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可口可乐耗子药 可口可乐创始人艾萨的创业故事

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可口可乐创始人艾萨的创业故事
可口可乐耗子药 第一篇

  艾萨(185l~1929),可口可乐王国的创始人。他生于美国佐治亚州一个商人家庭。从小受过良好的家教,表现出做生意的天赋。他19岁开始进药房当学徒,历经种种磨砺(lì),走上创业之路。一个偶然的机会,他与发明可口可乐的人结缘,并传奇般买下可口可乐的专利权。从此,他凭借自己的天才和努力,把一个本来毫无名气的可口可乐产业发展成一个辉煌的可口可乐王国。

  少年立大志艾萨.坎德勒生于1851年12月30日午夜。

  艾萨诞生的时候,他的父亲已是佐治亚州卡罗尔县的一个功成名就的商人和房地产业主。

  正是因为艾萨的父母塞缪(miào)尔和马莎历尽了艰辛才创下了一份不薄的产业,所以他们对子女的教育十分严格。

  艾萨.坎德勒兄妹在实际生活中学到了生存的本领。

  他们不仅在农田上干活儿,而且也观察父亲如何经营商店和做房地产买卖,如何进行辩论和谈判,不仅在经济金融上,而且也在政治上进行交易。这些都使艾萨及其兄妹不仅有了良好的体魄(pò),也有了精明的头脑。

  塞缪尔从不给孩子零用钱,而要他们自己去赚。他教育他们怎样去用钱,怎样去赚钱。教导他们在田间干活儿以及在任何高尚的工作中干些体力活儿,不仅可以赢得有教养的人们的尊敬,而且可以使他们自己心身健康,在以后的生活中取得成就。艾萨及其兄妹还从父亲那里学会了管理和用人的办法,观察他们的父亲是如何使田间和商店的工人按照他的意愿办事的。

  小艾萨的童年恰逢美国南北战争,自然他家也不可避免地卷入了战争,但万幸的是这场战争对他和家人来说,并未带来太大的冲击和损失。

  内战刚结束的日子里,手头很紧,经常是看不到钱的。艾萨这一年才七岁,他在听大人谈话时,听到有人说卖貂(diāo)皮在亚特兰大可以赚到钱,于是他就开始留心了。

  有一天,他正在田里耕地的时候,忽听到家里一阵骚乱。他穿过田地跑回家去,母亲对他说,可能是有蛇要吃厨房地板下面窝里的一只母鸡。

  小艾萨不加思索,立即跪下去,四肢趴在地板上,钻到地板下去看,想看个究竟。突然窜出一只大水貂,小艾萨眼睛一亮,立刻从地板下爬出来,紧追上去。

  水貂在前面跑,他在后面追,心里只有一个念头:

  “一定要抓住它,抓住它!抓住它!”除此之外,他什么都没考虑,一点都不害怕。

  他从谷仓旁边跑过去,穿过一片森林,扑到一条小溪里,猛地一下就抓住了水貂。不料那惊慌失措的水貂掉头就是一口,咬住了小艾萨的左胳膊,鲜血从衣服里渗了出来,可小艾萨咬紧牙,就是不放掉水貂,他全身压在了水貂的身上,右手抓起身边的小石块朝水貂的头上猛砸,那水貂在他身子下挣扎不止,可小艾萨就是不放,不断地砸它,渐渐地水貂不动了,小艾萨也砸不动了。

  水貂死了,小艾萨拖着它,噙着眼泪咬着牙,回到了家里。塞缪尔先生发现了艾萨,赶紧给他包扎,而后又召来了他的兄弟姐妹,满脸严肃地对他们说,要像小艾萨一样想方设法地赚钱,要勇敢,要有锲而不舍锲而不舍(qiè):雕刻一件东西,一直刻下去不放手。比喻有恒心,有毅力。的精神,但也要小心,不可太冒险。说完不仅又夸赞了小艾萨,同时也告诫他以后要小心一点,不要太大胆了。

  第二天,小艾萨按捺不住兴奋之情,坐上马车去了亚特兰大,亚特兰大距小镇有36英里之远,这次卖貂皮足足花了小艾萨一天的时间。

  本来,小艾萨以为他最多可得25美分,结果卖了一美元,这一美元是他第一次赚的钱,他高兴死了。那个买貂皮的人说,他还要这样的货,也出同样的价钱。于是,小艾萨开始怂恿怂恿(sǒnɡyǒnɡ)鼓动别人去做某事。兄弟姐妹和邻居的小孩四处抓貂,然后由他统一进城去卖,这样他们赚了不少钱。

