【www.dagaqi.com--农村创业】
[科技苑]边采边剪收黄皮
黄皮树是我国优良的原产树种之一，是华南特产果树，栽培历史已经有1500年，果实的大小颜色，都和龙眼十分相像，黄皮的果实多汁多浆，甜中带酸，吃起来有点柚子的味道，富含维生素，是著名的“岭南佳果”之一。
黄皮跟莲雾，椰子、木瓜、等热带水果不同，椰子木瓜这些水果都是单独成果的，一棵树上结的果子，谁先成熟了就先摘，剩下的继续长，长熟了再摘，可以说是谁也不碍谁的事，可像黄皮，荔枝这些成串结果的就不一样了，这一串上的果子，就像是一根绳上的蚂蚱，关系特别的密切，如果一粒一粒地只挑熟了的采，留着青的，造成的损失可不小。
如果一串上的果实采下的时间有先有后，第二年一串果开花时间也就会有先有后，早开花的早结果，晚开花的晚结果，这就造成了一串果子有青有黄的现象，而且这不好的品相还会一茬一茬地延续下去，以后这串果枝上的果子，还将继续恶性循环，年年都不能整串地成熟。
黄皮树其实不容易生病，而且也不需要很多肥料，管理的重点就在每年的修枝剪枝上。一边收，一边剪，可谓是采剪并重，这点可是获得来年黄皮栽培高产的重要措施。
本视频来自CCTV7科技苑官网。
老劣果树的新生？（2010.1.13）
（主持人）今天我们要说两种不受人待见的树，一种是老果树，像苹果树、杏树长到三五十年就开始老化了，体弱多病，甭想指望它们结多少果子。另一种是劣质果树，品质口感比较差，属于被市场淘汰的果树。遇到这两种树怎么办？一般的种植户会选择弃之不用或者干脆砍了当柴火烧。可是在山东省文登市葛家镇有一位叫王修臣的人，却把这些没人稀罕的果树当成了宝贝。果树嫁接，王修臣如何让老劣果树嫁接新生？
每天，给这些果树修修剪剪，对王修臣来说是生活中最重要的事。8年前他承包了这片将近300亩的果园，当时园子里的树都是被种植户淘汰了的老劣果树，也就是说，这满园子的树都是老弱病残。
年岁大了没产量，品种落伍又卖不上价，这样的老劣果树对普通种植户来说，没什么利用价值，砍了当柴烧都嫌费工又费力。可是这些树在王修臣心目中的价值却不一般。
（采访）王修臣：这批老果树的身价是不可估量的。
这些果树到底有什么价值，对王修臣来说又有什么用处呢？要想搞清楚这里面的玄机，还得从8年前说起。
那个时候，王修臣在当地文化馆搞书画工作，经常以植物为素材搞创作。一次偶然的机会他发现了这片老果园，老树奇特的外形和沧桑的气质深深地把他吸引住了。而种植户们正要把这些果树都刨掉。看着满园子的老果树王修臣当时就冒出一个大胆的想法：
（采访）王修臣：我想的是发展观光农业。
原来，王修臣是想把老果园变成生态观光园，把果树改造成景观树。
（采访）王修臣：这批老果树，非常有价值。它生长在大自然里面，经过风风雨雨，雷电劈，再有人为的损伤，病的损伤，自然形成一些疤瘤，弯弯曲曲的枝，病残枝，病残疤，还有都烂成洞了，正好园林的景树用这个东西。
果树身上的伤病直接影响产量，没有效益的树难逃被刨掉的命运。但是从园林艺术方面来看，有时候老树残缺变形的骨架，枯干开裂的树皮反而成了它们美的资本。
（采访）王修臣：艺术上，讲究瘦，露，透，丑，皱，这几个字，因为它一烂，就形成一个透。就透水，透大了以后背面就形成洞，说皱的话，皱皮，皱纹，皱皱巴巴，非常沧桑。在这个园林方面用古树，不怕千年以上的古树，古老是最好的。
对王修臣来说，老劣果树身上的各项指标，都和艺术美有了千丝万缕的联系，是宝贵的生态资源。说干就干，他当即就承包下了这座果园，周边其他种植户淘汰下来的老劣果树，他也照单全收！没过多久，园子里就种满了大大小小、奇形怪状的果树。
（主持人）原来，王修臣是想利用老劣果树身上的自然美、沧桑美来做文章，把没有产量的老果园变成生态观光园！想法不错，可真正实施起来，就不是那么回事了。因为，老树，劣树就像是残兵败将一样，奄奄一息，要想发展生态观光园，得先把它们救活啊，可当初老王对果树栽培一窍不通！
王修臣一直都是搞绘画工作的，要说把果树当作模特画画儿还可以，种果树这活儿可从来没干过。于是，老王和妻子一起从头开始学习种果树的技术，从早到晚在果园里摸索经验。老王想，要让老劣果树起死回生，就得赶紧补充营养，补什么好呢？他从书中了解到，化肥的效果来得最快。
（采访）王修臣：第一年有些树我就以氮肥为主，认为氮是速效的，施用以后就猛长，发挥生命力。
吃上肥料的老果树开始恢复生长了，可是看上去还是病怏怏的。很快，王修臣发现，是果树吃的营养种类不全面，就像人光吃饭不吃菜一样。
（采访）王修臣：氮肥虽然能猛长，但是里面一些微量元素太缺乏，铁、硼、锌啊，很少，体质虚。营养它不全面。
于是，老王按照不同果树的需要，把微量元素当作副食给它们补充进去。按理说，一般的果树有了营养全面的伙食，体力很快就能恢复了，可是，这些老果树还是像霜打的茄子，发蔫儿。一头雾水的老王，天天在果园里转悠，终于在树底下找到了原因。
（采访）王修臣：就是挖虫不及时。
原来，是各种害虫在作怪。
（采访）王修臣：没有经验挖，取不出来，结果虫子越来越大，越繁殖越多，整个这棵树全部都死掉。
在果树上，像一些吃树枝树叶的虫子，在光天化日之下啃噬树叶，一打药它们无处藏身，只能乖乖受死。可是，有些虫子是在暗处作恶的，钻到树干里面专门啃噬树干和树皮，打药对它们根本不起作用。老王说的没及时挖出来的，就是这种害虫。
我们知道，在树干的表皮之下，有很多组织，其中有专门供树生长的皮层，有给树输送营养和水分的通道，有支撑树身体的木质部等等，如果虫子严重的破坏了这些组织，树就会越来越弱，最终导致死亡。
