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郑俊怀红星上市 郑俊怀:60岁二次创业缔造红星奶粉亿万财

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郑俊怀:60岁二次创业缔造红星奶粉亿万财
郑俊怀红星上市 第一篇

[致富经]花甲老人二次创业如何缔造亿万财富(上) 20170214  视频转自:CCTV7央视七套致富经官网

  花甲老人二次创业如何缔造亿万财富(上)(20170214)

  他曾是国内一家乳业集团公司的董事长,而他的小孙子却喝起了进口奶粉,因为这件尴尬的事,原本要安度晚年的他,60岁出山,再次创业。他的举动引起了省长的关注。一切的一切,只为重拾消费者的信心,这个梦想他将如何实现?

  这里是黑龙江省牡丹江市的一家牧场,每天都有几百上千的人来这里参观,来的很多人都想要见到一位老人,在很多人心目中这位老人就是一个传奇。

  记者:你们都知道他吗?

  游客:是的,都知道,家里都喝这个企业的奶,从老人到孩子我们都知道郑总,今天见到了郑总真的是很开心很高兴,可见到真人了,终于见到真人了。

  因为一杯牛奶,牡丹江的市民们记住了这位老人。这位老人就是郑俊怀,他的创业故事,乳品行业的很多人都耳熟能详。

  郑俊怀,从前是内蒙古自治区一家著名乳品集团企业的董事长,在那里他工作了整整22年时间。

  2004年,因为种种原因,郑俊怀离开了原来的企业,离开的时候他发誓再也不踏进乳品行业。

  然而2010年的时候,他又重操旧业,在黑龙江省牡丹江市从零起步,用了6年时间,重新做起了一个响当当的乳品企业,企业的发展得到了当地政府的支持和肯定。

  黑龙江省省长 陆昊:老郑,不本事大,你可以把全世界的资源都找来解决生产环节,亮给市场我相信我们的企业能干得出来。老郑,拜托了。

  郑俊怀:我们努力,我们加油。谢谢,给我们这么好的指导,

  一杯牛奶承载了郑俊怀一生的酸甜苦辣,更是埋藏在他心底的痛,这种感受让他一直难以释怀。

  2008年9月11日,三氯氰胺事件爆发,事件多次发酵,成了影响中国食品行业大事件。想起当年的情景,尚振法,这位曾经参与处理这起案件的专家,至今心有余悸。

  专家 尚振法:当时所有的参与处理这件事的人应该还是吸取教训,(几乎)所有的国人都认为只要是牛奶,中国产的牛奶不安全,这也是错误的。国外的乳制品趁虚而入,特别是婴儿奶粉,应该说当时一边倒了,全都是吃进口的,不管家庭有没有钱。

  事件发生发酵之后,消费者在担心,很多乳品企业也在迷茫,乳业今后的路该何去何从?牛奶究竟该怎么做才能可持续发展?

  

  2008年的那一年,郑俊怀58岁,一家4口人在北京租住了一套80平米的房子。当时,他也正面临着一个尴尬的现实。

  郑俊怀:中国的妈妈们不再相信国产的牌子,大家总买外国的牌子,不管真的假的都买外国的牌子。尤其我自己的孙子生下以后也是喝的外国的牌子,作为一个做乳业的老人来说自己心里很不是滋味,我们怎么能走到这个局面呢?

  那一年郑俊怀的小孙子出生了,家人非要买进口奶粉,郑俊怀怎么也阻止不了,对于研究了一辈子奶粉的郑俊怀来说,他无法面对自己的孙子吃外国奶粉的现实。

  郑俊怀:他们认为进口的奶粉起码没有有害物质,没有三氯氰胺,误区,实际上是误区,首先是安全,还有新鲜和营养,进口奶粉肯定时间长,到中国半年以上,永远做不到新鲜。

  郑俊怀动了从新开始的念头,但究竟怎么开始呢?他曾经见证过一个企业从小规模到上市公司的发展历程。但是,随着时间的推移,他也清晰的知道,原来的那套模式存在着很多缺陷。

  郑俊怀:乳品加工业自己不养牛,他是靠外面收奶来做,而养牛又和种草不在一块,乳品加工企业对牛奶的来源不清楚,然后牛奶怎么产生出来,用的什么草喂的也不清楚,所以说不是一个完整的产业链,所以造成我们2008年最大乳业的灾难,就是三聚氰氨。

  2010年10月,郑俊怀带着复杂的心情,孤身一人前往东北,来到黑龙江省牡丹江市,他要在这里从零开始创业。

  专家 王丁棉:叫做重出江湖,证明自己要干一件好事,把一个事情干好,因为他的人生当中在伊利当中干了一半,是成功的开头,但是不是最好的结局,他要把这个事情干完,干到底,要有一个交代,这是他一生当中的意愿。

  黑龙江省牡丹江市位于北纬43°到45°之间,是业内公认的黄金奶源带,与美国、荷兰、法国的优质牧场属于同一纬度,是种植牧草、养殖奶牛非常理想的场所,这里也是郑俊怀选址要重操旧业的地方。

