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如家连锁酒店，真正的做到了让顾客能够享受到如家一般的温馨、舒适。其余2002年成立，2006年在美国纳斯达克上市，目前在全国330个城市拥有了2500家加盟连锁酒店。在2004年，如家酒店以4.21亿美元的品牌价值被WPP列入了中国品牌100强，成为酒店行业的龙头企业。这些优势难道还不能够成为您加盟它有利的因素吗？那么你知道如家连锁酒店加盟费多少呢？下面就让创业第一步网小编告诉你如家连锁酒店加盟费要多少钱，让你对知道如家连锁酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，以下资料仅供参考。
如家连锁酒店投资费用明细表：
| 收费项目 | 金额 |
|---|---|
| 资金要求 | 600万元以上 |
| 房间数 | 100-120之间 |
| 加盟费 | 3000元/间 |
| 基本投资额（不含房租） | 6万元/间 |
| 特许保证金 | 10万元 |
| 采购质量保证金 | 20万元 |
| 特许权使用费 | 总营收3% |
| 特许服务支持费 | 月营收1.5% |
| 基本服务费 | 月营收1.5% |
| 筹备期服务费 | 1万元 |
| 酒店系统安装费 | 5000元/次 |
| 酒店系统维护费 | 1万元/年 |
| 正版软件使用费 | 1万元 |
| 合同期 | 8年 |
如家连锁酒店是一个行业内的知名品牌，市场知名度很大，消费者的认可度很高，自然，其利润也就很丰厚了。不过，总部对门店的规模是有较高的要求的，门店的最低面积都要几百平米，因此其所有的加盟费用是较高的。若是您的资金足够，开一家如家连锁酒店加盟店将是非常不错的创业选择。想要了解更多加盟信息，就赶紧点击右侧的“我要加盟”留言吧！
如家连锁酒店加盟条件：
1、有真诚而长远的合作态度，在区域内具有一定的渠道影响力;
2、熟悉当地市场，拥有较丰富的产品资源，在区域内拥有较丰富的渠道资源;
3、有比较专业营销队伍负责渠道拓展，最大化实现渠道铺设;
4、能充分挖掘自身及渠道各种资源进行充分的宣传推广工作;
5、能严格执行我方所制定的各项政策。
如家连锁酒店加盟流程：
1、了解加盟政策
通过电话，网上填表，客服咨询等方式向如家连锁酒店总部了解行业状况及总部加盟政策。
2、双方意向沟通
了解如家连锁酒店加盟代理所需要的条件、判断、评估审核，判断您是否适合加盟或代理如家连锁酒店相关项目，这是一个相互选择的过程。
3、确定加盟意向
了解详细的加盟政策后，确定自己的加盟意向，确要加盟的，填写加盟申请，提交总部审核。
4、签约合同
签署加盟合同并支付相关费用，总部正式授权。
5、选址建店
总部对于店面选址给予相应配套的专业选址方案，确保合作者选择最优店址。
6、装修
门店的装修与店址同等重要，好的装修能够为店铺吸引不少的消费者。在进行门店装修的时候，除了要符合总部的统一装修要求，还要让装修风格符合当地的审美观念。
7、培训
培训对加盟店来说是非常有帮助的，有了总部的培训支持，加盟店才能更好的进入运营状态，快速盈利。
8、开业筹备
总部将协助您进行开业筹备，如各种物料订购、开业计划的制定等，帮您顺利开业。
9、正式开业
待到一切准备就绪后，就可以在开业当天正式开业了。
如家连锁酒店加盟支持：
1、确保经销商相应区域内的独家垄断性经营权益。
2、实施经营管理支持，根据经销商销售情况派人员驻地指导。
3、严格控制价格的波动，并给予相应的政策，充分保证经销产品丰厚的利润空间和市场经营高额回报。
4、提供合理的退换货保障制度，保证经销商合作零风险。
5、及时有力的推出各种终端促销活动帮助经销商启动和拉动市场销售，提供终端物料及宣传促销用品的支持。
6、提供信息支持，使经销商融入公司经营中，充分了解来自公司的行销计划，产品的发展、以及行业市场的趋势与流行。
7、根据经销商的实际销售情况提供一定比例的媒体广告投入。
8、提供方便、快捷、灵活、安全、高效和准确的后勤配送物流保障。