找到了“凶手”，老王就赶紧处理，可是在处理这些死树过程中，老王也意外的找到了新的创作灵感。
（采访）王修臣：树死掉以后，我就挖出来，一去皮，我看，有些虫自然造出疤来了。
在树的表皮之下，这种害虫的采食路线留下了坑坑洼洼的痕迹，严重的还出现很多小窟窿。老王想，对于观赏用的树景来说，这些天然形成的牙印儿有种沧桑的美感，可以为整棵树的观赏价值加分。
受到这个启发，王修臣决定先不把这种虫子赶尽杀绝，留下一些好好利用一下。
（采访）王修臣：我就看如果这棵树生长很旺，在主干上侧面有几个虫子，暂时我不挖它，让它在里面挖挖洞，等到合适的时候，等洞有美感的价值了，我再把它挖出来
可是虫子藏在树干里，看不见摸不着，这王修臣怎么知道什么时候虫子已经完成作品，又不至于威胁到果树的生命呢？老王的办法是，根据虫子的大小，来决定是杀还是留。
（采访）王修臣：利用虫子粪，就能掌握虫子长得多大，一般呢，它这个粪，颗粒很粗糙的时候，它的虫子很大了，
虫子一般把粪便和木屑一起排到树下，粪便越多越粗，说明虫子的个头儿越大，这时候就得赶紧把它挖出来。如果虫子钻得太深，挖不出来怎么办呢？
（采访）王修臣：挖不出来，我就把那块树皮扒掉了，露出洞来，搞点药棉，把它塞进去，虫子就在里面憋死了
用棉花堵住洞口，虫子就无处可逃了。同时棉花上的药水会渗到树干的组织中，只要虫子再啃噬树干，就会被杀死。王修臣用上这个办法，虫子是被消灭了，可树经过这么一折腾，还能活吗？
（采访）王修臣：把虫子挖出来，剩下的这块皮层仍然可以供给营养，这时候加大肥水，利用现有的这个皮层继续供给营养。
被虫子毁掉的部分皮层和木质部，已经没用了，严重的还会腐烂成窟窿，但由于面积不大，老树依然能照常生长。也就是说，没有被害虫侵袭的皮层组织生命力依然旺盛，能完成运输营养和水分的任务。
（采访）王修臣：这个东西是即时生长的，有生命力的地方越长越粗，越厚，只要根系供给上营养了，上面的叶和枝子别招病虫害，就长得旺盛。
做景观的树就是用来观赏的，只要能顺顺溜溜的生长，对王修臣来说它们就算符合要求了。老果树的长势有了明显的好转，死气沉沉的老果树园子慢慢有了生机。
（主持人）在王修臣的努力下，老劣果树重新焕发了青春，原来的死园子变成了活园子。不过，对于王修成来说，这才刚开始，在他眼里，这些老树虽然具备了美的基础，但是要想成为美的景观，还差一大截呢！接下来，他的目标是要给这些老劣果树塑身整形！！
要给这些老劣果树塑身整形，就得靠修剪！王修臣想甩开膀子大干一场，可是修剪果树的行动刚迈出第一步，就跌了个大跟头。
（采访）王修臣：死了很多很多，砍的太狠了，一次砍的太狠了。
王修臣以前没种过果树，哪里懂得修剪的门道？他当时关心的只是怎么能让树更好看，所以一上来，就把那些杂乱无章、影响美观的树枝全都砍了。
（采访）王修臣：开始把大骨干枝都截了，想一次性，大刀阔斧给它卸桩。
老王说的卸桩就是截掉老树的胳膊腿，为了达到理想的效果，他几乎给每棵树都做个大手术，影响美的枝干，一个不留。一鼓作气，他卸掉了200多棵果树的胳膊腿。园子里是看着清亮了，可是树承受不住了，一下子死了一大批。是什么原因呢？老王请教了当地的技术员，这才搞明白。
（采访）王修臣：这一卸枝，从植物生长上就不行了，根系需要很多叶子制造营养，供给根生长，根再通过有机质吸收，供给枝叶生长。结果呢，我突然不让长枝长叶，根系没有营养，根就憋死了。
根系吸收不到叶片合成的营养，死掉了，树也就没法活。王修臣明白了这个道理，决定改进修剪方法，这第一步是先给整棵树定造型。
（采访）王修臣：主要还是因树造型，原来老树什么样，大体上利用老树构造，像这棵树，就是贴着水面长，适宜浮水式造型就造浮水式，像这棵树，适宜盘龙回首造型就弄盘龙回首。
按照整体的构思，王修臣理出了整棵树骨架的脉络，树就保住了大的骨干枝。在这个基础上，他才开始第二步修剪，就是剪掉造型之外的枝子。
不过，这些枝子也不能一刀切，老王先把长势比较旺盛的枝子剪掉，不让它们跟骨干枝争营养。而那些比较弱的枝子，可以暂时留在树上，让它们充分合成养分，给骨干枝和整棵树供营养。等第一批剪掉的枝子的伤口愈合了，再剪第二批，依此类推。这样轮着剪，老树身上不会同时留下太多的伤口，也就不会为愈合伤口消耗太多的体力。
（采访）王修臣：整骨架的时候，考虑到现有的骨架，定个什么样，3年以后，外放这个枝，能长出多少，长成个什么形状，你脑里都得有，因为植物它是即时生长，它不是塑料花，我刻出来定出型放模子，十年二十年永远是那样。
树的生长存在很多变数，不可能一下子成型。所以，老王一年四季都在小地方修修改改，随生长随修剪，这样才能保证整体造型不走样。
这么一塑身，老树有了精气神。可是，老王还不满意，他觉得要让苍老的树看上去更有生命力，得结出果子才算数。要想让这些年近古稀的老果树能结果子，多结果子，就得给它们嫁接新枝。那么，嫁接什么品种好呢？老王在学习的过程中了解到，新枝的品种必须和老树的品种相匹配才能嫁接成功！
（采访）王修臣：不是同棵属的不能嫁接，得同科同属，它才能愈合的好，生长正常。
王修臣的果园里大多是苹果树和杏树，都属于蔷薇科，所以老王选择了同为蔷薇科的梅花和长寿海棠来嫁接。而且，梅花树叶的颜色丰富，长寿海棠挂果时间长，各有特色。
品种选好了，王修臣开始着手给老树嫁接。嫁接果树一般都是根据树的大小和嫁接位置的不同，选择不同的方法，老王用的最多的是芽接。
（采访）王修臣：这就属于芽接，带一部分木制部，在砧木上也是削这么个角度。把接穗插在上面，生长层对准了，马上用塑料膜封起来……芽眼就顺着缝隙长出来了。
