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日本书店的经营模式

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篇一 日本书店的经营模式
日本森冈书店:一周只卖一本书的书店

  当你路过东京银座的铃木大楼时,可能会瞥见一家亮着橘色灯光的小门店,落地的玻璃窗内只有一个穿着白裙的女孩,手捧着一本书,低头认真阅读。

  于是你以为这是一家书店,抱着随便逛逛的心态,走进了这家店。结果你发现,这个店实在是小,大概只有几平米。没有书架,也没有书,唯一的家具是一张年代感十足的桌子,正是这家店的收银台。

  你感到疑惑,门脸上明明写着“森冈书店”,可是什么都没有。而在寸土寸金的银座,即使再小的店面,也不敢这样“浪费”自己的空间。

  其实,这真的是一家书店,老板是一个叫森冈督行的年轻人,这是他开的第二家书店--“一室一册·森冈书店”,意思是“一间房,一本书”。森冈书店每周只卖一本书,在这里,读者没有挑选的余地,他们只能买或不买,但通常情况下,踏入书店的人,走的时候都会带走这本书。这不是一个噱头,而是森冈督行在电子书盛行、网络购书成为主流、实体书店纷纷倒闭的当下,为读者做出的新选择。

  森冈督行和他的团队每周精心挑选出一本好书在店内售卖,再根据这本书构建一个相关主题,策划一系列与这本书有关的展览、活动、对话。而这些体验,是读者无法在网络上获取的。大学毕业那会儿,森冈督行应聘成为一家旧书店的店员,一做就是8年。这与他的旧物情怀不无关系,他感兴趣所有的旧书、旧邮票、旧建筑。

  8年后,森冈督行有了自己开一家书店的想法,他用所有积蓄盘下了一家古董店,打算开一家以自己的名字命名的书店--森冈书店。书店大概只有50平方米,刚开始的藏书只200余册,森冈督行一直在用心经营自己的书店,藏书量也越来越多,但是读者却越来越少。和许多实体书店一样,森冈书店也渐渐走入了大面积铺货却无人买单的死胡同,经营状况每况愈下。

  为了生存下去,森冈督行开始寻找出路。做了这么多年的书店老板,他发现了一件奇怪的事情。很多人进书店并没有抱着明确的目的,他们不过是来挑挑拣拣,遇到一本好书也是一件需要碰运气的事。很多时候

  森冈督行想做一件事,挑选新鲜的牛肉,剔除掉注水的猪肉,帮助读者做出选择。因为他明白:收藏一件精品比收藏一麻袋垃圾要有价值得多。

  于是他提出了一周只卖一本书的想法,他在银座租下了这个店面,并组建了一支“搜索”团队,把时间和精力都放在了分析用户的社交数据上。他们看大量的书,然后找出版社的出版信息,书店的销售信息,用户的读书兴趣等等,罗列出用户可能最感兴趣的书籍和他们认为最值得推荐的书籍。直到今天,这份书单还在不停地刷新。信息的对称,让读者很容易就在森冈书店里买到自己喜欢的书。

  现在,森冈的读者越来越多,影响力也越来越大,仅开业半年,书店就已经开始盈利。许多出版商都找上门来,请森冈书店推荐他们的新书;许多作家也希望来参加他组织的讲座等活动,以便推荐自己的新书;甚至还有一些公司的领导一下子买下几百本森冈的书分发给自己的员工。对森冈督行而言,做一家赚钱的书店并不是最重要的事,他想让这个行业在现今社会生存下去,用他自己的方式,久一点,再久一点。

  吉井忍与森网的谈话:

位于茅场町的第一家森冈书店内景

  吉井:位于茅场町的第一家森冈书店最初的藏书量是大约200册,到关店前的状态呢?