如家连锁酒店加盟加盟公司简介
好生存，好住宿，如家为您倾情打造！如家连锁酒店加盟品牌，借鉴了欧美胜利的经济型酒店管理模式，追求“干净、温馨”的精致简约、有限做事，为国表里中小型商务客人和遨游者提供干净温馨、便捷舒适、实用大方的高性价比住宿设施。
如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的遨游集团――首都遨游集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行做事公司(简称携程)共同投资组建。2006年10月26日，如家酒店胜利在美国纳斯达克挂牌上市，成为中国酒店行业海外上市第一股（股票代码：HMIN）。
如家连锁酒店加盟品牌提倡“适度生存、自然自在”的生存方式，没有豪华的大堂、讲究的餐厅和艺术性的陈设，但由国外名家设计的表里装潢布置，客房内除宽大的席梦思床具及现代感十足的配套家具，24小时冷热水供应、空调、电视、电话、免费宽带上网。
如家连锁酒店加盟品牌致力成长成为中国经济型酒店的著名品牌。如家酒店连锁将以上海、北京、广州为中心，按照从东往西，从沿海到内地的策略挺进。成为大众住宿业的卓越领导者！
如家酒店连锁旗下各酒店全年匀称出租率到达90%， 2006年如家酒店连锁所有房间匀称房价到达190元左右。休止2006岁终，"如家"已在全国拥有200家连锁酒店和二十万忠诚会员组成的客源网络，形成了自己宏大的连锁规模，是中国成长最快的经济型酒店连锁体系。休止2006岁终酒店网点已覆盖50多个国内主要商务城市。
如家连锁酒店加盟店，开一家火爆一家，成就了万千中小投资者的工业人生，热忱期待您的加入，共创工业精彩人生，还在犹豫什么，快点行动吧！
现在您知道[组图]如家连锁酒店加盟费多少钱了吗？如果您想对“酒店加盟”有更多了解，请点击搜索更多信息： >> 查看更多相似文章
如家连锁酒店加盟费多少钱?如家连锁酒店加盟投资预计600万元
网址：
#zixun酒店业现在已经逐步成为了市场上一个不可缺少的行业，创业投资，如果对餐饮业不感兴趣，酒店行业也会是一个较好的行业。飘home连锁酒店是在2007年成立的，其创建酒店的理念不仅仅是满足顾客的基本住宿需求，更加注重的是出门在外而无法回家的顾客们的内心需求，为他们提供一个温暖舒适的如同家一般的住宿环境。受到了大多数消费者的一致好评，是创业投资的不错之选。那么你知道飘home连锁酒店加盟费多少呢？下面就让创业第一步网小编告诉你飘home连锁酒店加盟费要多少钱，让你对知道飘home连锁酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，以下资料仅供参考。
飘home连锁酒店加盟费用分析：
| 面积大小 | 2500㎡ | 3500㎡ | 5000㎡ |
|---|---|---|---|
| 房间数量 | 80间 | 100间 | 150间 |
| 设备、装修费 | 320万元 | 450万元 | 640万元 |
| 管理和服务费 | 14万元 | 18万元 | 27万元 |
| 品牌使用费 | 2.4万元 | 3万元 | 4.5万元 |
| 房租(年) | 86万元 | 120万元 | 170万元 |
| 流动资金 | 35万元 | 50万元 | 70万元 |
| 总投资 | 457.4万元 | 641万元 | 911.5万元 |
| 以上费用为预估，仅供参考。 | |||
飘home连锁酒店加盟费说明：
酒店是一个利润高、投资也高的行业，加盟飘home连锁酒店需要的费用至少需要500万元左右。若是您想创业，且对酒店有投资兴趣，那不妨考虑下飘home连锁酒店吧。更多的相关加盟资料您可以点击右侧的“我要加盟”留言后获得！
飘home连锁酒店基本条件：
1.拥有充足的运作资金（改造装修约500万元，流动资金约50万元）。
2.接受飘HOME作为酒店装修改造工程的主导方。
3.聘请飘HOME进行全面经营管理。
4.全面履行合同，按期缴纳费用。
