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20多年前，雨润食品的创始人、原董事长祝义才白手起家，通过收购50多家破产或濒临破产的国有屠宰场和食品厂发家，并在2005年成功推动雨润食品在香港上市，使其一跃成为食品工业领域的龙头老大。
2011年以前的雨润，一直处于高速发展的阶段，总资产最高时达358亿元，位列中国民营企业500强第9位。2012年，国内最大的屠宰企业正是雨润，当时雨润的屠宰产能便已经达到4845万吨，屠宰量达到1450万头，而当时双汇屠宰量在1000万头附近。
并且，故事也正是从2012年发生了转折，一向野心勃勃的雨润，就在其处野蛮扩张的时候其业绩却开始断崖式的下跌。
根据雨润食品2016年财报显示，2016年公司实现收入167.02亿港元，亏损23.42亿港元，总负债99.19亿港元。巨大的债务，让雨润食品在转型的过程中面临着巨大的压力，也许是由于船大难掉头，雨润食品营业额自2011年开始一直呈现逐渐递减的趋势，到2016年营收仅为2011年的一半。
除此之外，雨润食品的负债也一直保持在100亿左右。
而雨润食品的创始人祝义才，他白家起家创业，从200元的农村穷小子到480万元的第一桶金，创立雨润食品，疯狂扩张最后身价亿万，祝义才用了近20年，而从辉煌到衰落仅1年时间。
新闻称，2015年，祝义才被监视居住，至今仍无定论。
1000斤大虾让他赚到第一个10万
1964年，祝义才出生在安徽桐城一个农民家庭。此前的3年自然灾害，老祝家的3个孩子饿死2个，所以，祝义才自然就成了父母的掌上明珠。每年春节，家里好不容易吃顿肉，基本就让祝义才一个人吃。
不过，祝义才十分懂事。当小伙伴蹲在地上玩溜溜球的时候，他早已开始通读《三国演义》。高二，祝义才的一篇《母亲》被作为范文当众诵读，当班长念及祝义才小时候光脚没有鞋穿之时，全班女同学哭成一片。
1985年7月，祝义才不负众望考入合肥工大经济管理系。
作为老祝家头一个大学生，七大姑八大姨脸上有光，齐心协力卖掉30多只鸡，最后给祝义才凑齐了50元的学杂费。
大学时期的祝义才已是仪表堂堂，给他写情书的女生不下于5个。不过，祝义才情窦未开，就知道泡在图书馆，一泡就是4年。
1989年大学毕业，祝义才非常开心“留在合肥一家航运公司吃皇粮”，一个月能开到200块。
不过，祝义才第一个月工资刚拿到手，航运公司就倒闭了。想到考上大学那天，村里在村口连放3天鞭炮，祝义才没脸再回老家，他咬牙在合肥找工作，最惨的时候还和乞丐挤过三天桥洞。
偏偏那段时间东海的台风刮过来，祝义才唯一的行李都吹走了。
够惨了吧?不过惨的不止他一个。要知道，桐城可是安徽水产集散地，南来的北往的，都从那里拿货。台风一刮，大伙手里都没海鲜可卖了。
祝义才一下有了主意，他直接敲开了一水产公司的大门“帮你搞定1000斤大虾”。老板嗤之以鼻，“别说1000斤，你能拿来200斤，我就1.5倍全要了”。
祝义才哪来这么大胆?原来他一个表哥在广州做水产生意，东部刮台风，南方水产却干卖卖不动。
祝义才连夜坐了42个小时的火车赶到广州。表哥一看祝义才豪气干云，“反正海鲜卖不动也干赔”，于是就同意先拿货，后付钱。
正是凭着那1000斤大虾，祝义才赚到了第一个10万。此后他一发不可收，到了1990年已经赚到480万。
不过，也就是在1990年，桐城做水产的泛滥了，大伙恶意压价，一斤龙虾最多能赚5块钱，一不小心就赔个底掉。祝义才心一横“老子不干了”。
这哥们背个小包就旅游去了。此后一个月他把各地河山玩个遍，北到漠河，西到银川，南到三亚，正是“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”。
480万元建立了雨润
那次他去九寨沟，一高兴多喝了两杯，迷迷糊糊回到酒店。一打开电视，就听到“肉食品市场供不应求”，祝义才顿时酒醒了一半“就它了!”
