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【摘要】 随着科学技术不断发展以及市场竞争的日益激烈，企业生命周期的缩短，企业发展的不确定性加剧，迫使企业寻求新的出路。有些国有企业为了摆脱困境，搞多元化投资，有些国有企业为追究利益最大化进入风险高的行业领域，有些国有企业为了抢占市场，扩大产业规模等等进行了一系列投资。由多方面原因结果造成国有资产严重流失，社会资源严重浪费。
【关键字】 国有资产 投资
一、国有企业对外投资存在的主要风险
国有企业投资的主要风险有投资项目的风险和自身经营管理的风险，按照风险发生的要素主要分为：战略风险、投资风险、融资风险、财务风险、法律风险、项目运营风险、内部管理风险等。
（一）战略风险
企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在经济全球化，技术日新月异，新的经营方式不断涌现及信息交流过程发生根本性变革的背景下，战略管理越来越显示出其重要性。如果企业战略定位不准、发展规划和长远目标不切实际，业务选择出现偏离等导致风险。
（二）投资风险
主要表现在以下几方面：一是决策风险，指投资缺乏严格的决策程序，或对投资项目论证失真，对投资对象的价值评估与定价失真导致决策失误。主观方面，可能由于评估人员知识背景和能力局限，对项目技术可行性、财务及投资报酬预测判断不准确，导致对项目的错误选择；客观方面，主要是信息的不对称以及未来不确定性导致的风险。二是环境风险，指投资的外部环境发生变化产生的风险，表现在政治环境、经济环境、市场环境、技术环境等方面。三是政策风险，因宏观经济与产业投资政策，管理体制、规划的变动，税率、利率、汇率变化或行业专项整治，双边或多边贸易摩擦等影响导致的风险。
（三）融资风险
主要考虑融资的结构风险，成本风险，信用风险和偿债能力风险等。如债务的长短期结构与投资期限不匹配，或因融资成本过高，导致投资效益低下。
（四）财务风险
指因财务管理不善而造成的风险。主要在投资收益、现金流量、成本费用控制等方面出现的风险或不确定性。如投资周期长，前期投入资金大，资金回笼缓慢等。
（五）法律风险
主要是针对外部法律环境发生变化或由于企业自身内在法律主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律影响。
（六）项目运营风险
如果立项的可行性研究不到位，决策不当，可能导致难以实现预期效益或项目失败；项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目；工程造价信息不对称，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控；工程监理不到位，可能导致工程质量低劣；资金不到位，可能导致进度延迟或中断；竣工验收不规范，把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
（七）内部管理风险
因管理流程不完善，制度执行不力，激励机制欠科学，监督约束机制不严，监督不力造成管理失控等。
二、投资案例简要分析
（一）投资失败案例分析
纵观中国很多垮掉的企业，在于它的投资太多。企业把钱东投西投，遵循着“东方不亮西方亮”、“鸡蛋不能放在一个篮子里”的道理，投资了很多领域，哪些领域赚钱，就投到什么地方。投资与主业无关、不熟悉的领域会拖累企业。譬如四川长虹的多元化进程。
虽然长虹集团遍地撒网、多方位投资，但彩电和空调仍是其主要收入来源，反而费用与收入的比从4%上升到12%，资产收益率也仅为0.68%，远低于彩电行业的2.46%和空调行业的3.3%。最后承担着37亿元的巨亏，以失败而告终。
（二）投资成功案例分析
“娃哈哈”纯净水就是非常具有代表性的成功案例。“娃哈哈”纯净水定位就是水，只要保证自己所生产出的“娃哈哈”矿泉水是干净、卫生、能解渴就行了。当然，其它品牌的水也可以和它竞争，在浙江“娃哈哈”的市场份额并不是最高的，但是走出浙江，它的天地就无限宽广。它为了打败其它的竞争对手，选择的途径就是两个：第一，降价。第二就是销地产，在销售的地方生产，以降低成本。“娃哈哈”在湖北、广安、黑龙江、西北都开设了分厂。在这些地方，其它的品牌就无从与“娃哈哈”竞争了。全国最多的就是“娃哈哈”。这就是它成功的原因。它已经在纯净水方面形成了寡头垄断。
三、加强国有资产投资风险控制机制
长虹、TCL家电企业至今一蹶不振，源于当年战略决策失误而巨亏；新加坡中航油炒作石油期货濒临破产，其根源在于企业内部控制机制失灵。这些案例引起了国民对国有资产管理及安全的担忧。原国资委主任李荣融提到“企业最大的本事就是化解风险。”风险管理与控制已成为现代企业重点研究的内容，对于国有资产及国有企业经营来说，风险管理也是实现资产安全保值增值的重要保证，所以在国有资产投资主体的培养与建设中应当将风险管理作为重要方面，在投资管理决策的整个过程中将风险意识摆在突出位置。
（一）要建立国有资产投资风险的管控机制
国有资产投资主体作为独立法人，以公司制实施内部治理，既担负投资经营确保资产增值义务，也要承担投资失败带来的风险，以往不注重投资效率、投资浪费或投资失败造成的损失无人问责的状况也要改变。
1、完善风险管理组织机制
提高全面风险管理能力，首先要有完善的全面风险管理架构。设立独立的风险控制部门，也可将风险控制职能纳入现有的职能部门，如内审部、法律部等。建立由审计委员会、内审部、法律顾问部、财务部及各子公司内设风险管理组织体系，明确风险管理职责，制订公司风险控制制度，建立健全风险防范、监控体系。对企业经营管理活动的各类风险进行管理，对公司风险状况和风险管理能力及水平进行评价是，提出防范建议。
2、明确投资主体承担风险的责任。作为一种约束机制，有利于投资决策者树立风险意识、规范投资决策过程。
3、建立风险评估和分析机制
根据企业内外部环境的变化，对企业所面临的风险进行风险辨识、风险分析和风险评价。建立风险预测系统，运用风险管理技术，通过定性分析，定量分析手段进行预测分析，量化风险。
4、建立风险预警机制
明确风险预警标准，确定预警线，建立科学的风险预警系统。对可能发生的重大风险或突发事件，制订应急预案，规范处理程序，以确保突发事件的及时妥善处理。
（二）加强对投资项目可行性的研究
国有资产投资效率低下一直困扰经济发展和产业结构优化，对投资项目缺乏科学性、系统性、可行性研究造成目前国内经济中部分行业投资过热、重复建设，生产性企业产能过剩、浪费严重；而部分行业由于投资回报期长、规模大、技术复杂等原因造成投资不足，产业结构不合理。所以在进行投资决策时，既要依据国家宏观经济政策，对所投资的行业及其外部环境进行系统分析和可行性研究，又要立足长远战略，注重投资的长期稳定回报。
