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他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。
留学被拒、毫无目标，创业从宿舍开始
汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。
拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。
“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。
从居民楼里的3个人到4000+员工
为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。
2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。
2008年，首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。
2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”(The Future of Possible)。
2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。
非标准化CEO
在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。
很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。
两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”
在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。
这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。
“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。
在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。
而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。
对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。
红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”
大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。
苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。
这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。
对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。
如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。
择人同谋
“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。
美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。
与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。
汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。
在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。
楚天金报讯 除了苹果的产品，深圳市大疆创新科技有限公司（以下简称“大疆”）的消费级航拍无人机，可能是目前世界上最为激动人心的产品了。
这家公司占据了全球民用小型无人机约70%的市场份额，主要市场集中在欧美国家。过去几年，大疆呈现爆发式增长的态势。2010年的销售额还只有300多万元，2013年已经超过8亿元，2014年预计有3倍以上增长。
由于业务迅速扩张，员工人数超过2500人（其中近400人为研发人员），原有办公场所不敷使用，大疆总部在不久前搬入位于深圳市南山区的创维半导体设计大厦，公司租下了12层楼面。
坐在23楼的办公室里，创始人汪滔说：“我们是极少数可以做世界一流产品，并且引领世界潮流的中国公司。”
1月16日-17日，国家发改委主任徐绍史在深圳、东莞调研了大疆创新科技有限公司等16家企业。
A.一个不停折腾的80后
研发无人机创业追梦
无人驾驶直升机对大多数人来说是一个只出现在电影里的遥远事物，但对大疆创新的创始人汪滔来说，其中却承载了他与飞行的不解之缘和创业梦想。
汪滔1980年出生在浙江杭州，母亲是小学老师，父亲从事知识产权方面的工作，后来一起到深圳经商。
汪滔特别迷恋遥控直升机，但需要付出一定代价才能得到，如表现好、学习认真。等待直升机到来的日子，他会有各种想象：直升机可以停在空中不动，让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上。遥控直升机很难操控，他很早就想做一个能自动控制直升机飞行的东西出来。
2003年，已经读大三的汪滔从华东师范大学退学，他申请了全世界排名前十几位的大学，可都没有回音，只有香港科技大学电子及计算机工程学系发来了录取通知书。
2005年，汪滔在香港科技大学开始准备毕业课题。很少有本科生自己决定毕业课题的方向，但他决定研究遥控直升机的飞行控制系统，还找了两位同学，说服老师同意他们的研究方向。
他要解决的核心问题，就是让航模能够自动悬停。学校给了他们18000元港币，作为课题启动经费。大半年过去，他们在展示阶段失败了，最后毕业课题得了一个很差的分数。汪滔不服气，没日没夜地捣鼓了一个多月，终于在2006年1月做出第一台样品。他试着把产品放到航模爱好者论坛上卖，竟然接到了订单。
2006年，汪滔继续在香港科技大学攻读研究生课程，与此同时，他和一起做毕业课题的两位同学正式创立大疆，研发生产直升机飞行控制系统——可以自如地操控航模，他觉得其他人也会喜欢。
公司最初只有五六个人，在深圳的民房办公。他们也没有招到特别优秀的人，因为“说服特别优秀的人到民房工作，有很大难度”。两年后，一起创业的两位同学离开了。“以我的经验，公司如果没有特别大的起色，两年是一个人耐心的极限。”
