【www.dagaqi.com--投资盈利】
有人专门收购你手中的闲置书籍，然后这本书每出租一次，你就能获得一部分租金收益。世上会有这种好事吗？答案是肯定的，这就是刚刚被浙江省文明办指定为浙江省全民阅读平台的“123”网络图书馆。
该图书馆自从2012年5月份上线，会员迅速猛增，截至本刊发稿前，已经有近10万会员，每天在该系统中循环的书籍有几十万册。
创新商业模式比世界名企降低70%—80%的成本
这种“卖书还能分红”的创新商业模式被公司董事长杨甦宏称为“蒲公英”模式，已获得国家自主知识产权。最大特点是让书籍在使用者和需求者手中传递，省去了书籍阅读后返回给书籍所有者的物流费用以及书籍仓储、维护、管理、再次发货以及人工成本等费用。与同样从事二手书生意的国际名企——Chegg相比，整体成本支出降低了70%—80%。
举个例子，某人将书卖给123图书馆，并不需要将书送到图书馆，依然放在家中，只不过在网站上显示该书待售。当有人想买书，买卖双方各自拿着图书馆发往手机、电脑等终端的交易密码，自行联系交易，等交易完成，图书馆会通过支付宝将购书款打到卖方账户上，卖方可以提现，也可以用卖书款继续从图书馆里购书或租书看。在这个过程中，123图书馆没有参与具体交易，也就没有相关成本支出，租书过程也如此。
“蒲公英”模式可同时满足三种需求
目前在123图书馆注册会员不需要支付任何费用，会员由卖书者、买书者和租书者组成。这种新型商业模式可以有效满足三种需求。
卖书者，卖书后还有分红：当会员将书卖给123图书馆后，可以获得相当于图书原价10%—30%的书款，这笔收入比处理给废品回收商要高很多，特别是一些教辅图书。而且以后每当这本书被出租一次，会员就可以获得一笔租金的分成，比例从10%—100%不等，会员等级越高，得到的分红就越高。
买书者，也可通过卖书分红：会员可以通过123图书馆这个平台用低价购买心仪的图书，如果阅读后，觉得书没有保留价值，可以继续出售，享受卖书者的权益。
租书者，无人续租可卖书赚钱：会员租书看，租期可长达半年，如果会员提前看完，可上网将书变成可租状态，如果有人继续租书，会员获得一定的租书款，如果在10个月之后依然无人租书，会员可按书的原价销售图书，然后享受卖书者的权益。
总体而言，只要成为123图书馆的会员，在看书的同时，还能赚钱。而且书籍被循环的次数越多，书籍的最初拥有者赚取的利润就越多。
另外，会员之间进行交易时采取就近原则，对于会员而言，花去的时间成本也不高。
正因为会员可以享受到如此好的“待遇”，所以123图书馆在发展会员上并没有花太大的力气。最初123图书馆只是在杭州市一些高校开展一些针对性的宣传卡，并且请当地的几家覆盖面较广的新闻媒体进行新闻性报道。效果颇为不错，现在仅在杭州市下沙的大学城内，就有超过1万名的注册用户。
盈利靠建立企业、私人图书馆
目前123图书馆的主要盈利来源并非是租金，其最大的利润来源是为企业、高校、私人（主要指企业家）、社区建立图书馆的服务费。现在根据对方的需求，收费约几千至十几万元不等。
由123图书馆筹建的企业等图书馆最大的优势是成本便宜，大约能便宜三分之二。主要便宜在图书的采购和更新方面，首先123图书馆有一个庞大的循环系统，被企业等图书馆淘汰更新的图书可以进入这个循环系统进行循环，为123图书馆带来收益，其次其购置的书籍也可从123图书馆中采购，采购成本大大降低。
当问及未来的发展时，杨甦宏表示，这种商业模式十分适合复制，只要有书的地方就可以复制，他会通过招募代理商的方式进行全国范围扩张。
一个26岁的年轻人选择了这样一个创富渠道：开办一个线上图书馆，免费送书取书，待会员数量足够大之后，再在书籍包装上植入广告。这样的创富思路可行吗？这家线上图书馆名叫“红蚂蚁图书馆”，昨日重庆晚报记者对该公司总经理李小龙进行了采访。李小龙说，对读者而言，红蚂蚁要解决的是这样的问题—去图书馆借书时，看得人眼花缭乱不知道该选哪本、知道了书名却要在书架上找半天……
