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VC，相信他能够把公司做好。他们不会去审核商业计划书，更不会在经过细致地研究他的公司之后，看是否有利可图才决定是否投资，他们的投资更像是感情投资。所以严格说来，家人和朋友只能算作是创业者的天使，他们并不能算是天使投资人。
至于第三个F，也不难理解。初创公司的风险很大，对于跟创业者非亲非故的外部投资人来说，他对创业者的历史和背景毫不知情，聪明和理性的投资人在把钱投进去之前当然也会做一些研究和尽职调查，但是无论多少研究和调查都无法消除全部的投资风险，因此，他们也获得“傻瓜”的称号。但并不是这些人真傻，实际上往往相反，他们都独具慧眼、思维前瞻，投钱给一些别人没有眼光看出其前景的企业。这些人可能在某个领域经验丰富，或者本身就有成功的创业经历，他们才是真正意义上的天使投资人。
2) 天使投资人的典型代表
浙商、苏商等沿海发达地区的商人。
PE私募股权投资
1) PE概念及运作机制PE（Private Equity）私募股权投资是通过私募形式对非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。广义上的PE对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期等各个时期的企业进行投资。
狭义的PE主要指对已经形成一定规模的，并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资部分，主要是指创业投资后期的私募股权投资部分，而这其中并购基金和夹层资本在资金规模上占最大的一部分。（并购基金是专注于对目标企业进行并购的基金，其投资手法是，通过收购目标企业股权，获得对目标企业的控制权，然后对其进行一定的重组改造，持有一定时期后再出售。并购基金与其他类型投资的不同表现在，风险投资主要投资于创业型企业，并购基金选择的对象是成熟企业；其他私募股权投资对企业控制权无兴趣，而并购基金意在获得目标企业的控制权。并购基金经常出现在MBO和MBI中。）
2) 私募股权投资的作用私募股权投资基金是推动资本市场可持续发展的力量。私募股权基金产业的快速发展将为提高金融业的收益率提供新的方法，也为解决民营小企业的金融困境提供有效的途径，打通产业需求和金融资本获利的需求。
VC和天使投资有什么区别？
VC就是所谓的风险投资：
1、是企业行为；
2、投资金额多在1000万RMB以上，多的也有几家VC联合投上亿的，前几年VC以美元投资比较多，最近几年人民币投资也在逐步增加。VC的资金来源，大多是利用国外的投资基金为主，中国本土的资金用于VC的近年也开始增加；
3、VC投资的企业，一般是处于成长期的企业，也就是说，已经有比较成熟的盈利模式后，他们才会介入；
4、VC一般都不参与公司管理，对企业经营团队要求很高；
5、VC的退出机制，卖给私募基金或者上市的方式在中国比较多，在美国则以企业兼并的形式退出的占大部分。
天使投资：
1、天使投资人一般是事业比较成功的个人，所以一般的天使投资，基本都是个人行为，或者是一些小的投资公司运作；
2、投资的金额不限，可能只有20万，也可能是几百万，要看投资人的实力和投资项目需要的钱；一般天使投资的资金来源，都是个人募集或者就是投资者本人在工作中的收入；
3、天使投资往往进入初创期的企业，这些钱更多的是鼓励创业者敢于创新，并用来创立盈利模式。同时在模式不成熟之前，用于支付创业者工资，促成其坚持下去；
4、天使投资一般都会参与到企业管理中来，并会做到密切的监督，当然这个不是坏事，毕竟能做天使投资的人，对怎样创立企业，怎样建立模式会有更多的经验和办法；
5、天使投资的退出机制，一般是模式成熟了，就卖给VC或私募基金，毕竟作为投资，就不可能陪你玩到最后。 天使投资、VC、PE 介入企业的节点是什么样的？分别起什么作用？
天使投资：
公司初创、起步期，还没有成熟的商业计划、团队、经营模式，很多事情都在摸索，所以，很多天使投资都是熟人、朋友，基于对人的信任而投资。
熟人、朋友做天使投资人，他的作用往往只是帮助创业者获得启动资金；而成熟的天使投资人或者天使投资机构的投资，则除了上面的作用外，还会帮助创业者寻找方向、提供指导（包括管理、市场、产品各个方面）、提供资源和渠道。
VC：
公司发展中早期，有了比较成熟的商业计划、经营模式，已经初见盈利的端倪，有的VC还会要求已经有了盈利或者收入达到什么规模。
VC在这个时候进入非常关键，可以起到为公司提升价值的作用，包括能帮助其获得资本市场的认可，为后续融资奠定基础；使公司获得资金进一步开拓市场，尤其是最需要烧钱的时候；提供一定的渠道，帮助公司拓展市场。
PE:
一般是Pre-IPO时期，公司发展成熟期，公司已经有了上市的基础，达到了PE要求的收入或者盈利
通常提供必要的资金和经验帮助完成IPO所需要的重组架构，提供上市融资前所需要的资金，按照上市公司的要求帮助公司梳理治理结构、盈利模式、募集项目，以便能使得至少在1-3年内上市。这个时候选择PE需要谨慎，没有特别声望或者手段可以帮助公司解决上市问题的PE或者不能提供大量资金解决上市前的资金需求的PE，就不是特别必要了。
风险投资、天使投资及私募股权投资三者的关系：
天使投资是风险投资的一种。风险投资一般投资额较大，在投入资金的同时也投入管理，并且会随着所投资企业的发展逐步增加投入。天使投资投入资金额一般较小，一次投入，不参与企业直接管理，对投资企业的选择更多基于投资人的主观判断甚至喜好。
PE与VC虽然都是对上市前企业的投资，但是两者在投资阶段、投资规模、投资理念和投资特点等方面有很大的不同。
区分VC与PE的简单方式： VC主要投资企业的前期，PE主要投资后期。当然，前后期的划分使得VC与PE在投资理念、规模上都不尽相同。PE对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和 Pre-IPO各个时期企业进行投资，故广义上的PE包含VC。在激烈的市场竞争下，VC与PE的业务渗透越来越大。很多传统上的VC机构现在也介入PE业务，而许多传统上被认为专做PE业务的机构也参与VC项目，也就是说，PE与VC只是概念上的一个区分，在实际业务中两者界限越来越模糊。比如著名的PE机构如凯雷(Carlyle)也涉及VC业务，其投资的携程网、聚众传媒等便是VC形式的投资。
我跟不少VC的关系还不错，他们都是聪明人，之所以能够沟通良好，我觉得主要有几点：第一，我自己几次创业，是个标准的连续创业者，我做VC时也见过很多创业者，知道Vc在想什么。所以，大家进行面对面的交流时，彼此自然会有一个良性的判断；第二，我自己创立的公司和所投资的项目，很多都拿过VC的钱，我会像珍惜自己的钱一样去珍惜他们的钱，在这点上能看出一个人的品性，很多VC在跟我合作过程中建立起了非常强的信任感；第三，我很开放，投资的项目也愿意跟VC合作，他们也能感觉到我对他们投资的公司有很多帮助。
虽然我给很多人感觉比较强势，但只要你说得有道理，我会马上从善如流，所以VC跟我打交道，会感觉很容易。所有VC最头疼的，就是面对固执的年轻创业者，你跟他说了两个小时的道理，他一直在点头，完了之后你发现自己自说了，他什么都没听进去。
跟VC打交道其实很简单，就是坦诚、真实，包括我犯过什么错误，有什么经验教训都会告诉对方，当然也绝对不要在金钱或者利益上做小动作。像奇虎刚做的那一段时间，老实说走了一些弯路，但是我能很坦然地跟VC坐在一起，说我们错在了哪里，为什么会犯下这些错，之后应该怎么改正。你能正视问题，VC就会觉得很放心，认为你不会欺骗他们。
我个人也做天使投资，跟VC的合作较多，这两者之间不存在所谓的冲突，因为大家投的阶段不—样，投的金额不—样。我现在投的每个项目，基本都跟一两家VC有合作。一般来说，比较聪明的VC，是非常欢迎天使投资人的。因为VC投的项目非常多，是按照正规的基金在动作，花在每家所投资企业上的精力相对比较有限；而如果有天使投资在里面，VC会觉得比较舒服。第一，这说明已经有人分析过这家创业企业的风险，VC看到天使投资人愿意真金白银往里放钱，心里感觉安全一点。第二，VC跟初次创业者打交道，刚开始一般都是鸡同鸭讲，很难顺畅对接，如果有经验的天使投资人在里面，双方的沟通就会好很多。第三，VC把钱投进来以后，他们也不可能在公司天天盯着，而天使投资人可以帮创业企业做很多事情，VC就会相对轻松很多。
曾经有人造谣说，天使投资人都是先投了企业，然后大家再合伙骗VC的钱。我不否认可能会有这件情况，但绝不是普遍存在的。因为VC投资以后，天使投资人并没有退出，大家的风险是共担的，你如果不愿意承担风险，VC又凭什么投?有少数的创业企业在拿了VC的钱之后会乱花，但是作为天使投资人来说，本身就算是有钱人，并不缺这点儿钱，都很珍惜与VC之间的关系，还是希望能把公司做成，获得最终的回报和成就感。
