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可口可乐是谁发明的 可口可乐创始人艾萨的创业故事

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可口可乐创始人艾萨的创业故事
可口可乐是谁发明的 第一篇

  艾萨(185l~1929),可口可乐王国的创始人。他生于美国佐治亚州一个商人家庭。从小受过良好的家教,表现出做生意的天赋。他19岁开始进药房当学徒,历经种种磨砺(lì),走上创业之路。一个偶然的机会,他与发明可口可乐的人结缘,并传奇般买下可口可乐的专利权。从此,他凭借自己的天才和努力,把一个本来毫无名气的可口可乐产业发展成一个辉煌的可口可乐王国。

  少年立大志艾萨.坎德勒生于1851年12月30日午夜。

  艾萨诞生的时候,他的父亲已是佐治亚州卡罗尔县的一个功成名就的商人和房地产业主。

  正是因为艾萨的父母塞缪(miào)尔和马莎历尽了艰辛才创下了一份不薄的产业,所以他们对子女的教育十分严格。

  艾萨.坎德勒兄妹在实际生活中学到了生存的本领。

  他们不仅在农田上干活儿,而且也观察父亲如何经营商店和做房地产买卖,如何进行辩论和谈判,不仅在经济金融上,而且也在政治上进行交易。这些都使艾萨及其兄妹不仅有了良好的体魄(pò),也有了精明的头脑。

  塞缪尔从不给孩子零用钱,而要他们自己去赚。他教育他们怎样去用钱,怎样去赚钱。教导他们在田间干活儿以及在任何高尚的工作中干些体力活儿,不仅可以赢得有教养的人们的尊敬,而且可以使他们自己心身健康,在以后的生活中取得成就。艾萨及其兄妹还从父亲那里学会了管理和用人的办法,观察他们的父亲是如何使田间和商店的工人按照他的意愿办事的。

  小艾萨的童年恰逢美国南北战争,自然他家也不可避免地卷入了战争,但万幸的是这场战争对他和家人来说,并未带来太大的冲击和损失。

  内战刚结束的日子里,手头很紧,经常是看不到钱的。艾萨这一年才七岁,他在听大人谈话时,听到有人说卖貂(diāo)皮在亚特兰大可以赚到钱,于是他就开始留心了。

  有一天,他正在田里耕地的时候,忽听到家里一阵骚乱。他穿过田地跑回家去,母亲对他说,可能是有蛇要吃厨房地板下面窝里的一只母鸡。

  小艾萨不加思索,立即跪下去,四肢趴在地板上,钻到地板下去看,想看个究竟。突然窜出一只大水貂,小艾萨眼睛一亮,立刻从地板下爬出来,紧追上去。

  水貂在前面跑,他在后面追,心里只有一个念头:

  “一定要抓住它,抓住它!抓住它!”除此之外,他什么都没考虑,一点都不害怕。

  他从谷仓旁边跑过去,穿过一片森林,扑到一条小溪里,猛地一下就抓住了水貂。不料那惊慌失措的水貂掉头就是一口,咬住了小艾萨的左胳膊,鲜血从衣服里渗了出来,可小艾萨咬紧牙,就是不放掉水貂,他全身压在了水貂的身上,右手抓起身边的小石块朝水貂的头上猛砸,那水貂在他身子下挣扎不止,可小艾萨就是不放,不断地砸它,渐渐地水貂不动了,小艾萨也砸不动了。

  水貂死了,小艾萨拖着它,噙着眼泪咬着牙,回到了家里。塞缪尔先生发现了艾萨,赶紧给他包扎,而后又召来了他的兄弟姐妹,满脸严肃地对他们说,要像小艾萨一样想方设法地赚钱,要勇敢,要有锲而不舍锲而不舍(qiè):雕刻一件东西,一直刻下去不放手。比喻有恒心,有毅力。的精神,但也要小心,不可太冒险。说完不仅又夸赞了小艾萨,同时也告诫他以后要小心一点,不要太大胆了。

  第二天,小艾萨按捺不住兴奋之情,坐上马车去了亚特兰大,亚特兰大距小镇有36英里之远,这次卖貂皮足足花了小艾萨一天的时间。

  本来,小艾萨以为他最多可得25美分,结果卖了一美元,这一美元是他第一次赚的钱,他高兴死了。那个买貂皮的人说,他还要这样的货,也出同样的价钱。于是,小艾萨开始怂恿怂恿(sǒnɡyǒnɡ)鼓动别人去做某事。兄弟姐妹和邻居的小孩四处抓貂,然后由他统一进城去卖,这样他们赚了不少钱。

  后来,在来来往往的“贸易”中,小艾萨又发现不应当浪费马车回镇的机会,于是他从亚特兰大又买了一批日用品和别针,回到乡下小镇出售,这样又卖了个好价钱。

  通过卖貂皮和别针,小艾萨赚了一百多美元,成了一个小富翁。

  南北战争迫使学校关了门,艾萨退学了。后来,他念了两年高中。1870年,19岁的艾萨便到了城里进了药房当了“学徒”,向当医生迈进了一步。

  那时的美国中等专科学校还很少,职业培养主要以各行各业的店铺老板带徒弟的方式进行,艾萨.坎德勒便是到卡特维尔城的一家药房当的学徒。

  当学徒可算不上什么好差事,技术没有学到以前,先得学会如何服侍师父乃至师父一家人,从端茶倒水、扫地抹灰、倒尿盆到带孩子都要干。

  艾萨因为自幼受父母严厉的管束和教育,当学徒手勤脚快,头脑灵活,博得了老板的好感,他清早5点就起床打扫店铺,下班后仍留下收拾一切,关门闭户,然后才回住所去休息。

  艾萨在这家店铺学了两年,也算略有些成绩了。他要另辟新地了。他选择了亚特兰大——当时的药都,他要去那里寻求更大的发展。

  1873年,21岁的他带着1美元70美分和一张工作介绍信来到了亚特兰大。

  也许是他对亚特兰大的期望值太高的缘故吧,他在这里的大街小巷转悠了三天,也没有找到一份像样的工作。

  亚特兰大是成药和原料的集散地,满街都是铺天盖地的广告,这显示了它商业贸易上的繁荣,可是它却拒绝接纳一个诚实、有事业心、雄心勃勃、前途无量的年轻人。

  不过,艾萨.坎德勒不是那种遭受一点挫折就垂头丧气的人,他仍然踌躇踌躇(chóuchú):得意的样子。满志,虽然身上不到两美元,可是他浑身都是精力和气力,两年的学徒不是白干的,虽然这几天处处吃闭门羹(pēnɡ),而且口袋里就要空空如也了,晚上还可能会露宿街头,可他仍然不断地给自己打气:天无绝人之路,一定会找到工作的!

  终于,在一个万家灯火的晚上,他来到一家尚未打烊(yànɡ)的药房门前,这家药房挂着牌子,上书乔治.杰斐逊.霍华德药铺。

  “先生,请问你们店里需要新店员吗?”

  一个伙计模样的人看了看他说:“这得看你能不能胜任工作了。”

  艾萨知道机会来了,马上走近一些,说道:“这没问题,我在药房干过整整两年,一般的活儿难不了我。”

  那店员说道:“那么好吧,我给老板说一下,你会得到这份工作的,因为我马上就要离开这里,到另外一个店里去当主管了。”

  接着,艾萨见到了店老板霍华德先生,老板同意试用这个年轻而又有朝气的药剂师。

  艾萨不顾劳累,马上着手工作,以证明自身的价值,这天晚上,他从入店的九点钟一直工作到午夜关门为止。

  也许是太累了吧,他竟然睡在了药房的柜台下面。

  艾萨个头比一般人要矮,可他工作十分用力,不敢有半点懈怠懈怠(xièdài):松懈懒惰。,他也十分节俭,药房每周营业六天,每天营业时间持续到午夜。星期日的休息变得十分难得,他利用这个难得的休息日与教会建立了联系,并同各界人士展开了交往。

  虽然他属于试用人员,但是他的勤奋和才能,他的兢兢业业兢兢(jīnɡ)业业:小心谨慎,认真负责。,很快就赢得了老板的赏识和信任,不久他就被提拔做了店员主管。

  虽然艾萨当上了店员主管,但他仍然每天第一个到店上班,晚上最后一个离开,毫无松懈之心。霍华德先生为得到这么一个负责的好助手,而喜出望外,不多久,就给艾萨提了薪,将店里的活计业务全部托付给了艾萨。