  后来,在来来往往的“贸易”中,小艾萨又发现不应当浪费马车回镇的机会,于是他从亚特兰大又买了一批日用品和别针,回到乡下小镇出售,这样又卖了个好价钱。

  通过卖貂皮和别针,小艾萨赚了一百多美元,成了一个小富翁。

  南北战争迫使学校关了门,艾萨退学了。后来,他念了两年高中。1870年,19岁的艾萨便到了城里进了药房当了“学徒”,向当医生迈进了一步。

  那时的美国中等专科学校还很少,职业培养主要以各行各业的店铺老板带徒弟的方式进行,艾萨.坎德勒便是到卡特维尔城的一家药房当的学徒。

  当学徒可算不上什么好差事,技术没有学到以前,先得学会如何服侍师父乃至师父一家人,从端茶倒水、扫地抹灰、倒尿盆到带孩子都要干。

  艾萨因为自幼受父母严厉的管束和教育,当学徒手勤脚快,头脑灵活,博得了老板的好感,他清早5点就起床打扫店铺,下班后仍留下收拾一切,关门闭户,然后才回住所去休息。

  艾萨在这家店铺学了两年,也算略有些成绩了。他要另辟新地了。他选择了亚特兰大——当时的药都,他要去那里寻求更大的发展。

  1873年,21岁的他带着1美元70美分和一张工作介绍信来到了亚特兰大。

  也许是他对亚特兰大的期望值太高的缘故吧,他在这里的大街小巷转悠了三天,也没有找到一份像样的工作。

  亚特兰大是成药和原料的集散地,满街都是铺天盖地的广告,这显示了它商业贸易上的繁荣,可是它却拒绝接纳一个诚实、有事业心、雄心勃勃、前途无量的年轻人。

  不过,艾萨.坎德勒不是那种遭受一点挫折就垂头丧气的人,他仍然踌躇踌躇(chóuchú):得意的样子。满志,虽然身上不到两美元,可是他浑身都是精力和气力,两年的学徒不是白干的,虽然这几天处处吃闭门羹(pēnɡ),而且口袋里就要空空如也了,晚上还可能会露宿街头,可他仍然不断地给自己打气:天无绝人之路,一定会找到工作的!

  终于,在一个万家灯火的晚上,他来到一家尚未打烊(yànɡ)的药房门前,这家药房挂着牌子,上书乔治.杰斐逊.霍华德药铺。

  “先生,请问你们店里需要新店员吗?”

  一个伙计模样的人看了看他说:“这得看你能不能胜任工作了。”

  艾萨知道机会来了,马上走近一些,说道:“这没问题,我在药房干过整整两年,一般的活儿难不了我。”

  那店员说道:“那么好吧,我给老板说一下,你会得到这份工作的,因为我马上就要离开这里,到另外一个店里去当主管了。”

  接着,艾萨见到了店老板霍华德先生,老板同意试用这个年轻而又有朝气的药剂师。

  艾萨不顾劳累,马上着手工作,以证明自身的价值,这天晚上,他从入店的九点钟一直工作到午夜关门为止。

  也许是太累了吧,他竟然睡在了药房的柜台下面。

  艾萨个头比一般人要矮,可他工作十分用力,不敢有半点懈怠懈怠(xièdài):松懈懒惰。,他也十分节俭,药房每周营业六天,每天营业时间持续到午夜。星期日的休息变得十分难得,他利用这个难得的休息日与教会建立了联系,并同各界人士展开了交往。

  虽然他属于试用人员,但是他的勤奋和才能,他的兢兢业业兢兢(jīnɡ)业业:小心谨慎,认真负责。,很快就赢得了老板的赏识和信任,不久他就被提拔做了店员主管。

  虽然艾萨当上了店员主管,但他仍然每天第一个到店上班,晚上最后一个离开,毫无松懈之心。霍华德先生为得到这么一个负责的好助手,而喜出望外,不多久,就给艾萨提了薪,将店里的活计业务全部托付给了艾萨。

  艾萨每天忙里忙外地干,累得伸不直腰,却仍然十分开心。不幸的是,当年11月13日他的父亲塞缪尔先生病故了,他不得不暂时告假,中断药房工作回去照顾家人。

  

可口可乐发明人潘伯顿:错配治头痛药水迸发出的灵感
可口可乐耗子药 第二篇

可口可乐发明人   可口可乐发明人 约翰·潘伯顿 

  天热了,.口渴了,怎么办?在我小的时候,因为那时的人们生活水平还很低,所以理所当然是喝白开水。可是现在不同了,同学们听我提出这个问题,大概首先想到的可能就是来上一杯饮料了。的确,随着人民生活水平的提高,饮料已经成为了我们消费生活中的一部分。在各种各样的饮料当中,你最喜欢哪一种呢?那位同学说是可口可乐。不错,可口可乐可以算是最受人们欢迎的饮料之一了。它的那种类似糖浆的浓褐颜色,可口的甜中又略带着一丝药味的味道,常常使人喝了还想喝。现在,全世界有150多个国家的人,每天要喝下3亿多瓶可口可乐。据说在美国,不知道美国总统是谁的大有人在,但是不知道可口可乐的人没有。最近一些年,可口可乐还一直稳坐在世界十大名牌中的第一名的位置上。

  那么,可口可乐是怎么来到这个世界上的呢?咱们下面就讲一讲可口可乐发明人的来历。

  话还得从一百多年以前的1886年谈起。在美国乔治亚州的首府亚特兰大市,有一个名叫约翰·潘伯顿(另有译名为彭伯顿、庞贝顿等)的药剂师开设的小药店,店里卖些人们常用的药品,生意一直不怎么太好。一天,一位中年男子捂着脑袋来到了这家药店。他一进店门就大声嚷嚷:“头痛死了,昨天晚上我喝的酒太多了,现在这头还痛得厉害,快给我配点治头痛的药水。”

  小店员一看来了一位头痛的病人,连忙配制治疗头痛的药。按照配方,这种药应当用凉开水来冲,可是这位小店员手忙脚乱的,随手拿起一瓶苏打水就冲了起来。那位头痛的病人也不知底里,举起杯子就喝了一大口。嘿,他顾不得头痛了,连连夸起了这杯药水:“这药水真好喝。”

  第二天,这位头痛病人又来了,不过不是他一个人来的,这回他还带来了好几个人。他一进店门,就大声地说:“我还要昨天那种治头痛的药水。”

  这回正巧赶上店里的老板潘伯顿也在店里。他看到平时冷清的小店一下子来了好几个顾客,自然心里很高兴了,连忙亲自去配[www.dagaqi.com/]。可是当他把药水配好以后拿出来时,那位头痛病人喝了一口却又嚷嚷上了:“这不是昨天的那一种,昨天的是深颜色的,今天怎么是白色的了?”接着他又对带来的那几个人说我本来是想请你们尝一尝昨天那个药水难忘的味道的,没想到今天就变味了。对不起了,咱们走吧。”说完他气呼呼地领着那几个人出了药店。

