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雨润冷鲜肉加盟怎么样？该项目是推动生鲜食品销售专业化、品牌化、健康化的代表作，符合目前人们对食品消费市场细分化及卫生方面的要求，有着良好的市场潜力；并且该项目对从业人员没有特别的要求，因而推广空间较大；加上社会对生鲜食品的持续性需求，因此该项目同时具备长期性和稳定性两项特征。那么雨润冷鲜肉加盟费多少钱?下面就让创业第一步网小编告诉你雨润冷鲜肉加盟费要多少钱，让你对知道雨润冷鲜肉加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
雨润冷鲜肉加盟费用：| 加盟级别 | 直辖市/省会城市 | 地级城市 | 县级城市 | 乡镇 |
|---|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 70㎡ | 50㎡ | 30㎡ | 10㎡ |
| 加盟费 | 0元 | 0元 | 0元 | 0元 |
| 保证金 | 5000元 | 5000元 | 5000元 | 5000元 |
| 房租费用(押一付三) | 6500元/月 | 4500元/月 | 3000元/月 | 1800元/月 |
| 装修费用 | 300元/㎡ | 300元/㎡ | 300元/㎡ | 300元/㎡ |
| 设备费用 | 2万元 | 1万元 | 0.8万元 | 0.5万元 |
| 首批进货费 | 0.6万元 | 0.5万元 | 0.3万元 | 0.2万元 |
| 广告宣传费用 | 1万元 | 0.8万元 | 0.6万元 | 0.5万元 |
| 开业费用 | 1万元 | 0.8万元 | 0.6万元 | 0.3万元 |
| 人员工资(季度) | 3000元/月/人(5人) | 2500元/月/人(3人) | 2000元/月/人(2人) | 1500元/月/人(1人) |
| 流动资金 | 1.5万元 | 1万元 | 0.8万元 | 0.5万元 |
| 总投资费用 | 15.8万元 | 10.15万元 | 6.9万元 | 3.97万元 |
| 以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | ||||
雨润冷鲜肉品利润分析：
| 加盟级别 | 直辖市/省会城市 | 地级城市 | 县级城市 | 乡镇 |
|---|---|---|---|---|
| 面积 | 70㎡ | 50㎡ | 30㎡ | 10㎡ |
| 月营业额 | 8万元 | 6万元 | 5万元 | 3万元 |
| 毛利/月（毛利率） | 4.4万元(55%) | 3.3万元(55%) | 2.75万元(55%) | 1.65万元(55%) |
| 房租费用（月） | 6500元 | 4500元 | 3000元 | 1800元 |
| 人员工资（月） | 1.5万元 | 7500元 | 4000元 | 1500元 |
| 水电杂费（月） | 1000元 | 800元 | 600元 | 400元 |
| 月净利润 | 2.15元 | 2.02万元 | 1.99万元 | 1.28万元 |
| 年净利润 | 25.8万元 | 24.24万元 | 23.88万元 | 15.36万元 |
| 以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。 | ||||
【雨润冷鲜肉加盟费用】
★开办费用：0.5万元(包括信誉保证金可退、加盟费免)。
★固定投入：0.6万元(包括设备0.5万元、装修0.1万元)。
★流动资金：0.5万元。
★门店面积：10-20平方米，门宽不少于2.5米。
【雨润冷鲜肉加盟利润】
★销售收入猜测：若按天天销售1000元，每月按30天计，出每月的销售额为3万元。
★本钱分析：治理费200元/月、房租500元/月、水电费350元/月、其他 300元/月，总计1350元。
★利润分析：毛利润15%-20%、保本点200元/日；
★正常销售：800元/日；月利润4000元；年利润50000元；
★理想估计：1500元/日；月利润8500元；年利润100000元。
★投资回报周期：1年内。
【雨润冷鲜肉加盟费及总投资金额预计：3.97万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
雨润冷鲜肉加盟公司简介
雨润集团是一家集食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建筑等七大产业于一体的中国500强企业，创建于1993年。集团总部位于江苏省南京市，下属子(分)公司两百多家，遍布全国三十个省、直辖市和自治区。2011年，集团员工总数近11万人，实现销售总额907亿元，生猪屠宰产能达4500万头，稳居世界首位，“雨润牌”低温肉制品连续十四年销量位列国内第一。目前，在中国企业500强中排名128位、中国制造业500强第56位，中国民营企业500强第5位、中国肉食品加工业第1位。
2005年10月3日，雨润集团的部分食品业务在香港联合交易所成功上市。集团旗下已有雨润食品(1068.HK)、南京中商(600280.SH)两家上市公司。
雨润冷鲜肉加盟市场分析
又称冷却肉、冰鲜肉，虽然有些消费者对此还比较陌生，但在欧美发达国家几乎不吃冻肉或热鲜肉，而全部是消费冷鲜肉，并且已有好几十年的历史了。冷鲜肉安全卫生、肉嫩味美、便于切割等优点很能赢得消费者特别是城市居民的认同。据统计，在北京、上海，以金锣等知名品牌为代表的冷鲜肉，已占到生鲜猪肉消费10%左右的市场份额，在杭州市区小范围内已达到50%-60%。可见冷鲜肉作为新型肉类品种，已展示出良好的市场前景。
