【www.dagaqi.com--开店指南】
微店是什么？微店顾名思义就是在微信开的网店。虽然此前一直有不少投资者利用微信开店，但是因为没有支付平台的支撑，微信只能算是一种营销手段。而近日，腾讯官方宣布开放了支付平台，无疑使微信开店成为了现实。接入微信支付后，用户在购买物品时无需再使用复杂的网银转账，而是仅需要进入微信支付界面，输入支付密码就能完成交易。现在已经有不少知名企业开始使用，诸如海底捞、嘀嘀打车等。
服务号需自助申请，仅限20多个类目实体经营
申请微信支付接口的商家首先需要申请成为服务号，只要是通过微信认证的服务号（限企业/网店商户/媒体类服务号）均可自助申请。目前微店支持扫码支付、App内支付和公众号支付三种。对商家而言，公众号内支付技术门槛最低。
目前微店只限实物类的经营。包括商超百货、服饰鞋包、母婴食品、数码家电、图书、化妆品、汽车及配件等20多个类目范畴。
另外，如果开微店，投资者需要缴纳2万元的保证金，费率0.6%，结算周期至少7天。
挑战淘宝，优劣势都很明显
有不少电商人士认为，“微店”大有超过淘宝之势：
首先，庞大的用户群，潜在实力不可小视。截至2013年底，支付宝实名用户已近3亿，这确实是一个恐龙级的对手，但是微信的用户群也不可小觑，高达6亿用户。其潜在实力实在可怕。另外，目前腾讯官方公布，微信公众服务号的数量是800万个，即使有1%的公众服务号申请微信支付，入驻商家数量也有8万个，而天猫的商铺总量只有不到5万家。
其次，超低成本，实在划算。尽管投资微店需要缴纳2万元的保证金，但是在后期经营过程中几乎没有额外的投入，这点与十几年前刚刚起步的淘宝十分相似。而如今在淘宝网上开店，各项初始成本支出少则一两万[www.dagaqi.com/]，多则十几万元，像在天猫开店，押金是10万元，而且在后期经营过程中如果没有高额的投入，根本无法生存，目前想要在淘宝网将一家网店支撑运营起来，至少需要几十万元的投入。相比之下，“微店”的优势实在是太明显了。
第三，操作简单便捷。很多人都知道，现在开淘宝店，必须要具备一些专业知识，否则高投入未必有高回报，什么优化呀、什么导流呀……让很多人听着就像是听天书。而“微店”则不然，因为“微店”的基础就是微信，也就说你会玩微信，就能开“微店”，技术门槛极低。再夸张地讲，“微店”是一个真正的全民都开的店。
第四，安全性更高。安全是整个移动支付的关键。“微店”的安全性是100%的，用户若因为使用微信支付造成资金被盗等损失，将获得全赔。申请赔付时，只需要提供相应的损失真实性证明和身份证明即可。而在淘宝上如果发生相类似问题，申请100%赔付是不可能的，而且手续十分麻烦。
不过一些淘宝网店主表示，“微店”优势虽然十分明显，但是劣势也很突出：
首先，顾客面有点窄。相比淘宝一套完整的系统，“微店”系统还不完善，这就会使得投资者面对的客户有点窄，可能还是你的朋友圈，不会等来更多的潜在顾客，显然这点上淘宝更具优势。
其次，有可能被银联等竞争对手“封杀”。在微信搏杀的移动支付江湖中，不仅有支付宝，还有银联、拉卡拉、NFC近场支付等众多玩家。去年，银联已传出因为利益之争“封杀”支付宝。而“微店”支付模式明显绕开了银联，极有可能会引发竞争对手的不满，进行“封杀”。腾讯虽然怪兽级公司，但是“微店”仍属于一个新生事物，能否对抗银联是一个未知数。
【案例】打破不信任，盈利翻一番
北京的刘女士在2013年就开始用微信在朋友圈里卖衣服，虽然咨询的人不少，但是真正下单交易的并不多，主要原因就是让人不放心。因为没有第三方支付平台做保证，大家怕被骗，每次交易只能移到线下，整得大家和做间谍一样，每次见面都要设立一些暗号。