  潘伯顿对这几个人说的和做的感到莫名其妙,便把那个小店员叫了过来,问他咋天到底发生了什么事情。小店员只好把昨天如何配错了药水的事情,一五一十地说了出来。小店员说完了,潘伯顿也明白了,他们来买的那种治头痛的药水,是因为那种深颜色的东西好喝。潘伯顿赶忙照着昨天小店员错配的方法,也配制了一杯,亲自尝了一口,果然有着一种与众不同的味道。潘伯顿又想,如果我参照这种错配的药水,制出一种饮料来,肯定会吸引人的。

  说干就干,身为药剂师的潘伯顿,很快就拿出了“科研成果”,这就是最初的可口可乐了。一经销售,还真不错,到1887年,销量达到了1049加仑。

  饮料制了出来,也挺受欢迎的,可它得有一个名字呀。起个什么名字好呢?潘伯顿找到了当地一位名叫鲁滨孙的人,请他来帮忙。有文化又会画画的鲁滨孙满口答应了下来:“没问题,明天一早听我的话好了。”

  晚上,鲁滨孙回到了家里,想了许多好听的名字,什么“甜露”、“消暑液”等等。但他都感到太俗气了。

  “消暑、解渴、清凉……”他口里不断地叨念着潘伯顿向他介绍这种饮料时说过的字眼。念着念着,他的嘴里崩出了一个“冷字”,这似乎给了他一个灵感。他想“冷”不就是清凉的意思吗?他像找到了宝贝,连忙拿笔写下了这个字的英文“cold”。可是只有一个“冷”字也不像是个名字呀,还要有一个别的什么字配上才行。鲁滨孙绞尽脑汁也想不出这个字来。这时天快亮了,外面的公鸡叫了起来,他一着急,又把公鸡“cock”写了下来。他看着白纸上的这个不伦不类的名字——cockcoW。

  “公鸡”、“冷的”;

  “冷的”、“公鸡”……

  鲁滨孙反复念着这两个单词,又感到不管怎么“安置”它们也不行。突然,他想出了一个“绝招”:把两个单词中的字母换一下,不是很有意思吗?于是他把这两字单词中的最后的字母“k”和“d”都换成了“a”,使它们成为了“Coca-Cola”。鲁滨孙对这个名字非常满意,他又乘兴设计了一个可口可乐商标,也就是富有特色的斯宾塞草书的“可口可乐”字样。一个世界名牌就这样呱呱坠地了。

  有人会问,CocaCola在英文中的原意是什么呢?我告诉你吧,CocaCola在英文字典中就没有这两个单词,这自然也就没有什么含义了。其实作为产品的牌子,不一定非得起个鞋子叫“万里”,白酒叫“十里香”那样有意义的牌子。最重要的是要符合商标制作的规律,这个规律也就是好拼、好念、好记。像CocaCola这样的牌子? 虽然没有什么更深刻的内涵和意义,但是它既上口又好记,容易给人们留下更深的印象。

  自从1886年底,潘伯顿发明了可口可乐以来,它的配方一直是秘而不宣的。据说,现在知道可口可乐配方的人不到10位。而且他们是谁,也是可口可乐公司的一项绝对秘密。为了防止失传,秘方的纪录存放在亚特兰大银行地下保险库还加封了封印的保险柜里。只有经过可口可乐公司和银行理事会的共同批准,在州政府代表监视之下,在规定的时间内才可以开柜查阅。

  许多其他的企业和研究部门,为了弄清可口可乐配方之谜,对可口可乐进行了分析、化验,但是他们仍然只弄清了可口可乐配方中7种成分中的6种,这6种成分也就是南美特有植物古柯叶和柯拉果液、精炼糖、咖啡因、碳酸水还有矿泉水。而在可口可乐中所占比例不到1%的第7种成分,一直没有人能化验出来是什么东西。人们给这种神秘的第7种成分起了一个代号——“7X号货物”,而正是这“7X号货物”才使各类仿制可乐型饮料在口味等方面无法与可口可乐匹敌呢。

  要是说起来,促使可口可乐走向世界的还是第二次世界大战。1941年美国参加第二次世界大战以后,精明的可口可乐公司宣布在全世界任何地方为美国三军人员生产5美分一瓶的可口可乐。美国士兵们当然非常高兴了。他们从太平洋东岸到易北河北畔,一边打仗,一边喝着可口可乐,沿途一共喝掉了100多亿瓶可口可乐。这样可口可乐就像蒲公英种子似地随军飞到了欧洲、亚洲的许多国家。到第二次世界大战末期,可口可乐达到世界饮料生产的最高纪录,年销量50多亿瓶。就这样,可口可乐公司昂首挺胸,跨入了世界名牌的行列。

  经过后来几十年的拼搏奋斗,现在的可口可乐公司不论是在规模上,还是在影响上,比当初又不知道大了多少倍。那些厂房、设备、资金什么的都不算,单是“CocaCola”这个牌子,经过有人科学的估算,现在就值250亿美元呢。

  现在,可口可乐公司的产品更加丰富了。适应不同消费者的新产品纷纷面世。比如芬达,目前已经成为了世界销量第三的名牌饮料。雪碧问世以后,更是受到包括女孩子们在内的女士们的欢迎。

  可口可乐还有许多的故事,因为时间关系,咱们就不多说了。我想有以上这些故事装在你的肚子里,你再喝可口可乐的时候,感觉可能会又是一个样子了。

  

行业老大PK老二 老三最受伤
可口可乐耗子药 第三篇

   行业老大与老二PK,受伤的并非对方,而是老三:王老吉PK加多宝,和其正消失了。360PK金山,卡巴斯基消失了。可口PK百事,非常可乐消失了。苹果PK三星,诺基亚消失了。冈本PK杜蕾斯,杰士邦消失了。赶集网PK58同城,百姓网消失了… 此时老三最好的策略是帮老大打老二,坐视不理很快出局!

