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联华超市加盟费用： 加盟区域直辖市省会城市地级城市县与县级城市
店铺面积以300㎡为例以200㎡为例以100㎡为例
加盟费2万元2万元2万元
保证金2000元此投资费用仅为预估联华超市加盟分析：
联华超市加盟费是多少？联华超市加盟需要哪些条件？联华超市加盟政策怎样？如果您对这些还不了解，可不要盲目的去加盟。可以点击”获得更多的联华超市加盟资料详情，赶紧来看看吧！
联华超市加盟优势：
1、品牌优势。
世纪联华超市是一家知名的全国连锁超市企业，目前在全国拥有4000多家门店，网点覆盖30个省份及直辖市，在同行中处于领军地位。世纪华 联超市凭借“舒适的购物环境、质优价廉的商品、贴心的服务”而赢得了广大消费者的信赖及对“世纪华联”品牌的认可，在许多世纪华联超市市场发展较早的地 区，“世纪华联超市”已是家喻户晓的超市品牌。
2、成熟的连锁经营体系。
世纪联华经过近10多年的摸索前进，不断总结、不断探索，形成了一整套完整的连锁经营模式，无论是员工管理培训，还是商品质量管 理、店面管理、服务质量管理，都自成体系，公司之所以在短短的10年时间内发展了4000多家门店，成为国内知名的超市连锁企业，这些都归功于公司日趋成 熟的连锁经营管理体系。
3、全方位开店扶持。
世纪联华公司为加盟客户提供商圈评估、员工培训、开店指导或策划、后续跟踪督导等“一站式”服务，帮助门店优化开店成本，提升管理水平与盈利能力。
4、超强的采购配送体系。
世纪联华公司设立了商品采购供应中心，对公司的各个门店实行商品配送，同时还利用丰富的商品资源在多地建立了商品配送网点，这样既节约了各门店的采购成本，也对门店后期调换货等经营活动提供了较大的便利。
联华超市加盟费及总投资金额预计：34.95万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
联华超市加盟公司简介
上海联华超常市场倒退有限公司(简称联华新标超)由上海联华超市倒退有限公司和华联超市股份有限公司重组而成。总部在上海市杨浦区隆昌路609号。系联华超市股份有限公司(0980.HK)全资控股、专司超常市场业态的专业公司。联华新标超依托联华股份强有力的支撑体系，踊跃倡导为主顾发现代价的服务理念，激发广大干部员工的工作热情;不停致力于营业技能的提升，培育了一支勇于立异、诚实守信的方案管教队伍;以直营、合资和特许加盟并举的倒退方式，踊跃推行“联华超市”和“华联超市”双品牌倒退和营运步伐;通过集合各方面的立异要素，以超常生活馆、社区超市、生鲜超市的市场定位，加快营业步伐、方案步伐和管教步伐的转型。同时，不停优化供应链建设、方案能力的提高和运营系统的优化，推动联华新标超的营业增长，赢得了社会大众的广泛赞誉。
巩固当先优势，缔造杰出位置。联华和华联都是我国连锁零售著名的品牌企业，重组后的联华新标超将秉承“尊重主顾、忠于企业、团队协作、追求杰出”的代价观， 恪守“主顾第一唯一的第一”的方案理念，为员工、为社会发现代价。继续保持当先的市场位置。
联华超市加盟市场分析
联华超市股份有限公司，有“零售连锁推土机” 之称，至2004年，联华公司以营业额计已连续6年位列中国零售业榜首，大型综合超市、超级市场及便利店是三大主要经营零售业态。2004年以联华为首的中国第一大零售团体百联团体发卖规模达6762714万元、5493门店数个，其中联华超市公司发卖额为 3068494万元。
联华超市团体天下扩张由来已久，联华超市自1997年起就开始了向上海以外的区域发展，他们的向外推进把戏是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延伸，相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店。接着在天下以跳跃式扩展的战略推进方式扩展，采取的是框架把戏，在华东、华北、华中以及华南区域把联华的连锁店全面铺开。联华在天下300多个都城进行了考察，最终排出了一份60多个都城的名单，这些都城基本上都是省会都城，计划单列都城以及人口在150万以上的其他都城。
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联华超市加盟费多少钱?联华超市加盟项目介绍
jiamengfei/chaoshi/115812.html
开超市要多少成本?关于开个超市要多少钱的话题，很多想要开店的店主都会关注，以下是两个店主自己的小店投资明细，可供大家参考：
在三级城市开个超市要多少成本？100平超市需要10万：
店主1说：我发表一下我开店的具体投资，首先介绍下我的小店：面积100平，地点为三线城市，以下仅共大家参考：