市场对冷鲜肉制品的消费是无限量的，因此加盟雨润冷鲜肉的前景是非常不错的。民以食为天，中国肉食品市场的现实需求和潜在需求足以让一个企业构建世界性的食品王国。作为肉食产业发展的最前端，机械化、集约化、规模化的屠宰业有广阔的发展空间。“安全”、“营养”的冷鲜肉代替几千年来人们习惯的热鲜肉已在各地市场呈席卷之势。
雨润冷鲜肉加盟成功案例
他是从农村出来，大学毕业后，在一家公司上班，算得上是半个白领，看着以前同学都出来自己做生意，都已经买房买车了，而自己每个月却拿着哪点可伶的工资紧凑的过日子，他在创业致富网上看到了雨润冷鲜肉这个项目，就绝的很有前途，当下决定出来做，但是父母坚决不同意，但他还是下定了决心，从开业到现在小陈已经用赚来的钱付了房子首付，父母由开始的反对看到儿子现在的成果变成了支持。
现在小陈准备开第二家店，要迅速的占领本地市场，小陈这样说道，在前不久他还只知道上下班每天忙绿却又目标的过着，而现在他的眼里已经充满了创业者的野心跟信心。
雨润冷鲜肉加盟专家点评
冷鲜肉又称冷却肉、冰鲜肉，虽然有些消费者对此还比较陌生，但在欧美发达国家几乎不吃冻肉或热鲜肉，而全部是消费冷鲜肉，并且已有好几十年的历史了。冷鲜肉安全卫生、肉嫩味美、便于切割等优点很能赢得消费者特别是城市居民的认同。
雨润冷鲜肉加盟怎么样？雨润冷鲜肉是推动生鲜食品销售专业化、品牌化、健康化的代表作，符合目前人们对食品消费市场细分化及卫生方面的要求，有着良好的市场潜力;并且该项目对从业人员没有特别的要求，因而推广空间较大;加上社会对生鲜食品的持续性需求，因此该项目同时具备长期性和稳定性两项特征。
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雨润冷鲜肉加盟费多少钱?雨润冷鲜肉加盟怎么样
网址： http://
龙大冷鲜肉加盟项目介绍:秉承“源于自然，传递新鲜”的企业理念，公司构建起集种猪繁育、饲料生产、生猪养殖、屠宰分割、熟食加工为一体的完整的肉食品产业链。公司产品主要包括优质鲜冻分割猪肉、低温肉制品、散装酱卤食品等三大类400余个品种。目前，公司已在山东省内建立起覆盖广泛的终端销售网络，并开始了全国市场拓展的征程。龙大肉食，也正从区域性的领导品牌向全国性的一流品牌阔步迈进。那么龙大冷鲜肉加盟费多少钱?下面就让创业第一步网小编告诉你龙大冷鲜肉加盟费要多少钱，让你对知道龙大冷鲜肉加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
龙大冷鲜肉加盟费用：| 加盟级别 | 北上广深 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 |
|---|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 90㎡ | 80㎡ | 70㎡ | 60㎡ |
| 房租费用 | 2.52万元/月 | 1.44万元/月 | 9800元/月 | 4200元/月 |
| 装修费用 | 600元/㎡ | 500元/㎡ | 400元/㎡ | 300元/㎡ |
| 设备费用 | 5万元 | 4万元 | 3万元 | 2万元 |
| 首批进货费 | 7万元 | 6万元 | 5万元 | 4万元 |
| 广告宣传费用 | 0.8万元 | 0.8万元 | 0.6万元 | 0.5万元 |
| 开业费用 | 1万元 | 0.8万元 | 0.6万元 | 0.5万元 |
| 人员工资 | 3000元/月/人(4人) | 1800元/月/人(3人) | 1500元/月/人(3人) | 1000元/月/人(2人) |
| 流动资金 | 11万元 | 6万元 | 4万元 | 2万元 |
| 总投资费用 | 33.92万元 | 23.58万元 | 17.43万元 | 11.42万元 |
| 以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | ||||
费用往往是投资者加盟过程中最担心的问题，现在看了以上龙大冷鲜肉的费用介绍，相信可以让投资者们释怀了吧！既然没有什么担心了，那就赶快行动加盟吧！或者点击”获得更详细的加盟信息！
龙大冷鲜肉加盟费及总投资金额预计：11.42万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
龙大冷鲜肉加盟公司简介
成立于2003年7月，是专业从事肉食品加工的大型企业。公司构建起集种猪繁育、饲料生产、生猪养殖、屠宰分割、熟食加工为一体的完整的肉食品产业链。公司产品主要包括优质鲜冻分割猪肉、低温肉制品、散装酱卤食品等三大类400余个品种。目前，公司已在山东省内建立起覆盖广泛的终端销售网络，并开始了全国市场拓展的征程。
龙大肉食，也正从区域性的领导品牌向全国性的一流品牌阔步迈进。目前，龙大肉食在山东省内发展了2500家肉食专卖店、200多家高档熟食专柜。坚持全程冷链运输，严格实行当天送货，当天销售。企业理念优质绿色的猪源，是龙大肉制品的根本保障。多年来，龙大建立起自有的生猪养殖“六统一”管理体系，做到了“统一规划、统一供种，统一供料，统一管理，统一防疫，统一销售”。从国外引进优良种猪，兴建了一流标准的PIC祖代种猪场。保证了肉品的源头高品质。
龙大冷鲜肉加盟市场分析
冷鲜肉又称冷却肉、冰鲜肉，虽然有些消费者对此还比较陌生，但在欧美发达国家几乎不吃冻肉或热鲜肉，而全部是消费冷鲜肉，并且已有好几十年的历史了。冷鲜肉安全卫生、肉嫩味美、便于切割等优点很能赢得消费者特别是城市居民的认同。据统计，在北京、上海，以龙大冷鲜肉等知名品牌为代表的冷鲜肉，已占到生鲜猪肉消费10%左右的市场份额，在杭州市区小范围内已达到50%-60%。可见冷鲜肉作为新型肉类品种，已展示出良好的市场前景。
市场对冷鲜肉制品的消费是无限量的，因此加盟龙大冷鲜肉的前景是非常不错的。民以食为天，中国肉食品市场的现实需求和潜在需求足以让一个企业构建世界性的食品王国。作为肉食产业发展的最前端，机械化、集约化、规模化的屠宰业有广阔的发展空间。“安全”、“营养”的冷鲜肉代替几千年来人们习惯的热鲜肉已在各地市场呈席卷之势。
