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软件项目管理流程
1. 项目流程、对应阶段以及管理思想
2. 不同角色的任务和产出（简要）
3. 项目进行中
在SVN中建立如下的文件结构，确保项目文档的共享和管理。 ../项目1
此项目目录下包括需求文档和系统说明书；项目进度安排（任务分解并责任到人）； 项目进行中有待解决的问题列表； ../项目1/DEV
此目录下包含系统的技术设计、数据库设计、集成测试报告 系统部署后的Relese Notes ../项目1/QA
此目录下包含所有的QA 产出，如测试估算，测试计划书，测试用例，测试结果，缺陷报告，以及系统测试Sign-off 邮件。 ../项目1/周例会
每周一次项目例会，并有会议记录。如遇到具体问题需及时解决的。可随时组织相关人员进行讨论。 项目的各组成部分需要尽到自己的责任。保证每个阶段的产出，不影响后续团队的工作。 项目中各阶段的评审按情况具体分析，然后施行。保证每个阶段的工作质量。
此目录想记录所有的会议记录。 其他
项目管理软件的应用现状与发展趋势
项目软件的应用现状与发展趋势
一.我国项目管理软件的市场背景
由于项目管理的广泛应用，项目管理思想正逐步被各行各业所接受和采用。建设部最近发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）文件，也表明我国的项目管理模式正逐步走向制度化和法制化轨道。
在国际上，一些大的管理软件商如SAP、ORACLE、PEOPLESOFT 等借助企业的优势已经把项目管理软件带到了中国，美国Primavera公司的项目管理软件在上海普华的代理和推动下更是占领了水电、石化、核电、交通等领域，目前正逐步向工业与民用建筑领域、项目型企业领域等进军。其他如微软、Openplan、邦永（中国）、瑞典的IFS公司以及国内的梦龙、用友、新中大也不甘示弱，纷纷涉足项目管理软件领域。因此，目前国内项目管理软件市场竞争日趋激烈。
此外，由于我国建筑市场的逐步开放，越来越多的国外建筑公司和项目管理公司进入中国，而这些国外公司在项目管理和项目控制中大多采用了项目管理软件作为辅助工具，如BECHTEL 公司、ABB 公司、FOSTER WHEELER公司、福特丹尼尔等，由于他们项目管理水平比较高、管理比较细，给国内的冲击比较大，由此带来的工程索赔也频繁增加，这也是促进国内一些公司加大项目管理软件应用力度的主要原因之一。
二.项目管理软件的现状
项目管理软件的应用是从无到有慢慢发展起来的，引进和应用正逐步走向理性。目前的项目管理软件主要有单功能项目管理软件和集成型项目管理软件（系统）:
*单功能项目管理软件。这类软件功能比较单一，主要专注于进度控制、投资控制、合
同管理、招投标管理、文档管理和信息沟通等某一或较少的方面，如Primavera公司的投资与合同管理软件Expedition 、进度控制软件P 3（Sure Trak ）、上海普华公司的文档管理软件PowerDocument、微软的Project 98/2000、梦龙软件以及其他中低档项目管理软件，这之中有些软件如P 3 和Project2000具备一些集成功能，以此为基础的升级版本逐渐发展成了集成型项目管理软件（系统），目前Primavera公司推出的P3E（Teamplay、P3E/
C）、Microsoft 公司的Project 2002已经发展为企业级项目管理软件;
* 集成型项目管理软件（系统）。这类软件（系统）包含项目管理的主要工作，通常为一组套件，所有的套件组合即为项目管理系统，如Primavera 公司的P3E /Teamplay/P3E
C 套件就包括Project Manager、PA、MM、PR 和PV 组件，这些组件分别用于不同的功能和不同的对象，微软的Project 2002/2003定位在企业级项目管理软件，其服务器版包括Microsoft SharePoint Team Services、Microsoft Project Web Access以及与Office XP集成，实现了项目的信息共享和沟通，此外，一些项目还专门开发了项目管理软件（系统），如东海大桥项目管理系统、三峡工程管理信息系统（TGPMS）等，这些都是典型的集成型项目管理软件（系统），也是大型项目和项目型组织的首选。
从项目管理软件的功能和价格水平来看，一般划分为两个层次，一是高档项目管理软件，这类软件功能比较强大，价格比较高，如Primavera公司的P3和P3E、Gores技术公司的 Artemis、ABT 公司的WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等。另一类是低档项目管理软件，这类软件功能比较简单，价格也比较便宜，如TimeLine 公司的TimeLine、Scitor公司的Project Scheduler、Primavera公司的 SureTrak、Microsoft公司的Project98和2000等，国内如梦龙、华炎、鹏为、来网等项目管理软件。
