创新工场投资的“十万个冷笑话”和“暴走漫画”等才能迅速取得成功。
此外，李开复老师还和观众分享了创新工场6年来的投资逻辑，并会继续坚定地在安卓体系内、娱乐内容、机器学习、机器人、智能硬件和大数据等领域投资。并表示虽然看好物联网的前景，但时机未到，现在不会投任何物联网平台。
以下是文字实录
非常高兴有这个机会和我最尊敬的投资人之一里德-霍夫曼先生跟大家共度今天晚上的时光。我也想了想今天在座可能最有兴趣听的是什么题目？所以我想今天谈三件事情。
第一件，就是中国今天的创新创业环境为何是一个特别让我们振奋的环境。
第二，创新工场到底是做什么，我们在投资什么样的项目，为什么这些方向对我们很重要。{李开复创业故事}.
第三，在创新工场过去这6年我学到了什么东西。
1、为什么中国当前的创新创业环境令人振奋？
首先先谈一下中国今天的创业机会，今天大家可能在外面听到很多声音，寒冬要到了，同时听到很多热血朝天的创业者在创新创业大街那边走着找钱，到底今天怎么样？看一下全世界最有价值的公司，大概三分之二是在美国，剩下三分之一里面的三分之二在中国，现在的格局是中美两强，三分之二在美国，中国占了三分之一的三分之二。
美国企业用很新的思维将美国市场滚动起来，然后慢慢推到了欧洲、日本、澳洲、加拿大等市场，把它在发达国家做大。我们在中国看到的特色，中国创业公司做中国市场，不走出去，待会我会讲到一些未来看到的机会。这个机会也是特别好的，中国已经是世界上最大的互联网市场，里面有很多创新创业的机会，过去这些年也有很多非常良好的发展，所以整体来说，对中国的创新创业我是非常认可而且是非常乐观的。
这个乐观来自于下面几点：
第一，中国市场够大。每个人都知道，中国人口多，市场大，但是我们仔细分析一下，用户多到底是什么意义。如果看移动互联网作为一个例子，在国内现在移动用户大概接近7亿，超过中国一半人口都是移动上网，而且这些用户里面大概有接近一半，即3.5亿是能够用手机支付，这个数字是特别巨大而且至关重要的。
因为在一个网络世界里面，对网络的价值计算不仅仅依据人口有多少，还有一个互联网界的规则，即一个网络的价值是它里面节点数的平方。所以如果说美国有两亿用户，那么它的价值是两亿的平方，中国有7亿用户，价值是7亿平方，所以中美之间不是3.5倍的差距，而是10倍的差距。如果中国市场利用得好，经过网络发挥价值，它应该比美国的价值高得多。所以今天在中美之间，美国的顶尖互联网公司是中国的3倍估值这个情况应该有可能被逆转甚至颠覆，中国应该有可能超越美国。
当然这里忽视的是美国的公司做的不只是美国市场，如果单单考虑美国公司做美国市场，中国公司做中国市场，中国的机会其实是特别巨大的，因为人口密集。但是我们再分析一下这个现象，就会发现，中国7亿人口不仅仅是上网人数，而且有几个特别重要的特点。第一，中国上网人口非常集中地聚集在大城市里，美国的前三名城市在中国只能排到前40名左右，中国城市巨大、人口密集。
当你考虑这些人需要打车、需要订餐、需要配送、需要上门服务的时候，他们在一个城市的力量是巨大的，所以中国在电子商务的很多方面有非常独特的优势，因为有非常多巨大的城市，而在城市里面有快速崛起中产阶级。
另外还有一个人口优势，中国还有非常大量的蓝领人口，蓝领人口现在是在大城市里面打工或者在某一个工厂里工作，这一批人，在一个新崛起市场里面，其实扮演重要的角色。
比如开一个淘宝店、开个滴滴、快的或者E袋洗公司、帮着京东、阿里做配送物流时，这批人是至关重要的。在美国他们的平均工资是非常高的，中国这一批人群每小时所期望的工资可能只是美国的五分之一，就可以把整个系统运转起来。也就是说在美国，在没有巨大补贴的情况下，很难想象可以把E袋洗或者美甲的工作做到足够便宜，而中国有巨大的劳工可以做到这一点。