龙大冷鲜肉加盟成功案例
他是从农村出来，大学毕业后，在一家公司上班，算得上是半个白领，看着以前同学都出来自己做生意，都已经买房买车了，而自己每个月却拿着哪点可伶的工资紧凑的过日子，他在创业致富网上看到了龙大冷鲜肉加盟这个项目，就绝的很有前途，当下决定出来做，但是父母坚决不同意，但他还是下定了决心，从开业到现在小陈已经用赚来的钱付了房子首付，父母由开始的反对看到儿子现在的成果变成了支持。
现在小陈准备开第二家店，要迅速的占领本地市场，小陈这样说道，在前不久他还只知道上下班每天忙绿却又目标的过着，而现在他的眼里已经充满了创业者的野心跟信心。
龙大冷鲜肉加盟专家点评
通过龙大冷鲜肉加盟项目介绍:打造安全放心肉!让您吃的放心，让您吃的安心，龙大冷鲜肉，做健康肉，做放心肉，让您吃的放心，让您吃的安心!龙大冷鲜肉，味美健康，好滋味，让您爱不释口!赶紧来加盟吧!
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龙大冷鲜肉加盟费多少钱?龙大冷鲜肉加盟项目介绍
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首先我们必须了解一间包子铺的硬件设施，这个包括房屋、蒸屉、炉灶、和面机、压面机等，房屋一般的情况下要按照地段和城市来具体划分，一般情况下要满足小地方开大店、大地方多开店的方针；而剩下的设施价钱大概就在几千块钱左右；另外再加上一些做包子的原材料，面粉、蔬菜和肉，这些花费都比较小，所以说开一家包子店并不需要太大的投资水平。
下边我们再来计算一下包子的利润，按照现在市场上的情况，一个包子的成本大概在4毛钱左右，而现在包子的售价基本上都在1元左右，特别的地方和地段还可能更高，也就是一个包子我们可以赚6毛；另一方面包子是一天三顿都可以卖的食物，我们打个比方我们每餐卖出200个包子，那么我们一天就可以卖出600个包子，这样算出来的利润就是相当客观的了，而且如果店址好的话，远远不止这个数字，所以包子店的投资虽小，但是利润方面确实十分的巨大。
那么，如果自己开一家包子铺要多少钱，又能赚多少钱，还需要注意哪些风险呢？我们以“好吃包”为例，做了一个大致计算。
利润：一年12万元左右。按照“好吃包”的平均销售额计算，每月的纯利润大约在1万元，除去其他可控与不可控因素，一年的纯利润大约在12万元。
成本：人工、房租是成本的主要构成部分。“好吃包”有5名工作人员，每月的工资开销大约在2万元（平均每人4000元，大厨要高不少）。渝中区蒲草田门面每月租金7000-8000元，南岸五小区门面（不到20平方）每月租金8000多元，并按照10%逐年递增。其他支出则为食材和非固定日常开销。
风险：工人不好请，而且大厨手艺不同，做出的包子的味道也不同。大厨人工费用高，稳定性不强，很容易被挖墙脚。此外，食品安全是大事，稍微疏忽就可能出现关门的风险。同时，这个行业竞争压力较大。
总结：按照“好吃包”老板付华国的说法，收入仅仅比自己当厨师上班强，但我们可以看到，普通门面的纯利润每月能达到约1万，这种开在社区周边的普通食品店，值得一些创业者试一试。
包算账>
“好吃包”一年纯利约12万
开栏语
现在想做生意的人很多，究竟做啥好？实际上，除了那些高大上的行当，在我们周围也蕴藏着不少待开掘的金矿，小本生意同样具有很高含金量。今天起，我们将同读者一起发掘身边普通行当的生意经，为想要创业的人指一条路。
去年底，“庆丰包子铺”火了一把，让包子这种传统饮食也跟着受到广大消费者的关注。
上月底，渝中区大礼堂附近，一家包子铺开业了，开业期间排队购买包子的人经常将并不宽敞的步行道堵死。不过，就在离这家包子铺不到150米远的地方，还有一家包子铺。顺着大礼堂旁的蒲草田往人和街方向走，大约300米的地方又有一家包子铺。也就是说，在人民路及支路上，就有3家包子铺。
在上清寺和大溪沟周边，有人计算了一下，总共有超过20家包子铺。包子这种看起来很平常的家常小吃，到底有什么样的吸引力，以至于在这么小的地盘上能够开起如此多店铺？
包美味
顾客排着长队买包子
上月底，在渝中区大礼堂公交车站旁，新开了一家包子铺，一到上下班时间，都会有排着长队的市民购买包子。“开业送豆浆哦。”这一促销手段确实引发了不少市民的购买欲望。
昨天上午，天空飘着小雨，温度也降了一些，但在这家名为“包喜欢”的包子铺前，依然排着不少买包子的人，尽管已经不再送豆浆了。在这家包子铺外面贴着一张告示，大意是说，由于包子是现做的，比较烫，食客吃的时候要小心。
通过这张告示上留的电话，记者找到了这家包子铺的一位负责人，这位张姓负责人坦言，“包喜欢”包子铺是“Q味岛”开的，其店面的前身正是“Q味岛”的人民路分店。“开包子铺是我们的一种尝试。”他介绍说，这家店是公司开出的第一家包子铺，但对于为何会想到从休闲食品转向到包子铺，他只是谦虚地表示：“啥子赚钱就做啥子。”
据了解，“Q味岛”系重庆本土知名休闲食品品牌，也是“重庆味岛投资管理公司”的下属品牌。
包盈利
每天毛利可达两三千
对于包子铺的生意经，“包喜欢”的负责人没有过多谈及，而在距离其不远的那家名为“好吃包”的包子铺，老板付华国却愿意向重庆晨报记者分享自己的“包子生意经”。
来自涪陵的付华国是面点师出身，在浙江和广东等地都开过包子铺等面点经营门店，位于大礼堂旁，蒲草田路口的“好吃包”包子铺是他前两年开起来的，加上在南岸五小区的一家分店，目前他总共有两家包子店。
“去年我在江北还有三家店，分别在三二四医院、规划局和大庙。”付华国说，不过，这三家店因为一些原因在去年都转出去了。
付华国介绍，在大礼堂旁的这家店，总共二三十平方米，请了5个人。当初选址时，付华国便定下了自己的客户群体[创业网:
付华国说，由于以前“吃过亏”，所以现在他都是亲力亲为，从食材采购到食品安全管控都由他操刀。他做了个粗略计算，每天每个包子铺的毛利大约在2000-3000元，但冬天生意好，夏天生意稍差一些，因此，上下半年的销售情况有所不同。按照付华国的计划，他准备再开几家店，最后也走上连锁加盟的路子，“多开店可以增加利润，但并不能摊薄成本。”
