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投资发展 投资发展部个人工作总结

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投资发展篇一

投资发展部个人工作总结

个人工作总结

本人2009年7月进入***分公司工作,在单位领导和同事们的培养指导下,现已取得中央广播电视大学物流管理专业本科学历,获得中级政工师、初级经济师、初级安全主任职称以及全国统考的《统计从业资格证书》和《危险品装箱员资格证书》。2015年6月1日,有幸被各级领导推荐到集团公司投资发展部协助工作,至今已三个多月,现将这段时间有关情况总结汇报如下:

一、虚心请教,尽快掌握部门工作职责

自到投资发展部协助工作以来,我尽最短时间适应工作节奏,了解公司整体组织架构和日常工作的流程,团结同事,遵守纪律。投资发展部主要是负责编制公司远、近期投资发展规划和工程项目前期投资管理的职能部门,为企业持续健康发展“把脉”,因此对岗位及个人综合素质和业务技能都有较高要求。刚开始的工作中,我一边通过具体工作不断总结,一边虚心向部门领导和同事请教,做好详细的工作记录,还利用业务时间查阅投资管理、会计学、统计学等相关资料,弥补和完善理论知识,现已基本掌握部门职责和日常工作流程。

二、积极主动,脚踏实地,尽力协助部门开展工作

作为青年员工,我始终要求自己积极主动做好工作,况且霞海港被市政府关停以后,能够重新找到一个新的“起跑点”,倍感珍惜。近三个多月以来,主要协助部门开展了以下工作:

1、如期完成湛航集团“十三五”规划编制工作。一份五年规

划,书写集团公司未来发展的方向和目标,很大程度上会影响到公司的投资策略和员工队伍的士气,深感责任重大。况且,2009年7月进入****工作至今,对集团公司深层次业务及经营情况知之甚少,要在短时间内完成“十三五”规划,感觉是不可完成的任务。值得庆幸的是,在部门领导的带领和指导下,有机会对集团公司领导及所有部室和基层各单位进行了座谈和请教,使我在最短的时间内更深入掌握集团公司的各业务板块相关情况,这不仅为完成“十三五”规划提供保障,更为我做好岗位工作奠定牢固基层。8月底,“十三五”规划经过反复修改、研讨,最终得到集团公司董事会的充分认可,同意上报***集团。回顾该项工作,我深感荣幸,借此平台得到了锻炼和提升,让我在最短的时间内获取非常大的信息量,也和各职能部门及基层单位有了更深入的沟通和了解。

2、顺利完成*****办证事宜。*******办证事关***搬迁重建后续工作的有序开展,也是集团公司领导重点指示办理的工作,该工作前期事项我没有参与,整体情况并不熟悉,整体而言,压力不小。在部门领导指导下,我对市国土资源管理局、规划局的相关科室进行了针对性的请教并记录好相关要求,再起草相关请示报告和整理资料,并且在正式报送文件材料之前,先与办事窗口人员进行初步沟通和审核,争取正式报送能够一次性通过,提高工作效率,最终于8月初顺利拿到相关土地证,为****及相关后续工作争取了时间。通过该工作,让我初步了解本部门对外政

府职能部门的相关工作,便于日后做好日常工作。

3、*****办证事宜。由于历史原因,*****的部分地块至今还未确权办证,根据集团公司领导的工作部署,必须在近期内完成该工作,为日后的经营管理和维护公司利益提供保障。部门领导亲自带队到*******督办该工作,现已基本完成了需确权办证地块的相关资料整理,并已报送****国土资源管理局办理,根据反馈信息,所提供资料不齐全,因此被要求退回资料,该工作还有待进一步的持续跟进和解决。

4、较好完成******码头开展前期工作行业意见征求工作。****码头筹建工作处于一个全新的开端,为了尽快熟悉工程项目的投资管理工作,我主动向部门领导提出,尽可能让我跟踪该项目的工作,也得到了部门领导的大力支持。该项目近期来主要做如下工作:一是按照设计院工可编制要求提供相关资料;二是向市国土局等十个职能部门提交开展前期工作行业意见征求请示文件,也及时得到了相关部门的批复,特别市水利局联合***区水利局相关领导亲自带队到现场进行察看并指导项目下一步涉及水利管理的相关工作;三是与****地质工程勘察院签订该项目岩土勘察(工可阶段)、测量工程合同,委托对方钻孔测量,为编制工可提供数据;四是对该项目上报文件、批复文件、费用等进行资料汇编。

