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现在的共享经济是非常受欢迎的，先前有了共享自行车、共享电单车、然后又出现了很多的共享充电器等等，直到共享男友的出现之后，就发现没有什么是不能共享的了。共享玩具也开始上市了——玩具租赁加盟。那么玩具生意怎么样?玩具租赁有哪些弊端呢?以下是创业项目网小编分享的儿童玩具租赁的弊端，希望能帮助到大家!
玩具租赁要怎么做 玩具租赁的弊端 玩具租赁店前景如何
玩具租赁是一门好生意吗?
一个小小的玩具，价格动辄过百上千元(人民币)，且没玩过几次就被“冷落”，这种巨大的浪费使得内地一些父母再一次关注起“租玩具”来。
玩具租赁，就是交付押金，把孩子喜欢的玩具租回家，等新鲜过了就退还给店里，之后再租其它玩具回家。这样家长既不用担心玩具花费太大，也不用担心淘汰的玩具没有地方放。
之所以说“再一次”，是由于2000年前后中国曾掀起过一阵租玩具热潮。当时，最早兴起“玩具租赁”之风的是香港，之后也在北京、上海等大城市流行过一阵子。他们通常采用加盟形式，但由于之前的市场并不成熟，导致大部分店铺以中途关门收场。
如今，玩具租赁在内地市场仍再次回温，因为中国目前有超过3亿儿童，玩具是儿童必须的益智消费品，玩具租赁市场前景普遍被看好。
玩具是儿童必须的益智消费品
经验模式各有利弊
玩具租赁业门槛并不高，以北京地区为例，玩具租赁业多为中小投资者，对店铺的投资较少，操作相对简单。据知，投资金额大多在3万元至6万元之间，比投资其他行业要低得多。
目前，大多数玩具租赁店采用的是会员制。会员可根据自己所购会员卡的级别享受9折或7折的优惠。比如，一件价值180元的摩天轮，消费者在交纳了200元的会费后，支付10%的租金，即18元可以玩一周。对租赁店主而言，一件玩具出租10次就可以收回成本。
玩具租赁店目前主要是两种经营模式。
第一种是社区店铺，即在大型生活社区内，租用住宅房屋，经营租赁店铺。
北京某社区玩具租赁实体店/实体店需提供众多玩具种类
优点：这种模式主要客户来自社区周边居民，客源粘度较为稳定，租户也能直观地看到玩具的样式，甚至是玩具消毒的过程，与商家的互动性更强。
缺点：一方面在于租用面积一般在30至120平方米之间，大型民用社区的房租偏高，增加经营成本，另一方面囤积玩具的空间有限，扩容玩具数量难度大，容易让喜新厌旧的孩子们审美疲劳，致使客源较易流失。
第二种是线上经营模式，即通过微信、微博、淘宝网等互联网平台开店。这种店铺基本没有实体店，玩具资讯完全倚靠店家在网上的详细介绍，以及客服人员的耐心回答。
优点：这种经营模式的优点在于，线上经营的商家成本除购买玩具外，只有线上平台的维护和玩具“仓库”的租金，而这两者费用都远低于实体店的租金费用。
缺点：由于看不到实物，客源粘度不及社区店铺。此外，玩具需快递送货，不及社区店铺，自提即可。
欲发展先迈过两道“坎”
许多地区玩具租赁尚属市场空白，但一线城市已经出现了几家投资在50万以上规模的玩具租赁店，运营规模越来越大。然而，就目前来看，玩具租赁业仍有诸多必经之“坎”需要跨越。
第一，如何让消费者保持对玩具的新鲜感。
据了解，玩具租赁店刚开业时生意会较好，但时间长了玩具更新跟不上，顾客没有了新鲜感，租赁店很难维持下去。
基于这个问题，商家必须考虑到准备更多资金购入新玩具，换言之，为维持消费者新鲜感，玩具更新周期较短，成本投入需持续居高。
此外，喜新厌旧是消费者的普遍心态：玩具第一次租赁时挺新的，但随着玩具越玩越旧，渐渐就不会有人租了，如果只能出租一次或者两次就玩旧了，租不出去，这种情况下商家也很难不亏损。
小朋友对玩具喜新厌旧
第二，出租产品后期处理，其中，玩具消毒备受消费者关注。
事实上，很多人不接受玩具出租的主要原因，是不管租赁公司声称如何严格消毒、保证清洁，还是有不少人对此不放心。
分析人士认为，要想让消费者租得放心，商家可把家长最关心的消毒流程、消毒用品、消毒方式等进行重点展示。若能在店内摆放看得见的消毒设备，甚至看到消毒过程，可消解消费者的担忧。
不过，玩具种类繁多，每个月的卫生消毒是一笔很大的资金，成本提升，自然转移到租赁的价格上。
就目前情况来看，大多数消费者还是愿意承受因此而导致的价格上涨。
玩具租赁，到底在解决用户什么痛点?