而付华国最近也在注册商标，准备将自己的牌子打出去，“已经有人来谈加盟了。”
包加盟
加盟包子铺并不便宜
与庆丰包子铺一样，重庆也有品牌包子铺，在人和街的“168汤包”就是来自璧山的一家专做面点的品牌餐饮。去年10月，该品牌所在公司—重庆包粥正餐饮管理有限公司，成为了重庆早餐工程的试点企业之一，人和街店则是其开出的第一家主城店铺。目前，按照百度地图的搜索结果，“168汤包”已在重庆范围内有45个分店。
而另一家来自被称作“面点之乡”的安徽省怀宁县江镇镇的“独秀汤包”，近年来也在重庆快速扩张。昨天，重庆晨报记者联系上了该公司负责人朱建华，但其并没有向记者介绍太多关于该品牌的相关情况。
不过，有业内人士向重庆晨报记者透露，“独秀汤包”在重庆的店铺大多是加盟店，采用品牌加盟的方式进行发展，如果要使用该品牌，首先要一次性支付6万现金，其中3万为3年的品牌使用费，另3万为押金，在加盟后，使用的馅料等食材都要从独秀公司进货，“独秀公司本身就是做这个行当起家的，在品控上应该很有把握。”
武汉赚钱的包子店介绍：
袁大头包子
地址： 江岸区汉口光华路6号(澳门路口)
特色：袁大头，在汉口很多人心中是“数一数二”的包子铺，每天顾客盈门。最好吃的“袁大头”包子是它的酱肉包，鲜肉香干，量恰到好处，里面的油不多不少，吃完不腻，还想再吃。老板娘和店员动作“超级麻利”，不会“等很久”。包子到手，掰开来“香气扑鼻”，“皮薄馅多”，咬一口面皮“Q弹”，馅料“多汁”。“忠实粉丝”们经常“大包小包的”买回去过早，去晚了怕是“买不到”。
盘点武汉最好吃的包子店
德华包子
地址： 江汉区汉口三民路66号(六渡桥过街天桥南侧)
特色：德华包子是武汉的一家“老字号”包子铺。虽说是老字号，但它在开发新口味上不遗余力。雪菜包、莲蓉包、菇笋素包等品种，各具风味，其他地方吃不到。面皮“软”，馅“多汁”，“美味”极了。价格“还好”，没吃过的一定要“尝尝”。
雪中笼大包
地址： 江汉区汉口江汉四路38号
特色：生意“超好”，每次一开笼就被“抢得差不多”了。包子个头“很大”，外皮“松软喧腾”，馅料“实在”，咬上一口直“流油”，管你有多大的肚皮，吃两个基本就够。切记要“趁热”哦，凉了可就“没这么好的味道”了。
小路易生煎包
地址：前进五路(老水塔旁)
特色：老板是瑞士人，他做的包子将中国的煎包和汤包有机地融合在了一起。包子里面是汤包，皮却又煎过，两者完美结合。
本组文图/重庆晨报记者 周意立
生鲜连锁超市
项目运营计划书
×××××公司
年 月 日
目 录
一、项目概述 ....................................................................................................... 1 （一） 项目背景 .................................................................................................1 （二） 项目简介 .................................................................................................1 二、市场分析与定位 ........................................................................................... 2 （一）海鲜、生鲜、农副产品产量状况 ............................................................2 （二）资源企业状况 ............................................................................................2 （三）消费状况 ....................................................................................................2 （四）超市交易分析 ............................................................................................3 （五）市场竞争分析 ............................................................................................5 （六）项目定位 ....................................................................................................7 三、经营模式及营销策略 .................................................................................... 