●房屋租金：3600元/月，3个月租金+1个月押金共计：14400元；
●装修：11500元。低价理由如下：当前非一线城市居民对价格是敏感的，对便利的需求不是那么迫切，这与发达地区的情况是不同的。增加生鲜的理由是：个人小店只要用心，容易控制损耗，生鲜周转快，做的好，除了客流增加外，可有效提高毛利。注意合理订货，只要有心，坚持一段日子自然就好。前其生鲜损耗太大的话，才采用进价出售，损失可以后期弥补回来。零售是个长久活，熬过去自然就好了。最后两句；“实践是检验真理的唯一标准”!“一知半解比无知更可怕”。与大家共勉。
5、开一家600平方米的超市需要多少钱？它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。开个小超市要多少钱?当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30%的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。
开超市要多少成本?到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。开个小超市赚钱吗?我们超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。
（来源：联商网）
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开超市应注意哪些事项
要开超市，一定选对经营品种，不是全就一定适合的，相反你可能积压的商品更多，所以首先就应该选对你的商品。
一、调查你周围的环境，是否已有菜场之类的，如果有，建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品，因为损耗太大，你很难控制。
二、商品的选择，一定要以民生的为主，食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，但沐浴露、香皂还是可以经营的，同时此类商品的选择也很重要，不能经营太多的品牌。
三、进货渠道是个问题，一般小型超市，供货商是不会主动来找你的，只有你经营到一定规模以后才有可能，所以，你的主要供货渠道还是来自与你的现采，等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。
四、关于证件的办理，超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外，如果你经营烟草，你还要到 烟草公司办理烟草许可证，这个每个地区的情况也是有差异的，所以你要打听清楚。
五、关于pos机的使用，是很简单的，如果你想通过联网的方式，可能需要问一下专业人士，对于一家小超市，普通pos机就可以了。
六、开超市要多少成本?开个小超市要多少钱?当你花了十万、二十万开超市，要想赚钱同时还需要注意：
1、 首先看超市的选址
超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。
2、 看超市收银台
一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题：
1） 客流量减少，生意下降
2） 布局不合理（说明经营者水平较差）
3、 看超市的设置
从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是
1） 货架间的空间要宽敞；
2） 商品要容易拿到；
3） 商品的品类要丰富；
4） 购物环境要清洁明亮；
5） 商品标价要清楚；
6） 寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好
一个经营有方的超市都应具备以上条件。
4、看超市的堆地
堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容：
1）该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群（包括把竞争对手的客户拉过来）；
2）能否推动整个品类销售的增长；
3）是否为较知名的品牌；
4）是否合乎时令季节等等
如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。
5、 看超市的货架：
经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有：