5、及时起草各基层单位零星工程项目的批复等日常办公文件。投资发展部涉及集团内部、各基层单位或者对外政府部门的

日常公文较多,并且****项目、****项目等重大项目涉及工作量非常大,我主动为部门领导分担文件起草或者文印报送相关工作,加强团队合作,提高部门工作效率,三个月来,共起草文件约50份。另外,还积极协助完成****规章制度修改意见整理汇报、节能环保周总结、零星工程验收及每月按时向市发展和改革局报送在建项目统计表等具体工作。

三、个人不足与下一步工作计划

在投资发展部协助工作这三个多月以来,在部门领导的大力支持和同事的帮助下,基本上都能做到按时完成各项工作任务,但是还主要存在投资管理、统计分析等业务知识和技能欠缺等问题,在接下来的工作中我将做好如下:

1、加强投资管理、统计分析等理论知识的学习,提高自身业务技能,更好地发挥岗位作用。

2、工作中更注重细节,认真把关文件起草及相关数据的统计分析,提高工作的准确性。

3、做好日常工作经验的小结,提高工作效率,争取在熟练的基础上有所创新和突破。

以上就是个人近段时间以来的工作总结,如有不妥之处,请领导批评指正。

汇报人:

投资发展篇二

投资发展方向

投资发展篇三

关于公司投资发展规划的思考

关于公司投资发展规划的思考

2014年12月10日

一、投资发展规划目的

公司自成立以来,主要经营某产品并在某市市场及周边地区取得了骄人成绩。但某产品主要在夏季月份销售,剩余近半年时间成为了公司空白销售期,公司只能依靠夏季的收入来平衡冬季的亏损。从某年冬季开始至今,公司陆续尝试其他某产品直供店进行市场销售,均未达到理想销售状态而告终。时到此时,公司发展遇到瓶颈,为了使公司发展壮大,因此做出投资发展规划思考建议,向领导提供参考以便于领导决策。

二、投资发展环境分析

(一)行业分析

(1)行业分类:

产品行业:

第一部分:支柱产业

1、电子信息:半导体、计算机、软件、通讯、数字家电

2、化工:精细化工

3、汽车:汽车零部件

4、建筑:建筑业

第二部分:装备产业

1、机械工业:机床、环保机械、医疗仪器设备、工程机械、起重运输机械、半导体设备、轻纺机械

2、仪器仪表

3、发电与输变电设备

第三部分:新兴产业

1、生物技术

2、制药

3、新材料

4、光电子

5、纳米

6、新能源

7、环保

第四部分:都市产业

1、食品和农产品精加工

2、印刷与包装

3、钻石珠宝

4、化妆品及洗涤用品

5、服装服饰

6、纺织:服装面料、针织品、床上用品等

7、轻工:家具、皮革制品、 文化用品等

服务行业:

1、商业批发零售业:食品批发零售、百货批发零售、汽配批发零售、家电批发零售、医药及医疗器械专门批发零售、连锁业{投资发展}.

2、物流业:运输业、仓储业

3、会展业:展览公司

4、金融业:金融租赁、典当、投资管理、拍卖、融资代理

5、餐饮业:快餐服务、其他餐饮服务

6、旅游业:宾馆、酒店、旅行社

7、房地产业:房地产开发经营、物业管理、房地产中介服务、装饰装修

{投资发展}.

8、广告业:广告公司、传媒公司

9、信息咨询服务业:信息中介、市场调查、管理咨询

(2)行业分析:

任何公司与行业的匹配不是想象中的合不合适,而是公司有没有与相关行业所对应的具备经验、能力的人和对应的资金(国家垄断或国家参与的行业除外),行业分析与地域联系紧密,此次报告中的行业分析只作为参考,如有意向必须实地调查取证。

行业分类很多,一个行业必须有产品—渠道—消费者,三者缺一不可,否则它就是无价值的产物。我的思考分析是先从消费者开始,一切核心以人为本!人是有需求有欲望的,有了需求和欲望,才会有市场。这让我想到了全球变暖温室效应,汽车尾气排放,PM2.5,市场上就出现了PM2.5的口罩,在北京城市,此种口罩成为了出门必备品;再想到了电动车的普遍销售,它的衍生物品例如夏季的电动车太阳伞、冬季的保暖护膝、连体手套成为了电动车出门的必备物品;因此人的需求是随着社会变化而变化的。