   人们常说,二虎相争,必有一伤,但就目前鲜活的市场案例说明:二虎相争,往往是竞争者相安无事,倒是第三者受伤。下面就盘点一下,因为行业两虎相争,结果却躺枪倒地的老三品牌。

   案例一:凉茶之争伤了和其正

   随着新经济时代的来临以及新媒体的不断涌现,越来越多的市场竞争形式出现了,然而,2012年开始一直延续到2013年的凉茶大战却让我们看到了市场竞争的残酷性,加多宝和王老吉的凉茶市场竞争演化为全方位的“整合营销竞争”,二者不分场合、不分时机、不讲策略、直来直去的“死掐”成为整个市场竞争二虎相争的典范。

   虚假广告事件、业务打架斗殴事件、抢占媒体资源大战、雅安地震捐款事件等等,都成为各个时期财经类媒体的头条。凉茶似乎就成了加多宝和王老吉之间的游戏。

   通过市场观察发现,两家虽然争得不可开交,但却未到“你死我活”的状态,其中加多宝通过近几年的市场运作积累了大量的资金和资源,而广药有着国企的大背景也是阔绰无比,因此,两种声音出现了,有人支持加多宝,说再也不喝王老吉,有人支持王老吉,言称再也不喝加多宝,两家通过电视广告、事件频出、网络媒体、地面攻势等营销传播手段,都相应获得了各自的利益。然而,这场备受瞩目的商战却因为眼球效应的缘故,把凉茶第三品牌以下的品牌给忽略掉了,包括和其正在内的凉茶品牌不但没有在这二虎相争中渔利,还大大减少了市场曝光度和知名度。在消费当中,似乎凉茶只有王老吉和加多宝,却忽略了凉茶还有其他品牌。本来在正常情况下,和其正会通过其营销传播运作获得一定的关注度,没想到与王老吉和加多宝之间相比,无论在传播力度上,还是在传播内容的受关注度上,都远远低于后者,显然,二虎相争给和其正带来的伤害要远远高于对加多宝和王老吉。

   案例二:金山激战360 卡巴斯基出局

   2010年11月,腾讯和360的激战至今还令庞大用户记忆犹新。就在360与腾讯因为隐私保护器一事争得不可开交之时,作为同行的金山安全和卡巴斯基也站出来“围殴”,指责360软件存在重大安全漏洞,且虚假宣传。

   本着敌人的敌人就是朋友的原则,在腾讯与奇虎360激战之际,与奇虎360本就有怨的金山安全与卡巴斯基实验室纷纷用杀毒产品免费一年的方式声援腾讯。这一举动是否能使得金山安全与卡巴斯基实验室迅速抢夺奇虎360所占据的杀毒市场占有率尚不得而知,但却使得腾讯手中又多了一张谈判用的牌。

   金山安全与卡巴斯基实验室的免费举动,其实不仅仅对奇虎360造成了冲击,其他安全厂商同样也将感受到“免费”策略所带来的压力。那么在本次纷争中一直没有参与进来的江民、瑞星、趋势科技、诺顿等是否也会采取跟进策略呢,赛迪网网络安全频道将持续关注最新进展,并为广大网友做出及时报道。

   金山安全方面指出,近日监测到一款名为“360U盘保护”的恶性木马利用360软件管家以及360杀毒的重大安全漏洞快速传播。该木马使用360安全卫士官方的数字签名以躲避其他杀毒软件的查杀,而360官方未能及时修复漏洞。

   卡巴斯基则“对360在新型病毒‘超级工厂’事件中欺骗和误导用户表示忿怒”。先是360公司将病毒“超级工厂”未在中国大规模爆发归功于360产品的防护,卡巴斯基则认为360虚假宣传,卡巴斯基发布的声明称,“像360这样的非专业安全厂商,没有相应的技术和能力在第一时间截获‘超级工厂’”。对此,360回应称,卡巴斯基的声明与事实严重不符,并使用了侮辱性的语言,决定正式起诉卡巴斯基公司。

   金山安全王欣在11月4日00:46于其微博宣布金山毒霸免费一年,紧接着卡巴斯基也在凌晨4时许高调宣布推出免费卡巴斯基安全部队2011一年版产品。

   尽管如此,以目前来看,在国内杀毒市场上,卡巴斯基市场份额不断缩减,有大势已去的迟暮英雄意味。

   案例三:百事逆袭可口可乐 非常可乐不可乐

   现阶段可口可乐、百事可乐在中国的市场所占比例非常大,而国产的非常可乐现状是所占比例非常低,宗庆后在国内可乐市场上的竞逐已宣告失败。

   非常可乐是娃哈哈公司在广泛市场调研的基础上,根据中国人的口感研制的可乐型碳酸饮料,含气量高,刹口感好,不添加防腐剂,更符合现代消费心理。然而,独特的产品特色缺失、消费人群定位的模糊,在和两大国际巨头——可口可乐和百事可乐的战局中,非常可乐很快败下阵来,且无还击之力。

   MORE(无限渴望)”到“DARE FOR MORE(突破渴望)”,百事可乐始终将产品定位在国际品牌上,百事可乐无时无刻不在宣扬自己的新潮、流行;暗示可口可乐的老化、腐朽。百事在全球长期推行的“体育+音乐”广告模式,也正逐渐成为世界性品牌广告的未来趋势。