1） 卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。
（食品是超市的主力商品：流通量大，资金周转快，回报率高）
2） 卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品
（商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市）
3） 左右货架陈列的商品有关联，
（让顾客多购买）
4） 生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足
（除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高）
如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说明这家超市的情况已经很糟糕了。（当然超市要盘货这种情况例外）
6、 看货架上陈列的商品：
1） 品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。
很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。
2） 快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生意好。
3） 陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。
7、 询问
询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理，那将是毫无意义的蠢事。一般来讲，最好是向下列人员打听：
1） 制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等
2） 超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等
刘光辉，40岁，2010年初投资50万元开了一个600平方米的超市，其中房租20万元/年。刘光辉将300平方米做了超市自营，剩下300平方米做了一个小型农贸市场，以转租的形式租给了一些小业户。门前的黄金地段以4万元/年的价格租给了一个水果店老板。目前的情况是除了这个水果摊位盈利外，其他摊位一概不赚钱。转租他的摊位的业户自夏天开始先后离开了这里，这些业户的租期到10月份，那么就意味着10月份后，他得新招一些业户以减轻租金压力。
【实地考察】
位置不错，但进店客流很小
这个超市处在沈阳东北日杂市场大商圈里，处在一级马路上，门口车水马龙，不愁客流。专家认为这符合在商圈半径1.5公里的黄金地段上。这个商圈里小型超市不少，但是大型超市却没有，因此这个中等规模的超市还是弥补了一个业态的不足。目前这个商圈里的人主要以来往客商和打工者居多，因此消费不高，以快速消费品为主。从商圈、业态看来，这个超市是应该赚钱的。不过，专家经过仔细考察，发现了很多经营上的问题。在店里半天时间，也就进来10个人左右消费，而且买的商品都是小东西，根本就没什么利润；至于农贸市场这边，更没人光临，有很多业户已经撤了，让这个600平方米的空间显得更加冷清。
【问题诊断】
1、为什么客流量小？
这个超市刚开始用了一些低价策略来吸引客人，生意还相当红火，外边鸡蛋卖3.1元/斤，这里就卖2.9元/斤，客人都排着长队来买，也带动了其他商品消费。但是随着促销的减少，客流也随之下来了。
专家认为，这样的中等超市论规模比不过那些大型连锁超市，论方便不如便利店，所以在营销上一定得有特色，否则不会吸引很多客人的。既然这样，首先就得将低价策略进行到底，再将服务做透，如果能跃出小商圈做一些送货服务就好了。在这种大超市和便利店夹击的情况下，惟有凸显服务魅力才有生存之路。
2、为什么转租业户都走了？
刘先生借鉴了一些大型超市的经营方式，将房子的一半转租给了一些小业主。当初招商的时候，他凭借着租金低和这个地区唯一农贸市场的独特性招来了很多业户。但是到了夏天生意就不好了，因为竞争不过马路边的菜摊。现在只剩下杂粮和海鲜摊能活下去，这样也直接导致新一轮招租的困难。
3、为什么600平方米看起来像100平方米？
这个超市的门口出租给了一个水果店老板，这样导致的直接后果就是外边的人路过，感觉这个600平方米的超市顶多也就100多平方米，门口给人拥挤的感觉，让人感觉不舒服，且给人货物不全、价格偏高的感觉。水果店生意倒是很好，但是人们往往买完水果就走，并不买别的东西。
专家表示，布局往往是影响一个超市生意好坏的决定因素，首先得给人信步漫游，自由的感觉，这么逼仄的设计，让人实在无心逛下去。
【营销药方】
1、做个社区型的“沃尔玛”