大众创业，有些人说大众创业不会乱吗，如果大众创业不都想做百度腾讯，把包括个体户，淘宝开店、滴滴开车等都算进来，这是巨大崛起的力量，他们工资的差额和所提供的市场服务是巨大的优势，这是中国人口优势的分析。
第二，在中国，政策的执行能够得到非常快速的落实，这里不讨论政策是好或是不好，快速执行就会带来商机。大力整治酒驾，会有代驾公司出现。在上海深圳出现自由贸易区，这个时候就会发现很多公司进口奶粉、母婴甚至汽车。所以聪明的创业者应该看CCTV，里面有很多商机，因为政策执行地非常快速。最近看到了生育的政策有了改变，是不是带来更多创业机会。当一个国家有很多新的政策而且执行速度非常快，每一个都是创业的商机。所以聪明的创业者在中国机会比美国多，美国一个新的点子会被两党讨论很久，整个全民辩论半年一年才能执行，而且执行起来速度未必很快，美国很多事情是由州决定。而国内这些是可以快速执行，所以它也带来了新的商机和创业机会，这是我觉得很大的特色。
第三，在国内整个创业生态系统快速崛起。我们创投从天使早期、A轮、B轮成长轮，到私募二级市场上市新三板整个链串起来了，中国是唯一一个完整的创业生态链，自己已经运转起来了。
创新工场6年前还缺了一两环，我们希望填补，但现在已经比较完整，完整到什么程度？我们在国内看到一群数目巨大的天使，从腾讯阿里出来的天使，远远超过从硅谷出来的天使，这些天使挖掘更多项目，推动更多创业。国内有大批连续性的创业者，最棒的创业者一定不是第一次做的，他是第二次做第三次做成功概率更大，因为他经过实践得到学习，国内创新工场6年前开始的时候，很难找到连续性创业者，现在基本上非常多，我们投的项目可能有三分之二都是连续性创业者，这批人成功概率更高，已经学到很多东西，而且非常直接进入执行阶段，这代表国内整个生态系统发展非常快。
最后一点，中国创业机会在于，传统企业的品牌没有那么强势和垄断，这点有很多人不见得会同意，但是事实如此，我可以举一些例子。比如说在美国，就有很多伟大的百年老店，比如说《纽约时报》、《华尔街日报》，他们本身品牌很强大，所以一个今日头条没有那么容易打进这样的市场，更多人愿意花钱去看到华尔街日报这个著名的品牌，让我花钱读它我都愿意，所以传统的力量可能会强大到创新难以打破。比如说在美国迪士尼，漫威，蜘蛛人、超人、蚂蚁人这些都是漫威做出来的，你在美国打造超级英雄，你必须去求拜他们，希望他们能看得上你，否则没戏。但是在国内，网上的各种电影，像《十万个冷笑话》、《煎饼侠》，这些都是新的代表，在国内没有大山挡着你的创业。所以你真的可以从互联网做起，打造一个新的品牌出来。我觉得如果我们说国内有一个特别棒的美甲公司，可能没有，有特别大的理发店可能也想不出来，这些每一个可能经过互联网直接创业打造新品牌的机会，在美国这个会比较难，迟早也会发生，但是可能在某些领域就有一座大山挡着你卡着你，但是在国内机会是存在。
所以这四个理由，为什么我们认为今天在国内做创新创业还是非常好的黄金时代。再继续讲下去之前，先讲一下寒冬的状况。很多人说，你讲得这么好，投资人去南美度假了，你是不是忽悠我们，其实不是。我们看到状况变寒，大公司融资是有挑战的，从一个角度看，毫无疑问在国内你现在想要融资，估值没有以前高，我们有2C、2B还有2VC模式，如果你想要去做一个过去2VC模式，2VC模式是什么？只要一个创业者把故事讲大，就能造一个公司，只要融资就行了，这个市场下去会有泡沫，但不代表大市场有泡沫。在某些垂直领域尤其O2O烧钱烧不出来忠诚用户的领域，烧钱用户量烧大，停止，用户量跑了，你是在没有品牌竞争力、用户黏性度，这个是泡沫，应该灭亡的，今天我们看到这一类的O2O公司面临特别大的挑战，融资特别困难，我们看到一个又一个倒下去，但是这绝不意味着整个互联网泡沫。现在国内有7亿移动互联网的用户，一半可以移动支付，这个超过世界平均规模。美国人一直领先中国是什么？是支付能力，美国有信用卡也有网络渠道，基本依靠信用卡。过去这两三年，腾讯、阿里因为他们投资的滴滴、快的等公司，培养起全民支付习惯，现在在创业角度来说我们认为，虽然很多公司把自己钱烧完了，他们打造了泡沫，公司可能会倒闭，但是他们泡沫是有遗留出来的价值。
