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南昌企业家创业故事 3个身价亿万,却鲜为人知的企业家及他们的创业故事

2017-06-05 10:47:48 网上创业故事 来源:http://www.dagaqi.com 浏览:

南昌企业家创业故事(共7篇)3个身价亿万,却鲜为人知的企业家及他们的创业故事百万富翁的成长故事中,我们可以学到很多东西,下面是一些百万富翁企业家的事例: 1、Haruhisa Okamura: 日本上市公司ADWAYS的创始人兼CEO 他是谁:日本的最大的技术公司之一Adways的创始人兼CEO。这家公司的主要业务是经营在线广本文是创业项目网(www.dagaqi.com)网上创业故事频道为大家整理的《南昌企业家创业故事 3个身价亿万,却鲜为人知的企业家及他们的创业故事》,供大家学习参考

南昌企业家创业故事 3个身价亿万,却鲜为人知的企业家及他们的创业故事

3个身价亿万,却鲜为人知的企业家及他们的创业故事
南昌企业家创业故事 第一篇

  百万富翁的成长故事中,我们可以学到很多东西,下面是一些百万富翁企业家的事例:

  1、Haruhisa Okamura: 日本上市公司ADWAYS的创始人兼CEO

  他是谁:日本的最大的技术公司之一Adways的创始人兼CEO。这家公司的主要业务是经营在线广告,在2013年,他的营业收入超过了22.1亿美元。

  他带给来启示:如果你的受教育程度低没关系,别让它决定你的生意或者生命的无限可能性。同样,会有很多精彩可能在等待着你。

  他的故事:在Okamura 16岁的时候,他辍学去做一名销售员。因为在朋友与同学相处的过程中,他遇到了很多困难与阻碍。他认为自己在学校不得志,觉得工作场所才是更适合他的地方。在2000年,伴随着因特网越来越流行的浪潮,Okamura深深被在线公司以及他们的公开招募的股票所吸引。

  在2001年2月,他利用自己仅有的10000美元来创建了Adways公司。最初,他尝试开发一款邮件营销的软件,然而他却赔掉了5000美元。经过这样严重亏损的经历,他仍然坚持不懈、经营着公司。后来,他雇佣了颇具天资的工程师Sanki Nishiguchi,并赠予其公司的股份,他担任了公司的CTO。

  最初,Adways采用会员制模式并且快速壮大起来。当Adways开始致力于数码科技的时候,它的发展速度更是令人惊叹。在2006年,Adways公司上市了。当时,Okamura只有25岁。现在Adways的分公司遍布全球。

  2、乔西•纳托瑞,在1977年,她的机会来了。当时,纳 托瑞在一家百货公司为顾客展示一件自己设计的睡衣。进而纳托瑞利用这个机会成为一名设计师。后来,纳托瑞使得公司发展壮大,拥有了400名员工。近日,她 的公司发布了一系列低档产品,来满足不同的客户的需求。

  3、海蒂·加纳尔(Heidi GAnahl): Camp Bow Wow公司的创始人兼励志演讲家

  她是谁:海蒂·加纳尔是宠物用品连锁公司Camp Bow Wow的创始人。同时,她还是一位鼓舞人心得励志演说家。

  她带来的启示:在我们的梦想山穷水尽疑无路之时,也会柳暗花明又一村的。

  她的故事:在一次旅行中,加纳尔发现很难找到出售宠物用品商店。加纳尔和她的丈夫贝翁便有了开宠物用品商店的想法。在1994年,悲剧上演:贝翁在一次飞机事故中身亡。尽管在以后的漫漫长日中,作为一个单身母亲,加纳尔艰难度日,但是她从未放弃过她的梦想。

  在2000年12月,在丹佛,加纳尔开了第一家Camp Bow Wow店,从此,她将毕生的精力与心血投入Camp Bow Wow公司。在2002年,她开了第二家分店。在加纳尔开设第二家后,她的公司开设实行专营权。如今,Camp Bow Wow公司的专营权遍布美国和加拿大。其中,这些地方包括第一家商店的地址丹佛。现在,公司的市值高达8亿美元。

  听了这么多百万富翁的故事,你是不是已经深受启发,开始有了自己的经商理念?心动不如行动,没准哪天你的名字也会出现在富豪榜上面!正如奥卡穆拉、纳托瑞以及加纳尔所启示我们的那样,如果你愿意努力奋斗并且付诸于实际,那么一切皆有可能。

  

几位著名企业家创业过程中的苦难史
南昌企业家创业故事 第二篇

   乔布斯

   在校女大学生怀孕了,因父母的极力反对,不能跟男助教奉子成婚,孩子生下后被送到福利院。这类不幸的故事发生在了史蒂夫·乔布斯身上。戏剧化的一面是,小乔布斯被领养不到一年,这对年轻的夫妇成功结婚了,且还生下了一个女儿,一家子好不融洽,这位妹妹后来还成为著名电视剧《辛普森一家》中的人物原型。

   贝佐斯

   继谷歌之后,第二家市值过千亿美元的互联网企业、亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯的出身也可用“不幸”来形容。

   贝佐斯是一位16岁女高中生的孩子,这位叫吉斯的女孩,父母倒非常开明,不仅在小婴儿出生前,出钱让女儿和上高三的男朋友结了婚,还为女婿的学业和事业奔走。不过,贝佐斯的这位亲生父亲乔根森烂泥扶不上墙。

