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这一次，许家印赢得很High。
2013年11月9日，沸腾的广州天河体育场，4万多球迷高唱《歌颂祖国》，庆贺恒大足球获得亚洲俱乐部杯冠军。豪掷20多亿人民币、只用4年的时间，恒大足球成为中国第一个获得亚俱杯冠军的球队。
4年前，许家印掷下豪言“5年夺亚冠”时，几乎没有人相信“金元”足球会成功。现在，人们不得不承认，许家印的方式成功了，恒大足球不仅获得了前所未有的声誉，而且俱乐部还基本实现盈利。原本有人以为这是一幕充满投机、娱乐的肥皂剧，最后演变成了一部励志剧。
如果说恒大足球是许家印第二场赌局，那么他的第一场赌局就是上市。2006年时，恒大地产的规模只有20亿，却撬动了几十亿美元私募投资。2008年3月恒大第一次上市失败。此后枭雄许家印一直处于煎熬中，在中央4万亿刺激政策影响下，恒大地产成为直接受益者，随后房地产业V型反转救了恒大。
2009年，恒大地产成功在香港上市，许家印和恒大地产实现了惊险一跃。如果这次上市失败，许与资本方签订对赌协议会让他一无所有。
2013年11月9日恒大夺冠晚会上，许家印第三个赌局开启——恒大冰泉横空出世。2个月后，许家印宣布，2014年恒大冰泉销售额要到100亿，2016年要做到300亿——经营了十几年的农夫山泉，也不敢放出如此豪言。从2013年9月接触项目开始，仅仅150天，恒大已经砸出了13亿的广告，接着签下了57亿的订单。许家印在公开场合表示，恒大将投入100亿，未来恒大矿泉水年产量将达到千万吨。目前国内1300多家矿泉水年销量也不过1500万吨左右。
有野心的老板常常会提出不可能完成的任务，部下在重压之下拼命完成任务，反而会对老板的胆略佩服得五体投地，许家印就是这样的老板。每一次赌局，许家印都像和魔鬼握手，让人眼红心跳。金钱滚滚的地产行业做派，让他带到了恒大涉足的所有行业。
【许家印创业故事】2013年，许家印的名字如雷贯耳，但密集的曝光度，并没有增加这位豪客的透明度，反而让他愈显神秘。
搅局者
浮士德说：我要做大事业。因此，他用灵魂和魔鬼做了交易
在所有涉足的领域，恒大都是搅局者的角色。
和媒体上众口一词的好评相比，地产界、足球圈对许家印和恒大的评价差别很大。赢和尊重，许家印目前在业界似乎只得到了前者。2013年恒大成为5名地产千亿俱乐部成员之一，但很少有人认为这家公司发生了质变，它的产品、管理和文化看上去并未升级。在起家的广州，恒大并不是龙头，许家印也不是粤系地产领袖。
喜欢豪赌的许家印，人生依旧处于急剧改变之中。他已赢的两局也并不扎实。恒大的土地储备高达1.4亿平方米，多处于三、四线城市，那里房地产过剩已日趋严重。一旦地产出问题，足球也不能幸免。2013年底，许家印频频出手。除了冰泉之外，恒大在北京、上海、广州花300多亿，拿下多处地王;同时与哈佛大学签订了合作协议，将进军医疗产业。2014年1月24日，恒大成为华夏银行的股东。这些跨度极大的动作眼花缭乱，聚光灯下的许家印长袖善舞，恒大也越来越让人惊奇、不解。
在地产行业的格局上，恒大曾是最成功的搅局者。
1997年，许家印拿下了广州海珠区农药厂的一幅土地，就是恒大开发的第一个项目金碧花园。广州地产界一位资深人士回忆，这是一个没人敢接的项目，“许家印把地皮刮了、重新换了土”。由此，许家印给他留下了“不是上天堂、就是下地狱”的印象。广州的企业无论竞争多么厉害，表面都是一团和气。但是从金碧花园开始，恒大打出了沿用至今的“开盘必特价、特价必升值”的口号，“别人都怕恒大开盘。”他说。就是这样一个项目，创下了当年开工、当年开盘、当年售罄的奇迹。外乡人许家印在广州特立独行，一度受尽白眼。除了霸道招人烦，还有很多八卦段子，一位中介公司老总回忆，广州的另外一位地产大佬，听说这家公司要接恒大的项目，立刻表示“如果你跟恒大合作咱们就不合作了。”
在广州没有根基的许家印，信奉红海战略。他对“红海战略”的解释是，“在需求增长缓慢的市场空间里，紧盯竞争对手、迎难而上，勇敢面对现实，参与竞争的战略”。
“在红海中，恒大人只有挑战，不给借口、不找理由，坚信办法总比困难多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。”在他早期的讲话中，常见这种表述。
2006年的恒大还只是偏安华南的小公司，销售额20多亿，员工3000人。2006年，恒大引入战略投资者，开始全国买地布局，准备在香港上市。2013年，它土地储备1.4亿平方米，销售额1000亿，员工4万人。根据恒大网站提供的数据，短短6年间，它的销售额、利润等指标实现了46倍的增长。