就像在美国，在2000年的时候吹了大泡沫，VC的钱烧光了赔了很多钱，但是宽带上网可以了，这就是遗留价值。再过五年回头看今天中国，我相信大家知道，很多O2O公司烧出钱，烧不出价值，公司倒了，但是3.5亿中国人可以移动上网支付，这一批人他们是会产生商业价值的，更多聪明的公司会在这批人的基础上能够打造出有价值的公司，就像更多美国公司，如果不是美国烧出来的宽带网也不会有他们的今天。
虽然我认为在今天某些领域是有泡沫，融资是有挑战的，但是今天产生的可支付移动网会遗留下来，它有着巨大价值并将产生巨大商机。融资比6个月前不容易，融到的估值比6个月更低，其实这是一个考验，看看哪些创业者对创业有热情，哪些只是为了追钱，哪些只是骗钱，经过大火一烧遗留下来依然能生存的树木就是最强的。
2、创新工场看重什么样的项目和前瞻领域？
第二，创新工场本身看什么项目。有兴趣创业，哪些可以找我们，哪些有合作的空间，或者什么是更有前瞻性的领域，我想稍微分析一下。
创新工场是一个孵化器或者是一个早期机构吗，其实并不见得如此，创新工场是完整的不折不扣的投资机构，我们整个盈利模式是靠投资得到，这个模式跟IDG、红杉等美国顶尖公司是一样的，我们的差别在于更早投入这些领域，是所有的机构投资里面最早的，也可以说是所有天使投资里面最大和最晚的，我们夹在天使和A轮之间。
为什么挑这样的领域，我觉得有几个理由。
每个人做事，每个公司做事都要考虑自己核心优势是什么，我们考虑创新工场这批人跟软银、红杉、DST打中期、后期，我真的没有他们有上市的经验、能量和人脉，但是我们有什么呢？我们这一批人在创新工场对技术、产品、战略是最了解或者至少这是我们的目标。我们也希望一个被我们投资的公司，希望从我们这里得到的最重要不是钱，而是我们在什么方面创业，做什么市场，产品该怎么做方面得到我们的一些
建议，然后在一些投后的支持，比如说在招聘、扩张、变现能力、PR市场等方面得到很大的帮助。所以我们的特色在识别重要的趋势，然后提供最懂行业的产品市场的建议，然后在投资之后帮助他们把事情做大，这是对我们自己的一个定位。
我们现在投出去的钱很少有少于一千万的案子，大部分案子都是在一千万以上，甚至有几千万上亿，我们不再是天使投资人。
另外一个理由，从阿里、腾讯等等出来的众多天使投资人，我们很想成为他们的朋友。我们不希望抢案源，我们希望他们成为我们最好的伙伴和案源，创业者找个天使是容易的，下一轮找创新工场是比较好的。
对于领域，我们自认为比较懂行业，在09年的时候，我们是行业内第一个锁定安卓作为我们的投资方向，我们认为这个方向可以孵化很多有价值的公司，现在看来当时这个决策是比较明智的。我们认为判断趋势并不见得有那么困难，很多事情历史是会自己重复又重复的，我们可以看到在PC的时代，是先有工具然后再有娱乐，再电子商务再有广告，移动互联网毫无疑问也会这样走。所以我们在移动互联网方面是锁定的安卓，第一批投的娱乐项目还有社交项目，开始投一些O2O的项目然后有一些广告项目，大概是这样的顺序和逻辑来做的投资。
我们除了安卓体系之外，我们其实还投了很多其它领域，也避过了一些领域，我们没有怎么投电子商务，我们认为参与的时候已经晚了，我们没有投团购，预测团购会面临各种问题，但是我们投了游戏，投了一些社交网站，比如最近融资成功的知乎。现在我们在看什么领域？可能这是大家最在乎的。我们现在看的领域大概有6、7个，我举几个例子。