可一盘算“光买设备就得花400万”，哪还有钱建厂?后来祝义才无意中听朋友说“南京对实业扶持力度大”，他将信将疑去了趟南京，结果一周后还真就拿到了罐头厂闲置的上百亩厂房。
此后，祝义才下了血本，掏出自己的480万，并去银行贷了280万，一咬牙从美国引进低温肉制品成套设备。
厂房有了，设备有了，可人才呢?
祝义才就通过七拐八拐的关系，找到金华一位老专家。可老先生嫌远，不愿意去。
祝义才不死心，当听说老先生爱看越剧，他就陪着看了两个星期的大戏。老先生一高兴，晚上多喝了几盅。
酒一喝，话就多了，老人家长吁短叹。怎么回事?原来，家家有本难念的经，这老头的儿子不争气，连个正经工作都没有，还经常跟他要钱。
多大点事，祝义才一拍胸脯，“您儿子的工作我包在我身上”。老先生一听，眼泪哗哗的。
一年后的1992年，雨润火腿问世。祝义才决定采用“农村包围城市”的打法，先从小城市的酒店和副食店开始发力。
一是成立大客户部，专攻酒店市场。1992年8月，常州有家三星级酒店的老板主动找上门，“酒店刚开张，资金周转不开，能不能赊300斤?”祝义才痛快答应了“谁家没有难处?”
没有想到两个月后，那老板生意却异常火爆，一个月的流水就达到80多万，南方老板很信风水“都是雨润火腿带来的雨水滋润啊”。结果半年后，常州90%的酒店排着队祝义才那里拿货。
二是猛攻副食店。祝义才一次性招了300位业务员，分成100个组。每到一个城市，那300个业务员就跟蝗虫一样，一条街一条街、一个小区一个小区搞地推。
当年11月，无锡一家副食品店结帐时，店主一不留神多付了5万元。祝义才得知后，亲自带着业务员上门退款。这事一传开，无锡城里500多家副食店一次性就打来100多万预付款。
正是凭借着那两大战略，祝义才在江苏站稳了脚跟。
此后，祝义才决定集中火力攻下上海。上海人精明，会算小帐、细帐，祝义才的口号也非常对胃口“免费送产品，利润分文不取”。
结果当晚，100多家代理一直把祝义才的大哥大打到没电为止。一个月后，1000多家代理商把雨润的大门都挤爆了，代理商纷纷扯着脖子替雨润吆喝。到了1996年，上海顺利被拿下。
彼时的南京罐头厂如同一头疲惫的老驴，背负1000多万的债务，准备关门大吉。于是祝义才冒出一个大胆的想法，“收购罐头厂”。【90后创业故事白手起家】
刚好赶上国家对中小企业进行改制重组，祝义才歪打正着。
不过等1997年5月，祝义才带着收购小组进入罐头厂时，却被厂里1000多号员工拦下，吐口水、扔鸡蛋“想钱想疯了吧!一个500多万的厂子就想收购7000多万的国营厂”，谩骂声此起彼伏。
分分钟就会发生流血事件，祝义才不得以躲进旁边的鸡鸣寺。“你抢了职工的饭碗。”老道一语道破天机，“1442个员工一个不落全部接收”祝义才一声令下，现场立马一片欢呼。
此后，祝义才收购上瘾，他先后搞定安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家濒临倒闭的国企，摇身一变，成了肉食大亨。
身价百亿的肉食大亨
2000年，祝义才吹响了多元化的号角，进军房地产、商贸等5大领域，并立下了一条规矩“三年收不回成本的项目决不去碰”。
雨润规模一大，外资自然眼红。2005年，高盛、鼎晖、新加坡投资基金等3家巨头直接给祝义才包了7000万美元的大红包。
当然用资本主义的钱是有代价的。据说，那是祝义才和国际资本的一次豪赌“如果雨润2005年的盈利未达到2.5亿，雨润必须无条件溢价20%赎回”。
不过，祝义才二话没说就直接签下协议。他凭什么那么自信?