专家给刘先生的建议就是做个社区型的“沃尔玛”。首先做一个调查，搞清楚什么东西卖得快，都有哪些人来这里买东西。拿到一个真正详实的数据，了解这个区域的需求，以此作为会员制的基础。掌握了这些资料后，就可以直接与采购商联系，用最低的价格进货。除了这个，还要突出产品特色，开辟货源，争取卖一些真正的绿色食品，这样让社区会员容易记住这个店的特色。然后开展送货服务，即使2个鸡蛋、几根葱也要给送，惟有这样才能凸显服务的价值，赢得社区客户的忠诚度。
2、多措施吸引过往客流
除了赢得社区的固定会员，也要吸引路过这条一级马路的客人。门脸要重新设计，更醒目，更有档次，像个温馨的社区超市，设置滚动字幕，公布每天的打折信息；门前的展台、展板也要像样，不要把目光都让那个小水果摊夺去。
将农贸市场与超市调换方向，这样更有利于客户购物，让整个超市流动起来；开设存包处和儿童娱乐区，在门口规划停车位，让整个服务细节更人性化。
3、如何降低成本？
目前店里存在着管理不足，这是因为刘先生夫妇之前没有超市经营管理经验，存在着浪费的现象，这样直接导致成本升高，开超市也就不赚钱了。
第一就是面积在浪费。最好的方法是将农贸市场这块并入超市，尝试统一管理，统一收费，这样好控制价格；第二，人员也在浪费。目前雇用了6个人，但是因为管理不到位，在岗不用心现象很严重，经常丢货；最好请一个店长来抓好管理，看上去人工成本高了，但是却提高了效率，正所谓外行领导不了内行，还是得找专业人士做。
（摘自《时代商报》 王雪/文）
XXX超市投资预算表
营业面积一楼2500m2
xxx超市投资预算表
超市投资预算表
营业面积一楼2000m2
超市投资预算表100平米中档超市投资多少钱
生鲜超市投资预算表（营业面积:50平米）
注：超市所需员工3人（店长1人，店员2人）
连锁超市投资预算分析
一、超市定位：
经营方式：便利店（一般而言，日本的7—11食品的平均毛利率高达47%，台湾7—11的平均毛利率在达30%左右，美国7—11毛利率平均在40%以上。在我国，即使扣除各种因素，便利店毛利率也在25%左右。）
面积：为适应快速的开店及模式复制，营业面积200m2-300 m2 经营品种：日用系列（化妆品、洗涤用品、卫生用品）、食品系列（熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水）、增值服务（水电费代缴、拉卡拉等）
二、投资效益分析
1、预估营业额
预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间，日客流150人，客单15元，日营业额将达到3000元。
预估月营业额：2250元×30天＝67500元（年营业额预估81万）。 预估月毛利额：13500元（按20%计算）。
2、每月费用预估
房租： 4500元（定位于2000户左右的住宅小区）。
水电费：1000元。
人工费：两人，3000元。
运输费：200元。
税：4020元（营业额的5％，加上城建和教育附加）（税务局对
零售业的征收方式一般采取预估，可向税务局争取以每月1000元为上税标准）。
其它办公费：200元。
合计：12920元。
3、综述
以上计算，营业额是按照较低标准计算，费用按照最高方式计算，每月利润13500元-12920元=580元，如果税务可以申请到每月1000元税额，每月最高利润将达到580元+3000元（税额）=3580元，全年利润可达4.30万元。
按照每年销售额增长25%计算，第二年销售可达101万元，月利润最高可达3955元+3000元（税额）-450元（房租上涨）=6505元，年利润可达7.8万元。
三、投资预算方案
1、首付房租：13500元（三月租金）
2、装修：
门面： 三米长的灯箱： 500元，
防火板：三块540元，
钢化玻璃拉门： 1000元
门脸、门口地面、门前地面的整修： 700元。
300平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，850块需要5100元。
墙面：简单刷白，300米大约需要1600元（含人工）。
窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。
卷闸门： 门、窗共五帘，约2500元。
灯： 强光射灯，约需90个，每个70元，共6300元。 电路改装：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。
其他小物料：大约1000元。
人工：一组装修队，10天约需3000元。
以上装修费用合计：25740元。
3、固定资产
立式敞开冰柜： 一组约需15000元。
冰柜：两个，约4000元。