  郑俊怀:这个环境应该是得天独厚,你们大家看到了我们黑油油的土地,我们这么多草,四周都是原始的森林,纯净的空气,没有任何的污染。

  有了天时、地利,就差团队和资金了。连郑俊怀自己也没想到,资金问题很快就解决了。

  郑俊怀重操旧业的消息很快就引起了行业的很大反响,一些手握资金的人听说郑俊怀出山了,马上行动了起来。

  赵元亮:包括内蒙、山东、北京等等,我了解的我知道的,全是奔他这个人来的,我们相信郑总肯定成功,这个是毫无疑问。

  郑俊怀:他们认为我有这个能力做这个事情,还认为我做这个事,投资者都会投。

  因为对牛奶行业的了解,因为有几十年的从业经验,郑俊怀很快就筹集到了所需的资金。更让他高兴的是,不仅钱到位了,而且马上聚拢了很多行业内的人才。

  杨德泉:从全世界各地,包括德国的、包括荷兰的,包括我本身是从台湾来的,董事长的这种人格的魅力是我们大家所崇拜的。

  当时摆在大家面前的还是一片空白,郑俊怀给大家的只有一腔创业的热情和一个做一家高标准乳品企业的宏伟计划。

  赵元亮:我们那会真艰苦,正好赶上冬天这么厚的雪,那就是一片荒地什么都没有,整个施工,乱的,什么时候能起来呀。

  郑俊怀:创业就要艰苦,创业就要从头做起,我刚来那几年,我舍不得坐飞机,我从北京从外地我坐火车,在牡丹江股东配车我说不需要,都是坐公交,步行,最终你目的把事做起来。

  郑俊怀下的第一步棋就显示了要把自己逼上绝路的狠心。2010年8月郑俊怀召开新闻发布会向社会宣布:他要做有机的、并且符合欧盟标准的全产业链的乳品,他还用四句话,向社会公开做了自己的承诺。如今,这4句话已经成了郑俊怀的口头语,每次公开讲话,他都要提起,为的是让自己始终保持清醒。

  郑俊怀:我们的产品能够经得起质监部门的任一抽检,经得起新闻媒体的追踪报道,经得起消费者的质询,也经得起我们同行业正当挑战。就要高标准,你不高标准做不成,因为这是我几十年的经验。

  郝瑞英:高明之处在哪里呢,他对世界各地的乳品企业,那会在伊利的时候就老去参观,都去过,他就觉得中国这么点事就应该从这个高度来做。

  

  专家 王为民:他要做中国最好的奶粉,这就是老郑的信念,别的没有,老郑也不想发财。

  专家 王丁棉:因为冲着金钱去做我看他没有这个必要,很轻松的项目都可以赚到钱。

  郑俊怀誓要做出高标准、高质量的乳品。他决定从种草开始,从源头抓起,打造一条乳业的全产业链,每个环节都要在自己的掌控之中。

  郑俊怀:消费者对我们有很多的疑虑,因为我们不是一个完善的产业链,从种草开始,从原料开始,到乳品的加工我们走国际化的全产业链的道路。

  为了实现这个目标,郑俊怀调研了全世界最先进技术,他要按照欧盟标准构建企业。

  郑俊怀:这是一个战略性的安排,解决消费者的信任问题,我们必须要突围,必须要达到一个国际标准,也就是达到欧盟标准,甚至比他们做得还好。

  欧盟标准是世界上公认的最严格的标准,高标准就要高投入,在花钱的时候郑俊怀与股东们发生了激烈的争执。按照郑俊怀的要求购买国际最先进的全自动生产线需要高额的投资,其中的一个核心组件婴儿奶粉配方的前处理系统就需要3000多万元,而股东们都觉得用国产手动的就行了,只需要投入700多万元。

  郑俊怀:因为配方是核心,料都配不好,保证不了你怎么能生产出好的产品,而目前来讲手动的设备认为的添加和国产的设备是不过关的,你做不出好产品来,那做就要选世界最好的,全自动的配料前处理系统。

  郑俊怀苦口婆心,最终还是说服了股东,不计成本买最好的设备。

  当硬件确定了下来,管理就成了重中之重。必须要找一个精通欧盟体系的人才行。经过反复权衡,郑俊怀最终锁定了一个叫尤尔根德国人。

  尤尓根是德国著名的婴幼儿奶粉专家,曾任瑞士、德国多家国际知名品牌婴幼儿配方奶粉企业总经理,欧盟标准的很多婴幼儿奶粉厂都是由他建立的。

  早在2003年郑俊怀还在伊利企业的时候,他曾聘请过尤尔根帮忙建设伊利的婴儿奶粉厂,当时正赶上非典,别的专家都撤离了,只有尤尓根留了下来。尤尔根舍命陪君子,他与郑俊怀因此结下了一段深厚的情谊。

  尤尓根:那种情况下,他还是坚持留了下来,如果那时他要是走了就不会有后来的友谊,郑总也是多次提到了这件事,他不会忘记这段友谊。

  可是多年未见,如今自己又是重新创业,尤尔根能否来中国帮自己呢?但郑俊怀还是给尤尔根打了个电话。

  郑俊怀:因为老尤是不可多得的人才,我就把中国的现状跟他说了,我说请你来看看,我也不敢说要他,哪能一开始就说这话呢,我说既然咱们是老朋友了,你同情我,你就来给我看一看,你给我挑挑毛病。

  让郑俊怀感动的是这位重情重义的德国朋友真的来了。

  这是一间两居室的房子,郑俊怀专门给尤尔根买的,尤尔根知道郑俊怀居住的条件很差,就邀请他和自己一同居住。

  郑俊怀:这是老尤的房间,

  记者 林玉红:可以参观吗?