  森冈:也是差不多200册。新书基本都是客人自己拿来委托给我销售的;其他都是我自己进货的旧书,都是一本一本自己选的,以摄影集为主。若是旧书店,一般的藏书量至少也得有一万册,相对来说我的店的藏书量是非常少。这也是有原因的,我过去在神保町的旧书店打工的时候,那里的藏书量实在太多,我很难把握店内所有的藏书内容。就想我一个人经营一家书店的话,那么藏书量一定要在自己一个人能控制的范围内。

  吉井:确实意外发现店里有大学同学发表的摄影集。不过,茅场町这个地方很少会有外国游客,而且,大楼外并没有书店的招牌。

  森冈:招牌啊……我不是特别感兴趣。要说招牌,我觉得这栋井上大厦本身就是。一般书店,他们的魅力在于图书,而我的书店并不是仅此而已。藏书量少,很难被路人发现,你指出的这些都没错,但我的店的最后目标是作为一个“坐标”的力量,就像刚才我说过,通过书店让某种事情和个人连接起来。也可以说,这里是“实体SNS”。我的目标已经不在于卖书而获得的收益,而是一种“交流”以及从此发生的某种结果。

  我在这里一直卖“洋书(外文书)”,有时候我自己去国外要买回来。不管如何,这些图书总得卖到1万日元(约合人民币500元)才能收回成本。但是呢,有时候我上网的时候发现,亚马逊或日本旧书网上有同样的书卖1000日元。若是我之前做学徒的“一诚堂书店”,因为他们的规模比较大,种类多、有历史,也许能经营下去。但像我这样没有很多经验和资金的个人,要把一家独立的旧书店开下去,是个难题。这个问题我是很早就发现的,但我是爱书的人,怎么想也无法放弃“卖书”这事儿。

  吉井:茅场町并不是适合开商业性小铺的地方,这里像是纽约金融街,买卖旧书这个行业有点不搭配。当时您没有这些经营方面的顾虑吗?

  森冈:想过一点,但不特别担心。在东京,有不少小铺,他们周围并没有商业气息、也很偏,但能够获得相当的来店人数。

  刚开店的时候我专注摄影集的销售,有一段时间书没有卖出去,就觉得压力很大。不用说过去,现在也有整天看不到客人的时候。但是,把部分区域租给创意人之后,这些压力减轻了不少。我刚才跟你说过,开了一次展览,能认识不少人并能拓展业务方向,来看展览的人也会发现这里的书。这样的经营模式对书店本身的好处不少。

同一个书桌2009和2015年上半年的样子

  森冈:我在旧店办了不少出版纪念会,当中我感觉到,最让人吸引的是作者和读者之间的沟通和对话。这样的沟通,给读者和作者的双方都会带来有意想不到的收益。作者从读者的一句话得到灵感,或许展期中和别人谈起下一次作品的出版方案。这样的场所能发出一种“幸福感”。所以我一直想,若有机会再办一家书店,它的重点要放在这种交流。

  说是“只卖一本书”,但这家银座店里我会摆设和图书相关的“周边物”,而书就是这些相关物品的核心。比如,我这次要介绍一本摄影集,那么我会摆设摄影原作(original print)或作者手写的一些草稿。若我介绍的书是关于手工艺的,那么店里会放一些相关的工艺品。

  吉井:这样说起来,是一种展览,跟某一本书的主题相关的展览。

  森冈:是的。店铺面积很少,只有5坪(大约15平方米)。这家店是带有实验性的,所以我觉得这个大小也刚刚好。我这段时间接触了不少书,目睹了好的作品没有机会引起关注而消失的过程。从很多书店的经营方式来看,这是难免的,因为一家书店的空间有限。一本书一旦错过能当“新书”期间,还是要退给出版社。我想通过新开的这家店,给一些好书再一次机会。第一本书的展览自今年5月5日开始,是关于刺绣艺术家沖润子的作品集《PUNK》。

  吉井:感觉您很有使命感。

  森冈:其实新开的这一家,没有打算开这么早。但我之前在这栋铃木大厦的地下一层办过一天的展览,当时认识了这里的房东。后来从房东得知这里的咖啡馆要关了,当时我觉得这是千载难逢的好机会,同时又觉得这并不是偶然的,而是一个必然的过程。因为这个铃木大厦就是我心爱的老建筑,我一直关注它的。我特别喜欢的一家出版社“日本工房”也在这里,我收集了不少他们的书。所以这个铃木大厦对我来说很重要,能在这儿开个书店,是有特别的意义的。

  吉井:原来的“茅场町”的店铺关闭,而您目前的精力都花在银座这家“一周只卖一本书”的店铺。估计不少国内外的同行都在关注您的店。其实,很多书店正在摸索新的生存模式,您觉得这个力量的来源是什么呢?