但项目管理软件的功能的完备程度和应用效果并不成正比，从实际应用情况看，目前项目管理软件的应用还存在诸多问题，如软件引进不当、应用范围较窄、应用力度不够、应用缺乏规划和制度保证等等，因此国内项目管理软件应用成功的案例也并不多。这之中有很多影响因素，如制度问题、项目管理软件的理解问题、组织问题、人员问题、知识管理问题、数据管理问题等，阻碍了项目管理软件的深层次运用。
三.项目管理软件的发展趋势
1.项目管理思想变革的影响带来的发展趋势
项目管理软件作为项目管理的辅助工具，其功能设计、实现方式和应用总是受到项目管理思想发展的影响。目前项目化运作已经渗及各个领域内，有人甚至提出“一切皆项目”，这些在项目型公司如IT公司、设计院、投资公司、咨询公司等组织内，正得到研究和实践; 而另外一方面，一个大项目内的子项目或者一个组织内的项目相互联系、相互制约，因此又必须把这些项目作为一个有机项目系统来考虑，因此，从项目管理思想的研究来看，一组项目的项目管理和一个组织内所有项目的项目管理正成为新的研究课题，如Program Management、Enterprise Project Management和Portfolio Management等。
在这一背景下，项目管理软件正逐步向企业级项目管理或Program Management 发展,软件功能包括企业级数据库、广域使用、多并发用户以及可使用多级数据（如企业级和项目级）结构等。国际上最著名的项目管理软件供应商美国的Primavera已经推出企业级项目管理软件P3E,即Primavera Project Planner for Enterprise组件（包括核心组件、分析工具、知识管理、数据采集模块、基于WEB的交互组件等），目前这一软件在我国正逐步推广，Primavera公司计划在一两年内代替其早期的P3软件，成为项目管理软件的主流，而美国的微软公司也把目标瞄向了企业级项目管理软件领域，目前其主流产品MicrosoftProject 2002和Office XP具有较强的集成性，和Primavera产品相比，微软的项目管理软件主要定位在中低端，也更适合中小型企业使用。
由于多项目管理思想的出现，项目的战略组合、优先级选定等项目投资组合管理（Portfolio Management）也日益得到重视，一些企业级项目管理软件同时注意到了软件的项目投资或费用分析功能（Portfolio or Cost Analysis），如P3E 组件里的Portfolio Analyst（PA）组件就是用于项目的进度、资源、费用和赢得值分析的，甚至出现了专门的Portfolio Man
agement 软件，META Group 把目前的该类软件供应商分成了三个集团: 领先集团（Leader）、挑战集团（Challenger）和跟随集团（Follower），其中Primavera公司和Niku公司处于第一集团，微软等9家公司处于第二集团。
2.软、硬件技术进步带来的发展趋势
我们知道，硬件的发展遵循摩尔定律，即计算机硬件性能每18个月增加一倍，而软件技术的发展更快，项目管理软件也是如此，以Primavera的P3为例，其从1983年发布第一版至今已经进行了10多次升级，但由于P3核心架构开发较早，因此其功能应用起来存在诸多不便，如数据安全、字段字符限制、采用文件型数据库等等，极大的限制了P3的进一步功能扩展和应用，在这种情况下Primavera公司在总结P3应用的基础上，结合项目管理理论和软件技术的发展开发了全新概念的企业级项目管理软件P 3 E（Teamplay、P3E/
C）。
项目管理软件的主流技术与管理思想一样，也经历了三个发展时期:界面技术从DOS 字符界面，到Windows 图形界面（或图形用户界面GUI），直至今天的Browser浏览器界面; 平台体系结构也从单机单用户发展到文件／服务器（F/S）体系，再到客户机／服务器（C/S）体系和浏览器／服务器（B/S）体系，使用范围也从单机到局域网再到可通过互联网进行信息交互和远程控制。从目前看，网络版项目管理软件已经成为主流趋势，其主要有两种结构:一是C/S 结构，二是B/S 结构。
随着项目管理软件应用范围的扩大，系统管理的任务越来越重，C/S 结构的弱点也逐渐暴露出来，这种模式不仅对客户来说软件价格昂贵、软件的安装和维护不方便、软件的多版本管理困难等，而且对供应商来说软件的测试麻烦、开发时要考虑的兼容性问题复杂、售后服务麻烦（需要开发很多补丁、提供多种版本的售后服务）以及增加了许多额外的硬件和开发成本等。而B/S结构则在很大程度解决了这一问题。B/S架构的产品明显体现出更方便的特性，无论用户的规模有多大，有多少分支机构都不会增加任何维护升级的工作量，
