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这是我2008年冒险创业的经历。用手记的方式记下来，当作失败的记忆。
2008年×月×日
2008年10月7日，我决定接手一家汽车美容店。
由于我的工作经常需要使用公车、维修公车，所以对这个行业的利润也略知一二。所以我一直就有开修车档的想法。
11万元转汽车美容店，非常符合我的风险承受范围。但我不熟悉这个行业，我拖家带口也没有勇气辞职。我没有任何管理经验且没有时间具体管理，失败的可能性极大。但我想到了一个解决方法，跟店长合资。
店长叫小李， 19岁，干这一行2年。小李也很想顶下这个档口自己做，但是他没钱。我的考虑也很实际：在初期，我什么都得依靠目前店里的这帮人。于是，我们两个人各取所需，迅速谈拢。
在做出决定之前，我已经翻阅了该店的账簿。基本情况是：目前该店仅做洗车、美容和简单的保养（其中洗车是不赚钱的），月均营业额在3万元左右，其中包含工人工资在内的各种成本占到1.8万元。如果再扣除设备的折旧，销售提成等因素，我估计实际到手的纯利润1万出头。如果这点利润再进行管理分成，我的投资所得不会超过每月5000元。
之所以决定接手这家店，我是想以做事业的心态来开始的：要么失败买个经验，要么准备第二家分店。
汽车美容店店面3间，130多平方，店前停车场200平方左右。附近有小区两个，城中村一个。距离闹事繁华区4分钟车程。店的位置在主干道旁边，房租每月4600元，3年递增15%，租约到2013年6月。11万费用包括转让费，店内所有货物已及先前店主付给房东的1.4万押金。10号晚上开始正式接手，11万转让金先支付了一半，剩下的待全部手续完成后再结清。
2008年×月×日
老婆临时充当财会。只呆了一天，就发现这个店的财务状况非常混乱。我宣布以后现金全部改为财务过手，店长或员工采购需要填单支取，同时还健全财务制度。因为老婆有工作，为长远计，急需一个财务。
修车师傅的招募也迫在眉睫。 这几天广州的天气不好，雨水太多，洗车的明显减少。每天的利润大多数时候在300-500之间。个人感觉，很累。本职工作要干，一点休息时间还要扑在档口。晚上还和店长在店里谈业务。
2008年×月×日【转让汽车美容店被骗】
人员基本找齐。销售、修理工、新的洗车工正式报到。修车业务正式展开。 修车业务对于业绩的提升比较明显。修车师傅的水平有待进一步考察。对店里的员工挨个谈话，两个需要留住的，微量加薪。一个需要清理的，月底准备让其走人。对于店长，我正在逐步了解。从能力上来说，不能完全符合我的要求。
由于接手的第一个月改变较大，除去装修的投资，粗略估计收支勉强平衡。
2008年×月×日
以前汽车美容店里卖掉的次卡、月卡，平均下来每次洗车只有10元！这个价，只有亏的份。我想到的一个办法是，逐步减少洗车卡的数量，推行项目卡，把洗车和打蜡、抛光、换机油之内的项目绑定销售。洗车卡停售。只售美容项目和洗车捆绑的项目卡。
千辛万苦找来的财务只干了一天，两个洗车工也只干了一个星期，让我很失望。流动性大是这个行业的特点之一。修车师傅做出的成绩略高于其工资，目的达到，维持住。
金融危机似乎开始发威了。明显感觉到车流量减少，本地的运输公司听说减少了一半，出租车行业更是暗流涌动。
2008年×月×日
十二月的第一天，结算汽车美容店十一月的成绩，赚了800块——还是挂账。横下心，今天裁了两个没有什么培养前途的洗车工。估计每个月可以节省至少2000元。洗车模式需要细化，分组。