我所投资的项目，累计跟十几家VC有合作，像红杉、鼎辉、晨兴、IDG资本、联创策源、赛富、启明创投、高原资本等，我都不做一锤子买卖。正因为这样，有了天使投资人在里面，VC会更加放心和信任，而且对项目的估值和条件都比较好谈。
与VC过招
创业企业引入VC后，需要管理好他们的期望值。像目前奇虎360的投资者，我已经给他们泼了凉水，说我们不可能成为QQ，也不可能成为百度。但我希望可以做出一家中国网民离不开的公司，我认为这样的公司是有价值的，当然需要一些时间。
什么VC 第二篇
关于创业项目
1. VC的多数投资活动最终都会打水漂，所以一个成功的投资案例承担着为众多失败项目摊薄成本的任务。通常情况下，VC期望的投资回报倍数是10～100倍。如果你无法让他看到这个前景，他就不会对你的创意感兴趣。也就是说，如果看上去你的创业点子无法至少在最初几年里为企业带来每年几倍的增长率，那你别就在融资这事上浪费时间了。
2. 如果你的企业未来确实达不到几亿美元的市场估值，那你起码得让VC相信你的创意具有快速变现能力，能在他在投资一年后就获得丰厚收益。否则，也别想得到风险投资这事了。
3. 如果你想凭借企业的长远发展能力而不是一时的获利能力吸引投资，那就必须让VC看到一个有说服力的商业模式。这个商业模式要能聚集大量人气并借此赚钱，即便无法直接做到这一点，至少也要能通过其他一些变通方式达到这个效果。
4. VC期望看到的是那种能引领社会潮流的创业点子，这样你的企业才有可能成为一个新兴市场中的标杆企业。
5. VC会向那些技术大拿们征询意见，如果你的创意不能入他们的法眼，那VC也就不会有投资兴趣。
6. VC之间会相互影响，如果你的创业点子或是初创企业本身属于一个新领域，而这个领域中已经有了一个受到市场热捧的创业先行者，那其他VC也会试图找到这类企业并投资。所以，你和朋友们是否特别看好自己的点子并不是最重要的，只要VC看好它，你就能得到投资。当然，绝大多数这种投资最终都会以失败告终，但至少在此之前你已经得到了投资。
哦，顺便问一句，你有商业计划吗?有时候没有也没关系，因为有些VC觉得制定商业计划完全是瞎耽误工夫。在他们看来，商业计划就像是丰满的理想，它总是敌不过骨感的现实。在多变的世事面前，考虑如何实际推进一个项目时，商业计划几乎没有用武之地。
话虽如此，但你还是要有一个基本的计划，以此表明你的创业目标以及在达到这一目标的过程中企业财务状况的走势。这能让VC感到你对创业这事是认真的并已胸有成竹，经得起他们提出的各种质疑。从这方面来讲，我并不认为制定商业计划是多此一举。
除此之外，你还需要一个现场阐述的机会。在这个场合，你要利用良好的沟通能力充分展现自己的创业激情，并让自己的激情感染在场的VC。要是你的情绪无法感染他们，那融资注定会失败。
关于创业者本人
VC考察的核心还是你本人，他们要看你是否具备一名成功创业者的潜质：能否勇挑重担，是否值得信赖。所以，当你面对VC时，必须做到“言必信，行必果”，这能体现出你拥有他们看重的创业者基本素质。另外，你还要注意让自己的面部表情和肢体语言与自己的话语相匹配。
在评估过程中，VC不会光听你说，还要看你是否确实值得信赖。他们会着重考虑以下几方面问题：
1. VC要考虑的是，如果你的企业能够成功发展到准备上市的那一天，你是否具备担任上市公司CEO的能力。如果你缺乏这个能力，VC未必一定会放弃投资，但投资的可能性确实会降低。而且，如果他们投资了，等到未来公司要上市的时候，他们要么会把你辞掉，要么会把你调到一个非决策性岗位上。
2. VC会看你是否具有超凡的激情，如果你没有，他们的投资意愿也会降低。你要让自己的激情感染到他们，要是你做不到这一点，他们会觉得你没有带动他人的能力，也就不会投资你的企业。
3. VC会考察你在资金短缺时解决问题的能力。你花钱时的责任感是他们要了解的重要问题之一，因为把别人的钱不当钱的创业者，他们已经见得太多了。如果你看上去自视甚高又很浮夸，热衷于那种体面的生活，喜欢开豪华车、去高档餐厅，他们就不会放心地把自己的钱交到你手上。去见VC时，记着别开豪华车，穿着要普通，不要戴名表，见面地点不要选在高档餐厅，也不要承认自己喜欢奢侈品。在这方面，你能获得的最理想的效果是，在展现自己节俭一面的同时，还让他们感觉你善于独辟蹊径，从而花小钱甚至不花钱就能办成大事。这是他们最乐于看到的。
4. 拥有一次或多次创业成功的经历将成为你最大的优势，如果你有这样的经历，VC们会把你当成“富矿”。这时，无论你提出什么样的创业点子，他们都会愿意投资的。当然，绝大多数人没有这类经历。此时，拥有曾在一家成功的创业企业担任要职的经历也很有价值，因为这意味着你拥有伴随一家创业企业走向成功的经验，同时还知道在这个过程中如何避免陷入创业误区。
5. VC们还希望看到你在创业这事上有破釜沉舟的决心。他们想看到的是你把全部身家都投入到了这次创业上，哪怕会因此破产也在所不惜，因为此举意味着你会不遗余力地为企业谋发展。如果你的全部创业资金都来自外部，你个人只是以非物质资本入股，VC就不大可能给你投资。
6.VC还很想知道你是否是以被炒鱿鱼的方式离开上一个东家的。说起来有些令人难以置信，但如果之前你是出于某种VC眼中的“正当理由”被炒掉的，这种经历会成为你的加分项。比如，你本来在一家大企业里兢兢业业地工作，但企业管理层不但拒绝了你提出的创新建议，还因此解雇了你，这就是一个被炒的“正当理由”。至少在美国，很多出类拔萃的创业者都有过被大企业解雇的经历，因为这些企业容不下具有创新精神的人。
7. 当然，VC也很看重企业财务状况和盈利能力。他们想从你身上看到的不仅仅是创新能力，也希望你有经营头脑，尤其有强烈的盈利欲望。许多创业者长于创办企业、研发产品，很少从财务角度考虑问题，也缺乏让企业在最短的时间内盈利的意识。如果能让VC看到你在这些方面与众不同，会对你很有帮助。如果你的企业已经拥有过硬的财务专业人士，或是你能向VC证明，其投资能引来这类专业人士加盟的话，也会对你成功引资很有帮助。VC通常会在投资的同时任用自己信得过的财务人员，以此作为制衡企业创始人的方式，从而确保后者不会疯狂烧钱。因此，企业拥有优秀的财务人员会让VC感到安心。
创业者的社会关系
VC考察创业者时，后者拥有的社会关系是至关重要的一环。因为看到你掌握的社会关系，VC就能明了，为了创业成功，你还需要哪些新的社会资源。所以，VC会考察你拥有的所有社会关系，尤其是如下几类：
1. VC圈
信不信由你，如果你告诉VC，你已经与其他VC接触过而且他们很喜欢你的创意，即便你没从后者那里拿到投资，前者也会对你另眼相看。如果你告诉一个VC，另一个VC已经对你的创意产生了投资兴趣，最终结果很可能是这两个VC联手给你投资，因为联合投资能分散投资风险。万一最终投资失败了，他们还能跟自己的老板解释说：你看，咱们并不是唯一的失败者。这对于维护VC的职业声誉很有好处，他们以后跳槽的时候用得着这个。
2. 媒体圈
VC喜欢与媒体有良好关系的企业创始人。如果以后企业要上市，就得广泛宣传，以说服公众购买一只他们以前从来没听说过的股票。所以，与记者、科技自媒体写手、博主、社交媒体人、公关人士及投资者关系管理人士搞好关系，会让VC对你有好印象。另一方面，一旦企业得到投资后发展得不顺利，VC不愿意追加投资，如果此时你与媒体拥有良好关系，你还可能从高净值人士那里直接获得投资。所以对创业者来说，通过媒体保持曝光率是很有用的。VC本身很容易受到媒体的影响，如果在见他们之前你已经借助媒体赚足了曝光率，就掌握了先机。
3.天使投资人
天使投资人是指那些给早期创业企业投资的非职业投资者。从融资顺序看，天使投资人通常紧跟在创业者的亲朋好友之后。选择天使投资的好处在于，虽然天使投资人也期望得到经济回报，但他们对你的创业点子本身更感兴趣。VC会很高兴地知道你认识一大帮天使投资人，因为这样一来，当你发现企业实际需求的资金量超出了融资计划而VC又不想追加投资的时候，你就可以向天使投资人求得帮助。而且，来自天使投资的后续资金往往具有更高的估值，这使得VC前期投资的股份价值不会被稀释。这一点对VC来说很重要，因为这意味着他们的投资权益没有受损。
4. 企业客户
这类创业者拥有的社会关系是VC最为看重的，因为客户是实实在在购买企业产品的人。VC们很希望能与创业企业的客户直接对话，你给VC引荐的可以有效对话的客户越多，你获得投资的机会就越大。有时候，客户还会和VC联手投资，这种方式会让后者在投资时感到更安心。而且，如果最终投资失败或是效果不尽如人意，这种联合投资还能减少他们的损失。
作者：泰德·普林斯
C、C++和VC++之间的区别
下面介绍的是C、C++、VC++ 三者之间的区别。供大家参考。