   为他付了新墨西哥大学的学费,没多久他却辍学了。后来岳父又为他在新墨西哥州警察署谋了一份差事,也没干多久。乔根森还嗜酒如命,经常和朋友畅饮到半夜。最后,1965年6月,当贝佐斯17个月大的时候,这位年轻的夫妇离婚告终。

   也就是说,乔布斯、贝佐斯这两位世界级创业大佬所用的都不是自己的本姓。比较起以下提到的创业大佬的生活辛酸,贝佐斯、乔布斯已属万幸了,他们遇到了不错的养父、继父,他们的困难只是父母婚姻上的变故。

   非凡者不仅要克服事业上非同一般的重重困境,生活上也要历经磨难,所谓九九大难,终念真经。

   托马斯·沃森

   IBM创始人托马斯·沃森,40岁时虽贵为公司副总裁,却被毫无颜面地开除出公司,带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子,从俄亥俄州的代顿市迁到陌生的纽约重新开始,另外他还官司在身,面临牢狱之灾。

   立石一真

   欧姆龙公司的创建者立石一真的命更苦,欧姆龙公司后来成为了全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商,ATM、车站自动售检票系统等就是它首创。立石一真49岁时公司正处于濒临破产边缘、苟延残喘之际,妻子去世,留下7个孩子,最小的是刚出生的婴儿,后来立石一真能创下大业,需要何等毅力,需要忍耐何等的苦痛!

   保罗·高尔文

   摩托罗拉创始人的生活也曾一团糟。经过两次创业失败后,1928 年9 月,高尔文制造公司在芝加哥哈里森街847 号的一幢出租的大楼里诞生了,这家公司就是后来鼎鼎大名的摩托罗拉公司,但创办人保罗·高尔文的命运并没因此转好,伴随着1929 年10 月“黑色星期五”的降临,高尔文公司因库存过多濒临破产。更大的打击是生活方面的,先后5 个月内,高尔文相继失去了父亲、母亲和岳母等几位亲人,一个又一个打击使他连悲痛的力量都没有了。

   不幸并没有因此终止。就在高尔文的事业如日中天时,1942 年10月的一个晚上,高尔文的妻子被闯人行窃的强盗杀害了。再以两个典型人物做重点阐述。

   爱迪生

   其一是屡遭背运的爱迪生。爱迪生作为大创业家的身份总被人们所忽视。实际上,爱迪生是两百多年商业史上最成功的兼具发明家与企业家两重身份于一身的人。1879年,爱迪生创办“爱迪生电力照明公司”,1890年[www.dagaqi.com/],爱迪生将其各种业务组建成为爱迪生通用电气公司。除了作为伟大GE公司的缔造者之外,鼎盛时期,爱迪生创建或控制着13家大公司。

   我们把爱迪生归为发明天才和伟大的企业家,但也不能忽视他经历的极大失败和无数磨难,如果把他整个创业历程的悲惨遭遇罗列出来,能看出爱迪生也够悲催的。

   在84年的岁月中,爱迪生遭受了比常人更多、更大的磨难。

   1、上小学时,爱迪生因“太笨了,接受不了老师讲授的内容”不得不退学;

   2、少年时,被陌生人重重地扇了一耳光,致使耳膜破裂,此后一直处于半聋状态。

   3、打工期间至少被开除过两次;许多专利并不能得到市场认可;

   4、37岁那年,妻子去世,爱迪生一人带着3个年龄分别为13岁、8岁和6岁的孩子生活

   5、一场大火曾毁掉他绝大多数的发明装置……

   松下幸之助

   最悲惨的要属松下电器创始人松下幸之助。松下幸之助在1917年开始创业时,全身上下只有100日元,外加不到4年的正规教育。他毫无背景,还背负着家庭的一部辛酸史。27岁那年,父母兄长姐姐全都逝去,10人大家庭只剩下他一人了。33岁就成为哈佛商学院终身教授的约翰?科特,讲述松下的苦难创业史时,科特用“受到诅咒的一家”来形容。

   1、4岁因父亲做稻米期货生意破产,而陷入赤贫、5岁失去一位兄弟,6岁又失去两位,并且在9岁时被迫离开母亲……松下晚年回忆说,“我母亲苦恼的脸孔和因疲倦而低垂的肩膀,一直是我鲜明而痛苦的记忆。”

   2、独子夭折。对松下而言,“受诅咒”的命运并无停滞迹象。赶走创业初期的梦魇,至1927年,创业10年有余,事业已经大有所成时,满心以为不怕任何打击,2月的一天又受到了诅咒:独子幸一在襁褓中夭折,这让他痛不欲生,心灵的创伤终身难以修复。

   3、被赶出自己的公司。公司经营方面,松下历经1929年全球危机,1945年日本战败被赶出自己一手创业的公司,经历生平第一次违背个人意愿的裁员等,可谓困苦重重。

   爱迪生、松下等创业大家创造商业奇迹,处处显示出一个最基本的结论:如果你想建立成功的事业,那么,悲观的世界观以及对人类潜力抱有消极看法,只会坏了大事。悲观会打击雄心勃勃的目标,破坏个人和组织同时成长所需要的冒险精神、倾听技巧、以及谦逊、开放的心胸。

  

2015年南昌市创业基地名单
南昌企业家创业故事 第三篇

南昌企业家创业故事

19位成功创业者的真实故事
南昌企业家创业故事 第四篇

19位成功创业者的真实故事

(2005-3-11 20:51:23) 3

每个人都渴望得到成功的秘诀。本书讲述了19位澳大利亚成功小企业家的创业历程。这些故事证实了在企业经营中智慧的力量,同时也阐明了人际关系在其中的重要性。归根结底,企业经营行为是人的行为,不管是雇员、老板、银行经理、顾问还是合伙人,他们在企业经营中都同样重要。