那为什么前段时间公司试销的空气净化机在市场上反响不大,

一、消费对象是团体而不是个人。二、中国大多数人还是眼前生存意识超过长期自我保护意识,个人对大成本投入的产品需求欲望不强

烈。三、国家“十二五”规划主题是科学发展,虽然环境保护提上日程,但发展仍然是解决所有问题的关键,国家对发展的支持大于对环境保护的支持。四、销售成本价过高。因此,空气清新机是押中了方向,但没有押对要点,就是忽视了消费者个人需求、欲望的要点,遭遇了大多数人的拒绝。

现在对社会行业进行归类分析:

<1>可能不适合公司发展方向的行业:

电子信息、化工、汽车、建筑业、机械工业、仪器仪表、发电与输变电设备、生物技术、制药、新材料、光电子、纳米、印刷与包装、钻石珠宝、化妆品与洗涤用品、服装服饰、纺织、轻工、物流业、会展业、金融业、旅游业、房地产业、广告业、信息咨询服务业、新能源。

不适合的原因分别包含以下几点:

①产生时间久,行业发展成熟,无入手点

②市场竞争激烈、供大于求

③资金投入大,或者属于国家审批控制项目

<2>公司可以尝试的发展方向:

①环保:环境保护需要社会每个人的努力和国家制度的控制(例如政府拟出台公众场合不吸烟的规定),环境污染治理的口号已经喊了十几年,现在已经影响到了每个人,今后环境污染问题将变得异常尖锐,人们的需求也会逐渐变得强烈,当人们产生需求的时候就是机会的产生。

投资发展篇四

风险投资发展历程

风险投资发展历程及其产生的作用

风险投资最早出现于19世纪末,到今天已经发展了100多年,从最初的私人直接投资企业的形式到现在的风险投资基金的形式,投资规模也得到长足扩展,相关的体制也趋于完善,最重要的是它的迅速发展给世界经济的发展提供了强劲的动力。从世界范围来看,风险投资的发展以美国、台湾、以色列、日本、英国等国最具代表性,了解这些国家风险投资发展历程及其产生的作用不但有利于提高我们对风险投资的认识,而且对于我国开展风险投资事业有很大的帮助,可以吸取经验教训、少走弯路。

一、风险投资的领头羊——美国

美国是风险投资的发源地,风险投资最发达。最早出现于19世纪末20世纪初,当时美国与欧洲的财团以铁路、钢铁、石油以及玻璃工业为投资对象,产生了风险投资的雏形。其第一家正规的风险投资公司创建于1946年的美国研究与开发公司(Boston's American Research & Development Corp. 简称ARD),它的诞生是风险投资发展的里程碑。

之后,在政治和经济的全球竞争中,科技进步和技术领先已经占据了重要的地位。而日新月异的科技水平,其要求的前期风险投资越来越大,美国政府和企业认识到了这一点。在政府的支持下,美国的风险投资业于80年代得到了迅猛发展。1979年风险投资额仅为25亿美元,到了1997年已达6000亿美元,18年间增加了240倍。在硅谷,1997年吸引了创纪录的36.6亿美元的风险资本,比1996年增加了65%。目前,美国共有约1000家风险投资公司,它们的资金主要投向信息技术、生命科学等高科技产业,使英特尔(Intel)、微软(Micorsoft)、苹果(Apple)、雅虎(Yahoo)、3Com等一大批新兴企业成为经济领域的佼佼者、高科技产业的领头羊。

迅速发展、规范运行的风险投资体制,对美国经济的发展产生了重大影响和积极作用:

1.风险投资促进了美国经济的增长。自1991年初起,美国经济已经连续增长了8年,风险投资的快速发展是一个重要因素,起到了不可忽视的作用。风险资本在向风险企业提供资金时,往往邀集多家公司联合投资,使风险企业形成多家持股的股权结构。从经营机制方面来讲,这种股权结构无疑要优于单个法人持股的股权结构。另外,风险投资公司在向企业输入资金的同时,还要向企业输入专家型管理,这对于处在初创阶段或破产边缘的风险企业来讲,无疑是至关重要的。

2.风险投资促进了美国的技术进步。据研究,60年代以后,美国经济增长有70%是依靠技术进步获得的。一项新技术从它的诞生到形成产业化,往往需要巨额的投资,但新建高科技企业所面临的高市场风险和高技术风险,却令一般投资者望而却步。风险资本由于基金资金分散募集,投资分散组合,加之其独特的运作方式,可以有效地规避风险,获得高于平均利润率的投资回报,这就为社会资金进入高科技产业架起了一道桥梁,从而推动了美国的高新技术向生产力的转化,使大批高科技企业成为全球驰名的跨国公司。由于受风险资本支持的企业,其平均投入的R&D资金大大高于一般企业,从而带动了美国全社会的R&D投入水平的上升,大大提高了美国经济增长的科技含量。