C语言是一种古老而又经久不衰的计算机程序设计语言，大约诞生于上个世纪60年代。由于它的设计有很多优点，多年以来深受广大程序设计人员的喜爱，并逐渐 淘汰了很多其它程序设计语言。我们平时使用的大多数软件都是用C语言开发的。
很多后来出现的一些语言也沿用了很多它的东西。C语言的编程方式是一种称为面 向过程的开发方式。也就是说，解决问题的时候，程序员需要思考计算机应该如何一步一步完成这个问题，然后将相应过程转化为代码。
当软件变得越来越复杂，代码越来越长的时候，一个人的脑力有限，用面向过程的方法很难开发，往往写着后面的，就忘了前面写 了什么了。而且复杂软件往往需要很多人协同开发，更加大了开发难度。一种称为面向对象的软件开发方法应运而生。面向对象的思想用几句话很难说清楚。
国内的计算机教材在讲到这里的时候往往也都说不清楚什么叫面向对象。这个词语也许只能意会不能言传吧。需要开发过一些相关软件才能领会。这里还是不具体说了吧。 C语言不是面向对象的，而程序员又离不开C语言，因此有人在C语言的基础上添加了面向对象的功能，就是C++.同时，C++修改了C语言中一些不方便的规定，使C语言用起来更方便了。
这里需要注意两点：
1、谭浩强那本著名的《C语言程序设计》后面用了几张篇幅简要介绍了C++，但是他讲的C++只是上面提到的修改C语言不方便的规定，涉及到面向对象的内容一点没有。
2、C++是在C语言的基础上发展来的，但是并不是C++比C语言高级，两者的编程思想不一样，应用的领域也不一样。在各自的领域，谁也不能替代谁。而且，windows操作系统出现以后，开发windows平台的图形界面程序成为一大难题。用C语言虽然能开发，但是程序员要花费很大的精力处理图形界面。
同时，windows平台图形界面的程序又都有很多相似点。为了解放程序员，让他们把精力主要放在程序功能上，而不是放在图形界面上，microsoft公司推出了visual系列软件开发环境，包括为C++程序员提供的Visual C++.程序员能用C++语言在其上开发图形界面的软件。微软随Visual C++提供了很多用于显示Windows界面的库函数。可以说Visual C++就是C++加上windows图形界面。
那是不是想学C++和C语言的话，只要去学Visual C++就行了呢？大错特错！市面上任何一本Visual C++教材都是假设用户已经掌握了C++语言，重点在讲和Windows程序设计相关的东西，而且往往都要讲MFC。没有C++基础，根本无法理解MFC 的任何东西。
很多人急功近利，觉得花费半年甚至一年时间学习C++.连个图形界面的程序都开发不出来，太不划算。这种想法也是错误的。世界上的软件只有一部分具有图形 界面，运行在Windows平台，需要用Visual C++开发。学好了C++，即使不学Visual C++，也是大有作为的。
还有很多人，要学C++或者C语言，先整个Visual C++装上。其实这是一种误区。Visual C++操作复杂，而且帮助开发者做了很多事情。对于初学者来说，操作复杂的话要花很多时间用在掌握Visual C++的用法上。帮开发者做的那些事情，往往是初学者需要了解的，自己亲手做一下，对学习更有好处。
再说了，大家装的往往都是非法版本，这种事情不是人家不追究就万事大吉了。自己良心有愧啊。大家学软件还不是为了挣钱，可是自己却不尊重前辈的劳动成果，真是无耻啊。
本人建议C语言和C++的初学者，上机练习最好用自己喜欢的代码编辑器写好后用GCC（GCC（GNU Compiler Collection，GNU编译器集合）是一套由GNU工程开发的支持多种
编程语言的编译器）编译，对以后的深入学习大有好处。还是那句话，理论加实践才是最好的老师。
简单地说，C++是纯粹的编程语言；VC++是编程环境，即平常所说的IDE；MFC是随微软VC++ 开发工具发布的类库。
MFC，微软基础类(Microsoft Foundation Classes)，实际上是微软提供的用于在C++环境下编写应用程序的一个框架和引擎；VC++是WinDOS下开发人员使用的专业C++ SDK(SDK,Standard SoftWare Develop Kit，专业软件开发平台)，MFC就是挂在它之上的一个辅助软件开发包。MFC作为与VC++血肉相连的部分（注意C++和VC++的区别：C++是一种程序设计语言，是一种大家都承认的软件编制的通用规范，而VC++只是一个编译器，或者说是一种“编译器+源程序编辑器”的IDE）。
首先要知道,C和C++是编程语言;而VC和VC++是开发环境(在这个环境里用C++做开发),而VC和VC++其实是一回事. C是一门高级语言,它是一种很通用的结构化语言(相对于面向对象).什么时候该用它呢?事实上如果你为了找工作,大多数的开发是不直接使用C的.如果你是初学者,以前没有搞过编程,那么建议你先学C语言. 编程有一门课是必须要学的,那就是<数据结构>,而学习<数据结构>的最合适的语言我认为就是C. 在中国大多数的开发还在在WINDOWS下开发,要知道WINDOWS本身就主要是用C编写的,所以若有机会做底层的开发,C几乎是唯一的选择. C语言看起来比VB或C#或JAVA要麻烦,其实它是更接近于计算机的本来面目,那些"不麻烦"的语言,对开发人员来说并不是好事,首先在功能上会有损失,另外,如果简单,大家都会,那么你就不要指望有高的工资. 所以我觉得想进入软件开发 行业的人,学习语言时第一个该学的就是C语言和数据结构,学数据结构时要好好领悟思想,会对以后帮助特别大. C++其实包含C,换句话说,你用C++开发软件时,可以在程序里直接用C代码.但是C++是面向对象的开发语言(相对于C的面向过程). 面向过程好理解,简单地说就是一条语句一条语句地执行. 面向对象经常能把初学者搞的一头雾水,或是让他们感到害怕,觉得是多么高深的技术! 其实,面象对象只是一种思想,所谓思想,一般就是个简单道理,它跟具体事物无关的.换句话说,面向对象与具体的编程语言(如C++)是无关的. 我们说C++是面向对象的语言,其实就是C++实现了面向对象的思想,C#和JAVA其实也实现了面向对象的思想.暂时只要知道这些就够了:C++就是个实现了面向对象的编程语言.它和C语言一样,在国际上有通用的标准,比如语法定义什么的. VC和VC++其实是微软公司的一个开发环境,用来编写C++程序的.目前来看,可能是编写C++程序的最好的开发环境.功能很强大,但是复杂性和使用难度也是出了名的.有人说VC++入门就得一年,我想对于没有开发经验的人来说,差不多吧.我有个同事,毕业于清华大学,有多年JAVA开发经验和讲课经验,但他自学了半年VC++,跟我说仍是云里雾里的.可能他有些谦虚,但是可以肯定的 是VC++不那么好学. 所以,并不是每个人都适合学VC++的.大家可以量力而行,不学VC++,可以去学C#或JAVA,这是目前用的最多的两门语言,难度比VC++要小的多. 下面我再说说该如何学VC++.(我正在列我们教程的提纲,会把大致的知识点和步骤都列出来,等完成后会发布.) 第一步是要学C,C++语法.关于语法,说简单也简单,说难也难.看你学到什么程度.一般来说,一个月能学会任何一门编程语言的语法,但是,会了语法不代表你就能开发软件了! 语法是基础,一什么VC
定要学好.以后遇到问题,很多时候都是靠语法和数据结构的功底来解决. 第二步,就是学习开发环境,完成一些比较分散的知识点,比如怎样调试,怎样做界面,怎样写简单的代码.做个对话框程序什么的. 在这个过程中,会遇到很多你不懂的问题和知识点,还可能会报出让你恐惧的错误(VC++一条语句会报几百个错误,很多初学者就被吓到了!),如果你够胆大,就不要被吓倒.我可以说,这正好是考验你的时候,不明白不要紧,花时间能解决掉就行! 所以我有一些建议,这些建议看上去比较虚但我觉得很重要:学VC++需要你胆子要大点,要准备花更多的时间(回报你的,是更高的工资),准备更快地接受更多的知识,丢掉,再接受新的.敢去尝试没做过的程序,敢去解决没遇到过的问题.在这些过程中,你会慢慢的提高. 当你做出成功的项目的时候,回过头一看,你会发现其他的编程语言简直就是小儿科,跟玩具一样!举个不恰当的比喻,如果是练功夫,那么你的"内力"已经大增了. 第三步,开始独立地完成一个真实的项目.我想提醒你们,千万不要以为等你把所有东西都学会了再去动手!有很多东西是要你边干边学的!这样有挑战性,但是成功了也会更有成就感,想想,如果你做的事,每个人都会,那你凭什么能拿到高收入呢?软件开发本来就是一种创新性的行业. 就是要不断挑战不断突破!适应了以后你会发现,你已经是高手了! VC就是VC++ 全名是VISUAL C++ 他6.0的版本不同是体现在后边的SP5 SP6等等,最高的是VISUAL C++ 6.0 SP6 但现在由于进入网络编程,推出了.NET框架.已经不是那会的VISUAL STDIO 6.0 了.
