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不少人青睐入驻大型商场开店，原因很简单，因为商场里的人流大，自己不需要做宣传，商场就会把人流带到店里。这话不假，但是要想在商场里开店，您还是要先算算几笔账，看看合适不合适！
投入可能比预想要多一倍
很多人在计算预算的时候，只考虑了房租、人工、代理费、进货费等因素，事实上，真实的投入可能要比预算多出不少，甚至可能会接近1倍。
商场押金有多少
如果在商场里开一个新店，商场为了对经营有保证，避免出现商家骗顾客卷钱逃跑的事情发生，一般都会要求投资者缴纳一笔押金。通常一家面积四五十平方米的小店，押金在五六万元。这笔押金一直会到投资者撤离商场时才会退还。
若投资者的预算是10万元的话，那么现在就要变成了15万元了。
看商场如何收银
现在有一些大型商场，是以商场收银再月结给商家。大部分商场都是以拿点的方式给个人进入商场，有的商场结账时会拖延，为什么会拖延呢？他可以拿你的钱到别的地方投资啊，这个商场千万不能进，因为如果周转资金不够的话，会拖死你的。
商场抽成有多少
租金是很多投资者都会考虑的因素，但是抽成有没有考虑到呢？现在很多商场、购物中心在租金的基础上还有收取抽成。抽成分为两种：一是，按比例抽成，一般的比例是营业额的25%，即月营业额有10万元，那么有2.5万元是商场的，当然这个比例投资者可以与商场进行协商，还能再低一些；二是，保底抽成，会以管理费的名义出现，要求投资者每个月缴纳一定额度的管理费。
装修费用你说了不算
新店势必要重新装修，因为商场是要统一风格的，除非是世界知名品牌，否则其他品牌的门店都会由商场指定装修队进行装修[来源:
进货费用里有玄机
很多投资者认为，我进多少货就缴纳多少钱就可以了，其实不然。举个例子，你计划进4万元的货，可能最后只能进到3.6—3.8万元的货。这差在哪里呢？
首先，物流费用。通常厂家不会承担这笔费用，这笔费用要由投资者自己承担，目前市场行情是进货总价的0.5折，即4万元的货款，物流费用大约是在2000元左右。如果要发生退货，费用可能还会增高。
其次，损失费。在运输过程中，难免会出现一些问题，比如运输包装箱破损，导致里面的服装受损，这个损失也是要投资者自己承担的，虽然物流公司也会赔偿，但是目前国内尚无完善的赔偿标准，最后肯定还是投资者承担大头损失。
赚钱与否看厂家和商场
投资者能不能赚钱，其实关键还是看厂家和商场，不妨就精算一下吧：
据了解：一般来说，投资者如果从厂家拿货，可以以3.5—4折的折扣拿货，如果以3.5折拿货计算，算上货物的物流成本，到投资者手里就是4折，加上商场里的抽成(2.5折)，此时销售成本已经上升至6.5折，销售毛利润率为35%。按照业内人介绍，一般正常情况下，店租、人工以及其他杂费等运营成本大约占到营业额30%。用毛利润率减去综合成本，最后才是投资者的净利润率——5%。
如果投资者销售的服装属于中档，平均售价200—500元，那么每件的净利润只有10—25元。若投资者要想取得较为理想的收益，每月销售的服装至少要保持在千件左右，否则每个月挣的钱给比人打工也差不太多。
所以投资者要想在商场里开店赚钱，核心是要看厂家和商场：首先，厂家的发货折扣能否再低一些，能否帮助承担部分物流费用，这样投资者的运营成本会减少一些，另外，厂家的品牌效应，如果品牌知名度高，也能加快投资者货物周转率；其次，商场的抽成能不能再低一些，像京津地区，一些商场的抽成实际比例只有15%，甚至更低。
文/迈利
在三级城市开个超市要多少成本？100平超市需要10万：
店主1说：我发表一下我开店的具体投资，首先介绍下我的小店：面积100平，地点为三线城市，以下仅共大家参考：
●房屋租金：3600元/月，3个月租金+1个月押金共计：14400元；
●装修：11500元。低价理由如下：当前非一线城市居民对价格是敏感的，对便利的需求不是那么迫切，这与发达地区的情况是不同的。增加生鲜的理由是：个人小店只要用心，容易控制损耗，生鲜周转快，做的好，除了客流增加外，可有效提高毛利。注意合理订货，只要有心，坚持一段日子自然就好。前其生鲜损耗太大的话，才采用进价出售，损失可以后期弥补回来。零售是个长久活，熬过去自然就好了。最后两句；“实践是检验真理的唯一标准”!“一知半解比无知更可怕”。与大家共勉。
5、开一家600平方米的超市需要多少钱？它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。开个小超市要多少钱?当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30%的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。
开超市要多少成本?到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。开个小超市赚钱吗?我们超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。
（来源：联商网）
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开超市应注意哪些事项