所有的操作只需要针对服务器进行，客户端只是浏览器，根本不需要做任何的维护，如果是异地只需要把服务器连接上网即可立即进行维护和升级，这对人力、时间、费用的节省是相当惊人的，所以客户机越来越“瘦”而服务器越来越“胖”是将来项目管理软件的主流发展方向，这使得升级和维护越来越容易而使用越来越简单，如Primavera公司的投资控制和合同管理软件最新版本Expedition9.0 已经由C/S 结构改进为B/S结构模式。
Constructware 公司的首席执行官Scott Unger 预言“瘦客户端”方式将成为AEC（工程界）领域内的主导，此外B/S 结构也有利于企业软件系统的集成，目前电子商务、ERP、人力资源管理系统等软件都逐渐向B/S 结构发展。JAVA 技术的成熟也使B/S 结构日益成为应用软件的主流。
3.应用实践驱动的项目管理软件发展趋势
一段实践以来，由于许多人对项目管理软件（系统）理解不够，导致软件（系统）应用成为形象工程、面子工程，软件（系统）应用流于形式，给项目带来了人力和财力的浪费，甚至成为项目实施的一种负担。应该说，这种现象目前仍然存在。但从总体上讲，项目管理软件（系统）的应用逐步趋于理性和务实，软件（系统）的实用性成为其首要功能之一，目前以工作流程处理为中心的沟通平台和信息管理软件在市场上一直得不到广泛应用就是因为其功能的实用性不强。因此，软件功能的日趋实用性也是项目管理软件应用日益广泛的一个重要原因。
此外，在企业（项目）信息管理管理过程中，相关人员越来越意识到多种软件（系统）数据和信息管理的不方便，因此数据和软件的集成成为趋势，这也是项目管理主流软件形成的重要因素之一，主流软件的使用给以后软件的升级和集成带来很大方便。
总体来说，项目管理软件正朝着企业级、多功能、更强的集成性能、网络化、实用性的方向发展，项目管理软件也正日益成为项目管理的不可缺少的有效工具
2016 软件项目管理
项目管理常用软件简介
项目管理常用软件简介
项目管理软件——P3
P3工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，即Primavera Proiect Planner(P3)。第一代产品。
P3是国际上最为流行的项目管理软件之一，并且已成为项目管理软件标准。
项目进度管理软件——P6{项目管理软件}.
P6工程项目进度管理软件是美国Primavera公司的最新产品，即Primavera Proiect Planner (P6)。
P6充分融会贯通了现代项目管理知识体系，以计划-跟踪-控制-积累为主线，是企业项目化管理或项目群管理的首选。 国内主要的项目管理信息系统与专业软件产品
(一)普华PowerOn项目管理集成软件系统
PowerOn是上海普华科技发展有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的企业级多项目管理集成系统。
（二）普华PowerPIP项目管理信息平台简介
普华PowerPIP项目管理信息平台是普华公司为适应企业项目化管理在普华项目沟通与文档管理系统(PowerCom)基础上自主研发的工程项目信息管理平台。普华PowerPIP项目管理信息平台涵盖工程建设项目管理的核心业务流程和主要功能模块，充分演绎PMBOK九大知识领域和五个关键过程。
(三)易建工程项目管理软件
易建工程项目管理软件是一个适用于建设领域的综合型
工程项目管理软件系统。
软件不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。
软件不仅可以提供给建设单位以及施工企业使用，而且可以扩展成为协同作业平台，融合设计单位、监理单位、设备供应商等产业链中不同企业的业务协同流程作业，构筑坚实的企业信息化工作平台。
(四)梦龙LinkProject项目管理平台的介绍
梦龙科技多年从事项目管理技术的研究，其开发的“LinkProject项目管理平台”基于项目管理知识体系(PMBOK)构建，整合了进度控制、费用分析、合同管理、项目文档等主要项目管理内容。各个管理模块通过统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。
(五)广联达建筑施工项目管理系统GGM
广联达建筑施工项目管理系统是以施工技术为先导，以进度计划为龙头，以WBS为载体，以成本管理为核心的综合性、平台化的施工项目管理信息系统，它采用人机结合的PDCA闭环控制等思想，动态监控项目成本的运转，以达到控制项目成本的目的。
(六)中国建筑科学研究院PKPM施工技术类软件{项目管理软件}.
