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[农广天地]火鹤花品种介绍，不必覆土，播种后遮荫保湿，保持地温25℃，约3周可发芽，展叶后移栽到育苗盆中。实生苗生长3～4年开花。
(2)分株繁殖分株可直接将成年植株根颈部蘖芽分割。对大型母株可先将分株部位切伤，用湿藓包裹，待发芽后分切。对生长较弱的母株，可先将老茎上的叶片摘除，然后用轻基质包埋保湿，操作时保护好休眠芽，保持地温25。C。35。C，待新根和新叶萌发后分切。
(3)组织培养以叶片或幼嫩叶柄为外植体，接种后20～30天形成愈伤组织，愈伤组织到不定芽的分化需30．60天。种植后第三年才能开花。
【火鹤花的养殖方法】
4月底自温室出圃后应置于荫棚下，并经常用草本花卉工培训教材水喷洒周围地面及幼苗叶面。浇水要干湿相间，夏季切忌浇水过多，以免根基部腐烂。10月份移入温室内，此时可保持盆土稍干些，宜经常用水喷洒植株叶面，保持空气湿润。空气相对湿度应在60％以上。生长期可每隔15天施稀液肥1次，也可用磷酸二氢钾进行叶面施肥(浓度宜低，坚持少量多次原则)。火鹤花喜半阴，怕强光，故春、夏、秋三季注意适当遮荫，夏季需遮去60％的阳光。炎热季节最好将花盆放在盛有湿沙土的沙盘上养护。冬季放室内南窗附近培养，不需遮光。为保持较高的湿度，每天要向植株叶面上喷水2。3次，同时向地面上洒水。一般每隔1～2年于早春3—4月份换1次盆。
【病虫害防治】
火鹤花常见的病害有炭疽病、疫病、根腐病等。虫害有线虫、蚜虫、红蜘蛛等。可通过基质消毒、加强通风、药剂控制等方法防治。如出现病株应及时摘除病叶或整株清除，以减少传染。
【应用及配置】
火鹤花花朵独特，色泽鲜艳华丽，色彩丰富，花期长，切花水养可长达1个月，切叶可作插花的配叶。常作盆栽，盆栽单花期可长达4～6个月。
“你现在处境肯定很艰难，但如果你好好地利用它们就有机会成长。”爱德华·马拉姆(Edward Marram)说，他是马萨诸塞州巴布森学院Arthur M，Blank创业研究中心的高级讲师，“这是一个评估你的企业的好时机，找出节约现金并改进的方式。然后看看有哪些地方是其他竞争对手没有采用的，我们就利用那些机会。”
用冷静严厉的眼光审视你的企业，尽管它凝聚了你的血液、汗水和眼泪，这会挑战那些最顽强的创业者。因此我们咨询了企业创建专家，让他们来帮助我们制定一个6周的塑造计划。他们会告诉我们要去追寻什么，如何设置目标和衡量进展情况，最重要的是告诉我们如何获得你想要的。
将他们视为你的私人教练，留出接下来的6周时间来实践他们的法则。你将建立起企业的筋骨，减掉资源消耗的地方，加速发展。但首先，你将要站在镜子前，直面那些弱点及表现不佳的地方。
第—周：从规模入手
哪些数据能让你最精确的评估你的企业?
史蒂夫·威尔金霍夫(Steve Wilkinghoff)说：
“专注于总收入额是诱人的，但这是个错误。”他著有《发现财富：揭示隐藏在业务中的利润和现金流的简单策略》一书，他说：“许多企业主注重这到一定的销售数量并设想剩下的就顺其自然。”
相反，列出你希望从公司获得的回报的清单。一份6位数字的薪水?为你的孩子提供工作?一份价值百万的可增值增长并能出售的资产?为慈善组织作贡献?那些宏伟目标能指明你该如何构建你的企业，以及来年的工作要点。
现实一些。你的一间咖啡馆或许不能提供一份6位数字的薪水，也不能雇佣许多子女或帮助拯救热带雨林。评估你的企业在本行业中的规模是很重要的，这样就能决定你是满足于对现在的一间门店，或是想要成为下一个星巴克。
为了获得良好的基准信息，从美国中小企业发展中心(SBDC)的SBA办公室以及其附属非盈利性企业组织开始。这些信息交流中心免费或低价提供几乎每个商业领域的资讯。SBDC能帮助你预测收入和销售情况，衡量利润率，对比你的企业现状与企业目标。
非营利性的退休经理服务团(SCRE)也为新创业者提供与那些自愿提供指导、经验丰富的商人结成对子。同业行会经常有行业数据和那些可能有价值的资源。
第二周：找准定位
杰克·特鲁特(Jack Trout)说：为了开拓出健康的市场份额，初创创业和中小企业一定要斗志旺盛且足智多谋。他是产品定位领域的先驱，在2008年出版了《搜索显而易见的事物：当今混乱营销的良药》一书。