货架：双面四层、长1.2米，400元左右，可摆放50节， 共20000元。
收款设施：小型超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。
合计：41000元。
4、开办费用
办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。
打价器：一个，500元。
收款台、椅：200元。
电脑：2000元。
系统：1000元。
磅秤：2500元
价签、收款纸、账本等办公用品：100元。
店员服装：两套，200元。
开业宣传费用：500元。
饮水机：150元。
其它杂费：500元。
合计：9150元。
5、铺货款
600平方米的超市，它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们300平方米的面积，2000种商品，铺获款应该是在16万元左右。
6、综述
超市的投案预算总额为：25万元（其中装修开办8.94万元，货款16万元。）
总述
单一店铺按照200m2计算，初期日营业额2250元/天，月盈利额3580元，按照年销售增涨25%，初期投入25万元，预计三年可收回投资成本实现盈利。
四、物流配送建立
由于物流的建立将直接影响到盈亏平衡点，物流将在门店数达到30家以上规模投入使用，具体核算方式如下：
1、每月费用预估：
房租：6400元/月（400 m2，16元/m2）
水电费：100元。
人工费： 3000元（两人）。
司机：6000元（两人）。
车耗：50000元（油及保养）。
其它办公费：200元。
合计：65700元。
平均分摊到30家门店，每店需承担物流费2190元，占月销售3%，随着商店数的增加，该费用将越低。
2、开办费用
首付房租：19200元（三月租金）
运输车辆：30万元（15万元/辆）
叉车：4000元（2000元/架）
栈板：7500元（50元/个）
电脑：2000元
打印机：1500元（针式）
合计：33.42万元
五、发展规划
根据物流及商店的开办费用，单一店铺需投入25万元，物流需投入34万元，而单一的店铺盈利水平，第一年全年可盈利4.3万，第二年盈利可达7.8万，第三年盈利可达12.3万，商店的投入将于三年收回，而物流分摊到30家以上门店，只需在收回店铺投入基础上
消费群体分析：
1.五里湖畔（小区规模，大，购买能力偏中等）
1）上班族下班
一般在五里水乡下车的比较多，应该会在菜篮子购物
2）上班族周末在家
靠近五里水乡的一般会考虑去菜篮子购物（想逛市场的会选择到五里台新村购物） 靠近五里台新村的一般会选择到五里台新村购物
3）非上班族
一般是老头老太太，属于喜欢逛市场的，应该会到五里台新村购物
总体来说，这个小区的购物区域保守估计40%在五里台新村市场区域100平米中档超市投资多少钱
2.五里台新村（小区规模，中，购买能力偏小）
买单一小件的生活用品会偏向于小区内小超市
1）上班族下班（上班族较少）
一般会在宁安宜居下车，会在五里台新村购物
2）上班族周末在家
会在五里台新村购物
3）非上班族
一般是老头老太太，属于喜欢逛市场的，应该会到五里台新村购物
购物区域预估80%在五里台新村市场区域
3.宁安宜居（小区规模，中，购买能力偏小）
买单一小件的生活用品会偏向于小区内小超市
1）上班族下班（上班族较少）
一般会在宁安宜居下车，会在五里台新村购物
2）上班族周末在家
逛市场的会在五里台新村购物
3）非上班族
一般是老头老太太，属于喜欢逛市场的，应该会到五里台新村购物
购物区域预估50%在五里台新村市场区域
原因：
该小区北门有较大的超市，但我们的优势是旁边有市场，同时想买超市类和非超市类商品的不会跑两地购买（不顺路）
该小区靠东边30%的区域靠近五里台新村市场区域
4.五里宜居（小区规模，大，购买能力偏小）
1）上班族下班（上班族较多）
一般会在五里宜居下车，部分买菜群体会选择在五里台新村购物
2）上班族周末在家
会在五里台新村购物，买一般生活用户会在小区旁边超市购买
3）非上班族
一般是老头老太太，属于喜欢逛市场的，应该会到五里台新村购物
购物区域预估30%在五里台新村市场区域
原因是该小区南门、东门有较大的超市
同时想买超市类和非超市类商品的用户30%会选择在我们超市购物
5.鼎极大院（小区规模，中，购买能力偏中等）
1）上班族下班（上班族较多）
一般会在五里宜居或宁安宜居下车，部分群体会选择在五里台新村购物
2）上班族周末在家
会在五里台新村购物，买一般生活用户会在小区旁边超市购买
3）非上班族
一般是老头老太太，属于喜欢逛市场的，应该会到五里台新村购物100平米中档超市投资多少钱
购物区域预估30%在五里台新村市场区域
原因是该北门有较大的超市