什么是VC型企业
VC指的是风险投资或者是创业投资。
创业投资（venture capital investment）是以权益资本（equity capital）的方式存在的一种私募股权投资（private equity investment）形式，其投资运作方式是投资公司（investor）投资于创业企业(venture companies)或高成长型企业（growth orientated enterprises），占有被投资公司（investee）的股份，并在恰当的时候增值套现（cash out）。 创业投资公司只投资于还没有公开上市的企业，他们的兴趣不在于拥有和经营创业企业，其兴趣在于最后退出并实现投资收益。由于创业投资的资本叫公共股票市场投资资本流通性要低很多，所以其追求的回报率也相对高一些。大部分创业投资公司为了减少风险，不谋求在企业的控股地位，只有在投资公司谋求控制被投资公司的经营方向时才会刻意追求成为最大股东；投资公司管理人员一般也不参与被投资企业的日常管理，主要依赖于在投资前用一套详细的项目可行性审查程序，评估投资的成功的可能性。分红不是创业投资家经营运作追求的目标，创业投资公司的唯一目的就是希望通过被投资企业的快速发展，来带动它的投资增值,并在恰当的时候套现退出。退出的方式可以是公开上市（IPO）、出售股权给第三方（trade sale）、创业企业家回购（buy back）、或清盘结算（liquidation）。 资本投资市场可以分为四大块：
公募债券 私募债权
公募股权 私募股权
创业投资是私募股权投资的一种，而私募股权是相对于共募股权（公众股票市场）和私募债券（如银行贷款）而言的。私募股权投资除了创业投资还有杠杆收购、并购、夹层投资（mezzanine）、和扭亏为盈（turn around）等形式。实际上创业投资与私募股权投资的区别并不那么明显，和多创业投资基金也常常参与MBO/MBI和企业重组的投资。
创业投资公司的投资对象(candidate)大多是初创或快速成长的高科技企业，偶尔他们也会投资于市场前景广阔的传统行业、具有新的商业模式（business model）的零售业或某些特殊的消费品行业。这些行业一般都提供高附加值的技术、产品或服务，并能获得长期而且有保障的赢利。本文里所指的创业(venture)是企业通过技术、产品或管理的创新，使企业迅速发展的过程。除了创业型企业，创业投资公司也会对下面四种情况感兴趣：
亏损企业（unprofitable company） 通过引入资金、管理和技术达到扭亏为盈（turn around） 管理层收购（MBO/MBI/Bimbos） 帮助公司内部的管理人员或(与)外部的管理团队买下公司
杠杆收购（LBO/LBI） 内部融资收购或第三方融资收购 资本结构重组（refinancing） 股东变更、以股权置换债权以及股东部分套现 每一个创业投资公司都有自己的特点和定位（positioning），其区别在于投资规模、区域侧重、行业偏好、投资交易种类和在企业发展的哪个阶段（stage）
进行投资。专业的投资公司一般都有一个最小投资额的的限制，因为他们没有那么多时间和精力去考虑和管理众多的小项目。为了避免风险过于集中，他们同样也有最高投资额的限制。
创业投资公司可以被看作资金的零售商，他们从大的基金（fund of fund）如退休基金、保险基金、大银行、型上市公司或政府机构（我们可把这些基金看作资金的批发商）那里融来资金（raise fund）并成立创业投资基金，然后创业投资公司再把钱投给有潜力的、高速发展的成长型企业（通常是高科技公司），并拥有这些被投资企业的股份。投入期一般在二到七年之间。
创业投资公司感兴趣的是资金来源、有潜力的企业、和套现出路。创业投资公司的赢利方法（ways of making profit）主要是把先期投资的股权以高于原价的价钱售出。创业投资的退出主要有三种方式，就是股票上市、股份转让和清算。其中股份转让的接受方可以是其他投资公司、企业并购的买方，或创业企业家。 创业投资公司一般都有自己的投资资金，同时也代理其他基金的投资业务。对于代理投资业务，创业投资公司一般收取1.5-3%的代理费，另外再收取资金增值部分的20-25%。创业投资公司的收入来源除了增值转让股权和投资管理代理费外，可能还包括债券或债权的利息，股票投资收益，以及咨询收入。
所以VC行业即为通过风险投资公司或者创业投资公司资金注入而进行发展的专业公司的类别统称。
PE型企业
Private Equity（简称“PE”）在中国通常称为私募股权投资，从投资方式角度看，依国外相关研究机构定义，是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。有少部分PE基金投资已上市公司的股权（如后面将要说到的PIPE），另外在投资方式上有的PE投资如Mezzanine投资亦采取债权型投资方式。不过以上只占很少部分，私募股权投资仍可按上述定义。
广义的私募股权投资为涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资,即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre-IPO各个时期企业所进行的投资，相关资本按照投资阶段可划分为创业投资(Venture Capital)、发展资本（development capital）、并购基金（buyout/buyin fund）、夹层资本（Mezzanine Capital）、重振资本（turnaround），Pre-IPO资本（如bridge finance），以及其他如上市后私募投资（private investment in public equity,即PIPE）、不良债权distressed debt和不动产投资（real estate）等等（以上所述的概念也有重合的部分）。狭义的PE主要指对已经形成一定规模的，并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资部分，主要是指创业投资后期的私募股权投资部分，而这其中并购基金和夹层资本在资金规模上占最大的一部分。在中国PE多指后者，以与VC区别。
什么是风险投资
风险投资（venture capital investment），亦称创业投资，是指具备资金实力的投资家对具有专门技术并具备良好市场发展前景，但缺乏启动资金的创业家进行资助，帮助其圆创业梦，并承担创业阶段投资失败的风险的投资。投资家投入的资金换得企业的部分股份，并以日后获得红利或出售该股权获取投资回报为目的。风险投资的特色在于甘冒高风险以追求最大的投资报酬，并将退出风险企业所回收的资金继续投入“高风险、高科技、高成长潜力”的类似高风险企业，实现资金的循环增值。投资家以筹组风险投资公司、招募专业经理人，从事投资机会评估并协助被投资事业的经营与管理等方法，早日实现投资收益，降低整体投资风险。
风险投资在我国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念，其实把它翻译成创业投资更为妥当。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。从投资行为的角度来讲，风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域，旨在促使高新技术成果尽快商品化、产业化，以取得高资本收益的一种投资过程。从运作方式来看，是指由专业化人才管理下的投资中介向特别具有潜能的高新技术企业投入风险资本的过程，也是协调风险投资家、技术专家、投资者的关系，利益共享，风险共担的一种投资方式。
[编辑]风险投资的历史
风险投资的起源可以追溯到19世纪末期，当时美国一些私人银行通过对钢铁、石油和铁路等新兴行业进行投资，从而获得了高回报。1946年，美国哈佛大学教授乔治·多威特和一批新英格兰地区的企业家成立了第一家具有现代意义的风险投资公司--美国研究发展公司（AR&D），开创了现代风险投资业的先河。但是由于当时条件的限制，风险投资在本世纪50年代以前的发展比较缓慢，真正兴起是从70年代后半期开始的。1973年随着大量小型合伙制风险投资公司的出现，全美风险投资协会宣告成立，为美国风险投资业的蓬勃发展注入了新的活力。目前，美国的风险投资机构已接近2000家，投资规模高达600多亿美元，每年约有10000个高科技项目得到风险资本的支持.
风险投资在美国兴起之后，很快在世界范围内产生了巨大影响。1945年，英国诞生了全欧洲第一家风险投资公司--工商金融公司。但英国风险投资业起步虽早，发展却很缓慢，直至80年代英国政府采取了一系列鼓励风险投资业发展的政策和措施后，风险投资业在英国才得以迅速发展。其他一些国家如加拿大、法国、德国的风险投资业随着新技术的发展和政府管制的放松，也在80年代有了相当程度的发展。日本作为亚洲的经济领头羊，其风险投资业也开展的如火如荼。到1996年，日本的风险投资机构就有100多家，投资额高达150亿日元以上。但与美国不同的是，日本的风险投资机构中有相当一部分是由政府成立的，这些投资机构也大多不是从事股权投资，而是向高技术产业或中小企业提供无息贷款或贷款担保.
我国的风险投资业是在80年代才姗姗起步。1985年1月11日，我国第一家专营新技术风险投资的全国性金融企业--中国新技术企业投资公司在北京成立。同时，通过火炬计划的实施，我国又创立了96家创业中心、近30家大学科技园和海外留学人员科技园，它们都为我国的风险投资事业做出了巨大贡献。 1986年，政协"一号提案"为我国的高科技产业和
风险投资发展指明了道路，为我国的风险投资业又掀开了新的一页
风险投资在培育企业成长，促进一国的经济乃至全球经济的发展过程中都起着十分重要的作用。它可以推动科技成果尽快转化为生产力，促进技术的创新，促进管理和制度的创新。除此之外，风险投资机构还可以为被投资公司提供高水平的咨询、顾问等服务。风险投资业自乔治·多威特开创以来，数十年长盛不衰，就是因其在现代经济中显示出了强大的生命力和先进性。我们坚信，随着世界经济的进一步发展，随着风险投资业的成熟和完善，风险投资这艘利舰一定会乘风破浪、勇往直前!
[编辑]风险投资的六要素
风险资本、风险投资人、投资对象、投资期限、投资目的和投资方式构成了风险投资的六要素。
[编辑]一、风险资本
风险资本是指由专业投资人提供的快速成长并且具有很大升值潜力的新兴公司的一种资本。风险资本通过购买股权、提供贷款或既购买股权又提供贷款的方式进入这些企业。
风险资本的来源因时因国而异。在美国，1978年全部风险资本中个人和家庭资金占32%；其次是国外资金，占18%；再次是保险公司资金、年金和大产业公司资金，分别占16%、15%和10%，到了1988年，年金比重迅速上升，占了全部风险资本的46%，其次是国外资金、捐赠和公共基金以及大公司产业资金，分别占14%、12%和11%，个人和家庭资金占的比重大幅下降，只占到了8%。与美国不同，欧洲国家的风险资本主要来源于银行、保险公司和年金，分别占全部风险资本的31%、14%和13%，其中，银行是欧洲风险资本最主要的来源，而个人和家庭资金只占到2%。而在日本，风险资本只要来源于金融机构和大公司资金，分别占36%和37%。其次是国外资金和证券公司资金，各占10%，而个人与家庭资金也只到7%。按投资方式分，风险资本分为直接投资资金和担保资金两类。前者以购买股权的方式进入被投资企业，多为私人资本；而后者以提供融资担保的方式对被投资企业进行扶助，并且多为政府资金。
[编辑]二、风险投资人
风险投资人大体可以分为以下四类：
1、风险资本家
他们是向其他企业家投资的企业家，与其他风险投资人一样，他们通过投资来获得利润。但不同的是风险资本家所投出的资本全部归其自身所有，而不是受托管理的资本。
2、风险投资公司
风险投资公司的种类有很多种，但是大部分公司通过风险投资基金来进行投资，这些基金一般以有限合伙制为组织形式。
3、产业附属投资公司
这类投资公司往往是一些非金融性实业公司下属的独立风险投资机构，他们代表母公司的利益进行投资。这类投资人通常主要将资金投向一些特定的行业。和传统风险投资一样，产业附属投资公司也同样要对被投资企业递交的投资建议书进行评估，深入企业作尽职调查并期待得到较高的回报。
4、天使投资人
这类投资人通常投资于非常年轻的公司以帮助这些公司迅速启动。在风险投资领域，“天
使投资人”这个词指的是企业家的第一批投资人，这些投资人在公司产品和业务成型之前就把资金投入进来。
[编辑]三、投资目的
风险投资虽然是一种股权投资，但投资的目的并不是为了获得企业的所有权，不是为了控股，更不是为了经营企业，而是通过投资和提供增殖服务把投资企业作大，然后通过公开上市（IPO）、兼并收购或其它方式退出，在产权流动中实现投资回报。
[编辑]四、投资期限
风险投资人帮助企业成长，但他们最终寻求渠道将投资撤出，以实现增殖。风险资本从投入被投资企业起到撤出投资为止所间隔的时间长短就称为风险投资的投资期限。作为股权投资的一种，风险投资的期限一般较长。其中，创业期风险投资通常在7~10年内进入成熟期，而后续投资大多只有几年的期限。
[编辑]五、投资对象
风险投资的产业领域主要是高新技术产业。以美国为例，1992年对电脑和软件也的占27%；其次是医疗保健产业，占17%；再次是通信产业，占14%；生物科技产业占10%。
[编辑]六、投资方式
从投资性质看，风险投资的方式有三种：一是直接投资。二是提供贷款或贷款担保。三是提供一部分贷款或担保资金同时投入一部分风险资本购买被投资企业的股权。但不管是哪种投资方式，风险投资人一般都附带提供增殖服务。风险投资还有两种不同的进入方式。第一种是将风险资本分期分批投入被投资企业，这种情况比较常见，既可以降低投资风险，又有利于加速资金周转；第二种是一次性投入。这种方式不常见，一般风险资本家和天使投资人可能采取这种方式，一次投入后，很难也不愿提供后续资金支持。
[编辑]风险投资的特点