选择芽接的方法，王修臣有两方面考虑。一方面是，芽接留下的伤口比较小好愈合，不会给老树的身体造成负担。另外一方面是考虑到造型的需要，嫁接上小芽子，新枝可以在老树上从头生长，这样就可以趁着枝条比较嫩的时候用来造型了。
（采访）王修臣：春天嫁接了，长了一个多月，长到30多厘米长，半木制化的时候，这么一扭，别在这里，正好长一段时间，长出来一个弯，美就美在这个地方。
扭出来的疙瘩和像帘幕一样的新枝条给老树增添了美感，可是用这种方法给树造型，得花不少时间，没有三五年达不到效果。于是，老王就琢磨，与其等枝子长大再把它扭下去，那能不能在嫁接的方向上做些变化呢？就是来个倒接芽！让新芽直接朝下长。这要是能成的话可是一举两得事啊。即省时间又省下了扭枝的工序！于是，老王尝试着做了，结果事与愿违。
（采访）王修臣：按照植物生长的特性，这个芽倒了，先向下长，再向前长，植物有个特点，长来长去主稍儿还是往上，
也就是说，用倒接芽的方法嫁接的枝子，刚开始是往下长，可就长一小截，然后又往上长了。因为植物生长的特性决定了枝子是朝前朝上生长的。这个特性可是人改变不了。
虽然倒接芽的方法没能按老王的设想达到预期的效果，但这份尝试让他有了个更大的收获。
（采访）王修臣：形成一个勾，先向下再向前，最后向上，自然而然就造了这么个型。
老王发现，倒接芽的嫁接方式使每个新枝的生长轨迹都留下了一道弯，形成了天然的景观，同时也打破了千篇一律的人工扭枝的造型，给每棵景观树都增添了个性美。
王修臣放弃了画笔，拿起里剪刀锄头，经过他鬼斧神工般的精心打造，老劣果树摇身一变成了艺术品，身价倍增，活下来的老果园如今已经变成了金园子。
（采访）换了个思路，换个方法，废弃的老劣果树变成了宝，而且越老的越值钱。王修臣从老劣果树身上看到了不一样的商机。而在把握商机的整个过程中，科学的种植管理技术，始终是他最强大的支撑。
[科技苑]南方也能种好杏(20120626)
南方地区由于气候，光照等自然条件受限，很难像北方地区一样种出酸甜可口的杏果，但在成都市福洪乡，他们在特有的地理条件下，通过品种改良、疏果施肥等技术方法，不仅种出了品质优秀的甜杏，而且还被评为国家地理标志保护产品。
福洪乡杏花村景区位于青白江区南部，距成都市区约25公里，距成南高速清泉出口仅5公里，交通便捷。“从杏花村还可以方便、快捷地到达周边的洛带古镇、金龙寺、新都宝光寺、广汉三星堆、金堂云顶石城等景区。”该负责人表示，近年来，杏花村先后获得四川省生态村、成都市首批旅游特色村、成都市最美的田园村庄等称号，2010年，杏花村成功创建为国家3A级旅游景区，硬件设施日臻完善，客源市场逐步稳定。2011年“福洪杏”获得国家地理标志产品保护，美誉度和影响力进一步提升。
相关介绍：
福洪乡是成都市独一无二，也是全省最大的杏果基地，而在初夏刚刚步入这片“杏福”天堂的时刻，杏花村的杏果已经压满枝头。一片片金黄色点缀在青山翠绿中，让人心旷神怡，流连忘返。福洪杏栽培历史可追溯至清乾隆年间，主要有金太阳、凯特杏、海棠红等品种，目前种植面积达13500余亩，已挂果8000余亩，是我国西南地区规模最大的杏产业基地。
经过努力，2009年，福洪杏基地核心区500余亩杏果获有机农产品认证；2011年，福洪杏成功申报为国家地理标志保护产品。为保护和提升福洪杏国家地理保护标志品牌，建立了2000亩的福洪杏标准示范园，通过采取示范种植、托管、发展订单农业等方式，辐射带动农户扩大种植规模，规范种植技术，提高产品质量，推动福洪杏产业品牌化、生态化、有机化、特色化、加工化，实现产业倍增，促进福洪乡一三产业融合发展。
ICS65.020.20
X55备案号：45159-2015DB46
省地方标准
DB46/Ｔ308—2015海南
矮种椰子生产技术规程
2015–02–06发布2015–03–01实施
前 言
本标准依据GB/T1.1-2009给出的规则起草。
本标准由海南省林业厅提出并归口。
本标准负责起草单位：中国热带农业科学院椰子研究所。
本标准主要起草人：范海阔，孙程旭，张军，李朝绪
矮种椰子生产技术规程
1范围
本标准规定了矮种椰子丰产栽培技术的术语和定义、椰园建立、椰园管理、病虫害防治及采收。本标准适用于矮种椰子丰产栽培。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
NY/T353椰子种果和种苗
NY/T5111无公害食品西瓜生产技术规程
NY/T5178无公害食品菠萝生产技术规程
DB44/T435小果番木瓜生产技术规程
3
3.1术语及定义
矮种椰子
指在正常栽培条件下具有开花早、结果早，树体矮化或树干基部没有“葫芦头”且开花、结果早（＜4年）的椰子类型或品种。
3.2
幼龄椰园
椰子苗定植起到椰子树种植四年内的椰子园，统称为幼龄椰园。
3.3
成龄椰园
椰子树种植四年（不包括第四年）后的椰子园，统称为成龄椰园。
4
4.1椰园的建立园地选择
年平均温度为24℃～27℃，最低月份平均温度不低于18℃，沙壤土，地下水位浅的土壤为宜，海拔低于200米。
4.2园地规划
4.2.1道路及排灌设施
4.2.1.1道路
在平坦或缓坡地（坡度在5°以下），至少设置一个运输小路（1.5米-2米宽）；坡度在10°～15°的地块，带状垂直间设置1～2个采摘道路；坡度大于15°的地块需要配置一条进入园区的运输小路。
4.2.1.2排灌设施
在平坦或缓坡地（坡度在5°以下），每2行椰子树配套1条灌溉带；坡度在10°～15°的地块，根据带状宽度，设置1条灌溉带；坡度大于15°的地块等，设置最近灌溉点。