B.让无人驾驶飞行技术与航空拍摄无缝接合
客户遍布全球一百多个国家
两年一过，第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市，大疆迎来了曙光。香港科技大学的导师又给他介绍了几位哈尔滨工业大学的优秀学生，公司技术实力重新得到加强。
直升机飞行控制系统是个非常小众的市场，在英国、德国和美国，都有几人规模的小公司在做。大疆很快把这些小公司甩在身后，到2010年，每月销售额已经能有几十万元。也正是在这一年，香港科技大学方面向汪滔团队投资了200万元。
当时多旋翼飞行器已经兴起，大疆在新西兰的一位代理商告诉汪滔，他每个月售出200多个云台（安装、固定摄像机的支撑设备），90%的购买者会将云台悬挂到多旋翼飞行器上。比较而言，这位代理商每月只能售出几十个直升机飞行控制系统，说明多旋翼飞行器市场比直升机市场大得多。
大疆很快把在直升机上积累的技术运用到多旋翼飞行器上，并迅速打响口碑，一年后市场占有率达50%以上。
从2011年开始，大疆不断推出新产品，除了面向全球专业用户的产品，还有面向大众用户的Phantom（精灵）系列多旋翼飞行器。
很长时间以来，很多航拍飞行器买了零配件，还要回去焊接。大疆充分贯彻了一体化策略，2014年新推出的Phantom 2 Vision+多旋翼航拍飞行器，连摄像机都是自己生产并安装的。这是第一款真正意义上到手即飞的航拍飞行器，不需要任何形式的DIY，经由高度技术集成。
Phantom有4根桨叶，一只手可以拿起。专业级的筋斗云有8根桨叶，更适合专业领域应用。看似轻巧的航拍无人机，融合了飞行控制系统、数字图像传输系统（将影像实时传输到智能手机、平板电脑、PC等地面工作站）、陀螺稳定云台系统（大疆自主研发专利，即使无人机不断晃动，也可以保证下方摄像机拍摄影像的平滑）、飞行平台（如机身采用何种材料）等多个系统。
目前，大疆公司人员规模已增至近2500人，把握全球定位系统和智能手机的急速发展，将无人驾驶飞行技术与航空拍摄无缝接合，公司也成为全球飞行影像系统的先驱，客户遍布全球一百多个国家。
C.航拍无人机已越出爱好者的使用范畴
农作物监测也能用上它
尽管技术含量高，但汪滔想做大家买得起的产品。过去几年，智能手机产业大发展，大量核心电子原器件价格下降，也让大疆间接受益。最初的直升机飞行控制系统用到很多零件模块，光成本就要上万元，到了后期，成本已经降到数千元。
航拍无人机已经越出爱好者的使用范畴。电力巡线、农作物监测、影视剧拍摄，这些场景都有用武之地。即便作为一件高科技玩具，在喜爱户外运动的发达国家，也有强劲的需求。全球各地的航拍爱好者，在大疆官网上传了不少用大疆设备拍摄的视频片段。无论是贴近拍摄鲸鱼换气，还是飞跃喷发中的伊苏尔火山，都在用全新的视角看待这个世界。
2014年7月，公司发布了一款名叫Ronin（如影）的三轴手持云台产品。这是对陀螺稳定云台系统商业潜力的深入挖掘。原来安装在飞行平台上的陀螺稳定云台系统，悬挂相机以后，可以作为单独的手持设备使用。一定程度上，这改变了原有的影像拍摄方式，电影摄像师不必借助摇臂、轨道车、升降机等设施，可以轻松拍任意长度的长镜头。
大疆用半年时间开发出了这款产品，每台定价18000元人民币，国外同类产品每台定价15000美元，游戏规则就这样再次被改写。
越来越多的人意识到航拍无人机巨大的市场潜力，大疆背后的追兵也不少。随着产品线日趋复杂，新产品研发周期也在拉长。现在开发周期动则半年到一年，因为随便开个模，就要两三个月时间。以前汪滔一个人加几个同事，一个小团队可以研发飞行控制系统。现在各种技术融合，对团队规模和人员素质的要求大大提高了。
未来大疆还将采取更加富有进攻性的竞争策略，“我们首先考虑市场占有率，利润是第二位的。用数量优势占领市场，数量优势带来成本优势。我们要利用成本优势尽可能多地扩大市场份额”。
■延展
年终奖励员工奔驰车
2013年年底，因为向员工发放10辆奔驰汽车，大疆在深圳企业界广为人知。实际上，除了奔驰，公司还发了别的车。汪滔的出发点很简单，就是希望辛勤付出的核心员工，能够在同龄人中昂首挺胸，可以回家对父母亲说：“看，我在这个地方工作还不错吧？”
尽管公司待遇不错，员工压力也大，汪滔又是一个对愚蠢与懒惰非常不愿意容忍的人，他直言：“为了做好产品，我们必须放弃安逸。”
很多中国人知道大疆，是因为《爸爸去哪儿》用到了其航拍设备。其实一些热门美剧（如《神盾局特工》《国土安全》）中的航拍镜头，很多亦是用大疆的设备拍摄的。在欧美国家，大疆有大量拥趸，连苹果联合创始人沃兹尼亚克都是粉丝之一。每次大疆有了新产品给他试用，他都非常高兴。
风险资本也发现了这家公司。市场传言，包括红杉资本在内的诸多投资机构和大疆均有接触，不过具体的投资事宜还未最后确定。
（综合福布斯中文网、《深圳商报》等报道）
王伟驰2015年9月从法国留学回国，偶然机会看到电视上关于农业植保机（一种用于农业领域如喷洒农药的无人机）的介绍，让他萌发了在这个领域创业的念头。
在法国留学时，他注意到欧美国家农业机械化程度很高，农业植保机的使用率也比较高，而在我国目前的农业生产过程中，农业植保施药仍然以人工或半机械化操作为主，对劳动力的需求大，也极易引起中毒事件；他坚信新型农业植保无人机在农业领域大有可为。相关统计数据显示，2015年全国植保无人机保有量达2324架（31个省统计），总作业面积达1152.8万亩次；而2014年这两个数字还仅仅是695架、426万亩，同比增长分别是234%、170.6%；预计未来几年，植保无人机继续保持旺盛的增长势头。
王伟驰特地去无人机生产聚集地——深圳、珠海，考察了一下植保机的情况。经过3个月的考察和调研，王伟驰决定在在家乡——四川成都成立成都市众翼达科技有限公司。在他看来，四川是全国农业大省，不仅有小麦、油菜等粮食作物，还有茶叶、水果等作物，由于气候原因，四川当地一年至少有8个月需要喷洒农药（从开春到10月份），植保机的可用范围更广、可用时长更长。
一开始，他花了5万元尝试性购入一台植保机，加上电池、充电箱、意外保险等配件，共投入7万元。植保机最普遍的应用就是喷洒农药。最初，王伟驰和创业伙伴们挨家挨户向农民进行推广，但由于农民的观念一般都很保守，很难快速接受这种新生事物。后来，他们转变市场策略，联合当地农资公司进行捆绑销售。农资公司是集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜和种子、农机具等农业生产资料的企业，当地农民所购买的化肥、农药等都由农资公司供应，深受当地农民信任。当农民购买农药的时候，可以顺势向农民推荐“植保机服务”。