最终决定解聘店长和主管，还有两个跟他们一伙的洗车工。这些人来自同一个地方，抱团作对，无法容忍。我向来心肠比较软，但是，关键时刻，绝不留情。我用快刀斩乱麻的方式，4人同时解雇。店长和主管我早就物色好（花钱在报纸上登招聘信息），第二天新的店长和主管就上任，不留任何的真空。和我接手的时候相比，整个店已经全部换血。
现在才明白，当初选择与店长小李做合伙人，缺少理性，只是见他精明机灵，就相信他能敬业，没有考虑到他仅仅19岁，太年轻，技术、经验、信誉、稳定性、可靠性、管理经验等，各方面都欠缺。这也是算是一个教训吧。
刚换人的三天，业绩都出奇的好，顾客的反应也还不错，终于不用去店里监工了。
信心再度回升。
2008年×月×日
接手店铺到现在不到3个月，现在我才敢说，摸到门槛在哪里。也说明不懂行就冒然接手，需要学习的地方太多。如果没有一定的资金支撑，熬不过这三个月，也只有关门的结局。【转让汽车美容店被骗】
我的美容主管因为和店长不合，只干了半个月就离开了。但是，他这半个月给我培训出来的员工和流程，确实让我获益良多——原来这才是真正专业的美容！顾客的反应最为真实：你们换老板了吧？做得这么细致！
听从店长的建议，我把店里的布局作了改变，洗车位增加到2个，车流量增加非常明显。洗车不挣钱，但是，能带来车流量，这是业务的根本保障。
12月咬牙购入了许多新设备，亏了8000元。1月份是传统的旺季，但是过年要放假，业务周期短了几天，压力还是比较大。
2009年×月×日
老婆开始劝我将汽车美容店转掉。理由很多：不赚钱、耗精力、影响家庭。可我不甘心啊。还未山穷水尽，哪来柳暗花明？何况，每个月的销售额都在上升，我有这个信心。
之前走掉的美容主管回来了。不过不是回来工作，而是回来挖人。他找了个我和店长都不在的时候，带了一个刚刚从我这里离开到他那去的洗车工，请所有的人吃饭。挖人都直接挖到我店里来了，忍无可忍跑过去狠狠骂他一顿。可事后冷静下来想想，发生这样的事也怨不了别人，只能说自己管理员工的经验不足。
一个小店，千头万绪，要一点一点地理清真不是一件容易的事。老板难当啊。
2009年×月×日
就我个人的条件而言，做这行确实有点勉强。没时间，没经验，没有绝对可以相信的人在店里。知其不可为而为之啊。
就我这个小汽车美容店而言，经过几个月的经营实践，我发现其实要不了多少人，于是我调整后，店里面只剩下四个人——店长、财务、小朱和一个暑期工。最忙的时候一人打理一台车，还有几台车排队。
2009年1月份的账单是，实赚5950元，另有3000多元挂账。仔细的分析了一下账单：在一月份这个传统的旺季里，我的营业额实际上并没有增加多少，仅仅是因为支出——尤其是工资的支出大幅下降。具体的项目分析可以看出，销售收入和美容项目收入大幅上升，洗车和快修反而下降。
当初我是想投资来赚钱，经营到现在，我慢慢明白了这个行业，像我这种汽车美容小店，想靠投资赚钱不大可能。我投资就是养活了一帮人，自己没有回报。由于我不能全职来经营，招个店长招个财务，每个月几千元就出去了。如果我全职来做，省下来的工资就成为利润了。所以，这种小型的汽车美容店，其实赚的就是赚干活的钱。
2009年×月×日
二月份实际工作天数较少，而需要支付的款项太多，压力很大。但仍有信心。
过完年这几天生意惨淡，每天的账簿都停留在500元以下。如此下去，2月着实艰难。最初我豪情万丈抱着想做事业的心态，还想要开分店，现在我对自己的店底在那里都还没有完全清楚，一片迷茫。这一行，我还是学生。我目前的任务，只有凭着我工作的优势，拉好关系，保证业务；另一方面，管理好店里所用的人，开源节流，至少确保不亏或者少亏。
开弓没有回头箭。我还要走下去。