4.2.1.3采收处理设施
每个椰子园区，至少配置一个椰果临时存放的场地或简易工棚。以方便对椰果简单分类及前处理作业及包装设计等（包含水池区，工具区，灭菌区，包装区）。
4.3整地
整地在种植前进行。椰园不间种作物，则不需要全垦。间种经济作物要全垦。如果是丘陵坡地（坡度大于15°），则要开垦等高梯田。
4.3.1全垦整地
在平坦或缓坡地（坡度在5°以下）采用全垦整地，深度25cm，清除石块、树根等杂物。
4.3.2带状整地
坡度在10°～15°的地块进行水平带状整地。沿等高线方向按行距开环山行，外高内低，带宽视坡度而定，坡度小带宽，坡度大带窄。
4.3.3穴状整地
坡度大于15°的地块，或水土保持要求高的山塘、水库和交通沿线等地段，采用穴状整地，按环山水平“品”字形排列定点挖穴，应增加水土保持措施。
4.4种植密度与方式
4.4.1种植密度
一般采用6m×6m、6m×7m种植密度。
4.4.2种植方式
一般采用6m×6m种植或6m×7m种植或宽窄行种植（宽行6m×7m，窄行6m×6m）或三角形种植（6m×6m×6m或7m×6m×6m）。
4.5种苗质量
按照NY/T353执行。
4.6定植
4.6.1定植时期
一年四季均可定植，最佳定植季节为雨季；夏季种植应防晒和浇水，冬季定植应浇水。
4.6.2定植规格
4.6.2.1定植穴
植穴规格80cm×80cm×80cm。
4.6.2.2定植深度
种植深度以种果顶部（即茎基）离地面20～30cm为准。
4.6.2.3基肥
施腐熟有机肥25kg～30kg/穴，有机肥主要是腐熟的鸡粪或羊粪或沤制的农业废弃物。
4.6.2.4回填土
回填土，先填表土，次填心土，覆土深度以恰好盖过种果为度。
4.6.2.5定根水
定植后要及时淋透一次水，保证椰苗成活。
5
5.1
5.1.1椰园管理幼龄椰园管理植穴覆盖
椰苗植后应就地取材及时用椰糠（渣）或杂草、树叶等残落物将穴面覆盖。
5.1.2补换植
椰子定植当年或次年，有死苗缺株，应及时补植。补植苗应该和该园的品种、妙龄、大小相同的后备苗。
5.1.3抗旱淋水
定植后1～2年尤其是当年，应以及灌水等，注意旱情变化及时淋水。
5.1.4施肥
5.1.4.1施肥量
施肥比例以N：P2O5：K2O等于1：0.1：1为宜，并增施有机肥，单株年施纯氮0.2kg，五氧化二磷（P205）0.02kg，氧化钾（K2O）0.2kg。
5.1.4.2施肥要求
定植后第四个月施一次肥；以后每年施二次肥，分别于每年的雨季开始。采用环状施肥或穴状施肥；要求距根系或树盘30cm处施肥。
5.1.5间作
参考附录A内容。
规范管理制度的重要性 制度与文化是最基本的两种管理手段。一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制度呢？一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。
制度与文化是最基本的两种管理手段。一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制度呢？
企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。在正确的管理制度下，可以大大的提高企业的管理效力，提高企业的竞争能力。规范化的作业流程与员工工作行为，形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。
规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，那么从制度的建设各个方面，需要有以下几个方面值得我们关注。
制度的制定的必要性和可行性。企业规范管理制度在企业运营的过程中起着很重要的作用，制度是用来规范企业和员工的标准，但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合企业发展的实际情况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。在制度制定的过程中，首先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式。同时制度还需要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和目的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
制度制定的专业化。企业有专门成立负责制度建设的部门，编制或者协助其他部门进行制度的编制，使之各项制度站在企业的立场上出发，这就要求制度是互相关联、高度统一的整体，不能为了部门利益而发生倾斜。在制度编制的过程中，还应该明确职责和权限，使企业的各项工作流程得以良性运转，提高我们的工作效率。
制度编制的文件化。企业制度不是某个领导口头表达的，也不朝令夕改的，必须以文件的形式予以确定，并保持稳定。在制度文件编写的时候，必须以企业的角度去思考，不能仅仅从不部门的立场出发。在涉及多个部门时，制度的衔接是非常重要的，必须保证制度的有效性与可操作性，确实能解决企业中存在的实际问题。制度编制还应该符合国家的法律法规，不能凌驾于国家的法规之上。