要开超市，一定选对经营品种，不是全就一定适合的，相反你可能积压的商品更多，所以首先就应该选对你的商品。
一、调查你周围的环境，是否已有菜场之类的，如果有，建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品，因为损耗太大，你很难控制。
二、商品的选择，一定要以民生的为主，食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，但沐浴露、香皂还是可以经营的，同时此类商品的选择也很重要，不能经营太多的品牌。
三、进货渠道是个问题，一般小型超市，供货商是不会主动来找你的，只有你经营到一定规模以后才有可能，所以，你的主要供货渠道还是来自与你的现采，等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。
四、关于证件的办理，超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外，如果你经营烟草，你还要到 烟草公司办理烟草许可证，这个每个地区的情况也是有差异的，所以你要打听清楚。
五、关于pos机的使用，是很简单的，如果你想通过联网的方式，可能需要问一下专业人士，对于一家小超市，普通pos机就可以了。
六、开超市要多少成本?开个小超市要多少钱?当你花了十万、二十万开超市，要想赚钱同时还需要注意：
1、 首先看超市的选址
超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。
2、 看超市收银台
一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题：
1） 客流量减少，生意下降
2） 布局不合理（说明经营者水平较差）
3、 看超市的设置
从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是
1） 货架间的空间要宽敞；
2） 商品要容易拿到；
3） 商品的品类要丰富；
4） 购物环境要清洁明亮；
5） 商品标价要清楚；
6） 寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好
一个经营有方的超市都应具备以上条件。
4、看超市的堆地
堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容：
1）该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群（包括把竞争对手的客户拉过来）；
2）能否推动整个品类销售的增长；
3）是否为较知名的品牌；
4）是否合乎时令季节等等
如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。
5、 看超市的货架：
经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有：
1） 卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。
（食品是超市的主力商品：流通量大，资金周转快，回报率高）
2） 卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品
（商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市）
3） 左右货架陈列的商品有关联，
（让顾客多购买）
4） 生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足
（除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高）
如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说明这家超市的情况已经很糟糕了。（当然超市要盘货这种情况例外）
6、 看货架上陈列的商品：
1） 品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。
很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。
2） 快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生意好。
3） 陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。
7、 询问
询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理，那将是毫无意义的蠢事。一般来讲，最好是向下列人员打听：
1） 制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等
2） 超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等