第一，精干的营销队伍。祝义才耗时13年建立了300多家办事处，并培养了一支2000人的销售队伍。
最关键的是，他花了2000多万搞出一套CRM客服管理系统“每天一线销售情况、各地区当天的供货数量，生产部门一览无余”。
第二，敢于向同行的老巢插钉子。郑州市场向来是火腿肠的重镇，当地有两家知名厂家，居民口感偏辣，并喜爱略肥的肉制品。
祝义才知难而上，以猪头肉、猪爪等为原料，先后推出了“京酱猪蹄”、“猪耳粒”等5个新品种，一举撕开一道口子。一年后，雨润在郑州市场的火腿市场就达到20%。
第三，注重人才培养。雨润业务起来后，祝义才不愿意背负到同业挖人的骂名，他宁肯花大力气培养新人，“能力是次要的，最关键的是肯与雨润一起成长”。
不过，刚入职的大学生必须先下车间干4个月的活，与一线工人一起切猪肉、拔猪毛、洗肠衣。当然，4个月以后，就有机会到美国康奈尔等大学学习考察3个月。
正是靠着“蚂蚁啃骨头，小店包大店”的策略，祝义才2年搞定华东，3年后打过长江，到了2004年就走向了全国。【90后创业故事白手起家】
2005年10月，雨润一举募资22.7亿港币，成功在港交所挂牌上市。2006年3月雨润公布上市后首份财报“净利润达到3.6亿”，祝义才赢了，他身价直逼百亿。
紧接着，祝义才又转向生猪屠宰业。2010年，他布局“333”发展战略——在全国30个省会城市建设农副产品全球采购中心;在300个地级市建设农副产品物流配送中心;在3000个县域建设农副产品种养生产基地。
2011年以前的雨润，一直处于高速发展的阶段，总资产最高时达358亿元，位列中国民营企业500强第9位。祝义才也以8.8亿元财富登上《福布斯》中国百富排行榜。
野心逐渐膨胀，祝义才似乎已经忘记当年自己说过的那番话，“为了把食品做好，其他不熟悉的产业，我们不做，靠投机的行业也不做。”
为什么说一块钱也能创业？许多人一想到致富，便想如果出身在豪门贵族就好了，如果有一大笔遗产继承就好了，如果有特殊的关系背景就好了……
有这样的条件当然再好不过了，但真正能有这样的条件的人微乎其微，绝大多数人只能依靠自己白手起家。而事实上，在致富者中，绝大多数也是靠自己白手起家创业致富的，他们会告诉你说：“一块钱也能创业。”
现实创业中，白手起家的故事比比皆是，这些如今的大人物曾经的小人物如何从出身卑微到成为亿万富翁，这其中的奥秘值得每个人探究，他们利用白手起家创业点子挖掘第一桶金、引爆财富点的故事，更值得我们深思和研究。
创业固然需要本钱，但是，本钱并不是创业致富的惟一因素，更不是决定因素。如果没有本钱就不能创业，没有资金就不能致富，那么当代的绝大多数富翁都将不复存在。有本钱创业当然好，但只要我们肯动脑筋，善于思考，没有本钱可以无本生财，没有资金可以空手掘金。分析中外富豪们的发迹史，除了少数皇室贵族外，大多数富豪都不是靠雄厚的本钱发达的，而是靠过人的智慧、巧妙的白手起家创业点子、精彩的创意。在某种程度上，智慧，才是我们最大的本钱。
一块钱也能创业 1.无本生意打基础，抓住商机创大业
“在这个世界上没有一件无用的东西，任何东西都可以加以利用。”【90后创业故事白手起家】
浅野总一郎，日本的水泥大王，浅野水泥公司的创建者。23岁的时候，他衣衫不整、失魂落魄地从故乡富土山来到东京。当时，他身无分文，又找不到工作，相当长一段时间，只能靠讨饭为生，过着一种半饥半饱的生活。
有一天，浅野发现一潭泉水，便捧起水来猛喝几口，权当充饥——他已经整整两天没有吃东西了。“好清凉可口的水哟！”他边喝边赞叹道。
这水一定能卖个好价钱，他想，于是，浅野便利用捡来的储水器具，在路旁摆起了卖水摊。他的创业生涯，就是从在路边卖水开始的。
这最简单不过而又无须任何本钱的生意，彻底改变了历尽千辛万苦的浅野的命运，他不必再受饥挨饿，而且慢慢有了自己的积蓄。
任何事物都有其特有的使用价值。只要开动脑筋，好好想想，好好利用它，或许你会获得意想不到的收获。浅野以后能成为大企业家，正是得益于这一点。
浅野在成为大企业家之后，曾经对那些无任何本钱而又想有所成就的人说过两段话：