制度建设的重点是执行管理，完善人才管理办法是执行制度管理的关键。员工是掌握、执行制度的具体个体，制度规定仅代表了企业领导层对企业发展的一个愿望，愿望要成为现实有赖于全体员工的贡献，制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠部分职工的努力并不能实现企业预定的目标，制度作用的发挥依赖于团队合力。在制度执行的过程中，要让员工明白和了解制度的作用：制度不仅仅规范大家的行为还保障员工的利益和安全，营造的良好环境可以确保员工得到发展，得到公平的对待。这样才能得到员工对制度的认可。同时在制度的执行过程中，领导应该以身作则，带头执行，一旦有违反行为，同样接受处罚，坚决不搞特殊化，这样才能形成良好企业氛围，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效，企业的管理才能真正的提高。
跟踪执行的过程是执行管理的保障。即使制度的拟定非常充分，即使已经充分实现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的认识理解不一致，规范管理制度执行过程中有可能出现一些意想之外的突发性事件，在具体的执行过程中仍然需要对制度执行情况进行监督管理，需要对制度的过程进行跟踪控制。对制度执行的跟踪管理不是对职工的不信任，而是基于执行过程信息沟通的需要，避免出现理解不一致导致执行结果偏差的需要。
跟踪执行规范管理制度实际上就是执行的信息反馈办法，规范管理制度部门需要对制度的执行情况进行跟踪、反馈、矫正不规范行为，同时对制度的适宜性、合理性进行调查。一旦发现制度存在缺陷，进行矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、适宜性。
邻水供电局供电所规范化管理总结
邻水供电局紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，结合供电局开展的“创一流”工作，强化领导，加大力度，持续开展供电所规范化管理，取得了明显成效。到目前为止,已有坛同、高滩两个供电所被省公司授以“供电营业规范化服务窗口”荣誉称号，鼎屏供电所已经达到了规范化管理供电所的要求。现将供电所规范化管理工作总结如下:
一、定岗定责，制度建设，实现供电所基础管理规范化
全面提升农电队伍综合素质是规范化建设的重要基础；建章立制、完善供电所制度管理是规范性建设的关键手段。我局加强农电人员管理，以推进制度建设作为规范化管理的基础。
1.定岗定责，动态考核，为供电所规范化建设提供基础保证 以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行了定岗定责，责任到人，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理，全面提高了职工队伍凝聚力和战斗力。
2.建立健全制度管理网络，为供电所规范化建设提供管理保证 供电所受传统因素影响，粗放型管理痕迹严重，通过努力，我局供电所基本建成了一套覆盖全面的规章制度，充分发挥制度的约束力和规范性，使其贯彻到各个岗位的每项工作中，大力提倡管理合理化、
人性化和科技化，按流程办事，用制度管人，一切事情按章处理，有章可循。同时针对实际情况，简化修订原有工作流程，使管理制度更具有可操作性，动态而严格的制度管理为供电所规范化建设提供了坚实的制度保证。
3.全员培训，重点突破，为供电所规范化建设提供素质保证 人员素质是供电所提高综合管理水平的基础，也是目前职工队伍的一大薄弱环节。首先，我局结合上级供电局的要求，推行全员上岗培训；其次，结合供电所目前工作状态，有针对性地开展职业道德、技术业务，优质服务等各类专项培训，系统地提高职工的工作素质，第三，大力提倡在岗培训，鼓励员工参与学历教育，并进行计算机等辅助工具方面的培训，扩大员工知识面，提高他们的综合能力。
二、扎实工作，细致评价，实现供电所安全管理规范化
夯实农电安全基础，确保农电安全生产无事故是保证农村用户正常供用电和供电所正常生产的基础。我局坚持贯彻各级安全生产责任制，迅速提高农电安全管理水平，确保农电安全无事故。
1.建立健全农电安全管理网络，层层贯彻安全生产责任制
供电局成立组建了农电安全管理网络，并颁发了农电安全网络管理办法。通过各级安全责任制的层层落实，充分发挥农电安全网络的作用，将安全生产作为供电所工作考核的否决性指标，突出农电安全管理的重要性和唯一性，明确所长是供电所安全生产第一责任人，供电所每个岗位都建立了明确的岗位职责和安全责任，建立层层把关、人人负责的农电安全生产和安全用电管理网络，将农电安全管理工作椰子园如何规范管理
渗透到日常各项生产工作中去。其次，针对各供电所农电安全管理现状，制定切实可行的农电安措技措，规范供电所安全管理行为，逐步建立供电所安全管理常态机制。第三，建立健全农电安全监察体系和保证体系，大力开展农电管理人员和供电所骨干人员的安全管理培训，提高人员安全管理水平，同时加大农电安全的检查督促工作，通过检查和考核促进供电所的安全管理工作。
2.多管齐下，提高安全意识，加强供电所安全管理
安全管理，以人为本。提高农电安全管理水平，必须从员工的安全素质抓起。面对人数庞大，知识结构复杂的农电队伍，要在短时间内提高全员安全素质，必须上下联手、多管齐下，椰子园如何规范管理