风险投资是由资金、技术、管理、专业人才和市场机会等要素所共同组成的投资活动，它具有以下六个特点：
一、以投资换股权方式，积极参与对新兴企业的投资；
二、协助企业进行经营管理，参与企业的重大决策活动；
三、投资风险大、回报高；并由专业人员周而复始地进行各项风险投资；
四、追求投资的早日回收，而不以控制被投资公司所有权为目的；
五、风险投资公司与创业者的关系是建立在相互信任与合作的基础之上的；
六、投资对象一般是高科技、高成长潜力的企业。
技术拥有者在将具有潜力的技术创新与产品构想经由具体的经营活动加以商品化的过程中，还需具备资本与管理两项资源条件，而这两者往往又是技术拥有者所欠缺的，尤其是高科技投资本质上具有高风险的特征，在常态融资市场上筹集资金将有很大困难。在技术未转化效益之前，既无法从银行获得贷款，又很难去发行股票或债券，因此许多科技含量高的产品构想常因此胎死腹中，风险投资恰好解决了这一难题。
[编辑]风险投资业的发展状况
高科技风险投资事业起源于美国，美国高科技风险投资业的繁荣不但使其在高科技及尖
端科技的发展上保持世界领先地位，同时也带动了国内相关工业的发展，对美国经济的发展做出了很大的贡献。
60年代以后，由于高报酬的吸引，许多资金逐渐流向风险投资事业，主要的投资对象为半导体、计算机、精密机器、通讯、软件、医疗设备等高科技产业，美国硅谷高科技产业与风险投资公司合作成功的优良典范如电脑公司，加深了美国政府鼓励风险投资事业的发展，到了70年代末期，美国政府将资本利得税由49%降至20%，更造成一股风险投资的风潮。
经过四十多年的发展，高科技风险投资事业活动已遍及所有先进国家、新兴工业国、部分发展中国家，形成一股推动全球高科技事业发展的巨大动力。一般而言，高科技风险投资事业的发展均受到当地政府的政策支持，并与该国科技产业发展策略密切结合，为鼓励资金流向高科技风险投资事业，各国政府经常会给予税收减免的优惠，同时在软、硬件投资环境与证券市场流通上，也会有很多的配套措施。
[编辑]风险投资与银行贷款
风险投资机制与银行贷款完全不同，其差别在于：
首先，银行贷款讲安全性，回避风险；而风险投资却偏好高风险项目，追逐高风险后隐藏的高收益，意在管理风险，驾驽风险。
其次，银行贷款以流动性为本；而风险投资却以不流动性为特点，在相对不流动中寻求增长。 第三，银行贷款关注企业的现状、企业目前的资金周转和偿还能力；而风险投资放眼未来的收益和高成长性。
第四，银行贷款考核的是实物指标；而风险投资考核的是被投资企业的管理队伍是否具有管理水平和创业精神，考核的是高科技的未来市场。
最后，银行贷款需要抵押、担保，它一般投向成长和成熟阶段的企业，而风险投资不要抵押，不要担保，它投资到新兴的、有高速成长性的企业和项目。
[编辑]风险投资家
风险投资家既是投资者又是经营者。风险投资家与银行家不同，他们不仅是金融家，而且是企业家，他们既是投资者，又是经营者。风险投资家在向风险企业投资后，便加入企业的经营管理。也就是说，风险投资家为风险企业提供的不仅仅是资金，更重要的是专业特长和管理经验。
风险投资家在风险企业持有约30%的股份，他们的利益与风险企业的利益紧密相连。风险投资家不仅参与企业的长期或短期的发展规划、企业生产目标的测定、企业营销方案的建立，还要参与企业的资本运营过程，为企业追加投资或创造资金渠道，甚至参与企业重要人员的雇用、解聘。
[编辑]风险投资进入企业的四个阶段
一项高新技术的产业化，通常划分为四个阶段：技术酝酿与发明阶段、技术创新阶段、技术扩散阶段和工业化大生产阶段。每一阶段的完成和向后一阶段的过渡，都需要资金的配合，而每个阶段所需资金的性质和规模都是不同的。什么VC
一、风险投资的投入：种子期(种子阶段)（Seed Stage）
种子期是指技术的酝酿与发明阶段，这一时期的资金需要量很少，从创意的酝酿，到实验室样品，再到粗糙样品，一般由科技创业家自己解决，有许多发明是工程师、发明家在进行其他实验时的"灵机一动"，但这个"灵机一动"，在原有的投资渠道下无法变为样品，并进一步形成产品，于是发明人就会寻找新的投资渠道。这个时期的风险投资称作种子资本（Seed Capital），其来源主要有：个人积蓄、家庭财产、朋友借款、申请自然科学基金，如果还不够，则会寻找专门的风险投资家和风险投资机构。要得到风险投资家的投资，仅凭一个"念头"是远远不够的。最好能有一个样品。然而，仅仅说明这种产品的技术如何先进、如何可靠、如何有创意也是不够的，不必须对这种产品的市场销售情况和利润情况进行详细的调查，科学的预测，并形之成文，将它交给风险投资家。一个新兴企业的成功本能仅凭聪明的工程师、睿智的发明家而必须懂得管理企业，并对市场营销、企业理财有相当的了解。经过考察，风险投资家同意出资，就会合建一个小型股份公司。风险投资家和发明家各占一定股份，合作生产，直至形成正式的产品。这种企业面临三大风险，一是高新技术的技术风险，二是高新技术产品的市场风险，三是高新技术企业的管理风险。风险投资家在种子期的投资在其全部风险投资额的比例是很少的，一般不超过10%，但却承担着很大的风险。这些风险一是不确定性因素多且不易测评，二是离收获季节时间长，因此也就需要有更高的回报。
二、风险投资的投入：导入期(创建阶段)（Start-up Stage）
创建阶段是技术创新和产品试销阶段。这一阶段，完成企业规划与市场分析，产品原型在测试中，进一步解决技术问题，排除技术风险；企业管理机构组成；产品进入市场试销，听取市场意见，但产品试销仍未有收益；开始构思产品原型。这一阶段的资金称作创业资金，所需资金投入显著增加。由于在这一阶段虽已完成了产品原型和企业经营计划，但产品仍未批量上市，管理机制尚不健全。因此，风险投资公司主要考察风险企业经营计划得可行性，以及产品功能与市场竞争力。如果风险投资公司觉得投资对象具有相当的存活率，同时在经营管理与市场开发上也可提高有效帮助，则会进行投资。这一阶段风险主要是技术风险、市场风险和管理风险。
三、风险投资的投入：成长期（Expansion Stage）
成长期是指技术发展和生产扩大阶段。这一阶段的资本需求相对前两阶段又有增加，一方面是为扩大生产，另一方面是开拓市场、增加营销投入，最后，企业达到基本规模。这一阶段的资金称作成长资本（Expansion Capital），其主要来源于原有风险投资家的增资和新的风险投资的进入。另外，产品销售也能回笼相当的资金，银行等稳健资金也会择机而入。这也是风险投资的主要阶段，这一阶段的风险已主要不是技术风险，因为技术风险在前二阶段应当已基本解决，但市场风险和管理风险加大。由于技术已经成熟，竞争者开始仿效，会夺走一部分市场。企业领导多是技术背景出身，对市场营销不甚熟悉，易在技术先进和市场需要之间取舍不当。企业规模扩大，会对原有组织结构提出挑战。如何既保持技术先进又尽享市场成果，这都是市场风险和管理风险来源之所在。为此，风险投资机构应积极评估风险，并派员参加董事会，参与重大事件的决策，提供管理咨询，选聘更换管理人员等并以这些手段排除，分散风险。这一阶段的风险相比前二阶段而言已大大减少，但利润率也在降低，风险投资家在帮助增加企业价值同时，也应着手准备退出。
四、风险投资的投入：成熟期（Mature Stage）
What Do Venture CapitalistsReally Do, and Where Do TheyLearn to Do It?
FREDDOTZLER
FREDDOTZLER
is a founder and man-aging director of De Novo Ventures inMenlo Park, [email protected]
nderstanding the tasks performedby venture capitalists is importantfor a wide spectrum of profes-sionals. Individuals considering
pursuing a career in venture capital shouldhave a clear conception of just what the jobrequires. Managers of partnerships must focuson these tasks as they analyze their hiringneeds. Additionally, it is valuable for institu-tional investors to understand the various dutiesof venture capitalists so that their expectationsof the venture capital partnerships they backare realistic and in line with the skills of thepartners.
An excellent article in a previous editionof this journal summarized a survey of venturecapitalists.1The intent was to develop insightinto what makes a successful venture capitalist.
The objective of the present article is toshed additional light on the various activitiesof a venture capitalist, putting emphasis onthe skills required and how these skills mightbe acquired. It will become obvious why“operating experience” is so important, espe-cially to investors in seed and start-up financ-ing rounds.
The five major activities of a venturecapitalist are as follows:•••••
Solicit or create investment opportunitiesEvaluate companies
Negotiate the terms of investmentsHelp build successful companiesLiquidate investments
U
I describe each activity and offer my per-spective about where one might develop thenecessary skills. After discussing these five cru-cial activities, I explore fundraising and manyof the other functions of managing a venturecapital partnership.
SOLICIT OR CREATE
INVESTMENT OPPORTUNITIES
An incoming partner should be able toprovide deal flow—a stream of business oppor-tunities in which to invest—from past rela-tionships. Without adequate opportunities toevaluate business proposals, a partnership isunable to make investments. Each partner ofa typical venture capital partnership is expectedto make two new investments per year, so suf-ficient deal flow of investable opportunities iscritical. Following is a description of the widevariety of sources of these opportunities.1.An individual’s personal network can bea solid source of investment opportuni-ties. This includes co-workers from pre-vious employment, contacts within theindustry where the person worked, andthe individual’s network of friends andacquaintances.
2.Another deal flow source stems fromvisibility within the industry. If the part-ner has been a spokesperson for his com-pany or industry, or if he has gainedvisibility through publishing or speeches,
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WHATDOVENTURECAPITALISTSREALLYDO, ANDWHEREDOTHEYLEARNTODOIT?
his name recognition is likely to prompt entre-preneurs or early-stage investors to approach himwith business plans for fledgling companies.