8 （一）经营模式 .....................................................................................................8 （二）超市经营理念 .............................................................................................9 （三）经营策略 .....................................................................................................10 （四）销售策略 .....................................................................................................12 （五）促销策略 .....................................................................................................12 （六）渠道策略 .....................................................................................................13 （七）服务策略 .....................................................................................................13 （八）客户策略 .....................................................................................................15 （九）质量策略 .....................................................................................................15 （十）品牌策略 ....................................................................................................15 四、项目建设规划 ................................................................................................ 15 （一）商圈划分 ...................................................................................................15 （二）连锁超市建设 ...........................................................................................16 （三）组织架构及部门设置 ...............................................................................19 （四）超市管理 ...................................................................................................23 五、项目建设进度 .............................................................................................. .27 六、投资估算与资金来源 .................................................................................. .31
（一）总投资预算 ................................................................................................31 （二）分项投资估算 ...........................................................................................31 七、财务评估 ........................................................................................................35 八、风险分析及对策 ...........................................................................................35 九、环保、消防及劳动保护 ...............................................................................36 十、结 论
一、项目概述 （一） 项目背景
民以食为天。生鲜商品是每个家庭都不可缺少的生活必需品，自“三鹿、苏丹红”事件后广大消费者对食品安全、品质格外重视；新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜商品已经成为人们日常生活的渴求。
目前，×××市有六个海鲜批发市场，海鲜超市有××家左右，但是分布不均，不便利市民购买；而且物价偏高，短斤少两现象时有发生，服务理念落后，质量没有保障，满足不了广大市民的需求。
×××公司经过多年经营实践和市场调研，针对生鲜市场状况，按照国家、市政府关于加强食品安全提出的四最要求，制定出在大连地区建设家×××生鲜连锁超市的创业发展规划。 （二） 项目简介
1、项目名称：×××生鲜连锁超市 2、项目投资单位：××××公司
3、项目投资规模：投资×××万元（人民币） 4、建设规模：××家连锁店