3.风险投资吸引了大量外资进入美国。风险资本的收益率高于社会平均收益率并在不断

提高,这使得美国国内资本市场平均收益率上升。1965一1985年,美国风险投资的回报率平均为19%,是股票投资的2倍,是长期债务投资的5倍。截止1997年6月30日的5年中,按年度计算,美国普通股基金的平均收益率为l7.5%,同期国际股票基金的平均收益率仅有12.5%,而新兴市场股票基金的平均收益率为11.7%,这就导致大量的国外资金进入美国。据统计,1993年美国吸引外资4453亿美元,居世界第一位。在这中间,风险投资起着非常重要的作用。

二、战后的经济巨人——日本

日本的风险投资是模仿美国而发展起来的。战后,在美国的影响和推动下,风险投资在日本得到迅速发展。60-70年代,日本经济进入高速增长时期,风险投资集中于当时的主导产业——微电子、半导体工业,并由此进入了风险投资的黄金时代,从而使日本的高科技水平飞速达到世界一流。1963年,日本政府仿效美国的《小型企业投资法》,制定了《日本小型企业投资法》,并同时在东京、大阪和名古屋成立了3家“财团法人中小企业投资育成会社”,1974年通产省设立了一个半官方的风险投资企业中心,籍以促进日本风险投资业的发展,并形成了日本第一次风险投资的热潮。据统计,1975-1981年,风险投资金额达仅17亿日圆,1982年就达到2亿美圆。1983-1986年期间,以超导体、生物工程等领域投资为主,日本又掀起了第二次风险投资热潮,一些经营业绩良好的中型证券公司与小型都市银行都积极参与当时的风险投资活动。1993年以来,日本兴起了第三次风险投资热潮,除了证券公司、商人银行之外,保险公司、一般生产企业甚至大藏省、通产省、邮政省等政府机构、经济社团、地方公共社团也都参与了风险投资事业。

总的来说,风险投资对日本战后经济的迅速恢复以及日本汽车、电子、半导体等产业的快速扩张并一时占据世界领先地位,都有着不可抹杀的重要作用。

三、后起之秀——中国台湾省

台湾风险投资(在台湾称为创业投资)的“法定”定义是实收资本额新台币2亿元以上,以投资未上市制造业为专业的股份有限公司,股份有限公司必须是具备科技投资管理经验的专职公司。其中,30%可以投资于一般制造业,其余必须投资于高科技产业。

台湾地理面积小,人口密度不大,自然资源缺乏,市场狭小,经济发展不可能长期依赖于劳动力密集型产业。在传统的劳动力密集型产业逐渐丧失了活力和国际竞争力之后,自80年代初开始,台湾当局进行产业调整,使产业结构由劳动力密集型转变为以科技事业为核心的产业体系,并分别于1986年、1987年和1993年三度修改相关的“管理规则”,阶段性放宽若干限制,给予风险投资事业更好的发展环境。

台湾风险投资的发展过程大致可以分为2个阶段。1976年,台湾第一家风险投资公司成立,标志着台湾风险投资的起步。1983年,台湾颁布了《创业投资事业管理规则》、奖励(创业)投资条例》和《产业升级条例》等有关风险投资的管理法规,其中规定了风险投资事业的业务以及投资范围,投资于高新科技产业的公司的优惠和税收减免政策等。由于行业进入比较容易,再加上政府的一系列扶持措施,台湾的风险投资相继成立,发展速度很快。到80年代下半期,台湾风险投资发展进入了第二阶段。当时台湾实施“科技发展10年规划”(1986-1995年),主要内容是加速发展策略性工业和科技升级。在这一背景下,台湾风险

投资事业进入成长阶段。1990年风险投资公司达到7家,1994年财政部准许保险公司投资风险投资公司后,又带动另一波设立风潮,截止1995年5月,风险投资公司达32家,实收资本额共约159亿元。

1994、1995年台湾的风险投资公司显著获利,到1996年以后风险投资公司已进入成熟期,到1998年4月,台湾风险投资公司已达102家,实收资本总额达596亿元新台币,是1984年的300倍。同时,102家风险投资公司无一家亏损,业绩排名前10位的风险投资公司在1997年创造了平均每股(10元)盈余6.33元的良好业绩。

