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他们是中国第一代创业家。柳传志、宗庆后、何伯权、史玉柱、褚时健、李经纬、黄宏生、牟其中等，他们同是新中国最早下海的一批人，在没有任何指引的情况下开始了创业生涯。但最终，他们的命运悲喜却非常不同。从他们的起起伏伏的创业故事之上，我们可以看到很多时代的印记。
以下，我们来看他们跌宕起伏、悲喜不一的人生。
1、柳传志：在商言商
当初因为“憋得不行”而走上创业道路，一手创立了联想集团的柳传志，毫无疑问是中国最负盛名的企业家，多年来被诸多后辈创业者视为偶像，他的创业故事被视为中国改革开放的成功脚注，他的语录广为流传，从“企业家教父”这个外界赋予的头衔，足见其在中国企业界的领袖地位。
掌舵联想27年中，柳传志经历许多“沉痛”的故事，譬如把把孙宏斌送进监狱。
2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职。退休后，柳传志在企业家圈子内活动颇多。譬如带领中国企业家俱乐部等企业家组织参与各种活动。今年柳传志在正和岛关于“企业家该不该谈政治”的讲话更是引起一场退岛风波，更引发了广泛讨论。
柳传志曾说，中国企业家是很软弱的阶层，不太可能成为改革的中坚力量……面对政府部门的不当行为，企业家没有勇气，也没有能力与政府抗衡，只能尽量少受损失。我们只想把企业做好，能够做多少事做多少事，没有“以天下为己任”的精神。
在中国企业家群体中，这种思想冲突由来已久。柳传志的表述是其内心的权衡，但事实上，也许正如任志强所说，这里面多少也有“言不由衷”的成分。
2、宗庆后：60多岁再创业
【中国创业故事】宗庆后与柳传志一样，依然在聚光灯下，有各种鲜花掌声，也要承受各种争议。2012年，宗庆后成为内地首富。
有人质疑他是公司里的“大家长”，崇拜毛泽东，将毛的军事战略思想和治人理念应用于管理。一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业至今只设一个董事长和一个总经理，均由其一人担任。
也有人质疑他“为富不仁”，9月15日，一位杭州网友在当地论坛用匿名影射的方式，透露了这位超级富豪遭遇的意外事故：“杭州W集团的六十余岁Z总(曾上过中国富豪榜首位)上周五清晨被人砍了，左手断了4个手指的肌腱。”
在闪光灯之下自然会有各种质疑，而经历了大风大浪的宗庆后还有新的挑战。在哇哈哈走过26年之后，宗庆后已经又一次满怀激情地开始了新的创业。零售业，是他下一个突破口。
宗庆后说：40多岁还是年轻人，我60多岁只算是中年人，精力还行。大家说我总是跑外面，没错。2012我在外面跑得更多。 我们经历过很多次的挑战，这我不担心。但企业发展要学会控制风险。【中国创业故事】
3、何伯权：中国创业家的第三流派在中国企业的成长历史上，何伯权展示了另一种可能，一种有舍有得的新创业家人生。2001年，何伯权离开了一手创办的乐百氏。他用十多年时间打造出的这个中国著名饮料品牌，年销售额超过20亿元，被法国达能公司看中并收入囊中。以一曲《朋友》作别乐百氏后，他赴美进修。
何伯权视没有激情的创业为一种苦难，并决定把这种苦难结束在自己41岁的时候。他没有把企业当成儿子养，没有想当然地认为自己要照顾它一生一世。创业，不一定守业，否则苦了自己，也苦了企业，不是创造价值，而是毁灭价值。他认为，要有自己的第二人生，而且越早开始越好，那样你的学习能力会更强，而不是凭经验去做事。
2003年，何伯权回国，在广州创立今日投资有限公司。短短几年，他发掘并培育了许多优秀的创业企业，包括7天连锁、诺亚财富、久久丫、爱康国宾体检中心等。
除了偶尔犀利的眼神，你很难再在他的脸上找出那位穿双排扣西装、留着港式大分头、意气奋发的青年企业家的痕迹。挤在下班高峰的电梯里，也没有人会认出来他是这个城市里最富有的人之一。做一名不在任何压力下做事的天使投资人，正是何伯权开启的第二人生。
【中国创业故事】4、史玉柱：最终功成身退
史玉柱曾经是“赌性企业家”的典型代表，史玉柱曾凭借“巨人汉卡”，5年时间从一个普通创业者跻身内地财富榜第8位。当时，意气风发的史玉柱高呼口号“要做中国的IBM”。
随后，1994年年初(
有评论认为，史玉柱的失败在于巨人所冒的风险远远超出他的承受能力。当时修巨人大厦的时候,史玉柱也许从未想过,假如他的楼盘卖不出去,是否还有钱继续投入?
但史玉柱让人记住的不只是失败。3年不到，史玉柱又重新站了起来。2000年秋天，他还清了全部债务，不再是“中国首负”。同年，在珠海收购巨人大厦楼花。2001年2月3日晚，史玉柱因还债之举接受采访，他摘下墨镜，重新用上名片，再也不用担心别人认出他是史玉柱。
2013年4月9日，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职。史玉柱功成身退。
牛根生的创业故事？？
姓名：牛根生
性别：男
生日：1954年1月25日
国籍：中国
供职机构：蒙牛集团
职务：董事长
牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多处顶边雇装概膘谁博京个品种。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。
尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。
12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。
作出决定很难
《第一财经日报
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