与资本雄厚的大公司打交道是件困难的事，尤其是在经济增长缓慢的时期。特鲁特建议找出一个合适的细分市场并占领。
“这就像是一个只修理Sub－Zero电器的服务人员变得精于修理Sub－Zero的电器，而不是变得尝试去修理Sears的电器以试图能修好所有的东西。”他说。客户将聘请Sub－Zero的专业人士，因为他们知道他有合适的零件库存，有该品牌的特殊经验，并且能够修得更快些，特鲁特说。
要想弄清楚你的市场是否有值得开发的细分领域，那就去看看你的客户。谁是最忠实的，谁是最有利可图的，而他们之间有重叠的部分吗?(特鲁特告诫道：注意那些忠实但无利可图的客户，你可能在他们身上花了太多时间或是你对他们收费太少。这两点对你的企业都不好。)现在以同样的方法分析你的产品或服务。哪些需求最大，哪些利润最高?找出忠诚度、需求量和收益率的相交点。
第三周：提炼信息
现在，你已经锁定了目标客户，是时候找出更多的目标客户了。
特鲁特说：一开始就要打磨出一个精炼而简洁的营销信息。如果你不能用一句话解释你的优势，你就需要简化它。做到这一步要花些时间，但可以制定一个计划在灵活的广告平台上来测试你的各种营销信息，以此来判断出你的主要受众的共鸣之处。询问新老客户他们是通过什么途径了解到你，以及他们决定从你这儿购买产品的原因。将这些答复记录到日志里，并寻找共同的主题，进一步细化你的营销信息。
同时，制定个性化的客户拓展工作：忠诚度计划、在线或打印版通讯、博客和社交网络资料。无论你用什么，它都将使你快速更新客户信息、报价和专业知识。他说：“你必须与他们保持联系并成为你生意上的专家。”
特鲁特反对任何按收入百分比的方法来设置营销预算(总收入的10％是通常被引用的数据)。接近客户并不是随意的，因此制定好你的产品价格定位，以达到你的预期。开始跟踪这些收益率回报最好的投资，不久你就会发现公司美好未来之所在。然后你就能很自信的开始丢掉那些不成功的产品和服务。
第四周：技术抽样检查
“一切尽在我的脑海中”，信息管理不会阻断一家成长型企业的发展，新泽西州WainTechnologies公司的企业技术顾问迈克尔·约翰逊(Michael Johnson)说。但贪恋一些小把戏则不是解决办法。
仔细查看提高技术效率的地方，该技术效率提高的方式表现为改善现金流、客户服务或两者兼而有之。你需要新的记账软件来更快地处理发票和估价吗?你需要一个智能应用手机程序使销售员在路上传回订单吗?将必须购买的系统和酌情购买的分开来。
详细说明你想从这笔高科技投入中得到的回报，约翰逊说。“你想让总销售额增加20％吗?或是削减15％的操作成本吗?”除非你制定这些目标，你就不知道达到了没有，也不能有效地决定未来的发展。
同时，确信要使良好的商业行为自动化。购买客户关系管理软件不能解决零星发票和收款问题。相反，评估是什么因素导致你的企业停滞不前，找出一个更好的解决方法，然后根据需要选择硬件和软件。然后，你要做的是进一步深入糟糕的进程，约翰逊说。
最后，他说，别吝惜新技术培训：“扼杀一个产品的过程则是让一些没有经过培训的员工想出一个产品，而他们又期望做出高品质的东西。”
第五周：打磨团队
比黑莓手机更重要的是正在使用着它的员工。严格地通过一个细小的操作来评判员工，这在情感上会困难重重。通常，员工就像家人一样，或者就是家人。但将正确的人放在正确的工作岗位上是成功的关键。这一周，为你的重要岗位写出或更新一下岗位职责，不论他们是否被雇佣，然后看看你的现任员工是否符合标准。
制定一个明确的岗位职责将使你的预期更明确，加州Regan HR Inc公司创始人兼人力资源顾问贝基·里根(Becky Regan)说。从那里，你可以找出额外的培训是否能提升员工水平，或员工的现有技能是否能适合其他职位。一个倾向于数字的内向的销售代表可能更适合
每天中午，前来曼哈顿中城这家面积900平方英尺的“西安名吃”餐厅就餐的顾客都要排队等候30分钟。很多来排队的顾客或许对西安，这座中国西部陕西省的省会城市、兵马俑的故乡并不熟悉。不过他们却都知道这个城市的招牌小吃——香辣孜然肉夹馍、凉皮或者扯面以及羊肉泡馍——这要归功于“西安名吃”在纽约市开设的6家分店并在不同饮食习惯人群中越来越高的人气。其中一些比较有名的顾客包括安德鲁•席莫。没过多久，小王的父亲就意识到他制作的食物要比珍珠奶茶馆更有利可图。2005年末，他用自己的积蓄在法拉盛开设了第一家“西安名吃”。店面又小又简陋，位于Golden Mall地下，仅有两个员工，至今依然存在。来自杰森爷爷绝密配方的香料和酱汁分别由20多种材料调制，成为这家小店的制胜法宝。