发挥各方面作用，采取多种形式。第一，加强供电所所长的安全教育。安监科分批组织进行有针对性的安全专项培训，提高他们对安全管理的认识以及安全管理的水平；另外通过到邻县供电局的交流学习，开拓视野，取长补短，营造农电安全管理的良好氛围。第二，加强供电所工作负责人、工作票签发人等生产骨干的安全教育，加深他们对安全规程的理解，提高安全意识和工作责任心，组织工作票专项培训，规范供电所工作票的使用和现场安全措施的落实，通过落实安全责任制，使他们担负起现场安全管理的责任；第三，开展多种形式的供电所员工安全培训，提高全员安全素质。首先各单位注重提高供电所安全例会的学习质量，加强学习内容的针对性，结合供电所日常工作，激发农电员工的学习积极性，使安全例会真正学有所得；其次，通过员工的上岗培训和其他多种形式的技能培训，增强员工的技术技
能，提高员工的自我保护能力和互保能力；另外，还不定期组织安全规程等安全知识的抽查，以笔试、现场考评等形式促使员工加强学习，结合经济考核兑现，变供电所员工“要我学”为“我要学”。
3.落实安全规章制度，加强施工现场安全监督力度
首先，加强“两票三制”等基本安全规章制度的贯彻实施。一方面规范供电所日常施工作业的工作票管理，杜绝无票工作，另一方面加强供电所工作票的使用和填写的规范管理，提高工作票的管理水平，使之真正在施工作业中发挥作用。其次，将安全规章制度的各项要求贯彻落实到供电所日常各项工作中，通过教育培训和考核奖惩等多种手段，加大反习惯性违章力度，逐步规范供电所的日常工作的安全行为。第三，进一步加强施工作业现场的安全管理，加大现场安全检查力度，保证现场各项安全措施落实到位，提高现场施工人员互保和自保能力，逐步规范施工现场的安全管理。
三、明确责任，专业管理，实现供电所设备管理规范化
农网改造以来，农村供电网络得到了大规模优化和改善，管好、用好农村电网，将直接影响农村经济的持续发展，是供电所日常工作的中心任务。
1.明确管理责任，提高维护水平
农村电网具有覆盖面广、工作量大，供电设备多，管理责任重的特点。首先，各供电所认真落实巡线制度，定期巡视网络，责任到人，任务到人，结合安全性评价工作，对设备进行全面清查，制订详细整改计划，提高设备健康水平。第三、对用户设备，认真做好周期检查
工作，发现问题及时向各用户提出整改意见。危及电网安全的缺陷立即采取有效措施，多管齐下，有效地提高了农村电网设备健康水平。
2.健全设备基础资料，实现周期修改与动态管理相结合
为进一步规范供电所电网设备管理，省供电局按照国家电网供电局下发的供电所规范化管理考核标准的要求，统一了设备基础台账和各类报表，并要求供电所认真填写，在安评基础上又进一步完善各类设备基础台账，落实责任到人，实行基础资料台账周期修改和动态管理相结合，确保各类资料与现场情况保持一致。
3.加大设备改造，消除农村用电瓶颈
经过农网改造，我县农网得到了较大改善，由于地方经济不断发展，农村电网缺乏长期投入，农网设备逐渐成为农村电网的新瓶颈。为此，我们一方面认真做好负荷测试和预测工作，做好电网规划，早作准备，统筹考虑，另一方面对负荷迅速增长地区，采取紧急措施，加大农网投入。
四、整顿秩序，流程管理，实现供电所营销管理规范化
整顿农村用电秩序，规范农村营销工作，是城乡一体化营销工作的关键。
1.规范营业档案，重整农村营销流程
根据电业局的统一部署，各供电所开展抄核收效能监察及用电营业普查工作，目的是进一步修正健全用户档案。同时全面调整了农村管理流程，在整合过程中使其更具有合理性、方便性，另外通过定期开展农村稽查和反窃电工作，一方面及时做到纠正供电所电费账户的
如何建立规范化的管理体系 我们最近听的多、说得也多的就是XX要走规范化管理之路，要建立规范的管理体系，但是，这个管理体系究竟是什么样子的呢？我们公司应该用怎样的步骤和策略去建立这个体系呢？ 接下来，谈谈我个人的看法，希望起到抛砖引玉的作用。 我觉得，一家企业对管理体系的构建，应该借鉴一下金字塔的建筑模式：即在先打下稳固基础的前提下，再去追求高度上的提升。如果舍弃了对基础环节的重视，那么整个体系的高度定得越高，就越危险。 这个道理，只要对比一下至今仍然坚如磐石的埃及金字塔和早已灰飞烟灭的巴比伦空中花园，我们就会明白。 那么，我们可以把构建企业管理体系的结构或者说过程，分为四个不同的层次：最下面的是基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；第二层是保障层，是为了确保这些制度、流程得以有效执行的控制手段与方法，包括责任制约机制、激励机制如问责制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模块；第三层是文化层，是为凝聚力服务的，它将员工个人价值和企业价值绑在一起，在这个层面上进行企业管理，则真正致力于对人力资源效率的开发，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等，从而帮助企业取得生产力的提升；而处于这座“金字塔”最顶端的，则是战略层——战略管理，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的战略框架，成为公司发展的指挥棒！ 由此，有了坚实的制度基础，有执行的保障，有文化的促进，有战略的指引，则可以构成完全意义上的企业管理体系！椰子园如何规范管理 下面我们来分析一下XX的情况，通过比较，我们不难找到XX的差距以及成功的突破方向。 先说基础层，也即制度建设方面。 企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式是有所不同的。小企业可以用人情化管理、拍脑袋决策，当企业成长到一定阶段，需要通过完善的制度来管理企业，我想，这个道理是大家都认同的企业发展的一般规律。 我们XX公司现在的制度体系很不完善，流程还不健全，我们急需要建立起一套务实的、合理的、可操作性强的制度和流程，规定什么人在什么时间内做什么事情，其上下工序关系是怎样的，责任和权利如何分配，养成更加强调制度化管理的职能氛围，强化职能与专业分工，淡出行政干预，以确保在公司规模不断扩大、管理工作日渐复杂的情况下，各项责任都能够得以落实、员工在工作岗位上发挥作用、各部门能够在一定制约下相互配合和协调，实现