（三）根据企业自身条件，选择最适当的投资方式
企业应根据本企业资金情况、人力资源情况、运营经验情况等自身条件，选择最适当的投资方式，以达到投资资金效率的最优化。
（四）规范投资决策和投资实施过程
任何投资决策和投资实施都有过程，如投资前期的调研分析、专家报告、可行性分析等以及投资实施过程中的监管如项目实施质量、工作时间、财务审查等。因为投资决策和实施过程的每一个环节出现问题都会影响投资的最终效果，给投资主体带来损失，所以投资决策和实施过程中每一个环节都存在风险。
对投资要做到“事前预防、事中控制、事后总结”，具体来讲，首先投资主体的投资活动按计划方案有步骤实施，并依客观情况作必要调整，对投资项目进行追踪管理与控制，尽可能排除不确定性因素干扰；其次对投资实施后的后续分析与评价，比如将实际回报收益与预期收益作比较分析，分析差距原因；最后提出风险管理策略。
参考文献：
[1]高瑞忠 国有企业对外投资需要注意的几个风险问题
[2]郑绍祖 改进国企投资管理的几点建议 山西财税 2007
楚天金报讯
□文图/本报记者查昭 刘嗣晶 曾里
细心的读者可能会发现，最近在江城各大居民小区周边，突然冒出许多民间财富公司，他们打出的产品年化收益率更是高达12%以上，几乎是银行理财产品收益的三倍之多。这些财富公司的产品投资收益为何如此之高？老百姓的钱投进去是否安全？这些理财公司可靠吗?理财公司合法吗?
连日来，楚天金报记者多方走访，发现这些街头财富公司呈现爆发式增长，并且大多针对中老年人销售。一位长期从事金融工作的业内人士表示，他无法分辨资金的投资去向，资金安全性存在隐患。
■ 现象
财富公司扎堆小区
信和财富、民投金融、善林金融、金苏财富、世成金融……光看这些名字，你或许以为自己在某条金融街上，而事实上，这只是青山区江南春城小区临街商铺的门店。
在该小区里生活了多年的刘女士对记者说：“有时候路过会收到他们发的宣传单，说是10万元存一年，能拿1.3万的利息，我有点不相信，很少进去，看上去挺神秘的。”记者看到，这些公司大部分装修豪华，有的门店营业场所堪比银行网点，但每家公司门前都会有高收益的理财产品宣传单吸引你驻足。
除了江南春城小区，记者还在江城多个小区附近看到了类似情形，在积玉桥的万达广场附近，沿着和平大道的两侧，十余家财富公司、贷款公司扎堆，好几家公司的员工在街上发放着花花绿绿的理财宣传彩页。
■ 探访
投资产品五花八门收益高
经过记者多方调查，这些公司的投资产品五花八门，有的是P2P平台的线下门店，有的是债权产品借给房地产项目、有的是股权产品投资即将上市的新三板企业，还有的专门投资银行票据产品……让人眼花缭乱。
民投金融的一位工作人员告诉记者，他们的产品主要投资于银行票据，非常安全，如果投资金额在10万以上，年化收益率可以达到14.8%，双方签订的是股权投资基金的合伙协议，一旦出现亏损，先亏损该公司前期投入的500万元。“投资者不用担心自己的本金。”“我们做的是当前最热门的P2P互联网网贷产品，投资者的资金全部是借给个人。”另一家善林金融的工作人员介绍，“为了粉丝风险，我们会将每个借款人的资金都控制在20万以下。”对于投资者最为关心的安全问题，该工作人员表示，公司对每个借款人都会收取3%-5%的保证金，在出现资金逾期时，提前兑付给投资人，公司再做后期追索。
免费按摩还送礼吸引老人
在复地东湖国际小区，一家名为湖北中通的公司经常举办露天放电影活动，还免费为小区居民提供按摩服务赠送礼品。家住附近的曾爹爹告诉记者，这家公司买了十几台电位治疗仪，小区的中老年人都可以免费去做按摩。“我有风湿病，有时候关节疼，就会去按摩。按摩完后工作人员请我们去听他们讲产品，刚刚享受了别人的免费按摩，也不好意思不去听。”曾爹爹说，自己认识的好几个小区邻居都在这家公司投了钱，“有几个就是冲着免费按摩投的”。
曾爹爹介绍，投资10万元以上还可参加该公司组织的免费考察之旅，“说是将钱借给了河南的一个煤发电企业，用于改造电网，组织投资者去看看那家企业的情况。”曾爹爹本来也想投10万元试试，不过在女儿的强烈反对下放弃了这个想法。
■ 揭秘
闲置资金多 中老年人成主攻目标
采访中记者发现，在财富公司工作人员眼中，中老年人是其最佳客户人选。积玉桥佳佳盈财富一位焦姓经理对记者说：“年轻人要买房、买车或者创业，手头上可投资金不多。中老年人不需要再考虑买房子之类，闲置资金多。”“主管给我们培训时，就要求我们以中老年人为主攻目标。”武汉一家连锁财富公司的工作人员小许告诉记者，“因为他们手上有积蓄，而且对网络不太了解，没有投资互联网金融的经验。”
在积玉桥万达中心的寰麒财富门口，宣传栏上写着：投资达到一定金额就可以赠送米、油等物品。与其仅几步之隔的武汉财富银泉门店里，也摆放着大米等赠品。在青山江南春城的善林金融里，记者一走进店内咨询，就获赠了一套咖啡杯。“除了公司赠送的礼物，老客户还会找我们要额外的礼物。”一家在全国有分店的财富公司李姓经理告诉记者，“刚开始客户可能只敢投3万、5万，等做过几期后，觉得很放心了，就会一次性拿几十万甚至上百万来投资。”
门槛低提成高 为完成任务找亲朋
办公地点装修得高端大气，工作人员西装革履，财富公司从外表上来看，与银行等金融机构的差别越来越小。但采访中记者发现，这一行的从业人员对专业背景并无要求，能销售出去产品就能拿到高额的提成。
记者登录多个招聘网站发现，在金融行业的分类下面，大多数是这类财富公司的招聘启事。各家公司招聘销售理财经理的要求为“应届毕业生，普通话熟练，能吃苦耐劳”就可以。
眼下，小许正在为完成22.5万元的转正任务而苦恼。她是9月应聘进入这家财富公司的，3个月的试用期还有一个月，如果她到时完不成22.5万的销售额，就必须离开。“公司每周都在进新人，面试主要是看外表与口头表达能力，凡是能言善道的就能进。”小许说，公司规定业务员头三个月的签单额分别是5万、7.5万和10万，提成比例为3%。为完成转正的任务，小许几乎找遍了亲戚、朋友和同学，但业务推广并不顺利。
小许说，转正的同事如果有了固定客户，每个月能拿到六七千，如果做到主管和经理层级，因为有团队提成，一个月能拿到几万元，甚至有人一个月拿了十几万元。“为了做出业绩，我们每天主要做两件事，打电话推销和上街发传单推广。前几天有个同事就在马路上拉了一个阿姨，签了20万元的单子。”
一位从业2年的销售经理李亮（化名）对记者说：“还有同事为了完成任务，自己用多张信用卡套现，用于投资公司的产品。”
■ 提醒
监管有真空莫贪利忽视风险
那么，这些理财公司可靠吗?理财公司合法吗?