  尤尔根:抱歉,不好意思。

  记者 林玉红:没叠被。我们突然袭击了,不好意思,不介意, 老尤还挺随和的,你的房间在哪?看看你原来住在哪里,

  郑俊怀:这是我的房间,

  记者 林玉红:你住在这个小屋,比他那屋小。

  郑俊怀和尤尔根语言不通,甚至完全不懂对方说什么,仅靠彼此的默契,在一起生活了3个多月。

  记者 林玉红:你俩怎么交流?

  郑俊怀:我们俩交流就是,走,我们就走了,吃饭,我们就吃饭,说爬山我们就爬山。

  记者 林玉红:两个人就打手势。

  郑俊怀:打手势说话。

  记者 林玉红:你俩谁大?

  郑俊怀:我是哥,他是弟。

  两人关系好归好,但不久却因为一件事大吵了起来。2012年9月的一天,尤尔根出差回来,突然发现牧场建错了地方,离工厂太近了,要求马上停工搬家。

  郑俊怀:一看牧场跟我生气了,开玩笑,800米怎么能建牧场,见了牧场我工厂咋办,我问了全球5个专家,都说不行,你必须给我改过来,你不改过来我不负责任。

  翻译 王学民:争吵起来了,我在旁边做翻译的真的很难,他们说的话我不知道该不该翻译出来,会不会影响到两个人的情绪。

  记者 林玉红:你看到什么了,你不高兴?

  尤尔根的翻译 王学民:他说一个是景观不太协调,在一个就是他说应该把牧场移到山的另外一侧。

  郑俊怀:老吵架,老跟我对着干,最后老尤说,我是为了事业,为了我们的事业,我说我理解你,以后你就有什么你都跟我吵,有什么你就网出提,你没客气,我理解,我支持。

  最后郑俊怀心服口服,把已经开工了,花了上百万的牧场,从离工厂800米的地方,搬到2公里以外的森林里。然而,搬家的决定让忙活了很长时间的员工们特别不满。

  员工:一点商量都没有,尤总是那种很典型的德国人,做事情很刻板,什么事情行就是行,不行就是不行。

  员工:从惧怕到了排斥。

  员工们在很长一段时间都很排斥这个刻板的的德国老外,然而,这样的僵局竟然被一个意外发生的事打破了。

  2014年7月的一天,牡丹江下了一场大暴雨,尤尔根冒雨视察工地,一不小心掉进了一个2米多深灌满雨水的大坑里。

  员工:掉进去了,他是游泳上来的,到了办公室以后,他跟我说,我浑身全都湿透了,我掉到坑里了,当时其实我们非常害怕,因为项目在工程阶段,因为很多工程垃圾,可能会存在深坑里面,他起来以后,并没有像往常一样生气,他认为,我掉进去了,我发现了,是非常值得的。

  尤尔根不但不生气,还立即组织大家排除隐患,避免伤害到其他人,这个小细节让员工们突然开始理解了这个固执老外的所作所为。

  每天早上尤尓根总是第一个出现在公司,处理完一些工作后,他会查看企业的每一个细节,爬上趴下,他对事业的专注和敬业精神渐渐地感染了大家,员工们逐渐喜欢上了这个德国老外,还跟他成了好朋友。

郑俊怀红星上市

  员工:这两年非常流行一种工匠精神,这种工匠精神放在尤总身上是非常合适的,这些年给了我们很多的示范,我们都愿意遵循尤总定下来的游戏规则。

  员工:在施工现场,如果他发现那块有问题,他不会顾及这个地方很脏,他会单膝跪在地上,亲力亲为,源于他们对工作严谨,对工作负责的这种精神,这点是非常值得大家钦佩的。

  郑俊怀:老尤就是那么认真,把我们都感动了,人品好,工作认真负责,毫不客气挑毛病,我们做企业不就是需要这些人吗

  尤尔根:我宣布运动会现在开始。

  尤尓根最终留在了中国,成了公司的总经理。这位德国老外,把德国人一丝不苟的工匠精神植入给了企业,为企业日后的发展打下了坚实的基础。

  2015年春节过后,工厂、牧场、牛圈全部竣工,他们欢欢喜喜的从澳大利亚迎来了2000头荷斯坦奶牛。

  冰雪刚刚融化的第二年初春,他们就开始忙活着给奶牛准备一年的口粮。

  在郑俊怀的牧场我们看到,为牧场种草养牛的人是荷兰人,他们带来了荷兰牛性化的管理理念。

  荷兰人 李斯特:站在牛的角度考虑,假如我们是一头牛,我们怎么样才能开心,我们才能明白我们怎么能站在它的角度,让它开心。

  郑俊怀:荷兰人,应该说是世界上养牛最久的,从几百年养牛的经验他得出了结论,就是说,牛要按照牛性化管理。

  林玉红:有股特殊的味道

  饲养员:这就是青储发酵的味道,咱这个配方是由荷兰专家提供的,他们的总体思路是粗饲料达到80%,精饲料占20%,有草,有青储还有咱们所说的精饲料,充分考虑到奶牛的营养需要,牛毕竟是草食动物,所以说草要占到一大部分,你像咱这群牛是属于青年牛,咱们配的就是青年牛的饲料,这样就能够提高奶牛的使用年限。

  牧场是位于黄金奶源带的黑土地,管理是德国人,种草、养牛是荷兰人,企业的各个岗位都配备了国际人才,一切的一切都只为生产出好牛奶和好奶粉,让中国的消费者对中国乳业充满信心,郑俊怀的这个梦想能否实现,下一步他又将如何突出重围呢?