和农资公司联合推广以后，王伟驰的植保机业务开始快速发展。在原来手工作业方式下，一个人一天最多可以喷洒30亩地，使用植保机之后，喷洒30亩地只需要30分钟即可。以大僵农业最新推出的MG-1无人机为例，具有八轴动力系统，载荷达到10公斤的同时推重比高达1：2.2，每小时作业量可达40至60亩，作业效率是人工喷洒的40倍以上。
王伟驰一般按照不同地形、不同植物种类收费，比如平原地区、粮食作物，按照15元/亩的标准收费，；如果为果树喷洒农药，按照30元/亩的标准收费；山区地形的视野不好，也会增加一定费用。
王伟驰透露，在农忙时节，40天赚的钱超过15万元，很快就能够收回成本。植保机业务的主要成本除了设备，还有“飞手”（操作员）、运输设备、维修费等。培养一名飞手一般需要15天的培训。一名操作熟练的飞手可以保证植保机的稳定运行，否则，植保机“摔降”一次，不仅要花费2000~3000元的维修费，在农忙时节，等待维修的时间还影响创收。第一台植保机一年内摔过两次。
随着业务增长，王伟驰又购买了4台大疆农业植保机。由于无人机技术含量高、使用门槛高，普及性暂不如家电手机等产品，一旦损坏，就不得不面临维修网点少、维修费用贵等难题。维修保养难等售后问题成为无人机用户的一大困扰。
为了破解这一行业难题，众安保险和大疆联合针对大疆MG-1农业无人机推出3888元的用户关怀计划。购买该关怀计划后，用户可享受不限次数的意外维修服务，在使用过程中，如果出现因操作失误、信号干扰、返航撞机、意外事故、跌落等导致的飞行器损坏，可享受最高达4万的机损赔偿；该计划还推出了“备用机快速替换服务”，大疆售后部门会在接到报修当天或第二天邮寄出备用机，用户拿到备用机后可先使用再维修，不影响维修和创收。大疆创新总经理助理卢达和众安保险深圳事业群副总监严鹏说，双方高层对于创新具有共识，早在2015年8月就开始合作，经过持续的产品迭代和服务升级，至今推出了用户关怀计划，该服务覆盖大疆所有无人机标准机型。
经过一年摸索，王伟驰的植保机业务已经实现盈亏平衡。随着植保机逐渐受到市场认可，甚至有农户主动向王伟驰咨询并购买农业植保机，王伟驰也顺势开始代理销售无人机，营收模式逐渐多元化。（本文首发钛媒体，记者/胡敏）
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4月21日上午，来自广州极飞科技有限公司的作业车辆陆续进入扶沟县大李庄乡任庄村，从这里出发，作业车辆、作业人员和农业无人机将在附近村庄分别进行喷洒作业，当天便可完成4000余亩小麦的飞防作业。
任庄村是当地有名的小麦高产村之一，在该村及附近的高标准粮田示范方内，主要的种植品种为周麦22和矮抗58。参与此次飞防作业的广州极飞科技有限公司作业队，共有作业车辆8台，农业无人机20余台，分为8个小组。随着飞防作业队队长一声令下，8个作业小组有序开赴作业田块，正式开始飞防作业。河南日报农村版·农资快递记者在作业现场看到，农民眼中的高科技机械——农业无人机，在喷洒作业操作中，不仅效率高，且操作相对简单。因为搭载自动化智能模块，操作人员只需将无人机电池、药箱等安装完毕，并调试好作业模式，只需轻轻一点，广州极飞科技有限公司自主研发生产的农业无人机——P20便可实现自主作业、自动打药，在作业过程中，还能够根据实际情况自动调节飞行姿态、飞行高度等参数。
对于农业无人机喷洒农药，任庄村的村民并不陌生。早在去年，广州极飞科技有限公司便为该村示范并进行小麦飞防作业，除了高于人工打药几十倍的效率外，提及飞防效果，村民更是无不“点赞”。任庄村党支部书记任广喜介绍说，以往当地在小麦“一喷三防”中，往往采取人工背药喷洒，不仅费时费力，防治效果也非常差。任广喜解释说，导致病虫害防治效果差的关键原因，就是不能做到统防统治。“人工打药慢，一小片小麦就需要花费很多时间，更重要的是，由于喷洒时间不一致，导致许多病虫害在田块之间来回迁移，尤其是二代小麦蚜虫，喷一下就换个地方，喷完了再回来，结果是打药好几遍，还是不能彻底解决。”提及往年人工打药的情形，任广喜苦不堪言。
而如今，方便、高效的无人机飞防彻底解决了小麦病虫害防治难题。去年尝到无人机飞防“甜头”，今年更多的村民选择无人机打药。“去年一对比就看出来了，无人机打药的小麦，病虫害就治住了，这高科技就是好。”现场一位村民说。据任广喜介绍，任庄村的3000余亩小麦中，采用无人机飞防的就超过2000亩。“一天就打完，用药少，用水省，效果还更好，当然选择无人机打药了。”看到正在作业的无人机，任广喜对今年的小麦收成，更有信心了。
无人机好像是从2013年突然火起来的，因为2013年以前，作为无人机行业从业者的笔者经常要费力地跟亲戚朋友解释“我们是搞无人机的，不是航模”。
2013年后，仿佛一夜之间从媒体和资本市场的宣传中大家都知道了无人机这个概念。时至今日，中国大大小小的无人机企业太多了，在没有官方精准统计数据的情况下，根据笔者自己常规业务接触、供应链上游厂商反馈、酒桌上听业内人士讲段子等各种渠道综合分析，能掌握的对得上号的有“无人机”属性的企业过百家，贴牌做出口的就不算了。
这么多无人机企业到底是什么人开的呢？他们的老板之前都在干嘛？ 中国做无人机的企业可以大致分为三类：
1、之前做载人机的，降维做无人机；
2、之前做航空模型的升维做无人机；
3、之前在其他行业取得成功，离无人机生产或者市场仅有一步之遥的企业跨区域来做无人机。
第一类，也就是做载人机的，降维做无人机。在中国现有体制下，从载人飞机到无人机领域通吃的也就那么几家科研院所，其中鲜明的代表是总参60所、中航光电、北航等，我称之为“院所派”。
60所是总参军训和兵种部直属的军训器材研究所，但他是非现役的，主要承担包括无人机系列在内的多项涉密任务，是全军军事训练器材的科研制造中心。60所投入经费充足、研发思路严谨，汇集了国内顶尖的一线自动化和航空电子专家，他们在无人机产品的设计思路上从功能定位、机身结构、气动性能、航电系统、抗干扰能力等方面都沿袭了一整套载人飞机研发系统中的核心步骤。点到为止，说多了泄密。这里举两个例子，你们感受一下。
1、院所派是有风洞可以测试无人机机身外壳气动性的，这个直接就可以跟体制内载人飞机的研发资源共用，国内很多无人机研发企业的老板都没见过风洞实验室长啥样（是吧，这样你有什么底气跟用户谈气动性？）
2、抗电磁干扰能力，已经见过太多因为无线电环境干扰导致消费级无人飞行器坠毁，院所派在抗电磁干扰能力的技术上和民间流派存在巨大的差距，这个点也比较私密，说多了就会泄密。
院所派一般承担过一些军方或者大型国企的专业级设备研发项目，也有部分不甘寂寞的个人出来创业做消费级产品。研发思路和运作习惯大都依赖过往资源，这也算是他们相对于其他创业者的优势吧。
显著代表特征就是，企业创始人理论知识扎实，很可能是结构和电子方面的顶尖专家，但他们不一定都对飞行感兴趣，甚至有很多都飞不了不带飞控的航模。