记者查询武汉市工商局网站看到，截至昨日，武汉市以“财富”为名注册的理财公司达到905家，并且每个月还在以30多家的速度增长。
这类民间的投资理财公司是否合法？昨日，中南财经政法大学金融学院院长宋清华接受记者采访时表示，这类公司并没有金融牌照，在当前现有的金融业态里并无此类公司，可以说是游走在灰色地带，如果不严加监管，很容易步入非法集资的陷阱。
宋清华认为，对于普通老百姓而言，将钱投资到这类理财公司，风险是非常大的，“尤其是老年人，缺乏识别和承担风险的能力，无法分辨投资项目的安全性，更应加强风险防范意识，不要被高收益所迷惑。”
武汉市金融工作局相关负责人也表示，这类财富公司属于一般性的中介服务机构、咨询机构，不在金融机构之列，不能面向公众吸收资金，超出其业务范围的投资理财业务风险巨大。该负责人提醒投资者，切莫因贪图高收益而忽视了背后暗藏的风险。
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“您好XX先生，我们是上海XX投资基金的。我们现在有一款收益12%的产品您感兴趣吗……”相信不少人都接到过这样的“理财”电话，有时候甚至一天要接到好几个。
一位在P2P公司工作过的人士告诉中国证券报记者，整体而言，包括P2P公司在内的很多第三方理财公司，从业人员的素质并不高。不少营销人员都是高中、大专毕业，甚至连基本的金融知识都没有，但职务都是“投资顾问”、“理财经理”。
“给陌生人打电话销售理财产品，没有什么捷径。可能打给一百个人只有一个人肯听你说。打一千个，只有一个开口跟你说；打一万个可能才有一个人去你公司咨询。加上运气，主要还是量。”上述人士这样总结道。由于有高额的销售提成，这些年轻的“投资顾问”们整天对着从不同渠道买来的电话名单，不厌其烦地拨号。
作为金融界的资深律师，北京大成(上海)律师事务所高级合伙人黄开军介绍，在上海陆家嘴地区，这个金融机构聚集的地方，粗略估计也同样进驻上千家民间“金融机构”。这些民间机构主要的销售手段就是电话推销。
黄律师介绍，甚至有投资者就是被这些中介机构的电话销售误导，在不清楚产品的运作模式和风险的情况下就贸然开始投资所谓无风险、高收益产品。
世界经济全球化程度日益加深的背景下，“走出去”是我国参与世界经济、赢得国际竞争的必然选择。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》提出：“加快实施‘走出去’战略。按照市场导向和企业自主决策原则，引导各类所有制企业有序到境外投资合作。发展海外工程承包，扩大农业国际合作，深化国际能源资源互利合作，积极开展有利于改善当地民生的项目合作。”作为地勘单位，在当前欧美债务危机、中东和北非政局动荡的新形势下，如何看待境外勘查投资存在的风险，并采取切实有效的措施，深入研究并防控之，关系到我国地勘单位境外投资的成败得失，并进而影响到我国经济能否快速融入经济全球化，因而具有重要的理论和现实意义。
一、地勘单位境外投资现状
（1）受“中国崛起”，“中国威胁论”的影响，投资目标国的政治环境不理想；（2）我国地勘单位在国际地勘市场上信息不对
称，经验不足，谈判驾驭力不强；（3）同时具备地质勘查、国际政治、经济、法律、金融知识，还能熟练运用地勘专业英语的复合型人才，以及勘查技术衔接等软实力不够；（4）有限的勘查资
金，制约了后续高级阶段的勘查开发及地勘单位境外的可持续发展能力。同油气资源项目相比，境外地质勘查投资在整体上微不足道；（5）在矿业权的取得途径及运作过程、国际勘查公司的营运和国际勘查技术惯例、目标国地质资料等方面积累了宝贵经验。
二、地勘单位境外投资的风险及防控措施
（1）目标国政治及国有控股风险。当前我们地勘单位境外勘查的主战场还是周边和非洲的一些发展中国家。这些国家虽然大多成矿条件好，但是投资环境较差，隐性成本高。另外，很多资源丰富的发展中国家存在“资源民族主义”倾向，对中国以国有企业为主的绝对控股式矿业收购怀着防备的心态，通过矿业权协议条款的重新谈判、调高税率、提高国有企业参股的比例、战略性资源国有化或国民化、矿业权重新审查等各种手段，加强对资源的控制。针对此种风险，如果不能规避（如避开甚至放弃政治风险较高的地区），最好的办法是防范和化解之，其次才是转移风险。要做好防范和化解，地勘单位自身首先应依据我国境外勘查事业的总体规划，在项目上马前做足尽职的而非流于形式的调查工作。同时，国家应建立起针对不同投资目标国的，涉及政治、政策、经济、人文等各方面的，跟踪和预警相结合的，既是动态又是立体的情报管理系统，以供境外勘查单位做宏观和微观两方面的参考。各职能部门也要做好组织保障，通过设立风险评估部门，建立风险预警体系等办法，帮助勘查单位使风险管理机制更加健全，运作更加扎实。再者，针对收购排斥问题，我们的地勘单位应避免高调宣传，以期降低商业机密风险，以既提供技术服务又提供资金支持为手段，强化战略合作、共赢发展的宗旨，淡化纯粹的资源收购的概念以期得到被收购方的理解与支持。另外绝对控股不是必须的，相对控股成为最大股东也可以达到我方对资源的控制的目的。（2）目标国立法、执法与行政体制的风险。由于境外地勘工作其资本、股东和项目的跨国性，地勘投资工作会跨过多个司法辖区，与中国法制体系也存在着法系上的根本区别，因此项目在不同司法辖区受到不同法律管辖；再加之各国政党政治会对立法带来的重大影响，与中国稳定的政治体制与立法格局大不相同，投资目标地国家的立法及行政体制给项目带来的潜在风险应当引起投资者高度重视。其次，当地政府的政策不透明，执法存在诸多问题，地勘单位很多勘查项目被索贿，办事效率低下。对此，我们地勘单位应在积极适应国际司法体系的同时，加快人才培养，建立适应境外地勘的高素质的综合性法律人才体系。