——“人生所遇到的危机，如身无分文，一无所有，就是一个绝好的机会。也就是说，人在困难绝境时，他的想法就会改变，反而给他一个转机，使他涌上无比的勇气，使他更加聪明，使他更能勇往直前，使他更敢去冒一切风险。因此对人生不必恐惧，应该感谢才是。”
——“在这个世界上没有一件无用的东西，任何东西都可以加以利用。”
浅野光是依靠两年卖水，在25岁时已赚得一笔不小的钱，于是他转行，开始经营煤炭零售店。30岁时，当时的横滨市长听说浅野很会把无价值的东西产生价值，就召见他，说：“你以很会利用废物而闻名，但是人的排泄物，我想你是没有办法利用的了。”
“只收集一两家粪便不会赚钱，但是收集数千人的大小便就会赚钱。”浅野胸有成竹地回答道。
横滨市长问：“怎样收集呢？”
“做公共厕所。”浅野说。
根据市长的提议，浅野在横滨市设置了63处公共厕所。日本现在精美的公厕，就起源于浅野当时的创举。
厕所做好以后，浅野就把淘取粪便的权利以每年4000元的价钱卖给别人。两年后，浅野成立了日本最初的人造肥料公司。日本最大的水泥公司浅野水泥奖金，最初就是由这些公共厕所得来的。
有的人认为，我没有赚钱的资本，开商店没有钱，办工厂没有钱，靠什么去赚钱？在他们看来，没有本钱就不能创业，就不能致富。其实这是大错特错的，而这个错误最终耽误和伤害的是他们自己。其实，只要脑子活，赚钱的门路是非常多的，并且有许多的赚钱门路是不需要多少资本的。关键在于你有没有敏锐的眼光，能从平常人们忽视的地方发现商机，寻找财富，让你由一贫如洗的穷光蛋变成腰缠万贯的巨富。
一块钱也能创业 2.小生意也可以赚大钱
不要以生意小而不为，不要以利润少而不做，实际上，做小生意也可以做成亿万富翁，关键看我们会不会做。20多年前，臧健和并没有想到要当一个亿万女富豪。那时的她只希望能有一个和睦的家庭。她丈夫的家人在泰国，他独自一人在青岛做医生。1974年，臧健和的丈夫办好了去泰国定居的手续。3年后，丈夫要她带着两个女儿去泰国。如果不是为了拥有一个完整的家庭，她真不愿意离开故乡的土地。没想到，命运从此将她推入了深渊。夫家嫌她生了两个女儿，不能延续香火，迎接她的是冷冰冰的面孔。更不能令她容忍的是，丈夫早已瞒着她另娶了第二个妻子。一得知此事，她的世界顿时一片黑暗。
夫家是一个富裕的家庭，在泰国是有名的丝绸商贾。他们以为这样对臧健和来说，已经算是仁至义尽，她只要安安心心地做这个家庭的附属品就行了。泰国允许一夫多妻制，重男轻女的观念甚为强烈，女性除了嫁人，很难再有别的出路。臧健和真想大哭一场，可是欲哭无泪。她刻骨铭心地思念祖国和父老乡亲，她也不能容忍自己的自尊受到践踏和伤害。于是，她一手牵着一个女儿，头也不回地离开了夫家。她在心里暗暗发誓：总有一天，我要让他们对我刮目相看。
臧健和辗转到香港，举目无亲，身无分文。她想：难道我就这样失魂落魄地回到故乡吗？她决定留在香港。除了一种永不低头的精神，她一无所有。
很快，她就领略了捉襟见肘的生活。两个女儿有时饿坏了，只能啃自己的手指头。臧健和看在眼里，疼在心上。再找不到工作，她只好卖血了。她既不会英语，也不会粤语，找工作遇到了极大的阻力。除了卖苦力，她不知道还能干什么。劳工处的工作人员问她：“你能干什么？”她小声说：“现在我已经没有权利选择工作，而是工作在挑选，做什么我都愿意。”说完，眼泪就在她的眼眶里打转。那位工作人员有些动容，没几天，就给她找了一份洗毛巾、洗厕所的工作。后来，她又兼职给一位大陆来的老太太打针，晚上去洗电车。一天打三份工，经常累得两眼发黑。
就在她最疲惫的时候，不幸却降临了。一天，她蹲在街边洗碗，一辆运货车突然失控，将她撞倒在地。那人跟她说了一些话，但她一句也没听懂。回到家，腰部一阵钻心地疼痛，邻居送她到医院检查，发现是腰骨挫裂伤，还伴有严重的糖尿病。
伤愈后，她不能再做重体力劳动了，有一个朋友建议她去卖水饺。
在人来人往的湾仔码头，她第一次手忙脚乱地生着了火。8岁的大女儿帮助包水饺，4岁的小女儿帮助洗碗。几个小伙子很好奇，说是从来没有见过北方的水饺，想尝一尝。臧健和把水饺递给他们，全神贯注地盯着他们的表情，忐忑不安地等待着他们的反应。出乎意料，他们都说好吃，每个人要了第二碗。从此，她就在湾仔码头卖水饺。