这些故事给出了很多成功的启示,包括白手起家的原因和理由,创业中要汲取的教训,要避开的陷阱,成长和壮大的方式,建立更加和谐的劳资关系的方法等等。这些给人以灵感的故事虽然发生在澳大利亚,但其观点和信息却具有全球性的普遍意义。

当然,每个国家都有其固有的民族特征和文化积淀,这在很大程度上影响着企业的行为。在中国,“关心”原则体现了企业经营中的中国传统文化特征,这在澳大利亚也有其特有的版本,别的国家也是一样,其中并不存在利害冲突。因此,澳大利亚企业家的创业历程及其成功的原因同样适用于中国。在这一点上,两种文化殊途同归。 本书体现了以人为本的价值观,这种古老的观念正被越来越广泛地应用于当今企业界,正如一句古老的谚语所说的:“十年树木,百年树人。”这些澳大利亚企业家像重视产品一样重视对人的培养,这就是他们的成功秘诀。我想这个秘诀在中国早已广为人知了。

格洛里亚·梅尔泽

-前言

编写本书的目的有两个。

每个人都渴望得到成功的秘诀,本书则为读者揭示了很多这样的秘诀。这些案例通过对许多成功企业进行客观透彻的分析,总结出非常宝贵的观点和信息,这肯定会对管理专业的学生大有裨益,这是目的之一。另外,这些经验是由澳大利亚企业界的众多成功人士所讲述的,在现实世界中,任何一位打算创办小企业的人士都会从书中形形色色的创业经验中有所收获,这是目的之二。

我是在读完一篇关于吉姆割草集团创始人吉姆·潘曼的专访后,产生了把收集到的企业成功案例编写为一本书的想法。吉姆的事迹向世人特别展现了人性的一面。我想知道他能否像解释他的各种人际观念那样,为我们展现他在经营管理中成和败两方面的东西,并且让我把这些东西写进一本正在酝酿的书中。

吉姆同意向我讲述他的经营事迹、个人生活和信仰。我惊讶于他开阔的胸襟、坦诚的态度,尤其是当他谈到经营的失败、错误和个人性格的瑕疵时。他的坦率令我思索良久:他是不是惟一一位在事业方面取得巨大成功并且愿意公开日常经营管理细节的人?我还能找到像他这样的人吗?怎样才能找到这些人?他们会跟我进行那种真正意义上的交谈吗?

我惊奇地发现非常容易找到愿意被写入这本书的人。一个企业的事迹常常引出另一个事迹。这种桥梁包括口述的文字、个人的推荐等,突然间我淹没在整个澳大利亚的“优秀企业经营事迹”的海洋中。我真没想到每一位被访者都能如此真诚地讲出自己的故事,这使我写成这本书的愿望更加迫切。

我尽可能让自己站在打算创业的人士的立场上,开始构思我认为他们想问的问题。我需要知道什么?什么样的答案会对我最有帮助?根据这些,我准备了一个标准的问题清单,尽管格式经常会因具体的人和企业而有所变化。但在每次访谈中,都涉及到特定的必备方面,包括:企业是如何、为什么、何时开办的;创业者的教育背景和工作经验;初期的问题、挫折、创伤和成长的艰辛;规模扩大和未来的发展方向;成功的秘诀;个人的长处和弱点;对刚开始创业的人有哪些忠告以及他们的经营理念。

这些事迹是经过精心挑选后选入本书的。我尽力不去选那些从父辈处继承家族企业或者那些靠家庭经济实力支持的人创办的企业,而是竭力把那些有自己的创业计划并为之奋斗的人写进书中。在这些人中,有的有一些存款,有的借到了资金,但是,通常他们是在有限的预算金额内,在没有固定的安全净资产去承担风险的情况下进行经营的。我想探究出是什么特殊的因素令他们的企业欣欣向荣,为人所瞩目。

在寻找令这些人取得成功的某些秘诀的过程中,我试图揭示出他们成功的神奇模式。

我想确定的事情之一就是一个人的受教育程度—文凭在多大程度上影响到成功的最终结果。这个问题的结果是很难预料的,甚至令人惊奇:本书中的企业家中只有七位真正完成了学业,只有一位取得了工商管理硕士学位。这一事实告诉我们什么?很明显,这表明还有其他更重要的成功因素,企业经营的成功跟正式的文凭没有必然关系。

大部分被访者都提到了以下16个因素:南昌企业家创业故事

*成功的决心

*每周工作60、80、100小时的毅力

*勇敢面对问题和挫折的勇气

*对产品和企业充满激情

*对产品完全信任

*毅力

*有一位在身后支持的生活伴侣

*优秀的合伙人

*有专业技能的合伙人

*巨大的激励因素

*专心致志

*承担责任

*具备人际交往技巧

*具备沟通技巧

南昌企业家创业故事

*具备倾听技巧

*拥有优秀的财务顾问

在那些以产品为基础的企业中,有一点是普遍的,那就是挖掘自己的全球化潜力,在国际市场销售产品。每个案例都是这样。

这些事迹足以证明澳大利亚出口商品和参与海外竞争的潜在能力。显然,澳大利亚拥有这样一大批不同年龄段的人,他们的想法、动机和营销能力使得他们能参与全球竞争。

对付要求苛刻的日本市场是很难的,但像星星和玫瑰食品公司的吉娜·思达,靠自己的努力和坚韧不拔的精神在日本市场上取得了成功。专业塑料制造商安塔包装公司的文森特·帕帕卢卡为了满足日本严格的清洁条件,在他的塑料工厂建了一间特别的“洁净室”。