郑俊怀:“乳业教父”的狱后人生和自我救赎
郑俊怀红星上市 第二篇

  楚天金报讯 以2008年9月4日出狱那天为界,郑俊怀的人生被划为两道分水岭:22年打造的伊利神话已成追忆,3亿投资的牡丹江红星乳业才粗具规模。

  郑俊怀,原伊利实业集团股份有限公司董事长。可以说,没有郑俊怀,就没有伊利集团。在他的推动下,1996年,伊利股票上市,成为全国乳品行业第一家上市公司。郑俊怀也因此赢得“中国乳业教父”之名。2004年12月,他被控动用公司资金进行 MBO 落马,2005年12月被判有期徒刑6年,经两次减刑,于2008年9月刑满释放。

  出狱后,为了“找碗饭吃”,郑俊怀在北京和山东等地几经辗转,直至2011年5月来到牡丹江。在这里,年近65的他重操旧业,担任黑龙江红星集团食品有限公司CEO,斥资3亿元打造这家老乳业公司,“未来两到三年,红星乳业会考虑IPO”。

  当被问到是否需要靠东山再起来证明什么的时候,郑俊怀果断否认,“从一个濒临倒闭的作坊,一路打造成国内乳业巨头,我在伊利的22年完全说明了一切,还需要证明什么吗?”

  临危受命

  1950年,郑俊怀出生于内蒙古自治区呼和浩特市土默特左旗。由于父亲早亡,一家全靠母亲做针线活维持生计。贫寒的家境令他自幼发奋读书。1976年,26岁的郑俊怀被提拔为呼市国营畜禽场副书记、副场长。4年不到,他又出任呼市奶牛公司招待所所长。在这里,他展现出了最初的“企业家精神”。

  在有心人眼里,处处皆是机会。

  经过一番调查,郑俊怀决定在招待所开早点铺,每月花70元的“高薪”请当地有名的老师傅在店里炸油条,经营起吃油条喝鲜奶的生意。这个小小的早点摊从第三天开始,居然排起了长队,一个月下来挣了两万多元。这在当时计划经济体制下是个不小的奇迹。

  1983年1月,郑俊怀临危受命,赴任呼市回民奶食品加工厂厂长一职。那时的奶食品厂是呼市远近闻名的“烂厂”,工厂的主营业务就是生产一毛钱一根的冰棍。他率先在呼市搞起了承包制,激发了职工的热情,当年就令这个“烂厂”起死回生,成为乳制品企业的领头羊。

  触礁MBO

  1992年,改革开放的春风吹拂大江南北。郑俊怀决定着手对回民奶食品厂进行股份制改造。第二年,内蒙古伊利实业集团股份有限公司正式组建完成。与股份制改组前相比,企业的净资产总额增长了118倍,销售收入增长了79倍。

  郑俊怀乘胜追击,又推动伊利股份在1996年登陆上海证交所,成为全国乳品行业的第一家上市公司。他雄心勃勃地为伊利定下了新的发展目标:2010年进入世界乳业20强。

  眼看企业一天天壮大,特别是昔日副手牛根生创办的蒙牛乳业势头惊人,郑俊怀对伊利的控制欲望越来越强烈。彼时的郑俊怀50岁上下,他渴望延续但又害怕失去,“拿得起却放不下”的心理往往会主导他的决策。

  1999年底,郑俊怀提出成立几家公司用于收购伊利股份的社会法人股。与众多的MBO一样,郑俊怀也面临着资金匮乏的难题。郑俊怀想出的法宝就是乾坤大挪移,套用伊利集团的资金收购伊利集团的股份。

  但最终东窗事发,2005年12月31日,包头市中级人民法院认定郑俊怀等人挪用伊利股份1650万元资金进行MBO,以挪用公款罪判处郑俊怀6年有期徒刑。后经两次减刑,他于2008年9月刑满释放。郑俊怀红星上市

  “心狱”内外

  “出来后也得生活啊。”谈及过往,郑俊怀很释然。

  在出狱后的两年里,郑俊怀奔波于北京和山东两地,在一些软件和新能源企业做顾问。直到2011年5月,年近65岁的他来到牡丹江重操旧业,担任红星乳业CEO,公司内部员工私下喜欢称他为“老爷子”。

  自从出狱后,郑俊怀一直很低调。直到今年11月12日,他才首度接受媒体采访,谈出狱后6年多的心路历程、现状以及未来如何带领红星乳业走下去。

  其实,早在狱中时,就有河北、山西以及东北的乳企前来相邀,但郑俊怀认为当时尚无自由,谢绝了各路好意。然而计划赶不上变化。经过两次减刑的郑俊怀虽然提前出狱,但也一脚踏入了遭遇“雪崩”的中国乳业。时至今日,郑俊怀还清晰记得,2008年9月4日出狱,9月9日国家质检总局就派出调查组进驻三鹿集团,9月11日三鹿集团工厂被贴上封条……