飘home连锁酒店建筑物的要求：
1.建筑物的建筑面积在2500－5000㎡以内、出房数量不少于80间。
2.周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位。
3.基础设施情况（最佳）：
①进水管的管径不小于DN80、电－用电不低于300KVA。
②煤气－有煤气管道接入或可以接入。
③排污－纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位。
④物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途。
⑤物业产权清晰。
飘home连锁酒店地理位置要求：
1.位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。
2.具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），有一定的广告位。
3.交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心\机场\车站\码头的公交站线。
飘home连锁酒店主要费用：
年均销售收入：100间客房*80%*145元*365天=423.4万元
年均经营毛利润率GOP率(假设)：58%
年均经营毛利润GOP：423.4万元*58%=245.57万元
设备购置装潢装修费(按10年摊销)：450万元/10年=45万元
管理和服务费：423.4万元*3%=12.7万元
245.57万元*2%=4.9万元
合计：12.7万元+4.9万元=17.6万元
品牌使用费：1500元/房*100房/5年=3万元
房产年折旧费或租赁费：120万元/年
营业利润：245.6万元- 45万元-17.6万元-3万元- 120万元=60万元
营业所得税金：60万元*25%=15万元
税后利润：60万元-15万元=45万元
年投资收益率：(45+45)万元/450万元=20%
飘home连锁酒店加盟流程：
1.多渠道了解飘HOME。
2.领取《管理合作申请表》。
3.提出加盟申请。
4.配合飘HOME的资格评估和审批。
5.评审通过后，与飘HOME签署管理加盟合作合同。
6.向飘HOME交纳相关费用。
7.配合飘HOME启动管理加盟服务。
飘HOME连锁酒店加盟公司简介
家一般的温馨、贵族般的享受，飘HOME连锁酒店人气爆棚，成为人们出行必选。酒店内设计简约时尚，推出商务中心、洗衣机以及售卖机等，还有点餐服务，真正的人性化，满足各位旅客的需求。公司秉持“飘在外，也在家”的愿景，不断拓展市场，赢得好评!
高联酒店管理(中国)有限公司于2007年投资创建飘HOME连锁酒店，酒店致力于打造中国连锁酒店行业领导品牌，并努力赋予经济型酒店以新的概念。秉承让宾客感受到“飘在外，也在家”的愿景。
除了满足宾客在旅途中的基本住宿需求外，更加关注宾客的核心需求。酒店的建筑风格简约、时尚，客房设计温馨、雅致，同时强调人性化和实用性，为宾客还原一个温馨的家。酒店内还设有商务中心、时尚咖啡吧、自助式洗衣机和售卖机，满足每位宾客在旅途中各种生活需要。
现在，飘HOME连锁品牌在北京已设有东四店、王府井店、建国门店、国贸东店等数家店，并正在向国内主要商务城市发展。高联酒店管理(中国)有限公司将以高起点、高目标、高水准和更加专业化的运作模式将飘HOME打造成一个消费者信赖和忠诚的国际连锁品牌。
飘HOME连锁酒店怎么样?为宾客带来一个温馨舒适的家，满足人们的需求。公司以高水准的运作模式赢得好评，潜力无限，值得看好!如果您对该项目也感兴趣，有着致富的打算，那么千万不要错失良机，加盟一次，终身做老板!
飘HOME连锁酒店加盟市场分析
飘HOME连锁酒店怎么样?市场前景如何?看看酒店行业发展趋势就可以知道。现在国内的连锁酒店快速发展，逐渐朝向二三线城市迈去，呈现出巨大的市场潜力，是不可多得的致富佳选。飘HOME连锁酒店是精心打造的品牌，特色突出，拥有家的温馨，口碑好，值得看好!