没有哪个市场比美国市场的竞争更激烈了,但皮肤护理公司的格雷戈里和理查德·帕克以及拜伦湾饼干公司的麦琪·迈尔斯都成功地打入了美国市常极品布丁公司的利兹·萧尼斯和麦琪·迈尔斯都成功地占领了英国市场,而且利兹还打入了法国市常从伦敦到纽约,从东京到巴黎,澳大利亚制造的产品都很畅销。

社会公众对于成功企业家的形象有一种老套的模式—强硬、冷酷、惟利是图。这些被定格的形象中很多都是正确的,这样的老板大概还不少。但是还有一种新型老板,他们有新的经营理念,用不同的方式同员工相处。虽然最终的目标依然是赚钱,但他们认识到这个目标可以通过更具创新性的方法来实现,这些方法提高了员工的满意度,最终带来更多的利润。

在确定是什么导致企业经营成功的过程中,有必要考虑一下是什么样的人开办了这些企业并将其带入目前这种境界。成功的创业不仅需要良好的经营活动、优秀的管理或专业技术,而且取决于创业的人—他们的个性、处世态度、人生观、性格和生活经历。

成功的企业不仅仅是用上百万的资产加上营业额来衡量的,它还是一个旅程,一条通向成功的道路。大部分成功企业家都走过这样的路:经历挫折、近乎破产、失去一切,尔后卷土重来。在托尼的例子里,为了弥补经营的损失并供养成立不久的小家庭,他每晚出去清扫办公室,并且同时做六份工作。成功不仅是到达顶峰而已,像托尼这样的人正处于第二级阶梯或第三级阶梯,他或许不能最终到达最高级的阶梯,但无论怎样他都是成功的。 这样的故事引人去思考,并昭示出“成功”的含义到底是什么。在完成了本书后,我强烈地感到,成功是一些不断进取的人喜欢踏足的小径,是旅程的艰辛而不是顶峰上的金子。它正在满足一些人对独立工作的需要,对发挥自己创造性的需要,对追求事业、永远向前、为收获而奋斗的渴望。它是人类精神的独特之处,是一种不懈的动力。

有些人为了这种内在的推动力而付出了巨大的代价。他们在这条道路上放弃了很多,比如朋友、个人爱好和社会生活,同时也危及了他们的健康,但他们依然不后悔自己的选择。

并不是所有的人都感到自己具备做生意的敏锐力,他们承认各自企业的投资计划是由那些具备专业技能的人制定的。有些人把企业的这一方面归功于企业合伙人。“雷是企业的幕后指挥,他是出点子的人。”比齐比姿清洁公司的瓦尔·库珀这样夸奖自己的丈夫兼合伙人。吉姆割草公司的吉姆·潘曼承认他自己不是一个好的经营管理者,但他周围的人全是。琳迪·梅尔泽则说如果她的得力女助手辞职的话,她的进口公司、投资公司都会垮台。 他们每个人都提到毅力。“坚持是关键。”吉姆说。这意味着当企业处于下滑边缘时要坚持,在销量下降或关于人的问题增多时要坚持。吉姆的箴言是:“为了解决问题,我将尝试10种、15种、20种、30种不同的方法。” 这些事迹肯定了当今经营管理活动中一种不断加剧的流行趋势,这种趋势被塞马恩美容美发连锁店的罗兰·塞马恩称之为“透明化管理”。这是一种不太正式但更加人性化的管理,与过去分层次的组织结构完全不同。企业的所有者不是传统意义上的“老板”,而是员工的“朋友”。他们和员工一同参加社会活动,让员工分享他们关于成

功企业的梦想。为了做到这一点,必须让员工有一种工作上的满足感以及在公司成长过程中的参与感。利兹·萧尼斯说了这样一句话:“我对我所做的事情充满了激情,我想让我的员工跟我分享这种激情。”为了达到同样的目的,罗兰·塞马恩根据企业的生产和盈利状况给他的员工发放周奖金和月奖金,还鼓励员工定期举行聚会。文森特·帕帕卢卡说:“如果我做得好,我会希望我的员工也能做好。”伍德洛装饰品公司的詹姆斯·马克斯说:“如果你的员工因所做的工作而受到奖励的话,那么他们就是你最宝贵的资产。”利兹·萧尼斯和麦琪·迈尔斯都谈到鼓励员工挖掘潜力,开拓个人事业发展的道路,与公司同步成长。

吉姆·潘曼和家园家用器皿连锁公司的艾伦·韦因、蒙特库萨旅行者餐馆联合体的杰姬·巴雷特强调他们永远都有时间接待经销商和员工,不管出现什么问题,他们都愿意讨论解决这些问题的方法。

理查德和格雷戈里·帕克喜欢跟那些有相同价值观的人一起工作。他们不喜欢做得像“典型老板”那样。他们想让那些一起工作的人成为他们生活的一部分,并尽力对他们负责。他们是这样说的:“我们无法想像在经营管理中把人当做可消耗的、可替代的商品。”