（3）我国境外地勘风险化解机制不健全。在我国，合法的矿业海外投资项目虽然必须经过商务、国土、外管局、发改委等部门的审批备案，但基础信息以及信息共享机制的匮乏，宏观规划不足，立法缺位等也制约了地勘单位境外投资的发展。特别是保险制度的缺位。目标国征用，这个政治风险是无论实力再雄厚的公司也抵挡不了的。国际上通用的处理办法是风险转移。具体做法是，首先由国家间签订投资保护双边或多边协议，同时建立健全国家境外投资保险制度，即由地勘单位向其本国指定的保险公司购买海外投资政治险，发生保险事故后，先由本国保险公司赔偿地勘单位的损失并获得地勘单位转让而来的追索权，然后该国政府代替地勘单位向发生政治险事故国索赔。其前提是签订双边投资保证协定，但我国已签订的协定主要集中在发达国家，因此为了切实服务好我国地勘单位境外投资，应加快同广大发展中国家缔结双边投资保证协定，依靠国内立法与国际双边和多边协定的紧密配合来为地勘单位境外投资提供担保。（4）目标国劳动力风险。近些年，部分境外投资目标地国家强大的工会，组织工人以涨工资为由举行大罢工，使得境外地勘工作推进步履维艰，同时，绝大部分目标地国家倾向明显的保护当地就业的政策，又使得我国劳工输出障碍重重。（5）目标国本土原住民保护家园的风险。原住民自我维权意识的觉醒使得勘查单位与当地居民的社区关系愈加紧张。面对着难以调和的矛盾，即使是本国公司处理起来也非常困难，更不必说外来投资者，他们面对这些问题时还掺杂了文化传统与民族感情的因素，解决起来更是难上加难。矿产资源立法中明确矿业公司的社会责任，是近年来国际上的一个普遍趋势。环境保护门槛的提高和由此带来的高成本，使地勘单位不堪重负。有的环境保护审批约须等待两年左右的时间。如此高昂的时间成本和经济成本，潜在地增加了项目的风险与不确定性。对此，我们应树立合作共赢的理念，同当地居民建立和谐关系，才能真正融入当地经济和社会。（6）境外投资财务风险。地勘单位受财政拨款限制，普遍缺乏经济实力，从对现有境外勘探项目的投资结构分析看，绝大多数都是以国家专项资金投入为主，这样的投资结构造成了一系列问题：一是国家提供的资金同企业预期以及项目实际需求相差悬殊，致使大多数境外勘查投资项目只能是最初级的草根勘查项目。这样的项目勘查手段主要限于浅表物探、化探、槽探等区域性、浅表性勘探，需要的资金有限，但成功概率也是较低的。由于这种草根勘查项目，相关矿山企业或下游冶炼加工企业及银行贷款都不愿意介入，而地勘单位作为事业法人，勘探阶段融资渠道狭窄，不具备在证券资本市场上融资的主体资格，也不符合风险基金投资对主体的要求，而富人投资或者自筹资金等渠道，其效率也相当低。所以，地勘单位要想对陆续完成的草根勘查项目开展进一步的深部钻探、矿体控制评估等工作，只能要求国家追加资金，否则难以继续进行勘查。而同时，获得资金的速度是项目成功的关键性因素之一。其次，由于拟投资海外矿业项目许多位于经济欠发达地区，基础设施落后，矿业开发必需的水、电、交通等条件都不具备，拟投资者必须自行投资解决，财务压力沉重。我们也应特别关注被收购企业债务的真实情况，做好尽职调查，将债务风险降到最低。再者，后续投资衔接方面。在金融危机的持续影响下，世界经济增长前景黯淡，全球资本流动将进一步减少。如果并购后企业运转不畅，后续资金又无法顺利衔接，即便是并购成功了也会因为缺乏可持续发展的能力而完不成国际化转型，也有可能像日本20世纪90年代初出现的大举海外并购风潮一样，纷纷以亏本撤回而告终。因此，强大的资金支持，是支持地勘单位境外投资顺利发展的利器。（7）境外勘查技术衔接和人才储备的风险。目标国在勘查技术方面往往存在，基础地质资料匾乏，部分地质资料甚至弄虚作假；很多发展中国家矿业法存在缺陷，矿业权多存在瑕疵；我国地勘单位对目标国执行的地质矿产勘查规范缺乏充分的了解，在地质矿产勘查工作中要按照目标国执行的标准开展工作，否则无法进行验收，从而使地勘单位海外地质矿产勘查工作前功尽弃、血本无归；对拟勘查区域的地质资料收集与整理不足，对该区域的地质资料研究分析做得不够，可能得出错误判断；加强勘查技术方法的创新，“工欲善其事，必先利其器”，利用科技进步完善和发展勘查技术是当前世界矿产勘查发展的一个重要趋势，新技术和新方法的应用可明显降低勘查成本，大幅度提高生产率，因此要在地质矿产勘查技术方法研究、装备研制与开发和信息提取与处理上下功夫，自主创新。初出国门者，可以先选择已见矿或拟开发的矿山进行合作，待自身积累足够经验后在转向高风险地区。再者，应该加快人才培养。当今世界竞争的核心是人才。目前极为稀缺具备地质勘查、开采、加工和选冶以及贸易等方面知识同时了解一定的国际政治、经济、法律、金融知识还能熟练运用英语的复合型人才。
推进廉洁风险防控建设工作总结
为认真贯彻落实《集团党委关于印发推进廉洁风险防控建设工作实施方案的通知》和《集团党委推进廉洁风险防控建设工作实施方案》，推进公司廉洁风险防控建设，拓展源头治腐的举措，加强对公司各领域、各环节以及制度建设的监督和管理，加强对广大干部职工的关心，降低行政管理的风险，最大限度减少各种违法违纪行为的发生，为企业发展提供一个健康的环境。结合公司实际情况，制定公司推进廉洁风险防控建设工作实施方案。
一、工作目标
按照《集团党委推进廉洁风险防控建设工作实施方案》的指导思想、基本原则、目标要求和工作要求，本阶段以落实公司廉洁风险防控建设工作实施方案为工作重点，以严格执行工作要求为主线，以岗位风险防控为基础，以严格评估检查为保障，发挥廉洁风险防控工作和预警功效。充分建立和完善权责清晰、流程规范、制度管用、风险明确、预警及时的廉洁风险防控机制。公司各个部门之间要加强协调，坚持以人为本、注重预防，坚持依纪依法、公开透明，坚持突出重点、全面覆盖，做到主动预防、事前预警、常态防控，确保廉洁风险防控建设工作落到实处，形成具有公司教育特色的廉政风险防控体系。