5、经营方式：连锁直营、股份合作、特许加盟 6、建设地点：×××市及××地区 7、项目建设期： 年— 年
8、发展战略目标：以×××地区为主打市场，全面营造×××连锁超市品牌，发展支点辐射××地区。
×××连锁超市项目（以下简称为连锁超市）是×××公司通过整合××源头资源、深加工食品、部分农副产品供应链，实现产、销对接，前店后补给的连锁经
营体系；以经营海鲜产品、熟食品、部分生鲜品、农副产品为经营特色，由连锁超市门店、仓储、物流配送、食品深加工厂、产品供应链等多业态组合的超市运营系统。
二、市场分析与定位
（一）生鲜、农副产品产量状况
（二）资源企业状况
（三）消费状况
2011年全国居民人均主要食品消费情况表
我国城镇居民人均年主要商品购买量表
绿洁加盟推广手册（文字版）
封面：
绿洁logo
湖南绿洁生态农业发展有限公司
加盟推广手册（正文）
绿洁生态农商平台（二维码）
网址：
加盟热线：400-0723-688
总公司地址：中国〃湖南〃长沙
第一页
公司简介
湖南生态农业发展有限公司成立于2010年，公司总部位于中国湖南长沙市。公司一直坚持“诚信、共赢、创新，以人为本”的经营理念，“廉价、新鲜、方便、快捷、综合、共赢”的管理信念，在湖南省内以致全国打下了坚实的客户基础，成为中国本行业内知名品牌。
我们一直在追求专业发展道路，始终秉承“质量第一、客户至上，开拓创新求发展”的运营方针，通过持续不断坚改进，始终掌握市场需求和产品质量控制，用我们的专业化服务帮助客户创造更高的价值，开生鲜行业之先锋。 公司旗下分绿洁连锁加盟生鲜超市和绿洁连锁生鲜配送中心为两大龙头，已经在长沙、益阳、岳阳等多地区有加盟超市和配送中心多达20几家，良好的先锋生鲜经营模式、优惠的加盟政策以及周到的服务，吸引了越来越多的个人与商家与之加盟和合作。我们已与多家大型连锁超市建立了战略性合作关系，并且达到了长期良性发展共赢的局面。
我们相信，通过我们的不断努力和追求，一定能够实现与客户的互利共赢！
第二页：
定位：
1.以电商营销模式取代传统营销模式；
2.以全城配送为核心竞争力；
3.以一级批发（马王堆、红星市场各生鲜批发商）为重头、辅以二级批发（各农贸市场生鲜卖家）、加以酒店食堂超市、居民散户为消费群；
4.先“化零为整”（基地）继又“化整为零”（销售），成为生鲜综合型一站式配送中心，形式来源于马王堆、红星批发市场，但又高于马王堆、红星批发市场。
第三页：
目标与使命
以“价廉、新鲜、方便、快捷、综合”为宗旨，逐渐影响取代马王堆批发市场、红星批发市场生鲜方块之传统销售模式，吸引商户投资加盟，选择性地逐渐向周边地区推广。致力于成为中国最大的生鲜联盟超市，推动中国食品安全、流通业转型升级和渠道变更，为中国有理想抱负之士创建事业平台、为中国居民能够吃到放心、廉价、新鲜的食材，为中国城镇化建设做贡献。
理念
绿洁生态农业发展有限公司恪守“诚信、共赢、创新，以人为本”的经营理念，坚信“只有共赢才是最大的成功”，愿与合作伙伴携手并进，共同发展！
第四页
选择绿洁的5大理由
NO.1 可批发，可零售，城市包围城镇、农村（社区）
2014年，城镇人口为7.5亿，占人口比例的54.8%，约50%居社区内。由于政策环境，城镇农村（社区）投资、消费环境亦渐入佳境！
NO.2 电子商务的发展
仅O2O市场规模已经超过2350亿，但是市场渗透率还不足5%，发展空间巨大，巨额
财富重新洗牌。
NO.3 丰富的自营运与互营运相叠，造就更多的销售渠道和工具。
让货源变得更加灵活统一、综合快捷方便，省去中间繁杂的转手差价，利润更加丰厚。 NO.4 投资少，宽厚明朗的加盟政策，让加盟商以最少的投资赚更多的钱。
NO.5公司货源综合提供，而且跟进销售扶持。
3+1⁵+0模式
3：加盟费只需30000元，且可做货款使用。
1⁵：五个统一优势
1.统一品牌形象，鲜明划一，品牌认知；
2.统一管理服务，规矩规范，有条不紊；
3.统一配送管理，保质保量，直销运营；
4.统一电商推广，专业专注，建立渠道；
5.统一营销支持，运筹帷幄，决胜千里。
0：零风险，如若退盟，公司以硬件投资金的60%收购，加盟商承担40%。
加盟条件
1.有独特眼光的有志之士，拥有强烈的共赢意愿；
2.能够与绿洁志同道合，参与并服从绿洁加盟连锁条约管理；
3.新开店面，选址与门店设计有公司专门人员协助，认同、配合协助人员的规划；
4.原有店面，具备地段人流优势，经营在亏盈平衡点或者以上；
5.各加盟店加盟费30000元，可做进货款项，完成之后另交30000，以此类推。
6.原则上所有货物都从公司订单配送。
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经营特点
1.面积在100-1000平方米，贯彻3+1⁵模式，位臵在非核心商圈的居民社区、县城、乡镇为主。
2.门店以销售生鲜为主，生鲜以蔬菜、水果、肉类、水产为主，辅以调料、粮油、冻品、一次性酒店用品等。
3.各门店可根据需求进行产品组合销售。
4.批零兼营，以二级批发为主，兼以酒店、食堂等。
5.原则上5公里为半径范围内只设一家。
6.原则上可横向纵向发展：横向，一人在同一地区内开设多家，也可推广至同一区域或同一级别区域另设一家；纵向，可推广至下一级别区域加盟设店。推广成功，公司有偿奖励。
7.电脑收费，零误差。
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加盟绿洁生鲜连锁超市后的优势
1.免费技术指导及营销指导。
2.共享互联网
3.产品以最低廉、优惠的价格进行配送。
4.按销售能力享有奖励制度（可用作货款）。
5.定时或不定时由公司派遣营销专员协助管理与业务洽谈。
6.享受公司每年年会，共商营销大计。
7.其它。
扶持政策
绿洁给每位加盟商配备：生鲜肉加盟
1. 电脑收银系统（按场地配数，必备，加盟商款购）
2. 收银台（按场地配数，必备，加盟商款购）
3. 工作服装（绿洁配备）