   从口味到价格、从定位到广告、从营销活动到明星代言、从商业文化到包装变化……两大可乐巨头燃起的这场硝烟似乎永无宁日。

   百事可乐与可口可乐百年之战的背后,隐藏着后进品牌的成功秘笈:百事可乐在一次次的对决中巧妙地运用插位战略,来实现梦想。

   百事可乐进入市场之初,可口可乐可以说已经稳居行业榜首,并且赢得了广大消费者的信赖,百事可乐在最初仿效策略受挫之后改变了游戏手法,站到了可口可乐的对立面:你是正宗、传统的代表,那么我就是新一代的选择;百事可乐此举成功的开辟了一个消费者都认可的市场:可乐新市场,它以消费者人群作为划分依据,并且在给自己标榜的同时,定义了可口可乐的内涵:你是老的,我是新的,我们分属两片市场,同为老大,互不干预;就这样在短时间内,百事可乐轻松的建立起了自己的王国,多年后成为一个实力雄厚,惟一能叫板可口可乐的强势品牌。

  

可口可乐广告分析
可口可乐耗子药 第四篇

可口可乐CIS分析
可口可乐耗子药 第五篇

可口可乐耗子药

可口可乐终端生动化手册
可口可乐耗子药 第六篇

可口可乐耗子药

可口可乐公司供应链案例
可口可乐耗子药 第七篇

可口可乐耗子药

可口可乐CIS提案书
可口可乐耗子药 第八篇

可口可乐公司CIS

目 录

1 可口可乐CIS提案书 ..................................................... - 1 -

1.1导入CIS的动机 ................................................... - 1 -

1.2 CIS策划的目的 ................................................... - 1 -

1.3 CIS导入的背景及理由 ............................................. - 1 - 2可口可乐公司企业形象调查与分析 ......................................... - 4 -

2.1 企业概况 ......................................................... - 4 -

2.2 可口可乐企业形象调查 ............................................. - 5 -

2.3 可口可乐企业形象问卷调查表 ....................................... - 6 -

2.4 问卷调查结果分析 ................................................. - 8 -

4.3 问卷得分状况分析 ................................................ - 11 -

4.4分析总结 ........................................................ - 12 - 3 可口可乐公司理念设计 .................................................. - 14 -可口可乐耗子药

3.1可口可乐企业文化:资本主义的精髓 ................................ - 14 -

3.2宗旨 ............................................................ - 15 -

3.3口号:把快乐带回家 .............................................. - 15 -可口可乐耗子药

3.4目标:让人们一喝饮料,就想到可口可乐 ............................ - 15 -

3.5使命 ............................................................ - 15 -

3.6理念 ............................................................ - 15 -可口可乐耗子药

3.7员工准则 ........................................................ - 15 -

3.7.1服务原则 ...................................................... - 16 - 4可口可乐vi设计 ....................................................... - 17 -

4.1可口可乐标志 .................................................... - 17 -

4.2 VIS设计 ........................................................ - 17 - 5可口可乐BI设计 ....................................................... - 20 -

5.1可口可乐企业内部行为识别 ........................................ - 20 -

5.2可口可乐企业外部行为识别 ........................................ - 21 -

5.3所以可口可乐的BI可以概括为: ................................... - 22 - 6 组织CIS对外发表...................................................... - 23 -

可口可乐耗子药

6.1广告宣传 ........................................................ - 23 -

6.2品牌宣传 ........................................................ - 24 -

6.3会议 ............................................................ - 24 -

6.4厂区美化 ........................................................ - 24 -

6.5公共关系 ........................................................ - 24 -

6.6管理原则 ........................................................ - 25 -

1 可口可乐CIS提案书

1.1导入CIS的动机

可口可乐公司是具有一定规模的饮料公司,在强烈的市场竞争下,要保持不败的地位,就必须要突出公司的自身形象,因此把CIS战略导入可口可乐公司已经成为高水平竞争手段的趋势。

CIS的实施可逐步形成统一的价值观和价值标准,有利于增强企业的凝聚力。CIS的导入,可帮助它创造有序独特和统一的品牌识别系统,提高知名度、辨识度和美誉度,使公众对可口可乐产生依赖,是经营的需要。

1.2 CIS策划的目的

为了升华可口可乐公司的总体形象、提高企业整体竞争力、对内外公众提供更大吸引力 、进而更好地实现可口可乐整体的战略目标做出指导与规划。

CIS能提高可口可乐的形象和知名度、美誉度,所以CIS的实施,有利于可口可乐公司个性的展现,与百事可乐相比有更强的竞争力,对企业拓展和占领销售市场有积极推动的作用。良好的企业形象赋予企业媒体的特征,总是符合时代的要求 ,符合社会文化的要求 ,从而容易被社会大众所认可。

1.3 CIS导入的背景及理由

1.3.1背景

1886年,可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生,自此便与社会发展相互交融,激发创新灵感。这些依次展开的历史时刻精彩纷呈,成就了这个全球品牌的百年传奇。现在,它每天为全球的人们带

来怡 神畅快的美妙感受。目前,全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品,大约每秒钟售出19,400瓶饮料。目前为全球最大的饮料食品厂商。可口可乐公司是举世闻名的汽水大王,它在全球各地有500余种产品销售,其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌 在全球最畅销汽水前5位中独占4位。