意向创业项目：儿童绘本馆。
创业原因：刘女士曾经在郑州一家洗化公司做销售，因工作忙，每天都是早出晚归，而且还要经常出差，所以对孩子的照顾很少。
她说：“每次出差都很不舍孩子，于是痛下决心，在孩子一岁半的时候辞职了。”
现在孩子已经上幼儿园了，于是她想开一家绘本馆，一是可以让自己有事做，二来则可以兼顾孩子。“我也不知道这个项目的前景如何，该如何操作，能否找个专家帮我分析一下？”刘女士说。
创业微导师：李伟峰
导师微信：wallacelwf
创业经历：他出生于1981年，2003年大学辍学，2004年初创业，很快挫败；2004至2009年，供职于洗化行业，其间成为某区域代理，并获取人生第一桶金。
2012年离职创业，现为“家有书童”绘本馆创业项目的投资人。他调整了该绘本馆的商业模式，将其运营为国内第一家免费阅读、免费送书到家的绘本馆。目前会员已超过3000名。
【模式分析：绘本馆是一个糟糕的商业模式】
“绘本馆本身的盈利模式存在着致命的缺陷，无法良好盈利和成长为大项目，在我看来是一个糟糕的商业模式，这也是目前绘本馆行业的困局所在。”虽然自己从事这个行业，但李伟峰坦言，自己对现行的绘本馆商业模式并不看好。
“现在绘本馆大多数的创业者都是年轻的妈妈，而这些创业者的初衷较为感性，凭着热情假想潜在客户，认为每个妈妈都是客户，客群庞大。但如何站在一个商业运营的角度上去完成产品价值的实现，缺乏认知和了解，加上多数人为初次创业毫无经验，所以找一个盈利突破口是很难的。”李伟峰分析。
不盈利的商业项目是资源的浪费，是有违于市场原则的。
李伟峰说：“其实绘本行业最致命的硬伤是其客单价无法很好地支撑它的运营和市场拓展。现在很多的绘本馆处于不死不活的状况。每年上涨的商铺租金、日益提升的人力成本和图书更换成本，加之现在客户开发得缓慢[来源:www.dagaqi.com/]，即使经营出色，也不会有理想的收益，因为客单价限制了这个项目的商业收益，但不盈利的状态让更多的创业者失去了创业的激情，从而关闭了绘本馆。”
【导师支招：热爱+专业+客户黏性=良好运营】
那是不是绘本馆就无法盈利？要关门大吉呢？李伟峰说，他就是想做这个行业的革命者和颠覆者。
李伟峰介绍，绘本馆将来要走免费的模式。
之所以开展免费服务，其看中的正是——人，这个细分客群的客户价值。“免费是为了吸引更多的会员，我不是做公益事业的，后期创业者可以发行商业亲子杂志，改变从C端（客户）赚钱的方式，转而面向B端（企业）谋求我们更大的商业价值。”
而对于初创业者，李伟峰给出了一个加法成功模式：热爱+专业+客户黏性=良好运营。
“热爱。就是要爱这个行业。”他之所以选择投资这个绘本馆项目，最主要的原因就是他也是一位父亲，“我从小就喜欢看书，所以我也希望自己的孩子能养成爱读书的习惯和认知。”
他建议，经营者要爱孩子，爱读书，要善于享受给客户带来的快乐。
“专业就是要了解孩子，并对阅读有深入的理解。”他说，绘本馆主要面向低幼儿童，阅读以亲子阅读为主。但目前整个行业中缺乏懂孩子心理、对亲子阅读有深入理解的亲子阅读老师。
【经验者建议】
李伟峰建议，经营者要形成自己对绘本的专业认知和专业分享，让热爱加专业形成竞争者的壁垒。“因为专业是最能打动客户付钱的地方。”
“客户黏性是客户选择留下来和愿意多支付价值的所在。”李伟峰说，“要想成功就要改变。”
他说，目前，绘本馆除了通过绘本借阅获得一定的收益外，增加一些兴趣课程也可以丰富收益来源，这类兴趣课程应该以围绕绘本来开展，以创意、美术、手工和英语为主，还可以增加一些绘本表演课程，以及多开展一些亲子活动。例如免费的阅读故事会和带领小朋友去踏青、郊游，还可以推出承办儿童生日派对的服务，“有小游戏、小点心，绘本馆成了孩子们的生日俱乐部”。
另外，绘本馆还可以针对爸爸妈妈进行家长育儿辅导培训、阅读指导，通过各类形式的活动，丰富绘本馆的内容，调动会员来馆的热情，从而增加会员对绘本馆的认可度。