由于天猫淘宝商城的生意一直都是很好的，由于质量很好，很多人都愿意在天猫淘宝商城购物平台购买商品。有的人就眼红了，想要自己也入驻天猫淘宝商城，可是又不知道具体的流程。入驻天猫缴纳多少保证金？首先要说明的是淘宝天猫费用并不是单一、保持不变的、基础费用包括保证金、年检费、质检报告费用。接下来小编就为大家介绍天猫商城入驻费用及条件吧！
2015天猫商城入驻费用 ：
跟以往一样，对于品牌入驻费用，2015年天猫按TM和R标来区分。
入驻天猫缴纳多少保证金？以品牌旗舰店、专卖店为例，带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元。
以专营店为例，带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元;
从特殊类目上说，主要分为以下几种：
卖场型旗舰店，保证金为15万元;
经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品;且达到《2015年天猫各类目技术服务费年费一览表》中技术服务费年费金额及各档返还比例对应的年销售额(协议有效期跨自然年的，则非2015年的销售额不包含在年销售额内)。年费返还按照2015年内实际经营期间进行计算，具体金额以天猫统计为准。
年销售额是指：在协议有效期内，商家所有交易状态为“交易成功”的订单金额总和。该金额中不含运费，亦不包含因维权、售后等原因导致的失败交易金额。
天猫入驻年费结算标准
1、因违规行为或资质造假被清退的不返还年费。
2、根据协议通知对方终止协议，按照实际经营期间，将全年年费返还均摊至自然月，按照实际经营期间来计算具体应当返还的年费。
3、如商家与天猫的协议有效期起始时间均在2015年内的，则入驻第一个月免当月年费，计算返年费的年销售额则从商家开店第一天开始累计;如商家与天猫的协议有效期跨自然年的，则非2015年的销售额不包含在年销售额内。
4、年费的返还结算在协议终止后进行。
5、“新车/二手车”类目，技术服务年费按照商户签署的《天猫服务协议》执行。
非2015年的销售额是“交易成功”状态的时间点不在2015自然年度内的订单金额。
入驻天猫商城的条件：
1、天猫暂未授权任何机构进行代理招商服务，入驻申请流程及相关的收费说明均以官方招商页面为准。
2、天猫有权根据包括但不仅限于品牌需求、公司经营状况、服务水平等其他因素退回客户申请;同时天猫有权在申请入驻及后续经营阶段要求客户提供其他资质;天猫将结合各行业发展动态、国家相关规定及消费者购买需求，不定期更新招商标准。
3、请务必确保您申请入驻及后续经营阶段提供的相关资质的真实性(若您提供的相关资质为第三方提供，如商标注册证、授权书等，请务必先行核实文件的真实有效性)，一旦发现虚假资质，您的公司将被列入非诚信客户名单，天猫将不再与您进行合作。
4、天猫暂不接受个体工商户的入驻申请，也不接受非中国大陆企业的入驻申请。
5、天猫暂不接受未取得国家商标总局颁发的商标注册证或商标受
理通知书的品牌开店申请(部分类目的进口商品除外)，也不接受纯图形类商标的入驻申请。
2014入驻天猫商城条件
作为天猫商城的卖家需具备以下条件之一：
1.授权商，获得国际或者国内知名品牌厂商的授权或拥有自己注册商标的生产型厂商;这就是为什么我们再入驻天猫需要商标的原因了。
2.专业品类专卖店。
并同时需要具备以下三个条件：
1.拥有企业营业执照商家(不包括个体户营业执照)
2.拥有注册商标或者品牌，或者拥有正规的品牌授权书(店铺类型：专营店除外);
3.签署入住淘宝新平台服务合约。
附：京东申请开店公司及品牌要求：
1、如商标处于“注册申请受理”状态(即“TM”商标)，注册申请时间须满六个月；
2、开店公司注册资本不得低于50万元人民币。
3、若经营国产商品，则每个品牌须至少提供一份由第三方质检机构出具的一年内的检测报告。成品检测报告内容须包含品牌名称、产品名称和各类产品对应的下述必检项目。
相关：2012年天猫商城入驻费用，以供比较
（一）品牌旗舰店、专卖店：带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元；
（二）专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元；
（三）特殊类目说明：
1、卖场型旗舰店，保证金为15万元；
2、 经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品（如水果、进口商品等）的专营店，保证金为15万元；
3、 淘宝商城经营大类“图书音像”、“服务大类”及“电子票务凭证”，保证金收取方式：旗舰店、专卖店 5万元，专营店 10万元；
4、 “网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”大类的保证金为1万元；
（四）保证金不足额时，商家需要在15日内补足余额，逾期未补足的淘宝商城将对商家店铺进行监管，直至补足。
天猫商城入驻费用 入驻天猫缴纳多少保证金
网址： http://
营运费用预算说明
（一）保洁成本预算说明
1、垃圾清运、处理
垃圾清运费、垃圾处理费、排污费、门前三包＝当地相关部门收费标准（合同、政府性文件）。该项费用以当地政府部门收费标准为依据。
2、清洁合同费用
清洁合同费用=保洁人员数量×人工单价×12个月