  艾萨每天忙里忙外地干,累得伸不直腰,却仍然十分开心。不幸的是,当年11月13日他的父亲塞缪尔先生病故了,他不得不暂时告假,中断药房工作回去照顾家人。

  

可口可乐发明人潘伯顿:错配治头痛药水迸发出的灵感
可口可乐是谁发明的 第二篇

可口可乐发明人   可口可乐发明人 约翰·潘伯顿 

  天热了,.口渴了,怎么办?在我小的时候,因为那时的人们生活水平还很低,所以理所当然是喝白开水。可是现在不同了,同学们听我提出这个问题,大概首先想到的可能就是来上一杯饮料了。的确,随着人民生活水平的提高,饮料已经成为了我们消费生活中的一部分。在各种各样的饮料当中,你最喜欢哪一种呢?那位同学说是可口可乐。不错,可口可乐可以算是最受人们欢迎的饮料之一了。它的那种类似糖浆的浓褐颜色,可口的甜中又略带着一丝药味的味道,常常使人喝了还想喝。现在,全世界有150多个国家的人,每天要喝下3亿多瓶可口可乐。据说在美国,不知道美国总统是谁的大有人在,但是不知道可口可乐的人没有。最近一些年,可口可乐还一直稳坐在世界十大名牌中的第一名的位置上。

  那么,可口可乐是怎么来到这个世界上的呢?咱们下面就讲一讲可口可乐发明人的来历。

  话还得从一百多年以前的1886年谈起。在美国乔治亚州的首府亚特兰大市,有一个名叫约翰·潘伯顿(另有译名为彭伯顿、庞贝顿等)的药剂师开设的小药店,店里卖些人们常用的药品,生意一直不怎么太好。一天,一位中年男子捂着脑袋来到了这家药店。他一进店门就大声嚷嚷:“头痛死了,昨天晚上我喝的酒太多了,现在这头还痛得厉害,快给我配点治头痛的药水。”

  小店员一看来了一位头痛的病人,连忙配制治疗头痛的药。按照配方,这种药应当用凉开水来冲,可是这位小店员手忙脚乱的,随手拿起一瓶苏打水就冲了起来。那位头痛的病人也不知底里,举起杯子就喝了一大口。嘿,他顾不得头痛了,连连夸起了这杯药水:“这药水真好喝。”

  第二天,这位头痛病人又来了,不过不是他一个人来的,这回他还带来了好几个人。他一进店门,就大声地说:“我还要昨天那种治头痛的药水。”

  这回正巧赶上店里的老板潘伯顿也在店里。他看到平时冷清的小店一下子来了好几个顾客,自然心里很高兴了,连忙亲自去配[www.dagaqi.com/]。可是当他把药水配好以后拿出来时,那位头痛病人喝了一口却又嚷嚷上了:“这不是昨天的那一种,昨天的是深颜色的,今天怎么是白色的了?”接着他又对带来的那几个人说我本来是想请你们尝一尝昨天那个药水难忘的味道的,没想到今天就变味了。对不起了,咱们走吧。”说完他气呼呼地领着那几个人出了药店。

  潘伯顿对这几个人说的和做的感到莫名其妙,便把那个小店员叫了过来,问他咋天到底发生了什么事情。小店员只好把昨天如何配错了药水的事情,一五一十地说了出来。小店员说完了,潘伯顿也明白了,他们来买的那种治头痛的药水,是因为那种深颜色的东西好喝。潘伯顿赶忙照着昨天小店员错配的方法,也配制了一杯,亲自尝了一口,果然有着一种与众不同的味道。潘伯顿又想,如果我参照这种错配的药水,制出一种饮料来,肯定会吸引人的。

  说干就干,身为药剂师的潘伯顿,很快就拿出了“科研成果”,这就是最初的可口可乐了。一经销售,还真不错,到1887年,销量达到了1049加仑。

  饮料制了出来,也挺受欢迎的,可它得有一个名字呀。起个什么名字好呢?潘伯顿找到了当地一位名叫鲁滨孙的人,请他来帮忙。有文化又会画画的鲁滨孙满口答应了下来:“没问题,明天一早听我的话好了。”

  晚上,鲁滨孙回到了家里,想了许多好听的名字,什么“甜露”、“消暑液”等等。但他都感到太俗气了。

  “消暑、解渴、清凉……”他口里不断地叨念着潘伯顿向他介绍这种饮料时说过的字眼。念着念着,他的嘴里崩出了一个“冷字”,这似乎给了他一个灵感。他想“冷”不就是清凉的意思吗?他像找到了宝贝,连忙拿笔写下了这个字的英文“cold”。可是只有一个“冷”字也不像是个名字呀,还要有一个别的什么字配上才行。鲁滨孙绞尽脑汁也想不出这个字来。这时天快亮了,外面的公鸡叫了起来,他一着急,又把公鸡“cock”写了下来。他看着白纸上的这个不伦不类的名字——cockcoW。

  “公鸡”、“冷的”;

  “冷的”、“公鸡”……

  鲁滨孙反复念着这两个单词,又感到不管怎么“安置”它们也不行。突然,他想出了一个“绝招”:把两个单词中的字母换一下,不是很有意思吗?于是他把这两字单词中的最后的字母“k”和“d”都换成了“a”,使它们成为了“Coca-Cola”。鲁滨孙对这个名字非常满意,他又乘兴设计了一个可口可乐商标,也就是富有特色的斯宾塞草书的“可口可乐”字样。一个世界名牌就这样呱呱坠地了。

  有人会问,CocaCola在英文中的原意是什么呢?我告诉你吧,CocaCola在英文字典中就没有这两个单词,这自然也就没有什么含义了。其实作为产品的牌子,不一定非得起个鞋子叫“万里”,白酒叫“十里香”那样有意义的牌子。最重要的是要符合商标制作的规律,这个规律也就是好拼、好念、好记。像CocaCola这样的牌子? 虽然没有什么更深刻的内涵和意义,但是它既上口又好记,容易给人们留下更深的印象。

  自从1886年底,潘伯顿发明了可口可乐以来,它的配方一直是秘而不宣的。据说,现在知道可口可乐配方的人不到10位。而且他们是谁,也是可口可乐公司的一项绝对秘密。为了防止失传,秘方的纪录存放在亚特兰大银行地下保险库还加封了封印的保险柜里。只有经过可口可乐公司和银行理事会的共同批准,在州政府代表监视之下,在规定的时间内才可以开柜查阅。

  许多其他的企业和研究部门,为了弄清可口可乐配方之谜,对可口可乐进行了分析、化验,但是他们仍然只弄清了可口可乐配方中7种成分中的6种,这6种成分也就是南美特有植物古柯叶和柯拉果液、精炼糖、咖啡因、碳酸水还有矿泉水。而在可口可乐中所占比例不到1%的第7种成分,一直没有人能化验出来是什么东西。人们给这种神秘的第7种成分起了一个代号——“7X号货物”,而正是这“7X号货物”才使各类仿制可乐型饮料在口味等方面无法与可口可乐匹敌呢。

  要是说起来,促使可口可乐走向世界的还是第二次世界大战。1941年美国参加第二次世界大战以后,精明的可口可乐公司宣布在全世界任何地方为美国三军人员生产5美分一瓶的可口可乐。美国士兵们当然非常高兴了。他们从太平洋东岸到易北河北畔,一边打仗,一边喝着可口可乐,沿途一共喝掉了100多亿瓶可口可乐。这样可口可乐就像蒲公英种子似地随军飞到了欧洲、亚洲的许多国家。到第二次世界大战末期,可口可乐达到世界饮料生产的最高纪录,年销量50多亿瓶。就这样,可口可乐公司昂首挺胸,跨入了世界名牌的行列。

  经过后来几十年的拼搏奋斗,现在的可口可乐公司不论是在规模上,还是在影响上,比当初又不知道大了多少倍。那些厂房、设备、资金什么的都不算,单是“CocaCola”这个牌子,经过有人科学的估算,现在就值250亿美元呢。

  现在,可口可乐公司的产品更加丰富了。适应不同消费者的新产品纷纷面世。比如芬达,目前已经成为了世界销量第三的名牌饮料。雪碧问世以后,更是受到包括女孩子们在内的女士们的欢迎。

  可口可乐还有许多的故事,因为时间关系,咱们就不多说了。我想有以上这些故事装在你的肚子里,你再喝可口可乐的时候,感觉可能会又是一个样子了。

  