台湾风险投资事业十多年的发展,为台湾地区经济优化和发展以及科技产业的进步作出了显著的重要作贡献。首先它引导了资金投入高科技产业并相应促进了产业升级,据统计,1996年在新竹科学园区引进的32家厂商中,就有9家台湾风险投资公司投资了其中10家厂商。其次,培育和扶持了一大批新兴的具有活力和发展潜力的中小企业,据统计,1997年台湾中小企业家数占总体的98%,就业人数占总体的80%,出口额占总体的51%,所创造的GNP占总体的52.7%,称为社会经济的主导力量。再次,它引进国外技术投资于投资于台湾科技产业的发展。目前一些风险投资公司都已经在矽谷设立据点,负责寻找投资机会,同时过去以投资台湾岛内为主的公司和新募集的基金,都标榜以投资美国高科技为主。据统计,截止1996年底,海外投资部分已经占全部投资金额的28.59%,预计几年后,台湾风险投资在海外投资比重将超过在台湾本土的投资。据“行政院国科会”的“科技白皮报道书”,台湾已经跃居世界第三大资讯业及第四大集成电路业国家或地区,技术密集产业占制造业比例,也由1986年的24%提高到1996年的37.5%。

四、美国模式的遵循者——英国

80年代以来,欧洲已经成为仅次于北美的世界第二大风险投资基金的发展区域,其中又以英国最为突出。在80年代初,由于英国经济困难和科技政策不合理,新兴产业急剧退潮,传统工业也停滞不前,在世界市场上英国的产品失去了竞争力,经济状况进一步恶化。在这种情况下,英国政府企望用风险投资来带动经济增长,推出了一系列措施加以扶持。10多年,英国风险投资额年均增长30%。1984年,英国风险投资基金的海内外投资总额为1.9亿英镑;到了1996年,已经达到185.28亿英镑,是1984年的97.52倍,1997年更占欧洲风险投资总额的20%,成为全球第二大风险投资国。现在英国科技领域90%的投资依靠风险投资资本,85%的风险投资用于发展新兴工业。从业绩表现来看,1996年度英国风险投资基金的净回报率为14.2%,超过了其他金融资产回报率,同年,英国股票净收益率为11.7%,债券净收益率为7.6%,现金资产净收益率为6.1%。

在风险投资的促进下,生物工程、信息技术产业等高科技领域的投资额比1984年增加了9倍,使英国在这些领域处于领先地位。而且每年增加就业机会15%,最近10年里只是中小高科技公司就新增岗位100万个。同时,英国风险投资的运作使得新设企业迅速成长并推动它们上市,给资本市场注入了生计和活力。据统计,从1992年到1995年,风险投资所投资的企业在伦敦股票交易所占新上市企业的40%,而且在上市后的表现也普遍好于其他上市公司。

五、澳大利亚

根据经济合作与发展组织(OECD)估计,1996年澳大利亚风险投资业的规模为5亿美圆,据澳大利亚风险投资协会的统计,至1998年,澳风险投资业的规模已经超过17亿澳元(约11亿美圆),约有360多个澳大利亚企业获得风险投资的支持。虽然澳大利亚风险投资总规模比起美国、日本等经济大国来说要小得多,但人均投资额澳大利亚已经超过800澳元(相当于500多美圆),极大地促进了该国经济的发展。

第一,企业利润和政府税收得到大幅增长。据统计,1992-1996年,澳大利亚受风险投资的企业成长迅速,销售额平均每年增长42%,利润平均每年增长59%。1996年,受风险投资的企业总体向国家缴纳税额约1.3亿澳元,平均每个企业的销售总额达4220万澳元,税前利润达370万澳元。

第二,居民就业机会增加。1992-1996年,受风险投资的企业的工作岗位平均每年增加20%,相当于5年中每个公司创造了56个职位。

第三,刺激了企业产品的出口。1992-1996年,受风险投资的企业出口额平均每年增长27%,1996年,平均每个受风险投资的企业的出口总额为1580万澳元,占平均销售总额的37%。

六、风险投资的新兴热点——以色列

以色列的风险投资发展了近30年,已成为世界上风险投资最发达的国家之一。它的发展过程大致可以分为三个阶段。

第一阶段,60年代到70年代中期。早在60年代,以色列就出现了风险投资行为,并开始对当时的新兴行业——电子行业进行投资。最早涉足风险投资领域的是以色列贴现银行,第一笔风险投资的金额是8万美元。70年代,获得风险投资的一家电子行业公司在美国NASDAO股票交易系统上市获得了成功,投资者得到了相当丰厚的投资回报。从此人们才逐步认识到风险投资的操作技巧以及由此可能带来的丰厚利润,并开始效早期风险投资者的行为。