杰森在大学毕业后不久就加入了这个家族企业。在圣路易斯华盛顿大学(Washington University)获得的商科学位让他在塔吉特百货公司(Target)找到了管理库存这么一份体面的工作。然而作为在大学期间就任职于一家网站开发初创企业赚取自己零用钱的人，与其说杰森是一位白领阶层的办公室经理，倒不如说他是一名企业家。不久，他发现自己在纽约要从头再来，虚心学习这个家族餐厅运营的方方面面。他一天要站13个小时，扯面、帮客人点餐、清洁卫生，甚至要用婴儿车运送食材。“(员工们)曾经在给我父亲打完电话之后忘了挂电话。他们一群人正在议论，还说，老板的这个儿子很差劲，他什么都不会做。他动作实在太慢了。”杰森回忆起这个艰难的开端时笑着说。
然而，杰森带来的却是未来发展的宏伟愿景。虽然西安名吃带有中国特色，但杰森从来没有将这门生意限制于中国社区的小圈子内。他把大多数中国餐厅的失败归咎于他们在定义市场的时候，以他们狭隘的目光扩展业务。“(中国)人总是认为唐人街就是整个世界，”杰森说，“每个人都把注意力放在怎样跟唐人街这个微缩世界里的那些‘南方人或北方人’竞争，而不是我们如何在美国与其他类型的餐厅竞争。”
杰森考虑到了更广泛的消费者。从他与那些非亚裔朋友在美国的成长经历中，他意识到很多美国人寻求的并不是一种特定类型的食物，而是口味纯正的食物。作为一名大学生，杰森不怕麻烦地和他的同学们去搜寻正宗美食，无论是中国菜、还是墨西哥、美国或地中海美食。因为曼哈顿汇聚了全球的饮食文化，它与大学的环境非常相似，那里有很多思想开放的年轻人喜欢冒险体验不同的食物。杰森非常自信，只要他们能够保持他们产品的质量，西安名吃就能在曼哈顿甚至在曼哈顿之外找到它的顾客。
他的想法是对的。在四年里，西安名吃四家新的连锁店相继扎根于曼哈顿中城、唐人街、纽约大学附近的圣马可广场(St. Mark’s Place)和布鲁克林的威廉斯堡。另有一家可以坐着就餐的餐厅——Biang!
制作BiangBiang面，也于2012年在法拉盛开业。这些餐厅都经营快餐，店面很小，每家餐厅的座位不足35个，食物价格极为低廉——一个肉夹馍卖3美元;一大碗牛肉面的售价还不到8美元。保守估计，这家连锁店仅曼哈顿中城的店铺在平常的工作日里每年就能吸引14万消费者，这意味着它每年的营收至少有110万美元。与众不同的是，他们的餐厅能吸引两类完全不同的顾客：一类是初来乍到的中国移民或者游客;另一类是完全没有中国血统也没到过中国的粉丝，这部分人群占到他们顾客的一半以上。
这家餐厅的名气也吸引了电视制作人安德鲁•席莫和安东尼•波登。他们在旅游频道的“奇妙美食之旅(Bizarre Foods)”和“天下美食(No Reservations)”这两档节目中都对西安的特色小吃做了专门介绍，现在店里的电视上会播放这些节目。今年，杰森赢得了两项饮食大奖，萨加特(Zagat)的“30名30岁以下：纽约市餐饮界后起之秀(30 Under 30: NYC’s Food World Up-And Comers)”和“2013年度食客青年才俊(The Eater Young Guns Class of 2013)。”
杰森认为规模迅速扩大既幸运又不幸。他知道要想稳步实现增长，就不得不对管理和运营进行改善。自那之后他将店里的电脑软件进行了升级、对员工进行标准化培训，并采用实时营收控制系统。他还重新整理和翻译这些菜单，采用更加直观的表述，如“spicy and tingly(辛辣刺激)”或者“cold skin noodles(凉皮面条)”，取代了难懂的中文名称。为了能够让顾客们轻松获取这些信息，杰森除了在各个餐厅的盛大开业典礼上发放免费食物之外，还在Facebook 和Twitter等社交网站，最近又在Instagram上——不断发布信息，这是他宣传战略的一部分。