1.3.2理由

可口可乐是中国最著名的国际品牌之一,在中国软饮料市场占主导地位,为市场领导者,然它的竞争对手市场的追随者百事可乐,为了打破困境,夺取更大的市场份额,主动出击,向可口可乐发出挑战,它摈弃了可口可乐一贯采用的无差异市场涵盖策略,而从年轻人入手对可口可乐进行了侧翼攻击,称百事消费者为“百事新生代”利用明星效应使得百事可乐和可口可乐之间差距缩小为4.9%,1985年可口可乐宣布推出新口味的可乐取代行销近百年的旧可乐,收到方方面面的职责,这次的失误使得百事击败可口登上宝座,而可口可乐的形象包装太过陈旧的弊端也搬上台面。

随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市,走进店内,视觉就被百事包围,而它的对手可口可乐,堆头上没有,找遍店内外,找不到一张海报,更不用说刷墙广告。你只能在货架上百事旁边的次显眼位置上找到可口可乐的产品,或者,你还能在店门口靠在百事冰箱后面的可口可乐冰箱里找到可口可乐的产品。可口可乐不是世界第一品牌吗?怎么在这里感觉好像百事才是第一品牌。为什么看不到可口可乐的海报、吊旗、店牌?为什么看不到可口可乐的堆头?为什么可口可乐总是被陈列在次重要的位置上?如果你去问店主,他会理直气壮地告诉你说:百事可乐有费用嘛!可口可乐什么也没有!没有费

用只是造成以上现象的表面原因,而深层次的原因,是可口可乐的一直引以为豪的渠道系统——101系统造成的!这套为可口可乐系统立下汗马功劳的101系统,已经到了非改不可的地步了。

(1)芬达喝出塑料袋 可口可乐欲赔5瓶汽水可口可乐公司事发后10多天才派人来取证,来了之后也不过问孩子的身体情况。对于可口可乐公司应对食品安全的态度,让他很生气。

(2)“未开封的可口可乐原叶滇红红茶饮料内出现一个白色圈状异物,到底是不是存在质量问题?”最近几天来,家住西安的张女士一直为这个问题和饮料厂商进行交涉,但至今仍未得到令人信服的答复。 由以上两个例子可以看出可口可乐公司处理紧急事件的速度不够快,员工给消费者带来的印象也值得考究,可见可口可乐公司的企业员工形象还有待整改。

可口可乐笔试
可口可乐耗子药 第九篇

考试分两大部分:数理逻辑+英语与写作。第一部分主要考察你的逻辑推理,有点像智商测试题,分3-4部分,有些图形,数字填充之类,这部分时间是20-30分钟。英语部分2个多小时,先是5篇阅读理解,接着一篇英语写作,关于可乐的企业文化。然后是一篇中文新闻稿的写作。题目是:可乐要在西部开厂,就这件事写篇新闻稿。最后是一篇英文的策划案。大致是说有一种含柠檬的可乐要上市了,让你策划上市方案。

可口可乐瓶装厂笔试:office操作题目;考英文,有听力理解、英翻中、中翻英还有作文;太古:比较有趣的是两道逻辑题,其中一道是金条的以前看过了,一条是说过桥的:因为是晚上,所以过桥要有灯,每次最多只能两人过桥,且过桥时间以最慢的人的速度 为准,小明要1秒,他弟弟要3秒,爸爸要6秒,妈妈要8秒,爷爷要12秒,灯亮以后30秒就会熄灭。That is to say,30秒里面你要把他全家送过桥就是了,那应该怎样过了?

收到网测邮件,第一反应是来bbs看看,有没有人给的经验什么的,发现抱怨系统的比较多,就自己做了下,给大家共享下:

1图形推理 7道题,难度一般;

2性格测试 17页,题目量比较大;

3情景测试 问题很长,不过很职场重现,不错~

后2部分都比较简单,按第一反应填就好~

祝各位网测顺利!11月24日郑州太古面经

今天上午参加了郑州太古可口可乐gt(企业见习生)的面试,据hr介绍,面试共分为五轮, 今天是一面。今天的面试很简洁,只有一个主题,就是5分钟的自我发挥。题材不限,要在这五分钟之内充分表现自己,然hr给自己打出一个高分。自己表现完后hr会根据你得简历问几个问题,很常规的。

今天我是我们那组第一个上去,有些紧张,没有发挥好,自己感觉不是太好。下面是一些经验和感受,希望战友们能走得更远!

1二面是一对一,三面是群殴,四面可能有英语,加技能测试。如果能进入五面应该就没什么问题了。

2面试准备充分,注重细节,hr很重视这些,尤其是在与你应聘的职位相关的方面有出色表现的话,一定要让hr知道,这样会给你加分。

3英语要准备,hr会突然问你句英语,让措手不及,今天我就是,还好英语底子不错,勉强答上来。

大致就这么多了,大家好运啊! 如果你是本公司的业务员,你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上,准备到偏远的地区把这些面包销毁,但在半路遇见了一群难民,他们十分的饥饿,难民把路给堵住了,当场还有刚刚赶来的记者,那些难民知道车里有吃的。请问你,你会怎么样处理这件事情,不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃,又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。

注:车不可以回去,车上只有面包,不可以贿赂记者。

各种不同的回答:

一、很有意思的题目。在回答这个题目之前,我首先会想考官问我这个问题的动机是什么?