二、召开“廉洁风险防控”动员大会
根据集团公司的工作部署和工作要求，公司于7月21日召开了“廉洁风险防控”动员大会。公司领导作了动员讲话，对廉洁风险的客观在、现实危害性、应对风险的措施以及提高廉洁风险防控建设的工作作了总结分析。督促各级领导干部要在腐败的预防和控制上投入更多的时间和精力，号召广大干部职工树立防控风险意识。动员大会取得了理想的效果，公司各级领导、经营管理人员和广大员工纷纷表态，建立廉洁风险防控体系，是公司上下的共同责任。作为公司的一员，要结合动员会的学习内容和公司廉洁风险防控方案的工作要求，从自身做起，切实提高加强公司廉洁风险防控工作的自觉性和主动性。
三、成立“廉洁风险防控”工作小组
为保证廉洁风险防控工作的有效开展，成立了投资开发公司廉洁风险防控工作小组。
组长：
副组长：
成员：
公司廉洁风险防控工作小组办公室设立在公司综合办公室，负责公司全面开展廉洁风险防控的各项具体工作。投资公司防控风险
四、实施范围
公司各级领导、经营管理人员和广大员工
五、时间安排和方法步骤
根据集团公司的总体部署和工作要求，结合公司的实际，与集团公司推进廉洁风险防控工作的方法步骤和时间安排保持一致性，具体分为以下几个阶段：
（一）第一阶段（2014年7月）：制定实施方案和召开动员大会
公司制定了《推进廉洁风险防控建设工作实施方案》，并召开了“廉洁风险防控工作”动员大会，动员大会取得了预期的效果，增强了广大干部职工的风险防控意识，并为下一步工作的开展指明了方向。
（二）第二阶段（2014年8月-9月）：编制职权目录 公司将根据机构设置，在9月底前对公司内部行使的职权进行全面清理，对审定后的职权进行分类登记，汇编目录。按照权责一致的要求，编制的职权目录须按规范载明职权名称、依据、责任岗位和人员等内容。并依据职权目录绘制权力运行流程图，流程图的绘制要按照方便的原则逐项分类绘制职权运行过程中的具体承办岗位、办理制度、职责要求、监督制约环节、相对人权利、投诉举报途径和方式等，并及时将职权目录上报集团。
（三）第三阶段（2014年10月-12月）：重点排查阶段
此阶段将根据公司制定的实施方案的要求，紧紧抓住审批、执行、监督检查三个关键环节，对资金的管理使用、项目的审核、审批、申报等进行重点排查。规范权力运行，堵塞制度漏洞，防范人为故意以及外部环境可能导致的风险。
（四）第四阶段（2015年1月-3月）：制定廉洁风险点评估办法
公司主要从事项目投资业务，此阶段将根据公司的业务开展情况和职责分工，制定公司廉洁风险点评估办法。办法将细化对风险点评估的标准和等级，明确责任人和管理人。
（五）第五阶段（2015年4月-12月）：制定腐败风险点防控措施
第五阶段将根据公司确定的重点排查环节和廉洁风险点评估办法，结合公司各岗位职责，制定腐败风险点防控措施。
（六）第六阶段（2016年1月-9月）：建立廉洁风险防控机制
通过寻找预防岗位廉洁风险的途径，突出重点、扎实推进，明确岗位职责，建立起覆盖各工作岗位和工作环节的廉洁风险防控管理工作体系，形成完善的长效工作机制，促进公司的科学发展。
（七）第七阶段（2016年10月-12月）：接受检查评估 公司要做好廉洁风险防控阶段性建设工作，撰写阶段性工作汇报，接受集团的检查评估。投资公司防控风险
六、结合实际，把握重点，推进公司廉洁风险防控建设工作
（一）深入学习，领会精神
要做好廉洁风险防控工作必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入学习中央纪委十七届四次全会精神、中央《建立健全惩防体系2013-2017年工作规划》、省国资委党委《加强省属企业廉洁风险防控建设的指导意见》、《集团党委关于印发推进廉洁风险防控建设工作实施方案的通知》等文件，学习领会文件精神，确保廉洁风险防控工作的正确方向。并根据集团公司各项要求、指导思想、基本原则、目标要求和工作要求，组织形式多样的学习活动。
（二）加强领导，落实管理
根据集团公司的安排部署，公司领导对廉洁风险防控建设工作高度重视。为切实抓好廉洁风险防控机制建设工作，公司及时召开了廉洁风险防控动员大会，制定了《推进廉洁风险防控建设工作的实施方案》。成立了廉洁风险防控工作小组，公司主要领导为组长和副组长，各部门负责人为成员，带头抓好廉洁风险防控工作。公司领导从推进源头治理的高度推进廉洁风险防控建设工作，统一思想，科学管理，掌握廉洁风险防控的主动权，组织协调和监督检查工作，扎实推进廉洁风险防控工作的开展和管理。
投资管理及内控、风控制度
一、 项目管理
（1）投资项目的分类管理
投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，由项目经理明确分工，分别负责。公司投资业务部门总经理在董事长和总经理领导下负责部门日常事务的管理。
（2）投资项目的部门与个人负责制
已批准实施的对外投资项目，由授权的公司投资业务部门负责具体实施。投资业务部门负责将投资项目的组织实施工作的具体分工内容分解到各个投资项目经理。
投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，项目经理承担或牵头组织项目寻找考察、开发谈判和策划实施的三大环节，执行市场调研、前期筹备、中期监控和项目后期评估。其中，市场调研包括自行调研与聘请有关咨询公司或专家调研相结合的方式，前期筹备包括项目前期策划（项目建议书、可行性报告、商业计划书）的组织编写，项目公司及其组织机构的设立、投资合作或投资交易方案的设计、人员招聘等，中期监控包括品牌管理、运营管理、财务监督、经营计划考核、公司战略决策与重大资本性支出的审查等。投资项目经理在投资业务部门总经理的组织下开展工作。