PKPM施工项目管理系统软件按照项目管理的主要内容，真正实现了四控制（进度、质量、安全、成本），三管理（合同、现场、信息），一提供（为组织协调提供数据依据）的项目管理目标。
软件提供了多种自动生成施工工序的方法：利用施工工艺
模板库的工艺过程自动套取工程预算定额以及资源库；读取工程概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序；可在工作信息表和单、双代号图中录入施工工序相关信息和逻辑关系，自动生成各种复杂网络模型。{项目管理软件}.
国外对管理软件的重视：柏克德公司
美国的柏克德（BECHTEL）工程公司是一家具有国际一流水平的工程建设公司，公司总部位于旧金山，全球有40个分部和办事处，公司现有员工超过4万人，其中技术工人超过1万人。目前是美国最大的工程承包商之一，公司在工程项目管理和基础建设施工技术方面具有很强的实力，在大型项目融资及发达国家工程承包市场具有独特的优势。KBR在全球有5.6万名员工，白领人员3万多人，蓝领人员2万多人，分布在60多个国家和地区。
国外对管理软件的重视：
微软Project项目管理软件简介
微软Project项目管理软件简介
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有些朋友可能对微软的Project产品比较陌生，今天我来做个简要介绍。 微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件，它集成了国际上许多现代的、成熟的管理理念和管理方法，能够帮助项目经理们高效准确的定义和管理各类项目。
根据美国项目管理协会的定义，项目的管理过程被划分成5个阶段（过程组）。这些过程组是相互联系的：一个过程组的输出可能是另外一个过程组的输入，并且这些过程有可能是连续的。微软的Project软件能够在这5个阶段中分别发挥重要的作用：
1、建议阶段：
• 确立项目需求和目标
• 定义项目的基本信息，包括工期和预算
• 预约人力资源和材料资源
• 检查项目的全景，获得干系人的批准
2、启动和计划阶段：
• 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围
• 开发和调整项目进度计划
• 确定技能、设备、材料的需求
3、实施阶段：
• 将资源分配到项目的各项任务中
• 保存比较基准，跟踪任务的进度
• 调整计划以适应工期和预算的变更
4、控制阶段：
• 分析项目信息
• 沟通和报告
• 生成报告，展示项目进展、成本和资源的利用状况
5、收尾阶段：
• 总结经验教训
• 创建项目模板
• 整理与归档项目文件
总之，使用Project软件，我们不仅可以创建项目、定义分层任务，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且还可以设置企业资源和项目成本等基础信息，轻松实现资源的调度和任务的分配。在项目实施阶段，Project能够跟踪和分析项目进度，分析、预测和控制项目成本，以保证项目如期顺利完成，资源得到有效利用，提高经济效益。
Project产品可以分为以下几个不同的版本：
Project Standard：标准版，只能用于桌面端，适用于独立进行项目管理的PM。
Project Professional：专业版，可以和后台的服务器相连接，将项目信息发布到服务器上，供企业中的负责人和项目组相关成员查看和协作。
Project Server：服务器版，安装在企业中的项目管理后台服务器上，存储项目管理信息，实现用户账户和权限的管理，是微软企业项目管理解决方案的基础和核心组件，需要Windows SharePoint Service和SQL Server做底层支持。
Project Web Access：Web的方式访问项目站点，了解任务分配情况，分享项目相关文档，在线更新进度状态，提出问题和风险，实现沟通和协作，适用于广大的项目组成员，以及企业中的项目发起人、资源经理和IT部门员工。
其中，Project Professional、Project Server和Project Web Access结合在一起，就组成了微软企业项目管理解决方案（EPM）。
EPM的组成和结构可以参考下图：
04625工程项目管理软件及应用试题和答案
04625工程项目管理软件及应用试题和答案
来源：未知 点击数：320 Tag：北京自考广西自考山东自考录入时间：2011-11-16 10:54 工程项目管理软件及应用试卷一
一、单项选择题.(1分/题)
1．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project通常会自动弹出一个（）
A．智能标签 B．快捷菜单 C．项目向导 D．屏幕提示
2．在进行资源分配后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源（）
A．不能分配 B．分配不足 C．分配过度 D．已被分配
3．在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是（）
A．工具栏 B．菜单栏 C．工作区域 D．输入栏
4．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应？（）
A．开始 B．按比例 C．结束 D．投入比导向
5．下列限制类型中时间弹性程度最低的是（）
A．不得早于„完成 B．越晚越好 C．不得晚于„完成 D．必须完成于„
6．关键路径上的任务在完成后会变成（）
A．关键任务 B．非关键任务 C．摘要任务 D．周期性任务
7．Microsoft Project提供的缺省日历模板是（）
A．行政日历 B．24小时日历 C．标准日历 D．夜班日历
8．Microsoft Project中用户文件的扩展名是（）
A．mpt B．bak C．exe D．mpp
9．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是（）
A．FS B．SS C．FF D．SF
10．某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示（）