过去的很多令人畏惧的经营障碍好像都被更多的平等主义观点扫除了,实际上这种意识最终将有益于企业的经营。“我怎么能坐着保时捷出现在工厂里,出现在我的工人面前呢?”这也许能概括为文森特·帕帕卢卡的“放弃”观点。

有的成功经营突破了传统类型的经营方式,比如网络直销。网络直销正在走向繁荣期,不仅在澳大利亚,而且在全球范围内都受到了更多的关注。这个行业的成功在很大程度上有赖于个人的沟通技巧。安德烈·帕克作为优莎纳健康科学公司的网络直销商,其经历充分说明了这一领域的运作模式和其潜在的风险。

我没有专门找出很多特许经营的企业,有一两个就足以代表了。但是在访谈的过程中,我才发现很多企业采用的都是特许经营方式。我决定把它们全纳入书中,因为我相信我在无意中发现了一种普遍的、不断增长的趋势,而且看起来采用这种运作模式的企业利润相当丰厚。

在为本书收集素材的过程中,我惊讶地发现了许多出色的人,这些创业者分布在不同的年龄段,有着不同的背景,却都有才华、有技巧和创新能力,在经营上取得了巨大的成功。我从他们身上学到了许多东西,这让我乐此不疲。

这些故事本身就蕴含了许多道理,无需再对它们进行说明。它们给出了经营成功的很多提示,给出了白手起家的原因和理由,给出了要汲取的教训、要避开的陷阱、成长和壮大的方式、建立更加和谐的劳资关系的方法。这些给人以灵感的故事指出了未来经营理念的发展方向,即更加平等,更加崇尚以人为本。正如一句古语所说的:“十年树木,百年树人。”这些创业者在发展产品的同时,也栽培和教育了企业中的人,从而为企业的发展打下了百年根基。

第1章 极品布丁公司1

创立一个一流的食品加工企业,除了合理的价格、精美的包装、极佳的口味,还要有永不言败的意志和创业的激情。

第2章 吉姆割草公司17

一个历史和生物学博士在研究终止之后,又把割草做成了一门学问,他的特许经营理念使企业发展壮大。

第3章 塞马恩美容院31

向传统的雇主/雇员、老板/工人式的等级制度挑战,“透明化”管理模式证明了以关心和分享为主题的新型经营之道的成功。

第4章 手工艺品进口商45

凭借对市场的敏锐洞察和对商品的独特眼光,在进口美丽的手工艺品的同时也改变了自己的人生—从高中老师到进口贸易商人的成功故事。

第5章 希望网络公司61

MBA的教育背景、平衡的关系网络、可靠的商业判断力、全身心投入的激情—澳大利亚第一个网上购物企业的成功手册。

第6章 拜伦湾饼干公司73

一个村舍小作坊发展为国际销售商的故事,一堂关于风险的宝贵课程,一个女人超越世俗、战胜失败、成就事业的传奇。

第7章 家园家用器皿公司87

专业的法律知识、天生的交际才能、强烈的工作理念以及敏锐的直觉,再加上一个出色的合伙人,澳大利亚最优秀的家用器皿独立连锁店应运而生。

第8章 乡间面包房101

她原本是一名成功的律师,却成为一种烘烤工艺的创立者和所有者。执着、自信、合作、牺牲,最终为她的冒险赢得了最好的回报。

第9章 包装业者111

把基本的手工工艺成功地与信用、常识、人际技巧和对工作的进取心结合起来,按照大公司的模式管理小企业,小企业也能做大做强。

第10章 餐馆老板123

在大的旅游景点经营餐饮联合企业,需要卓越的组织能力、优秀的合伙人,更需要长时间的工作、克服困难的勇气以及前瞻性的眼光。

第11章 皮肤护理公司135

不鼓吹产品疗效,为消费者“执棒”,准确地定位市场,有效地运用资金,在皮肤护理领域另辟蹊径„„第12章 星星和玫瑰149边缘性的设计、身体护理产品的独特概念、层出不穷的产品创新,使一家小企业在短短三年里就有了国际贸易的成功经历。

第13章 景观设计师163

一个优秀的景观设计师会充分调动人的智慧,与大自然和谐相处,创造出完美的景观,然后,给创造力开价„„

第14章 丽莎花边内衣公司175开辟全新的目标市场,利用极少的资金,付出艰苦的努力,她在为大块头女性提供服务的领域获得了财富和成功。

第15章 高级室内装饰品公司185南昌企业家创业故事

拥有多家世界著名装饰公司的销售权,创立自己的装饰品牌,使员工成为企业的财富—一个销售企业的创业、成功与失败历程,市场残酷的见证。

第16章 比齐比姿清洁店197

她通过出售代理权使更多的清洁工当上自己的老板—从一名清洁女工到拥有400家连锁店的保洁业巨子的故事。

第17章 网络直销商207

创建市场体系之外的独有销售体系,“赚取100人1%的收入而不是我个人100%的收入”—网络直销的魅力所在。

第18章 汽车配件公司217

反复尝试、寻找合适的进口产品,抓住机遇,享受超长时间的工作—一位73岁老人的商界历程。

第19章 厨界巨子229

首先是一个好厨师,同时还是一个成功的商人—经历了生意上的挫折和重新创业的艰辛,他最终证明自己就是厨房里的国王。

国内知名企业家创业史
南昌企业家创业故事 第五篇

南昌企业家创业故事

------徐春发同志事迹材料

徐春发,男,现年41岁,出生于江西省南昌市,现担任江西省祥橱实业有限公司董事长兼总经理,江西省调味品协会常务副会长。自05年创建江西省祥橱实业有限公司以来,依靠团结务实领导集体,锐意进取,勇于创新,顺应改革形势,不断完善企业制度,完善内部经营管理机制。凭借过人的魄力和胆识,独特的经营管理手段,创新思维,带领团队克服困难,努力奋斗。始终坚持以质量求生存,以扩大规模求发展,他引领着一家资产只有几万元的小团队发展成为一家拥有“绿色食品”、“中华人民共和国进出口企业”、“江西省著名商标”、“江西省名牌产品”的农业产业化省级优秀龙头企业。现如今他也从一个推板车叫卖的小商贩到如今成为总资产3160万元,固定资产投资1617万元,注册资本1000万元的大型民营企业家。