4. DM单页（绿洁配备）
5. 海报（绿洁配备）
6. 地推人员2-4名（一周内，绿洁配备）
7. 开业营销策划与执行。
8. 其它。
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基地图片 其它图片
封底
嘉利恒生鲜专营店
可行性分析报告
第一部分
项目“目标市场”分析
一、
二、 生鲜销售市场细分情况 生鲜专营店的开发价值
一、 生鲜销售市场细分情况
生鲜农产品是中国消费者除粮食以外最主要的食物营养来源，在日常生活消费中占有十分重要的地位。但目前我国尚未形成高效畅通的生鲜农产品流通体系，生鲜农产品的流通主要依赖于农贸市场，据当前国民生鲜消费市场调查70%以上的消费者在农贸市场购买的蔬菜、水果占其购买总量的一半以上；累计只有14%～15%的消费者在超市购买其消费量一半以上的蔬菜、水果。而随着我国城镇居民生活节奏的加快和生活水平的提高，人们越来越希望能够有更加便利的购物场所和宜人的购物环境。为此，不少城市相继实行了“农改超”的举措，但人们发现在推进“农改超”的过程中还存在着很多困难与阻碍。这也决定了我国生鲜农产品流通在相当长一段时间内还将保持农贸市场和超市并存的格局，这两种流通渠道形式要想在竞争中赢得优势，就必须深入了解消费者购买行为的变化，进而为经营主体流通体系建设提供指导。
国内外行业对影响生鲜农产品购买渠道选择因素的研究大都采取实证方法。他们得出影响消费者购买决策的因素依次是：新鲜程度、价格、产地、广告和售货员介绍。另外对影响生鲜农产品渠道终端选择的影响因素进行研究后认为，希望购买时生鲜产品的种类较多和对零售商品的清洁度、安全性、质量和新鲜度更关注的消费者中，选择零售商店购买生鲜产品的人数远远超过选择农贸市场购买的人数，价格是影响消费者选择生鲜农产品购买渠道的一个显著性因素；经济因素对消费者选择购买场所也有影响。以前有研究认为，行驶距离或便利性对零售店铺选择没有显著影响，因为大部分的店铺都是位于一个距大多数目标家庭比较近的位置。而最近的研究却发现，零售店面的选择受行驶距离和购买生鲜
食品便利性的影响显著。居民选择超市购买生鲜农产品时主要考虑的因素依次为超市农产品卫生、安全有保障，农产品品质较好，服务、信誉较好，购物环境较为干净和舒适；而选择农贸市场的主要考虑因素依次是农贸市场比较方便、便利，农产品新鲜度较高，农产
品价格便宜、实惠和农产品种类繁多。对城市居民蔬菜消费进行调查得出结论：中老年人更趋向于到农贸市场购买农产品；而年轻人则趋向于到超市购买农产品；收入、职业、文化程度是影响消费者行为的个体因素，收入是最主要的因素；高收入、从事脑力劳动、高学历是“超市购买者”的主要特征；不同消费群体的行为有较大差异，“存储式”购买方式成为“超市购买者”购物的主要方式。价格、质量、新鲜度、消费者家庭月收入、消费者住所附近有无替代购买场所、消费者是否乘坐购物班车都是影响消费者在超市购买生鲜的显著因素。在城市居民收入稳步增加的基础上，越来越多的消费者会选择在超市购、专营店买蔬菜，目前超市“生鲜”的主要消费群体是中年人、青年人。
生鲜产品的新鲜度、价格、安全性、购买的便利性以及消费群体的人口统计特征和家庭特征（主要包括性别、年龄、受教育程度、家庭人数等）都是可能影响消费者选择不同终端购买渠道的因素。以上这些因素考虑较少的消费者心理、行为方面的因素（从众心理、个人消费习惯等）结合进行研究，周均购买频次、产品新鲜度、种类、价格、商家信誉、购物环境、服务、产品安全性、他人意见、个人消费习惯、购买便利性、性别、年龄、受教育程度、家庭月收入、家庭人数等16个因素对消费者生鲜产品渠道终端选择行为的影响。
消费者家庭人数为2~3人选择超市购、专营店买生鲜农产品的比例大于选择农贸市场的比例；而消费者家庭人数在4人以上选择超市购、专营店买生鲜农产品的比例小于选择农贸市场购买生鲜农产品的这一比例。当家庭人数较多时，通常是老人与已成年的子 女同住，这时因为经常外出就餐经济压力大且有许多不便，而老人退休在家有足够多的空闲时间每天购买蔬菜、肉类等生鲜产品，此时距居民区较近的农贸市场在这种情况
下的优势显然较超市更为明显。将影响消费者选择生鲜农产品渠道终端的因素与渠道终端选择概率上的相关程度进行分析可以看出：农贸市场的选择概率与生鲜产品的种类、价格、商家的信誉、产品安全性、个人消费习惯呈正相关关系；而与产品新鲜度、购物环境、服务、他人意见、购买的便利性呈现负相关关系。同时，农贸市场的选择概率与商家信誉、他人意见和个人消费习惯的相关关系十分显著；与产品新鲜度、价格的相关关系相当显著；与生鲜产品的种类、服务也有显著的相关关系；而与购物环境、产品的安全性、购买便利性的相关性较弱。
二、生鲜专营店的开发价值
由于竞争和生鲜品加工技术含量不高，同种业态之间生鲜商品结构一直存在着同构化的问题，生鲜经营项目可模仿和复制性非常高。由此可以看出两个方面的问题：一是企业对生鲜新品开发的力度和投入不够，新项目的开发方式比较粗糙，因此无法掌握特色商品的技术独有；二是生鲜加工制成品的更新比较慢，时间周期一长，特色商品的销售业绩也会“褪色”。所以生鲜品研发将是考验零售企业与供应链上游企业合作成效的关键环节。食品安全性问题正在成为消费者和社会各界长期持续关注的焦点问题，也是专营店赢得顾客的基本信誉保证。生鲜肉加盟
生鲜经营面临从单店经营模式向有生鲜加工配送中心支持的立体模式转移，而生鲜加工配送中心的缺失是当前生鲜供应链的断点，也是目前生鲜经营模式最大的缺陷之一，这个环节将直接影响到和上游供应商的合作方式与协作程度，也关系到能否为不断增加的门店提供直接有效的后援支持。
从商业发展的角度来看，各种不同的商业业态是共生于同一个生态环境之中，不同业态会在一定时期内此消彼长，而很难出现一个业态取代另外一个业态的情况，因此只要有消费需求存在，就一定会有满足需求的商业形式存在。随着消费市场的深入细分，社区服务和社区消费逐渐成为关注的焦点，生鲜专营店作为满足顾客日常饮食需要的一种商业形式，它和连锁药店、快餐店等一样，虽然经营的商品结构和比重各有不同，但