  他当时就感慨:国内奶粉巨头三鹿没戏了。“这时候,我真心感觉到伊利的机会来了,三鹿在国内占据的超过10%的市场份额将让给其他乳企”。

  但郑俊怀万万没想到,此后,伊利、蒙牛等企业会纷纷卷入其中,中国乳业的巨变让干了一辈子的郑俊怀也看不懂了。也正因为如此,出来后两年多他没有立刻重操旧业。不过,在苦于生计的同时,他也花了大把时间走访调研。

  直到2011年5月初,郑俊怀坐上了开往牡丹江的火车。

  红星“互救”

  放下很难,放下之后从头再来更难,郑俊怀却和这两种“难”干上了。

  “创业是很艰难的,初期为了给股东省钱,出差都是坐火车。”郑俊怀说,“我来这里并不图挣多少钱,事实上也没多少,就是一定要把这个事情做好。”

  也正是看中他的这种不成功誓不罢休的决心,昔日朋友纷纷投资以表支持,全国各地的人才也慕名而来。郑俊怀坦言,越是有人投资,投资越大,他越感到责任和压力。

  不过,这种压力并没有成为包袱,郑俊怀轻松地将其转化成了动力。

  有钱了,有人了,接下来就是该怎么做了。郑俊怀认为,眼前的一切都变了,再走传统老路一定没有出路。他很清楚目前的乳业形势:三聚氰胺事件爆发前,婴幼儿配方奶粉市场中,国产品牌占70%,洋品牌占30%;但眼下恰恰颠倒过来,国产品牌萎缩到三四线市场甚至农村市场。

  于是,他坚持做高标准产品,从设备到工艺再到管理,确保产品符合欧盟最高标准。

  好产品需要好工艺,好工艺需要先进设备,仅喷雾干燥系统中增加旋风分离器一项,红星乳业就多投资了500万元。经过一系列更新升级,红星乳业牡丹江新工厂最终投资超过3亿元。

  今年9月,红星乳业牡丹江新工厂投产,在婴幼儿配方奶粉的销售模式和渠道上,郑俊怀也动了不少脑筋。“绝对不能走传统通路,一来红星不可能组建那么庞大的销售团队,再者如今的妈妈们都是80、90后,手机、电脑不离手。”郑俊怀认为,互联网浪潮是红星做大做强的机会,目前公司在学习小米的粉丝营销方法,主推电商渠道,一个客户一个客户去做。

  “等到粉丝客户积累到20万的时候,红星会推定制奶粉,产品从奶源地到宝宝口中,不会超过1个月。”郑俊怀称,这样不仅保证了奶粉的新鲜,同时实现全程可追溯,消费者可以通过手机扫描奶粉罐底部的二维码来查看奶源地、生产批次和质检报告等信息。他自信地表示,未来三到五年,红星要进入国内婴幼儿配方奶粉领先行列,至少进入TOP3。

  为了紧跟年轻一代的消费习惯,郑俊怀还考虑停用使用了5年多的诺基亚手机,“换什么呢?听说小米不错,嗯,就买小米吧。”

  起码干到70岁

  11月,牡丹江市2014年的第一场雪翩翩而至。从爱民区西地明街1号向北500米,就是北门公园。每天清晨,一位来自内蒙古的老爷子会准时来这里爬山。他就是郑俊怀。

  换成其他老人,65岁正是公园遛弯、喝茶看报、享受天伦之乐的年纪。但郑俊怀却忙于冲锋陷阵,白天处理公司事项,晚上回家还要召开电话会议。为了保证体力和精力,郑俊怀每天早晨起来爬山,冬天6点半,夏天5点,凌晨三四点就醒了。

  郑俊怀在牡丹江市区搬了5次家,直到搬进这所员工公寓之前才暂时安定下来。这是一套二室一厅的简装公寓,通常,郑俊怀会摆上些干果,放几个板凳,和员工围坐在茶几旁开会。他开玩笑称,“每天同事们都来他家里‘混吃混喝’”。“绝不能满足现状,不断给自己设立新目标,我在‘原来的那个企业’就是这样,从冰激凌到常温奶再到奶粉,不断突破。”郑俊怀说,这就如同爬山,只有到达一座顶峰,才能看到更高的山峰。

  对于爬到顶峰,郑俊怀很有信心。与其他大企业大品牌相比,红星乳业犹如轻装上阵,没有任何思想包袱,开发一个客户就维系好一个客户。

  郑俊怀说,他起码要干到70岁以后,如果哪天股东不需要他了,就不做了。(本报综合报道)

  

养龟赚钱吗?单凯养龟4年赚了亿万财
郑俊怀红星上市 第三篇

[致富经]长得慢的龟如何快速带来亿万财 20170228  视频转自:CCTV7央视七套致富经官网

  单凯,男,1975年出生,江苏人,2002年从北京到深圳做服装加工生意,2012年服装加工营业额5000多万元。 2012年6月,接触养龟行业,考察两个月后,2012年8月从服装行业转行进入龟行。入行之始,单凯对龟并不懂,但到2015年8月,已经拥有了黑颈龟这个品种的绝对话语权。2015年7月,投资1600万元在深圳修建名龟园,2015年9月开始研究制造龟的深加工产品,2016年9月,以龟为原料之一的“龟仙茶”和面膜正式上市,这些产品上市后,3个月销售额260多万元。2016年全年,单凯的龟以及深加工产品销售额总共6000多万元。

  刚一入行,他就成为当地人眼里的“水鱼”。他做的最轰动的一件事,是花530万元买了三只龟。因为一次吹牛,他发现了一个商机,震惊整个行业。看深圳市的单凯,仅四年时间,如何成为当地珍稀龟行业的领军人物?