我们现在特别看好的领域是娱乐内容的网络化和移动化。这个听起来好像是不是又做一个视频网站，其实不是。我们认为现在是一个非常重要的分水点，我们会看到传统的内容，尤其视频内容从传统媒体走入网络媒体，广告的钱从投入传统电视，会逐渐进入视频。我们投了马东的米未传媒，他就是做的《奇葩说》。我想在座很多看《奇葩说》，《奇葩说》后两个、后三个主要产品是什么，主要是网络引领，大家在网上看的，而不是在电视上看的，能够快速学习迭代用户需求，他会有更新的广告模式，而且开始会用其它更接近电子化的方式，比如虚拟商品这类模式来赚钱。我们认为它的机会是巨大的，因为电视是一对多的，而在网络是可以互动的，知道用户想要看什么的，让用户有互动、点击采购等等各种行为，这是一个内容的网络化，我们简单来说就是以后有一百个《奇葩说》出来，综艺、娱乐、唱歌，大家看到的网上看到的节目，做菜、美容、美食，你们想象的节目都会在网络上出现。
第二认可的领域，我们有一批投资经理，他们是85后、90后，每天回家就变成了95后、00后。他们挖掘年轻人所爱的东西。我们深深认为这批十来岁的年轻人会引领20多岁、30多岁的人。这批人爱什么？爱各种奇奇怪怪的东西，比如说《暴走漫画》、二次元或者是cosplay，当然也有奇特的需求，我们投了SNH48，这个歌舞团背后是社交网络，游戏，这是我们传统内容网络化还有新内容的崛起。
这是李开复先生在央视讲创新时的建议
这是李开复先生在央视讲创新时的建议，希望对你有用：{李开复创业故事}.
他强调创新意识的培养主要让学生应有以下几个方面的思考准备
1、多问为什么？
2、有没有别的想法或方法？
3、（学）这个东西对我们有什么用？
4、我来试试
5、热情与激情
作为他们的老师，我们能做的就是创造轻松自主的学习环境：一是让他们有时间想、敢想、敢表达自己的想法；二是有时间自己去动手，将想法往付诸实践。鉴于他们只是初中的孩子，你可让他们先表达自己的想法，然后给于正确引导再付诸行动，值得强调的是，无论他们的设想是什么，都应给于尊重、鼓励；这样会引导越来越多的学生表达自己的设想，表达自己的设想有以下好处：
1、促进师生、生生之间的交流，创设轻松自主学习环境的方法之一。
2、表达过程可让他们想起新的方法，让他们的设想更加优秀。
3、在无形中煅练学生的表达能力
我在这里现丑了，如果您有时间可以搜搜李开复的资料看看，他的创新讲得很
摘 要：笔者任初中化学教师多年，本文就在化学教学中如何培养学生的创新精神作了探讨。
关键词：化学教学 观察力 创新 精神
一、注重观察能力培养开启创新之门
观察是创新的入门阶段是创新就要有新发现。观察是发现问题的一条重要途径。教会学生学会观察，掌握观察的方法，培养学生敏锐的观察能力。应做到：培养学生的观察能力，使他们做到认真仔细，一丝不苟，不要粗枝大叶，粗枝大叶往往丧失新发现的良机。教会学生正确的观察方法，使学生掌握观察程序，观察既要全面系统又有主次分明，提高观察能力。
注重课堂实验的观察，化学教学是以实验教学为重点的学科教学，要培养学生注重课堂演示实验及学生实验的观察能力，培养良好的观察习惯，教育学生，只有具有良好的观察能力才可能随时捕捉到奇异现象，只有进行认真的分析研讨，才可能有新发现、新突破，创出新成果。
二、注重实验能力的培养是创新之本
实验是创新之本，大多数的发明成果均来自于实验。实验是验证、探索、发现新事物最重要、最可靠的手段。平时观察到的新东西，要通过实验来验证，平时发现的奇异化学现象，要研讨要探索就要动手做实验。要培养学生的创新精神，就必须使学生具有较强的实验能力。
初中化学教材中大多是验证性实验，可以通过这些验证性实验，培养学生实验的基本操作技能，掌握实验的基本方法。可以安排一些探索性实验，借以激发学生学习兴趣，培养学生实事求是，勇于探索的精神。要放开手脚，鼓励学生独立设计实验。鼓励学生树立自信心，勇于探索勇于实践。通过学生自己动脑设计，自己动手操作，自己分析总结实验结论。一方面培养学生的自学能力，观察能力、思维能力；另一方面开发了学生的智力，培……