（3）投资项目预算管理制度
投资项目必须获得公司高管层的授权批准文件，并附有经审批的投资预算方案和其他相关资料。
公司的对外投资实行预算管理，投资预算在执行过程中，可根据实际情况变化合理调整投资预算，投资预算方案必须经授权领导和部门批准。
如与其他公司（个人）合作，投资公司应保持控股地位，并可控制公司重大战略方针、日常运营和财务，原则上应派遣项目公司董事长和财务总监（财务经理）参与经营管理。
投资金额额度审批实行董事长授权下的总经理审批制。由董事会共同投票表决方式决定取舍。
（4）项目投资后期管理
投资项目经理在投资完成后负责对被投资企业和项目的投后管理，包括项目和企业经营管理监控、参与规划企业战略发展等。
投资完成并在一定经营或运作期限结束后（视项目周期和经营或运作情况而定），对被投资项目或企业进行全面评估，并总结投资过程中的成败得失，分析投资效益，进行投资目标考核，总结有关经验，并形成投资后评估报告。
二、制度保障
为保障投资公司顺利运作和投资项目经理顺利完成项目开发等工作，投资公司设立以下制度保障：
（1）经费保障制度
公司投资业务部门按月核定一定业务经费，用于市场调研、客户招待费、差旅费等。经费额度与使用状况每年实施定期审核，以保障其使用效率和安全性、经济性，并纳入到投资活动的业绩评估中。
（2）专业技术力量
除投资业务部门专业从事投资分析工作的项目经理或项目工作人员外，视情况需要，可以引进公司内外部的其它部门或人员的专业咨询服务，以保证项目的成功实施和顺利进行。
（3）分工原则
投资项目经理的分工遵循明晰化、任务专职化、项目专项化原则，以保证集中精力从事项目投融资与项目策划等核心业务。在实行上述原则的同时，项目经理负责对被投资企业的经营持续监督。
（4）绩效考核与激励制度
按照自然年度、会计年度或被投资项目与企业适当运作周期中的某一阶段，评估投资项目业绩，对投资业务部门与投资项目经理进行综合绩效考核。综合考虑投资规模、收益、财务结构与质量、投资实施与经营管理难度、被投资企业或项目监控状况等因素，对投资项目经理给予现金和（或）股权奖励。
（5）财务与责任审计投资公司防控风险
公司对被投资企业和项目定期进行财务审计与责任审计，监督投资项目经理的工作职责落实情况，以及被投资项目和企业经营管理负责人的经济与管理责任履行情况。
对投资项目决策及其后的项目管理、监控，因管理不善导致投资损失、资产损失和企业亏损的，应当追究有关责任部门与人员的责任，视损失的严重程度，扣发当年项目投资（或项目管理）业绩奖。
三、风险控制制度建设
为了提高投资的质量，防范和降低投资的管理风险，公司需建立一套完整的风险控制机制以及风险管理制度。
公司设有投资委员会，负责从整体上控制资金运作中的风险，制定内部风险控制制度。主要包括：
严格按照法律法规进行投资，不从事禁止投资的业务；
坚持独立原则，公司受托管理的资金与公司的自有资产相互独立，分账管理，实行集中交易制度，每笔交易都须有书面记录并加盖时间章；
加强内部信息控制，实行空间隔离和门禁制度，严防重要内部信息泄露； 前台和后台部门应独立运作等。
具体风险控制方面，公司将根据自己所管理的资金规模、对投资标的的把握程度来决定投资的数量和配比。
(1) 内部控制原则
有效性原则。通过科学的内控手段和方法建立合理的内控程序，维护内控制度的有效执行。
独立性原则。公司各机构、部门和岗位职责应当保持相对独立，受托管理资金、自有以及其他资产的运作分离。
相互制约原则。公司内部部门和岗位的设置权责分明、相互制衡。
(2) 内部风险控制架构
内部风险控制架构是公司为实现风险控制的目标，建立的涵盖公司经营管理各个环节，顺序递进、权责明确、严密有效的三道监控防线。
第一道监控防线：由各部门总经理负责，部门全员参与，根据公司经营计划、业务规则及自身具体情况制定本部门的作业流程及风险控制措施，同时分别在自己的授权范围内对关联部门及岗位进行监督并承担相应职责。各部门指定专人作为本部门的兼职风险控制管理员，配合部门总经理开展本部门的内控和监察工作。直接参与交易、资金、电脑系统、财务会计等业务的重要岗位，要尽可能设置双岗，属于单人单岗处理的业务，要强化后续的监督机制。在关键部门和重要业务之间要有书面凭据的传递制度，相关人员要在书面凭据上签字。实行双人负责的制度，出现问题，部门总经理和具体经办人均要承担责任。
第二道监控防线：公司总经理负责，由公司投资审查委员会和公司总经理及部门经理组成的经营管理层，对公司各部门、各项业务的风险状况进行全面监督并及时制定相应对策和实施控制措施。
第三道监控防线：在董事会领导下，公司投资审查委员会掌握公司整体风险状况。投资审查委员会定期审阅公司内部风险控制制度及相关文件，并根据需要随时修改、完善，确保风险控制与业务发展同步进行。
(3) 内部控制规则
内部风险控制规则是公司为实现风险控制的目标，建立的一整套完善的制度体系，主要由两部分组成，分别是管理制度和内控制度。两部分制度是相互对应、相互钩稽、相互制约，各自负责的关系。内控制度是汇集各项管理制度中的风险控制措施，并对管理制度的制定提出风险控制方面的要求，管理制度要符合内控制度的要求。他们各自由公司不同的管理阶层和部门负责，避免了内部人控制和流于形式。
管理制度由公司综合管理制度和各部门业务规章制度组成，是各部门在具体业务工作中所要遵循的业务流程和规则。它由各职能部门制定，公司总裁审阅和批准修改。