一、 艰苦创业,矢志不渝

1983年的那一天,在南昌市喧闹的墩子塘综合市场,突然冒出一个14岁的小男孩。他推着板车,用稚气的童音大声叫卖:“酱油、榨菜、萝卜干咯„„”,他就是尚未读完初中便中断学业、跟着家人从蒋巷来到南昌谋生的徐春发。

1993年,洪城大市场竣工开业,徐春发审时度势,买下了一间50平米的店面。他给自己的小店取名“旺发”,除了经销还搞批发。徐春发认准一个理:民以食为天,食以味为先。正是这个理念,让徐春发在诚信经商、热情待客、依法纳税的同时,做了很多回“第一个

吃螃蟹”的人。

在人生的旅途中,14岁到40岁正是风华正茂的黄金时段,徐春发用自己的黄金时段在人生道路上打磨、锻造,各色各样酸甜苦辣的调味品,见证了他在创业路上所经历的各色各样酸甜苦辣的调味人生。时隔26年,不经意中市民发现,市内和周边20多条公交线的公交车统统“变脸”!新“脸”被色彩斑斓的“祥橱”鸡精、胡椒粉等调味品所覆盖,“调味专家”随着车身行驶的轻微晃动,向行人点头示意,流光溢彩的画面勾住了行人的眼,勾起了人们对味觉的憧憬。

二、学习理论,充实自己,不断提高思想认识和业务水平

他热爱祖国,拥护党的路线、方针和政策,认真学习实践“三个代表”重要思想,坚持科学发展观,与时具进,不断开拓创新。他思想活跃,不断更新创业观念,艰苦奋斗,自主创业,取得了突出的经济效益和社会效益,在全市产生深远影响。他富有责任感、使命感,有奉献精神,受到广大青年的拥护,他的创业精神和业绩是全市青年的创业典范。如今,他的企业可以吸纳近200人就业,为当地富余劳动力的有效转移做出了积极贡献。

他起草编写了高于国家标准和行业标准的企业标准Q/JXC001《辣椒系列调味品》、Q/JXC002《海鲜、肉、禽系列调味品》、Q/JXC005《鸽精调味料》、Q/JXC006《厨房勾芡用淀粉》、和Q/JXC007《桂皮》。

他主持先后完成了“30g精品炒菜王调味品生产加工项目”、“150g排骨鲜味王调味品生产加工项目”、“鸡精调味料技术标准及特性指标制定的研讨”、“利用生物酶—膜反应耦合技术生产鸽精”和“酵

母抽提物在食品加工业中的应用”等一大批提高产品质量、开发新品的技术改造和科技攻关项目,收到了显著的经济成效和社会效益,大幅度提升了公司的生产能力和技术经济指标,提高了产品的质量,为公司快速、健康和可持续发展提供了强有力的支持。特别是研发利用生物酶一膜反应技术生产“鸽精”的工艺研究通过省科学技术签定,并获南昌县科学技术进步一等奖、南昌市科学技术进步三等奖,填补了江西省调味品行业的空白,翻开了江西省调味品行业的首页。

市场上复合调味品的数量和种类相当之多,他通过多年复合调味料研发经验,特别提出以下几方面复合调味料精品研发的思路:1、 家用调味料的研发 2、 餐饮专用调味料的研发 3、食品工厂需要复合调味料的研发。

三、 专业打造,优化品牌

也不知从何时起,超市货架上的调味料品种越来越丰富,顾客可选择的范围越来越大。可就在近一两年,调味料专柜上的大部分位置被同一个品牌占据着。从每餐必备的鸡精到早餐使用的粉面调料,从典型赣味的麻婆豆腐到沿海风味的海鲜鲜味王,从精致小巧的瓶装到优质实惠的袋装,还有花样繁多的各式香辛料系列、复合料系列以及卤料系列等,正所谓百味可口,让人垂涎三尺。

说到将一位头戴厨师帽、手拿小汤勺、憨态可掬的小厨师作为吉祥物,想必大多数人更加确定这个品牌的名称就是祥橱。其实,好的产品名称能让企业的品牌形象保留于广大民众的印象中,从而对其产生有影响力的品牌信任感与亲切感。据徐春发介绍,“祥橱”取意为

吉祥如意的健康美食,正如LOGO中从“橱”字延伸出来的一撇象征一把调味勺,外边框下部的突出部分好比一个炒菜锅,整体看起来就像是将祥橱的调味品慢慢地添加到锅内,从而烹调出一道美味的菜肴。徐春发在包装设计以及品牌的整体策划上,非常注重每一个设计上的小细节,希望将一个完美的形象呈现给广大市民。