该项费用应考虑增长的人工成本
3、外立面清洗
外立面清洗费=外立面（门店）面积×每平方米每次清洗费用额度×每年清洗次数
每平方米每次清洗费用额度=以当地前期清洗市场价格为准。
每年清洗次数=每年1-2次，具体以当地实际清洗次数为准
若门店外墙属物业维护则该项费用预算为零。
4、卫生防疫（除四害）
消杀防疫费、卫生许可证费
卫生费用=消杀防疫费+卫生许可证费
消杀防疫费=建筑面积×每平方米每月费用额度×12个月
每平方米每月费用额度=有合同的按照合同金额，无合同的为0.1元/月/平米
卫生许可证费=当地相关部门收费依据（合同、政府性文件）规定额度
若我司不缴纳相关费用或证件办理的则只预算室内消杀费。
5、清洁用品（耗品）
清洁用品=清洁耗品+清洁工具
清洁耗品指合同约定外的日常清洁用品如纸巾、喷香剂等。
清洁工具指我司提供的资产类工具添加、更换。
卫生间不属我司保洁打理的该预算费用为零，独立门店可考虑装置喷香机及纸巾（含投币机）。
（二）绿化费用
绿化费用=室内租摆合同费用+室外绿化养护合同费用商场运营费用预算
该费用应注意门店调整及绿化租摆方案升级因素。
（三）水费（含排污费）
水费=经营用水数量×水务部门收费标准
经营用水=设备用水+清洁用水
应做好节约用水自查工作，根据往月、年度同期实际产生数量预算，属物业维护的设备则设备用水费用为零。
（四）电费
电费=总用电量×电力部门收费标准
总用电量=商户用电量+设备用电量+办公用电量
根据往月、年度同期实际产生数量预算，有独立电表的应分别记录能耗数量，分析用电合理性， 严格执行设备开关时间。
（五）设备设施维护预算说明
1、电梯
包括电梯维修保养合同费、年检费、小修材料配件费、大中修费用
电梯维修保养费＝维保合同年费用+年检费用+小修材料配件费
小修材料配件费=由各地根据电梯小维费用情况确定。
大中修费用，属业主资产的应根据租赁合同约定确定维修责任的界定，属我司资产的应根据小修→小修→中修→小修→小修→大修的顺序进行维修预算，维修费用根据设备使用年限及运行现状进行详细分析。若租赁合同约定电梯不移交的则该项费用额度为零。
2、空调
包含中央空调系统（含锅炉）、分体式空调主系统的维修保养合同费、水处理费用、通风管道清洗费和维修材配件费。
空调维修保养费＝分体空调台数×单台年度额度＋中央空调各子系统（冷却塔、水泵、变风量机组、散流器、管道）维保费用额度+中央空调主机（含锅炉）月度台维护费用×台数×12个月+锅炉检测费用+中央空调水处理费用+管道清洗费用
分体空调（吸顶、挂机、柜机一）单台年度额度＝按照当地售后对外服务价格为准测算；
中央空调主机（含锅炉）月度台维护费用=维保合同月度费用+维修配件费用
其中，维保合同费用=有合同按照合同约定执行，无合同的按1000元
维修配件费用=500元/月/台
锅炉检测费用=当地政府规定收费标准
中央空调水处理费用= 750元/月/台
中央空调其他子系统（冷却塔、水泵、变风量机组、散流器、管道）单月单位面积预算，维保
费用额度=0.12元
管道清洗费用=10.05元/平方米/年/次；
若不存在上述项目内容或不提供上述项目的服务工作的，则预算费用额度为零。
3、消防
费用包括公共区域日常消防系统维修保养合同费用、年检费（消防、电气检测）、消防联网监控费用和材料配件费用，不包括消防改造费用等费用。
消防系统维修保养费=消防系统维护合同费用+单位面积检测费用标准×建筑面积+维修配件费用+年检费+消防联网监控安装服务费用
若不存在上述项目内容或不提供上述项目服务工作的，则预算费用额度为零。
消防器材更新费用=统一采购单价×更新数量
为保证灭火器材的使用性能，我司原则上不再对灭火器材进行翻新，将采购原厂生产产品。
4、供配电及设备维护费
日常配电房等用电设备设施外包维修保养费用和维修材料配件、日常电工工具购置、高压电试与安全用具检测费（配电房）、避雷系统、发电机等维护保养费用。
维修保养费＝变压器台数×单台月度费用标准×12个月+发电机台数×单台月度费用标准×12个月商场运营费用预算
变压器月度费用标准=500元/台
发电机单台费用标准=15KW以下额度200元/台/月，15KW-30KW额度400元/台/月，30KW以上额度500元/台/月
高低压配电系统、变压器、避雷系统检测费按政府收费标准预算，若无发电机或配电房非我司管理的，则上述费用测算额度可为零。
5、给排水系统维护费
包括给排水管道的维护、五金杂件的更换及化粪池的清理等。
化粪池的清理每年至少一次，不属于我司维护的则该项费用为零。
（六）工程/物品材料类
包括工程改造、翻新、一般性维修材料及电工耗材等。工程改造、翻新指造价在2万元以下
的零星工程。
（七）节日装饰
指非企划营销类费用支出的项目，如年桔、金布、灯笼、国旗等。
（八）能耗成本分摊说明
安装能耗计量表的按计量为准；
无计量表的自营区电费分摊：
公用设备总功率×日使用时间×电费单价×30天
自营区公用设备分摊电费 = 商场总面积
自营区电费 = 自营区设备总功率×日使用时间×电费单价×30天
自营区面积 ×
费用预算表
一，年度总体费用资金预算
二，市场营销资金使用计划商场运营费用预算
1商场运营费用预算
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