2016年实体店铺现状

2017-08-14|

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　　铁打的地段，流水的店。关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，时代确实已经变了，全球范围的零售大洗牌正在上演。下面是创业项目网www.dagaqi.com小编为大家整理的2016年实体店铺现状，希望能帮助到大家!

　　2016年实体店铺现状

　　2016年实体店的现状

　　中国有句老话：“一铺旺三代”，就是说有黄金地段的门市房、店铺，每年靠着租金就可以过上好日子。但最近出现了一种现象，承租者就是商户纷纷退租，为什么呢?因为实体店老板受到电子商务也就是网店的冲击。

　　实体店生意越来越难做，几乎到了没法干的地步，现在电商发展大家有目共睹，2015年光淘宝一家，双十一销售额交易额就逼近900亿，营业额成交额接近2014接近的两倍。因为互联网集聚了大量的网民，自发的传播各种打折促销信息，各地电视台，广播电台也非常乐于推波助澜，核心是广大老百姓都想买到低价实惠的产品，这一切就有了电商的销售神话。网店的兴起使快递这个行业突然就火了起来，但是几家欢乐几家愁，网店火了，遭殃的是实体店，网店能刺激消费，因为它方便，电脑面前一坐就可以自由搭配，款式又多，但是话说回来，就像一件衣服，原来有5个人愿意买，现在有了网店，购物方便了，可能会有6个人，7个人愿意买，但不太可能说是原来5个人想买，一开网店会有10个人愿意买，5个去实体店，5个来网店，也就是说，网店所掠夺走的客源，有相当大的一部分是原来实体店的顾客，自2014年电商大战进入白热化，淘宝、天猫、京东、腾讯、苏宁易购、国美等众多电子商务平台，这些平台每多卖一件货，意味着实体经营店铺就少卖一件货，而更严重的，是损失一个逛街购物的用户。实体店在网店的冲击下越来越难做。

　　但是不是说所有人都去网店了，就不理实体店了，不是这样的，还有一些人偏偏跑到实体店去，去干嘛了?不是去买东西，而是去体验去了。相信大家也碰到过不少类似的情况。比如，一个人来你店里看衣服来了，看完哪个衣服要试，试完这个试那个，把导购员忙的是不亦乐乎，跑前跑后的，结果最后人家颜色、款式都选的差不多了，拿出手机“啪”一拍条形码，回家去网店上买去了，网店上的要比实体店里的便宜多了，因为成本低啊，同样的一件商品，在实体店里又是人工又是租金的各方面支付费用，成本根本降不下来，在价格战面前，实体店不占任何优势。所以很多实体店老板生气就生气在这里，你来我店里试这个试那个，把我忙的晕头转向，结果试完之后你在人家网店上买去了，搁谁谁不生气。“在商场看完之后再去网店上买，心里更踏实了”这就是现在消费者的心理。实体店已经成了众多消费者的“试衣间”。

　　不仅服装，现在很多行业都是这样，像家居，汽车，手机，电脑，鞋店，书店，最明显的是日用百货，2011年10月，经营了10年的太平洋百货北京盈科店正式倒闭;2012年6月，上海淮海路非常有名的第一百货正式倒闭;同年9月，上海淮海中路茂名路永新百货也倒闭了;今年1月27日，中商情报网公布了一张2015年全球实体店阵亡名单，今年8月17号，搜狐财经频道又公布了2016年目前为止的实体店阵亡名单，这些都不是凭空捏造的，而是实际可见的。倒闭原因都是开支太大，成本降不下来，无法抵挡网店的冲击。

　　另外，电子商务的发展让部分生产厂家直接把手伸向了消费者，早已经有一大群生产企业自建了电商销售平台。另外还有一些生产厂家，他们以传统的老牌商品支持线下实体店代理模式货源，同时这些生产厂家又去把生产的产品重新包装，创立新的品牌在走电商之路。换句话说，他们不是不走电商之路，之所以继续支持线下实体店，是因为他们的新品牌还没有创立，电商之路还没有走通，如果有一天生产厂家完全把电商之路走通之后，我们实体店是否还有好的货源?举个例子，现在最明显的妆后化妆品，几乎成了微商的代名词，实体店生意还会好吗?不可否认的是，传统商店在经历了十年的快速发展期后进入了瓶颈期，它的市场空间被电商一而再再而三的压缩，网购对消费者消费习惯的改变以及店铺自身带来的压力使实体店面临严峻的考验。