四、 质量造就名牌,名牌成就市场

“产业报国,造福社会”是徐春发早已确立的创业理想;“人民健康高于一切”是徐春发始终恪守的企业道德准则。徐春发在发展历程中,始终坚持走品牌发展战略,以品牌战略作为企业的核心战略,坚持倡导健康的饮食理念,坚持走科技兴企之路,建立了一流的中心化验室和质量监控系统、完备的市场服务网络、诚信的企业文化,以品质创立品牌、以服务维护品牌、以文化培育品牌,从而受到了消费者的广泛信赖。因此,徐春发视质量为企业的生命,视诚信为企业的无形资产,视关爱人类的健康为最高天职。

徐春发反复强调,质量就是企业的生命,质量就是无声的推销员,没有对产品技术、质量的精益求精,产品就不可能有竞争力,提高国际竞争力也是不可能的。他在企业确立“顾客主宰质量”、“质量从设计开始”和“产品质量取决于公司的人员质量”的质量理念。

他制定出严密的采购控制程序和原材料检验验收作业指导书,通过对供应商的调查、质量保证能力评审、产品验证、试用、有关协议及合同的签订,确定合格供应商及其产品。经过严格的层层把关,保证实力供应商进入祥橱公司的配套体系。他建立完善的生产调度指挥

制度,建立质量预警系统,畅通质量信息网络,把异常情况及时反馈到生产中去,不定期对公司产品关键区域进行内审,发现异常情况及时通报。加大质量管理的绩效考核力度,做到有奖有罚,充分调动广大职工的质量管理积极性。

徐春发始终以质量开拓市场、以质量站稳市场,用质量公式做标尺,用监管制度做保障,用科技创新做支撑,坚持质量第一的理念。

五、奉献爱心,回报社会

企业的发展跟政府的支持、社会的关心是分不开的。作为民营企业家的先进代表,徐春发荣获了“江西省优秀厂长”、“全民创业十大标兵”、“五一劳动奖章”、“南昌县十大杰出青年”、“南昌市优化经济发展环境监督员”和评为“南昌县政协委员”,由南昌市委宣传部宣,《南昌晚报》以“徐春发从板车夫到调味品大王”为题、《南昌日报》以“调味专家调出百味人生”为题等先后四次报道了徐春发同志的先进事迹,江西人民出版社《创业英雄谱》中刊登了徐春发同志的先进事迹。可是他并没有表现出一丝的傲岸不群,反倒是怀着一颗感恩的心,一直表达对政府相关部门以及各经销商、消费者的谢意,希望企业不断发展的同时能够更多地反哺社会。祥橱调味品的原材料大部分都是收购于本土的农产品,企业一直在不断让利,希望能够带动农户进行大蒜、生姜、辣椒等农产品的种植。徐春发主持完成的“复合生物酶可控水解与膜分离耦合技术生产鸽精”项目带动年产240万只乳鸽的乳鸽养殖基地的形成,促进南昌地区乳鸽产业的发展及南昌地区农业和农村经济结构调整,形成乳鸽的养殖、加工、销售一条龙

一个美女的创业故事
南昌企业家创业故事 第六篇

一个美女的创业故事

民贷网总经理王亚红

2015年5月21日四平企业家日报社、四平市中小企业协会联合为王亚红总经理颁发了“杰出女企业家”的荣誉证书,四平企业家日报社以及各大媒体均有报道。

南昌企业家创业故事

现代社会,越来越多的职业女性跻身于成功人士的行列,女性越来越成为社会的主角。“民贷网”总经理王亚红就是四平市最具魅力九大企业杰出女企业家中的其中一位,她用勤奋创业的先进事迹向人们阐述了“女人能顶半边天”的事实。

她是个地地道道的农家女儿,少年时的她背负着全家人希望求学读书,幼小的她渴望通过读书改变自己的命运。上世纪90年代,改革的步伐刚触及中国大地,王亚红做出了一个让人目瞪口呆的决定:经商。在漫长的创业过程中,她克服了一切常人无法想象的困难,也收获了常人无法企及的成功。从买大客跑线到开办吉林省第一家民营长途客运公司;从盖住宅楼到开发商业地产;从经营小贷公司到开办东北首家互联网金融借贷平台“民贷网”。

近几年来,小微企业融资难的问题频频出现,经常因为无法获得资金而被迫放弃经营计划,这样的融资需求在中国非常普遍;同时国内百姓手上的积蓄也缺乏合理的投资渠道。面对这个巨大的市场,互联网金融借贷平台应运而生。 公司主要经营的是撮合全国投资人通过“民贷网”平台为四平市(未来包括整个东北地区)的优质中小微企业提供借款服务,截至目前,“民贷网”已经为数十家小微企业提供了资金支持,为“投资人”带来了年化收益率10%——18%的收益,更好地浇灌了小微企业等实体经济之树的同时,也为广大投资人带来了不小的收益,为更广更深地开展金融创新提供了全新动力。

今年3月8日,她发起成立了四平市爱心公益协会,当场捐款12万元人民币扶贪。每次协会的活动她都亲自带头参与,并决定民贷网的每笔业务收益都拿出1%,定向捐给爱心公益协会,用于帮助弱势群体。

创业成功背后的辛酸故事
南昌企业家创业故事 第七篇

创业成功背后的辛酸故事

创客来了!他们创业成功背后的辛酸故事

创客(来源于英文单词"Maker”,是指出于兴趣与爱好,努力把各种创意转变为现实的人),一个风风火火“闯”入政府工作报告的新名词,如今正“声名鹊起”。今年伊始,李克强总理就曾考察了深圳柴火创客空间,为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。有评论指出,创业创新是保证就业的重要抓手,也是中国经济提质、增效、升级的双引擎之一。