最近在给孩子买玩具，了解到了玩具租赁模式，打算尝试一下，可能和自己的职业习惯有关，我就先在36kr，百家和app市场上搜索了一番，看了一些玩具租赁产品的报道，庆幸共享经济范围越来越广泛了，以后可以越来越省钱了，然后就下载了几个app，详细了解了一下，结果却被他们的收费方案惊呆了。
大致的收费方案分两种：
年卡，大约都在3000元左右/年(我自己和周边的朋友一年花在购买玩具上的成本基本是一两千左右);
次卡，基本收费模式为：押金+运费/服务费+每天租赁费用(押金动辄一两千，运费/服务费也要三五十，每天租赁费用从1块到50不等);
这样的定价，直接打消了我想通过租赁玩具来降低玩具费用的想法;又是职业毛病，就想仔细了解下为什么这些打着互联网旗号的的玩具租赁公司，为什么把价格都定的这么高?这么高的定价究竟在解决用户什么痛点?
为什么价格这么高?
都是费雪、小泰克、Step2等国际大品牌;
每件玩具都要经过物流配送;
每件玩具都要经过7层消毒工序;
以上这些，都是给用户提供超预期的体验，无可厚非，但是为了超预期的体验，导致租赁费用也超预期就得不偿失了。
玩具租赁到底在解决用户什么痛点?
1、选择恐惧症
家长在商场或电商平台琳琅满目的玩具前，确实会眼花缭乱、手足无措，各种复杂的对比与权衡，会让大脑决策系统紊乱、烦躁，最后就随便拍脑袋买个玩具回去。结果往往导致孩子看到玩具后兴趣不大，或玩一两天就不喜欢了，确实会很浪费;
而玩具租赁会按年龄段精选出几种不同的玩具，你只要相信他们的专业和用心就可以了，这点上玩具租赁平台一般都做的不错;
当然，家长如果只是通过玩具租赁平台确定自己应该给孩子买什么玩具，也是一个不错的方法;
2、浪费心绞痛
这一点，其实现在的玩具租赁平台也没有很好的解决，只是作为自己的一个宣传噱头，使劲吹捧;而当用户真正体验租赁服务的时候，也会租到孩子不喜欢的玩具，然后也需要浪费一定的租赁费用或租赁次数，也会心绞痛，只是痛的不是很剧烈而已;
所以，我给孩子买玩具，更倾向于去商场，先让孩子去体验，然后再购买，成功概率会更高些;
如果孩子太小，没法自己选择，怎么办呢?那就多问下有孩子的朋友、邻居、或关注一些妈妈社区/妈妈群，再或者参加一些亲子早教班，都可以得到很多帮助;
3、释放家里空间
这一点倒是挺实在，定期把玩具还回去，确实解决了空间的问题，但是也扼杀了孩子看到旧玩具时，突然心血来潮，手舞足蹈的机会;
另外，对孩子非常钟爱的玩具，需要长期持有的，还是需要通过购买来解决，实在是租不起呀(租玩具比租房子的感觉还明显，每天都在想着赶紧还回去)，就是占地儿，也得买呀;
还有，一般占地儿的大玩具，完全可以通过每周带着孩子去游乐场来解决，既能保持孩子每周到游乐场后兴奋的情绪，又能不占自己家的地方;
4、想玩什么，就玩什么
这个其实是个伪说法，没有任何模式是当孩子看上了10个玩具时，能让你马上全部拿回去玩的–年卡服务都会对每次租赁玩具的数量进行限制(比如每次2件)、次卡服务的每件玩具有会根据定价进行租金折算–更正确的说法应该是：想玩什么都行，但是每次只能一两件哦，所以仍然需要爸妈们对比、权衡和选择;
5、想玩多久，就玩多久
这个说法用到租赁模式上，就纯粹是在做营销了，租回去后，每天都在花钱，相信当租到一个月时，你想都不想就会马上买一个回来，然后再想玩多久玩多久;
6、孩子一周后，就没兴趣了
因为好奇心，孩子对所有没见过的事物都会有或多或少的兴趣，而且只要他感兴趣，一玩就是半小时、一小时，即使是重复的把积木叠起来再推倒这样对大人来说无聊的事情也一样;
有的玩具，几天之后，孩子几乎就没有兴趣了，但是即使是这样的玩具，孩子一个月后再看见，他也会兴奋的玩一会，很少有孩子对自己本来感兴趣但持续玩一段时间玩腻后就再也不喜欢的;
有的玩具，比如男孩玩汽车时，每天看到就会骑几分钟，然后就去玩别的了，这种情况能持续好几个月，甚至到它坐不进去的时候，他还要挤进去开两圈;
还有的玩具，孩子一开始并不感兴趣，但几个月后，竟然突然喜欢玩了;
这就是兴趣，一种你无法完全确定有还是没有的东西;
所以，玩具租赁并没有真正解决什么玩玩具的痛点问题，只是帮你梳理了一下高端玩具适应的不同年龄段而已;如果真的是想帮助用户降低玩具成本，倒不如做好下面两件事：
购买前：帮用户更好的梳理清楚孩子每个阶段适合玩的玩具、品牌、费用区间、适合玩的方式(在家里玩还是去游乐场)，以降低用户的选择成本和购买失误的概率;
购买后：随着孩子年龄的增长，不再特别喜欢的玩具、大小不再适合的座椅/推车/小汽车、或难度不再适合的益智类玩具等的回收工作;
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