1、考察我处理突发事件的能力

2、考察我的口才

3、考察我对可口可乐品牌的热爱程度——这是我认为最重要的。

因此我会回答,为了维护可口可乐的品牌,我首先会要求记者帮助我一起劝阻难民吃面包,并告诉记者让用户品尝的都是可口可乐最新鲜的食品是可口可乐一贯的宗旨。这时有两种情况,一种是记者要求把面包发给众人,我可以适当坚持,然后顺坡下,再把爱心的“高帽”送给记者。一种是记者同意我的要求,这时难民必然会象记者施压,此时又出现两种情况,一种是记者屈服,因此我可以顺坡下,再把爱心的“高帽”送给记者。一种是记者坚持,这种可能性已经很小。如果出现这种情况,造成难民争抢食物,而我维持却无能为力的局面。

另外,事后我会留下记者的联系方式,和记者一起回访难民,最好是再送一车新鲜面包,作为对难民吃了过期面包的补偿。并请他参观可口可乐,品尝免费可口可乐,这是不违章程的,因为我参观过

二、这真是有点麻烦。我第一时间会考虑联系我的主管,这就有两种结果:第一,他给出解决的思路,我现场协调执行下去 第二,他充分授权,要我解决。在第二种结果下,我会把面包送给难民吃,因为有个前提:面包过期了但不影响身体健康。这里有个关键:面包过期与否的判断。很显然,闻迅赶来的记者冲的是难民,而不是可口可乐的面包车。那么,在现场,对面包本身的质量就要回避,并尽可能地转移记者“好奇”的追问,让他们投入到散发面包的“义举”中去,并留下记者联系方式。

关于事后的处理,是很有必要的:要将这次活动进一步演化到可口可乐品牌宣传上来。这就是一场人为“操纵”的宣传了,我想,一般的公司都不会放过这样的机会。回到公司,如实报告现场情况,由宣传部门制定宣传方案。

三、我只是业务员,那么这个时候我首先要联系我的主管,把情况详细的告诉他,征求他的意见,其次如果局面无法等待,那么难民要的是解决饥饿问题,他们不会听你说这些面包是否过期,但我们要考虑到此事对公司的影响,而我们并不知道记者知道不知道这车面包是否是过期的,当然记者有很多途径去追查,尤其是当我们利用这次机会做宣传时,很多有利于我们的和不利于我们的传闻就会出来了。所以如果是我,那么我会做出如下决定:

首先在局面可控制情况下如上面所讲的我会打电话回公司征求意见,如局面不可控,我会坚持不分发给难民过期面包,而会让公司送一车新鲜面包来分发给他们,这时记者肯定会不停的问一些问题,我会借机宣传我们公司的品牌以及我们公司乐于助人的行为,我想做为公司来讲,用一车新鲜面包,既帮助了一些难民,又可以为公司做宣传,引起公众对公司的好感,这种正面宣传,公司应该是求之不得的。

四、如果我是业务员,我想我会首先和主管保持联系,由于公司是跨国企业,每年花在媒体宣传上的数目客观,这次这么多记者在场,而且面对的是一群难民,这对公司来讲是一件好事,我会请求主管以最快的

速度运送一车新鲜的面包还有公司的主打产品可乐到现场给难民。

五、告诉记者只是生产曰期打错了,但已无法更改在市场上销售。其实面包并没有过期。

六、把记者召集到一块,然后明确告诉他们这是过期面包,但是使用之后对身体没有害处,并告诉他们从我这方面来说我真的很为难,一方面它们已经过期虽然对身体没有害处,但是还是不应该让他们吃,因为这关系到可口可乐公司数年来所树立的形象 另一方面如果不让这些人吃又真的过意不去,所以请记者朋友都表表态,大家投票选择让他们吃还是不让。这样的话无论结果是让吃还是不让吃都不再仅仅是公司一方面的事情,因为这个决定是大家一起做的。

七、注:车不可以回去,车上只有面包,不可以贿赂记者。也就是说你没办法向主管请示,只能自己独自解决。这里的关键是记者,你不能对记者说太多实话,也不能对他说太多假话。先对难民说:”这车上的面包已经过期,不能吃。“难民当然不肯,围着你不放。这是记者会过来了解情况。对记者说:奉公司的命令送新鲜面包给难民,可惜中途汽车坏了,迟了时间来到,面包已经过期,根据公司制度,不能出售过期的食品,虽然这些面包实际上还可以食用,但我不能把这些面包给难民。”说完求记者帮忙劝退难民。若记者觉得不关自己事,多数会走开。若不走开就有解决的希望。记者也许会说:“为什么过期都可以食用”。你大可以说一番公司产品的质量如何如何。记者也许求你:“既然可以食用,就把面包交给难民吧”。你不要高兴,你要哭丧着面:“不行的,我回去一定受处分的。”这时候,记者也许会急了,拍着胸口说帮你讨说法。。。

八、1、首先应和主管联系,因为这个问题两面为难。

2、如果联系不上,非要自己处理。可以如下办理:

把记者私下拉到一边,告诉记者是过期面包:

1、如果对身体无害。委托记者煽动饥民哄抢面包,不阻拦而已。

2、如果对身体有害。向记者说明并告诉饥民这一点。

1、如果饥民不吃面包了。请饥民记下这辆车的车牌号,第二天运来新的面包。

2、如果饥民仍要吃面包。必须坚持不能让饥民吃下,如哄抢,应阻拦。

九、我觉得既然可口可乐想考这个问题,那么我们应该首先要突出可口可乐的品牌,面包一定要让难民吃,而且一定要突出是可口可乐的面包,这好有记者在场那就又相当于做了一次广告。我的办法是:要将面包毫不犹豫的分给大家吃,而且一定要突出可口可乐的品牌。这时记者肯定要过来问为什么我将过期面包给难民吃,难道不怕影响他们的健康吗???我会这样解释:我们可口可乐品牌的面包为了保证每个面包的质量,将保质期标注为实际保质期的20%,我们的面包在产品包装上表明保质期为4天,但是实际保质期要在20天以上,这些都是经过试验和实践的验证,但是为了大家能吃到绝对新鲜可口的面包,我们的面包在4天以后就会到偏远的地区进行销毁,这车面包从出厂到现在的间隔时间为6天,但是为了解决难民的饥饿问题,我私自做主将这些所谓“过期”的面包分给大家吃,是因为我对可口可乐公司了解,对可口可乐产品质量的信任,也希望大家能够信任我们。