　　现在小店铺的租金实在太贵了，房东已经精打细算，根据你的客流量，你的营业额度，一天能有多少人来你的店，你一天大概能挣多少钱，他已经精打细算，你正常营业的话最后根本挣不到钱，全给房东打工了，交租金了。实体店老板没有任何办法，现在房地产价格飞升，不是任何一个行业所能左右的了的。说了这么多，是不是实体店真的就活不下去了呢?不是的，任何一个东西，既然能存在那么多年，就一定有它的合理性。那么什么样的实体店会被淘汰呢?不需要的体验的实体店会被淘汰。几年前，王健林和马云打赌，说几年后如果电商能侵蚀掉一半的市场，王健林输一个亿，否则马云输一个亿。那时候王健林相信实体店，对实体店有信心，可是后来万达地产在干什么呢?他和腾讯、百度合作创建了一个电子商务公司，王健林也知道电子商务这一块儿不可忽视。包括卖房子，很多人想不通卖房子和电商有什么联系呢?总不能在网上买房子吧，可是万达地产跟淘宝合作了，就说你一年在淘宝上消费多少多少钱，我这房子给你打多少多少折，几乎所有的行业都会和互联网搭上关系。所以任何一个经营实体店的人，如果你两耳不闻窗外事，只考虑自己的小店面，每天打着自己的小算盘，不考虑互联网的大环境，你的生意也不会做好，既然你无法摆脱互联网对你的影响，你为什么不去主动拥抱它呢? 如何运用互联网的思维和互联网的技术解决目前情况下实体店所遇到的难题，后续海洋会为大家继续分解。

　　2016年实体店铺现状

　　2016年实体店倒闭名单及原因分析

　　※卖场篇※

　　1、沃尔玛：美国洗牌

　　2016年初沃尔玛宣布全球关269店，而在中国2016已关10店，关的都是三四线城市的店。

　　自我剖析：过去几十年的全球快速发展中，过于密集的布局和过多的门店数量等拖累了沃尔玛的业绩。但中国的二、三线城市的战略布局将驶入快车道。

　　外界评价：沃尔玛此次计划关闭的美国连锁店中，有95%以上与另一家沃尔玛连锁店距离不到10英里。中国则发力自营的社区MALL，计划2年内在中国增设约115家门店。

　　2、乐购：大衰退中

　　2015年在英国关闭了43家店，包括规模较小的Express与Metro门店。中国则把目前在内地经营的135家门店卖给了华润，并全改为“华润万家”，在华原门店正大清洗中。

　　自我剖析：对市场的判断出现失误，没能跟上市场变化形势。

　　外界评价：综合竞争力不佳，更多本土优势的卖场崛起挤占生存空间，Tesco乐购海外市场中国，美国，日本相继失败。

　　3、家乐福：风口已过

　　2015年家乐福在华关店数量超过15家，2016在中国已关3店，目前综合影响力大不如前。

　　自我剖析：将重点布局便利店，并发电商业务，正全国打造六个现代配送中心。

　　外界评价：全球影响力正下降，在中国，正被本土的大润发、华润、永辉等逆袭。

　　※百货篇※

　　1、梅西百货：关店加剧

　　梅西百货在2015年关了14家门店后，在2016年已关超30家店，涉及到加州、纽约、德州等多个州。在这些商店关闭后，梅西公司名下约有730家门店。

　　自我剖析：上述变动是梅西百货今年成本节省计划中的一部分。据悉，节支目标为1.4亿美元。节省下来的资金或将被用于大力拓展电商业务及折扣百货业务。

　　外界评价：梅西百货高峰时有850家门店，目前确实受电商影响在走下坡路。不得不进行战略调整。梅西的中国战略则一样不成功，已失去进入的几个最佳时期。

　　2、西尔斯百货：掉队中

　　2015年关了235家店，曾经是美国最好的百货之一，成立于1893年的希尔斯百货，在其诞生后的近一百年中几乎是美国民众的唯一选择。2016年，截至今年4月底的业绩显示，亏损已扩大至4.71亿美元，销售同比跌7.1%。

　　自我剖析：关闭这些店面帮助其税息折旧及摊销前利润激增5000万美元左右。电商是导致的原因。

　　外界评价：败在粗糙陈列及细节打造，败在思维老化不求上进，败在当下的掌舵人无零售经营经验。

　　3、万达百货：变革调整

　　2015年关店46家，关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区的严重亏损的门店，2016年继续关。万达百货业绩目前已从万达年中报中删除，目前形势当然不言而喻。

　　自我剖析：随着购物中心和电商的发展，中国消费者的消费习惯和方式正发生着巨大变化，大型零售业态不可避免地受到一些冲击，一些万达百货店出现了亏损，对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为。万达百货的调整将具体情况具体分析，因“店”制宜。

　　外界评价：近期“做加法”甚至“做乘法”的转型投入太大，中短期内转型效应不彰，而传统的“万达模式”已触及天花板，不得不断臂求生“做减法”，关闭拖累现金流的一些部门。

　　4、塔吉特百货：变革调整

　　2015年退出了加拿大市场，2015年11月初宣布3个月内关13家百货店。塔吉特百货是美国第四大零售商，全球500强第33名，在美国47个州设有1330家商店。2016年一季度综销售额同比下滑5.4%，远低于市场预测。