  森冈:日本的书店经营状态并没有依靠政府的补偿或企业的援助,书店就是靠个人的力量来发展的。

  这些个人的力量的来自哪里?就是大家的求知心、对不同领域的好奇心以及对“交流”的渴求。我觉得日本的书店、它的核心概念,还有以书店为中心的基础设施建设,都很值得出口的。我们以后不要出口核电站设备了,帮忙人家做书店,这个世界就会好很多。(笑)

  森冈书店(银座店)

  东京都中央区银座1-28-15

  铃木大厦1F

  营业时间:13:00~20:00(逢周一休息)

  ©本文图片均由吉井忍提供

篇二 日本书店的经营模式
实体书店出路在何方?为何不好过

  原标题:书店为何不好过

  □晨报记者 孙立梅

  在网络书店的围剿下,许多实体书店纷纷倒闭或者惨淡经营,也有许多实体店开始触网,实体书店路在何方?

  从三、四年前开始,上海书城南东店和淮海店、季风书园、小朱书店等的移址或改建,都曾先后引起社会各界对实体书店生存困境的关注。这个话题谈了好几年,有些误解依然没有获得澄清。我的一位在本市一家大型国营书店担任管理职务的朋友,平生最恨的问题之一是:为什么台湾地区的诚品书店能赚钱,你们就做不到人家那样?

  这是典型误解之一。事实上,诚品在图书销售这一块,到现在也还是亏损的,包括文创产品在内的多种经营,在一定程度上缓解了图书销售的亏损。2006年我第一次去诚品时,图书占整个书店面积的大约三分之二;2013年我再去,图书只占三分之一了,更大的空间让给了其他产品。有数据显示,诚品图书之外其他商品的销售额已经占到其总营业额的70%以上。饶是如此,在过去十多年中,诚品也有过几次“做不下去”的经验,后获得多家大型企业注资,才得以继续存活。

  诚品的多种经营模式,内地实体书店多多少少都在做,但程度要差很多。前两年,内地好几个城市的媒体都曾对本地大型国有书店发难,认为里面卖咖啡、卖运动用品、卖明信片,“都不像个书香之地了”。不少人有这样的传统,认为读书必须是一件纯粹、高尚甚至是神圣的事情,顺带着对书店的期望也非常高。从某种意义上说这是好事,但国有大型书店的经营模式,确实要也比民营书店受到更多约束。

  公园路是十堰市民营书店比较集中的地方。相比几年前的热闹,眼下已是昨日黄花。菲菲书店负责人刘菲介绍说,近两年这里的多家书店改行的改行,关门的关门,即使还存在的也是硬撑:“反正从13年到现在和09年以前比,我觉得基本上下滑的挺厉害的!现在基本上很少在这买了,都在网上点一下就可以快递到。08年以前的时候很多大学生排队到我们这买,这几年基本上很少了。”

  三元书社负责人李正平给记者算了一笔账,房租是主要开支,再加上水电费等一些成本,每个月的收入仅能维持开支,就算有点儿盈利也很微薄:“现在是非常差,没办法在经营了,主要是网络冲击,基本上书都卖不出去了。以前星期六星期天人特别多,现在基本上没有人逛书店了。”

  菲菲书店和三元书社的现状,只是十堰市民营书店经营的一个缩影。记者走访城区多家书店发现,进店买书的市民寥寥无几。近两年,十堰城区的书店已从鼎盛时期的200多家锐减至如今的不足40家。

  采访中,书店经营者们无一不把原因指向网络冲击。网络书店的海量库存和优惠价格正逐步蚕食实体书店的消费群体,不少市民表示,在网上看书或是买书,既方便又快捷,最重要的是省钱:“在网上买的比较多,像当当、卓越这些都6折多,就会便宜很多。书店的书我感觉贵一点,网上的话更方便一些。”