项目总结：绘本馆存在市场前景，但经营者除了自身热情外，运营方式一定要多样，可尽量将特色服务覆盖到儿童生活的多个方面。
XXX新华儿童书店项目可行性研究报告
一、项目概况
1、项目名称
项目名称：XXX新华儿童书店项目
2、项目投资建设单位
项目投资建设单位：XXX公司
3、项目地点
项目地点：XXX
4、项目内容
项目内容：开办XXX第一家集购物娱乐、教育培训、心理咨询、文化体验等服务于一体的主题乐园式综合性儿童书店。
二、项目提出的背景
随着电子商务的飞速发展，网络书店犹如雨后春笋般破土而出，崛起之势迅猛如洪，所向披靡，大多数实体书店都还没来得及挣扎一番就被湮没在这新形态的商务洪流当中。电子书与纸质书、低折扣书与高折扣书的矛盾日趋明显，网络书店与实体书店、民营书店与国营书店、新概念书吧与传统书店门市等都将卷入这场没有硝烟的市场争夺战中。作为实体书店巨头的新华书店若想在这场势均力敌的群雄混战中突出重围、占据上风，必先避其锋芒，而
后另辟蹊径、以变取胜。跳出传统的思维模式，改变传统的营销方略，一方面与其他竞争者继续争夺原有的广而泛的粗放向图书市场，另一方面则准备占领那些细而精的专业向图书市场。
三、项目介绍
1儿童书店
当国内各大发行商还在为纸质书那日益缩小的利润空间与市场份额相互倾轧的时候，有一股新力量正在逐渐产生，虽然还很弱小，但却充满生命力。目前，国内兴起了众多盈利性儿童书吧以及绘本馆，其创意来源于国外的儿童书店。早在20世纪60年代国外就出现了专业的儿童书店，但在国内却是凤毛麟角。儿童书店字面理解是贩售儿童图书的书店，但是随着市场化导向程度的加深，原有单一的售书业务正逐步向多功能复合型业务发展。我公司认为现今的儿童书店应是集购物娱乐、教育培训、心理咨询、文化体验等服务于一体的主题乐园式综合性书店。儿童书店的客体不再仅限于儿童，可以是未出生的婴儿和准父母，也可以是童心未泯的成年人；儿童书店的主体也不局限于书店，可以由游乐场、餐吧、艺术课程中心、咨询教育服务中心、幼教早教课室、外语角、科技文化体验馆、数码街、绘本图书馆、文体动漫周边产品等所有与儿童联系紧密且具有市场需求的任意元素构成。
2 经营模式
儿童书店的经营模式应由自营和联营构成。自营主要以图书、文体、玩具、数码产品、文化周边产品零售为主，联营则是通过和进驻的商户实现利益共享。比如和教育机构联动，带动教辅材料的销售，亦或依托早教开发的商户增加益智玩具的销售等。实现自营增益联营，联营反哺自营的局面。
3 项目规划
我公司现位于xxx地块作为项目用地。经研究，公司领导班子决定拟在该地块新建出版物发行综合楼用于开办xxx首家儿童书店。旧楼原址占地xxx平方米，综合楼落成后建筑面积预计可达xxx平方米，其中商用面积约为xxx平方米，可建自营功能分区11个，联营商铺10个。
四、项目可行性——SWOT分析
1 S（优势）
* 品牌优势：“新华书店”是块金字招牌，蕴藏着巨大的无形资产，拥有众多的社会资源，拥有深厚的群众基础，拥有文化业界良好的口碑，这种品牌的号召力与信誉度更是我们所独有的巨大优势。
* 市场竞争力强劲：目前市场上大部分书店与教育培训机构基本都是单独存在，交集甚少。但是儿童书店的核心理念就是书店与其他相关行业的联合，达到一站式服务的目的。整合相互间的优势资源，产生集群效应，最终达成互惠
互利的目标。此种相互依存的联营模式所产生的竞争力是市场中单一存在的个体所无法比拟的。
2、W（劣势）
* 儿童书店不是暴利行业，成本回收速度相对迟缓。 * 儿童书店是一种新兴事物，联营也是一种新型经营模式。只能摸着石头过河，边探索边前进，逐步积累经验，逐步完善管理。
* 儿童书店主要的客源还是以儿童为主，好动、难以控制的特性使得安全问题尤为凸显。
3、O（机遇）