3.One’s network of professionals developed over theyears—including law firms, patent attorneys, busi-ness consultants, accounting firms, etc.—may intro-duce entrepreneurs and send business plans to aventure capital partner.
4.A partner with an entrepreneurial bent might be ableto launch a company from within a venture capitalpartnership. This individual would probably havetechnical training and start-up experience. Somepartnerships start companies by having a partnerwork with an entrepreneur (sometimes an entre-preneur-in-residence) to generate ideas and refinea business plan.Access to deal flow from a partner is more impor-tant for a newly established partnership, and perhaps lessimportant to an existing partnership whose reputation andrecognition are already established among the entrepre-neurial community. An established partnership mighthave sufficient deal flow and need a new partner primar-ily to help evaluate opportunities already overflowing thedesks of the partners.
In general, the major sources of deal flow for some-one joining a venture capital partnership are contactsfrom previous employment—whether an operating com-pany or a firm providing professional services.
For any partner, investment opportunities might beintroduced by other venture capitalists, especially thosewho are co-investors in portfolio companies. Employeeswho leave successful companies that the partnershipbacked are potential founders of fundable start-ups.
EVALUATE COMPANIES
There are four major areas that venture capitalists eval-uate when determining whether to invest in companies.
Products and the Technologies on WhichThey Are Based
In evaluating the products a start-up is developing,the venture investor wants to know that they can bedeveloped within a reasonable time frame for an accept-able investment of capital; that they can be manufacturedat a reasonable cost; and that they will likely be protectedby patents or trade secrets. A prospective venture investor
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will usually look for a list of development steps and care-fully analyze the cost required to complete each milestone.Investors decide whether the technology is expandable intoa broad line of products over time. Patent attorneys canbe engaged to validate the patentability of proposed prod-ucts and make certain that the company has legal freedomto operate.
Awareness of industry technology trends is invalu-able in projecting the readiness of the market to acceptnovel products and to assess the likelihood of productobsolescence. If a technology is particularly complex oresoteric, it might be impossible for the venture investorto perform a thorough analysis and evaluation. Usually theinvestor then employs a consultant with relevant exper-tise. Over time, venture investors develop networks of con-sultants who are familiar with different technologies.
An ideal background which would enable one toevaluate products and technologies would be technicaltraining and work experience in an operating companyin engineering, science, or clinical affairs. Someone whohas worked in business development might also have thefacility for evaluating companies in this technical dimen-sion. Education in engineering, science, or medicine ishelpful.
The Market and Marketing
A venture capital investor needs to determinewhether there is a market need for the products underdevelopment by the target company, assess the size of themarket and sales growth potential, and project the rate atwhich the new products will penetrate the market. Is thecompany pursuing a viable strategy to build a companywith significant value? Are the parameters that the com-pany used to prepare its forecast of sales and earnings rea-sonable? How do the proposed products compare withthose already offered by competitors?
The venture investor must assess how the productswill be sold (direct, indirect, OEM, or direct response),how they will be distributed, and what price will becharged. It is valuable to assess what market segments arelikely to buy the products initially so that the fledglingcompany’s scarce sales and marketing resources can beproperly focused.
If the company is already selling a product, theprospective venture investor will want to talk with cur-rent customers as well as prospects. Are the customers usingthe product? Why or why not? What do they like and dis-like about it? How can it be improved? Will they order
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it again? If prospects have not yet purchased the product,it is important to understand why.
Some industries have specific issues to considerbefore investing. For example, in the healthcare industry,investors must consider the time and costs required toobtain government approval to sell pharmaceuticals andmedical devices. They want to ensure that payers (insur-ance companies, the government, or patients) are willingto provide reimbursement for the proposed products.
Investors who have functioned in a senior market-ing position in an operating company, including presidentand CEO, have the requisite background to evaluate themarket potential for products in the markets where theyhave competed. Similarly, those who have functioned inbusiness development would have exposure to variousmarket segments within their industry. A position in saleshelps one to understand products, customers, and com-petition.
Industry analysts or partners in corporate finance atinvestment banking firms often have in-depth knowl-edge of the markets they have covered. Consultants whohave performed strategic consulting assignments in spe-cific industries would also have insight into the marketsand may have developed well-honed assessments skills.
The Management Team
To do so, one must project the amount of money that willbe invested over time, estimate the valuation at which cap-ital will be raised, and anticipate a terminal value for thecompany. A model can be developed to facilitate this val-uation analysis.
If a partnership is investing in a Series A Preferredround for a company that has no history, there is usuallyno significant past financial information to evaluate. Thelonger the company has been in business, the more impor-tant it is to examine historical balance sheets, profit andloss statements, and cash flow summaries. One must beable to assess the details used for creating the projectedprofit and loss statement and have the means to assesswhether the major expense categories are adequatelybudgeted.
Financial skills are even more important in venturecapital partnerships investing in late stage companies.Since the products and markets are often well defined in such companies, assessing these areas is more straight-forward.
One can acquire financial evaluation skills as a finan-cial officer in an operating company. Similarly, workingin finance at an investment bank provides useful training.Educational courses in finance or accounting are alsovaluable.
NEGOTIATE THE TERMS OF INVESTMENTS
Venture investors have to judge the capabilities ofmanagement teams. Do they have a track record of suc-cess? Do they have the relevant industry and functionalexperience? Can they lead people and organize resources?Are they highly motivated? Are they honest and ethical?
Investors also have to assess how difficult it will beto recruit new team members. Some start-up opportu-nities are sufficiently large and obvious that recruiting isnot a major obstacle. For other start-ups, recruitmentmay be a far more arduous proposition.
The best experience anyone can have for assessingand helping to hire management teams is prior experi-ence hiring and managing people. Important hiring skillsinclude the ability to interview and assess candidates, andthe ability to check references.2These are skills that can-not be acquired in the abstract through reading books ortalking to people.
Financial Considerations
A venture capitalist must be able to calculate a pro-jected financial rate of return for a proposed investment.8
The most important negotiating point when invest-ing in a private company is the pre-financing valuation—the price per share multiplied by the total number ofshares outstanding prior to the financing, computed ona fully diluted basis. The major factors to take into accountwhen establishing this pre-financing valuation includethe strength of the product and technology, the marketsize and rate of penetration, the strength of the manage-ment team, and financial considerations.3
An important point of negotiation at the time ofeach financing is the size of the pool of stock optionsreserved. These options will be used to recruit new man-agement team members and to incentivize existing man-agement, and are usually factored into the pre-financingvaluation.
Many other terms are negotiated in each financing,but liquidation preferences and anti-dilution provisionsrequire particularly careful consideration. Liquidationpreferences define in what order preferred shareholderswill receive proceeds from a liquidation, sale, or mergerof the company. Purchasers of preferred stock generally
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WHATDOVENTURECAPITALISTSREALLYDO, ANDWHEREDOTHEYLEARNTODOIT?
request return of invested capital prior to any distributionto common shareholders.
Anti-dilution provisions protect investors in theevent that money is raised in the future at a price lowerthan the current financing. A pre-negotiated formula isused to calculate the number of additional shares thatwill be issued to current investors if a financing is com-pleted at a lower price.
Other financing terms are summarized elsewhere.4
A venture capitalist, with support from legal counsel,reviews and approves all legal documentation prior tomaking an investment.
Lawyers who represent start-up companies are adeptat analyzing the impact of various financial terms. Addi-tionally, senior management in start-up companies whohave completed several rounds of financing have usuallylearned the importance of various terms of investment.
Of the five major tasks performed by venture cap-italists, negotiating the terms of investments is probablythe least important for someone joining a partnership.Although good general negotiating skills are valuable, thedetails of negotiating investments are often learned on thejob by a new partner. Each partnership emphasizes dif-ferent terms, so prior experience does not always applyto a new environment.
HELP BUILD SUCCESSFUL COMPANIES
To help determine where venture capitalists addvalue, I surveyed a representative sample of 10 presidentsand founders of more than 20 life science companies. Thequestions that I posed are shown in Appendix A. In orderto rank the responses, I assigned a value of 2 to represent“very important” (V), 1 to represent “moderate impor-tance” (M), and 0 to represent “not important” (N).
The most important area where venture capitalistsadd value—as perceived by founders and CEOs—was inthe arena of advice and introductions for financings.Among the factors considered in planning a financing arethe amount of money to raise, when to raise it, andwhom to target as prospective investors. It is valuable tounderstand what types of investments are preferred byother venture capital partnerships so that high-probabil-ity investors can be contacted first. Boards and manage-ment teams must discuss the pre-financing valuation to besought and agree upon an acceptable range.
The best way to garner this experience is to workas a CEO, CFO, or founder of a start-up company thatwill complete several rounds of financing. One can also
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gain insight on these financing variables by reviewing thehistorical financings of other companies in the industry.
The second most highly ranked area of importanceis help in establishing and reviewing the company’s strate-gic focus. Skills that come into play in this arena wouldbe developed either by running a company, working ina high-level marketing position, or advising high-levelexecutives in the capacity of a strategy consultant.什么VC
Another highly rated area is recruiting and hiringsenior management, including CEOs and vice presidents.Venture capitalists help evaluate candidates through theinterview process, and they lend a measure of credibilityand an aura of financial stability to the developing com-pany. Venture investors with solid industry contacts canoften identify potential board and advisory committeemembers.什么VC
The next most highly rated area is providing asounding board for CEOs. This requires good listeningskills and an operating experience base enabling one toprovide helpful feedback.
Help with liquidity is next. A venture capitalistshould have a strong sense of when a company is readyand market conditions are favorable to complete an ini-tial public offering (IPO). An important contributionmay be advice about whether to sell a company as a pathto liquidity—either in response to an offer to buy the com-pany or because the company is not meeting shareholderexpectations. Helping introduce a company to invest-ment banks interested in a particular industry, for an IPOor a sale, can be very important.
Advice on organizational planning and consulta-tion rates next. Venture capitalists typically work withmany different companies and are privy to the details ofvarious compensation structures. They often subscribe tocompensation surveys, which can be valuable aids inestablishing compensation levels including salary, bonus,and equity.
Next on the list of tasks performed by venture cap-italists is providing feedback on management’s perfor-mance. Skills required include the ability to establishreasonable performance objectives, and to establish atrusting relationship with management so that feedbackis provided by the company to the venture investor.