目前，我国连锁酒店行业呈现出三大发展趋势：
1、连锁酒店进入圈地时代：随着连锁酒店的快速发展，行业竞争也越来越激烈，连锁酒店行业将迎来圈地时代;
2、区域性连锁酒店快速发展：区域性连锁酒店受全国连锁酒店快速发展的影响，也呈现出迅速崛起的状态;
3、连锁酒店信息化：酒店管理系统的成功研发，加速了连锁酒店信息化进程。
目前，我国排名前十的经济型连锁酒店品牌的平均增长速度达到了74%,反映出我国经济型连锁酒店飞快的发展速度和广阔的发展空间。预计，经过几年的兼并、收购、整合，70%的经济型连锁酒店将会控制在有限的几家管理公司手中。
连锁化的经营是我国酒店行业发展的必然趋势，从分散化向集中化发展，进行集团连锁化经营管理，也是我国酒店行业长期稳定发展的必经之路。
在酒店管理系统的带领下，连锁酒店进入高层次的竞争局面，并且加速了产业信息化的升级，推动连锁酒店行业进入快速发展的黄金时期。
飘HOME连锁酒店加盟成功案例
周小珊 毕业一年的大学生，之前一直做的销售，但是那不是自己喜欢的工作，于是毅然辞职开始创业之路!
第一次在网上看到飘HOME连锁酒店这名字，就觉得很特别，通过网站我知道了这个定位中高的品牌酒店，吸收了众家酒店之特色，以咖啡、酒水、西点、比萨、中 式套餐等为经营项目。最吸引我的是这个公司一站式扶持政策，飘HOME连锁酒店在业界已经得到了广泛赞誉，而且总部为加盟商提供专业正规的咖啡设备和优质的咖啡原料，低成本运营、低风险、高效益的连锁经营模式，对于我这样没生意经验的人需要的就是这个。
我总是认为做生意需要经验，没有经验就是瞎折腾，开店，创业，做生意一直是我的梦想和奋斗目标，飘HOME连锁酒店就像老师一样，可以带领我做。做生意有时，有没有经验倒不是最重要的，重要的是机会在身边，看你如何去把握，我很庆幸能把握住这次机会。
飘HOME连锁酒店加盟专家点评
飘HOME连锁酒店怎么样?在市场上广受认可，消费者入住以后，就能够享受到贵族般的服务，有着家一般的温馨感受。目前公司正在拓展市场，想要赚钱的话就来投资吧!您可以选择三线城市作为根据地，致富空间大，最重要的是投入还不多!是个不错的致富好项目。
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飘home连锁酒店加盟费多少钱?飘home连锁酒店加盟投资预计457.4-911.5万元
网址：
越来越多的人懂得享受生活，喜欢去旅游，那就必定会找一个住所，因此旅游业的发展在不断的促进着酒店行业的发展。对于想要投资创业的亲们，如果您拥有足够的创业资金，开上一家酒店会是一个不错的选择。怡家酒店是四川鑫怡家锐翔投资管理有限公司旗下的品牌，成立于2008年，是目前颇受消费者们青睐的一个精品酒店品牌。温馨舒适的住宿环境、优质周到的服务，能不让消费者们喜爱吗？目前怡家酒店已金拥有了一大批忠实的顾客，如果您加盟怡家酒店，也将会获得这一大批的忠实顾客哟！想要加盟怡家酒店的亲们，赶紧来留言获取加盟的详细资料吧！那么你知道怡家连锁酒店加盟费多少呢？下面就让创业第一步网小编告诉你怡家连锁酒店加盟费要多少钱，让你对知道怡家连锁酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，以下资料仅供参考。
怡家酒店加盟费用：
| 费用名称 | 费用金额 |
|---|---|
| 特许加盟费 | 10万元 |
| 品牌使用费 | 24-36万元。收费标准3000元/间，房间数量80-120间。 |
| 装修改造费 | 320-480万元。以4万元/间房预估，房间数量80-120间。 |
| 特许经营管理费 | 营业总收入的6% |
| 筹建期技术支持费 | 3000元（酒店管理软件安装授权，工程支持等） |
| 总投资费用 | 400万元以上。预估费用，仅供参考，具体费用以实际情况为准。 |
怡家酒店加盟条件：
1.接受鑫怡家酒店集团的管理模式，认可管理公司的经营理念；