可是，现在面临的更大挑战是满足急速上升的需求。杰森回忆道，过去，一小盒生面团能够满足一天面点的用量。但现在要好几大桶。三年前，他预先考虑到来自扩张的这种压力，他开始在布鲁克林建立一个5,000平方英尺的厨房，那里有十几个员工，昼夜倒班，现在它可以为每家店铺需要用到的面条、酱汁和肉进行大量生产。这种方式不止令产品质量标准化，餐厅烹饪和服务的速度也显著加快。
最近，杰森又萌生了机械化生产的想法。可是，他从中国引进的凉皮制作机器要么生产出很差的产品，要么就干脆无法正常运转。直到现在，西安名吃出售的所有产品依然为手工制作。给他们的食物增加了85%风味的那些秘制配方和酱料又是如何制作的呢?那些依然是由他的父亲在家完成，虽然杰森本人现在已准备好承担这一责任。
随着西安名吃的发展，关于如何吸引到更多的顾客，讨论之声不绝于耳——租借更大的店面，少放辣椒以迎合美国人的口味，保持店内空气流通、播放轻柔的音乐，比如用中国的古筝来取代吵闹的说唱音乐。但是杰森从来都不热衷于盲目扩张。“在这个世界上，没有人能够满足所有人的需求，除非你出售空气。”一直坚持迎合特定群体和保持食物正宗口味的杰森说道。“不是所有人都喜欢说唱，但是对我而言，我想要吸引的这部分人就是——更年轻、更有冒险精神，他们不介意在他们的生活中、音乐中还有食物中稍加些辛辣味道。”持续发展的关键，正如杰森指出的，是去抓住这些特定顾客们喜爱的东西。“他们会重视一个装饰有一条条飞龙和金色大凤凰的大宴会厅吗?我不认为曼哈顿的人们会那么重视。人们在乎的是那些更加实实在在的东西，在乎的是你出售的东西。”
杰森计划在纽约市开设更多餐厅，并继续直接管理这些店铺。他已经拒绝他父亲提出的特许经营想法，因为杰森认为这样只会降低产品的质量，并摊薄利润。他愿意发掘的一条新途径是提供活动用餐，因为很多人在网站上提出此类咨询。或者是拓展到新英格兰。最近在洛杉矶“食客龙威虎将(Eater Young Guns)”活动中进行的厨艺表演吸引了一大批观众，杰森对于扩大餐厅规模很有信心。
雨林联盟认证推进工作策划方案
到2012年，联合利华的茶叶采购的50%的原料必须通过可持续农业的认证，联合利华把我们公司定为首批必须要通过此认证的绿碎茶原料供应商，这既是谢裕大的荣誉，也意味着我们公司必须在2011年底之前通过可持续农业认证。
根据联合利华提供给我们的时间参考表以及我们公司的实际情况，现特拟出公司的工作方案。
首先我们需要从自身做起，根据可持续农业认证的相关内容以及厂区的实际情况，在12月底之前需要做以下工作：
一、设立宣传专区，及时张贴公司各项规章制度、福利待遇等，并用图片形式记录保存；
建议在公司已有的宣传栏上张贴可持续农业认证中关于工人的公平待遇和良好的工作环境的标准和规定，并用拍摄图片的形式记录保存。
二、制作黄山毛峰主产区的茶园分布图，包括水源、河道分布图； 根据公司已有的茶园分布图，结合政府绘制的地图，制做公司主产区茶园、厂区、水源、河道分布图。
三、将厂区的垃圾箱进行分类，分为可回收与不可回收两种； 购买垃圾分类箱，放置在厂区和生活区。并进行宣传和教育，使正确识别可回收垃圾和不可回收垃圾，使员工和农户养成良好的处理微缩雨林培训
垃圾的习惯。
四、在厂区周围选定一块地方，建造一块垃圾池，将垃圾统一收集与处理，不能焚烧或倒入河道；
在离河道较远的地方造一个垃圾池，对厂区或农户日常产生的垃圾进行集中掩埋和处理。
五、鉴于农户和茶园多而散的特点，建议在每个村建一个农药配置区和清洗区，该地点必须离水源较近，并设立警示牌；农药配置区四周有高出中间的槽，一角留孔，连接农药收集池，防止农药流到区外，并对洒落的农药进行收集再处理。
六、根据农药本身的贮藏要求和化学特性规定农药等化学用品的摆放方法和地点，建一个简易实用的农药库和一个用于农药喷洒的更衣室，并购买一些农事操作时的个人防护用品，如喷洒农药时要用到的厚重材料缝制的工作服，长袖衫和长裤、带有过滤的呼吸器、帽子、手套、胶靴、面罩、袜子、围裙等。在换洗的地方建一个吸收池，并在配置区更衣室里配置急救箱，对相关人员进行急救培训。
其次雨林联盟认证的一个主要内容是让企业对农户进行培训，让他们也加入到可持续农业的发展当中。农民培训的具体做法如下：
一、结合项目部一个项目中有8万元的培训费，所产生的费用可以归到此项目中。