连锁经营产生于19世纪中后期的美国，进入我国后经过多年发展，在北京、上海、广东等地已经出现了如“中车快修”、“强生快车手”、“新焦点”、“百援”、“好快省”等地方性的汽车快修连锁大牌。在成都，以精典快修美容连锁和申蓉时代汽车服务连锁最为知名。但在去年，精典汽车快修美容连锁的50多家门店利润仅仅在几百万元左右，有十余家店的申蓉时代快修则为收支基本持平，落地成都两年的国际连锁品牌马立可一直没怎么赚钱。一位业内人士透露，“盈利水平低是快修美容连锁面临的共同困境。”
洗车忙不停，美容、快修钱难赚
以精典快修美容的一家连锁门店为例：店里一个月要洗2000多辆车，平均一天70辆左右，车主是熟客，就洗车生意来讲可谓生意兴隆。可是与洗车接待区的忙碌相比，店内的美容产品销售区和快修美容区却冷冷清清，只有一辆车停在那里做抛光打蜡。车主还是为了消费去年办的1000多元的“精典铠甲”套餐，套餐的限用期限为一年。
这是很多快修美容连锁门店的日常状态：不赚钱的洗车生意忙不过来，而赚钱的美容快修生意冷淡。快修美容连锁将洗车视为鸡肋，却又欲罢不能——洗车绝对是不挣钱的，有时甚至倒贴钱，因为人力成本高、水费贵、占用场地租金的支付多。然而连锁店又需要靠洗车来稳定客源，吸引车主进门消费其他高价值含量的产品。这样导致的直接后果是，快修美容连锁看上去热闹光鲜，实际上收益却低得可怜。
“多而全”难敌4S店“专而精”
很快连锁店的经营者们发现问题远不止这些。一方面，现在的车主很精明，消费之前会到处比价，而座套、地垫、音响等等诸多产品改装都是一次性消费(
没有核心产品或技术，易被复制
当下，由于一般都是主机厂控制了配件渠道和技术，快修店往往没办法做汽车维修中最赚钱的机电维修，这导致了快修美容连锁自身整体盈利水平的不高。而钣金喷漆和洗车又都受场地限制，找合适的店铺并拿到政府许可并不容易。所以快修美容连锁必须找到属于自己的独特产品，哪怕找人代工也一定要打上自己的牌子，否则的话没有自己核心产品或者技术的快修美容连锁，很容易被小成本的个体经营户复制并代替。
店铺租金涨价，成本难降低
目前，在成都开一家普通规模连锁店的成本大约为四五十万元，铺面要求至少是三四百平方米。因其位置常选在高端社区附近，即使每月租金100元/平方米，月租金也要三四万元。相比投入少、规模小的个体美容快修店而言，一家连锁店至少要有十几名员工，人力成本很高，因为流程正规、标准高，所以投入更大，但是一算起收益却可能还比不过小店。经营者们的感觉就像是支付了高投入的快修美容店的花费却只开了一家洗车店，颇有一点大炮打蚊子的感觉。
申蓉时代汽车服务连锁高层耿春燕认为是“政策环境、人力成本、店面成本等因素”影响了连锁店的发展。理由是市场需求明显，连锁店产品也是成形的，所以“连锁能否走好，主要受制于环境影响”。现在人力成本高、房屋租金高，连锁店的盈利水平较低，是客观原因，没有办法的。但是她认为，“通过管理和对产品内容的调整，以及外部环境的改善，相信未来连锁店还是有很大的发展空间。”
转让汽车美容店注意什么【转让汽车美容店被骗】
找门面，有很大一个来源，是有人转让正在经营的汽车美容店。那种打着“接手即可盈利”的幌子，刊登在各种分类信息网上的转让信息，总是让人无从下手。我们简单来说说这些怎么来接手一家转让的门面，分别要注意哪些问题？我们有五点，再好的房子也不能签！