迪恩·卡门:与乔布斯齐名发明家 大学辍学后赚32亿身家
可口可乐是谁发明的 第三篇

   楚天金报讯 图为:卡门是平衡车的鼻祖

  图为:卡门在研发机械手臂

   今天介绍一个硅谷传奇怪咖发明家——迪恩·卡门(Dean.L.Kamen)。迪恩·卡门与比尔·盖茨、乔布斯齐名,曾一同入选全球“十大辍学亿万富翁”。很多人知道他应该是因为他的发明:赛格威平衡车、全自动轮椅、“弹弓”水净化系统。卡门是美国当之无愧的最牛的发明家,如今他个人的专利已经超过400个,而且数字还在不断增加,而且拿奖拿到手软,被称为美国“工匠精神”第一人。目前,卡门的身家已超过5亿美元,相当于32亿人民币。

  靠照明系统赚到第一桶金读大二时年收入已超过父母

  卡门于1951年出生在纽约洛克维尔中心,从小就展现出一些知名工匠共有的特征。他的父亲是古怪的科学家和疯狂的漫画插画家,母亲是一名教师。很小的时候卡门就开始摆弄小玩意,在他5岁的时候就开始搞发明。青少年时期的他非常擅长数学,但是因为只关注自己感兴趣的课程而成绩不佳。他也喜欢阅读那些感兴趣的书,如牛顿的《自然哲学的数学原理》和伽利略的相关书籍。

  16岁时,卡门已经在用他的发明赚钱了,在叔叔的帮助下,卡门找到了一份暑期兼职工作。他叔叔是位牙医,认识纽约美国自然历史博物馆海登天文馆的工作人员。他被雇来为那个替博物馆制作幻灯片的人帮忙。他的工作是制作放置幻灯片投影仪的柜子。这份工作实在无聊,卡门在几个星期之后就感到厌烦了。

  但在博物馆工作的时候,卡门可以去参观建于1935年的海登天文馆,这个天文馆被认为是迄今技术最先进的天文馆。然而,卡门对天文馆老式繁琐的照明系统大为吃惊,根据以前制造灯箱的经验,他知道可以利用可控硅整流器和交流电三极管来改善天文馆的照明设备的同步功能,省去很多的手动操作。

  有一次,卡门趁机闯入博物馆馆长的办公室,试图将他升级天文馆照明系统的想法“推销”给馆长。馆长对这个傲慢的年轻人有点怀疑,回绝了他,但是卡门没有放弃。在接下来的几周内,他在自家地下室里用从无线电器材公司购买的零部件制作了一个复杂的灯光设备。因为有员工通行证,所以他顺利地进入博物馆并将他发明的设备连接到天文馆现有的系统上。当他第一次尝试时,电路板爆炸冒烟。当时暑假快要结束了,卡门很着急又不得不从头开始。当设备终于运转正常时,他邀请馆长去体验一下。馆长虽然感到很愤怒,但他还是对卡门的设备表现出浓厚的兴趣,并最终聘请他在包括芝加哥科学博物馆在内的其他四个博物馆安装设备——馆长为每个设备支付了卡门2000美元。

  不久之后,卡门开始向当地的摇滚乐队销售他的灯光设备,并为其他用户定制幻灯片展示服务——此时他才刚刚高中毕业。卡门1971年去马萨诸塞州的伍斯特理工学院就读,但除了物理和工程课程之外,他对其他课程没有兴趣,也不在意自己的成绩和学位。周末时,他会开车回家管理自己的灯箱业务。1972年,读大二的卡门年收入约为6万美元,并且业务量还在不断增长,赚到的钱比他父母的工资加起来还要多。

  多项研究成功改变世界 酷爱发明的他成李嘉诚偶像

  在马萨诸塞州伍斯特理工学院(WPI)读书期间,与上课相比,卡门还是更对发明感兴趣,于是两年之后便中途退学了。

  退学之后,卡门成立了自己的公司AutoSyringe,该公司第一个发明是微量药物的释放。当时卡门的哥哥是哈佛大学医学院的实习医师,负责婴儿部门,有一天哥哥向弟弟求助说:婴儿服用的药物剂量都非常小,而且必须定时给药,但有些药物毒性颇大,如果过量会有致命的危险,你能帮忙解决吗?

  那时微处理器刚上市,卡门就以微处理器来控制马达及注射的药物剂量,经过几次的尝试与失败,终于完成一部示范仪器,可以定时释放定量的药剂。临床试验的结果相当理想,主任医师也很满意,并把结果发表在《新英格兰医学学刊》上。

  几个月后,卡门的公司就接到大批订购单。随后卡门又发明了一个可随身携带的胰岛素泵,并能定时定量地供给胰岛素,改善糖尿病患者的生活品质;1993年,卡门发明了名为HomeChoice的便携式肾透析机,这样病人就没有必要必须去医院定期接受治疗。

  当年,卡门搬到了新罕布什尔州曼彻斯特,在那里他推出了自己的新公司——DEKA。 DEKA是卡门的名字和姓氏的前两个字母的组合:Dean Kamen。

  2003年,卡门还研发了“弹弓”水净化系统。“无论把这根进水管插进哪一种水体里面——无论是含砷的水、咸水、厕所流出来的水,还是化学废物处理厂储水池中的水,从出水管里流出来的都绝对是百分之百纯净的、达到药用级别、可用于注射的水。”目前,可口可乐公司将在全球200多个国家布置卡门的该项发明。这种机器的最新型号一天能够净化1000升的水,而它的功耗仅仅相当于一个电吹风。

  卡门一直有一个梦想,用自己的发明改变残疾人的生活,比如可以帮助残疾人的“卢克之手”。后来,卡门还成立了名为FIRST(激励及认识科学与技术)的组织,每年举办全国性的机械人比赛,激励参赛的青少年创造复杂的机械人,并从创造与实验中求进步。在一次采访中,李嘉诚亲口说出卡门是自己的偶像,他的发明已经好多次改变了世界。

  平衡车公司被小米收购 庞大中国市场让赛格威重生

  卡门还发明过很多东西(当然,也许在现在和未来他发明的东西会更多),但是最被人们熟悉的还是被国内译为平衡车的赛格威(segway)。卡门与他的DEKA研发公司团队发明设计了赛格威,并创立赛格威责任有限公司。

  2001年12月起,卡门的赛格威开始投入量产,它由两个轮子组成,是电力驱动、跟随身体动作自动前进的交通工具。驾驶它几乎没有任何门槛。只要通电,人站在踏板上赛格威就能自动保持平衡,身体前倾就能驾驶它前进,左右扳动手柄就能转弯。但消费市场上,这款产品似乎从来没有成功过。原因并不是刚上市时昂贵的8万元人民币售价,而是产品定位以及政策因素——虽然它是代步车,但此前的销售则定位为奢侈品和大“玩具”,因此未能获得大销量——全球销售大约1万台。虽然曾经一度被认为是划时代的科技发明,但从监管上看,代步车尚不符合机动车与非机动车的标准,不具备在道路上行驶的条件,赛格威的产品并没有在上市后获得原本预期的回响。

  2008年11月,赛格威的首席技术官道格·菲尔德(Doug Field)被乔布斯挖去出任苹果工业设计部门副总裁。2009年12月24日,赛格威公司被一位英国企业家——吉米收购。这似乎从根本上割裂了卡门和赛格威的关系,赛格威多年来一直没有完成新产品迭代也或多或少与这两个变动有关。最近关于卡门的消息是关于他发明了一种新的假肢的新闻,这个全新的产品主要用户群是在战争中失去手臂的军人。看来,卡门已经离赛格威越来越远。

  目前,中国的平衡车几乎占据了全球90%以上的市场。不可否认,庞大的中国市场使得赛格威得到了重生,但更值得欣慰的是国内众多从业者依托赛格威进行的产品创新。业内人士透露,2014年上半年平衡车的市场在20亿左右。

  2015年4月,小米投资的电动代步车生产厂商纳恩博(Ninebot)完成了对其美国竞争对手赛格威(Segway)公司的收购。纳恩博是目前小米旗下27家生态链厂商之一,而小米则联合红杉资本、顺为、华山资本等投资8000万美元帮助纳恩博完成对赛格威的收购。鉴于小米的成本销售模式,在收购完成后,赛格威在个人消费者市场的售价肯定会降低。目前,纳恩博一台代步车只需约1.5万元,单轮的最低可达2000元左右。