企业目标。 但是，正如ISO虽然规定得很好很周到，却没有解决如何保证执行的问题一样，光有制度就行了吗？那么多的公司都通过了ISO，但为什么还是有那么多问题、还是执行不了、让文件成为摆设呢？ 构建管理体系的第二个层面：保障层——责任制约与激励机制。 一个公司能够自上而下养成一种责任的文化是非常难能可贵的，特别是象XX这样习惯了慢悠悠作风的、带有些机关味道的企业，大家都习惯了无为而治，做不做、做的怎么样没有一个监督与控制的概念；人都是不喜欢压力的，建立责任制约机制就是要让人不舒服、感到紧张、有压力，要让问题暴光、让错误无法隐藏、让犯错误的人为错误买单、把下级的疏忽和上级管理责任进行连带，让没有成绩的和成绩低下的人混不下去，通过搞问责制、流程稽核，搞绩效考核、将考核分数与收入挂钩，正副激励相结合，迫使大家认真努力地工作，迫使犯错误者下次不再犯同样的错误，迫使绩效低下者改善绩效，就能够解决执行难的问题，保障制度、流程的落实！ 一个大家都听过的寓言故事：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。” 从这个故事里，我们不禁要思考：为什么一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢？为什么有了三个和尚以后，就没有水吃了呢？ 在和尚之间引入分工与协作的责任制约机制、或引入绩效管理按劳分配的机制，都能够解决他们“喝水”的问题！ 可见工作绩效的产出需要建立一定的游戏规则，建立这样的游戏规则，就是我们XX公司接下来需要去做的事情。 但是处罚也好、扣绩效奖金也好都不是目的，当公司管理上了一定的台阶，达到了一定的水平，员工能够自动自发的时候，这种胡萝卜加大棒的管理方法就可以退居二线了。 第三个层面：文化层——凝聚力的管理。 一个良好的企业管理体系，除了包括硬性的制度，更重要的是软性的文化，用文化来管理，依靠先进的企业文化来引导员工观念，统一员工的思想，统一员工的行动，提高决策执行力，以创造出更高的企业价值。 所以，我们要创新和发展XX的企业文化！ 及时归纳总结自己有特色的企业思想，如公司的经营理念、企业精神、愿景和目标等，慢慢养成依靠核心价值观来作为员工的精神支撑，并围绕这个核心价值观创新管理法则，进而形成核心的企业文化，能够解放员工思想，转变员工头脑中固有的思维和做事模式，让他们跟上公司发展的步伐，推动企业进入新的发展境界。 比如说，将X总讲话的那
“十个要”进行创新，把管理学上的一些基本理论，用朴素的语言融合进去，提炼成精炼的文字，在公司进行宣传，大力开展企业文化培训，如何做一名合格员工，营造人人参与企业文化建设的氛围，使员工恪守行为准则，让企业理念固化到每个员工的脑海深处，并自觉落实到行动中，从而形成强有力的凝聚力。 我们要通过倡导、鼓励一种有利于创造力发挥和自动自发的价值观念来营造良好的企业“生态环境”，这样，有利于员工最大限度地发挥自己的想象力和创造力，突破成规，积极创新。 目前，在待遇、福利等很多条件我们没办法跟外界的大公司相比的情况下，我们靠什么来吸引和留住人才？文化留人、环境留人！我们没有能力做到给每个员工都大幅加薪，也没有能力给每个员工都升职，但我们完全有能力去营造这么一种文化，这么一个环境：让每个员工都开心地工作，让他们心情舒畅、畅所欲言，有个轻松愉快的好心情……我们肯定能做到让每个员工都感受到谊信是个值得留恋的地方，是一个团结关怀的大家庭！同时也能吸引更多人才的到来！ 我们要根据企业发展的需要不断提升员工的素质，持续不断地开展有益于企业文化建设的形式多样的文化活动，塑造亲和力强的氛围，增强企业活力。 管理体系的最高境界——战略层。 非常欣慰，公司新的管理架构中，战略管理部成为一个专门独立的部门，将致力于公司发展战略的谋划和推进。X总也说了，力争2008年公司在新加坡上市，我想，这本身就是一个令所有XX人都为之振奋的战略。 同时，我们应该清晰地认识到，公司目前正处于转型的关口，还处于前两年历史问题的阴影中，我们本身还处于是三流管理的层级，向现代化规范管理企业迈步任重道远！ 还有，XX几大实体地域分布的特殊性，现在需要的是通过合理的手段将他们整合起来，建立相对集中、统一的管理模式，在经络上成为一个有机整体，真正实现集团化运作，提升管理效益。 所以，在建立公司整体的战略框架时候，要就具体的战略步骤、竞争策略、风险防范机制、资源与环境的支持等进行科学的战略规划设计，比如组织结构设计、流程优化、绩效管理、文化创新与变革协调、个人与团队的能力建设等，进行全盘规划，建立集中的管控机制和管理布局，将拳头握起来，这无疑是XX战略管理的开篇之作！否则，如果战略与经营管理脱节，战略不能指导生产，管理不能服务于战略，成为一个孤立的单元，就丧失了战略的价值。 其次，人力资源问题，转型需要人