2014年4月初，刘女士便申请了一个微信支付公众服务号，这次有了第三方支付平台的保证，潜在顾客也不怕刘女士卷钱跑了，因为钱还在第三方支付。虽然使用的时间仅仅半个月的时间，但是刘女士的收益已经比2013年同期翻了一倍。
链接：微信支付流程
1.首次使用，需用微信“扫一扫”的功能扫描商品二维码或直接点击微信官方认证公众号的购买链接。
2.点击立即购买，首次使用会有微信安全支付弹层弹出以下界面。
3.点击立即支付，提示添加银行卡。
4.填写相关信息，验证手机号。
5.两次输入，完成设置支付密码，购买成功。
文/腾博
“老张，你要的四季柚已经托运给你了!”昨日下午，丽水经济技术开发区南明山街道富岭村61岁的果农许金富，给临海的客商发了一条手机微信。这份订单是通过手机微店——“南寨农家果园”下的，250公斤四季柚共2500元货款，头一天就打到老许建行账号上。
四季柚是老许手机微店的“明星产品”，引来了不少外地客商的订单，单价卖到了10元每公斤还供不应求。目前，2万多公斤四季柚已基本售罄，微店成了“功臣”。仅四季柚就给老许带来了7万多元的收益。
对于这家已开了半年的手机微店，老许的女儿许巧琴兴奋地说：“以前，我老是认为老爸只会种不会卖，现在不得不佩服他了。”
从手机门外汉转变为微店“店长”，“乡下人”成了客商眼里的“绿富美”，一改印象中的果农形象，通过微店这一时髦平台，卖绿色水果也卖美景，手机不离口袋，最终富了口袋。
“自从开了微店，销路打开了，年收入少说也有十多万元。”老许乐呵呵地说，手机成了他新的“吃饭工具”。微店不仅卖出了高价，还卖出了口碑。
2009年，老许承包了村里210亩地，种植四季柚、葡萄柚等多种果树。每到收成时，他根本没时间考虑销售。
“看着一堆堆柚子，只能干着急!”老许回忆说，“只能等客人上门买，或给外地老客户打电话推销。”
改变果园命运的，是一部智能手机。去年8月，老许在手机店聊天，聊到水果滞销时，店里小伙建议他去开手机微店卖水果。
当时，老许用的是一部“老人机”，连手机都不会玩，咋开微店?老许把事情跟女婿一讲，女婿立马赞成他开微店。
起初，老许抱着试一试的心态，换掉“老人机”买来智能手机，女婿帮他申请微店，女儿则教他使用。
老许对微店充满好奇，一有空就把玩手机，很快就掌握了要领：学会了拍照，还学会了包装和推广。当上“店长”后，陈旧的理念被刷新了，在微店里，他打下了醒目的“宣传标语”：原产地与南明山风景区毗邻，吃美味水果、看美丽风景。
微店的威力，大大出乎老许的想象。上线不到一天，就有人来咨询价格。如今，微店里十多种产品都在热卖。现在柚子成熟，他一点也不愁销路。
“很多客人提早留言说要预定了!”老许说，“不少回头客吃了觉得好，不用我说，就会在朋友圈里转发、点赞，帮我免费打广告。”
“我们农民也要靠信息时代赚钱。”老许说，他不打算扩大种植面积，要做精品质，把微店开好，把水果卖到全国各地。
经过几年的艰苦经营，贝克蜜雪毛绒玩具店店主王秀晨已经在拍拍拥有了2家店铺和十几个员工，年销售额近300万。今年10月，他正式开启拍拍微店，上线仅仅1个月，在光棍节当天，贝克蜜雪在拍拍平台销售量突破了7万，其中40%的来自他十月份新开的拍拍微店。
殊不知在这些成绩背后，王秀晨经历了痛苦的创业初期，甚至遭到父母的严重反对，正是他的对梦想的坚持，让他走到了今天。