　　自我剖析：因应购物模式的转变而增加在线销售的投入，同时结束亏损业务以维持盈利能力，增加全球中小型门店的投入，加大对科技、供应链和存货管理的投入。

　　外界评价：习大大访美时提到过，特色是和众多时尚设计师和时尚品牌合作，打造有价格优势的独家款。目前仍需调整面对当下全球零售大变革。

　　5、百盛：调整逆袭

　　4年在中国内地关了11家门店，2016年在中国已关两店，目前在中国33个城市拥有58家分店。

　　自我剖析：首先调整的便是中小型百货店，体量在3万平方米以下的百货店，如不盈利，就将面临被关掉的危险。已网上商城，且成功打造了新一代的百盛城市广场系列。

　　外界评价：利润下滑严重，影响力及口碑有下滑，但目前已有重新崛起迹象。

　　6、彭尼百货：优化式调整

　　2015年彭尼百货(J.C.Penney)关了40家门店，2016年初目前计划暂关7家门店。关店后，仍然在美门店数超在全美有超过1000间门店。

　　自我剖析：目前全球疲软经济及美国低迷的消费环境和该百货本身的挣扎现状。

　　外界评价：彭尼百货有350家左右的连锁百货位于B档购物中心，交通不太便利;另有175家左右处在C类不受人待见的地区，销售额下滑不可避免。其次，大部分关闭的店面恰好满租期，因而也不需要做过多的额外赔偿。第三个原因，彭尼百货的数字营销正处于上升态势，这会大幅减少实体店的需求。

　　7、NOVO百货：惨烈的下坡路

　　曾经是中国时尚百货的标杆，2015年已关5店，已退出上海及武汉市场。2016又关一家，也就是重庆大融城店，目前门店总数只剩下7家左右。

　　自我剖析：NOVO先后通过买手、自营等模式引入多个潮牌，也曾因此赚足人气。但在以联营为百货主要模式的内地，NOVO却逐渐放弃了早年的立足之本。如今NOVO百货的自营占比已衰退至不足三成。目前采取收缩策略，对部分亏损门店进行调整。

　　外界评价：有颜值缺提袋率，有粉丝缺对消费者的把控，得势时未扩大影响力打造出新模式让发展商充分让利，内斗及转变不及时也导致了迅速衰败。

　　8、尚泰百货：逼离中国

　　跟着华润万象城闯中国，陆续开出3店，目前已全面退出中国内地。

　　自我剖析：与万象城签订了扣点协议，3年到期后将开始转收租金。核算成本后，觉得不划算。

　　外界评价：男性主题未能打动内地消费者，吸引力不足未能为购物中心带来额外客流，又有自己的傲气，当然只能离场。

　　※餐饮篇※

　　1、麦当劳：重新来过

　　2015年麦当劳的全球关店数在700家，2016年在中国则要关80家。麦当劳中国目前近2300家门店。

　　自我剖析：抓核心客户，进行重新装修，以加快餐点的制作。通过更多强调食品的质量来强化形象，增加多样新品，以重新建立我们的客户与麦当劳体验之间的情感联系。

　　外界评价：在调整的同时，确实正逐步建立新的优势。调整期的优化净收益的动荡不可避免。

　　2、湘鄂情：高端餐饮失势典型

　　曾是高端湘菜馆且已上市的新星，创始人如今跑路，最多时全国40家店，2013年起陆续关门、转让、法院抵押清算。

　　自我剖析：2012年以来，在“八项规定”、限制“三公”消费等政策出台下，原先依附于政务消费的高端餐饮业迅速进入寒冬，消费群体大量流失，企业利润直线下滑，高端餐饮全行业面临洗牌。

　　外界评价：未看清形式，变化不及时，创始人缺乏韧性及手腕，转型的几样新业务也没做起来，最终缺钱缺人无奈跑路。中国高端餐饮失势的一大经典案例。

　　3、Teavena Tea Bars：选错了试验地

　　2016年初，星巴克宣布关闭 4 家旗下茶饮店 Teavena Tea Bars，只保留西雅图的一家“作试验点”。洛杉矶比弗利山庄附近的 Teavana Tea Bar 将在 4 月份关店。

　　自我剖析：我们能集中资金和资源通过星巴克零售店铺和 Teavana 的茶叶店给顾客带来更好的茶饮和茶叶体验。通过星巴克的店铺，这些茶叶和茶饮产品也能接触到更多的消费者，有更广阔的足迹。

　　外界评价： Teavana Tea Bar 到现在才 27 个月，他们就决定关闭 5 家茶饮店中的 4 家。这基本上等于宣告 Teavana Tea Bars 卖茶饮的生意在美受挫，收益不如咖啡，或许最该尝试的市场是中国。就在去年 7 月，星巴克也“抛弃”了旗下的面包店 La Boulange。

　　4、咖啡陪你：糊涂账

　　中韩合资，高峰期在华有600多店，誓要挑战星巴克。如今诸多城市近50%店已停业，特别是加盟商已联合开启维权之路。

　　自我剖析：咖啡陪你”的扩张步伐太快，单店盈利能力并没有跟上扩张速度;管理的问题也很要命;品牌认同感不够强;需求不足。

　　外界评价：星巴克已逆袭转身，竞争加剧。扩张过快，未有打造双赢的加盟商模式，拿到的加盟商资金被用作他途，韩方撤资，高层欠薪离职，品牌影响大受打击，面临大危机。