  卡门像卡尔·奔驰发明汽车一样发明了赛格威,而后续者必将像开拓汽车市场一样开拓平衡车市场,当然,这个市场将来会有多大,但可以肯定的是一定比现在大,大很多。

  

可口可乐标示发展史
可口可乐是谁发明的 第四篇

可口可乐 Coca-Cola 品牌形象演变

2011-09-14 评论( 暂无 )

从1885第一瓶可口可乐被发明,这个品牌就一直在不断开拓创新。其标志、包装、广告都在不断的进行演化、改进。下面品牌至尚网通过多方位的资料展示“Coca-Cola”这一经典品牌的历史。

可口可乐标志的发展史:

在上图中我们可以看到,可口可乐标志从1900年代开始字体就一直沿用鲁宾逊设计的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样,字体有一种悠然的跳动之态,给人以连贯、流线和飘逸之感,一百多年来,可口可乐的VI进行了多次修改,但“Coca-Cola”的草书字样只是做了细微的调整。可口可乐是谁发明的

可口可乐在某些国家或地区会就当地的语言文字设计出本地化的logo,下面是一些例子。可口可乐是谁发明的

可口可乐是谁发明的

可口可乐中文标志

值得一提的是,可口可乐公司于2003年针对大陆市场启用了新的中文logo,这个标志由香港著名的设计师陈幼坚设计。

可口可乐经典玻璃瓶

可口可乐经典玻璃瓶的演变

可口可乐经典玻璃瓶(contour bottle)是由 Earl R. Dean

于1915年设计的,当时可口可乐寻找一种可以区分其他饮料

瓶的瓶子,并且无论白天还是晚上,甚至是打破了也能识别出,

为此他们举办了比赛,Root Glass 公司参与其中(Earl R.

Dean 是Root公司的瓶子设计师以及模具管理员),他们开始

想以这种饮料的两种成分作为出发点,可可叶和可乐豆,但不

知道它们长什么样,然后在图书馆看到《大英百科全书》中一

幅可可豆豆荚的图片,并以此为设计出了这个经典的瓶子。

而当时它们的模具生产机械要马上进入维修,所以 Earl

R. Dean 在24小时内画出了草图并作出了模具,而且在机器

关闭前试制出了一些。1916年被选中并当年进入市场,1920年成为可口可乐公司的标准瓶子。

左边就是 Root 公司的最初原型,但

是没有投入生产,因为在传送带上不稳定,

右边的就是经典的玻璃瓶。

可口可乐在不同国家地区的瓶子,可口可乐公司有很多产品,而且在不同国家有不同的小调整,标志和瓶子,也有很多收藏家。2007年可口可乐标志做了精简。

可口可乐 郭思达
可口可乐是谁发明的 第五篇

上个世纪七十年代末八十年代初的时候,在美国南部,观众打开电视时,突然看到了一个很有意思的广告。这则广告是百事可乐新推出的,广告的内容就跟我们刚 才做的一样。给顾客到两杯可乐,不告诉顾客被子里盛的是什么可乐,然后让顾客根据口感来判断,谁的口味更好。结果80%的顾客选出来的口味更好的可乐,最 后一查全都是百事可乐。 人家美国的电视事业比我们发达,但是不是像我们现在一样电视购物泛滥成灾,又缺乏可信度,我就不知道了。但是就是百事可乐的这个体验性广告,还真没花 什么钱,平实得几乎没有做任何视觉特效,绝对真实,既没有找托,也没有造假。为什么我有这个信心,我们后面会提到。总之,百事可乐这个广告一播出就很轰 动,因为在参加这些测试的顾客中,很多人都是可口可乐的拥趸。但是在这次盲测中,他们还真是觉得百事可乐的口感更好,这连他们自己都觉得很不可思议。

百事可乐很快就意识到了这则广告的威力,马上把它推向全国。一瞬间社会舆论一片大哗。很多人都想看热闹呀,二虎相争必有一伤。很明显百事可乐磨刀霍霍,下 一步可口可乐会怎么反击呢?然而在亚特兰大可口可乐总部里,似乎没什么动静,就跟什么都没发生一样。说句实话,当时可口可乐根本不把百事可乐放在眼里。这 百事可乐诞生于1890年,比可口可乐晚了四年。最当初也是当作药品发明出来的,主要用于治疗胃病,和可口可乐有些相像。由于价格比可口可乐便宜,一直是 美国中下阶层人的饮品,在美国种族歧视的年代里,很多人干脆叫它“黑人可乐”,无论是品牌形象还是市场份额都远远低于可口可乐。而且历史上百事可乐的老板 曾经三次想把百事可乐卖给可口可乐,最后一次价格很便宜,才5万美元。人家可口可乐都不稀罕。长期以来,可口可乐在开会时,或者在文件中里,从来不直呼百 事可乐的名字,而把用“仿冒者”这样的字眼代替它。 所以当市场部门把百事可乐的广告动作汇报上来的时候,当时可口可乐的CEO郭思达根本就没放在心上,只不过觉得,这个对手在耍无赖罢了。

这个郭思达是伍德拉夫一手提拔起来的,深得伍德拉夫的宠爱。他并不是一个土生土长的美国人,而是古巴贵族的后裔,1960年古巴发生革命,卡斯特罗宣布 将可口可乐驻古巴工厂收归国有,这样在古巴可口可乐公司的化学工程师郭思达不得不离开古巴,调回美国总部。当他的兜里只有40美金和100股可口可乐的股 票。没想到这个古巴人相当厉害,来到美国可以说是青云直上,官运亨通。到了1981已经当上了可口可乐的CEO,这种情况在可口可乐从来就没有先例,也让 很多对CEO宝座觊觎已久的公司高管目瞪口呆。 一开始郭思达对百事可乐的进攻根本不放在眼里。但是这种广告在美国狂轰乱炸的几个月后,局面就有点吓人了。百事可乐的在美国的饮料市场份额突然从6% 猛升至14%,市场份额更是距离可口可乐只有一个百分点了。此时郭思达刚刚接过大权没多久哇,他绝对不能容忍在自己的手中,可口可乐的领导者地位受到挑 战。他觉得你百事可乐的广告很容易戳穿嘛,不就是找了一帮托儿吗?你会测我就不会测?我就不信真有这么多人认为百事可乐比可口可乐好喝!但是结果却事与愿 违。在可口可乐自己组织的一系列秘密进行的口味测试中,结果和百事可乐测试的一样,人们更喜爱百事可乐的口味。当然这样的结果可口可乐是绝不能对外宣传 的。

其实现在这种匿名测试已经不新鲜了。我们都知道美国的宝洁公司,就我们平常用的洗发水、肥皂、牙膏等日用化工产品很多都是这家公司生产的,在精细化工 行业内它绝对是个巨无霸。就是这样一家公司也借鉴了百事可乐的点子。现在它所有的新产品在上市前都要进行匿名测试,要是自己的产品在测试中输给了其他品 牌,那是不允许上架销售,只能拿回实验室继续改造。

郭思达无法忍受这样的情况继续下去,此时一个念头,应该说是个勇敢的念头,开始在他的脑海中逐渐成型。他必须要做出某种改变。要改的就是90多年来一 直都没有变过的可口可乐配方。在这里,我们还得展开说说这可口可乐的神奇配方,这也是可口可乐公司保存

最好的商业秘密。可口可乐公司的康熙大帝伍德拉夫在 1923年成为公司领导人时,就开始了一场旷日持久的“秘方秀”。当时,可口可乐公司发表声明,称可口可乐的原始配方永久保藏在亚特兰大的银行保险库中, 属重大机密,即使因为公司内部需要,要查看这一配方时,也必须经由公司董事会批准,并在政府公证人员监督下,在指定的时间内打开。可口可乐公司号称截至到 2000年,看过这一秘方的不超过10人。秘方的配料信息由三种关键成分组成,这三种成分分别由公司的3位科学家掌握,三人的身份对外绝对保密。同时,他 们签署了“永不泄密”的协议,而且连他们自己都不知道另外两种成分是什么。这三个人还要遵守一系列纪律。三人不允许乘坐同一交通工具外出,以防止发生飞机 失事等事故导致秘方失传。甚至不能同居一室。可口可乐把它的配方渲染还真够玄的,这森严的程序快赶上冷战时期的核按钮了。

郭思达想通过改配方来改善可口可乐的口味,在这个问题上他是绝对的权威啊!因为郭思达就是为数不多的知道可口可乐神秘配方的关键人物。这您也好理解为什么 郭思达一直位于公司权力的中心地带。