第二阶段,70年代末到80年代末期。期间,以色列的许多公司和财团建立了技术孵化器,并对技术先导型企业给予支持。1977年以色列与美国政府共同设立了以美工业研究开发基金会,对两国间开展的民用工业技术合作研究项目给予支持。进入70年代未期,以色列政府通过实施对新技术研究给予补贴的方式,加入了支持新技术研究的行列。与此同时,以色列政府还采取了一系列的经济宽松政策,其中包括取消一些官方限制和外汇管制方面的改进等。后来以色列与埃及签定了和平条约,中东地区的紧张局势得以缓和,这时风险投资才得到真正的发展。进入80年代,随着技术进步和人们认识程度的提高,以色列涌现出一批风险投资者。80年代中期,几家由风险投资公司支持的公司成功地在纽约股票交易所上市。但是此时的外国投资者仍拒绝对以色列本土的公司进行直接投资,80年代后期,以色列政府采取了进一步的经济宽松政策,经济的稳定、基础设施的改善、地区紧张局势的进一步缓和以及阿拉伯国家贸易抵制影响的减弱等因素,特别是政府对研究开发的支持政策,为90年代风险投资事业的大力发展奠定了良好的基础。

第三阶段,90年代以来。90年代是以色列风险投资事业飞速发展的年代,以色列整个

国家就是一个刚刚起步的企业,机会和风险并存,风险投资已经成为以色列一个重要的经济成分,风险投资资金也成为资金市场最重要的组成部分之一,并出现了两次投资高潮。1992年,以色列政府为了进一步促进风险投资事业的发展,设立了1亿美元的YOZMA风险基金,同时成立了国有独资的风险基金公司YOZMA。随着YOZMA基金公司的建立,以色列进入了风险投资的第一个高潮。截止到1995年底,YOZMA吸引了1.5亿美元的外国资金,与外国的投资者合作,共同设立了10个风险投资基金。这些外国投资者包括:Walden,美国的Oxton、Advent等,另外也包括奔驰(DaimlerBenz)、DEG、GAN、Singpore Technologies等国际上著名的集团公司,从而使以色列风险基金的总量达到了5.5亿美元(其它来源的基金为3亿美元)。通过与这些外国投资者的合作,不仅使以色列公司很快加入了国际市场的行列,而且也使以色列基金管理者得到了培训。1996年,以色列风险投资进入了第二个高潮。短短的一年时间,就涌现出3亿美元的基金,预计1997年筹集基金的资金总量将达5亿美元。1992年以来,以色列第一次出现了多种基金竞争投资同一项目的情形,这在过去的30年中是绝对没有的现象。从1992年到1996年,以色列共有150家企业得到了风险投资者的支持,其中已有22家企业成功上市,进一步筹集资金近10亿美元。大部分上市公司选择了美国NASDAQ股票交易系统,上市公司的数量超过了欧盟所有国家在该交易系统上市公司的总和,成为仅次于加拿大的第二大外国公司板块。还有18家公司被国际上知名的公司收购,其中包括西门子、Intel、Microsoft、NEC等。两次风险投资高潮的共同点是涌现出很多风险投资的合资企业,第二次高潮吸引了更多的外国投资者。这些外国投资者注入的不仅仅是资金,而且还带来了企业管理经验和市场网格,这是企业发展进程中最重要的两个因素,也是风险投资取得成功的两个必要条件。

以色列通过风险投资行业的发展,推动了经济的发展,改善了经济产业结构。与1990年相比,1996年以色列的国内总产值增长了42%。90年代以来,以色列成功地实现了从依赖传统的农产品、钻石及军火出口,向民用高新技术产品出口转变的过程。目前,民用高新技术产品出口占以色列工业产品出口总额的30%,占以色列工业总产值的比例也已从1990年的15%上升到50%。

从以上可以看出,大多国家的风险投资业都经过了认识(或者试验)、调整和迅速发展的三个阶段。我国的经济体制、经济结构和经济实力都不同于前述的国家,所以引进这种资本经营方式一定要谨慎,可以先试点,根据试点经验进行政策和制度上的调整后,再逐步推广。同时,风险投资对各国的经济增长都有很强的推动作用,并特别适用于产业结构升级阶段,所以我国目前应当积极大胆试验,以此寻找强劲的经济增长点。