生意虽然很顺利，但最担心的是政府不给发熟食牌照，因此时常会遭到警察的扫荡，小女儿帮她洗碗，没事的时候，就帮她放哨。
有一天，小女儿忘记了放哨，结果她们被警察抓了。小女儿一把抓住警察的衣角：“叔叔，这不是妈妈的错，是我没有看到你。”臧健和听了泪流不止，别人家的女儿现在被妈妈抱在怀里，而自己的女儿这么小就承担起生活的重荷。警察见状，眼圈也红了，小声说，“你做生意吧。”
从那以后，她的水饺摊很少再被扫荡，卖水饺不仅是养家糊口，也成了她的事业。她用的肉、菜、面都是最好的，她的洗碗布是雪白的。她的宗旨很简单：给顾客吃就像在家里给亲戚朋友一样去做，让每个朋友都满意。
久而久之，一传十，十传百，卖出了名气。报纸、电台等各大小媒体争相报道。慕名前来的食客要排一个半钟头的队，才可以买到。她们的生活可以衣食无忧了。
1981年，政府取缔小贩，她便改在家里做生意，许多顾客都会找上门来，生活并未受到影响。一天，经亲戚介绍，日本大丸百货公司的老板找来，对她的水饺大为赞赏，说想跟她合作，由他出资建厂，办牌照，臧健和来负责；另一个条件是要用他们的包装。臧健和想，这样一来，中国水饺不就变成了日本水饺了吗？她在把技术卖给他们以后，他们还会不会与她合作呢？如果不，那她所有的心血岂不付诸东流？于是，她强烈反对。亲戚很不理解。他们说，天上掉下的馅饼，你还这么挑剔？其实，她早以成竹在胸，产品好，不愁找不到合作商。最重要的是不能丧失一个中国人的骨气。
日本人的确够精明，答应了她的条件，却一而再、再而三地与她讨价还价。先是说要撤掉她的电话，她反对。电话是她与顾客交流的媒介，有了它就可以对产品进行改良。关于价格，她说零售价是11块，但拿到商场上出售就要12块半。在场的人都笑了，说她根本不会做生意，哪有批发价比零售价还高的？臧健和不卑不亢地列举理由：到超级市场的产品要改良包装，增加成本，价钱自然要贵，否则就不合作。
最后，日本人居然破例答应了她的条件。亲戚非常吃惊：“一个在家里做水饺的家庭妇女，竟然能把精明的日本人弄得惟命是从。”而她认为，你不据理力争，就会被别人欺诈、被算计。
臧健和与日本人的合作非常成功。几年里，她的三家工厂先后走上了轨道。1991年，在香港贸发局举办的食品节上，她的“湾仔码头”北京水饺获得嘉宾一致好评。此后，她的产品成功地进入了八佰伴、万嘉等世界著名百货商场。1997年，香港回归祖国，臧健和百感交集，她要把多年来苦心钻研的成果带回去。1998年，她在上海浦东金桥区购买了20亩地，与美国合资兴建了一间大型现代化工厂，前期投资在6000万到1亿美元，在全国各地兴建6个到10个工厂。为了保持中国水饺的传统，臧健和固执地坚持最后一道工序用手包。在上海，每天有300名工人在作业。臧健和有一个梦想，让中国水饺像美国的汉堡一样，在全世界都能看到。
一块钱也能创业：3.只要创业点子想得妙，无本也能赚大钱
对于两手空空的创业者来说，“空手掘金”的本领尤其重要，要有一些白手起家创业点子。
古时候，当梵授王在波罗奈治理国家的时候，有个小商主，聪明睿智，白手起家创业点子特别多。
有一天，他在大街上捡到一只老鼠，便决定用它作资本做点买卖。他把老鼠送给一家药店铺，得到一枚钱。他用这枚小钱买了一点糖浆，又用一只水罐盛满一罐水。他看见一群制作花环的花匠从树林里采花回来，便用勺子盛水给花匠们喝，每勺里搁一点糖浆。花匠们喝后，每人送给他一束鲜花。他卖掉这些鲜花，第二天又带着糖浆和水罐到花圃里去。这天，花匠临走时，又送给他一些鲜花。他用这样的方法，不久便积聚了八个铜币。
有一天，风雨交加，御花园里满地都是狂风吹落的枯枝败叶，园丁不知道怎么清除它们。小商主走到那里，对园丁说：“如果这些断枝枯叶全归我，我可以把它打扫干净。”园丁同意道：“先生，你拿去吧。”这位青年立即走到一群玩耍的儿童中间，分给他们糖果后，要他们去捡断枝枯叶。顷刻之间，这些儿童便帮他把所有的断枝败叶捡拾一空，堆在御花园门口。这时，皇家陶工为了烧制皇家餐具，正在寻找柴禾，看到御花园门口这些柴禾，就从青年手里买下运走。这天，青年通过卖柴禾得到十六个铜币和水罐等五样餐具。