郭思达新官上任,就是个狠角色,在公司里他非常强势,没有人敢违抗他的意愿做事,但是郭思达想锐意改革,甚至要来次可乐革命,有一个人他是忌惮万分 的。

原来郭思达此时虽然身为ceo,但是还是在万人之上,一人之下。这一个人就是可口可乐幕后老板伍德拉夫。这个伍德拉夫是什么人,在昨天的故事中,我们 对他已经有了相当的认识,他是可口可乐帝国中的康熙大帝啊!现在退休当起了太上皇,但是但凡有什么重大的决策,还得需要这位拍板。而且郭思达深知这位太上 皇的性格。这个人是极端守旧,喜欢一成不变的生活。他平时爱穿一双英国手工鞋,他经常唠叨新鞋不如旧鞋好,这么一双鞋,一穿就是25年。他还痴迷收藏破旧 的小玩意,把办公室弄得像个旧货仓库。您说让这么一位老头同意改可口可乐的配方有那么容易吗?人家经营了可口可乐六十年,都没敢动这个念头,啊,你刚掌权 就像改我的配方?了得!最令人难以琢磨的是这位老人的深不可测,对于一个问题他到底怎么想的,如果他不自己说出来,没有人能猜到。而且这老爷子下手相当 狠。前边儿的斯蒂尔就是最好的例子。这样的例子还有很多,比如说1957年11月8日,对于可口可乐很多员工来说是个黑色星期五,9点钟上班时,突然 10%的人被通告开除了。有人为此甚至在人事部门开枪自杀了。而这一切就是这个神秘的伍德拉夫策划的。当时的CEO澳斯汀也就是郭思达的前任,为公司曾经 立下了赫赫功勋,也是被这位早已退休的伍德拉夫赶下了台的。这些事情郭思达不是不知道哇。

所以他每每想到这些事情的时候,都会有一些不寒而栗。但是逆水行舟不进则退,毕竟自己是ceo,如果可口可乐的业绩下滑,最后负责任的还是自己。他还 是决定要试一试。 但不能打无准备之仗。郭思达用了两年时间研制出了一种新型口味的可口可乐。它比老可乐口感更柔和、口味更甜、泡沫更少。可口可乐公司不惜血本花了 400万美元进行了又一轮的口味测试,这回测试的结果是60%的消费者认为新可乐比原来的好,52%的人认为新可乐比百事好,这下,郭思达心里有底了。 1984年的圣诞节期间,郭思达觉得找伍德拉夫的时机成熟了。

此时的伍德拉夫已经95岁高龄了,但是脑子还是非常清楚,他在床前听着郭思达的各种分析数据,对未来市场的美好预测,以及对击败百事可乐的信心,一言 不发。

在这里我们稍微展开讲讲,为什么百事可乐到这个时候具备了和可口可乐一争高低的能力。这不能不说说罗伯特伍德拉夫犯的一个重大错误,这个错误,也许是 他事业生涯中最大的败笔。昨天咱们说过了,二战之后可口可乐占领了全球市场,伍德拉夫自然功高至伟,变成了大家崇拜的偶像。从此以后,他在可口可乐已经是 说一不二。可一旦一个人被越捧越高,心态难免会发生变化。随着时间的推移很多员工就发现这位伍德拉夫有点变化。他总喜欢让一群人把自己围在中间,如果他需 要你马上出现,不论你之前在做什么,飞也得飞

过来。而且听不得反面意见,待人极其苛刻。如果他讨厌一个人,那这个人肯定在可口可乐混不下去。他讨厌什么人 呢?比如一个叫斯蒂尔的人。这位也不是一般人,当时可口可乐公司的副总裁,一人之下万人之上。这个斯蒂尔曾经经营过马戏团,在公司人缘儿好,但是不论生活 中还是工作里极为大大咧咧,和员工也是没大没小。还经常闹点绯闻。伍德拉夫一直看他不顺眼,于是找了个借口就把斯蒂尔贬了。这下斯蒂尔不干了,直接转投百 事可乐还带走了一批老部下,在那边儿从副总裁做到了总裁。为什么说这是伍德拉夫犯的一个错误呢?因为这斯蒂尔确实是个人才。别看在可口可乐没显出来,一到 百事可乐,可算有了用武之地喽。不但把可口可乐的经验带到新公司,而且进行了一系列改革。五年之内,可口可乐在世界范围内的由领先百事可乐五倍降到了领先 三倍,而且还步步紧逼。最后直到斯蒂尔因为心脏病去世,伍德拉夫才算松了口气。但即使是这样儿,可口可乐也依然为这个错误而骄傲。你们公司的老板是我们公 司的弃将。我当然有理由骄傲了。可口可乐是谁发明的

伍德拉夫没有想到在自己行将入土的时候。百事可乐这个老冤家还不放过自己。这次可口可乐不仅是丢城失地,而且还要改变口味,向百事可乐看齐。老人一直 没说话,只是静静地听着,思考着。终于在沉默良久后,从他的嘴里蹦出了三个字“去做吧”,之后再也不吭声儿了。

您说奇怪不奇怪,当天晚上老人就茶饭不思,停止了进食,也不知道他到底是真同意,还是假同意。两个月后,也就是在新可乐上市的前一个月,伍德拉夫去世 了。他当时到底是怎么想的,无人知晓。也许他觉得自己应该放手了,也许觉得自己早已心有余而力不足了,或是他觉得属于自己的时代已经结束了。。。。。。。

1985年的4月19日,又是一个星期五。郭思达在纽约召开了一个盛大的新闻发布会,面对着700名记者,郭思达宣布可口可乐将改变口味。这个时候百 事可乐充当了一个什么角色呢?,在新闻发布会前一天,百事可乐在全国各大报纸的头条,整幅刊登了百事可乐总裁恩里科致员工的一封公开信。恩里科在信中说 “另一个伙计被打倒了,可口可乐的口味正在向百事可乐靠近”,很明显是因为“百事可乐的味道比可口可乐好”更损的是最后他还宣布星期五可口可乐新闻发布会 的时候,给全体百事可乐员工放一天假。是呀,庆祝胜利嘛! 从此时恩里科的所作所为我们可以了解。他非常明白可口可乐犯了一个致命的错误。的确,我百事可乐之所以发展壮大很大程度上是因为我对你可口可乐的模 仿。但你别忘了,我是个跟随者。跟随者模仿领跑者这是很自然的事。你现在改变口味,这不是承认口味不如我吗?这不是向我这个跟随者靠拢吗?这就好比是两个 人赛跑。跑第二的跟着跑第一的没错,但是跑第一的要是回过头来跟着第二位这就不靠谱儿了。这是一种倒退!应该说犯了大忌! 郭思达不管这些,他坚信在可口可乐百年庆典的时候,推出新口味的可乐,将会名留青史,会给可口可乐带来一个崭新的纪元,一个郭思达的时代,一个足以和 伍德拉夫媲美的时代。当然这一切他郭思达说了不算,都要看市场的脸色。

1985年在纽约,从生产线上下来的第一批新口味的可口可乐,就被马上地送到了正在维修自由女神像的建筑工人手中。显然所有的一切,都是精心策划的。 当气球、焰火、大幅标语充斥在整个纽约的上空。可口可乐非常得意呀“你能想象到的一切新产品的宣传工具,只要是好的,我们都用上了”。

可口可乐的市场营销能力毋庸置疑。每年它都会请来世界上最好的艺术家为它制作新广告,每年也都会举办很多很有创意的营销活动吸引着人们的眼球,甚至它 花费巨资让四年一度的奥运盛会成为了可口可乐的产品展销会。人们都说二十一世纪的经济是眼球经济,注意力经济。可在二十世纪可口可乐就已经很擅长了。所以 在如此强大的市场宣传攻势面前,似乎新可口可乐没有理由不能摧枯拉朽,无往而不胜。

结果如何呢?您看看那些可口可乐迷的所作所为,您就明白了。据说一个电视台的记者每天下午三点,都会准时喝一瓶可口可乐。这是多年养成的生活习惯,有 时甚至会有意不

吃早餐和午餐,以便空出肚子多喝点可乐。他一听说可口可乐要改变口味,马上跑到最近的超市,一口气买了110瓶老口味的可口可乐。

一位退休的空军军官打算在死后火化,把自己的骨灰密封在可口可乐灌装瓶子里。但是听说可口可乐变味儿了,马上就考虑修改遗嘱。因为这已经不是他熟悉的 可口可乐了,也不是那个跟他一块在蓝天战斗的可口可乐了。