  除了众所周知的高房租、高人工费、多种经营模式受限,网上书店的迅速发展,也给了实体书店致命一击。实体书店受网店挤压,并非特有现象,但毫不夸张地说,内地的图书价格战,在全世界范围内是最混乱的[创业网:在日本以及欧洲很多国家,都有相应的新书限折令,规定新书在出版1年内不得打折销售,亚马逊进入欧洲时,也必须遵守当地相关规定。但内地还未出现网售图书限价,低至6折甚至4折的优惠,让实体书店全无招架之力。

  这几年逛书店的时间还真的是很少了,除非是急着要买什么书,不然都会选择网购,这估计已经成了向我们这样的许多年轻人的选择。

  不仅十堰,对武汉书店的调查也显示,2000年前后,武汉市的实体书店有5000家,现在有一半已关门停业或者改行。那么面对网店的冲击,实体书店出路在何方?

  网络“围剿”、电子阅读已成定势,那么,实体书店如何突围?菲菲书店负责人刘菲认为,托举实体书店重塑辉煌,必须依靠“两只手”:一只是政府的手,一只是读者的手:“比如说对我们实体书店政府应该给我们一下好的扶持政策,还有一些好的政策往文化产业这边倾斜,也希望多鼓励孩子们博览群书,只要能够养成阅读习惯,对成长还是有帮助的。”

  不少精明的业内人士认为,网络冲击并不意味着实体书店的彻底消亡,恰好是倒逼实体书店向特色化、专业化、艺术化转型的契机。在适度融合网络的同时,实体书店以其浓郁的文化气息和独特的人情味道,仍然会吸引住大量的忠实读者。差异化竞争或许能为实体书店开辟一条新路,传统的实体书店言败还为时尚早。

  这里还有一个误解:网售图书的低价战略,不正好让读者受益吗?短时间看,确实如此;但长远来看,其实未必。

  电商抱着“抢夺第一甚至唯一”的心态,用低价吸引客户,但他们也不会无私到高价买入、低价卖出的地步,而是会压低从出版社的图书进价。比如大电商搞促销,“满200送100”、“4折封顶”之类,都会强势要求出版社参与,共同分担折扣部分的损失。对于网售,出版社刚开始当然是欢迎的,毕竟电商带来很大的销售增长比例,但时至今日,出版社也开始担心网售会不会对图书销售渠道形成具威胁性质的垄断。这个垄断有两重含义:一个,如果某电商做到一家独大,它会形成垄断;另一个,如果电商渠道占据图书销售市场的比例过高,让地面渠道流失太快,这也是一种垄断。有统计显示,电商渠道在出版社占的市场比例,已经从2008年的8%,提高到2011年的35%,今年有说法是能占到50%,这意味着电商对出版社的议价能力也相应增强。季风书园的前老板之一何平就曾表示,某些出版社给电商的折扣,已经低于实体书店,这种做法是非常短视的。

  电商要给消费者“看上去很美”的折扣,肯定要压低从出版社的进价;而出版社要想生存下去,最终办法只有抬高图书定价。谁来为图书高价买单?当然还是读者。

篇三 日本书店的经营模式
二手书店创业策划书

二手书店创业策划

【日本书店的经营模式】

生药1201

庆玉

目录

一、项目概述……………………………………………………………………2

二、市场分析…………………………………………………………………….3

三、竞争分析( SWOT分析)………………………………………………………..3

a) 优势…………………………………………………………………………..4

b) 劣势…………………………………………………………………………..5

c) 机会…………………………………………………………………………..5

d) 威胁………………………………………………………………………….5

四、产品/服务…………………………………………………………………..6

五、经营管理..;…………………………………………………………………..6

六、销售策略……………………………………………………………………7

七、财务计划……………………………………………………………………8

八、风险分析………………………………………………………………………………10

社会背景:

二○三年,中国人均GDP已超过一千美元,这标志着中国经济和社会发展进入了一个重要的、崭新的时期。

突出表现就是中国居民消费结构已向发展型、享受型升级,由寻求温饱的重视衣、食消费,转向谋求住、行条件的改善,在紧张的工作之余谋求休闲旅游。

这意味着中国人在丰厚的物质水平的基础上,会去追求更好的精神生活水平,而对于更多知识的摄取就是一种很好的满足人们精神生活的方式。

世界主要国家人均购书统计表明中国人均购书比率最高

国家购书状况

中国每人每年平均购书6册,人均购书金额3美元,GNP 900美元,购书比率0.33%。

美国每人每年平均购书20册,人均购书金额90美元,GNP35000美元,购书比率0.26%。

日本每人每年平均购书23册,人均购书金额93美元,GNP30000美元,购书比率0.31%。

德国每人每年平均购书16册,人均购书金额72美元,GNP27000美元,购书比率0.27%。

英国每人每年平均购书18册,人均购书金额81美元,GNP28000美元,购书比率0.29%。

法国每人每年平均购书13册,人均购书金额60美元,GNP26300美元,购书比率0.23%。

由此可见,中国的书籍市场是十分可观的。

随着社会的发展人们,对于环境的认识也越来越深,人与自然的和谐发展一直不绝于耳。首先来认识一下,造纸业对环境和生态的重大污染和危害。

据统计,我国每年用于造纸的木材约有1000万立方米

造纸业在中国是重度污染行业,有人称,中国的造纸业是"用白纸染黑了河水"。几十年来。中国为造纸业越来越大的生产力付出了高昂的生态代价。

据二○二年中国环境年报公布的数据表明,中国纸业的排水量为35.3亿立方米,占全国工业总排水量的18.2%;COD(主要污染物化学需氧量)排放量287.7万吨,占全国总排放量的40.8%。这只是监测到的数据,实际情况要更严重。尤其是以草浆为原料的中小造纸厂,生产即代表污染

目前,中小学以及大学课本浪费严重,政府与媒体也在大力提倡教材重复利用。

因此,发展二手书市场,不仅能使消费者感到经济实惠,也能节约资源,保护环境,符合国家关于建立节约型社会的要求。

国际背景

纵观全球,二手书在一些先进发达的国家已经成形,有很多发展的很好。有些政府甚至鼓励学校的书籍采取传递式使用以节约资源。美国的二手书市场发展的就非常理想。最新的研究数据表明,在过去的九个月中,美国每10名购书者中就有一个买过一本二手书。二手书市场的年销售额达5.33亿美元,相当于图书年销售总额的13%,以及书业总收入的5%,令出版商忧心不已的是,二手书市场给新书销售带来的损失,可能高达每年15亿美元。

而日本则就有一个很好的二手书的例子。日本最大的二手书连锁店BOOKOFF,截止到二○七年为止,共有890家连锁店,二○六年营业额达四百六十多亿日币,营业利润19亿日币。

一.项目概述

开书店,主要是二手书和部分新书,重点推广寄售服务,主要采用线上与线下结合的方式。此外,还有其它有盈利点的业务。我们的发展战略是先稳固我们学校,再向其他学校发展,每个学校设个点,开展连锁经营.

所谓“寄售”,就是同学们把书放在我们这里卖,由他们自己依据书的新旧程度定价格,一般都是定五折,等卖掉之后,我们再收取一定的服务费,一般占成交价的30%—50% 。这是一种互动的模式,让顾客也成为卖家。就像网络的web2.0 一样,形成互动。而且做好了,不仅只放店里,还可以放到网上。发展“网上寄售”,这 就是所谓的 C2B2C 模式。

而且,这样对我们书店来说可以无成本运营,对书主来说,可以得到更高的利润相对把书称斤卖。充分得到资源的优化配置,对买家来说可以买到更优惠的书,等他用完的时候,又可以把书拿到我们书店继续销售。如此循环,对我们可以增加货源,对书主,又能收回原来买书的成本,等于是免费借用了一下。对社会来说,又是节约了资源,有利于环保。这是一件利人利己利社会的事!【日本书店的经营模式】