Three areas were rated so low that they hardly meritcomment. These are 1) help in establishing strategic rela-tions with other companies, 2) selection of professionals,and 3) functional advice. Apparently management teamsfeel confident in their own abilities in these areas and rarelyseek their investors’ input.
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Most of the skills required to help management buildsuccessful companies are developed by serving in execu-tive roles in operating companies. Experience in actuallybuilding companies is far more applicable than is a historyof observing or advising companies. Taking courses andreading books and articles provides some insight intooperating issues, but these are no substitute for getting intothe trenches and learning the lessons firsthand.
LIQUIDATE INVESTMENTS
MANAGING A VENTURE CAPITALPARTNERSHIP
The final task of a venture capitalist is to liquidateinvestments. There are two different avenues for liquida-tion: a public offering and a sale of the company.
Apublicofferingprovidesadditionalcapitalforbuild-ingtheenterprise.Onthenegativeside,itdoesnotofferimmediateliquidityforexistingshareholders,includingmanagementandventureinvestors:theyarerequiredtosignlock-upagreementsprohibitingthemfromsellingsharesforatleastsixmonths.Publicofferingsusuallyarenotfeasibleforsingleproductcompanies,forthosewithlowgrowthpotential,andforcompanieswithunpredictableearnings.
The primary alternative to an IPO is merging thecompany with a larger existing company, either public orprivate. A large company may want to acquire an earlystage firm to enter a new market, to protect its franchisein a market or to take advantage of economies of scale.Mergers usually result in instant liquidity for all existingshareholders. The most important negative is that theupside potential of the company is capped unless an earn-out is negotiated. In addition, the present managementteam loses control of the corporation.
Investors in later stage companies typically placegreater emphasis on developing strategies for liquidatinginvestments. The potential for liquidity in a reasonable timeframe is carefully assessed at the time of the initial invest-ment. Contacts with investment bankers who concentrateon the specific industry are valuable, as are contacts withsenior executives of potential acquiring companies.
Two career paths are likely to offer an eagle’s eye viewof liquidation events. Members of a start-up’s senior man-agement team—one that has gone public or beenacquired—will understand the process. Second, investmentbankers who have been involved in a variety of publicofferings and acquisitions and mergers will garner tremen-dous experience and know-how.
Ifonehassuccessfullybuiltasolidcompanywithagoodmanagementteamandhighgrowthpotential,achievingliq-uidityisusuallytheeasiestpartoftheventureprocess.10
I have described the five important steps performedby all partners in a venture capital partnership. In addi-tion, one partner generally takes responsibility for over-seeing the partnership’s management. In a large firm, orone that has partners with appropriate skills, several part-ners can share these tasks. As partnerships evolve, thepartners typically add a controller or administrative offi-cer to help manage internal operations.
Fundraising is the most important component ofmanaging a venture capital partnership. Before investing,a partnership must raise a significant amount of capital.To do this, partners continually identify and court insti-tutions likely to be interested in partnerships with theirparticular focus—industry, stage, size, and geography.
Assuming the partnership has previously earned anacceptable rate of return for investors, venture capitalistsemploy certain critical skills during the fundraising pro-cess. First is the ability to organize historical investmentdata, the partners’ backgrounds, and investment terms intoa private placement memorandum for prospectiveinvestors. Next, they must convincingly present the mate-rial to the prospective investors. Finally, the partners mustconvince prospects to invest.
At least one partner should have successful priorinvesting experience. Lacking this, the partnership musthave an involved advisor or mentor with prior venture cap-ital experience to guide the partnership, lend credibility,and minimize investor risk.
Below is a list of some of the other tasks of manag-ing a venture capital partnership.•••••••••••
Project cash flows and the timing of capital callsPrepare an annual budgetManage partnership expenses
Report to limited partners—financial reports andportfolio progress
Manage legal documentation for the partnershipStore and track stock certificatesRecruit and manage staff
Submit required filings—taxes and SEC reportsPurchase appropriate insurance (directors’ and officers’liability, workers’ compensation, general liability, etc.) Administer benefits (health and dental insurance,401K, etc.)
Initiate public relations and marketing
WHATDOVENTURECAPITALISTSREALLYDO, ANDWHEREDOTHEYLEARNTODOIT?WINTER2001
VC与PE的区别
风险投资(Venture Capital，VC)
Venture Capital五个阶段的种子期、初创期、成长期、扩张期、成熟期无不涉及到较高的风险，具体表现有项目的筛选、尽职调查、后期监控、知识产权、选择技术、公共政策、信息高度不对称、道德品质、管理团队、商业伙伴、财务监管、环境、税收、政治、沟通平台等。在西方国家，据不完全统计，Venture Capitalists(风险投资家)每投资10个项目，只有3个是成功的，而7个是失败的。正是因为这样，在风险投资界才会奉行“不要将鸡蛋放在一个篮子里”的分散组合投资原则。
风险投资的目的不是控股，无论成功与否，退出是风险投资的必然选择。引用风险投资的退出方式包括首次上市(IPO)、收购和清算。目前国内风险投资公司进行IPO的退出渠道主要有：以离岸公司的方式在海外上市；境内股份制公司去境外发行H股的形式实现海外上市；境内公司境外借壳间接上市、境内公司在境外借壳上市；境内设立股份制公司在境内主板上市；境内公司境内A股借壳间接上市；另外一种间接上市的方式就是境内公司A股借壳上市。
私募股权投资(Private Equity，PE)
在中国通常称为私募股权投资。指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。 按照投资阶段，广义的私募股权投资可划分为创业投资、发展资本、并购基金、夹层资本、重振资本、Pre-IPO资本，以及其他如上市后私募投资、不良债权Distressed Debt和不动产投资等等。
国内活跃的PE投资机构大致可以归纳为以下几类：
一是专门的独立投资基金，如The Carlyle Group，3ipuorgetc；
二是大型的多元化金融机构下设的直接投资部，如：Morgan Stanley Asia，JP Morgan Partners，Goldman Sachs Asia，CITIC Capital etc；
三是中外合资产业投资基金的法规出台后，新成立的私募股权投资基金，如弘毅投资，申滨投资等；
四是大型企业的投资基金，服务于其集团的发展战略和投资组合，如GE Capital等； 五是其他如Temasek，GIC。
PE与VC的区别
PE与VC都是对上市前企业的投资，两者在投资阶段、投资规模、投资理念和投资特点等方面有很大不同。
很多传统上的VC机构现在也介入PE业务，而许多传统上被认为专做PE业务的机构也参与VC项目，也就是说，PE与VC只是概念上的一个区分，在实际业务中两者界限越来越模糊。 另外，PE基金与内地所称的“私募基金”有着本质区别。PE基金主要以私募形式投资于未上市的公司股权，而私募基金主要是指通过私募形式，向投资者筹集资金，进行管理并投资于证券市场(多为二级市场)的基金。
风险投资：VC和PE的区别是什么VC是Venture Capital的缩写，即风险投资，PE是Private Equity的缩写，即私募股权投资。
PE与VC都是通过私募形式对非上市企业进行的权益性投资，然后通过上市、并购或
管理层回购等方式，出售持股获利。