一周之内,可口可乐公司每天能接到5000个投诉电话,而电话的内容几乎都是一样的——批评可口可乐改变口味。美国媒体更是集中火力对可口可乐狂轰乱 炸。刚开始,郭思达还很得意,因无论是正面的报道,还是负面的报道,毕竟在短短的几天时间里,新可乐在美国就取得了轰动性的宣传效果。用现在的话来说:事 件营销的不错。但是随后几个月里,郭思达笑不出来了。到了6月份,电话投诉的数字变成了每天8000个,公司还收到了40000封投诉信。有人在信中写 道,“可以重写《宪法》和《圣经》吗?对我来讲,改变可口可乐的配方,其性质一样严重。在我的生命中只有两件事情,上帝和可口可乐。而现在你们正在拿走其 中一样东西。”其中有人甚至寄来了一张最高面值1000万美元的空白支票,并且还附带一张纸条“你们是不是不要老配方了,就把它卖给我吧”。

郭思达大惑不解,可口可乐的消费者应该是非常忠实的,现在怎么这么善变?他命令可口可乐市场调查部门紧急出击,很快就拿到了新的市场调查报告,他们发 现之前声称喜欢“新可乐”的顾客是52%,到了6月,一半以上的人说他们不喜欢了。到7月,只剩下30%的人说“新可乐”好话了。越来越厉害的愤怒的情绪 却继续在美国蔓延,再加上传媒还不停的煽风点火。郭思达实在扛不住了,他宣布恢复传统配方的生产,定名为经典可口可乐;同时继续生产“新可乐”。就在宣布 消息当天公司接到了18000个感激电话,经典可口可乐的复出几乎成了第二天全美各大报的头版头条。当月,经典可口可乐的销量不降反升,同比增长了8%, 股票也攀升到12年来的最高点每股2.37美元,而新可乐的市场份额只有0.6%。 虽然新口味的可口可乐在市场上遭遇了滑铁卢,但是一直在旁边看热闹的百事可乐发现自己的日子也不好过,虽说自己给可口可乐下了个套,但是可口可乐的危 机这个时候也伤害到了自己的利益。一浪高过一浪的要求老口味可口可乐回归的情感攻势,让百事可乐的销量受到了波动。同时下降的还有百事可乐的股票,就在经 典可乐复出的这个月,百事可乐的股票每股跌了0.75美元。此时百事可乐才恍然大悟,这可口可乐的牌子远非几次匿名口味测试就可以摧毁的,再在两者口味差 异上做文章意义不大,也就在1987年,百事可乐停播了已经播出了12年头的匿名口味测试广告。

郭思达虽然坚持着自己的,尽管此时所有人都知道可口可乐的新口味彻底失败了。但是郭思达还是不服输,甚至在五年后,他还新瓶装旧酒,把这个失败的配方 产品再次拿了出来,更名为“可口可乐Ⅱ”继续销售,结果还是因为缺少购买而草草收场。

到这里,您也许会觉得郭思达是个野心勃勃,愚蠢甚至是个不称职的CEO。那么您说对了一半,郭思达野心勃勃,但他一点也不愚蠢,而且在当时找不到比他 更加称职的CEO了。他的确犯了大错。美国《商业周刊》把他的这次失败评为了“近十年最大的营销错误”,《纽约时报》甚至把它称为是美国商界一百年来最重 大的失误之一。但这并不足以妨碍郭思达成为可口可乐历史上最伟大的CEO。在这里我就举一个例子。在可口可乐在推新口味的同时,郭思达还在干一件事情,这 就是出售哥伦比亚电影公司。1982年郭思达收购哥伦比亚影业时,动用了7.5亿美金,这让所有人都大跌眼镜,因为这相当于哥伦比亚公司股票市值的两倍。 而且你也太不务正业了,一家饮料公司怎么会懂得制作电影呢?几乎所有的高管都反对郭思达。但您别忘了,昨天咱们说过,早在1929年经济大萧条的时候可口 可乐就尝过电影的甜头。原来我是和电影公司合作,所以动不动还要看别人脸色。我现在干脆买一家电影公司,那这家公司拍的电影不都成了我可口可乐的广告啦? 所以郭思达坚持收购。仅仅在一年后,哥伦比亚就为可口可乐带来了9000万美元的利润。更为重要的电影也成为了

可口可乐宣传自己,打击对手的阵地。在哥伦 比亚出品的电影中,明星大腕儿喝的都是可口可乐,特别是英雄人物一定会喝可口可乐。而百事可乐或是在消极的情节下出现,或是出现在反面角色的手中。仿佛百 事可乐就是邪恶的商标。

虽然这后来,哥伦比亚电影公司也开始走下坡路了。但是7年之后,郭思达把哥伦比亚电影公司卖给了日本的索尼,索尼为了获得控股权付出了48亿美元,这 几乎是郭思达当初买哥伦比亚时价格的7倍。

1997年,郭思达因肺癌去世,在他执掌可口可乐帅印的这16年中,可口可乐的市场价值从43亿美元上升到了1450亿美元,全球市场份额增长 15%,达到50%。为了纪念这位杰出的CEO。他的葬礼被操办得无异于国家领袖的级别,可口可乐在全球停止办公一天,所有工厂降半旗,全球22000家 麦当劳快餐店降半旗。您想想全世界的大使馆、领事馆才多少家。虽然在任内郭思达犯过巨大的错误,但他却获得了和伍德拉夫一样的荣誉和尊敬。 伍德拉夫走了,郭思达也走了,红色的可口可乐依然还在全世界继续战斗。2008年以来,发生在美国本土的次贷危机恶化成了一场全球性的经济危机。在这 场危机中,昔日的美国偶像雷曼兄弟、通用汽车纷纷倒塌。但是就在别的公司都在节衣缩食的时候,2008年,可口可乐却在其海外最大的市场——中国出手了。 它看上了中国果汁企业汇源,并给出了收购的价格——25亿美元。

其实早在1948年,中国就已经成为了可口可乐海外的最大市场。1979年中国实行改革开放,可口可乐公司又以最快的速度重返中国大陆。

从2000年开始,碳酸类饮料无论是在美国、中国,还是在世界范围,都出现了增长萎缩的情况,汇源在高浓度和纯果汁市场占有四成左右市场份额。此时的 可口可乐虽然早已成为了世界上最大的果汁供应商,但是中国果汁市场每年高于10%的增长,还是高高掉起了可口可乐的胃口。但是他在中国的果汁市场屡屡受 挫,所以收购汇源是志在必得。

但是可口可乐的如意算盘落空了。2008年的3月18日,中国商务部以可口可乐涉嫌垄断为由,否决了可口可乐的这次兼并行动。2009年4月21日, 可口可乐公司的现任CEO肯特宣布,受全球金融危机影响,可口可乐第一财季盈利下降10%。

但是谁都能看出,这可口可乐一定还会卷土重来的。可能并购的对象不是汇源,也许进攻的方式不仅仅是并购。毕竟可口可乐90%以上的资产和产值都来自全 球5000多个工厂,在美国本土的产值还不到10%,在经济全球化的轨道上。这辆红色战车已经停不下来了。 从1886年可口可乐诞生到今天,可口可乐已经走过了123年的历史。可口可乐的历史本身就是近现代企业发展使得浓缩版本。这一百多年来,可口可乐经 历了十余任CEO。然而最伟大的CEO,总是出现在最危难的时刻,阿萨坎德、罗伯特伍德拉夫、郭思达……他们把危机转机,让这种棕色汽水红遍全世界。

正所谓时势造英雄,今天的世界金融危机何尝又不是一个英雄辈出的时代呢?