院所派创始人的企业往往经常承担一些国家和省市的无人机项目、或者与大型国企合作推出一些专业领域的小众产品，对于最大基数的消费类无人机产品往往兴趣不大或者没有找到合适的市场切入口，但他们的无人机理论背景和专业素养还是非常扎实的，有一些已经开始跟有快速消费品市场经验的企业合作开发无人机产品了。
第二类，也是消费者接触最多的企业，创始人大都是航模爱好者，有的甚至几岁就开始玩（遥控）船、（遥控）车；段位较高的，就是小时候飞线操纵出身。这些从小到大的爱好，再加上一些合适的环境，比如大学是自动化、电子类相关专业。
2006-2008年有一批这种背景的人开始创业。
深圳的大疆创新和广西的飞宇科技是其中的代表，一家做多旋翼、
一家做固定翼，老板都是能写程序、做产品、不用飞控纯手动飞模型飞机的。这一点国内很多无人机创业公司老板做不到（是的，你没看错，国内很多无人机企业的老板不会飞航模）。2015年3月，科技部国家遥感中心主任带领“轻小型无人机遥感应用专家”工作组在全国范围内考察了5家无人机企业，深圳的大疆创新和广西的飞宇科技都在列，这是国家层面对民用无人机市场专业影响力的最高肯定大疆创业故事
（大疆）
航模派在产品开发上的思路一般是紧跟市场和消费者需求，在飞控软件、机身外形、相机云台、操作易用性、APP开发等方面花费较多精力，因为这些企业的第一任务是赚到钱，活下去。如果消费者和市场不认可，企业基本就没存在的必要。他们并不在意单一技术领域是否做到第一，
主要的精力花费在跨技术领域的深度整合和用户体验方面的极致关怀，整合多项先进技术打造极致用户体验是他们的拿手好戏。如DJI
的精灵系列飞行器，上市之初并不被专业领域认同，但靠着飞控软件、相机云台、硬件设计、APP开发等一些列技术的深度整合，打造出了令用户尖叫的极致体验。
（桂林飞宇固定翼无人机）
桂林飞宇在专业市场主打行业应用的测绘用固定翼飞行器，从FPV设备到自驾仪再到无人机整机产品，飞宇具备了固定翼飞行器全产业链的研发生产能力，在个人消费品领域，最近2年火爆全球的GoPro相机稳定器领域欧美市场绝大多数的份额都是他们家的。捎带着再说一下，网络上人气甚高的原汽车之家媒体业务总监韩路打造的斯帕克无人机即将在今年底推出第一款产品，斯帕克的创始人韩路是多年航模玩家，技
同时，值得注意的是，关于谁更具有创新性，专家组和大众组产生了不小的分歧。对于后者而言，触达他们的营销事件就是“好”营销，而对专家组而言，尽管个别营销事件的影响力不能与“巨头”的相比，但在营销环节有所创新的营销案例，专家也纷纷了表示支持和肯定。
具体情况如下：
专家组和大众组的票选结果图：
两组榜单不同点：
专家组，神州专车自黑的事件得票最高，同时苏宁双十一营销事件、超级课程表投资人和创始人互撕事件，以及百度贴吧因广告语太敏感引发的“胶带门”营销事件均在前十之列。
大众榜单上，微信红包的营销事件位列榜首，天天P图推进的“全民cos武媚娘”营销、小咖秀引发的明星模仿潮、可口可乐歌词瓶营销三大事件得票数也很高，排在前十。大疆创业故事
相同点：
明星参与其中的营销事件，整体而言，专家组和大众组印象都比较深。
整合双方票数后，品途网得出的综合榜单如下：
以下为榜单具体情况。(部分含专家组点评，情怀和专业兼备。)
2015年10大创新营销榜综合榜：
品途网评选准则：
传播效果良好(产品知名度、下载量、销量等明显增加)
营销的环节、手段具有创新性
与同类营销事件相比，更具有典型性
1、微信红包：春晚最大赢家
春节期间，微信红包的风头一度盖过春晚。微信这次将与央视春晚合作，在春晚节目进行过程中由主持人口播，让观众一起“摇一摇”抢红包，红包由若干个广告品牌商赞助，抢到的红包也将显示“×××企业给你发了一个红包”。
结果：微信摇一摇总量110亿次，微信红包在今年2月10日的单日收发总量就已超过去年除夕峰值的10倍，企业营销场景也在微信中立足，而微信借此将微信支付向二三线市场做了进一步渗透。创新点：营销的渠道创新，噱头引人。
品途网专栏作者浩子点评：堪称O2O经典营销，不过成本巨大。
品途网专栏作者温二爷点评：今年最火的无疑是红包，微信花别人的钱做自己的营销，拿下春晚，开启全年热潮，不得不服，不得不赞。
2、神州专车：“自黑”
营销
2015年6月，上神州专车官微发了一条微博，“乌伯，请停下你的黑专车！”微博还配发了由海清、吴秀波等人代言的广告图。该做法引起大众强烈反弹，纷纷质疑其手法“low”，并群嘲吴秀波的广告图中怪蜀黍打错了，同时遭遇各大品牌借势营销。
结果：神州专车发出道歉信，并发放1亿专车券以示诚心，连同收获新增几百万的APP下载量。
罗振宇《时间的朋友》2016-2017年跨年演讲
2016年：黑天鹅频出，靴子在天空飞舞
2016年有所谓的三大黑天鹅事件，首先3月15日，AlphaGO击败了人类最聪明的棋手李世石。6月24日，英国举行全民公投，决定脱出欧盟。11月9号，一个谁都不会相信他当选的特朗普当选美国总统，这号称是2016年的三大黑天鹅事件。特朗普当选真的是意外，据说他获胜是第一个被主流媒体抛弃还能获胜的美国总统，他是第一个被自己党内的所有大佬英抛弃还能够获胜的美国总统。这就是2016年的典型事件，大量的事情，我们现在都不用再细数，它的特征就是一只靴子掉下来了，另外一只靴子呢？有没有？掉不掉？什么时候掉？以什么方式掉？掉下来之后它到底是好是坏？一概不知。
我们就不去说那些大事了，我们就说我们在场的所有创业者关心的那些事情。5月初，有“权威人士”在《人民日报》发表了一篇文章，告诉我们中国经济将且走出一个“L”型。中国经济就不好了吗？有的人好得很。我们就拿今年“双十一”来说，11月11号，马云那一天挣了多少钱？1207亿总成交量。同样一天，另外一个姓马的，马化腾给他所有员工发了价值6万港币的股票。你说是都不好吗？都“L”型吗？怎么他们家就好呢？
从市场细分来看，很多产业2016年都不好。比如说方便面、啤酒。啤酒2016年据说销量下滑，多大？可以填满1000个标准游泳池那么多的啤酒，下滑。那么为什么呢？这是中国经济不行了吗？有人说不对，他们只是不吃方便面、不喝啤酒而已，他们去吃更高级的东
西、喝更好的东西了，所以这是中国在消费升级，那你说消费升级了吧，奢侈品一如既往的不好。你说奢侈品不好吧，有一位经济学家曹远征，今年我听了他一个报告，他说好得很啊，农民兄弟有钱了，所以今年家具产业，就是桌子板凳一些东西卖得贼好，农民家里要换高档家具，它又在起来。一方面有人说关店潮，我们都听说，在12月初，上海人满怀那种依依不舍的心情，送别了淮海路上的太平洋百货。与此同时我们听到百丽、美特斯邦威、班尼路这些大牌子纷纷关店，而且一关就是上千家。但是我们又听说很多小的超市纷纷在开店，而且一开他们的计划也是上千家，一方面很多人说手机行业没机会了，但是另外一方面，国产手机有的牌子好得很啊。