同时想买超市类和非超市类商品的用户30%会选择在我们超市购物
6.华府万和城（小区规模，中，购买能力偏中等）
1）上班族下班（上班族较多）
一般会在华府万和城或五里湖畔下车，选择去五里台新村购物的较少
2）上班族周末在家
选择去菜篮子购物的相对较多，买一般生活用户会在小区旁边超市购买
3）非上班族
一般是老头老太太，属于喜欢逛市场的，应该会到五里台新村购物
购物区域预估20%在五里台新村市场区域
原因是该有小超市，相对来说靠近菜篮子
同时想买超市类和非超市类商品的用户20%会选择在我们超市购物
7.中海国际（小区规模，特大，购买能力偏中）
购物区域预估10%在五里台新村市场区域
原因是该有小超市，相对来说靠近菜篮子
同时想买超市类和非超市类商品的用户20%会选择在我们超市购物
8.五里水乡（小区规模，中，购买能力偏小）
购物区域预估10%在五里台新村市场区域
靠近菜篮子，平时会选择在菜篮子或附近小超市购物
老头老太太、上班族周末逛市场有部分会选择在五里台新村购物
所以总体购买能力：
中等规模小区，购买能力偏小：1.7个小区（相当于2个经营一般的80平米小区超市营业能力）按利润每年应该在15万
中等规模小区，购买能力偏中：0.5个小区（相当于0.5个经营较好的80平米小区超市营业能力）按利润每年应该在10万
大规模小区，购买能力偏小：0.3个小区（相当于0.5个经营一般的80平米小区超市营业能力）按利润每年应该在3万
大规模小区，购买能力偏中：0.4个小区（相当于0.5个经营较好的80平米小区超市营业能力）按利润每年应该在10万
大规模小区，购买能力偏大：无
特大规模小区，购买能力偏中：0.1个小区（相当于0.3个经营较好的80平米小区超市营业能力）按利润每年应该在6万
总体保守估计利润应该在44万，所以投资规模应该控制在60万左右比较合适，也就是规模控制在350平米，将剩下的租出去。
如果做，我们应该做出品牌效应，比如我们可以实现附近小区打电话或微信购物免费送货到家服务，开通微信支付、支付宝支付、翼支付等多种支付方式。
超市(超市专题： 工具/原料 超市，大家因该都不陌生，而且无论是在繁华的都市还是乡村都应该是最普遍的小本生意，超市的出现给人们的生活带来了很多方便，超市里的商品大多都是一些比较常用的生活用品，很受人们的喜爱。在价格方面也是普通的市场价，随着社会的发展，超市的前景一路飙升，而且近几年做超市的人越来越多，那么如何开一家超市呢？ 步骤/方法 投资分析：在都市村庄或者城乡开一家超市的价格是不一样的，由于地段和地理位置的限制，房租不一样，基本一家超市最少的占地面积也要在100平米左右，这是比较普遍的小型超市，货架方面需投资1000-2000元左右，首次进货的商品大约需要5000-10000元左右，每月的支出大约在房租：2500元。水电费：500元。人工费：两人，1000元。运输费：200元。税：3025元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。其它办公费：200元。合计：7425元。 利润分析：我们预估的营业额是最低标准，只要坚持微利销售，每月再配合几次打折促销，相信用不了多久，习惯去大型超市购物的消费者都会被吸引过来；据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，我们会向税务局争取以每月1000元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再降500元。所以，以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，若能参考上几条的意见，可以保证每月的纯利在4500元以上，年利润在5.5万元以上。 行业前景：随着零售业的快速发展，现有的《零售业态分类》国家标准已无法满足市场发展需求。由中国连锁经营协会承担的《零售业态分类》国家标准修订已进入公开征求意见环节。本次修订首次对超市业态进行了细分，便利超市、社区超市、大型超市作为单一业态获认可。如同2004年新零售业态分类标准把无店铺销售方式纳入零售业后，进一步激发电子商务繁荣一样，连锁超市也将进入快速发展时期。 注意事项 开一家日用百货超市每月的收入是很客观的，而且不仅是这样，超市的工作比较轻松，而且现在的商家都是送货上门，很方便，为开超市的朋友们提供的很多的方便，对于超市的前景更不用怀疑，自从2004年开始，小型超市一路飙升，成为了热门小生意的首选，那么在自己家附近或者在居民区居多的地方开一家超市，很是赚钱，而且前景很好，可见超市已经成为了人们离不开的行业！
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