A．预估工期 B．平均工期 C．乐观工期 D．悲观工期
11．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加（）
A．说明 B．智能标签 C．备注 D．超链接
12．泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为（）
A．100% B．400% C．800% D．1000%
13．打开组合视图的操作是（）
A．窗口/拆分 B．视图/甘特图 C．视图/网络图 D．视图/表
14．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改（）
A．大纲结构 B．颜色和位置 C．域名和编号 D．字体和字号
15．11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，其中不可进行资源调配的任务是（）
A．11 B．12 C．13 D．14
16．在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入（）{项目管理软件}.
A．平均工期 B．预期工期 C．工时 D．单位
17．摘要任务的开始时间和完成时间取决于（）
A．摘要任务本身的开始时间和完成时间
B．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件
C．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间
D．项目开工的时间和竣工的时间
18．Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是（）{项目管理软件}.
A．AB B．ABC C．ABCD D．ABCDE
19．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（）
A．原始计划准确，实际操作不当 B．原始计划不准确
C．记录信息有误 D．没有建立中期计划
20．Microsoft Project既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为（）
A．建立了比较基准 B．建立了中期计划
C．采用了盈余分析法 D．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理
二、多选题(2分/题)
1．Microsoft Project中的项目向导包括（）
A．任务 B．资源 C．跟踪 D．报表 E．日历
2．下列选项中属于项目的有（）
A．书籍和报刊 B．开发一种新的产品 C．建筑物的改造 D．出版一本读物 E．家庭住宅的装修
3．工作分解完全的标准包括（）
A．可交付成果 B．有明确的开始和结束时间 C．耗时容易评估 D．成本容易评估 E．工作可以独立安排
4．成功的项目管理包括的主要阶段有（）
A．制订计划 B．跟踪计划 C．管理项目 D．报告项目 E．结束项目
5．在Microsoft Project的项目跟踪中，需设置（）
A．比较基准 B．中期计划 C．完成百分比 D．工期 E．资源
三、名词解释题(3分/题)
1、项目：
2、 WBS：
3、网络图：
4、延隔时间：
5、关键任务：
四、填空题(1分/空)
1．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了密码。
2．任务A必须在任务B开始之前完成，则任务A是任务B的任务，任务B是任务A的。
3．某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成，如果将任务做升级操作则该任务变成。
4．任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是，任务乙上投入的工人人数为10人，既不增加也不减少，则乙任务的类型是。
5．工期为0的任务是，定期重复性进行的任务是。
五、简答题(6分/题)
1．简述创建新项目文件的方法。
2．简述项目管理的9大知识领域。
3．简述查看资源分配过度需查看的视图。
4．简述一般项目生命周期的组成。
5．简述利用Microsoft Project筛选功能进行项目跟踪方法。
六、论述题(15分/题)
1．某厂房基础工程在用Microsoft Project制定项目计划后，发现计划成本超过目标预算，请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本，并对优化结果进行评估。
参考答案：单选：1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20 BCDBA
多选：1.ABCD 2.BCDE 3.ABCDE 4.ABCDE 5.ABC
名词解释
项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力
WBS——工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构 网络图——显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。
延隔时间——表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟
关键任务——处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务。 填空：1. 只读打开 2. 前置后续任务 3. 子任务摘要任务
4. 固定单位固定工期 5. 里程碑任务周期任务
简答题
1．简述创建新项目文件的方法。
①从空白项目开始：此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何可用的基础，可选此项。
②从现有项目开始：此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。
③从项目模板开始：Microsoft Project提供了许多项目模板，这些模板中包含了创建与模板类似的项目中需要进行的一些基本步骤。