2.拥有物业建筑面积在3000-100000平方米，房间数目在80-120间，30个停车位，框架结构合改造成酒店，并符合国家其他相关要求；
3.具备良好的财务背景，有充足的启动资金。
怡家酒店加盟支持：
1.中央预定体系支持
在您酒店开业后，怡家酒店集团将为您的酒店提供24小时的客源供应，通过400免费预定电话、网站的中央预定平台和分销系统承接来
自全国一级全球的客人预定，给您的酒店带来更多的优质的客源。
2.工程设计体系支持
①在您确定物业的时候，为您进行物业评估，确定建设装修方案和酒店装修设计方案。
②在您的酒店装修时，怡家的工程专家将与您共同拟定装修方案，跟进您的装修进度，24小时为您提供装修改造方面的帮助，直至您的
酒店开业，为您的工程方案节省更多的资金投入和时间。
③成熟的弱电方案，为酒店的现代化、数字化需求提供保证。
3.运营管理体系支持
①标准化管理：国际酒店标准化服务，保证酒店顾客的高品质感受
②营运检查：每月开展的酒店营运检查，从顾客视角检阅酒店管理水平
③培训督导：在合理的成本范围内追求收益最大化，指导分店的房价调整、房屋空置、成本空置，是分店在淡旺季能够将营收最大化。
4.营销体系支持
一家具备专业的品牌营销方案以及广告宣传推广方式，通过网络营销、户外广告、公关活动以及各大中介渠道等众多营销渠道进行市场
推广，确保知名度及稳定的客源输入。专业的销售方法导入，提升管理团队的销售能力。
5.会员体系支持
拥有超过真正属于怡家的800万忠实会员，并且每年有超过20%的会元增长，在确保充足客源对的同时，大大减少了对第三方代理的依
赖，节省不菲的中介费用，真正实现投资者、消费者的和谐双赢。
6.人才培养体系支持
怡家管理培训学院源源不断的为企业输送人才，多渠道吸纳人才的加入，并进行专业的能力培养和定期的技能培训，用“家文化”影响
人才，文化引导发展，关怀留住人才。
7.IT技术体系支持
提供专业的怡家酒店集团管理软件，业主可随时随地了解酒店的经营情况；酒店无需在配备IT方面的技术人员，又能得到最新的技术应
用，满足酒店对信息管理的需求。微信、APP、微博、微官网等成熟技术为酒店节省了大量的营销成本和开发成本。
8.集团财务体系支持
提供高品质的产品、最低的价格，协助您采购酒店用品并提供参考，降低您的成本。对酒店的日常支出成本进行关注，即使提出合理的
建设性意见。
如家连锁酒店加盟加盟公司简介
好生存，好住宿，如家为您倾情打造！如家连锁酒店加盟品牌，借鉴了欧美胜利的经济型酒店管理模式，追求“干净、温馨”的精致简约、有限做事，为国表里中小型商务客人和遨游者提供干净温馨、便捷舒适、实用大方的高性价比住宿设施。
如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的遨游集团――首都遨游集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行做事公司(简称携程)共同投资组建。2006年10月26日，如家酒店胜利在美国纳斯达克挂牌上市，成为中国酒店行业海外上市第一股（股票代码：HMIN）。
如家连锁酒店加盟品牌提倡“适度生存、自然自在”的生存方式，没有豪华的大堂、讲究的餐厅和艺术性的陈设，但由国外名家设计的表里装潢布置，客房内除宽大的席梦思床具及现代感十足的配套家具，24小时冷热水供应、空调、电视、电话、免费宽带上网。
如家连锁酒店加盟品牌致力成长成为中国经济型酒店的著名品牌。如家酒店连锁将以上海、北京、广州为中心，按照从东往西，从沿海到内地的策略挺进。成为大众住宿业的卓越领导者！
如家酒店连锁旗下各酒店全年匀称出租率到达90%， 2006年如家酒店连锁所有房间匀称房价到达190元左右。休止2006岁终，"如家"已在全国拥有200家连锁酒店和二十万忠诚会员组成的客源网络，形成了自己宏大的连锁规模，是中国成长最快的经济型酒店连锁体系。休止2006岁终酒店网点已覆盖50多个国内主要商务城市。