  养龟赚钱吗?今天我们节目的主人公叫单凯,深圳市人,他做事有一个特点就是“快”。别人养龟都是等龟慢慢长大,再获得利润,而他却说要花钱买时间,用最短的时间在龟身上见效益。养龟仅四年,单凯就成为当地行业里的领军人物,2016年销售额六千多万元,单凯是如何靠长得慢的龟快速赚钱的呢?

  凡事预则立,不预则废,单凯能取得今天的成绩,离不开他给自己制定的一个又一个小目标。而且行动力极强,想到了就去做,不让目标只停留在空想阶段。所以当机会降临时,单凯总能把握住。

  

  

  

  

新闻稿67 郑俊怀带领红星乳业稳占奶粉市场
郑俊怀红星上市 第四篇

郑俊怀带领红星乳业稳占奶粉市场

坐落于黑龙江省45°黄金奶源上的红星乳业已经有了63个年头,如今在郑俊怀董事长的带领下红星乳业更是得到长足发展,红星目前在市场上稳占一席之地。

郑俊怀红星上市

红星乳业立志为中国宝宝的成长发育输送营养,让中国妈妈不出国门、甚至不出家门就可以买到安全、放心的奶粉。为此,郑俊怀领导下的红星乳业对生产设备和管理模式都进行了改革,产品质量严格遵照欧盟最高标准执行。郑俊怀要求红星研发团队集中力量研究中国母乳主要成分,优化产品配方,让红星奶粉成为中国婴幼儿的不二选择。

郑俊怀始终站在战略高度把握红星乳业的发展脉搏,并以时代的眼光看待红星的发展,立志将最好的奶粉输送给中国婴幼儿,强健下一代体魄,更强健中华民族之魂。

郑俊怀的狱后人生
郑俊怀红星上市 第五篇

第一财经日报/2014年/12月/5日/第A01版

郑俊怀的狱后人生

记者 张志伟

拉开窗帘,牡丹江市2014年的第一场雪翩翩而至。从爱民区西地明街1号向北500米,就是银装素裹的北门公园。每天清晨,一位来自内蒙古的“老爷子”会准时来这里爬山。 这位“老爷子”就是被称为“乳业教父”的伊利集团原董事长郑俊怀。

2008年9月4日出狱后,为了“找碗饭吃”,郑俊怀在北京和山东等地几经辗转,直至2011年5月来到牡丹江。在这里,年近65的他重操旧业,担任黑龙江红星集团食品有限公司(下称“红星乳业”)CEO,公司内部员工私下喜欢称他为“老爷子”。

11月12日,经朋友圈好友引荐和长达一个月的沟通,郑俊怀在落定牡丹江42个月后终于答应出来,专门拿出一天的时间接受《第一财经日报》记者的独家专访。关于出狱后6年多的心路历程、现状以及未来如何带领红星乳业走下去,无所不谈。

入狱前的光环已随时间褪去,眼前的他讲话时依旧喜欢打手势,希望借此把他积累的经验传递给面前的新世界。

郑俊怀说,他起码要干到70岁以后,直到股东不需要他为止。这么拼并非是想以东山再起来证明什么,只是想带着大家一起做事,“人生总要做点事情嘛!”

“心狱”内外

立冬过后第5天,松花江最大支流牡丹江的河水已经散发着寒气,市区也开始供暖,这种冷暖恰如人生。

坐在面前的郑俊怀两鬓稍现白发,但气色尚佳;着黑色皮夹克、黑色皮鞋,还有一个不离手的公文包。因为算是内蒙古老乡,本报记者很容易捕捉到郑俊怀话语间的一些家乡方言。

以2008年9月4日出狱那天为界,郑俊怀的人生被分割成两个象限,22年打造的伊利神话已成追忆,从此伊利成为 “原来那家企业”,他自己也几乎一无所有。

“出来后也得生活啊。”谈及过往,郑俊怀显得很释然。在出狱后的两年里,他奔波于北京和山东两地,在一些软件和新能源企业做顾问。

其实,早在狱中时,就有河北、山西以及东北的乳企前来相邀,但郑俊怀认为当时尚无自由,谢绝了各路好意。当谈到媒体此前报道的“郑俊怀出来后筹资40亿打造新长征乳业”,他笑称这些都是没有的事,一来没有钱;再者受到相关法律制约,五年内不得担任公司高管。

然而计划赶不上变化。经过两次减刑的郑俊怀虽然提前出狱,但也一脚踏入了遭遇“雪崩”的中国乳业。时至今日,郑俊怀还清晰记得,2008年9月4日出狱,9月9日国家质检总局就派出调查组进驻三鹿集团,9月11日三鹿集团工厂被贴上封条……

他当时就感慨:国内奶粉巨头三鹿没戏了。“这时候,我真心感觉到伊利的机会来了,三鹿在国内占据的超过10%的市场份额将让给其他乳企。”