一方面，智能硬件今年创业界有一个共识，说全部踏空。但有一个大疆无人机，据说今年就很好，那你说是环境不好，还是方法错了？是行业不好，还是人不对？这事儿真的说不清。我们再来看钱的情况。今年有两个词，在我耳朵边上晃来晃去，晃来晃去，有人喊资本寒冬，有人喊资产荒。别看这两个词，它们的意思完全不一样，所谓资本寒冬是指创业者抱好项目，他就生找不着钱。所谓的资产荒，是指钱抱着，差就生找不到好项目，他们俩的命怎么就这么悲摧呢？到底哪句是真话呢？我都听得到。
今年很多投资人都在发声，滴滴原来的投资人叫王刚在真格基金的一次会议上，掏心掏肺的喊，大伙儿去挣钱，去挣每一块钱，到了挣钱的时候了。特别感谢王刚的提醒，因为一家不挣钱的公司的价值，在2016年它的价值正在迅速衰减。现在有的投资人已经面对创业者
怒吼，少废话，别跟我说什么日活月活，我就问你怎么活，没钱你怎么活？但是与此同时也有创业者喊出这样的声音，比如说摩拜单车的创始人王晓峰，他今年可能是说漏嘴了吧，反正说了几句真话，说如果我有30%的利润率，我要是能挣到钱，我凭什么找你们投资人啊，我傻吗？我带钱跟你们一起分？你们投资人的使命就是在我们还不知道怎么能挣钱的时候，把跑道给我们垫上让我们起飞，这是我们协作的前提啊。我觉得王晓峰是这个，因为今年当红炸子鸡的创业者真的不多，只有他有胆气对投资人喊出这样的声音，我代表创业者谢谢他。
再来看资产。2016年房价涨得那真狠啊，今年有一个新闻，说有一家上市公司经营得一塌糊涂，马上就要退市了，结果卖了北京的两套学区房，保住壳了。你这上哪儿说理去？那我们就迷糊了，到底哪个泡沫大啊？是楼市泡沫大吗？还是股市泡沫大吗？如果说楼市泡沫大，它凭什么要把两套房卖掉就能保住壳呢？要知道中国近一半的上市公司，他们一年的利润还不够买北上广深的一套学区房呢。但是把他们的股票只要卖掉百分之一，就可以卖好几套啊，那你说哪个泡沫大？这个时候，投资人阎焱又出来说了一句话，说楼市股市那叫什么泡沫？现在创业公司的估值泡沫才叫大。所以哪个泡沫大？又是说不清楚。
我们再来看人。其实我最关心的是人。进入12月的时候，我的跨年演讲的稿子就得写词了嘛，我经常写词的空闲时间，我就问问旁边的人，我说乐视是倒还是不倒啊？这倒了，它就是大事啊，我跨年
演讲就得讲啊，这还不倒？当然我盼着它不倒啊！你看，人的命运也是一片混沌。
很多事情真的是看不清楚。2016年最大的特点就是靴子在天空飞舞，它发生了太多太多的事情。我们今天看见屏幕上给出的这些事件，简直就是恍如隔日，又恍如隔世。很多人因为宏观环境不确定，感到茫然失措，但是有一类人绝对不会，那就是我们的创业者。创业者的世界里，只有两样东西，一个叫待解决的问题，一个叫正在尝试的方法。这两个东西合起来就是一个词，叫“机会”。甭管环境怎么样，创业者总是在找机会。当然在此，我想打个岔，我想咱们得重新定义一下什么叫创业者。我觉得符合三个条件都叫创业者，只要他试图不断地提高自己的认知，达成更新式的协作，开拓人类文明的新边疆，做一件前所未有的事。所有这样的人，不管他是一个打工者，还是一个自由职业者，也不管他是为了公司在打拼，还是为了他个人在奋斗，这样的人我们都称之为叫创业者。我一直试图找一个词来形容创业者的这种处境，后来我想，也许我们小时候听过的那个故事最合适，这个故事我们都快忘了，叫“小马过河”。小马过河的处境就是，你不用听老水牛的，你也不用听小松鼠的，他们的情况跟你不一样，他们在那条河里是浮是沉，是成是败，跟你没有一毛钱关系，你问王健林，王健林先让你挣1个亿，这经验对你有毛用？
我们创业者是定一个目标，然后要么你确切地知道水深水浅，要么你以身犯险，自己去试，宏观环境跟我们没有什么关系。正如巴菲特的合伙人查理〃芒格讲的那句话，宏观是我们必须承受的，微观才
是我们能有所作为的地方。今年马云讲了一句话，我觉得特别有意思。有人说实体经济不行了，那是你们家的实体经济不行了，跟实体经济有毛关系？实体经济好的企业多得是。
2016年就要过去了，我和各位一样，非常的怀念它，那么多吃瓜群众在想着宏观经济会不会好啊？远期来看，人民币汇率是涨是跌啊？王宝强家会不会真的受到损失啊？谢杏芳到底有没有真诚的原谅林丹啊？资本有没有寒冬啊？乐视会不会倒啊？我们用一颗吃瓜群众的心，其实我们也都难免，在关心着一切消息。但是我们身为一个创业者，我们心里知道，好也罢、坏也罢，它只是我的含量，我的任务很简单，适应环境，找到机会，然后活下来。
正如张瑞敏先生打的那个比方，什么是创业者？创业者就是和一架飞机同时从悬崖上掉下去，然后你有本事一边掉一边修，修好这架飞机，然后向新的方向飞去。
时间会成为商业的终极战场
消费升级、内容创业、普惠金融、虚拟现实是2016年的四大创业投资方向。难点是众自猪冬，就是大众创业、万众创新的口号一提出来之后，每一个创业者都觉得有一次财富自由的机会，大家都可以当风口里的猪，结果迎来了资本寒冬。这就是黑天鹅。很多人提到黑天鹅的时候会觉得迷惑，但是我们创业者是什么属相的？不在十二属相中？我们属癞蛤蟆的，管他什么白天鹅、黑天鹅，吃到肚子里都是机会。
我是KK，我住在硅谷，首先我想介绍科技发展的一般性规律。我们看到屏幕上显示的是2000年前最先进的技术：大型帆船。当时的海运公司是世界上最国际化的企业且相互之间竞争激烈，直到蒸汽船的出现将局面打破。一开始，蒸汽技术只能应用在航程短、承载量小的船上，所以海运公司都不感兴趣，尽管蒸汽船可以做到逆流而上。蒸汽船一直在改善自己的技术，但它们在应用、商业层面对海运公司来说依然是高风险的。后来的事情大家都知道了，随着技术的不断迭代，蒸汽船完全取代了帆船。 另一个故事是关于IBM的。一开始IBM在计算机领域一家独大，直到第一台微型计算机Altair的出现。Altair其实很简陋，但哈佛有个学生决定为Altair编程，这个学生就是比尔·盖茨。起先IBM没有在乎这个玩具似的微型电脑，但最终IBM的个人计算机市场还是被微型电脑取代。值得注意的是，取代IBM的不是另一家电脑公司，而是一家软件公司：微软。 之后很多公司在软件领域跟微软竞争，但都失败了，可是微软也忽略了搜索引擎的价值。Google没有选择在软件和操作系统上与微软较劲，而是基于网络推出搜索服务。之后能取代Google的也一定不是另一家搜索引擎公司，而是来自一种一开始质量差、风险高、边际利润低、市场小和前途未卜的技术。 这就说到创新者的困境，一些创业公司之所以能成功，其实是因为他们一开始没有能力在成熟的、高利润的技术中分一杯羹，而只能从边缘部分创新和颠覆。所以你在哪个行业不重要，无论哪个行业中的重大颠覆绝非出自该行业内部。 总结下来，所有颠覆性技术通常有三个规则： 1、不来自本行业； 2、没有突如其来的颠覆，所谓的突然爆发只是因为新技术在一开始不受人关注； 3、创新来自于不被看好的行业。 创新一开始因为本身技术的不成熟使得产品质量达不到最低客户满意度，但技术积累到了某个时点就会满足客户需求，形成爆发势态。 那么下一个20年的技术颠覆在哪呢？哪些现在看似不重要的技术会形成颠覆呢？ 先看一下航空业，目前市场上有很多航空公司，它们已经发展成熟，能对它们形成颠覆的不会是其他航空公司，而是无人机。别看无人机目前好似玩具，但是它们正在变得越来越大，越来越先进。已经出现了能运送货物的无人机，能用于军事打击的无人机。所以我猜测，未来客运飞机将被无人机替代。中国深圳也有这样一家创新的无人机公司叫大疆（DJI）。 再来看中国移动，能对它形成颠覆的不是另一家运营商，而可能是Wi-Fi技术，使得手机不用先传输信