二、以村为单位，利用农闲时间，如雨天，给每位来参加培训的每位农户20—30元每次的培训费，鼓励和吸引农户前来参加。
三、根据联合利华的要求和可持续农业标准制作一份可持续农业的承诺书，让每位前来培训的农户签字。
四、培训的内容以科学安全的茶园管理和农事操作、良好习惯、对自然生态环境和水资源的保护等为主，形式上制作一些通俗易懂的配图的宣传册，简单明了，文字追求通俗易懂，努力提高农户的意识。
以下为我们首先在年底前要完成的事情
1、购买垃圾分类箱，放置在厂区
2、在厂区和生活区树立警示牌
3、购买喷洒农药时用的安全设备，如手套、专业外套等
4、建立农药配置区，盖建放置农药和设备的房屋
5、对生产基地农户开展培训
6、相关规章制度的建立和宣传
7、相关地图的绘制
2010-12-1
金色雨林2015新年联欢会活动
【主持人开场词】
亲爱的家长朋友们；微缩雨林培训
可爱的小朋友们：
大家新年好！我是雨林的贾老师，很感谢大家在节日期间来到金色雨林，和我们一起欢庆新年。在此，我代表金色雨林全体教师向在座的来宾致以新年的问候，希望大家在羊年里：做人，“羊”眉吐气；心情，“羊羊”得意；烦恼，“羊”长而去。
很感谢金色雨林这一路走来，都有您的陪伴。在这辞旧迎新的时候，不免会回想起我们走过的这一年。2014，是一个不平凡的一年。这一年，香格里拉着火了;昆明火车站出事了;马航MH370失联了；新疆发生了暴力事件；世界杯在巴西举行了；周永康被调查了；阿里巴巴上市了；“峰菲复合”了；金秀贤红遍了整个中国……
2014年记录了我们太多的情绪，有喜有悲，有感动、有深思。想想我们自己的2014最重要的事就是陪伴孩子的健康成长。无论世界如何变化，亲人、孩子永远是你最大的幸福。今天，你依然和孩子平平安安地在一起玩耍，就是最幸福的事情。人们常说：世间最动人的三个字不是“我爱你“，而是”在一起“。孩子会永远和你在一起，金色雨林也会永远和孩子们在一起，希望每一年的迎新联欢会上，都能看到你的身影。感谢有你得陪伴，金色雨林变得不孤单了，感恩生命中的孩子们，带领我们去享受生活的乐趣。
今天是2015年的新年联欢会，希望在场的每一位家长都能好敞开心扉，和孩子一起度过一个愉快的下午时光、接下来，就开始我们的联欢活动了。
第一项：亲子游戏
家长和孩子一组，背靠背夹球不得用手扶，将球从起点，跨过障碍、走过独木桥送到终点为结束。可一组两个家庭接力各运完一个球为获胜。
总结：刚才玩的这个游戏需要孩子和妈妈的全力配合，在游戏的过程中需要良好的身体协调性和对空间方位的判断，我们感统理论里讲到的本体感就体现在这样的日常活动中，多做本体的练习、比如协力车、跳床就能很好的提高身体的协调性。
第二项：点名游戏
游戏规则：
第一轮 孩子参与示范 老师随意点名，孩子说“到”
第二轮 家长参与，点孩子的名字，家长说“到”
第三轮 孩子拿到卡通人物名称，听到点名说“到”
第四轮 家长参与，听到你左边小朋友的吗名字，家长说“到”
总结：这个游戏需要小朋友和家长朋友们的听觉注意力集中，这也是我们注意力课上常给孩子们做的一项音频练习，提高听觉的注意力才能更好的提高听课效率。
第三项、【颁奖环节】
【儿童组】
最佳进步奖 （2名）奖状+小礼物 颁奖嘉宾： 小朋友
最佳出勤奖 （2名）奖状+小礼物 颁奖嘉宾： 小朋友
【家长组】
最佳上进妈妈/爸爸奖 （3名） 奖状 颁奖嘉宾： 家长
第四项、【协同前进】
游戏规则：孩子和家长一组，从起点，用两张报纸（或万象组大圈）交替向前走，脚只能踩在纸上（圈里），可两、三个家庭接力完成，最后一组到终点为获胜。
（获胜队可每人贴个贴片）
总结：这是一个团队合作的游戏，在游戏中有时会出现危机，有时会被队友指责，…… 第五项、【”333”竞技】
游戏规则：
第一轮 孩子右手操作 示范（右手单手，“s”型路线）
第二轮 家长左手操作
总结：“333”教具的主要功能是训练孩子的手眼协调，相信家长在操作的过程中也一定感觉到手指灵活度的重要性了，多训练孩子的小手，可以促进大脑的发育，人常说“心灵手巧”所以，多做手部的精细练习，手巧了，孩子就会很聪明！
第六项、【颁奖环节】
【儿童组】
【家长组】
年度最佳好爸爸奖 奖状 年度最佳好妈妈奖 奖状
教师全队节目《爱在雨林》