* 市场潜力巨大：中国庞大的人口基数加上“二独”政策的放开喻示着新一波人口增长高峰的来临，每一个新生儿家庭都将成为我们儿童书店的潜在客户。调查表明，国内的家长越来越重视孩子的教育培养，每年每个家庭所投入的教育经费占生活开销的比例都在不断同比增加。未来几年内大批新生儿的降临以及家长对儿童学前教育不断高涨的热情决定了儿童书店的市场前景有着无限的可能。
* 符合市场需求：儿童书店完全迎合了家长心中“赢在起跑线上”的观念，而且一站式的设计能让客户享受到更加便捷与人性化的服务。多功能的儿童书店不仅能满足孩子读书、培训、娱乐的需求，更能兼具“幼儿园”、“托儿所”的部分功能，为家长分忧解难。
4、T（威胁）
* 消费者对新产业的质疑
* 其他功能相似的机构团体或商家
五、项目建设内容
1、项目建设规模
项目总用地xxx平方米，建筑占地面积xxx平方米。
2、项目技术指标（包括但不限于以下项目）
3、项目建设期
我公司现已将该地块相关材料和建设发行网点综合楼的要求一并呈交当地城市住房和城乡建设委员会，出具土地规划条件后即可设计论证并开工建设，项目建设工期预计为一年。
4、资金来源
绘本馆的经营差在哪里
正确认识绘本馆
经营绘本馆也是一个生意，是服务行业（如果你认 为它是教育行业，你可以叫做培训班），是为妈妈们提供“亲子”+“阅读”服务的。但是它面向的并非刚性需求，家里没有书可以，但是没有玩具是不行的。既然 不是刚性需求，绘本馆的经营一定要有特色，要细致用心，这样才能经营得好。本文下面文字描述了一些绘本馆的服务细节，这些都是绘本馆最应该提高的，但是很 少馆能做到或者能复制。要提高服务，一定要馆长自己有个系统的规划，在借阅、推荐、课程、亲子活动、俱乐部各方面都要规划好，定出具体的可持续改善措施， 一步一步走下来。
绘本馆的前景
前景非常好！绘本馆是儿童阅读的重要终端机构，好的绘本馆的用户粘性会非常大，想象空间很大。但是绘本馆终究不是一个大生意，儿童阅读、儿童教育才是大生意。通过开办绘本馆，可以深入到儿童教育里面，它的形式就多样了。
绘本馆是在经营什么？
绘本馆是服务行业，图书借阅是最基础的服务，但是，仅仅 是图书借阅是根本不够的，门槛太低，如果你的生意好，对门就会新开一家。绘本馆经营的“亲子”概念。儿童阅读以及阅读延伸出来的活动都是亲子活动。但是现 在的绘本馆经营中差在哪里呢？大部分都连基本的借阅服务都做不好。阅读服务不专业、不细致。相当于基础就没打好，会员粘性不高，再推什么也是收效不大。哪 怕有再少的会员，也首先需要确立自己的专业形象，才能逐渐有口碑，而不是仅仅强调自己有多少书或者有多便宜。价格绝不是取胜的第一因素。“亲子”这个服务 是应该重点发展的业务，包含的形式很多，但是一定不能脱离“亲子”，否则就是培训班而已，要让父母和孩子一起参与。亲子活动除了阅读，还有游戏、表演、出 游、实验、手工等等，要在这些方面开动脑筋，在亲子服务上赚钱。
绘本借阅是儿童阅读的一个部分，儿童阅读又是儿童教育的一个部分，绘本并不是万能的，仅仅是儿童教育的一个小部分而已。
它 不需要占用儿童和父母很多时间，但是确实是需要父母花时间的，给孩子讲绘本故事是父母借助绘本传递自己的世界观，不同的人看到不一样的东西，有人看到的是 不要吃亏，有人看到的是大爱。还有人根本不知道如何去读，绘本阅读也是需要引导的。绘本馆需要指导家长怎么去读绘本，需要为每一本写个导读或者开办这种讲 座。
绘本馆要让家长在儿童阅读方面受益，除了最基础的“能借到书”之外，绘本延伸的课程活动也要跟上。不能只给父母传递“借阅省钱”的理念。要传递“亲子”的理念。
绘本馆另一个重要的服务就是“亲子服 务”，是为妈妈们提供一种辅助的亲子服务的场所，除了阅读（这个当然是亲子活动），馆长要想尽办法为妈妈们提供亲子服务，就算是延伸经营，也不能离开“亲 子”这两个字，一切经营活动和客户服务，要围绕这两个字。这也是绘本馆存在的根本原因，也是绘本馆馆长能大展身手的空间。
绘本馆应该发展成“亲子服务馆”。