号到信号塔再给到另一台手机，而是手 机与手机之间直接交换信息。未来的沟通会变得去中心化，形成网状的结构。 最后一个例子是汽车，同样的，颠覆汽车行业的不是另一家汽车公司，而可能是电池公司如特斯拉，特斯拉生产的汽车本质上是带轮子的计算机。又或者是Google的无人驾驶汽车。我预言，未来汽车会比住宅占用更多带宽资源。另外像Uber和滴滴快的，他们不是交通公司，他们其实是APP公司，是软件公司，却可能对交通形成颠覆。同样的Airbnb可能对酒店业形成颠覆。 我认为很重要的一点是—— 一个企业过去的辉煌是企业未来成功的最大绊脚石 一开始，颠覆性技术的适应性很差，失败率很高，所要做的是先使得新型技术生存下来，并不断进化，就好像从山脚开始爬山，最终登上顶峰。但现在的环境充满变化，总有新的山峰出现，当你想从一个峰顶到另一个峰顶，是先要走到峰底，对公司来说意味着要放下身价，推出一开始不那么好的产品并承受利润减少。这个过程对于成熟公司来说非常困难，因为成功的公司之所以成功是过往经验的积累，要让这些公司放弃长项重新开始非常困难，但这恰恰是登上另一座创新高峰的必经之路。 接下来我具体谈一下我认为未来会出现哪些颠覆性技术 它们可能还很不成熟，也可能跟在座各位的行业不相关。我列出四个大方向，这四个方向的趋势在过去20年不断增强，未来还会持续。 第一个方向是分享 如Uber没有自己的车辆，Facebook没有自己生产的内容，阿里巴巴没有自己的库存。访问权正优于所有权。同样的例子还包括Netflix之于影视，Spotify之于音乐，Amazon之于图书。不只是数字资产，其他各种资产也能促成这样的按需经济（On-Demand Economy），将提供产品变为提供服务。 未来我们能不能用分享的衍生也就是众包的方式制造汽车？分享和众包被应用在金融领域那就是众筹，未来不只企业资金可以众筹，还可以众筹股权，关于分享在金融领域的应用还包括P2P金融。 未来，任何能够被分享的事物，一定会被分享，如物品、公司、创意等等。关于建造分享，3D打印就是一个很好的例子，打印物品的设计被分享了。分享还体现在硬件即软件的趋势，如Nest温度计，它会监控家庭成员的生活习惯，实时调节室内温度。这就说到物联网：由智能硬件通过API（应用程序接口）互相连接构成。因此，想提升价值，分享吧。我认为在分享领域一切才刚刚开始。 第二个方向是互动 今天我们不再读，不再写，而是盯着屏幕。屏幕无所不在，还出现了3D屏幕、柔性屏幕，
甚至连衣服都可以变为屏幕。一块屏幕不够还有第二、第三屏。这么多屏幕会形 成屏幕的生态，这些屏幕将对文化产生改变：由固化、精确、权威变为流动、杂乱、开放。在电影少数派报告中，我们想象未来的电脑不再是坐在那敲字，而是可以用手，用全身与电脑进行互动。未来计算机会用摄像头盯着你，跟踪你的注意力和情绪。我们盯着屏幕，屏幕也盯着我们做出适应性改变，而最终的互动就是VR。 我试了目前最好的VR产品，确实会让人完全沉浸在虚拟世界。另外还有AR，微软等公司正在这领域投入。这些设备会带给你“远程现在”的体验，甚至还有设备可以让你用思维控制机器，称为“大脑计算。”总而言之，无互动，不完整。 第三个方向是流动 现在最重要的流动的东西是数据，现代商业乃数据之商业，客户数据与客户同样宝贵。数据最重要的是让其“动起来”，很多公司只是把数据存储起来什么都不做，那样就相当于把数据“杀死了”。数据要用来和其他数据连接，产生关系。 我们经历了两个计算机阶段：第一阶段是文件、目录和桌面；第二阶段是页面、链接和网络。现在我们正进入第三阶段：数据、数据流和云。另一个关于数据的趋势是我们正在量化自我，如健康监控设备在收集我们全身的数据，任何可被测量之物都会被测量。未来每个人会有“生命图表”纪录一生的身体状况数据。同时，人们无时无刻不在追踪着周边的一切数据，用手机拍照、感知，用APP检测、分析。未来任何可被跟踪之物，一定会被跟踪。非实时的信息变得廉价，可以无视，人们不会等待。 第四个方向是认知 如果问我未来20年最重要的技术，我会回答是人工智能，人们还没有意识到AI发展得有多快。Google现在有实时翻译，我对着手机讲英文，手机可以实时输出中文，其中的计算都是在云端进行。Google还有读图技术能让计算机告诉你任何图片上有什么，Google甚至在训练机器自己玩游戏。未来AI会得到广泛应用，机器既会深度学习（Deep Learning），也会通过试错学习。未来人们会与机器人一起工作，IQ将成为一种服务并形成网络效应，未来将有数以万计的创业公司从事将人工智能应用于某一领域的工作。 未来令人难以置信，95年的人能想象今天的世界吗：手机无所不能，很多服务都是免费。我们需要相信那些不可能的事，我们尚处在开始的开始。我说了这么多，还没有告诉你：未来20年最伟大的产品尚未问世。因为我们处在变革的第一天，所以你们都还为时未晚。 Q&A Q：在中国，哪些行业和领域有巨大的机
会？ 凯文·凯利：我认为中国有丰富且宽泛的机会，中国有世界上最大的制造业，会形成很多生态。比如人工智能，这个领 域中国会有成千上万的公司。我认为我们要资助相关行业的研究，比如机器人。中国有望成为世界上最强的机器人制造国。另外一个是医疗健康领域，我们要收集足够多的健康相关数据并为我们所用。要发展医疗，为大量的老龄化人口服务。中国没必要再去和硅谷拼软件了。 Q：未来中国城市化有哪些机遇？ 凯文·凯利：我认为未来中国城市的很多模式，包括交通模式、工作模式都会变化，但不认为城市的物理外貌如街道等会变化。 Q：能否给出排名前三最具商业前景的机会？ 凯文·凯利：第一是人工智能，第二是众包众筹，第三是更个性化的沟通，因为沟通技术的发展可以使得其他技术成为可能。 Q：你怎么看待电子内容的分享和盈利？ 凯文·凯利：如何平衡电子内容：影视、音乐、书籍等的免费分享和收益确实是一个问题。在新的环境下，你需要通过不能复制的东西盈利，一个典型不能复制的东西是即时性，我为即时付费而不是为内容本身。另一个是个性化，拿音乐来说，我不为音乐内容付费，而为音乐的个性化服务付费。