但郑俊怀万万没想到,此后,伊利、蒙牛等企业会纷纷卷入其中,中国乳业的巨变让干了一辈子的郑俊怀也看不懂了。

接近郑俊怀的人说,也正因为此,出来后两年多他没有立刻重操旧业。不过,在苦于生计的同时,他也花了大把时间走访调研。

“出来后也曾想过,是否就做个顾问养养老算了,但是黑龙江省、牡丹江市政府和红星股东多次给我做工作,同时面对当时的乳业形势,自己也觉得有责任做点事情。”郑俊怀向本报记者说。郑俊怀红星上市

2011年5月初 ,已过耳顺之年的郑俊怀坐上了开往牡丹江的火车。

红星“互救”

放下很难,放下之后从头再来更难,郑俊怀却和这两种“难”干上了。

“创业是很艰难的,初期为了给股东省钱,出差都是坐火车;公司多次提出给我配车,但我觉得用不着,婉拒了。”谈到这些,郑俊怀觉得并非是在强调他多节俭,“我来这里并不图挣多少钱,事实上也没多少,就是要不辜负政府和股东的期望,一定把这个事情做好。”

也正是看中他的这种不成功誓不罢休的决心,昔日朋友纷纷投资以表支持,全国各地的人才也慕名而来。“大家不是看我长得多么帅,之所以能够走到一起,是瞄准了未来。”郑俊怀坦言,越是有人投资,投资越大,他越感到责任和压力。

不过,这种压力并没有成为包袱,郑俊怀轻松地将其转化成了动力。郑俊怀红星上市

有钱了,有人了,接下来就是该怎么做了。郑俊怀认为,眼前的一切都变了,再走传统老路一定没有出路。他很清楚目前的乳业形势:三聚氰胺事件爆发前,婴幼儿配方奶粉市场中,国产品牌占70%,洋品牌占30%;但眼下恰恰颠倒过来,国产品牌萎缩到三四线市场甚至农村市场。 于是,他坚持做高标准产品,从设备到工艺再到管理,确保产品符合欧盟最高标准。

经过全面调研并听取各方意见,股东和政府在听取郑俊怀的汇报后,最终决定红星乳业牡丹江工厂定位在欧盟标准,目标是:产品要经得起消费者的质询,新闻媒体的追踪报道,质监部门的随时抽检,以及同行业的正当挑战。郑俊怀红星上市

好产品需要好工艺,好工艺需要先进设备,而这一切都离不开资金和人才。“按照过去的设计,红星奶粉工厂的前处理设备是国产手动的,投入了700多万元,但这无法保证产品质量;如果选择德国GEA现代化生产线,则需新投入3000多万元,究竟选择哪一种?”“最终股东同意上马德国GEA。”郑俊怀讲到此处很激动。

此外,为了保证产品安全,仅喷雾干燥系统中增加旋风分离器一项,红星乳业就多投资了500万元。

经过一系列更新升级,红星乳业牡丹江新工厂最终投资超过3亿元。

当硬件条件应有尽有,“管理”就提到议事日程上来了。“管理跟不上,还是很难生产出好奶粉,经过反复考量,最终选择了经验丰富的德国人——尤尔根,他曾在全球负责建设了20多个乳品工厂,工作严谨。”郑俊怀说。

今年9月,红星乳业牡丹江新工厂投产,在婴幼儿配方奶粉的销售模式和渠道上,郑俊怀也动了不少脑筋。

“绝对不能走传统通路,一来红星不可能组建那么庞大的销售团队,再者如今的妈妈们都是80、90后,手机、电脑不离手。”郑俊怀认为,互联网浪潮是红星做大做强的机会,目前公司在向小米的粉丝营销学习,主推电商渠道,一个客户一个客户去做。

“等到粉丝客户积累到20万的时候,红星会推定制奶粉,产品从奶源地到宝宝口中,不会超过1个月。”郑俊怀称,这样不仅保证了奶粉的新鲜,同时实现全程可追溯,消费者可以通过手机扫描奶粉罐底部的二维码来查看奶源地、生产批次和质检报告等信息。

郑俊怀接受本报记者专访的那天是11月12日,他在谈话间隙不停地查看“双十一”的数据。为了应战“双十一”,他们公司在北京的电商事业部正在加班加点。

为了紧跟年轻一代的消费习惯,郑俊怀还考虑停用使用了5年多的诺基亚手机,“换什么呢?听说小米不错,嗯,就买小米吧。”

一位心理学家对本报记者分析,如果一位经历、阅历丰富的人瞬间闲下来,那是相当要命的,“可以说郑俊怀在以大半辈子的经验来带领红星发展壮大,而当‘红星’之火燎原之际,恰恰是这位老人感受到余热价值之时。”

“起码干到70岁”

换成其他老人,65岁正是公园遛弯、喝茶看报、享受天伦之乐的年纪。但郑俊怀却忙于冲锋陷阵,白天处理公司事项,晚上回家还要召开电话会议。

红星乳业品牌宣传负责人段毅告诉本报记者,公司每周至少开4次电话会议,部分员工晚饭后会来到“老爷子”的公寓,与北京市场部的同事电话连线,汇报最新情况。

郑俊怀在牡丹江市区搬了5次家,直到搬进这所员工公寓之前才暂时安定下来。这是一套二室一厅的简装公寓,通常,郑俊怀会摆上些干果,放几个板凳,和员工围坐在茶几旁开会。他开玩笑称,“每天同事们都来他家里‘混吃混喝’”。