经营实体馆是一个耗心耗力的活。馆长需要不断的进步，这样才能去引导会员。 很多绘本馆都说自己的会员少，盈利不佳。
作为一个生意来说，有人做的好，90%的人做的差，这个是很正常的。你家周围的小饭馆除了极个别的以外，大部分都换过好几次老板了。
绘本馆的经营需要以书和阅读、亲子为基础，延伸出阅读推荐、亲子活动、俱乐部。经营需要一步一步来，先把书籍借阅做好，再做书籍推荐，再做活动，再做俱乐部。 对于一个刚开馆的人，选址是最重要的。
例如，悠贝的理想是：把亲子图书馆开到每一个“儿童聚集”的地方，非常赞同这句话。商场、早教、培训中心、社区等。开馆尽量选在儿童教育行业比较聚集的地方，例如，周边商户都是各类培训班。
也有社区馆立足于社区的，这就需要在社区中选择一个3-6岁儿童比较集中的地方，幼儿园旁边、出入必经的居民楼1、2层、小区会所等。位置要选在大家能路过的地方，不要在最里面。
会员为什么要加入绘本馆儿童图书馆怎么盈利
1：价格。这个并不是最重要的因素，书籍价格并非不能承受。在有些人看来，一年自己买书也花不了多少钱。
2：服务。这个是会员家长自己做不到的，书籍推荐、各类亲子活动、手工、课程 3：习惯。“书非借不能读也”，一般人要想尽快养成阅读习惯，还是借书比较好。 4：圈子。馆长有很好的专业素养，团结了一帮兴趣相同的人。
关于定价
基本上绘本馆的价格都在360-600之 间，也有个别高的，也有免费的。价格总体来说偏低，几乎所有的家长都能承受得起，价格并不是成功的关键因素（免费另说）。整理好自己的服务内容，不要在低 价（优惠）上动太多脑筋，要在服务规范化上动脑筋，无论什么时候，谁在馆里，会员都要得到一致的服务。价格要高一点，因为绘本馆提供的是“亲子”+“阅 读”服务，对每个孩子和妈妈来说，只有一次成长机会，绘本馆只要规范服务，不是金钱能衡量价值的。如果只是一味强调“借阅”，肯定最多也就值几百元（无论 谁来算，无论怎么算，都是只值这么多），要强调的是“亲子”这个概念。
关于服务
基础服务必须得做好，这个对于任何生意都是一样的。不要过度承诺，一开始只要把最基本的图书借还做好。每天按时营业，图书摆放整齐，重点图书向外平摆。
有初步的图书推荐能力，自己要喜欢绘本，自己的书要全部 读过，首先上网去查一下绘本的各种分类和主题，自己要了解每一本书的适读年龄以及主题。一开始没做过类似的推荐的人，自己可以为绘本打上自己心中的标签， 然后去看看别人怎么推荐的。这并不是一个很难的工作，只要稍加练习就可，只是数量比较大，对记忆力有些考验。
初步熟悉之后，就可以做更进一步的图书阅读推荐，每个绘本馆都应该准备一大摞的书单，分类的方式可以多种多样，但是必须要有。经常配合节日以及重大事件的发生做一些专题，例如元宵节专题。
更加进一步的阅读推荐服务：阅读计划。在孩子的每一个阶段，能够提供各种阅读专题，这个计划可以很长，从小到大。
目前绘本馆其实在书籍推荐服务上还是做得不够好的，这是基础服务，这个服务做好了，才会得到更多的认可，增加续卡率以及发展自己的俱乐部。这样才是比较扎实的一步一步地走。
书籍推荐服务都表现为什么方式呢？
1. 熟知大部分书的内容，能快速依据会员的要求选择绘本。
2. 有各类的书单供会员自助选择
3. 合适的时间推出各种专题
4. 为每一本书写几句导读，能够为家长带来极大的便利
5. 阅读计划
既然是服务，就要让每一位会员都能感受得到，会员能很快建立对馆长的信任。
这些服务看着都不难，但是很多馆都是做不到的，还是长期 停留在管理书籍借还的阶段。如果处理会员的图书借还耗费了很多时间，一定要尽快用软件管理，不值得花费很多时间在登记书籍上。目前的绘本馆越开越多，已经 开业一段时期的绘本馆需要尽快做好书籍推荐了。好的书籍推荐会间接带来很多忠实会员。
关于阅读计划