第一，房屋产权关系。在我自己吃了多次这样的亏以后，才发现，我们寄希望于房东的诚信和道义，是完全不靠谱的。当然，我并不能否认，还是有好人的。可是，我们不能把期望所有人都是好人，或者侥幸于我们自己遇到的房东是好人。其实原因很简单，害人之心不可有，防人之心不可无。因为，对于很多人来说，在看中了一处房子之后，非常希望拿下它。但是，就是这样的心理，让我们处于谈判的劣势地位。有时，我们会发现，其实房东比我们还要着急。况且，你是转让的店，甲方多半还不是房东本人。他更想尽快脱手一个赔钱的店面。目前，我们的解决方案是，转让必须要和房东重新签署协议，否则再好的房子也不能签。
第二，转让者剩余租期还有几年。有的时候，拿到转让店面的最大问题是，转让者本身剩下的租期过短。有些朋友还是会因为门面看上去特别合适，而被迫接受短租期的不平等条约。幻想着通过几年的经营，怎么也能和房东接上关系，以后的工作就比较好开展起来。可是，我们都错了，尤其是在类似我们所处的合肥这样的城市。有时甚至会转让者和房东联合起来一起骗钱。你会发现，在苦心经营了两年以后，房东开了一个天价给你，你不得不被迫离开。我们就刚刚遇到这样一个无良房东，给我们的开价甚至是周边同样小区、同样房型门面租金的2倍。麦当劳在合肥都能被房东排挤到被迫关店，那么在这样的三线城市是没有什么事情做不出来的。所以，我们的解决方案是，转让必须要和房东重新签协议，而且是5年以法唬瘁舅诓矫搭蝎但莽上，否者再好的房子也不能签。
第三，转让费需要明细。很多店面是随口报了一个转让费，但是问到这个转让费是怎么来的，就比较纠结了。因为，转让者基本是把自己的损失都寄希望于转让费来填补。最后，转让费，变成了上一任租户用来收回亏损的代名词。我们的解决方案是，转让费必须要有明细，包括装修费用与折旧、设备价值和折旧、剩余产品和折旧、剩余房租和押金、会员卡后续服务补偿等等，如果没有明细的转让，再好的房子也不能签。
第四，转让门面的装修是否合适。我们有我们自己的装修预算和装修方案，可是很多店面却在接受转让之后，放弃了原先的装修计划。原因很简单，转让费侵占了装修预算。因为转让费的明细中，明确写着有包括了装修费用。但是我们仔细想想，有几家转让过来的门面，装修还能看得下去的。多半都惨不忍睹。这样的门面是我们要的门面吗？如果不整改，你能接受吗？转让者转让的门面装修，应该是基本符合我们要求的，无需大动干戈，简单装饰就能出效果的。我们的解决方案是，转让门面的装修不能是需要经过大修改，才能实现目标要求的，否则再好的房子也不能签。
第五，店面经营的实际情况。有些老店面，他们的经营模式非常畸形，以洗车为所有业务的最核心，洗车价格在平均线以下。以至于平均每个洗车工位每天洗车50~100台。这么大的流量，导致没有时间去做其他美容项目和增值服务，最后让这个店面的经营处于洗车店的运营模式上。因为顾客都是贪便宜而来，所以对汽车美容几乎没有需求。大流量的洗车，伴随着大规模的老会员沉淀，会像一座大山一样压得你喘不过气来。我们的解决方案是，转让店面的现有会员，低价位的洗车卡会员，全部改变为储值卡，新店洗车价格提高。无法接受的，就退卡。因此剩余会员价值要详细计算，并从转让费中扣除，否则再好的房子也不能签。
天涯何处无芳草，
做汽车美容的店为什么很多都在转让？
汽车美容做的人太多了 没有创新理念 符合时代的商业模式很有可能做不下去的
汽车美容店那么挣钱为什么还有很多人转让？5分
俗话说只有倒闭的买卖没有倒闭的行业，同样的事情不同人做的效果是不一样的啊，你明白？
汽车美容店为什么转让或出兑?
这个有很多原因的
姬激灌刻弑灸鬼熏邯抹比如有的觉得别的项目更有机会，有的则是有急事需要转让之类
总之原因是多种多样的
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