即便成为红星乳业的掌舵者,郑俊怀也没有给自己安排一间办公室,接受本报记者专访时所在的小会议室,就是他每天办公的地方。“每天提着包就直奔这里,看材料、签文件、开各种会……”段毅说,老爷子根本闲不下来,公司其他部门的一些会议,他也会到场旁听并作记录,以全面掌握公司动态。

当被问到如何保证体力和精力的时候,郑俊怀说,他每天早晨起来爬山,冬天6点半,夏天5点,早上三四点就醒了。

“中午一定要休息一会,打个盹,毕竟年纪大了,其间除非有重要事情,否则同事们不会去打扰老爷子。”段毅告诉本报记者,有一次郑俊怀累得倒在沙发上起不来了,大伙都很担心。 “绝不能满足现状,不断给自己设立新目标,我在‘原来的那个企业’就是这样,从冰激凌到常温奶再到奶粉,不断突破。”郑俊怀说,这就如同爬山,只有到达一座顶峰,才能看到更高的山峰。

对于爬到顶峰,郑俊怀很有信心。他以电视机为例说,以往消费者都选择索尼等外国品牌,现在则大多首选长虹等国产品牌,“国产品牌并非不可逆转,只要有一批诸如红星这样的企业成长起来,未来国内奶粉市场洋品牌过半的格局一定会被逆转。”

他向本报记者透露,在同行君乐宝乳业公司借助电商突围之前,红星乳业就计划发力电商渠道,君乐宝后来的表现也印证了当初的判断。与其他大企业大品牌相比,红星乳业犹如轻装上阵,没有任何思想包袱,开发一个客户就维系好一个客户。

“目前红星股东又投资了1个亿,投入到有机牧场的前期建设中,奶牛存栏量将达到2万头左右,届时红星将打造一款超高端有机婴幼儿配方奶粉。”谈到红星乳业的未来目标,郑俊怀音量陡然变大,“未来两到三年,产能就会满了,于是需要扩张,这就需要到资本市场上融资,届时红星乳业会考虑 IPO。”

他表示,未来三到五年,红星要进入国内婴幼儿配方奶粉领先行列,至少进入 TOP 3。 当被问到是否需要靠东山再起来证明什么的时候,郑俊怀果断否认,“从一个濒临倒闭的作坊,一路打造成国内乳业巨头,在伊利的22年宝贵年华完全说明了一切,还需要证明什么吗?” 他说,一切都过去了,如今只是带着大家一起做社会需要的事情,什么时候年轻人起来了,有更好的带头人选,他就退了。

郑俊怀说他起码要干到70岁以后,如果哪天股东不需要他了,就不做了。

采访结束后,郑俊怀挥手告别,转身回到公寓,准备开会。第二天早上,市区北山公园里,仍会出现一位矮小但坚毅的老爷子,爬山、下山,风雨无阻……

郑钧怀:只做社会需要的事情
郑俊怀红星上市 第六篇

郑钧怀:只做社会需要的事

已经过耳顺之年的郑俊怀,是中国乳界的一代传奇人物。讲一个起死回生的乳品企业发展为今天国内乳业领军品牌,这其中饱含着郑俊怀一路走来的努力。

如今,郑俊怀却再度起航,从零开始,在另一条道路上,开始了自己的另一个传奇,掌管红星乳业未来的发展,郑俊怀为此废了许多心力。

2008年三聚氰胺事件几乎波及了整个中国的乳品企业,如今,郑俊怀在黑龙江红星乳业从头来过,最重视的便是产品的质量。创业艰难,对于年过50的郑俊怀而言,放下辉煌再度重头,更是艰难,然而郑俊怀,却把这种困难化为前行的动力。

为了能够保证红星乳业的产品质量,郑俊怀坚持做高标准产品,从设备工艺到管理,郑俊怀都严苛的按照欧盟最高标准来要求。郑俊怀把红星乳业在牡丹江的工厂定位在欧盟标准,目标则要求做到产品要经得起消费者的质询,新闻媒体的追踪报道,质监部门的随时抽检,以及同行业的正当挑战。由此,可以看出对于此次再度起航,郑俊怀的决心与魄力。

对于郑俊怀的计划,股东则表示了极力的支持,投入3000多万元建立的德国GEA现代化生产线,将会为红星乳业打好产品的基础。

而在管理上,郑俊怀也没有放松,专门从德国请来经验丰富的尤尔根,他曾在全球测了建设20多个乳品工厂,工作严谨是他的作风。而尤尔根的到来,也为红星乳业增添了实力。

如今的红星乳业,在郑俊怀的带领下,一步一个脚印,不急于市场和用户的扩张,而是稳固的一个客户一个客户去进行,郑俊怀相信,伴随着时代变迁的步伐,红星乳业也一定会通过电商渠道闯出自己的一片天下。

对于红星乳业的未来,郑俊怀表示,在客户积累到20万之后,红星还会推出定制奶粉,从采奶到宝宝口中,不会超过一个月,最大限度保证奶粉的新鲜。未来在郑俊怀的计划中,红星乳业的生产线将会逐渐走向透明化,全程可追溯帮助妈妈们更安心的购买产品。

郑俊怀也表示,如今,他只想做社会需要的事情,将真正安全可靠的奶粉,送入消费者

手中。

项目二 时间价值
郑俊怀红星上市 第七篇

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郑俊怀红星上市 第八篇

2016

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个性化定制三维真人动画产业项目

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公司理财课件 第一章概述
郑俊怀红星上市 第九篇

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