如果你要开一个真正与众不同的绘本馆，有能力的话还是做阅读计划吧。帮助用户养成阅读习惯，不需要用户主动下单，按期推送到用户面前。如果你有实力可以做从小到大孩子的书单，那么你肯定可以开一个吸引最多用户的绘本馆。
故事会
讲绘本故事是每个馆长必备的技能。是绘本馆的特色保留项目，这个只有在绘本馆中才会有。一定要定期讲故事。除了馆长讲，形式还可更加丰富，小会员可以扮演，也可以讲故事，为小朋友提供表演的机会。是否讲得好不重要，重要的孩子们能开心的参与其中。 关于办活动
作为绘本馆必备的亲子活动，定期的活动是必不可少的。多数是带孩子一起参加的亲子活动，户内、户外均可。时间不要太长。可以是自己办，也可是跟别家机构合办。 办活动的目的是维系老会员、增加新会员，争取每场活动都能起到一个宣传作用。老会员带来新人或者提高了绘本馆的知名度，都是很好的。跟别人家合办的话，宣传效果很可能会好一些。大家共同出资出力，共同宣传，各取所需。
邀请育儿专家作为顾问或者到馆演讲，也是很有必要的。
绘本馆时刻要记得自己存在的最重要的理由是“亲子”，那么也要同时做好亲子类的指导，让妈妈们能定期得到一个亲子游戏的机会。例如：亲子运动会、每次借书的时候给一张亲子游戏的指导（手指游戏、折纸、简易手工等指导文字就可以，一定要简单易行，利用每一家庭都有的材料的）。
关于会员俱乐部（妈妈沙龙）
当会员量积累了一些之后，当开业一段时间之后，当熟悉了绘本馆经营之后，当会员满意度比较高之后，就可以尝试开始举办妈妈沙龙了，从小范围开始，寻志同道合的人。这不是为了招揽会员举办的活动，而是在熟人中开始建立的圈子，馆长是组织者，圈子里的人都是内容提供者。
绘本馆的经营比标准化商品的经营更加难，用心的地方太多。如果要大力发展会员，馆长还是标准化一些内容：课程、故事会、书籍推荐、工作流程 等，雇佣更多的人一起合作。做好标准化之后，快速发展以及规模化发展才是可能的。
还有一个比较容易实现的业务模式：阅读计划的推送。这个 容易做到标准化，在网络的帮助下可以快速发展。有一家叫做快乐书童的公司，做类似这样的业务，但是，品牌和推广并不太好，既然要做书包送上门业务，并且发 展加盟商，总部应该大力发展和推广儿童阅读，让自己的网站和品牌为各地加盟商带来“流量”，这样的话发展更快，加盟商生存起来更容易。
0-9岁绘本阅读的策划方案
0-8岁是每个人阅读能力形成并巩固的的关键时期。每个人的阅读生涯都是从绘本开始的，因此绘本的阅读是培养儿童阅读能力的第一步。由于儿童自身特点，绘本阅读不是一个个体行为，而要通过家长和教师的引导，培养自觉的阅读意识、良好的阅读习惯和有效的阅读技巧。
早期阅读在儿童成长中发挥着重要的启蒙作用，随着中国家长对儿童早期阅读越来越重视，为满足国内儿童绘本和儿童读物不断增长的市场需求，儿童的阅读推广主要依赖家庭、学校和图书馆三大系统的配合和协调。而公共图书馆凭借优良的环境、丰富的文献资源和专业的导读馆员，在儿童阅读推广方面具有得天独厚的优势。图书馆具备优良的地理环境、自然环境和人文环境，少儿阅览室采用色彩明快的风格，生动活泼，集知识性和趣味性于一体，桌椅由沙发、靠垫等取代，体现了安全性、多元化和开放式的儿童阅读理念;利用丰富的阅读资源，提供便捷、方便的借阅服务;专门负责儿童阅读推广的图书馆馆员具备专业的职业素养，在儿童阅读心理、绘本选择、绘本导读方面颇有经验，有助于打造多元化的阅读感受。
绘本阅读目前存在的方式：主要以绘本馆的形式出现。近几年在中国大中城市出现了越来越多的儿童绘本馆!现有的儿童绘本馆普遍存在以下问题，首先是运营模式单一，大多数儿童绘本馆的业务内容类似，营销创新性缺乏，因而盈利情况并不乐观；其次是经营者能力欠缺，忽略了管理和营销，而这两点恰恰是儿童绘本馆得以生存的重点！
国内的儿童绘本馆，在定位方面普遍缺乏科学的分析，在行业内同质化现象比较严重，造成了客户对儿童绘本馆没有明确的认识，儿童绘本馆普遍无法在客户心目中建立与众不同的品牌形象，从而无法鲜明地建立独特的品牌认知!