青年人创业难在哪,怎么破?昨天,全国政协委员、中国青年政治学院党委书记倪邦文, 全国政协委员、共青团广西区委书记白松涛,全国政协委员、新东方教育科技集团董事长俞敏洪,全国政协委员、新大陆科技集团总裁王晶,全国人大代表、江西金海岸实业公司董事长侯玉雯等做客中国经济网,共同为青年创业出谋划策。

难在哪里:青年人不敢、不能、不会

倪邦文介绍说,今年年初,全国政协共青团青联界别的一些委员,专门到浙江、湖北、陕西三省去调研,他们感到青年创业的需求非常大,但也存在一些问题,首先是融资难,第二是创业团队缺乏经验,第三是跟市场的对接不力,第四是在创业过程当中,包括寻找场地这些细节性问题,对年轻人来说也是比较难的。

“不敢、不能、不会,”一旁的全国政协委员、共青团广西区委书记白松涛接过话茬,他说,青年人“不敢”创业,是怕失败;“不能”创业,是没有钱;“不会”创业,则是没技术。 “我那时候更惨的应该是资金的问题,比如说我们开酒店的时候,当时没想到做那么大,结果装修一下,钱像沙子一样地流进去了,我只有咬牙,那时候都快崩溃了,也不知道怎么找银行,怎么要钱,因为银行必须要有抵押物,只能到处去借钱,”全国人大代表、江西金海岸实业公司董事长侯玉雯的创业之路,是从下岗卖冰棍开始的。回忆起创业艰辛,她感觉资金正是最大的瓶颈。

如何破题:政府、学校、企业互动作推手

因“俞老师”的身份为人们熟知的全国政协委员、新东方教育科技集团董事长俞敏洪同时也是一位天使投资人。他说,他参与的天使基金是支持创业的,“比如说年轻人创业的时候没钱,给我们一些计划书,我们二三百万人民币就打过去了,”他认为,国家应该利用一些成功企业家的热情,来支持年轻人创业,帮助他们解决资金等难题。

全国政协委员、新大陆科技集团总裁王晶则说,他感觉政府最重要的工作不是给企业输血,“是政府要懂得,把企业面前的门槛,而且还是有意设的门槛挪开。今年的政府工作报告中,总理已经谈到了,要以政府权力的减法来换取社会创业活力的乘法,我觉得很有道理。政府要去给企业营造一个公平、宽松的环境,让企业在创业的过程中,不要受到很多人为的干扰,企业领导人的精力,不必放在跟政府的很多部门打交道上。”

政府、市场、创业者、投资者,一个都不能少。谈到破题之道,倪邦文要给浙江点个“赞”,他说,“浙江团委组织了一批大学生创业者联盟,就是把创业的要素组合在一起,政府的、市场的、创业者的、投资的、风险投资等等方面,把这些要素,包括一些园区组合在一起,为创业提供了一些基本的交流和创造条件的机会。”

他同时建议,政府学校企业应联手支持青年创业。在高校里,首先要有针对性的因材施教,“对于有创业意愿的人,对他们进行一些创业的教育。包括创业的意识,创业的精神,创业的素质和能力。我也曾经考察过国外一些创新教育,在创业教育阶段,政府、学校、企业这三者要形成互动,政府可以给企业提供相应的一些优惠政策,让企业来吸纳学生实习、实践,企业则可以根据需求,把这个人培养成企业所需要的人才。”

代表委员提醒:“坚持才是最大的胜利,要初心不改”

代表委员们也特别提醒,年轻人创业,一定要提高自身素养,放平心态(。

倪邦文特别提醒,他不支持所有的学生都一窝蜂地去创业,也千万不要涌到一个领域里头去,包括时下大热的互联网领域。他说,“我注意到这次李克强总理在政府工作报告当中,对于大学生专门提出三点,重点培养学生的社会责任感,第二是创新的精神,第三是实践的能力,我觉得这几个恰恰是创业所需要的一些基本要素。”

“创业95%以上都失败,但是失败并不影响整个创业的大潮”,俞敏洪说,创业是一种精神不是一种现实,“不是说你做成事情了才叫创业,即使在美国商业机制等等一切都非常成熟的前提下,创业项目也有95%都是失败的,所以并不能说,因为95%都失败了,所以我们就不去创业。我觉得现在应该更加鼓励年轻人,以创新的姿态,尤其是能够给某个领域带来本质改变的创业项目为主导,去做这样的创业。”

“我觉得创业者第一就要坚持,坚持才是最大的胜利,要初心不改。”侯玉雯说,她还想提醒年轻人,创业有很多种,可以跟老板共同创业,也可以跟朋友共同创业。靠个人单打独斗,风险是非常大的。

侯玉雯说,年轻人可以多问问自己,你来到这个世界要创造的价值是什么?不是为了赚多少钱,因为创业可能赚不到钱,创业的目的,应该是你为这个国家做了什么贡献,你的个人价值得到了多少体现,你能够为你的家族创造多少价值和荣誉。“如果你是为了让你的家族,你的生活更好,在社会上的能力得到充分的展现,在短暂的生命里,像烟花一样总能绚丽一把,带着这样的精神去创业,那么你就会沉淀下来。我希望更多的年轻人能够扎根,根扎得越深,你发展的机会就会越大。”

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