才、技术与流程的配合，而在三个要素中，人才是最主要的因素。人才的获得和供应，决定着技术的获得与供应，以及流程的整合和运行，可以说人才决定着转型的成败。首先在人才使用战略上，要创新观念，提高人才素质，优化人力资源结构，实行“高待遇、高素质、高绩效”的三高人力资源管理！ 人才是能力的载体，员工个体的能力构成了企业整体的能力，因此企业转型的过程就是能力建设的过程和能力发展的过程。 公司要根据战略方向以及业务发展需要，建立公司的人才培训机制、激励机制、接班人计划，使员工们掌握企业发展所需的新知识，并针对员工制定个人发展计划，使他们的能力能够按计划不断的提升，保证公司在需要的时候有适合的人才供给。 综上所叙，XX要实现向现代企业的转型，建立自己的管理体系和管理模式，在完成企业格局的重新调整之后，要务实地从基础工作抓起，健全制度，理顺流程，强化员工责任，强调执行，同时建设提炼先进的企业文化，确立更明确的战略发展思路！这是一个系统的工程，需要全体员工的共同参与和努力，需要各部门通力合作和公司高层的正确领导！ 最后，用一段话与大家共勉：管理技能的每次飞跃，都离不开迷惑、焦虑甚至是挫败等不可逾越的过程，这些痛苦的历练，是上仓送给每个希望成为管理精英的同事的最好礼物！
CI规范管理制度
1．0 目的
为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
2．0 CI规范管理组织与职能
2.1 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成： 主任：由总经理兼任。
委员：由集团副总经理、财务总监、人力资源总监、企划总监和各部门负责人构成。 2.2 公司CI规范管理委员会职能如下： 2.2.1 有关CI规范管理文件的制作。 2.2.2 有关CI规范管理标准的制作。 2.2.3 有关CI规范管理活动的组织与实施。 2.2.4 有关CI规范管理工作的督促与检查。
2.3 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由后勤副总兼任。其工作职责如下： 2.3.1 根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2.3.2 开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。 2.3.3 对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。 2.3.4在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
3．0 CI规范管理内容
- 71 -
4．0 规范化管理文件制作、实施细则椰子园如何规范管理
4．1 为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循。
4．2 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。
4.2.1规定管理文件分类：
按性质分
③报表图表 ④CI规范 ①基本规定 ②作业流程
按层级分- 72 -
①总公司颁发 ②二级公司颁发 ③三级公司颁发
①组织规程类 ②人事管理类 ③行政管理类 ④财务管理类
按保密程度分
按业务领域分
⑤发展规划类
⑥业务管理类 ⑦信息统计类
⑧研究创新类
4.2.2规范管理文件编号统一规定： G——表示通用性
密级代号
S——表示机密性 层级代码
T——表示绝密性
（1）——表示基本制度类 （2）——表示程序流程类
类型代码
（用一位数字加以区别）
（3）——表示图表报表类 （4）——表示CI规范类 （1）——表示组织规程类 （2）——表示人事管理类 （3）——表示行政管理类 （4）——表示财务管理类 业务类别代码
（5）——表示发展规划类 （用一位数字加以区别）
（6）——表示业务管理类 （7）——表示信息统计类
（8）——表示研究创新类
4.2.3另以三位数字用于流水号
4.2.4规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成。（见下表）规范管理文件编号表
- 73 -
①通用类 ②机密类 ③绝密类
00——表示由总公司颁发1X——表示分公司颁发 2X——表示分公司颁发 3X——表示分公司颁发 5X—9X（备用）
5．0 为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标准尺寸，并冠以“××管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为准。
6．0 规范管理文件的规定程序
6.1各下属机构制定的规范文件，主要由各机构负责人把关，但必须报总公司规范管理小组审核、
编号、存档并以标准格式制定后颁布实施。
7．0已签发实施的所有规范管理文件，若在执行中发现有重复、遗漏、矛盾或已不适应公司的业务发展，需要进行修订以至废除，其程序与上述制定程序相同。
8．0在制定和实施规范管理文件过程中，若有关部门或机构对有关条款所持意见不同或解释各异时，可提请规范化管理委员会进行仲裁，最后由规范化管理委员会主任裁定。
9．0公司CI企划书
为树立本公司的良好形象，增强公众的归属意识和认同感，弘扬企业精神，特制订本公司企划书。
CI企划书
- 74 -
- 75 -
文档为doc格式