未来盈利要专注于体验而不是内容。 Q：怎么看待技术给我们同理心造成的影响？ 凯文·凯利：我觉得技术本身确实可以扩大我们同理心的范围。回顾人类历史，你会发现我们同理心的范围在变得越来越大，先从个人到家人再到部族、国家甚至是不同种族，包括动物、植物，未来我们甚至会对机器人产生同理心。这也是一种伦理上的进化过程，技术推动我们伦理的进化。 Q：如果人工智能有一天超过人类，那我们存在的意义是什么？我们该怎么教育年轻一代人？ 凯文·凯利：这个问题很好，我想引用毕加索的话：计算机只能给你答案。我们未来的世界充满答案，是人工智能免费给我们的，但是要让人工智能提出好的问题则很困难。人的核心价值在于提出好的问题，这很有挑战性，只有好问题才能找到好答案，问题是答案的起点。 另外一点，人工智能会用在人类不应该做和无法做的领域，如在生产线上重复操作和统计大量数据。还有一些工作人类能完成得更好，但是我们还没有想到，所以人类的工作是去创作更多新的工作机会再把它交给机器人做。未来真正的工作技能是学会怎么跟人工智能合作，就像现在你知道怎么使用计算器，使用办公软件一样。人工智能一点也不会像人的智能，人工智能最大的价值是跟人想得不一样。 Q：我认为目前中大疆创业故事
国的教育十分传统，想问未来教育产业的模式会是怎样的？ 凯文·凯利：我把教育分成不同阶段，不同阶段不同讨论。在小学初中，人格的梳理比获得信息重要得多 ，我认为在这块技术的作用最小，需要的是人与人面对面的传授。而高中的教育需要引入AI，需要很多年尝试和变革。大学教育更是会变得无法想象。 Q：中国的产业升级即没有如德国般的传统优势，也没有如美国般的创新优势，请问出路在哪？ 凯文·凯利：我认为目前中国的问题是创新不足，创新需要两点：1、对失败的容忍，2、对权威的质疑。中国的文化使得还需要一代人的努力来培养创新文化。
宇辰网-无人机创业现状分析
创业前说的都是梦想与荣光，现实却给了一记响亮的耳光，这就是很多无人机创企的现状。
更有业内人士预计，2016年由于市场竞争激烈，没有实力和技术含量的无人机公司会倒闭一半。
很多利好，依然一地鸡毛
其实客观的讲，总体来说，过去两年间，资本环境、市场环境和政策环境，都给了无人机企业很大的支持。
资本方面，据泰伯智库的数据，2014年，中国民用无人机领域共发生4笔融资，融资总额约4亿元；2015年，中国民用无人机领域共发生25笔融资，融资总额约20亿元，同比增长400%，且多家无人机企业融资破亿。
市场方面，海鹰资讯预计，2018年中国民用无人机产品销售市场规模将达到17.9亿美元；《中国民用无人机市场分析及前景预测》预计，未来五年民用无人机行业将持续保持较快的发展态势，2020年中国民用无人机产品销售市场规模将达到265亿元。
政策层面上，2014年，《低空空域使用管理规定（试行）》（征求意见稿）出台，标志着我国低空空域改革进入“破冰”之旅；《中国制造2025》将智能制造摆在了重要位置，并提出要推进干支线飞机、直升机、无人机和通用飞机产业化；《关于促进通用航空业发展的指导意见》对通用航空业的发展作出部署，提出扩大低空空域开放，实现真高3000米以下监视空域和报告空域无缝衔接，
简化飞行审批（备案）程序，明确报批时限要求，方便通用航空器快捷机动飞行，解决“上天难”问题”。
资本涌入，市场看好，低空空域改革步伐加快，但事与愿违，很多企业与梦想中的蓝图越走越远：
曾获得近百万美金众筹项目Pocket Drone宣布停产；
一夜爆红的自拍神器Lily一再跳票；
众筹了300多万美元的微型无人机Zano确认无法交货，向支持者宣布倒闭，研发主管Ivan Reedman辞职,公司网址下线；
3DR先后经历裁员、关闭分部、联合创始人离开等一些事件后，转战企业级业务；
某公司研发的四轴八浆载人飞行器，理想与现实的差距一直饱受争议； 众筹了80多万美元的CyPhy LVL1六旋翼高清航拍无人机，众筹取消，资金全部返还给支持者，留给1514名支持者的只是一份公司声明：为了确保LVL 1拥有最新技术，我们需要进一步的加工处理，争取9月（2016年）实现交付。但我们还是决定把大家的钱返还，而非推迟发货日期。
类似的情况还在继续。
现实惨烈，因为中了三招
没能奔赴理想的星辰大海,惨烈的现实摆在眼前，是风口已过，还是别有他因？
究其根源，无人机企业死亡大体可归为三种原因：饿死，即资金链断裂；战死，即死于市场竞争，优胜劣汰；作死，即不切实际的理想。
饿死：2014年，Pocket Drone无人机众筹项目的支持者达到1946名，筹集金额超过90万美元。但2015年11月，媒体报道称，Pocket Drone项目宣布停产，导致该结果的原因有三： 1.为了提高产量以满足大批订单，他们雇佣工程师并重新设计了生产系统。2.为了减少订单延期，原本在中国大陆或台湾生产组装模具的计划变更到了美国本土，从而极大增加了模具和工具花费。3.深圳供应商要求2000单位零件以上才享受折扣。为此，公司决定购买额外的零件，最后造成供大于求，造成巨大的成本浪费。
在资金不够充足的情况，一旦战略布局出错，对于一个企业而言是绝对的致命伤。资金短缺，就没有试错的机会。
战死：自几年前消费级无人机市场被引爆，业内人士发现了无人机的巨大商机。不管是能提供上帝视角的航拍无人机，还是“无人机+”的行业应用，都有一块美味的“蛋糕”等着瓜分。于是，从2014年底开始，众多对这块“蛋糕”垂涎欲滴的创业者纷纷入局。在既没有核心技术、也没有高精尖人才的情况下，仅凭花哨的概念获得投资，但钱烧完了，产品却没有出来，不得不陷入“A轮死”的怪圈。
再先看一组数据，2013年我国无人机技术注册专利达到了376件，而随后两年却出现下降的趋势。市场开拓完成后，专利技术开发放缓也可以理解，但美国2013年专利数为98件，2015年超越中国。
无人机专利情况/图 来源：Patsnap Insights
从中可以初步看出，随着行业入局者的增多，我国无人机专利技术并没有太多进步，无人机差异化之路走的很是艰难。
在这种创新性不足的环境下，再没有夯实的技术实力，等待企业的只能是优胜劣汰。
作死：差异化、突破创新是行业所鼓励的，但也要基于现实的考虑，别把概念当产品。
拿某公司研发的四轴八浆载人飞行器来说，知乎用户孟国涛指出：“为什么在航模中四轴很流行？是因为它的稳定性和易操作性。易操作性来源于四轴飞行器的飞控系统做的很智能，稳定性也是飞控的功劳。飞控通过陀螺仪，加速度计，气压计等传感器获得飞机姿态位置信息，然后控制四个桨的转速来稳定飞机、调节姿态，四个桨的转速由电机来调节。目前四轴的桨都不大，转动惯量也不大，所以对桨转速的调节响应还比较快，可以有效地控制。但是如果要很大的载重，桨就要做得很大，这是桨的转动惯量就会很大，所以想调节桨的转速反应就会很慢，这时飞机就不好控制了，甚至不能控制。”