现在许家印今非昔比，他已经融入广东地产大佬圈子，经常和富力董事长李思廉打德州扑克，和富力联席董事长张力谈足球。2013年，他参加了星河湾董事长黄文仔的生日宴。但他坐在另一桌的主座，并没有和这些广东大佬同桌。“显然他们之间还是有距离的。”一位地产界人士说。
搅局者，常常要有非常手段。在广州地产圈子，流传着很多恒大的故事，欠钱的段子，是其中最多的。“经常拖你一两年，尾款很难要。”在这位人士的印象中，“恒大一直都是那种很缺钱、但又总是敢豪花的人。”恒大的广告非常有特色，一直是整版整版地做。她不太理解，恒大这些年真的在足球上烧掉了20多亿?在足球上烧钱的举动，也曾令同为开发商的杭州绿城足球俱乐部董事长宋卫平不解，他曾找到一位资深足球人士向他询问此事。2010年以来，史上最严的房地产调控，让地产商日子不太好过。
恒大的江湖气和草莽气十足，至今和创业初期变化不大。记者在广州采访了十余位地产行业人士，没有人认为它发生了质变，过千亿也不过是规模的简单重复。很多大公司会显出老态、行动迟缓，恒大不存在这个问题，但是野性特质带来的风险，也可能在千亿的规模上被成倍地放大。
【许家印创业故事】在规模过千亿的5家房地产企业中，恒大的狼性最足。恒大1997年才进入地产行业，是5家中进入最晚的企业，足球上也是一个新手。在这两个“水深”的领域，如果没有非常手段，很难想象后起之秀恒大能如此快速地超越别人。
2012年，美国浑水机构香橼出具了一份做空恒大的研究报告，指出了恒大存在行贿、财务造假等问题，并称“恒大代表了中国新型资本主义之糟粕中的糟粕”。虽然香橼没有拿出证据，恒大也逐条反驳，但在很多人眼里恒大的特点就是“激进、胆大”。
在足球圈，恒大口碑也不好。“他们经常跟看中的球员私下接触，然后再跟俱乐部谈。按照行业规则，这些签约球员是不能私下与恒大接触的。”上述足球人士说，恒大破坏了整个行业的生态，“别人辛辛苦苦培养的人才都被他挖走了”。恒大手握重金到处挖人，直接导致2013年青岛中能队的降级。在他看来，恒大把这么多足球国脚都买下来，是囤积居奇的投机行为，跟炒大蒜、炒绿豆没有本质区别，所造成的不过是虚假繁荣。
【许家印创业故事】无论是什么样的非议，商人许家印要的是结果。除了拿到亚冠，恒大足球商业化也出人意料地成功。一场90分钟的比赛，恒大队能分到30分钟广告时间，恒大现在的价格是200万/分钟。一个赛季恒大有15场比赛，仅此一项收入便是9亿，即便是打对折也能拿到5亿左右。恒大足球目前有3.7万个会员，年费1300元到1800元不等，这一进项也有5000万元。还有不少球队和球星商业广告。恒大球队胸前广告最值钱，之前一直是给恒大冰泉使用，现在恒大开出了1.6亿的价码。据知情人士透露，有两家企业正在谈判。恒大2013年球队的投入为六七个亿，现在的商业运作已经能够持平。“恒大足球的职业化、商业化，在中国球队中是首屈一指的。”该足球人士说。
许家印在镀金时代中成了大人物。他出生于中国贫穷的农村，但天资聪慧，自强不息，通过高考改变命运，房地产为他的野心提供了舞台。如今的许家印头衔是地产商、教授、全国政协常委、歌词作者、全国劳动模范、慈善家。2008年之前，许家印常常高调出现在媒体上，但彼时没有多少人知道他。2008年3月恒大第一次上市失败后，一位地产大佬接受本刊记者采访时，一脸不屑地说：“这都哪儿冒出来的公司呀?”现在的他刻意保持低调，恒大夺冠之后他没有接受任何媒体访问。可是，现在天下几人不识君。
恒大模式
如果存在所谓的恒大模式，就是深度解码人性
王志纲工作室广州公司总经理云亮把企业分为三类，央企、国企是“圈养动物”，万科、联想属于“放养动物”，而恒大属于“野生动物”。万科、联想等一批具有理想气质的标杆企业，在创业初期都曾得益于体制，起点比一般创业者要高得多。而从红海中拼杀出的恒大更像一架纯粹商业机器，它没有温情脉脉的理想主义，但更讲效率。它能体现原始的资本冲动，攻击性很强，企业文化更务实乃至于迎合社会。
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他们是中国第一代创业家。柳传志、宗庆后、何伯权、史玉柱、褚时健、李经纬、黄宏生、牟其中等，他们同是新中国最早下海的一批人，在没有任何指引的情况下开始了创业生涯。但最终，他们的命运悲喜却非常不同。从他们的起起伏伏的创业故事之上，我们可以看到很多时代的印记。