感恩——刘主任讲话
七、【报纸创意时装秀】
全体家长给孩子用旧报纸做一件衣服，款式不限。（半袖、马甲、拖鞋、帽子、裙子……）材料：报纸、胶带纸、剪刀……
老师带队时装秀表演，T台亮相
八、合影留念
椰风雨林海南主题餐厅培训计划表
参加人员：全体员工 培训时间：星期一 星期五 培训人：周缔
普洱咖啡介绍
一．普洱咖啡产业基本情况
普洱市地处中国西南边陲，热区面积多达250万公顷,年均气温18.9℃,年均降雨量达1598毫米，年无霜期在315天以上，平均海拔1400米，森林覆盖率68.7%,属南亚热带山地湿润季风气候为主体的高原气候, 是咖啡种植的黄金地带，与世界著名的咖啡种植地区哥伦比亚处在同一个纬度区，有着种植咖啡得天独厚的地理环境气候条件，1892年，法国传教士将咖啡带到中国，在普洱市澜沧、江城等地区种植，至今普洱栽培咖啡已有一百多年的历史，1988年开始产业化、规模化种植, 2013年，全市咖啡种植总面积达71.6万亩，投产面积34万亩，咖啡产量 4.5万吨，农业产值7.8亿元，出口3.6万吨，创汇7932万美元,主要出口到德国、美国、比利时、法国、意大利、瑞士、沙特阿拉伯、以色列、西班牙、斯洛文尼亚、瑞典、加拿大、葡萄牙、澳大利亚、日本、韩国、印度尼西亚、马来西亚等30多个国家和地区。全市工商登记注册的咖啡企业有386家（不含雀巢公司思茅农艺部，也不含咖啡个体种植户及合作社），其中出口企业12家（比如雀巢、北归、曼老江、阿拉比卡星、塞纳、星巴
克爱伲、龙科、科飞、香吉等），近两年销售额500万元以上咖啡企业19家；咖啡从业人员24.75万余人，其中，咖农微缩雨林培训
7.33万余户24.4万余人，加工、销售、服务业从业人员3500人。咖啡产业已经成为普洱市农民致富、企业增效、财政增收、出口创汇的优势骨干特色产业，普洱已经成为全国种植面积最大、产量最高、品质最优的咖啡主产区和咖啡贸易中心。
“普洱咖啡” 浓而不苦、香而不烈、油脂丰厚，且略带果味，在国内外市场获得了普遍的好评与盛赞。经国际咖啡组织品评和化验，认定“普洱咖啡”为“质量最好的咖啡”，与哥伦比亚咖啡同属一类，还被国际咖啡组织(ICO)认定为一类产品。伦敦国际咖啡市场评其为“优质产品，香醇第一”；雀巢、麦氏等国际知名咖啡公司赞誉为“质量最好的咖啡”；美国特种咖啡协会认为其品质超过哥伦比亚咖啡，是世界顶级咖啡之一。2012年，星巴克杯品大师杰瑞米·维克福德给普洱“曼中田”咖啡打了81.5分，并称赞“曼中田”咖啡与蓝山咖啡是同一档次。2013年1月，美国精品咖啡协会（SCAA）杯品师陈嘉峻为普洱咖啡“普洱之恋”打出了85分的高分，高于同台杯测的牙买加蓝山、夏威夷科纳和哥伦比亚咖啡；2013年5月，美国精品咖啡协会到普洱对普洱市各庄园的29个生豆样品进行了杯测，得分均在71分以上，其中得分在75分以上的样品有25个，80分以上的样品有5个，再一
次证明普洱咖啡具备精品咖啡的潜质和实力。经过充分挖掘品质优势，加大了普洱咖啡产业国际化步伐。
每年向国家农业部食品质量监督检验测试中心抽样送检的咖啡，卫生指标皆优于绿色食品标准；东莞雀巢公司每年从普洱收购的咖啡中抽样送云南出入境检验检疫局进行检测，日本“肯定列表制度”均未检出禁用和限用的农业化学品。
如今，“普洱咖啡”越来越受到国内外知名商家的青睐。雀巢、星巴克已入驻普洱，伊卡姆、意利等世界著名咖啡公司也纷纷进入普洱采购咖啡，为普洱咖啡产业的发展注入了新的活力。
在今后的发展中，普洱市将抢抓桥头堡建设的重大机遇，提升普洱生态咖啡品牌价值，全面推进与星巴克等知名咖啡企业的战略合作，大力实施咖啡精深加工，不断提高咖啡产品的特色化、规模化、品质化、标准化、产业化、国际化水平，把普洱打造成为名副其实的“中国咖啡之都”。
二．国外咖啡产业中推广的认证概况
1.认证种类：目前，在国外咖啡生产国实施的认证主要是4C认证、UTZ认证、公平贸易认证、雨林联盟认证、美国有机认证、欧盟有机认证等。
2.4C认证：是世界咖啡界普遍的执行标准。4C认证主要是