内部控制制度是各个部门所要满足的各项业务风险控制要求及其具体解决措施的汇集。它主要包括：风险控制、岗位分离、空间分离、作业流程、集中交易、信息披露、资料保全、内部会计控制、保密、授权制度等一系列具体制度，由公司投资审查委员会负责审阅和批准修改。
以上所有制度根据公司章程规定需公司董事会批准的，需上报董事会。
(4) 内部控制的主要内容
风险评估
投资审查委员会对公司的内外部风险进行评估；投资审查委员会对公司经营管理中的重大突发性事件和重大危机情况进行评估，制定危机处理方案并监督实
施；负责对受托管理资金投资和运作中的重大问题和重大事项进行风险评估；各级部门负责对职责范围内的业务所面临的风险进行识别和评估。
控制活动
控制活动包括自我控制、职责分离、监察稽核、实物控制、业绩评价、严格授权、资产分离等政策、程序或措施。
控制活动体现为：自我控制以各岗位的目标责任制为基础，是内部控制的第一道防线。在公司内部建立科学、严格的岗位分离制度、授权制度、资产分离制度，在相关部门和相关岗位间建立重要业务处理凭据传递和信息沟通制度，后续部门及岗位对前一部门及岗位负有监督责任，使相互监督制衡机制成为内部控制的第二道防线。充分发挥公司风险控制委员会对各岗位、各部门、各机构、各项业务全面监察稽核作用，建立内部控制的第三道防线。
信息与沟通
公司建立双向的信息交流途径，形成了自上而下的信息传播渠道和自下而上的信息呈报渠道。通过建立有效的信息交流渠道，保证公司员工及各级管理人员可充分了解与其职责相关的信息并及时送达适当的人员进行处理。公司根据组织架构和授权制度，建立清晰的业务报告系统。
(5) 投资风险控制
①投资研究风险的控制措施
吸引高素质投资研究人才，定期进行培训，要求投资研究报告依据详实资料，并尽量进行实地研究等。
②投资决策风险的控制措施
设立投资决策委员会，定期召开会议，研究宏观经济形势及市场状况，审核投资组合方案，决定投资原则，控制投资风险；由投资决策委员会确定受托管理资金运作负责人的投资权限，经过投资决策委员会批准后方可实施。
投资公司风险控制管理制度
为保障公司和出资人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程，结合公司实际，制定本制度。
第一章 业务受理及调查
一、受理：客户向公司申请借款时，经业务部与其初步接洽后，基本符合借款条件的，填写借款申请表。并提供有关材料原件及复印件。 企业所提供的复印件要加盖公章。业务部必须核对原件，并对材料的真实性负责。
二、项目调查：业务部与风险部同时对企业进行考察，业务部经理必须参加实地调查。
三、项目综合分析：业务部根据资料审核和实地调查，对已获取的信息进行综合判断、分析，得出结论，并最终形成调查报告。
第二章 审批
一、项目审批流程
每笔借款金额控制在人民币500万元（含）以内，其业务审批流程为：业务部申报→风险部独立审核→董事会审议→终审人批准（开发区分管领导）。
二、董事会评审程序：
（1）、业务部必须在董事会召开前一天，将项目审批材料发至董事会成员，以便董事会成员预先阅读了解项目情况；
（2）、董事会成员必须按时参加，因特殊情况不能出席时，必须事先向总经理请假。若参会的董事会成员人数未达董事会成员总数三分之二的，则会议改期进行。
（3）、业务部经理报告项目调查情况，风险部经理报告风险评估情况；
（4）、与会董事会人员质询，风险部经理、业务部经理答疑；
（5）、与会人员从合法性、安全性、效益性等方面对项目进行综合分析并提出具体评审意见；
（6）、会议评审采用签字表决制，参会评审人员须在《项目评审表》上明确填写意见并签字，不得弃权，三分之二以上的与会董事会人员同意视为项目评审通过；
（7）、终审人根据董事会意见进行项目终审，对评审通过项目，终审人执行一票否决权；
第三章 放款
放款环节流程：借款人面签合同文本→缴纳利息→财务部经理审核→放款→资料归档；
一、签订合同：公司对合同的签订实行面签制。当事人签字盖章时，公司至少两人同时在现场面签；
所有合同文本及相关法律文件必须经法律顾问审核同意。
二、收取利息：财务部按合同规定收取利息。利息原则上应在借款合同生效之日一次性收取。
三、借款发放：财务部根据终审人签字的合同及利息缴纳单，报财务部经理审核后放款，借款人必须现场开具收据并签字盖章。
第四章 贷后管理及风险预警
一、贷后管理：
业务部、风险部要定期走访客户，保持对客户的维护和管理，定期以《贷后检查表》的形式向总经理书面汇报贷后管理情况。
财务部及时提供客户的还本付息及欠款信息。
二、风险预警：
客户出现风险信号时，业务部、风险部应在第一时间上报总经理并拿出初步处理意见；
总经理负责对全公司业务风险监督管理工作，对重大风险预警信息及时上报董事会。
各部门应按照董事会决议及风险解决方案认真落实相关措施，同时总经理要对整改情况进行稽核检查。
第五章 责任认定与处罚
工作人员由于自身能力、业务水平、疏忽失误等客观原因造成公司损失的，公司将视情节的严重程度给予岗位调整、下放学习、罚款等行政和经济处罚；由于玩忽职守、串通造假、恶意欺诈、谋取私利、收受贿赂等主观因素给公司造成损失的，业务岗公司直接予以辞退，管理岗直接降为业务岗，领导层建立引咎辞职机制；情节非常严重的，移交司法机关追究其刑事民事责任。
如何规避企业投资风险
对于企业来说，任何投资都是风险和机遇并存的。建立一个企业很容易，但是能够成功的维持和发展一个企业并不容易。就我个人来看，企业投资存在很大的风险，包括利率风险、汇率风险、购买力风险、政策风险、市场风险、技术风险、管理风险、融资风险、经营风险、财务风险等。面对这些问题，在中国特色的市场经济条件下如何规避企业投资风险呢？