一、绘本市场现状
儿童绘本不仅给孩子们带来了难以想像的快乐，而且美文美图蕴含的真情真理，也能起到寓教于乐的良好效果。现在在“绘本馆图书馆”版块可以看到，在各个大城市都有这种运营地很好的绘本馆，不过数目还是很少。由于体制的原因，
在新华书店等大型书店，这类绘本图画书并不是十分常见的。尤其是原版英文绘本书，在市场上需求量很大！儿童图书馆怎么盈利
绘本书的特色是，现下中国原创的较少，大部分是从欧美和日本引进，需要购买版权，因此绘本书的价格相对较高，一般一本在20~25元左右。绘本书本身的特色有两个，一是开本大，容易吸引孩子，且阅读不易疲劳；二是印刷讲究，考虑到儿童的阅读安全，材料选择涉及到纸张、颜色、气味等方方面面。
现在在大的图书馆和书店，很容易看到这种中文翻译过来的绘本，或者是中英文都有的绘本，但是由于海关等因素，原版英文绘本在国内还是非常少的。 总体来说，目前，儿童绘本的发展态势良好，无论是国内的原创绘本还是国外引进的绘本，都在图书出版市场占据一席之地，但是总体来说引进版权的绘本依然占据主体地位，并且品种和形式呈现多样化态势。同时，儿童绘本市场缺乏品牌性的出版社，读者年龄划分不够细致，绘本本身的编排也不够合理。因此，笔者认为了解儿童的年龄特点，绘本的制作更有年龄的针对性，绘本市场的品牌将更加集中，并且绘本的延伸服务和信息服务功能将会得到扩展和强化。
二、绘本市场分析
1.国内市场。绘本在国内还是一个相对空白的市场。现在的家长工作都非产忙碌，专业绘本书店能够把适合儿童阅读的书籍集中起来，节省父母的挑选时间。 伴随着家长对儿童教育理念的升级，从欧美和日本引进的儿童绘本的商业空间和机会也会逐渐增大。
对父母来说，更希望有一个社区的小图书馆或者小绘本馆，这样不但方便，而且可以随时更新最新的原版英文绘本书，如果绘本馆还能组织活动，那就更好了！具体的活动有：故事会，孩子的PARTY，活动，还有一些有特色的英语培训之类。
2.本土市场（深圳）
深圳最有特色的4家儿童绘本馆（【灯塔儿童英文绘本图书馆】、【喜阅馆儿童绘本馆】、
【老约翰绘本馆】、【故事树屋儿童绘本馆】）
以上绘本馆的经营方式以会员制为主，会员可以在绘本馆的营业时间内到馆看书，也可以借阅一定数量的绘本回家。给家长和儿童也提供了一个不错的亲子阅读的场地。
三、绘本的市场需求
首先，家长早期教育的理念不断更新为儿童绘本馆的项目创新提供客户基础!在很多城市里，80、90后的父母重视早期教育的观点，越来越多的家长关注儿童的综合发展，高度重视儿童的身体发育"认知和语言"感知和运动等方面的发展，同时，也格外重视儿童心理与社会交往能力的发展，认为儿童良好习惯的培养"与人交往的倾向和探索周围环境的兴趣也是早期教育必不可少的内容!父母教育观念的转化是为绘本阅读的市场化提供客户基础，在需求的基础上，满足需求。儿童图书馆怎么盈利
其次政府导向的作用给予有力的导向。我国《面向21世纪教育振兴行动计划》、《中共中央"国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和《国民经济和社会发展第十个五年计划》都有重视和发展早期教育的内容，《中国儿童发展纲要》也对儿童早期教育提出了要求，体现新时期我国对儿童早期教育的重视!