今天我回去之后一定将情况如实汇报给上级,我相信如果我们对这片地区调研成功的话,过不了多久,这儿一定会有一个新的可口可乐的面包厂,即让大家吃上更新鲜的面包,同时也会让这些难民消失,因为他们不再是难民,而是可口可乐公司的一员,一位重诚重信的员工。

哈哈

1、去掉公司的招牌,必要时还可以换上百事可乐的,然后发面包。嘿嘿

2、找机会(比如去小便),让难民哄抢面包,回来后一定要表现出惊慌失措的样子,以造成不是我主动给难民吃面包的假象。而后,一定要当着媒体记者的面,记下难民的名字和联系方法,并将自己公司的联系方法告诉难民们,让他们假如是由于吃食本公司面包而造成身体的不适,请与可口可乐公司联系。

3、告诉他们面包已经过期,请勿食用,然后扔掉面包,开车走人

4、让难民将面包卸下,让记者看护面包,用空车将难民拉到公司,灌饱可乐后走人......

5、很简单,把面包给难民发了,然后把记者作掉,拖到车上拉去销毁

6、告诉他们这是过期的,并打全球通请示领导从广告费中拨出专款,马上运一批好的面包和可乐,全程录像,一次免费宣传:饥渴的难民、鲜红的可口可乐标志、焦急地等待、加上由衷地感激,并且可以要移动付点费:)

7、让记者看管要处理的面包,自己去总部辞职。

8、让难民抢,业务员“奋力阻拦”,记者拍照

LZ是30号电面的,据JJ说我是算早的了;今天LZ不知道咋的突然想起来这个东西,进这里给大家说几句吧!!CC的电面算是我找工作以来最纠结的面试了,LZ上半个月待在北京笔试面试了几家公司,由于LZ不是北京学生,上月30号上午准备启程回山城了,之前他们给我打过三个电话说要面试,由于LZ一直在笔试面试就给推了,刚说了LZ算是面的早的了,所以人家就同意过两天面试;啊啊啊啊,当时没约具体的时间,这就造成了下面的杯具了。。就在30号上午准备进站的时候,人家又来电话了,ORZ,,,欲哭无泪啊,LZ实在是不好意思再推了,结果就稀里糊涂的开始吧,LZ之前还不知道电面要英文哪,要不我不会不准备的,LZ英语很坑爹的有木有,LZ因为英语已经失去很多机会了有木有,LZ已经被英语深深的伤害了有木有。当LZ听到英语面试的时候,LZ的表情是这样的,当时LZ的心情是这样的。好吧!!!瞬间感觉江南style了!!!

第一个问题

自我介绍吧!!!额 由于LZ之前参加过英语面试,还记得些,LZ抑扬顿挫的说完了!!!!自己都不知道说的啥哈!!

第二个问题

在你的工作和学习中有没有遇到过非常紧急的情况,当时的情况是怎么样的,你怎么处理的,,,啊啊啊啊啊啊,尼玛呀!!!这个问题我回答过好多次了,这次又江南style了;;;;我能感受到JJ已经无语加崩溃了!!!好吧 我也要崩溃了。

第三个问题

你对CC价值观的认识

啊啊啊啊啊啊

可口可乐啊,,,我最爱的饮料啊!!!尼玛什么价值观哪!!!当我准备说出第三个单词的时候,JJ又问第四个问题了

第四个问题

你对CCMT的认识,你觉得自己为啥适合这个职位,,,哎!!!LZ应是用中文回答了,,,

最后JJ问我有啥问题没,我说没,好吧!!!BB了,不过nice的JJ还是给我说,如果你通过了电面会在11月末通知你,ORZ,LZ瞬间又节操碎了一地有木有,JJ我英语不好,但我不傻啊,哪个公司会隔这么久才会进行下一轮哪,你直接说我被pass了呗!!!!

唉 就这样吧,当时面完只有一个感觉,祖国,你赶快强大吧!!!!!!!!!

上海打来的电话 HR 姐姐 非常NICE 前一天在外面非常吵所以约了今天上午的面试

上来HR就表态:测英语

1、self introduction

2、最自豪

3、实习经历(为什么在这实习,为什么选择你这个实习职位)

4、海外经历(我调侃了一下意大利小偷多…………)

5、关于CC program

6、Location preference/ Mobality

7、Q&A

LZ测评做过了很久!!!!以为CC家就这么泡汤了。。。谁知道刚刚突然间接到了电话!!!!!OMG。。我的小心脏。。。

电话是021的,整个过程是英文的,20分钟左右!!然后LZ发现问题非常的随性!!!!就是从你上一题的回答中抓一个点出来问!!一开始非常紧张!!!说话的声音在颤抖!!!以至于自我介绍没说出个所以然来。。。

因为提到了比较喜欢challenge。。第二个问题就是问我最大的CHALLENGE是什么。。。因为提到了LZ的专业是市场营销,于是就问说在CC家的这块领域你能做什么?! 不知道有没有答偏题。。乱七八糟的扯了一大堆什么POSITIONING跟TARGETING的东西也不知道是不是!!! 然后。。。。然后好像就没有问题了!!!!

然后最后HRJJ有问到说关于跨区域工作的问题。。大概是区域能不能服从分配之类的。。不知道其他童鞋

本文来源:https://www.dagaqi.com/wangshangchuangyegushi/22651.html

《可口可乐耗子药 可口可乐创始人艾萨的创业故事.doc》
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