他现在已经有二十四个铜币了，心中又想出一个主意。他在离城不远的地方，设置了一个水缸，供应五百个割草工饮水。这些割草工说道：“朋友，你待我们太好了，我们能为你做什么呢？”“等我需要的时候，再请你们帮忙吧！”他四处游荡，结识了一个陆路商人和一个水路商人。陆路商人告诉他：“明天有个马贩子带五百匹马进城来。”听了陆路商人的话，他对割草工说：“今天请你们每人给我一捆草，而且，在我的草没有卖掉之前，你们不要卖自己的草，行吗？”他们同意道：“行！”随即拿出五百捆草，送到他家里。马贩子来后，走遍全城，也找不到饲料，只得出一千铜币买下这个青年的五百捆草。
几天后，水路商人告诉他：“有条大船进港了。”他又想出了一个主意。他花了几个铜币，临时雇了一辆备有侍从的车子，冠冕堂皇地来到港口，以他的指环印作抵押，订下全船货物，然后在附近搭了个帐篷，坐在里面，吩咐侍从道：“当商人们前来求见，你们要通报三次。”大约有一百个波罗奈商人听说商船抵达，前来购货，但得到的回答是：“没你们的份了，全船货物都包给一个大商人了。”听了这话，商人们就到他那里去了。侍从按照事先的吩咐，通报三次，才让商人们进帐篷，一百个商人每人给他一千元，取得船上货物的分享权，然后又每人给他一千元，取得全部货物的所有权。
由于小商主巧作经营，在很短的时间内，以一只老鼠为本，获得了二十万元钱，成了远近闻名的富商。
如果用100万元资金去赚100万元利润，没有人会说这个人能干，甚至有人会说怎么才赚了这么点儿。但是如果有谁两手空空却利用一个白手起家创业点子赚了100万元，我相信许多人都会对他刮目相看，深为叹服。这就是我们不由得不佩服的“空手掘金”的本领，对于两手空空的创业者来说，这个本领尤其重要。上面这个故事虽然是编造的，带有明显的传奇与夸张色彩，不足为据，但它说明了一个非常深刻的道理，那就是只要脑筋转得活，创业点子想得妙，无本也能赚大钱。
一块钱也能创业 4.没有资本也可以做生意
本钱大可以做大生意，本钱小可以做小买卖，没有本钱也可以凭自己的智慧与勤劳白手创业。
委内瑞拉有个名叫图德拉的工程师，他想做石油生意，但他一无关系，二无资金，按大多数人的思维，他永远实现不了自己的梦想，因为他没有进入石油行业的资本。但图斯拉认为只要用心想办法，没有资本也可以做生意。
一天，他获悉阿根廷即将在市场上购买2000万美元的丁烷气体，于是就赶到那里去碰运气。来到阿根廷后，他发现竞争者非常强大，是英国石油公司和壳牌石油公司。但他没有因此就放弃努力，而是四处寻找机会。就在这时，他发现一件大多数人看来与石油毫不相干的事：阿根廷牛肉过剩，政府正想不顾一切地卖掉牛肉。图斯拉却认为可以从中创造一个赚钱的好机会来。于是，他找到阿根廷政府：“如果你们向我买下2000万美元的丁烷，我一定买你们2000万美元牛肉。”基于牛肉过剩的困扰，阿根廷政府欣然应允，与他签署了合同。
得到合同后，图斯拉随即飞往西班牙。西班牙有一家大型造船厂因缺少订货而濒临关闭，这是西班牙政府重点扶持的一个厂，涉及到政治及其他敏感的问题，政府正大感棘手。图斯拉投其所“需”，向西班牙政府提出：“如果你们向我买下2000万美元牛肉，我就在你们造船厂定购一艘造价2000万美元的超级油轮。”牛肉是西班牙居民的日常消费品，况且阿根廷正是世界各地牛肉的主要供应基地，造船厂何乐而不为呢？于是双方又签订了一项买卖意向书。
图斯拉离开西班牙后直奔费城的太阳石油公司：“如果你们租用我正在西班牙建造的2000万美元的超级油轮，我将向你们购买2000万美元的丁烷气体。”在产地，石油价格是比较低廉的，贵就贵在运输费上，难也就难在找不到运输工具。所以石油公司也满口答应，彼此又签订了一份意向书。
细细算起来，这宗生意实质上是以运输费顶替了油轮的造价，三笔生意全部完成后，这艘油轮就归图德拉所有了。有了油轮就可以大做石油生意，图斯拉终于以他的智慧和计策使各方面都接受了他的条件，如愿以偿地实现了他进入石油业的愿望。