四、目标模式
（由于绘本市场还处于起步阶段，因此需要经营者进行市场培育工作。从阅读空间来看，儿童阅读要想取得最好的推广效果，需要所有相关单位的通力合作。）
1.成立独立吉美有声绘本馆
可采用会员制，会员的用户可以享受读书会，或者折扣的优惠。通过这些优惠措施，可以在很短的时间就发展一定数目的会员。
0-3岁儿童的大多数时间都在家庭中度过，这一阶段是培养阅读兴趣的最佳 时期。越来越多的家长意识到早期阅读对孩子的重要性。
首先聘请专业的老师，了解儿童心理发展、能够与家长进行有沟通。
其次绘本的最终的服务、适用对象为幼儿，定期的活动开展是必要，促进家长对绘本的进一步认知。
最后，环境的布置要适合幼儿的年龄阶段，如多采用色彩明快的风格，生动活泼，集知识性和趣味性于一体，安装了适合孩子们使用的小型桌椅板凳以及软性材料的地板，既方便孩子们阅读和玩耍，也能为父母与孩子的亲子交流提供足够的空间。
2.与幼儿园、早教机构合作
幼儿园合作，开办展览、赠阅等活动，借此提高孩子对绘本的熟悉和认知程度，加快绘本的流行，可定期与开办讲座。
3-6岁的儿童除了家庭阅读环境之外，还进入到学校的阅读环境当中。幼儿 园承担着儿童启蒙教育的重大责任，也开展了儿童分级阅读、亲子阅读、看图说 故事等儿童早期阅读实践与探索。与家庭相比，幼儿园进行儿童阅读推广的优势 在于群体效应，在一个活跃的小集体当中，幼儿园教师扮演了阅读领头羊的角色， 孩子们的从众心理和融入意识激发了参与阅读、参与讨论、参与扮演的热情。除此之外，还能达到充分优化幼儿园的图书资源。
3.与儿童图书馆、社区合作
图书馆作为公共服务链中的一环，不仅在传统的借阅服务工作中不断提升服务质量，还通过开展阅读讲座、图书展览等方式激发儿童的阅读兴趣，向家长、教师传授儿童阅读推广经验，并举办丰富多彩的儿童阅读活动，不断拓展儿童阅读的服务内容，使得越来越多的儿童走进图书馆和阅读的世界。
五、推广方案（切入市场）
1.电视推广
2.平面媒体推广（书籍）
3.展会、节假日活动推广
4.网络（微信、微博、博客）
把握好时间段：寒假、暑假、六一儿童节
六、渠道建设
七、跟踪服务儿童图书馆怎么盈利
请您谈谈幼儿图书特别是0-9岁的绘本类图书，你是如何看待的现有的产品以及市场需求的，吉美做为吉美有声图书制作商，正由产品型向阅读整体解决方案的教育型转变，基于你的专学背景，你觉得如何
包装这个方案，如何切入市场，阐述一下你的观念。
图书馆信息资源共享过程中的成本与收益分析
摘要从经济学的角度分析了图书馆信息资源共享的必要性,以及在共享过程中所产生的成本与收益关系,并用边际成本计算方法分析了社会效益最大化的成本与收益。
关键词信息资源;共享;成本;收益;分析
1信息资源共享的必要性
图书馆承担着满足人类社会信息资源无限需求的社会职能,因此图书馆的职责是使有限的信息资源去最大限度地满足人们对于信息资源的无限需求。图书馆要使其可提供利用的信息资源尽可能地最大化,才能最大限度地缩小有限的信息资源和无限的信息资源需求之间的差距,而最大限度地缩小这种差距的唯一途径就是实现信息资源共享。
由于信息本身具有天然的可共享性,而众多经济行为者愿意加入共享体系的主要原因也正是希望借助这种共享性来降低信息的拥有成本,提高信息的拥有量。改善信息供给状况的主要途径是通过对资源的合理配置,尽量增加信息的品种类型和充分挖掘现有存量信息的效用,从而减少冗余和浪费,提高效率,实现信息资源共享的目标。
当前的网络环境是信息存贮、传输和开发利用的主要环境,因特网是其杰出代表。目前,因特网数据库已逾万个,图书馆目录、参考工具书、全文资料、图形和影像信息、计算机软件信息等各种类型信息资源存贮并流通于因特网网络系统中,形成了一个丰富多彩、潜力无限的高速信息网络世界。网络信息资源从生产、传输、分配直至开发利用的全过程是一个十分复杂的系统工程,其中必然会牵涉到众多的经济利益主体。在这一网络系统中,
每个经济利益主体既与其他经济利益主体相联系,同时又保持相对独立,独司其责。
2共享成本剖析
信息资源共享需要成本。虽然图书馆的信息资源具有公共性,但是这种公共
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