如家连锁酒店加盟店，开一家火爆一家，成就了万千中小投资者的工业人生，热忱期待您的加入，共创工业精彩人生，还在犹豫什么，快点行动吧！
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怡家连锁酒店加盟费多少钱?怡家连锁酒店加盟投资预计400万元
网址：
如家经济型连锁酒店
组长胡洪源
一、如家酒店集团概况
经济型酒店最早于上世纪七十年代出现在北美。在美国，随着经济的活跃、交通网络的发展、人们出行频次的增加，商务人士成为了住宿业的主要消费者。经济型酒店靠这些优势逐渐成为了美国商务人士的新宠。而连锁化与品牌化的管理，方便的预定系统使得美国经济型酒店在近30年达到了空前的规模，其数量已占美国酒店总数的70%，前10个品牌都拥有近千家门店。
在中国，随着“如家”的诞生，经济型酒店概念被正式介绍进来。截止2011年第二季度，中国经济型酒店总数达到6407家，与上季度相比增加了534家，增长幅度为6.69%；客房总数达到630382间，与上季度相比增加了48810间，增长幅度为8%。但初步分析显示，国内经济型酒店发展可能步入衰退期。目前国内空前激烈的市场竞争是造成经济型酒店走向衰退的一个重要原因。当时市场上普遍认为，经济型酒店的投资回报率可以达到20％。于是，人们一窝蜂涌入此
市场。国内经济型酒店部分品牌的扩张速度极快，有的扩张率超过200%。[1]
如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2011年一季度末已在全国近200座城市，拥有连锁酒店1000多家，形成了业内的最大的连锁酒店网络。目前，如家酒店集团的主要竞争对手包括7天连锁、汉庭酒店和锦江之星等。
二、如家酒店集团战略分析
如家酒店连锁始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如家现已在全国形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。凭借标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，传递着“适度生活，自然自在”的简约生活理念。成立至今，如家更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
首先，如家酒店市场定位精准。豪华的星级酒
店价格偏高，廉价的旅馆又不够舒适，因此满足高端商务需求的五星级以下酒店大多处于亏损状态，而面对低端消费人群的小旅店始终得不到消费者的认可。价格、舒适对顾客来说同样重要，找到合适的平衡点，就能提升酒店服务的性价比，更好地满足客户的需求，如家就是通过精准的市场定位找到了这个点。
其次，利用外部资金。在如家的体系内同时存在着直营店、特许经营、管理合同和市场联盟四种方式，由于直营店占有资金过大，不利于迅速扩张，如家从一开始就引进多种经营模式，利用外部资金迅速增加门店数，而锦江之星在达到80家门店的时候才开始考虑特许加盟。而更多的竞争对手虽力图迅速扩张，却都面临着资金匮乏的瓶颈制约。
第三，以情感营销取胜。如家对细节的关注，让顾客时时感受到被重视与关怀。例如，如家推出的“书适如家”服务，在客房摆放精心挑选的畅销经济管理类书籍，顾客可以随意翻看，如果喜欢还可以购买，如此贴心、周到的服务特别容易获得顾客的认可。再比如，卫生间的毛巾、牙刷等洁具是两种不同的颜色，这使得同时入住的两位顾客能够轻易区分，避免混用。
如家快捷酒店管理公司2006年10月26日晚在纳斯达克成功上市，成为中国第一家在海外上市的经济型饭店。随后股价一路上涨，最多上涨了72％，如家快捷在纳斯达克的上市首日表现是一年来第二好的股票。如家怏捷的股价超过了每股年利润的100倍，但是良好的增长前景和中国宏观经济使这一高市盈率合理化。如家快捷发行790万股，成功募集了1．09亿美元，13．80美元的发行价也超过了10到12美元计划价格区间的上限。
如家酒店集团投资（林俊）