风险投资的历史

风险投资的起源可以追溯到19世纪末期,当时美国一些私人银行通过对钢铁、石油和铁路等新兴行业进行投资,从而获得了高回报。1946年,美国哈佛大学教授乔治•多威特和一批新英格兰地区的企业家成立了第一家具有现代意义的风险投资公司--美国研究发展公司(AR&D),开创了现代风险投资业的先河。但是由于当时条件的限制,风险投资在本世纪50年代以前的发展比较缓慢,真正兴起是从70年代后半期开始的。1973年随着大量小型合伙制风险投资公司的出现,全美风险投资协会宣告成立,为美国风险投资业的蓬勃发展注入了新的活力。目前,美国的风险投资机构已接近2000家,投资规模高达600多亿美元,每年约有10000个高科技项目得到风险资本的支持.

风险投资在美国兴起之后,很快在世界范围内产生了巨大影响。1945年,英国诞生了

投资发展篇五

投资公司发展规划

投资公司发展规划

为了明确公司的发展目标、发展战略、发展方向,激励员工开拓创新,团结拼搏,努力工作,提高公司的管理能力和风险控制能力,实现公司可持续经营和跨越式发展,培育公司的核心竞争力,确保公司发展目标顺利实现,特制定本规划。 一、公司组织机构

附:计划各部门人员配置: 董事会成员:(待定)

监事会成员:(待定) 董事长:1人 总经理:1人

副总经理:1人 财务部:(2人) 风险控制部:(2人) 业务部:(3人) 综合办公室:(4人)

经过认真的筹建和准备,现已初步建立了公司必要的管理制度和人员配备,为公司正式开展业务打下了良好的基础。

公司经营初期应寻求低风险的产业投资思路,循序渐进。积极寻求 “短、平、快”项目实施,以解决前期投入产出比不平衡问题,同时要了解国家经济政策,有效指导公司发展方向。正确认识国情、省情、市情,明确投资思路,引导公司投资方向,灵活高效实施投资策略。充分利用公司现有资本实力,不断开拓融资渠道,充实公司资本。广泛收集投资信息,建立项目储备,健全完善的激励约束机制和风险控制措施,提升公司资本实力和人才实力,充分调动全员积极性,推进公司投资经营快速发展壮大。

二、公司战略目标{投资发展}.

1、在3-5年内,完成多家企业投资控股、兼并和收购,实现产业互动发展;以投资经营为指向,项目开发为突破,以控股、兼并和收购企业为支撑,优化资源配置,探索产业经营、项目开发良性互动的有效途径;大力推进资本化运作,提升投资品牌的综合竞争力,实现多元化发展,建立科学的决策管理体系。

2、不断开拓投融资领域业务和经营模式,业务方向涉及融资担保、投标保函、资产拍卖、建筑工程、企业托管等业务。

3、充分发挥公司多元化经营平台,积极支持小、微企业发展。逐步渗透煤炭、矿产、加工、建材、建筑等多个产业领域。

4、力争3-5年内把投资公司打造成为具有一定品牌知名度、市内处于前列的投资公司。使公司形成一流的经营理念,一流的企业文化,一流的人才队伍,一流的核心竞争力,一流的盈利能力。 三、公司主要任务 (一)增强资本运作能力

拓展融资渠道、增强资本实力、强化资本运作。一是要加强与各类银行合作,扩大贷款融资占比;二是要创新融资思路,积极吸收民{投资发展}.

间委托资金、单位委托资金,建立融资基金专用账户,用活存量、管好增量,控制风险,增强资本运作实力。 (二)风险控制

1、重视公司经营风险防范。按照现代企业制度要求和市场化运作原则,健全公司的投资决策机制、执行机制、监督反馈机制和风险防范机制,完善内部控制制度、重大项目监督制度、重大风险预警制度,规范投资管理操作流程和风险控制流程;强化员工风险防范意识,形成完备的风险控制体系,确保资金安全和投资收益

2、加强对国家政策、经济运行和行业发展趋势的调研分析,科学判断资本市场走势,合理预测投资风险和潜在收益,确保投资的安全性。

3、规范财务,加强指导。推进财务管理信息化建设,建立完备的资金管理体系、规范的会计核算和报告体系,实行财务定期报告制度,强化对财务工作的监督,完善公司内部审计制度。 四、保障措施