培养中小学生创新能力成为近几年基础教育的热门话题，尤其是在课堂教学中结合具体学科教学培养学生创新思维更是为广大教育工作者所重视。创新思维是创新能力的核心，是中小学生未来从事创造活动和取得创造成果的关键。人类历史上的一切新事物、新产品，都是从思维的创新开始的。【1】中小学阶段是学生创新思维品质形成的关键阶段，而课堂是培养学生创新思维的主阵地。本文结合新课程实施以来，在化学课堂教学中培养中学生创新思维的实践，谈几点思考。
一、通过情景设置和化学史教学，激发学生的好奇心和创新欲
激发学生的好奇心和创新欲是发展学生创新思维的基础。哈佛第26任校长NeilL．
Rudenstine曾说过：“如果没有好奇心和纯粹的求知欲为动力，就不可能产生那些对人类和社会具有巨大价值的发明创造。”
1、设计情景，诱发学生的问题意识
疑问是思维的起点,问疑是思维发展的动力,是通往发现和创造的入口。 【2】 世界上许多发明创造源于疑问，疑问是开启创新之门的钥匙。[3]教师在化学课堂教学中要改变注重自己提问，而忽视学生提问的传统课堂教学习惯，树立新的课堂教学理念，促使学生敢于提问，善于提问。要精心创设情景，通过实验、挂图、直观教具、多媒体展示、语言描述等将学生引导到化学趣味的海洋，使学生
产生强烈的问题意识，形成一种怀疑、困惑、焦虑、探究的心理状态，激发学生深入思考化学问题的欲望和兴趣，驱使他们克服思维惰性和思维定势，在教师的引领下运用化学知识去解决所产生的问题。
[案例1]选修1“维生素”教学，用故事创设教学情景。
几百年前,远洋轮船上没有冷藏设备,船员们只能吃面包、饼干、咸肉等食物,几个月甚至一两年吃不上新鲜蔬菜和水果。航行期间船员经常病倒,症状是脸色暗黑,牙龈不断渗血,浑身出现青斑,许多船员甚至因此而死亡。哥伦布的船队在航行途中,也有船员患上这种病,患病的船员在途径的一个荒岛上,他们采摘野果调节口味并用以充饥,过了几天,奇迹出现了,这些船员不但没有死,反而恢复了健康。
上述教学情景的设计，引起学生的好奇，促使学生产生内部学习动机，学生迫切想知道船员们患的是什么病？野果中的什么成分使他们恢复健康？这种学习动机是培养学生产生创新思维最稳定、最持久的动力。
2、穿插化学史，培养学生的创新精神
傅鹰教授曾说过，“化学科学给人以知识，而化学史给予人的是智慧。”教学时可充分利用化学发展过程中的一些史实和化学科学新成果，与学生共同吸收他人失败和成功的教训和经验，经历他人的研究过程，与学生共同感受化学家严谨的治学精神、高尚的道德品质。例如在课堂教学中穿插空气成份的发现，燃素学说的否定过程，原子、分子概念的发展，氧气、氢气、氯气、稀有气体、氟、溴等物质的发现过程，元素周期律的发现和元素周期表形式的变化，人类冶炼和使用金属（铁、铜等）的历史，乌勒合成尿素，苯分子、足球烯分子结构的提出等化学史内容，都可以激发学生创新的欲望，培养学生的创新精神，启迪学生的创新灵感。
[案例2] 瑞利对第三位小数的关注
1892年英国科学家瑞利多次测定发现，从空气中得到的氮气每升重1.2572克，从氮气的氧化物中得到的氮气每升重1.2506克，两者在第三位小数上存在差异，相差0.0066克，相当一个跳蚤的质量。瑞利没有忽略这一差异，更不认为是实验本身的“误差”加以“修正”，于是找来了自己的朋友拉姆塞一起研究,发现了惰性气体。当时人们普遍认为对空气的研究早已详尽无遗,但却万万没有想到在大家自以为最熟悉的空气中竟隐藏着一整族的未知元素。
上述化学史可以让学生从创新的过程中，感受到不迷信权威和传统、勇于探索是走向成功的必经之路，激发学生敢于置疑，敢于否定，敢于创新的勇气。
二、通过更新教育理念和学习方法指导，扩展学生的思维视角