许多人对自己投资创业缺乏信心，主要就是认为自己没有本钱。但是，这并不意味着，没有本钱就不能创业。图斯拉“空手套白狼”的传奇经历，就是对本钱不足而又想赚钱致富的人一个极大的鼓励，它说明，只要用心想办法，没有资本也可以做生意。
一块钱也能创业 5.废弃铁中净赚了12.5万美元
没有用一分钱便将一堆一文不值的烂铁废渣巧妙地变成了财富
美国人斯塔克既没有自己的企业，也没有雄厚的资本，但他特别渴望赚钱，脑海里充满的是赚钱的想法。虽然有的不成熟，有的不现实，但却培养了他这种时常考虑有无赚钱门路的习惯。
机会果然来了，他创造了一个神奇的白手起家创业点子，令人惊叹不已。
当时美国的德州有座很大的女神像，因年久失修，当地州政府决定将它推倒，只保留其它建筑。这座女神历史悠久，许多人都喜欢来这里参观、照相。推倒后，广场上留下了几百吨的废料：有碎渣、废钢筋、朽木块、烂水泥……既不能就地焚化，也不能挖坑深埋，只能装运到很远的垃圾场去。200多吨废料，如果每辆车装4吨，就需50多车次，还要请装运工、清理工……至少得花25000美元。
听了这个消息，有的人为神像的失去感到可惜，有的人为垃圾的处理而头痛，有的人为将来广场的建设而作种种设想，惟有斯塔克却以敏锐的眼光看到了这些腐朽的废渣里藏着的钱财。他来到市政有关部门，说愿意承担这件“苦差事”。他说，政府不必费25000美元，只需拿20000美元给他就行了，他保证处理好这批垃圾。
对于这样的好事，市政部门没有不同意的道理，合同当场就定下了。斯塔克要这些垃圾干什么呢？他请人将大块废料破成小块，然后进行分类：把废铜皮改铸成纪念币；把废铁废铝做成纪念品；把水泥做成小石碑，把神像帽子弄成很好看的小块，标明这是神像的著名桂冠的某部分；把神像嘴唇的小块标明是她那可爱的小嘴唇……装在一个个十分精美而又便宜的小盒子里，甚至朽木、泥土也用红绸垫上，装在玲珑透明的盒子里。
斯塔克将这些纪念品出售，小的1美元一个，中等的售2.5美元，大的10美元左右。卖得最贵的是女神的嘴唇、桂冠、眼睛、戒指等，150美元左右一个，都很快就抢购一空。这样，从一堆废弃铁中净赚了12.5万美元。
面对同样的一堆垃圾，考古学者想到的是有无考古价值，清洁工人想到的是处理难度，环保人士想到的是环境污染，惟有斯塔克却从中想到了赚钱的妙计。这个故事说明，真正的智者，不是靠力赚钱，也不是靠钱赚钱，而是靠智赚钱。你可以缺乏体力，可以缺乏资金，但你绝对不能缺乏智慧，智慧是你赚钱的最大资本。有本钱的人不见得都能赚钱，而有智慧的人，只要充分运用自己的才智，即使没有本钱，也能够获得丰厚的财富。
白手起家的创业故事？
十年前，我只有两万块，今天，我有敞锭搬瓜植盖邦睡鲍精31家连锁店，4个直营店，市值1200万。而且，我帮助了三十多人，让他们的月薪从四位数变成五位数六位数，这个故事算白手起家不？
求一些真人真事的小人物创业故事.最好自己亲闻的.白手起家的.好的狂给分.最好写清年份具体做的什么?
一个企业可以靠策划赢的优势，但一定不是靠策划而成功。
成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。
一定要走出自己的逻辑去了解别人 不要怕暴露自己的弱点
一个优秀的CEO和领导者，在给员工展示未来的时候不要光说美好，还要说到灾难。这样才能度过。
和政府恋爱,永远不要和它结婚
马云语录：赚钱模式越多越说明你没有模式。
马云语录：做企业不是做侠客。
马云语录：建立自我、追求忘我。
马云语录：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
马云语录：永远要相信边上的人比你聪明。
马云语录：五年以后还想创业，你再创业。
马云语录：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
马云语录：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
马云语录：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
马云语录：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。
马云语录：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
马云语录：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
马云语录：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
马云语录：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
马云语录：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
马云语录：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
马云语录：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
马云语录：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
马云语录：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
马云语录：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
马云语录：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
马云语录：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
马云语录：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
马云语录：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
马云语录：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
马云语录：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
马云语录：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
马云语录：小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
马云语录：有时候死扛下去总是会有机会的。
马云语录：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
马云语录：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
马云语录：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
马云语录：绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
马云语录：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
马云语录：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
马云语录：商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
马云语录：战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
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