从小王秀晨生活在一个富裕的家庭，父母拥有一个大的毛绒公仔生产制作厂，常年代工迪斯尼等国际著名品牌玩具商品，辛劳的工厂管理，让王秀晨父母希望他当上靠技术吃饭的工程师。2007年，王秀晨考苏州某工业学院，他的同学非富即贵，每年2万多的学费，不断增多的朋友聚餐和交女友的花费，让王秀晨萌生开网店赚零花钱的想法，利用家里生产毛绒玩具能拿到第一手货源的优势和电商红利期，他很快就取得月3000元，远超过城市小白领。2011年大学毕业后，他放弃了留学海外和工程师的高薪工作，毅然在拍拍开启了新创业之路，但却没有得到家里的支持，家里人希望他与其他同学一样出国留学或是进入高科技企业成为一名工程师，尽管王秀晨已经拿到香港一所大学的offer和找到苏州工业园区的工作，但他更希望能够拥有自己一番事业。
他毅然放弃了前景光明的2个好选择，开始了在拍拍创业的新路。虽然在拍拍不愁客源，但却迎来更大的挑战。为了阻断他创业梦，家里人开始不愿意帮助他发货，对做批发生意为主的父母来说，每天接连不断的零售订单让他们烦不胜烦，且一天也发不出几十个，王秀晨咬紧牙关，多次做父母的思想工作，开始雇佣专人打包，甚至从其他供应商拿货，渐渐地做出了起色，父母也渐渐开始相信他能在电商大潮中取得成功，最重要的是他借助拍拍平台实现了批发兼零售的销售渠道。
在今年十月，他正式开启了自己的拍拍微店，简单免费参加了几次拍拍的拍便宜活动，每次300多个货品都在1小时内抢购一空，公众号新增粉丝达到50%，这让他敏锐地意识到拍拍微店的巨大前景，为此他开始安排专人进行拍拍微店的装修，他充分考虑用户的使用习惯，将拍拍微店装饰到极致，每一张图片都精挑细选，甚至重要的头图都雇佣设计师进行手绘，以便适应消费者移动端购物的需要。他希望每一个消费者进入他的店铺都能回忆起童年。在微店的商品介绍上，他也字斟句酌，言简意赅，保证在用户刷2-3屏内就能够全部了解商品情况，让他在光棍节取得了意想不到的好成绩。
为了在今年12.12再攀新高，他在刚刚鏖战光棍节后，又马不停蹄的进入12.12的备战。王秀晨表示：”每年的12.12以公仔为代表的玩具销量都要高于光棍节10%-20%左右。而今年有拍拍微店支撑，社交化的传播手段将给贝克蜜雪带来更多的长尾销量，同时国人过洋节日的趋势越来越明显，和妈妈经济的崛起，越来越多的人喜欢在这个节日给自己的孩子和爱人买一个礼物表达心意，预期今年12.12的公仔玩具类产品销量增长率都将高于往年。”
“萌”就是贝克蜜雪的最大特色
继承光棍节在拍拍微店取得的经验，王秀晨在今年12.12计划从产品设计，包装、店铺装饰和广告投放等多个层面布局。首先在产品设计上他认为“相比较以往，消费者对毛绒公仔类玩具设计、质量、材质的要求有很大提升，除此之外更要有打动人们的内涵。“为此，王秀晨在产品设计上选择走 “萌”路线。针对此次12.12，他准备了30多款新品，有带着一群麋鹿的圣诞老人，有可爱的圣诞帽，活灵活现的麋鹿公仔等等，最惊喜的是麋鹿公仔的围巾和帽子全部可以拿下来当做消费者的日常用品，节约环保。
此外，他计划利用拍拍微店后台营销工具裂变红包和拍便宜，给公共号粉丝发一键触达，粉丝们被大额红包和可爱公仔吸引，会在微信朋友圈里再次做好友的二次分享。能够成功吸引新粉丝关注，一旦有了更多的粉丝www.Cyone.com.cn/，店内产品上新和活动，都可以在后台一键触达发给粉丝，形成良性循环，这就解决了微店中心化入口的流量问题，也可使整体拉新成本降低。同时他也在创新地思考如何用拍拍直投等手段来实现流量的增长，希望在稳定老客户的前提下，拉新整体店铺销售额增长，创造新的销售额辉煌。
接下来一周到12.12将是王秀晨最忙的阶段，既要安排新产品生产、图片设计、学习广告，还需要联系工厂赶出12.12的新品，联系包装公司设计和制作新包装，联系物流谈更优惠的价格，整理库存以便实现快速组货等等一系列的事情。