培养学生的创新思维，教师的观念是关键。科学的学习方法是学生创新思维发展的助推器。如果我们仍然在课堂教学中重灌输、轻启发，重同一、轻多元，重教法、轻学法，学生的创新思维是很难得到发展的。
1、尊重学生，呵护学生思维的独创性
平等开放、鼓励个性、尊重学生是发展学生创新思维的必要前提。在这样的课堂教学中，学生才能轻装上阵，放下精神包袱，张开自由飞翔的翅膀，展开联想，畅所欲言，思维的独创性和求异性才会得到发展。过分注重教师的权威，维护方法的唯一和知识的不可替代，只能埋没个性，扼杀学生的创造活力。教师在教学中要尽量避免一言堂，避免教师台上“演戏”，学生台下“看戏”的情况。大力推行启发式、讨论式和分层次教学，使学生主动参与，加强教与学的双向交流。
教师要具有民主的教学观,不要在学生面前摆“师道尊严”的架子，要欢迎学生的挑战；要乐于与学生进行思想碰撞，要为学生营造“人尽其能，各展其才”的宽松氛围；教师对学生各种答案中的合理成分要充分给予肯定，尤其是那些有自己独到见解、新颖的答案，即使学生的回答是错误的、荒谬的，也想方设法从其他方面给予肯定和赞扬，以鼓励学生发表不同的看法，大胆阐述自己的观点。
2、直观教学，培养学生的观察力
观察是人类认识世界的重要途径和开端。创造性的观察，是对科学真谛的进一步挖掘和提高。中学化学教学中安排了一定数量的演示实验，学生实验，同时还有相当数量的实物、模型、图片、以及影音视制品，我们应充分利用，让学生进行观察，这是培养学生观察能力的主要渠道；同时，我们还应当教给学生正确的观察方法，掌握观察的程序，以提高观察的效率。
[案例3] NH3的喷泉实验
NH3喷泉实验现象具有很高的可观察性。教师应当帮助学生发掘隐蔽在实验
现象后的重要知识，以提高学生的观察能力：①整套装置的气密性如何？②装气体的圆底烧瓶内壁原来是否干燥？③胶头滴管挤水进烧瓶时操作的快慢和挤进去的水量多少对实验有否影响？④原烧瓶中气体多少（集满或未集满气体）会否产生不同效果？⑤实验后所形成溶液的浓度与哪些因素有关？学生在带着问题进行观察，可以极大提高观察的效率。
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为此教师在引导学生观察时一定要争取做到：（1）让学生明确要观察什么。
（2）教会学生怎样观察。（3）教会学生对结果进行处理。（4）培养学生严肃的观察态度。
3、设计改进实验，培养学生思维的发散性
美国心理学家吉尔福德通过因素分析发现了发散思维和集中思维两种思维类型，并认为发散性思维能代表人的创造力。教师通过指导学生设计改进实验，不仅能激发学生的学习兴趣，而且培养了学生的发散思维、实事求是的科学态度和敢于创新的探索精神。
[案例4] 原电池实验设计
必修②在原电池教学中，有老师要求学生设计出比较活泼的金属作正极、不活泼的金属作负极的原电池?原电池中活泼金属作负极、较不活泼金属作正极,这是学生熟知的。所以问题一提出,马上有学生认为不可能设计出这样的原电池。但也有学生联系教材中的实验展开了创造,提出了以下设计方案: (1)镁、铝作电极,浸入NaOH溶液中,镁的金属活泼性虽比铝强,但镁不跟NaOH溶液反应,所以铝作负极、镁作正极。(2) 铝、铜作电极,浸入浓HNO3溶液中,铝的金属活泼性虽比铜强,但铝被浓HNO3钝化作正极,铜作负极。用电流计验证,果然符合。
化学实验设计和改造要诱发学生突破常规,跳出原有知识的框框,使学生的思维激活到最佳状态,学生的发散思维才能得到培养和锻炼。
三、 通过联想和习题训练，提高学生的想象能力
爱因斯坦说：“想象力比知识更重要,因为知识是有限的,而想象力概括着世界上一切,推动着进步，并且是知识进化的源泉”。[4]人类丰富的想象力，是发明创造的潜在动力。
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