围绕社会、环境、经济三方面制定4C咖啡的行为准则, 4C的宗旨是通过降低成本、提高质量、提高市场情况并确保环境的可持续性，来提高生产者的收入和生活条件。目前在国际市场上，承诺只购买符合4C要求的咖啡的公司日益增加。作为云南小粒种咖啡最大的收购企业雀巢公司来说，到2015年，供货商未通过4C认证，他们将不予采购咖啡豆（今年普洱过了雀巢4C认证的种植户已有1175户，面积达13.5万亩，第四批的认证正在验收中）
3.UTZ认证: UTZ的意思就是“优质”， UTZ认证机构是一家独立组织，是世界各国在咖啡、茶、可可等全产业链上推行的可持续发展认证。认证世界上的各种优质咖啡，认证范围涵盖了从咖啡种植到加工烘焙的每个生产步骤。该组织设定的标准，明确了怎样以对社会和环境负责的方式生产。在农场方面涉及到对农药的使用和咖啡废弃物管理作了一些限制，并支持在咖啡的生产过程中将水、化肥、农药的使用量降到最少。UTZ机构给咖啡农以支持，努力提高生产率。（目前普洱企业通过UTZ的天辰（依卡姆）和绿洲，其他还有几家在申请中，是由依卡姆协助申报的，德宏的后谷也过了UTZ）
4.公平贸易认证（通常简称Fairtrade）：是一种产品认证的体系，其目的是为了让人们辨别该产品符合：环保、劳动人权以及第三世界的发展利益。
5.“雨林联盟”RA认证：是指符合“雨林联盟”订立标准的
咖啡农场。雨林联盟组织会对该农场及其周边的生态系统进行保护，对农药的使用作了一些限制，并对废弃物管理等基准进行评估，唯有通过评估并被认证的咖啡，才能称为“雨林联盟认证咖啡”。其中对于咖啡的认证基准规定：采用的是原生林树荫下栽培的咖啡，并使用传统耕作法，是有益于保护生态系统的耕作方法。联盟所获部分收益亦用于热带雨林动物保护区的野生动物保护，劳工生活改善等。
6.美国有机认证（简称USDA有机认证）：美国最权威的有机认证是美国农业部的USDA标准。USDA的标准极为苛刻。产品包装上印有USDA标识的产品是官方认证100%使用了有机成份。美国依据农业部制订的”美国国家有机管理标准法”所订定之管理法规(NOP)为依循标准，在2002年10月开始，全面强制执行，为确保美国人民在市场上能确实买到有保障的真品有机产品，所有在美国国内市面上流通的有机商品(含国外进口有机商品)皆必须经申请美国有机国家认证标章通过，才能标是以有机商品贩卖并必须于外包装上载有清楚认证标章。
7.欧盟有机认证（简称“ECOCERT SA”）：法国国际生态认证中心（ECOCERT SA）成立于1991年，是国际上最大的有机认证机构之一。ECOCERT SA一直坚持为客户提供独立、严格和高效的认证服务，业务遍及欧洲、亚洲、美洲、非洲等70多个国家和地区。ECOCERT SA严格按照ISO 65导则（等
2007届天河区高三辅导班培训资料（二） 地理
气候类型复习
（资料选编自天河部落高中学科资源之高三地理）
天河区教育局教研室 苏鸿
一、高考考点
1、气候本身相关知识：气候分类、分布、成因、特征（特点）。四者之间的因果关系是：
分布制约成因、成因决定特征、特征划分类型。
2、气候知识实际应用：气候对自然环境其他要素的影响和制约作用；气候对人类生产、
生活的影响。
二、有哪些主要
气候类型？
另外还有高山气候等）
三、主要气候类
型分布规律
北半球大陆气候分布模式
气压带、风带 北冰洋
900
海 海 600
400
洋 35 300
25 200
100 洋
四、气候成因分析
1、要结合地图：气压带、风带图、季风图、气候分布模式图（ 如前面第三部分的组合图） 气候分布图、洋流图、地形图等
2、 掌握气候成因分析的方法关键在于明确 相互联系并对气候产生影响（举例说明）微缩雨林培训
3、 分析气候成因分析实际是对气温、降水两大要素的形成进行分析。分析过程中，注意宏观和微观分析相结合。
宏观分析就是主导因素分析或整体分析；微观分析就是其他相关因素分析或局部分析。
五、世界13种气候类型分布、成因、特点填表
六、判断气候类型的三步方法
注意：（1（2）区分：热带季风气候和热带草原气候较为困难，还需进一步了解两者的区别，①年降水量上：前者降水量在1000~1500mm以上，后者在500~1000mm；②降水季节分配上：前者累计有3个月以上降水量大于200mm，进入6月，降水聚增，各月都有少量降水，但集中在6~10月，而后者最多有2个月的降水量在200mm以上，有1~2个月几乎无降水；③景观上：热带草原气候在旱季草原枯黄，其干旱情况类似沙漠，而热带季风气候区就不显著，仍有一些常绿植物存在。