我认为首先企业应该在充分认识面临的投资风险的基础上，未雨绸缪，采用各种手段和措施，对投资风险加以预警、规避、控制和处理，尽可能以最小的代价确保企业的生产经营正常运转，使企业不断做强做大。相对于大企业来说，中小企业抗击投资风险的能力较弱，投资风险的实际发生对中小企业的打击可能是致命的。所以，中小企业对投资风险的规避显得尤为重要。
巴菲特认为，避开投资误区的方法有很多，但是把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心翼翼地看管它，无疑是很重要的一条。
在中国，“投资有风险，入市须谨慎”这个道理人人都懂，可是在实际操作时往往就被忘得一干二净。这表明，无论是衡量股票投资风险还是规避股票投资风险，每个人的观点、方法、态度都不同。巴菲特说，不同类型的上市公司所具有的投资风险是不同的，但有一点非常明确：如果投资者能够做到集中投资，就能在降低投资风险的同时，取得较高的投资收益率。
虽然集中投资在短期内的投资收益率波动可能会很大，可是从长期看，收益率一定会非常高。相反，如果迷信分散投资，由于分散投资方式的风险居高不下，投资者最多只能取得相当于市场平均水平的投资回报率。研究表明，从1987年到1996年这10年间，伯克希尔公司投资的主要股票品种平均年收益率高达29.4%，比同期标准普尔500指数的年平均收益率高出10.5个百分点。取得这样高的投资业绩，与巴菲特自觉规避投资风险是分不开的。说穿了，他的方法并没有多少神秘，简单地说就是“集中投资＋长期投资”。巴菲特的观点，对于规避企业风险投资的作用很大，但这只是一个宏观来提出的规避方法，并不能够具体的解决企业在整个运作种遇到的每一个详细的问题。所以，就这一方面我提出了以下自己的规避方法：
1、注重投资组合。企业进行投资时，投资对象不同，投资的风险也不同。为了减少投资风险，企业应把资金分布在不同的投资项目上，进行不同的投资组合。由于每个投资项目的风险不同、收益不同，这样，多个项目的组合结果，就有可能在盈亏相抵后还有利润。
2、改进投资决策方式。大多数中小企业的成长方式往往是创始人靠自己的能力在市场中多年打拼而换来的。这些企业的“老板”往往认为自己有过人的判断能力、领导能力和决策能力。当中小企业还处于家庭作坊式生产时，“一言堂”这种的决策方式可能有效。但当企业逐渐成长壮大时，这种方式不仅不会产生效果，甚至会给企业招来较大风险。为了控制投资风险，中小企业必须改变决策时一意孤行的做法，充分听取大家的意见和建议。做到科学决策，避免盲目投资，投资决策是企业的重大经营决策，直接影响着企业的资金结构。中小企业决策者必须通过投资项目的可行性分析，进行周密的市场调查，做好商业计划书来减少决策失误。
3、建立和不断完善财务管理系统。目前，我国大多数中小企业的财务管理系统在机构设置、财务管理规章制度等方面存在各种各样的问题，由此产生了中小企业的投资风险。企业防范投资风险，应设置高效的财务管理机构，健全财务管理规章制度，配备高素质的财务管理人员，强化财务管理的各项基础工作，使财务管理系统有效运行。
4、编制详尽的投资预算。在企业主做出投资决定之前，中小企业必须本着“节约每一个铜板”办事业的原则，根据投资对象和投资方案编制详尽的预算，并做到方法科学、内容
全面。另外，在投资施行过程中，也要严格预算控制，做到又好又省。比如，加强财务预算控制中小企业在借款时就应注意安排未来还本付息的资金，否则需要借新债还旧债，但中小企业举债能力较弱，容易发生不能支付到期债务的现金流量风险。中小企业可以通过编制现金预算， 合理调度资金，加快资金周转，加强收支管理，加强财务预算控制未来的发展规模，在现金预算和其他财务预算的监督下，便可避免发生由于盲目发展而陷入资金不足的困境。
5、加强中小企业业主的培训,中小企业业主往往缺乏财务和管理知识，政府和有关部门应该充分认识到这个问题，帮助中小企业业主提高投资决策水平。同时，中小企业应有丰富的管理知识和经验的专职经理人员；在生产管理上，应有专门的技术人员和生产计划，使生产有条不紊地进行。
6、提高员工素质。有时仅凭老板个人拍脑袋可能会将一项投资做失败，给企业带来巨大损失。而中小企业的管理人员大多数是老板的亲朋好友，这些人对老板一般很忠诚，可往往没有专业的理财知识。因此，建议中小企业主外聘理财专家。利用专家的专业知识及时进行投资的可行性分析，并编制投资预算。
7、改善中小企业投资的外部环境，解决中小企业投资的资金短缺问题, 需要政府和企业共同努力。一方面，政府应在资金政策上给予优惠。如政府直接资助，这样可以将失业救济金转为生产资金,有利于社会稳定和经济的发展。另一方面，拓宽中小企业融资渠道。针对中小企业在融资方面存在的渠道不多、形式单一等问题, 采取相应措施。
8、规范企业的担保行为。在市场经济条件下，中小企业不可避免地要面临为他人担保和请他人为自己担保的问题。然而担保是要负连带责任的，一旦发生债务人不能按期偿债的情形，担保人要负责清偿，就会给企业带来经济损失。因此，企业必须规范担保行为，在对外担保时，应严格把关，谨慎抉择。要建立一套具有可操作性的制度；要对被担保的企业进行细致、深入的了解并进行跟踪分析，发现问题及时采取有效措施；要求被担保方为担保方提供反担保。
我认为在中国特色市场经济条件下企业可以通过以上措施来规避投资风险。总之，企业由于自身的特点决定了其投资风险的特点，但任何投资风险都有一个逐步呈现，不断恶化的过程，应对企业的生产经营全过程进行跟踪、监控，及时发现投资风险信号，根据具体情况选择适合的规避投资风险的方法，这样企业才能走上良性发展的轨道，真正做强做大。
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