另外，无人机“炸机”事故并不少见，如何保证所载乘客安全，是首先需要解决的难题，万一发生意外事故，人命关天，整个无人机行业的发展也可能因此受阻。且无人机适航还没有完全落地，载人适航各种强制认证何时实现，更是难有定论。
无人机创业，该如何自保？
为了避免理想被现实浇灭，在此奉劝各位，没有这几点要素别来创业无人机: 资金
进入2016年以后，“资本寒冬”、“估值跳水”、“融资放缓”无一不昭示着全球经济处于下行状态。
从上半年的投融资情况、出货量、销售总额及颓靡的企业数量来看，无人机行业也在经历“资本寒冬”。
宿舍创业、大疆无人机7年成全球第1，创始人汪滔
身价超300
“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人让我真正佩服。”说这话的是一位80后中国创业者。
你大概会说：这孙子太特么狂了！
是的，因为你还不了解他牛逼闪闪的创业历程，这个低调的中国80后，是全世界男人的梦想。
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2015 年 1 月，他制造的无人机
凌晨“入侵”美国白宫，坠毁在草坪
丢给保卫白宫的美国特勤局
一个大写的 难~ 堪~
美国特勤局工作人员和坠毁的大疆无人机
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2015 年 4 月，他制造的无人机
“入侵”日本首相官邸，降落于屋顶
携带有放射性物质、一个摄像头，震惊日本大疆创业故事
日本首相官邸屋顶
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2015 年 3 月，犯罪分子用他制造的
“精灵2”无人机向英国贝德福德郡监狱
偷运毒品、手机、武器
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他制造的无人机
还曾经出现在叙利亚战场
在叙利亚被反对派截获的大疆精灵无人机
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2015 年 2 月，汪峰用它制造的无人机求婚
给章子怡一个大大大大大大的惊喜
在章子怡一边落泪一边说出“我愿意”的时候
他的无人机妥妥的登上了各大头条
他的无人机还出现在《权力的游戏》和最新一部《星球大战》电影的拍摄现场。在热门美剧《神盾局特工》、《智能缉凶》、《摩登家庭》中露过脸。而《国土安全》第三季中的很多航拍镜头，也是出自它之手。
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他就是汪滔。他 在 宿 舍创 立 的 “大 疆 创 新”正低调的主导着全球无人机革命
他是消费级无人机的行业老大
占 据 70% 的 全 球 市 场 份 额
他是全球无人机行业的第 1 位亿万富翁
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2014 年，大疆无人机入选美国《时代》杂志“年度十大创新科技产品”，位列第 3。
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近日，《福布斯》发布全球最具影响力 30 大人物，中国上榜仅 4 位，其中 3 位人尽皆知：郭台铭、王健林、马云。剩下那位就是低调到没人知道的汪滔，他位列28 名全球影响力超过排名 30 位的扎克伯克。
留学美国的梦想破灭 他从宿舍开始创业
1980 年，汪滔出生，从小痴迷于天空。杭州长大，父亲是工程师，母亲是小企业主，小学时，他读了一本“红色直升机探险故事”的漫画书后，
从此痴迷于天空。父母忙于工作，无人管教，他把大部分时间都花在与航模有关的读物上面，成绩中等。
1996 年，16岁，得到一架遥控直升机。那年，成绩一向不好的他考试考了次高分，父母奖励了他一架他梦寐以求的遥控直升机。几个月后他就搞坏了。
2003 年，23岁，大三退学。都大三了，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并像世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。大学的前三年，他一直没有找到自己的人生目标。大三准备毕业课题时，他说服老师同意他自己决定毕业课题的方向——研究遥控直升机的飞行控制系统。
2006年，26岁，从宿舍制造出飞机控制器原型后，搬到了深圳正式创业。为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，正式开启改变世界的创业之路。
大疆不像一家中国企业 他不像一个中国企业家
乔布斯在那段“遗失的访谈”里曾说：“你问我对产品的直觉从哪里来，这最终得由你的品位来决定”。
汪滔在创业之初，确定了无人机的目标和定位，并影响了周围的合作者，当初每个月只卖出几十个产品，但他也要做成全世界最好的。
“我们不会设想去做世界二、三流产品，靠便宜取胜——便宜，是自己没本事，拿不出好货来。我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，所有人都不习惯了。”——汪滔（2015 年 4 月，他没有出现在大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会现场。原因是，他认为“这款产品并不像他想象的那么完美。”）
这话在中国企业家里不多见，是一个极客的宣言。汪滔经常到国外，总听人说大疆创新“不 像 一 家 中 国 公 司”，他的心情是复杂的，中国经济已经发生了翻天覆地的变化，但国人从来没有因为“中国创造”昂首挺胸过，在国际上似乎成了“二等公民”。这 对 他 的 自 尊 心 是 一 个 极 大 的 刺 激。
从深圳居民楼里的 3 个人 到如今掌管4000+ 员工 ，他用 7年做成全球第 一 。
正是由于汪滔最开始那种“只做世界一流产品”的极客精神，大疆创新从 2006 年深圳居民楼里的 3 个人，发展成现在坐拥 4000 人的行业老大。
2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了 9 万美元（汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻），帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最
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