贝克蜜雪超大的线下商店
之前，正是王秀晨的固执，让家族的毛绒玩具加工厂提前步入了电商营销的品牌之路，避免了在同质化市场下激烈竞争倒闭的厄运。现在除了12.12的布局，王秀晨更在思考如何联动父母的年产值3000多万的工厂，在拍拍微店实现“品牌化”，抢占移动互联网商机，成为知名“微品牌”，实现自己的创业梦。
从中国电商各阶层分析，看微店长足发展的必然性
微店网CEO 莫钧松微店前景
煌煌四卷《毛选》，开篇就提“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友？这是革命的首要问题！中国过去一切革命斗争成效甚少，基本原因在于，不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人！”很多人以此认为，老毛好斗，其实不然！
不分析中国电商各阶层的现状，就不会明白微店为什么会这么火，就不会明白微店的商业模式为什么能在中国的互联网环境成长壮大，即使做了微粉，也会产生动摇，发出“微店的红旗还能打多久”的莽撞猜疑！
中国目前的电商生态，是由以下几部分组成的：
第一部分：供应商微店前景微店前景
这里指的是衣食住行用玩学询„„各个行业的经营者。他们掌握着货源，处在整个供应链的上游，是中国电商最重要、也是最有商业价值的组成部分。这个阶层年龄大约在35岁-50岁之间，数量大约在3000-4000万，他们的互联网水平普遍是极低的，非常多的老板，企业做的很大，用着很落后的电脑，输入基本靠手写板，上网基本要靠hao123。他们是不擅长网络推广的，这把年纪，你让他凌晨3点还猫在电脑旁发帖写博客，够呛。
所以，在过去十几年的电子商务历程中，这个群体一直是互联网、电商这些概念的被困扰者：一方面，他们受信息爆炸的互联网氛围影响，具有前瞻的视野和理念，都认为互联网是个趋势，容易听信某些利益群体瞎忽悠，“不电子商务就无商可务”；另一方面，具体到实操，电商平台都塞给他们一个模板网站，他傻眼了，不懂推广，上了平台还是没有生意。
当网购的潮流蔓延到全国的时候，本来整体市场的爆发会带着他们极大的利好，但依然面临血腥的红海厮杀，最终在电商维度收成甚微，主要营收依然来自线下传统渠道！
当然，这个群体有没有弄潮儿，成为互联网浪潮的受益者？答案是肯定的，但比例甚少，大约不到10%，除了极少数被平台包装的“十大网商”，大部分传统企业在电商方向乏善可陈。90%的中国供应商，都需要回归到他们本业，把资源和精力用在生产上，让专业的人给他们做可持续、可扩展、可积累的网络营销渠道建设。
我前老大刘翔同志的观点我很认同：有效的电子商务不是创造用户需求，而是根据传统产业链的需要，帮助供应商利用互联网提高传播以及销售效率。马某人一直嚷嚷，电子商务为中国创造了多少的就业岗位，但为什么不算一下，他消灭了多少的就业岗位？从供应商角度来看，传统电子商务除了让信息更加对称而剥夺了企业的利润空间、把企业引向红海厮杀，还创新了什么？
微店网为供应商做的是有积累的网络渠道推广，分销商的传播体系，为供应商做的是双通道的信息传播：一方面，供应商的产品能在海量的微店被消费者找到，微店主既是推广者，也是消费者，他们与微店网建立的强链接，不断为供应商带来利好；另一方面，在供应商自身的分销体系内，其直接、间接分销商，都会优先展示该供应商的商品，分销商发展分销商，无限多级，传播体系很庞大，供应商只需把链接发出去，就拥有了这种永久绑定的强链接。这样的模式，决定了供应商传播的广度和深度。真正做到了砍掉了中间环节，提升了传播效率，它是有生命力的！