2．简述项目管理的9大知识领域。
包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。
3．简述查看资源分配过度需查看的视图。
①使用“资源使用状况”视图查看
在这个视图下，过度分配的资源将显示为红色，还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中，哪些活动还没分配资源。
②使用“资源图表”视图查看
资源图表视图分为左右两部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。如果资源正常分配，柱型图为蓝色，如果资源过度分配，柱型图为红色。
4．简述一般项目生命周期的组成。
一个项目生命周期包括4个项目阶段，分别是：识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。 在“识别阶段”，要仔细考察项目的独特性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑，来决定是否要进行该项目；“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题；“执行项目”阶段是完成项目的阶段；“结束项目”阶段是经过努力，得到预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、评估项目执行情况。
5．简述利用Microsoft Project筛选功能进行项目跟踪方法。
①Microsoft Project的各种视图环境中，都内置了许多特定目的的筛选条件，以达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视图中，提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。 ②在资源工作表视图中，设置了“工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。
③此外，Microsoft Project还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。
论述题
削减项目成本可从任务和资源两方面入手，具体说来有以下几种：
①降低资源的费率：这是一种最直接的方法，但往往不针对人力资源，可通过降低能源消耗、设备费用等来实现。
②减少任务的工时：任务的成本与任务的工时成正比，适当减少工时，可以降低任务的费用。 ③减少资源的分配单位：减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。因此，采用此方案应从实际工作考虑，确定剩余的资源能否胜任此项工作。
④减少加班
⑤替换资源：即用廉价的资源替换高价资源，但前提是，替换的资源同样能胜任这项任务。 ⑥减少任务的固定成本。
⑦删除任务：要确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内
工程项目管理软件及应用试卷二
一、单项选择题
1、用“PERT分析”计算出来的是（）
A、平均工期 B、预估工期 C、乐观工期 D、悲观工期
2、 Project中默认的任务相关性是（）
A、FS B、SF C、SS D、FF
3、如果用户定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Project会将在任务排定在（）
A、当天开始 B、紧接着的周一开始
C、下周二开始 D、无法确定
4、在Project2007中最多可以为每种资源设置的费率数量是（）
A、1种 B、5种 C、10种 D、11种
5、在“资源工作表”视图中，设定材料资源计量单位的域名是（）
A、材料标签 B、类型 C、最大单位 D、组
6、比较基准建立的最恰当时机是（）
A、计划制定之初 B、计划开始实施之后
C、计划制定好还未开始实施之前 D、计划完成之后
7、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于„„结束”的限制，若要取消该限制，只需将限制类型更改为（）
A、越早越好 B、越晚越好
C、不得早于„„结束 D、必须结束于
8、对于任务相关性为“完成一开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15完成的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为（）
A、15FS+2D B、15FS-2D C、16FS+2D D、16FS-2D
9、使用“投入比导向”意味着该任务的类型属于（）
A、固定单位 B、固定工时 C、固定工期 D、固定开始或完成时间
10、某项目有甲、已、丙、丁四项任务，其优先级依次为：300，100，500，1000，则在进行资源调配时，不可调配的任务是（）
A、甲 B、乙 C、丙 D、丁
11、Project中状态日期是指（）
A、系统的当前日期
B、摘要任务的开始日期或完成日期
C、比较基准或中期计划建立的工期
D、用来报告项目的时间、成本或业绩条件的设定日期
12、如果要修改单个条形图的格式，正确的操作是（）
A、格式/条形图 B、格式/条形图样式
C、格式/字体 D、格式/版式
13、在多个项目文件中使用同一资源，称之为（）
A、项目跟踪 B、建立相关性 C、合并项目文件 D、共享资源
14、Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是（）
A、盈余分析 B、PERT分析 C、关键路径法 D、网络图
15、某个任务的类型为“固定工时”，总工期为4天，总工时为64小时，现分配两个100%的资源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为（）
A、2个工作日 B、4个工作日 C、8个工作日 D、16个工作日
16、某项目中的几个子任务的固定成本是100元、150元、200元、300元，其摘要任务的固定成本是（）
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