经济型酒店先锋
——来自如家的案例分析
陈德刚 （湖北经济学院会计学院）
摘要：如家酒店以敏锐的市场洞察力、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立了品牌、管理和技术等多个核心竞争力，成为行业的领军者。如家怎样引领经济型酒店走向完善和成熟具有重要的研究意义，本文从如家的战略成本管理、财务报表比较、前景分析等角度，探讨了如家的成功原因，并分析其面临的挑战。
关键词：经济型酒店；战略成本管理；财务状况；前景分析
一．案例介绍及背景分析
中国酒店数量近几年来一直快速增长，据中国星级酒店统计公报显示，中国星级酒店数量从2002年至2008年底，由8880座增长到14099座，平均年增长率达11.6%。然而，从1998年起，饭店行业的整体经济效益却呈现出持续下滑的局面。经营者挤“星级饭店”的独木桥，竞争的白热化导致星级酒店发展困难重重，而一些价格低廉的旅馆或招待所在卫生、服务质量等方面的缺陷又令人望而却步。在这样的背景下，经济型酒店诞生了。其主要特征是舒适、干净、实惠、便利、规模不大，房价经济实惠，并且足够满足客人的住宿要求。据中国饭店协会行业资料统计，在中国饭店业整体利润水平还是亏损的情况下，经济型酒店经营利润率却能达到50%，均出租率可高达80%一90%，投资回报率在10%一20%。外国的酒店投资者和酒店管理公司，通过实地调研己经形成共识：近期在中国发展高档酒店已经不是投资酒店的最好选择，经济型酒店的发展是酒店的新机会。
2002年6月，北京首都旅游集团和中国最大的旅行中介服务公司——携程旅行网等多方共同投资组建的经济型连锁酒店“如家快捷”。2006年10月如家酒店在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2009年12月31日，如家共有616家酒店投入运营，每家酒店平均客房数量为116间。如家的酒店业务已经覆盖了中国120个城市，包括390家租赁经营酒店，以及226家特许经营酒店，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
二．战略成本分析
为了适应瞬息万变的竞争环境，取得持续性的竞争优势，企业必须把重点放在制定竞争战略上，战略成本管理是企业对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。 战略成本管理
(strategic cost management,SCM)是指以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，为战略管理的每一步提供战略性成本信息，以形成企业的竞争优势和核心竞争力。传统的成本管理局限于单纯的降低成本，没有将企业的成本控制纳入战略管理框架之内，因此难以在追求企业价值的最大化的同时兼顾顾客价值的最大化。战略成本管理要求企业结合外部和内部的环境，以战略为导向、以技术和管理创新为依托，着眼于企业的长期发展，从战略的高度对企业的成本管理进行全面的分析、控制和改善。因此，企业应该树立先明确战略再制定成本控制标准和成本管理措施的理念，通过战略成本动因分析了解决定企业成本态势的基本因素，有重点的对成本动因加以控制和改善，从而提高企业的核心竞争力，保持长期的竞争优势。
如家始终坚持以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，自建立之初就准确的细分市场，以商旅人士为目标顾客群体，明确自身竞争战略，并将成本管理与之结合，建立了强有力的核心竞争力。通过战略成本管理，如家将成本分析与成本信息纳入战略管理范围，以战略的高度对成本结构和成本行为进行全方位、多角度的分析、管理和改善。本案例在战略分析中，将着重分析如家如何实施战略成本管理，在竞争激烈的酒店行业中脱颖而出，成为行业的领军者。如家实施战略成本管理的具体做法有：