1、强化执行力。全体员工要努力做好本职工作,尽职尽责;提

高工作效率;完善公司现有制度体系的建设,加强对制度执行情况的检查督促,做到有令必行,奖罚严明。

2、完善组织架构以适应公司业务的创新发展。进一步明确部门设置和职能划分,明确职责和权利。抓好公司急需人才的引进、培训。

3、适时推出薪酬制度改革,健全激励约束机制。对公司引进的各专业人才,可实行市场导向型薪酬制度;对参股或控股公司经营者和高级管理人员试行年薪制和持股分红相结合的分配方式;对一般员工实行基本工资和绩效工资相结合的薪酬制度,使员工的工资和福利待遇随着公司效益的变化而变化;针对公司的特点,在薪酬制度改革中充分兼顾员工的特殊贡献;开展先进评选活动,形成创优争先的激励机制。

4、配齐各部门办公电脑,实现办公自动化,提高工作效率。

2013年2月25日

投资发展篇六

投资发展部岗位职责 (1)

岗位职责:

投资发展主管

1、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

2、按照公司年度计划,负责引导资金申报工作;

3、负责与政府相关人员的对接、接待工作;

4、负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;

5、积极按时完成上级交办的其他工作。

投资发展专员

1、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

2、负责收集、分析、整理相关地区地产行业法律法规、产业政策及房地产开发政策信息,包括行业、金融和政府政策动向等,建立行业信息库;

3、负责收集、分析土地信息、项目信息,为领导决策提供支持。

4、配合投资发展主管办理引导资金申报工作;{投资发展}.

5、积极按时完成上级交办的其他工作。{投资发展}.

招商主管

1、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

2、负责组织进行市场、行业研究分析及招商渠道的管理,明确公司发展定位;

3、负责招商工作计划、招商方案的编制,制定招商管理,企划管理、商业运营、合同办证等方面的管理制度和流程;

4、负责招商工作和开发客户,完成年度招商任务;

5、积极开展市场调查、分析和预测,为上级及时提供有效的商业信息;

6、掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的商户,拓宽招商渠道,不断收集目标商户信息,建立详实的商户档案;

7、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息,负责客户资料的搜集与整理;

8、负责招商客户办理相关经营手续及相关证件;

9、积极按时完成上级交办的其他工作。

资产管理专员

1、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

2、对接国土局、经发局、规划局等政府机关,依据相关政策获取土

地资源;

3、地产、房屋与商铺的租赁:联系不同商家,洽谈地产租恁协议,签署租恁合同;租恁期间对使用情况的监督管理以及合同续签;

4、建立全部资产的实务账目,并定期盘点向有关部门通报;

5、向上级领导反馈资产现状并提出优化意见;

6、统一调配集团内的土地资源,建立存量土地资产内部使用管理制度;

{投资发展}.

7、积极按时完成上级交办的其他工作。

前期开发主管 1、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

2、负责提出房地产项目的拓展和开发管理工作计划和方案

3、负责根据项目部制定的项目开发经营计划,统筹编制项目前期政府报批报建各项工作计划;

4、负责获取项目立项报告有关市区发改委的审批手续;

5 、负责与土地储备中心、规划委等部门的工作沟通与渠道建设;

6、负责项目总体规划方案、用地规划许可、修建性详细规划方案、建设工程规划许可证等上报;

7、负责《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》的办理工作;

8、负责房屋预售面积预测、预售各项有关手续、《商品房预售许可证》的办理工作;

9、负责办理项目规划验收及竣工验收手续;

10、积极按时完成上级交办的其他工作。

配套主管

1、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3、按照项目建设各阶段的进度控制点制订并落实用电、给排水、燃气、通讯等配套工作计划;

4、对接用电、给排水、燃气、通讯等配套工程设计,参与优化方案工作;

5、负责收集、了解与地方政府有关的行业规范及规定执行情况;

6、负责施工图设计各阶段人防、消防、教育配套、环评、交通、绿化等报批报建工作;

7、负责进行供电、供水、燃气、供热等市政配套手续的报批报建;

8、根据工程进展情况,及时配合工程部和相关市政配套部门进行现场配套工程施工,包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程,确保协调到位,配套工程进场有序且与正常施工合理交叉;

9、积极按时完成上级交办的其他工作。

计划运营主管

1、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

2、负责地产公司年度运营计划的编制、跟踪及管理;

3、负责地产公司运营计划模式,促进运营体系与成本、设计、工程、前期等方面的联动;

4、负责审核项目关键节点计划和项目目标运营责任书

本文来源:https://www.dagaqi.com/touziyingli/7648.html

《投资发展 投资发展部个人工作总结.doc》
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