“可口可乐”品牌名称的由来
可口可乐是谁发明的 第六篇

“可口可乐”品牌名称的由来

1886年在美国乔治亚州亚特兰大市的一家药店里,一位名叫约翰·彭伯顿的药剂师偶然发明了一种味道神奇的咖啡色液体,他想把这种有色液体开发成为饮料,但苦于没有资金,就找到当地一个识字不多的大财主鲁宾逊,商议两人合伙开发这一饮料的可行性。当谈妥合作条件后,彭伯顿为了借助鲁宾逊的财力,便把为新饮料命名的权力让给鲁宾逊。 鲁宾逊一口应承下来,但思索一段时间后却感到给这一饮料起名并不那么容易,他把字典翻了一遍,也没有找到满意的名称。一天下来,由于脑袋昏昏沉沉,吃过晚饭后竟坐在书房的椅子上睡着了,等他一觉醒来时,已经是深夜2点 多钟了,此时他想按饮料的性质起个名字。饮料是清凉的,用clod来代表“冷”的含义,可冷字不能成为名字,必须再加上一个字,他又开始翻字典。结果还是一无所获,他把字典又丢在了一旁。恰巧,这时公鸡打鸣了,他一下子跳了起来, “对了,就用公鸡这个名字吧”!可是“公鸡冷的”或“冷的公鸡”都不能当饮料的名字,想着想着他走到院子里,看到天空中一颗流星闪过,这又引起他的灵感:把“公鸡”和“冷的”单词换个字母不就行了吗?于是鲁宾逊把Cock(公鸡)。与Cold(冷)中的k与d都换成了a,这样就变成了

COcacola(可口可乐)。

彭伯顿问鲁宾逊这个名字是什么意思,鲁宾逊说:“它们本身没有什么意义,可是,你看看它们的字母结构,不是很有意思吗?”彭伯顿连念了几遍,突然高兴地叫道: “妙极了!除非是你,谁也想不出这样的好名字来,既好拼,又好念,更容易记,不管谁看一遍都会记得它,作为产品名称,

真是再好也没有了!”可口可乐品牌就这样诞生了。 Coeacola品牌名字的最大特点就是不注重词语的含义而注重发音响亮。该品牌名字短小玲珑,具有独创性和独特个性,是世界上独一无二、前所未有的品牌名称,从而能在

世界上独领风骚。

值得注意的是,当代品牌名称设计已形成一个国际化潮流,品牌的国际化,除了具有品牌的共性——易读、易写、易识、易听外,还注重晶牌名字能通行世界各国,例如日本的SONY(索尼)、德国的奔驰(Benz)轿车,其商标名称受到世

界各国人民的喜爱。

当代西方发达国家品牌名称定位的一个流行趋势,就是像“可口可乐”一样采用以读音取胜新创词汇命名,不注意名字的文字含义,甚至一些世界发达国家的企业大胆用若干西文字母组成毫无意义的名字,只要这个名字发音响亮,没有令世人讨厌的含义,就被认为是一个非常成功的品牌设计。例如“OMO(奥妙)”、“Pepsi'’(百事可乐)、“NIKON'’(尼康)、“Kodak”(柯达)等世界名牌都属于这一类型。

可口可乐案例背景
可口可乐是谁发明的 第七篇

可口可乐商标

案例背景

可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三)。

而可口可乐之所以有如此大的成就和竞争力,很大程度上在于它的产品“秘方”, 法国一家报纸曾打趣道,世界上有三个秘密是为世人所不知的,那就是英国女王的财富、巴西球星罗纳尔多的体重和可口可乐的秘方。

可口可乐的配方自1886年在美国亚特兰大诞生以来,已保密达120多年之久。它的配方对世人来说一直是个谜,就是可口可乐公司内部也没有几个人知道。为了保住这一秘方,可口可乐公司的元老罗伯特.伍德拉夫在1923年成为公司领导人时,就把保护秘方作为首要任务。当时,可口可乐公司将这一饮料的发明者约翰.潘伯顿的手书藏进了银行保险库,并声明如果谁要查询这一秘方必须先提出申请,经由公司董事会批准,才能在有官员到场的情况下,在指定的时间打开。如今,只有极少的几个人知道此配方,而他们不允许乘坐同一架飞机旅行。

可口可乐这样做的目的,就是保住秘密。可口可乐公司在技术合作或经济贸易中,只提供用最关键技术制出的半成品给对方,而不告知生产半成品的技术诀窍。被许可生产“可口可乐”的厂家,只能获得将浓缩的原浆(半成品)配成可口可乐成品的技术和方法,而不能得知原浆生产的配方及技术。这就是可口可乐百年不倒,基业常青的“定海神针”。

但正是因为“秘方”保护的绝密,才有了对迷茫无止境的猜测,最近在互联网上一直流传着各种各样的“秘方”版本,甚至在2006年8月7日,印度最高法院要求可口可乐公司公布其秘密配方,面对“热心人”的猜测,可口可乐公司不予理会。对于他们来说,保住秘密,就是保住市场。

知识链接

商业秘密的分类:技术性商业秘密和经营性商业秘密。 可口可乐属于技术性商业密码

技术性商业秘密定义:

商业秘密的特点:

商业秘密的保护:

案例分析

1商业秘密保护的重要性

2 如何采取措施去保护(结合案例)

3 给我们的启示(可以结合我们国家的实际情况)

资料整理 一 可口可乐在中国的本土化营销策略

早在20世纪初“可口可乐”已在亚洲面世,首先在菲律宾生产,并运来中国出售,在上海等城市销售。1927年“可口可乐”在上海及天津设厂生产,稍后更在青岛及广州生产。

1933年,在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂,在1948年,更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。

1979年可口可乐重返中国,至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展,可口可乐公司已经在

中国建立了23家罐装饮料厂,形成了辐射全国的生产基地和销售网,年销售额近百亿元。在近日公布的“1999年全国城市消费者调查”中,可口可乐在同类产品中又一次高居榜首,一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。

二 可口可乐的配方

配方:

液体古柯叶提取物:3打兰(重量单位)

柠檬酸:3盎司

咖啡因:1盎司

糖:30 (没说单位)

水: 2.5加仑

柠檬汁: 2品脱

香草: 1盎司

焦糖:1.5盎司或更多

然后是秘密的7X增强配方(往刚才的配方里,每5加仑加个2盎司就行了) 酒精: 8盎司

橘子精油: 20滴

柠檬精油: 30滴

肉豆蔻精油:10滴

香菜精油:5滴可口可乐是谁发明的

橙花油:10滴

肉桂精油:10滴

三 可口可乐如何保密

就可口可乐配方的保密措施,从网上获取的各种信息,笔者归纳出如下几点,值得众多企业在进行商业秘密管理时借鉴:

1、保密意识,深入人心。为了保住这一秘方,可口可乐公司享誉盛名的元老罗伯特·伍德拉夫在1923年成为公司领导人时,就把保护秘方作为首要任务。

2、单本留世,严密封存。原始的配方只有单本留存于世,它被锁存在佐治亚信托公司的地下保险库中。

3、关键配料,三人分管。事实上,可口可乐的主要配料是公开的,包括糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因、“失效”的古柯叶等,但是,其核心技术是在可口可乐中占不到1%的神秘配料“7X 100”。这种配料由三种关键成分组成,这三种成分分别由公司总部的3个高级职员掌握,而且这三个人的身份被绝对保密。这三个人,除了自己知道的那部分,都不知道另外两种成分是什么。

4、保密协议,严格遵守。三个分管关键成分的高级职员皆与可口可乐公司签署了“决不泄密”的协议。

5、查询程序,极端繁琐。如果有人提出查询这一秘方,必须先提出书面申请,经公司董事会正式投票同意,才能在有官员在场的情况下,在指定的时间内打开。

6、对外交易,同样保密。在与合作伙伴的贸易中,可口可乐公司只向合作伙伴提供半成品,获得其生产许可的厂家只能得到浓缩的原浆,以及从将原浆配成可口可乐成品的技术和方法,却得不到原浆的配方以及技术。

采取了这么多元化的管理措施,才使得可口可乐的配方始终让我们感觉到是一种神秘,而正是这种神秘以及美味的口感吸引了成千上万的人喜欢上这种饮料,从而给可口可乐公司创造了巨大的财富。

可口可乐品牌研究
可口可乐是谁发明的 第八篇

可口可乐是谁发明的

可口可乐品牌介绍
可口可乐是谁发明的 第九篇

可口可乐

品牌档案

标 志:

中文名称:可口可乐

英文名称:coca cola

英文网站:

中文网站:.cn

创立时间:1887年

注 册 地:美国乔治亚州亚特兰大

品牌家族:健怡可乐、醒目、雪碧、芬达、酷儿、美汁源、健康工房、茶研工坊、雀巢冰爽茶、冰露、天与地、水森活、冰露、怡泉。

品牌价值排行:

(品牌价值排行来自于美国《商业周刊》)

1886年5月,可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店,至今已121岁了.可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,是世界第一品牌,品牌价值已达七百多亿美元。