区分VC与PE的简单方式是，VC投资企业的前期，PE投资后期。当然，前后期的划分使得VC与PE在投资理念、规模上都不尽相同。PE对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre-IPO各个时期企业进行投资，故广义上的PE包含VC。
在中国，VC是个舶来品，刚开始被中国媒体翻译为“风险投资”且一直沿用到20世纪末期，后来一些人根据百科全书解释将其翻译为“创业投资”。于是，原来的一些文献、政府文件所使用的“风险投资”概念渐渐演变为“venture capital”各自表述，在国家发展与改革委员会、科技部等部委文件中相继出现了“创业投资”这个译法。而这两种表述后来竟然演变成了水火不相容甚至由此考虑的政策着眼点都大相径庭，“风险投资”论者投资者的风险意识和投资冲动，“创业投资”论者强调被投资对象的创业特性。由于争执双方都有行政、立法话语权，所以由人大和国务院出台的文件常常是“风险投资”，而由国家发改委、科技部、商务部等部委发布的文件则多是“风险投资”，如2006年3月1日生效的《创业投资企业管理暂行办法》等。后来经过多方查考，两种理解其实是站在不同的角度和立场进行表述，然而又不能完全概括。因此，在国务院发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》及配套政策中，第一次把“venture”的两种含义都写入了政府文件。为此，由科技部、商务部和国家开发银行联合推出的大型调查报告也从2006年更名为《中国创业风险投资发展报告》。至此，官方的解释和表述口径才渐渐走向统一。
风险投资(Venture Capital，VC)，Venture Capital五个阶段的种子期、初创期、成长期、扩张期、成熟期无不涉及到较高的风险。
关于PE的概念在国内，也有不少同仁将其翻译为“私人股权”、“私人权益”、“私人股权投资”、“私人权益资本”等等，与其直接关联的重要概念有： （1）PE Investment，私募股权投资；
（2）PE Fund，私募股权基金； 私募股权（PE）是一种金融工具（FINANCE INSTRUMENT），也是一种投融资后的权益表现形式。
私募股权（PE）与公司债券(corporate bond)、贷款(loan)、股票(stock)等具有同质性。但其本质特征（区别）：
第一，私募股权（PE）不是一种负债式的金融工具，这与股票(stock)等相似，并与公司债券(corporate bond)、贷款(loan)等有本质区别；
第二，私募股权（PE）在融资模式(financing mode)方面属于私下募集(private placement)，这与贷款(loan)等相似，并与公司债券(corporate bond)、股票(stock)等有本质区别；
第三，私募股权（PE）主要是投资于尚未IPO（首次公开募股）的企业而产生的权益； 第四，私募股权（PE）不能在股票市场上自由地交易；
第五，其他从略。
从法律的角度讲，私募股权（PE）体现的不是债权债务关系。它与债（debt）有本质的区别。
总之，私募股权（PE）是Equity(股权或权益)之一种，既能发挥融资功能，又能代表投资权益。
两者的联系和区别
在国内的一般机构调研报告中，一般都将这两个概念统一为风险投资的通用表述。简称则为PE/VC。如果非要发掘他们的区别，可以从以下几方面进行考虑：
1) 投资阶段，一般认为PE的投资对象主要为拟上市公司，而VC的投资阶段相对较早，但是并不排除中后期的投资。
2) 投资规模，PE由于投资对象的特点，单个项目投资规模一般较大。VC则视项目需求和投资机构而定。
3) 投资理念，VC强调高风险高收益，既可长期进行股权投资并协助管理，也可短期投资寻找机会将股权进行出售。而PE一般是协助投资对象完成上市然后套现退出。
4) 投资特点，而在现在的中国资本市场上，很多传统上的VC机构现在也介入PE业务，而许多传统上被认为专做PE业务的机构也参与VC项目，也就是说，PE与VC只是概念上的一个区分，在实际业务中两者界限越来越模糊。比如著名的PE机构如凯雷
(Carlyle)也涉及VC业务，其投资的携程网、聚众传媒等便是VC形式的投资。
另外，PE基金与内地所称的“私募基金”有着本质区别。PE基金主要以私募形式投资于未上市的公司股权，而私募基金主要是指通过私募形式，向投资者筹集资金，进行管理并投资于证券市场(多为二级市场)的基金。
个人感觉，实际上PE也是在投风险高的项目，只是他们要保证很高的成功率，才能获得高收益。关键就在于项目成功与否和PE的选择，以及PE是否介入有很大关系。PE和VC只是投资行为细化的结果。只是从投资阶段、金额来区分PE、VC可能还不够，我理解PE一般都对track record（比如盈利）有一定的要求，所以可以理解成是财务投资者；而vc则没啥要求，往往是一项还在实验室的技术或者一个新鲜的idea就可以投资，所以vc的工作更像是一个企业家，要参与很多企业管理、运营方面的事情。
事实上，从财务技术的角度考虑，现在大家都在谈的vc PE化大多是从投资规模来说的，中国真正的VC没多少，至少做法不像美国那样。美国有个基金叫TA，原来它是VC，后来是PE，有兴趣的话可以去做点research~~
PE与VC概念的区别
Private Equity（简称PE）在中国通常称为私募股权投资，从投资方式角度看，依国外相关研究机构定义，是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资。
在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。有少部分PE基金投资已上市公司的股权（如后面将要说到的PIPE）,另外在投资方式有的PE投资如Mezzanine投资亦采取债券型投资方式，不过以上只占很少部分，私募股权投资仍可按上述定义。 广义的私募股权投资为涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资。即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre-IPO各个时期企业所进行的投资。相关资本按照投资阶段可分为创业投资（Venture Capital）、发展资本（development capital）、并购基金（buyout/buyin fund）、夹层资本（ Mezzanine Capital）、重振资本（ turnround）、 Pre-IPO资本（如 bridge finance）、以及其他如上市后私募投资（ pruvate investment in public equity 即PIPE）、不良债权 distressed debt和不动产投资（ real estate）等等（以上所述的部分也有重合的部分）。狭义的PE主要指对已经形成一定规模的，并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资部分，主要是指创业投资后期的私募股权投资部分，而这其中并购基金和夹层资金在资金规模上最大的一部分，在中国PE多指后者，以与VC区别。
风险投资VC（venture capital）在我国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念，其实把它翻译成创业投资更为妥当。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭 义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展 的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。从投资行为的角度来讲，风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域，旨在促使高新 技术成果尽快商品化、产业化，以取得高资本收益的一种投资过程。从运作方式来看，是指由专业化人才管理下的投资中介向特别具有潜能的高新技术企业投入风险 资本的过程，也是协调风险投资家、技术专家、投资者的关系，利益共享，风险共担的一种投资方式。
风险投资的特征：
1，投资对象对为处于创业期(start-up)的中小型企业，而且多为高新技术企业；
2，投资期限至少3-5年以上，投资方式一般为股权投资，通常占被投资企业30%左右股权，而不要求控股权，也不需要任何担保或抵押；
3，投资决策建立在高度专业化和程序化的基础之上；
4，风险投资人( venture capitalist )一般积极参与被投资企业的经营管理，提供增值服务； 除了种子期(seed)融资外，风险投资人一般也对被投资企业以后各发展阶段的融资需求予以满足；
5，由于投资目的是追求超额回报，当被投资企业增值后，风险投资人会通过上市、收购兼并或其它股权转让方式撤出资本，实现增值。
风险投资的特点：
风险投资是一种权益资本（Equity），而不是借贷资本（Debt）。风险投资为风险企业企业投入的权益资本一般占该企业资本总额的30％以上。对 于高科技创新企业来说，风险投资是一种昂贵的资金来源，但是它也许是唯一可行的资金来源。银行贷款虽然说相对比较便宜，但是银行贷款回避风险，安全性第 一，高科技创新企业无法得到它。
风险投资机制与银行贷款完全不同，其差别在于：首先，银行贷款讲安全性，回避风险；而风险投资却偏好高风险项目，追逐高风险后隐藏的高收益，意在管理 风险，驾驽风险。其次，银行贷款以流动性为本；而风险投资却以不流动性为特点，在相对不流动中寻求增长。第三，银行贷款关注企业的现状、企业目前的资金周 转和偿还能力；而风险投资放眼未来的收益和高成长性。第四，银行贷款考核的是实物指标；而风险投资考核的是被投资企业的管理队伍是否具有管理水平和创业精 神，考核的是高科技的未来市场。最后，银行贷款需要抵押、担保，它一般投向成长和成熟阶段的企业，而风险投资不要抵押，不要担保，它投资到新兴的、有高速 成长性的企业和项目。
风险投资是一种长期的（平均投资期为5－7年）流动性差的权益资本。一般情况下，风险投资家不会将风险资本一次全部投入风险企业，而是随着企业的成长不断地分期分批地注入资金。
风险投资家既是投资者又是经营者。风险投资家与银行家不同，他们不仅是金融家，而且是企业家，他们既是投资者，又是经营者。风险投资家在向风险企业投资后，便加入企业的经营管理。也就是说，风险投资家为风险企业提供的不仅仅是资金，更重要的是专业特长和管理经验。
风险投资家在风险企业持有约30%的股份，他们的利益与风险企业的利益紧密相连。风险投资家不仅参与企业的长期或短期的发展规划、企业生产目标的测 定、企业营销方案的建立，还要参与企业的资本运营过程，为企业追加投资或创造资金渠道，甚至参与企业重要人员的雇用、解聘。
风险投资最终将退出风险企业。风险投资虽然投入的是权益资本，但他们的目的不是获得企业所有权，而是盈利，是得到丰厚利润和显赫功绩从风险企业退出。
风险投资从风险企业退出有三种方式：首次公开发行（IPO，Initial Public Offering）；被其他企业兼并收购或股本回购；破产清算。显然，能使风险企业达到首次公开上市发行是风险投资家的奋斗目标。破产清算则意味着风险投 资可能一部分或全部损失。
以何种方式退出，在一定程度上是风险投资成功与否的标志。在作出投资决策之前，风险投资家就制定了具体的退出策略。退出决策就是利润分配决策，以什么方式和什么时间退出可以使风险投资收益最大化为最佳退出决策。
在欧洲，私募股本(PE)的目的是要使现有的企业进行资本结构调整，使企业重振雄风。风险投资(VC)则不一样，它是在一些新兴高科技企业当中进行投资。欧洲风险投资过去五
年大幅度地增加，到2005年的时候已经达到了超常的发展规模，其中大部分资金都用来对中小企业进行注资，其比例已经占到50％。在过去的这一段时间，风险投资在欧洲已经成为一种主要的融资形式。
PE也就是私募股权投资，
Private Equity (简称“PE”)也就是私募股权投资，从投资方式角度看，是指通过私募形式对私有企业，即非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。
广义的PE为涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资,即对处于种子期、初创期、发展期、扩展期、成熟期和Pre-IPO各个时期企业所进行的投资，相关资本按照投资阶段可划分为创业投资(Venture Capital)、发展资本(development capital)、并购基金
(buyout/buyin fund)、夹层资本(Mezzanine Capital)、重振资本(turnaround)，Pre-IPO资本(如bridge finance)，以及其他如上市后私募投资(private investment in public equity,即PIPE)、不良债权distressed debt和不动产投资(real estate)等等。
狭义的PE主要指对已经形成一定规模的，并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资部分，主要是指创业投资后期的私募股权投资部分，而这其中并购基金和夹层资本在资金规模上占最大的一部分。在中国PE主要是指这一类投资。
翻译的中文有私募股权投资、私募资本投资、产业投资基金、股权私募融资、直接股权投资等形式，这些翻译都或多或少地反映了私募股权投资的以下特点：
●对非上市公司的股权投资，因流动性差被视为长期投资，所以投资者会要求高于公开市场的回报
●没有上市交易，所以没有现成的市场供非上市公司的股权出让方与购买方直接达成交易。而持币待投的投资者和需要投资的企业必须依靠个人关系、行业协会或中介机构来寻找对方
●资金来源广泛，如富有的个人、风险基金、杠杆收购基金、战略投资者、养老基金、保险公司等
●投资回报方式主要有三种：公开发行上市、售出或购并、公司资本结构重组对引资企业来说，私募股权融资不仅有投资期长、增加资本金等好处，还可能给企业带来管理、技术、市场和其他需要的专业技能。如果投资者是大型知名企业或著名金融机构，他们的名望和资源在企业未来上市时还有利于提高上市的股价、改善二级市场的表现。其次，相对于波动大、难以预测的公开市场而言，股权投资资本市场是更稳定的融资来源。第三，在引进私募股权投资的过程中，可以对竞争者保密，因为信息披露仅限于投资者而不必像上市那样公之于众，这是非常重要的。
企业可以选择金融投资者或战略投资者进行合作，但企业应该了解金融投资者和战略投资者的特点和利弊，以及他们对投资对象的不同要求，并结合自身的情况来选择合适的投资者。
战略投资者 - 是引资企业的相同或相关行业的企业。如果引资企业希望在降低财务风险的同时，获得投资者在公司管理或技术的支持，通常会选择战略投资者。这有利于提高公司的资信度和行业地位，同时可以获得技术、产品、上下游业务或其他方面的互补，以提高公司的盈利和盈利增长能力。而且，企业未来有进一步的资金需求时，战略投资者有能力进一步提供资金。
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