第二部分：网民
官方的数据在6亿左右，包括手机网民和电脑网民。他们的成分比较复杂，包括学生、白领、公务员、教师、工人、少数进步农民、科研人员„„一切具备上网设备和能力的中国公民。
中国的网民群体具有两个特点：
第一，除了部分老板，绝大部分网民对货源的整合、对物流的整合能力极差。他们参与电商活动最头痛的问题，就是上游供应链的整合问题。囤库存，资金风险大。不囤库存，订单处理效率低，采购成本高，没有利润空间。
第二，他们的时间往往是呈现碎片化的。他们大多不是专业的互联网从业者，也不是专业电商从业人员，他们都有自己的主业，互联网只是他们获取信息的一个工具。他们参与电商的条件非常不成熟。他们年少的时候听马云的演讲热血沸腾，但这个叫“电商”的东东，跟他们又有多少关系呢？
那6亿网民，是否全都是微店的“菜”（广东人管对口味的朋友叫菜）呢？不全是。这个要看角色。从消费者维度上看，6亿网民都有网购的潜在需求，他们有可能成为微店忠实的消费者，但这要看我们的服务和货品质量，这点很重要；从微店主的维度上看，大学生、白领、下岗职工、有闲余时间的高级知识分子，他们会成为微店主的主要成分。因为开微店能为他们带来额外的收入，特别是成为正式认证员，对他们是有极大吸引力的，比所有网赚都划算。没有成本地创业，他们欢迎这种模式。微店主数量在5个月时间突破了400万，这就明证。
从网民基数来看，微店主的增长还有很大的成长空间，至少目前还远远没看到天花板。 海量微店主的作用：很多人在诟病微店的模式：“400万的微店主都是推广者，消费者呢？谁来买东西？没有人买东西，供应商的价值如何实现？”这种完全割裂微店主身份的思维方法是片面的。首先，所有的微店主都是资深网民，他们是中国网购的主流人群，他们本省就有网购的需要；其二，同样的供应商同样的商品同样的价格，自己的微店有，京东有，天猫有，苏宁易购有，你说微店主会在哪里购买？
微店主跟微店网建立的是一种强链接关系，他自己的微店，既是他的创业平台，也是他家庭朋友网购的首选。上游货品质量有保障，中间服务做得贴心，微店的商品是能够打动消费者的。
微店模式的重点和难点在上游供应链的整合，但核心和撬动支点在海量网民。但中国的网民是有知性的，微店模式虽好，但如果短期内无法为他们创造价值，这批网民是极易产生动摇的。微店作为新模式和新平台，虽然已经有了一定的交易量，但大规模的交易到来还需要时日。所以，有一部的微店主在发展过程中会掉队，他们等不到微店模式完善全面繁荣的那天就已经改旗易帜。微店网急需的是提升用户体验，用精品促交易，缩短化解这个矛盾的时间。
第三部分：电商平台
电商平台五花八门，有B2B、B2C、C2C、F2C、O2O„„一大堆你认识不认识的概念，这些都不重要。他们总结起来，就只有两类：
第一类是服务平台：以阿里、天猫、淘宝、京东、苏宁等为代表（还有部分团购网站、特卖网站）。他们出道早，他们为企业完成了电子商务的第一步，就是传统企业产品信息的
互联网化。把商家、产品都搬到一个集中的平台来，让消费者来浏览、购买，相当于线下的集中市场。他们对中国电商市场的培育，做了不可磨灭的贡献，中国网购有今天的规模，要归功于他们。但他们同样具有两个致命的弱点：
第一，信息对称带来了无尽的红海厮杀。搜索某个产品，几千页的供应商，怎么跑到第一页让目标客户青睐？只有拼爹做竞价，别无他法。
第二，信息传播缺乏积累无法建立渠道。上了平台，得到了模板网站，第一天推广，来了300个访客，成交了6单；第二天继续，来了400个访客，成交了9单；但第一天跟第二天的推广，是积累不下来的。客户来了，又到别家去了！沉淀下来的极少，无法形成渠道。这种没有积累的推广，是所有做老板都反对的。