七、气候与人类活动
（一）大气的组成与大气环境问题(人类活动对大气的影响)
大气的组成成分对地理环境的影响是巨大的，其变化直接影响到自然环境和人类社会经济活动。温室效应、
（二）气候与生产（气候对人类活动的影响）
（1）气候与农业：气候与农业生产关系密切，它通过光照、热量、水分影响农业。光照的强弱、长短影响农作物的种类、产量，影响植物生长发育、开花结果；热量是决定农作物分布和复种指数的重要因素；水分资源主要指大气降水和地表的湿润状态，降水的季节分布对农业生产至关重要，不同的干湿地区适宜不同的植物和农作物的分布。
（2）气候资源与城市工业规划布局：一地在进行城市规划或建筑设计时，必须充分合理地利用当地的气候资源（光照、温度、风等）的有利一面，避开或减小不利的一面。如在城市建筑设计时，为了保证居住区街道两侧所有建筑物都有较好的光照条件，宜采取南北方向和东西方向的中间方位，即使街道与子午线成30—60夹角；又如风对大气污染物既有稀释作用又有输送扩散作用，为尽可能减少工厂排出的烟尘、废气对居住区的污染，工厂应布局在当地最小风频风向的上风区或垂直主导风向的郊外
（3）气候资源与交通等：海、陆、空交通运输常需要穿越不同的气候区，气候对交通点、线的选址有影响（注意举例）。要充分合理地利用各地气候资源，并尽量避开气象灾害，才能保证运行的安全和较大的经济效益。在利用气候资源时，既要考虑经济效益，又要兼顾生态效益、环境效益，追求资源的可持续利用。
选早教，上订课通
幼小衔接课程
根据金色雨林学习能力研究中心多年的调查，有70%的孩子因幼小衔接不当，导致他们不适应小学的学习生活，出现诸如：注意力不集中、语言理解能力差、听觉记忆水平低下、多动、逻辑思维能力不高、人际交往障碍以及自信心不足等问题，最终导致孩子的学业成绩低下。金色雨林学习能力研究中心为了帮助孩子提高注意力记忆力、语言理解能力、心理素质、精细动作、大运动等能力，更好地适应小学的学习和生活，特开设了金色雨林幼小衔接课程。 品牌介绍
金色雨林成立于1994年，是全国首家权威解决3—14周岁的儿童注意力不集中、看错题、写作业慢等学习问题的专业注意力记忆力培训机构。获得中科院心理研究所、浙江大学数学工作室技术支持。本中心紧抓贯彻以学习能力发展为中心，集注意力培养、幼小衔接、学科辅导三位一体，为3-14岁儿童提供学习能力、思维能力、心理素质等方面专业测评、咨询、培训。
公司介绍
金色雨林综合国内外最先进的儿童心理与教育的理论和方法，在中国科学院心理研究所专家、荷兰莱顿大学儿童心理学博士张雨青教授和金色雨林中心林薇主任的17 年研究和实践中，根据儿童生理和心理发展的特点，经过总结和完善，率先形成一套独特、成熟的学习能力训练体系──"个性化教育方案" （Individual Educational Program，简称‘IEP’）。
十几年来，经过金色雨林中心“个性化教育方案”指导的孩子已近二十万人，学习能力训练有效率为96.8%，得到教育界专家、教师、家长的充分肯定。可以说，正是这种当今世界上最前沿的个性化的教育理念，帮助每一个"金色雨林训练营"的孩子在学习中找到自信，学会自主学习。
经过金色雨林中心十多年不懈的努力，“个性化教育”的概念已经深入人心。为了进一步引导孩子的学习动机和学习兴趣，金色雨林教育团队锐意创新，立志“让孩 子的学习更有活力”，再次引领国内学习能力教育的步伐，引入“情境教学”和“团队学习”的前沿教育模式，充分发挥孩子的学习优势，培养孩子的学科学习技 能，开拓孩子的思维水平，并加强孩子探索、解决问题的能力，辅以儿童成长过程必需的心理素质与领导力的培养，真正帮助孩子达到开发学习潜能、提高学习成 绩、增强个性品格的教育目标。
作为儿童心理教育行业的领头雁，金色雨林为业界树立了一面旗帜。良好的专业精神、优异的教育成效令其蜚声大江南北，至今为止，金色雨林已在全国拥有了70家分中心，培养了一支专业、专注、爱心的师资队伍，为更多孩子和家长提供优质有效的教育服务。
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