嘉利恒生鲜专营店
可行性分析报告
第一部分
项目“目标市场”分析
一、
二、 生鲜销售市场细分情况 生鲜专营店的开发价值
一、 生鲜销售市场细分情况
生鲜农产品是中国消费者除粮食以外最主要的食物营养来源，在日常生活消费中占有十分重要的地位。但目前我国尚未形成高效畅通的生鲜农产品流通体系，生鲜农产品的流通主要依赖于农贸市场，据当前国民生鲜消费市场调查70%以上的消费者在农贸市场购买的蔬菜、水果占其购买总量的一半以上；累计只有14%～15%的消费者在超市购买其消费量一半以上的蔬菜、水果。而随着我国城镇居民生活节奏的加快和生活水平的提高，人们越来越希望能够有更加便利的购物场所和宜人的购物环境。为此，不少城市相继实行了“农改超”的举措，但人们发现在推进“农改超”的过程中还存在着很多困难与阻碍。这也决定了我国生鲜农产品流通在相当长一段时间内还将保持农贸市场和超市并存的格局，这两种流通渠道形式要想在竞争中赢得优势，就必须深入了解消费者购买行为的变化，进而为经营主体流通体系建设提供指导。
国内外行业对影响生鲜农产品购买渠道选择因素的研究大都采取实证方法。他们得出影响消费者购买决策的因素依次是：新鲜程度、价格、产地、广告和售货员介绍。另外对影响生鲜农产品渠道终端选择的影响因素进行研究后认为，希望购买时生鲜产品的种类较多和对零售商品的清洁度、安全性、质量和新鲜度更关注的消费者中，选择零售商店购买生鲜产品的人数远远超过选择农贸市场购买的人数，价格是影响消费者选择生鲜农产品购买渠道的一个显著性因素；经济因素对消费者选择购买场所也有影响。以前有研究认为，行驶距离或便利性对零售店铺选择没有显著影响，因为大部分的店铺都是位于一个距大多数目标家庭比较近的位置。而最近的研究却发现，零售店面的选择受行驶距离和购买生鲜
食品便利性的影响显著。居民选择超市购买生鲜农产品时主要考虑的因素依次为超市农产品卫生、安全有保障，农产品品质较好，服务、信誉较好，购物环境较为干净和舒适；而选择农贸市场的主要考虑因素依次是农贸市场比较方便、便利，农产品新鲜度较高，农产
品价格便宜、实惠和农产品种类繁多。对城市居民蔬菜消费进行调查得出结论：中老年人更趋向于到农贸市场购买农产品；而年轻人则趋向于到超市购买农产品；收入、职业、文化程度是影响消费者行为的个体因素，收入是最主要的因素；高收入、从事脑力劳动、高学历是“超市购买者”的主要特征；不同消费群体的行为有较大差异，“存储式”购买方式成为“超市购买者”购物的主要方式。价格、质量、新鲜度、消费者家庭月收入、消费者住所附近有无替代购买场所、消费者是否乘坐购物班车都是影响消费者在超市购买生鲜的显著因素。在城市居民收入稳步增加的基础上，越来越多的消费者会选择在超市购、专营店买蔬菜，目前超市“生鲜”的主要消费群体是中年人、青年人。
生鲜产品的新鲜度、价格、安全性、购买的便利性以及消费群体的人口统计特征和家庭特征（主要包括性别、年龄、受教育程度、家庭人数等）都是可能影响消费者选择不同终端购买渠道的因素。以上这些因素考虑较少的消费者心理、行为方面的因素（从众心理、个人消费习惯等）结合进行研究，周均购买频次、产品新鲜度、种类、价格、商家信誉、购物环境、服务、产品安全性、他人意见、个人消费习惯、购买便利性、性别、年龄、受教育程度、家庭月收入、家庭人数等16个因素对消费者生鲜产品渠道终端选择行为的影响。
消费者家庭人数为2~3人选择超市购、专营店买生鲜农产品的比例大于选择农贸市场的比例；而消费者家庭人数在4人以上选择超市购、专营店买生鲜农产品的比例小于选择农贸市场购买生鲜农产品的这一比例。当家庭人数较多时，通常是老人与已成年的子 女同住，这时因为经常外出就餐经济压力大且有许多不便，而老人退休在家有足够多的空闲时间每天购买蔬菜、肉类等生鲜产品，此时距居民区较近的农贸市场在这种情况
下的优势显然较超市更为明显。将影响消费者选择生鲜农产品渠道终端的因素与渠道终端选择概率上的相关程度进行分析可以看出：农贸市场的选择概率与生鲜产品的种类、价格、商家的信誉、产品安全性、个人消费习惯呈正相关关系；而与产品新鲜度、购物环境、服务、他人意见、购买的便利性呈现负相关关系。同时，农贸市场的选择概率与商家信誉、他人意见和个人消费习惯的相关关系十分显著；与产品新鲜度、价格的相关关系相当显著；与生鲜产品的种类、服务也有显著的相关关系；而与购物环境、产品的安全性、购买便利性的相关性较弱。
二、生鲜专营店的开发价值
由于竞争和生鲜品加工技术含量不高，同种业态之间生鲜商品结构一直存在着同构化的问题，生鲜经营项目可模仿和复制性非常高。由此可以看出两个方面的问题：一是企业对生鲜新品开发的力度和投入不够，新项目的开发方式比较粗糙，因此无法掌握特色商品的技术独有；二是生鲜加工制成品的更新比较慢，时间周期一长，特色商品的销售业绩也会“褪色”。所以生鲜品研发将是考验零售企业与供应链上游企业合作成效的关键环节。食品安全性问题正在成为消费者和社会各界长期持续关注的焦点问题，也是专营店赢得顾客的基本信誉保证。
生鲜经营面临从单店经营模式向有生鲜加工配送中心支持的立体模式转移，而生鲜加工配送中心的缺失是当前生鲜供应链的断点，也是目前生鲜经营模式最大的缺陷之一，这个环节将直接影响到和上游供应商的合作方式与协作程度，也关系到能否为不断增加的门店提供直接有效的后援支持。
从商业发展的角度来看，各种不同的商业业态是共生于同一个生态环境之中，不同业态会在一定时期内此消彼长，而很难出现一个业态取代另外一个业态的情况，因此只要有消费需求存在，就一定会有满足需求的商业形式存在。随着消费市场的深入细分，社区服务和社区消费逐渐成为关注的焦点，生鲜专营店作为满足顾客日常饮食需要的一种商业形式，它和连锁药店、快餐店等一样，虽然经营的商品结构和比重各有不同，但
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