以下，我们来看他们跌宕起伏、悲喜不一的人生。
1、柳传志：在商言商
当初因为“憋得不行”而走上创业道路，一手创立了联想集团的柳传志，毫无疑问是中国最负盛名的企业家，多年来被诸多后辈创业者视为偶像，他的创业故事被视为中国改革开放的成功脚注，他的语录广为流传，从“企业家教父”这个外界赋予的头衔，足见其在中国企业界的领袖地位。
掌舵联想27年中，柳传志经历许多“沉痛”的故事，譬如把把孙宏斌送进监狱。
2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职。退休后，柳传志在企业家圈子内活动颇多。譬如带领中国企业家俱乐部等企业家组织参与各种活动。今年柳传志在正和岛关于“企业家该不该谈政治”的讲话更是引起一场退岛风波，更引发了广泛讨论。
柳传志曾说，中国企业家是很软弱的阶层，不太可能成为改革的中坚力量……面对政府部门的不当行为，企业家没有勇气，也没有能力与政府抗衡，只能尽量少受损失。我们只想把企业做好，能够做多少事做多少事，没有“以天下为己任”的精神。
在中国企业家群体中，这种思想冲突由来已久。柳传志的表述是其内心的权衡，但事实上，也许正如任志强所说，这里面多少也有“言不由衷”的成分。
2、宗庆后：60多岁再创业
宗庆后与柳传志一样，依然在聚光灯下，有各种鲜花掌声，也要承受各种争议。2012年，宗庆后成为内地首富。
有人质疑他是公司里的“大家长”，崇拜毛泽东，将毛的军事战略思想和治人理念应用于管理。一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业至今只设一个董事长和一个总经理，均由其一人担任。
也有人质疑他“为富不仁”，9月15日，一位杭州网友在当地论坛用匿名影射的方式，透露了这位超级富豪遭遇的意外事故：“杭州W集团的六十余岁Z总(曾上过中国富豪榜首位)上周五清晨被人砍了，左手断了4个手指的肌腱。”
在闪光灯之下自然会有各种质疑，而经历了大风大浪的宗庆后还有新的挑战。在哇哈哈走过26年之后，宗庆后已经又一次满怀激情地开始了新的创业。零售业，是他下一个突破口。
宗庆后说：40多岁还是年轻人，我60多岁只算是中年人，精力还行。大家说我总是跑外面，没错。2012我在外面跑得更多。 我们经历过很多次的挑战，这我不担心。但企业发展要学会控制风险。
3、何伯权：中国创业家的第三流派在中国企业的成长历史上，何伯权展示了另一种可能，一种有舍有得的新创业家人生。2001年，何伯权离开了一手创办的乐百氏。他用十多年时间打造出的这个中国著名饮料品牌，年销售额超过20亿元，被法国达能公司看中并收入囊中。以一曲《朋友》作别乐百氏后，他赴美进修。
何伯权视没有激情的创业为一种苦难，并决定把这种苦难结束在自己41岁的时候。他没有把企业当成儿子养，没有想当然地认为自己要照顾它一生一世。创业，不一定守业，否则苦了自己，也苦了企业，不是创造价值，而是毁灭价值。他认为，要有自己的第二人生，而且越早开始越好，那样你的学习能力会更强，而不是凭经验去做事。
2003年，何伯权回国，在广州创立今日投资有限公司。短短几年，他发掘并培育了许多优秀的创业企业，包括7天连锁、诺亚财富、久久丫、爱康国宾体检中心等。
除了偶尔犀利的眼神，你很难再在他的脸上找出那位穿双排扣西装、留着港式大分头、意气奋发的青年企业家的痕迹。挤在下班高峰的电梯里，也没有人会认出来他是这个城市里最富有的人之一。做一名不在任何压力下做事的天使投资人，正是何伯权开启的第二人生。
4、史玉柱：最终功成身退
史玉柱曾经是“赌性企业家”的典型代表，史玉柱曾凭借“巨人汉卡”，5年时间从一个普通创业者跻身内地财富榜第8位。当时，意气风发的史玉柱高呼口号“要做中国的IBM”。
随后，1994年年初(
有评论认为，史玉柱的失败在于巨人所冒的风险远远超出他的承受能力。当时修巨人大厦的时候,史玉柱也许从未想过,假如他的楼盘卖不出去,是否还有钱继续投入?
但史玉柱让人记住的不只是失败。3年不到，史玉柱又重新站了起来。2000年秋天，他还清了全部债务，不再是“中国首负”。同年，在珠海收购巨人大厦楼花。2001年2月3日晚，史玉柱因还债之举接受采访，他摘下墨镜，重新用上名片，再也不用担心别人认出他是史玉柱。
2013年4月9日，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职。史玉柱功成身退。
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