同时在淘宝上注册账号,开淘宝店,向全国推广。还有在B2B平台上注册推广。当然,有些书旧书是没有的,我们可以根据顾客的需求订购新书,等书到了再跟顾客联系,这样确保书一定就能卖掉,不会有存货。而且,对收购过来的书,重新分类,如自考书的,对于我们学校和经济等专科院校还是有很大潜在市场的,还有其他专业考证的书等。为避免因经营风险而亏本,还增加了其它有盈利点的业务。如一些文化用品,根据调查,学生特别需要的,如电脑桌子等等。我们想先稳固我们学校,即 我们学校为总部,再向其他学校推广,每个学校设个点,开展连锁经营.因为现在都支持大学生创业,大部分学校都有设大学生创业园的。可以和每个学校的人合作。

二.市场分析

以我们学校为基地,辐射整个吉林。我们学校就有12000多人,而整个吉林的学校有20多万人,而且本科学校的教材大多都是用二手书的。以财经为例,有3万人,先少量估算,假设有2万人都要买二手书,每人每学期都要5本书,一年有10本,每本至少赚5块钱,则每年有100万的市场容量。10个学校就有1000万了!由此可知,市场的庞大!

篇四 日本书店的经营模式
(报告)日本消费合作社的共同购买事业模式

【日本书店的经营模式】

篇五 日本书店的经营模式
2016年图书零售连锁行业现状及发展趋势分析

【日本书店的经营模式】

2015年版中国图书零售连锁市场调研与发

展趋势预测报告

报告编号:1600525

行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:

一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称: 2015年版中国图书零售连锁市场调研与发展趋势预测报告 报告编号: 1600525 ←咨询时,请说明此编号。 优惠价: ¥7380 元 可开具增值税专用发票

网上阅读:

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二、内容介绍

随着国际统一市场的不断形成,商业国际与经营规模化成了世界零售业发展的主流方向、我国图书发行业目前正面临着外资强势抢滩与市场细化,买方市场萎缩的双 重挑战、而连锁经营正是在这严峻的市场环境下实现低成本、高市场占有率的有效商业运作手段之一。中国产业调研网发布的2015年版中国图书零售连锁市场调研与发展趋势预测报告认为,国外图书连锁经营己经成功运作并获得极大成功,欧美国家连 锁书店占据了图书零售业重要地位,美国四大连锁书店巴诺、鲍德斯、百万、皇冠的零售额占美国全年图书零售额50%、英国70%的图书零售市场控制在25家 连锁店中、日本几乎没有独立的经营书店,几乎所有书店在某种形式的连锁状态下经营、实际上我国在加入WTO之前整个出版发行行业的集团化连锁经营己经在全 国各省如火如荼地展开了、有的连锁经营己具相当规模,如上海图书城、深圳书城、北方书城等,有的正在筹备之中。

《2015年版中国图书零售连锁市场调研与发展趋势预测报告》依据国家权威机构及图书零售连锁相关协会等渠道的权威资料数据,结合图书零售连锁行业发展所处的环境,从理论到实践、从宏观到微观等多个角度对图书零售连锁行业进行调研分析。 《2015年版中国图书零售连锁市场调研与发展趋势预测报告》内容严谨、数据翔实,通过辅以大量直观的图表帮助图书零售连锁行业企业准确把握图书零售连锁行业发展动向、正确制定企业发展战略和投资策略。

【日本书店的经营模式】

中国产业调研网发布的2015年版中国图书零售连锁市场调研与发展趋势预测报告是图书零售连锁业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握图书零售连锁行业发展趋

势,洞悉图书零售连锁行业竞争格局,规避经营和投资风险,制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。 正文目录

第一章 中国图书零售连锁行业综述 1.1 图书零售连锁行业概述 1.1.1 图书零售连锁的定义 1.1.2 图书零售连锁的主要模式 1.2 中国图书零售连锁行业发展背景 1.2.1 图书零售连锁行业经济背景 (1)GDP增长情况 (2)城乡居民收入分析 1.2.2 图书零售连锁行业政策背景 (1)图书出版发行行业政策 1)文化产业“十三五”规划 2)《新闻出版业“十三五”规划》 3)《出版物市场管理规定》 4)《文化产业振兴规划》 5)《图书公平交易规则》