第二类为直营电商平台：直营电商在京东、凡客等一线平台纷纷开放之后，已经没那么热。自己弄一个平台，只卖自己的产品，有这种幻想的企业不少。但铩羽归来的居多，得胜回朝的占少。其一，直营电商品类单一，没法形成消费者吸引力，粘性缺乏，成活率低；其二，运营成本高企，利润无以为继，折腾来折腾去，都给物流公司做了嫁衣。传统企业，不少具备丰富的产品线，不建议上直营电商。
先扯远一点：老毛的中共为什么星星之火缺可以燎原？老蒋的国民党却越走越窄？其根本原因在于主义不同：中共的出现和存在是为民请命，为解放受苦受压迫的人民大众而进行正义的革命战争，他们代表的是人民的利益，势必会得到人民的拥护；国民党比的是官做到多大，地盘占有多广，最后走进中国几千年的帝王兴衰治乱的阴阳循环，他们代表的是统治阶级的利益，军队和人民只是他们夺取政权的工具。
微店网除了电子商务平台属性之外，还有创业平台的属性。为草根网民提供低门槛，凭借勤劳智慧获取回报的创业平台。为供应商提供的是有积累的网络推广渠道，而这种渠道的建设并非不断往微店平台扔钱，而是依靠微店网高效的科学的产品分销机制。微店网不仅代表的是股东的利益，在利益分配上，更多代表了用户的利益。
总结：
从供应商利益角度，微店模式有利于提高他们的效率，减轻了他们的推广难度，轻松建立了网上分销渠道。他们是欢迎微店模式的。
从网民利益角度，微店为他们提供了免费的创业平台，为他们带来了额外的收入，他们是欢迎微店模式的。
只要我们争取了这两个群体的支持与拥护，微店就拥有了长足发展的群众基础，在与传统电商平台的竞争中就会无往不胜。革命是要流血的，革命的道路也是曲折的，所有微粉以及微店网团队，都不应一头扎进问题当中，而应该努力促成它的完善，直到这棵好苗长成参天大树。
高利润网络服务品牌
网络市场的竞争关系还是非常紧张的，所以创业者们也在寻求新的网络创业方式，微店的出现为不少创业者们都提供了新的选择，下面让渠道网小编来为大家介绍一下微店的经营优势体现在哪些方面。
其一，微店面对的销售市场越来越大
微店在当前虽然仍处于起步阶段，没有传统网店的普及率的知名度，但微店 已经出现普及的势头，开始被越来越多的消费者得之，其中年轻人是最明显的一个消费群体。与传统的网店相比，同样是从年轻人群中开始传播，随着智能手机、微 信用户数量的增长、无线网络的完善，微店购物的便利势必会让购物优势更为凸显，打败被认为更便利的购物形式传统的网店成为未来最受欢迎的电商平台，占据网 络购物的主流。
在当下微店经营市场的竞争压力还没有明显表现出来，在越来越大的销售市场下，了解新型电商平台“如何开网店”开展新模式的网络商品销售，成立微店，将以最具潜力的微店商品销售，从越来越大的微店销售市场下，收益更大的、更长远的商品利润。
其二，微店更简单的购物与经营是优势
传统的网店，因更便利的购物深受网民的青睐，成为当下的主流商品购买方式，也因简单的经营管理深受商品经营上的青睐，成为当下主流的商品销售方式。而微店相比传统的电商平台，依赖微信的微店在购物上的便利与经营管理上的简单更胜一筹，更有优势的经营与购物平台，势必将成为未来大众最青睐的购物平台。
在市场竞争压力几乎为零的当下，了解新型电商平台“如何开网店”成立一家微店经营商品，因购物上更方便的优势，管理上更简单的优点，有潜力的微店市场将更轻松的获得商品利润的增长，收益更长远的庞大利润。
文章来源：渠道网带您了解微店的经营优势体现在哪些方面
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