一、创办人与重要人物

约翰.彭伯顿

1886年,约翰. 彭伯顿在乔治亚州的亚特兰大发明了随后风靡全球的可口可乐。他挑选了几种特别成分,然后把它们混合加热,配制成一种奇特的糖浆,他感觉美味可口,于是就把这种糖浆带到了雅各药房,将糖浆加水5分钱一杯。一个偶然的机会,药店的伙计把糖浆兑上了苏打水并且加了几块冰给了客人,结果客人赞不绝口,于是一种怡神畅快的饮料就诞生了。

波兰克.罗宾逊

彭伯顿有个会计,名叫波兰克.罗宾逊,他给这种全新的饮料起了个响亮的名字“可口可乐”,并设计书写出这个现金世界举世闻名的世界著名商标。

阿萨.坎德勒

1888年彭伯顿把可口可乐的秘方卖给了一个名叫阿萨.坎德勒的商人,坎德勒很快成立了一家公司,专门生产和经营可口可乐。坎德勒是个市场营销天才,他使出种种新颖的手法推广产品甚至把装运可口可乐的桶刷成引人注目的红色,越来越多的人发现了新的怡神畅快的饮料,可口可乐开始遍布美国各地。

罗伯特.伍德鲁夫

1919年坎德勒把公司卖给了一群投资商,而罗伯特.伍德鲁夫很快成为了公司的新总裁。伍德鲁夫的目标是任何人在任何时候和任何地方都能享用到冰凉爽口的可口可乐。在他的领导下,世界各地纷纷建立装瓶工厂,可口可乐成为真正的全球品牌。

二、产品线

可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁,它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。软饮料产品占公司总利润的88%。可口可乐美国公司(CoCa-Cola USA)是可口可乐公司最大的销售商,该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒,主要销于国内市场,是美国第四家最大的酒类生产和销售者;该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。

三、品牌符号解读

Coca Cola,中文译成可口可乐.饮料有一种特殊风味,这种风味来自原料中可乐(Cola)的种子.可乐又称可乐果,是常绿乔木,高度可达4~10米,属梧桐科植物.有红可乐和白可乐两个种.叶片宽厚,倒卵形有尖头.花黄色,美丽.全年有两次花期,花后结实,果实中的种子用来制可乐饮料. 一个叫做弗兰克·梅森·罗宾逊的人从这种新糖浆的两种原料,古柯(koca)和可乐(cola)果的名称上得到启发,为这种饮料命名。为了字母书写的一致,他把kola的字母k改写成c,中间用连字符相连,这就是可口可乐(coca-cola)。

五、品牌成功的秘诀:

1.“可口可乐”独特的读音

品牌的一个基本作用就是要能够使消费者把一个企业的产品与另一个企业的同类型产品区分开来。品牌的这种能力越强就意味着品牌的显著性也就越强『也意味着品牌具有与众不同的独创性和可识别性。可口可乐品牌正是这样一种品牌。Coca Cola“品牌名称的最大特点就是不注意词语的含义而注重发音响亮。"Coca Cola“词组短小精悍.具有独创性和独特个性,是独一无二、前所未有的产品品牌从而可以在整个世界独领风骚被所有人关注、喜爱。

2. “无处不在”的营销理念

可口可乐公司有一句著名的销售格言:有人的地方就会有人“口渴” 就会对饮料产生购买需求。因此如果产品能让消费者触手可及就一定能占有市场。所谓“买得到”与“无处不在”就是这个道理。

“无处不在”的理念体现在渠道和终端建设上就是极度重视网点覆盖率和零售商对品牌的认同。早在1988年可口可乐的雪碧、芬达登陆上海时就曾掀起一场生机勃勃的终端革命。可口可乐跳过了各类中间环节直接对终端发起了冲击各装瓶厂建立了一支庞大的业务员队伍配备了摩托车奔走于大街小巷的零售商店.直接将产品送往各个终端投入大量的冰柜、冰箱免费提供给各零售商店。

3.广告和体育相结合

可口可乐广告的设计采取红底白字,十分引人注目。书写流畅的白色字母,在红色的衬托下有一种悠然的跳动之态。由字母的连贯性形成的白色长条波纹给人一种流动感充分体现出了液体的特性使整个设计充满诱人的活力。可口可乐一向把“欢乐、活力”作为两大宣传重点,其最佳创意表现当然是与音乐、运动相联系。为了使可口可乐的形象深入人心可口可乐公司不惜花费巨资做广告宣传,每年在广告上的支出达6亿美元。虽然强大的广告攻势成就了可口可乐品牌的基础,但可口可乐从不期望从一条渠道获得品牌的全面提升,而是一直坚持多条渠道并进。企业支持体育事业,虽说会付出一定的费用,但对企业来说,赞助体育赛事更是一件“增值”度极高的运作,它可以提升企业形象、扩大品牌知名度;有利于产品促销;增强与消费者的亲和力与沟通;促进企业文化(职工凝聚力与自豪感)发展;为企业公关及招待客人提供机会。总之,由于赞助体育赛事而得到了明显的好处,也使赞助企业得到了丰厚的回报。对此,可口可乐可以说是深谙此道,从1928年阿姆斯特丹奥运就开始提供赞助且届届不缺席。可口可乐赞助奥运,最大的意义莫过于让观众无时无刻不见到它的身影,借以刺激他们的购买欲,提高销售量。1974年以来可口可乐公司一直与国际足联保持密切的联系。“可口可乐”与国际足联合作,成为每届世界杯最主要的赞助商之一。每一时期的广告中不忘邀请奥运冠军及娱乐明星参加拍摄,大大增加了世界对于可口可乐的认知度。

4.本土化和多元化经营

《远东经济评论》曾有一篇评论说,可口可乐是一家有悠久历史的公司,也是世界上最成功的公司之一,但它正在重塑自身。尽管怀抱着最有价值的品牌,但这家苏打水生产商正在向所有可饮用产品领域进军,试图将自己改造成为一家本土化的“全面的饮料公司”。 如今的可口可乐已经成为了一种全球性的文化标志,但是在风靡全球的同时,可口可乐仍然保持着清醒的头脑,没有固执已见地一味传播、销售美国观念,而是在不同的地区、文化背景、宗教团体和种族中采取分而治之的策略,比如可口可乐公司的广告口号是“无法抓住好种感觉” (Can’t beat that feeling) ,在日本改为“我感受可乐” (I feel cola),在意大利改为“独一无二的感受”(Unique sensation),在智利又改成了“生活的感

觉”(The feeling of life),广告信息始终反映着当地的文化,在不同时期有不同的依托对象和显示途径、生成方式,无一不是随着具体的时空情境而及时调整自身在文化形态中的位置,换言之,本土化随处可见。而可口可乐的多元化战略在亚洲体现的比较明显,因为亚洲碳酸饮料的受欢迎程度从来就无法同美国和欧洲相比。甚至是在最发达的市场,如中国

香港和韩国。亚洲消费者每人每年消费的碳酸饮料不到100罐,而美国人要豪饮395罐。所以,可口可乐一直采用"本土化思维,多元化行动"的战略。仅去年,可口可乐就在45个亚洲国家推出了15种新饮料品种。

六、品牌传奇故事:可口可乐和曼妥思

最近一则消息引起了众多媒体的关注,可口可乐和曼妥思薄荷糖一起食用,可能会造成死亡,把曼妥思薄荷糖加在健怡口味的可口可乐里面一起喝,会导致儿童死亡。因为这两样东西随便什么地方都可以买的到,而且平时也没人注意回避同时食用,这不是很危险吗?当然这是从南美传开来的一种谣言,实际上,这是当地青少年发现的一种新型娱乐方法,最后经过网络病毒式的传播变成了能够致死人的谣言。瞬间成为全世界人们和八卦媒体的关注。更令人不可思议的是,看到这则消息的消费者,并没有把他当作一件耸人听闻的大事件对待,相反,竟然有人把它当作一种新的娱乐方式,许多人买来可口可乐和曼妥思薄荷糖,玩起了“可乐喷泉”,更有甚者,每次外出郊游或朋友聚会,必然会带上这两样的宝贝,现场秀一下.谁也不会想到,可口可乐变成了玩具,甚至变成了类似香槟、焰火一般的庆典专用物品了。简而言之,这是开发了可口可乐的整合创新用途,间接的提升了可乐的销量,以及品牌的影响力。

本文来源:https://www.dagaqi.com/wangshangchuangyegushi/16971.html

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