6)关于促进出版物网络发行健康发展的通知 (2)连锁经营政策

1)《关于加强城乡出版物发行网点建设的通知》 2)《商业特许经营管理条例》 1.2.3 图书出版行业社会环境分析 (1)居民文化素质情况分析 (2)居民文化消费情况分析

(3)居民阅读情况调查分析

第二章 中国图书零售连锁行业相关行业发展现状 2.1 中国图书发行行业发展现状 2.1.1 图书发行行业市场规模分析 (1)图书发行行业销售数量规模 (2)图书发行行业销售收入规模 2.1.2 图书发行行业出版规模分析 (1)图书发行行业总体出版规模分析 1)种数分析 2)印数分析 3)定价分析 4)用纸量分析

(2)图书发行行业书籍出版规模分析 1)种数分析 2)印数分析 3)定价分析 4)用纸量分析

(3)图书发行行业课本出版规模分析 1)种数分析 2)印数分析 3)定价分析 4)用纸量分析

(4)图书发行行业图片出版规模分析 1)种数分析

篇六 日本书店的经营模式
基于JAVA的网上书店系统

信息科学与工程 学院 信息管理与信息系统 专业 题目: 基于JAVA的网上书店信息管理系统

学生学号 起迄日期

2017年 4 月 14日【日本书店的经营模式】

毕业设计(论文)开题报告 1. 结合毕业设计(论文)课题任务情况,根据所查阅的文献资料,每人撰写文献综述。

(1)问题的提出

随着旅游行业的快速发展,旅游业已经成为当今世界最具发展活力和潜力的产业。旅游业是一个朝阳产业,蕴藏着巨大的经济潜力和广阔的市场前景,其经济产值和就业机会己各占世界国内生产总值(GDP)和就业的十分之一,并在所有产业中成为GDP和就业的最大窗口领域。旅游所产生的这种经济效益预计今后将在全世界不断上升而带动世界经济的更大发展。中国的旅游业更是前景辉煌,充满着无限的商机。旅游所产生的“人流”在给中国带来巨大的“物流”、“财流”、“技术流”、“交通流”、“情报流”的同时,产生了新的消费市场,形成了新的经济领域— 旅游经济领域。

旅游业的突出特征是信息高度密集。因此,目前世界各国都争相开发应用于旅游业的信息管理系统,以促进区域旅游业的稳步发展,旅游信息管理系统的开发与应用是推动当前旅游业发展的一重要因素。旅游信息管理化不仅是适应信息时代快速变化的必然选择,同时也可以增加目前我国旅游管理中的科技含量。旅游行业的工作人员每天都要面对大量的游客信息、旅游路线信息以及与旅游相关的交通、食宿等方面的信息。

在旅游业发展的同时,计算机网络迅速布满全球各地后,各种基于网络的信息交流技术也随之发展起来。大家非常熟悉的有Web、FTP和电子邮件等技术.其中Web技术借助浏览器的逐渐成熟成为应用广泛的网络技术之一。此后,人们利用Web技术和数据库技术,实现了通过浏览器进行信息管理,包括信息的分布存储、管理和获取。极大提高了人们对信息处理的效率。B/S(浏览器/服务器)模式日渐成熟,电子商务和电子政务等技术应用也得到迅速普及,互联网的Web技术还会在人们的日常生活中扮演更加重要的角色。

网络技术的飞速发展改变了人们出游的查询和预订方式。根据调研了解到,现在的旅游者旅行的随意性在不断增强,并且许多旅游者一年有多次出国旅行的机会。如10年前日本人愿意在婚前旅行,在新婚时蜜月旅行、在退休以后出国旅行。但近几年来,越来越多的青年人在婚前就多次出国,而家庭旅行的兴起意味着婚后的几十年可

篇七 日本书店的经营模式
华为管理模式

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