1.结合外部优势资源，建立适应市场的成本控制体系。如家通过与携程网络的创造性合作，发展了自身的中央预定系统(CRS)，增加了800订房电话、家宾中心。IT和传统产业的亲密融合作为中国领先的在线旅行服务公司，携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过1900万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。如家将成本管理的目标由传统的利润最大化转变为价值最大化，将顾客的利益和需求纳入成本管理的范围之内，形成了携程网络提供批量客源，如家提供优质低价服务的双保险，酒店入住的回头率达到50％以上。
2.建立全方位的责任成本核算体系。如家坚持以人为本，树立全员成本控制理念，全体员工都是降低成本的主体，通过技能培训、规范工作流程进行品牌管理。 在如家，电视频道锁定为CCTV-1、音量为15，案头放有5页印着如家新月标志的便笺纸。这些细节要求全部写在16本如家“运营文件汇编”里，如家雇员人人必看，力求做到有关规定烂熟于胸。这16本 “运营文件汇编” 是从2004年下半年逐渐一点一点汇编成型的，有专门小组维护，而且每半年在吸取各部门意见的基础上改进一次，保证其适应市场变化。通过不断的学习使得员工的工作流程不断标准化，持续性的降低成本。
3.锁定行业特定价值链区域，集中目标进行成本管理。如家专心酒店服务经营，目标集中在行业价值链中的一小段，尽量缩小纵向延伸，巧妙的应对了竞争者可能面对的尾大不掉的局面。 对于酒店来说，物业成本在其成本中占有相当大比重。 如家始终坚持租赁和改建旧物业，将其改造成为酒店，不仅降低了初始固定成本的投入，而且节省了大量时间；如家的客房设施非常简单,免去任何多余的设施成本，辅助设施也尽量简化但却不以降低消费者满意度为代价；舍弃了多余的服务设施和管理人员，如家比一般酒店少两个管理层次，客房员工比例达到了1:0.3～1:0.35，是普通酒店的三分之一。
通过实施战略成本管理，积极推行各种战略成本管理措施，不仅使如家的经济效益得到提高，企业基础管理得到强化，而且使如家建立了自己的核心竞争力，保持长期的竞争优势。
三．财务分析
（一）盈利能力纵向分析
2006年10月26日如家酒店连锁以790万股美国信托凭证形式发行股票，每股发行价13.8美元，在纳斯达克挂牌交易，融资1.09亿美元。在强有力的资金支持下如家迅速扩张，表2－1以2007年为基期，列示了如家部分损益项目的变动情况。
表2－1 如家损益表趋势分析
增幅可观。2008年受金融危机的影响，如家放缓新店扩张速度，大力发展风险较低的加盟模式，经过调整后的如家克服了金融危机带来的困难和挑战，营业收入保持稳定增长。与此同时，主营业务成本的增长与收入增长基本匹配，因此带来了主营业务利润的相应增长。为提高主营业务收入，如家采用双管齐下的方案，一方面扩大新店覆盖面，另一方面提高入住回头率。为提高入住回头率，如家推出了会员卡，暂不考虑其带来的订房数量，单是如家日常房费的9.2折的嘉宾普卡的发行量就达到了20万张，而打8.8折的嘉宾金卡的发行量则达到了90万张，购卡收入就近2亿元，极大地促进了酒店回头率的提高。
在成本控制方面，需要注意的是，对于以低成本为竞争策略的如家而言，营业费用和管理费用是成本控制的重点，维护其竞争优势的关键，如家的管理费用和营业费用的平均涨幅均低于其收入和利润的增长幅度，这显示出在竞争激烈的经济酒店行业，如家仍保持着一定的成本优势。管理费用和营业费用的有效控制主要依赖如家先进的营销策略，依靠携程网络强大的酒店预订服务中心，如家通过网络营销、客户预订系统、订房中心、网站、大客户系统、800电话争夺客源，不仅大大地降低了如家的营销成本，而且也为顾客带来耳目一新的感觉和切切实实的方便。
（二）与竞争对手相比的横向分析
一直以来，经济型酒店都在与传统的三星级酒店争夺客源。2007年之前，国内有星级酒店12800家，其中四~五星级3200家，剩下9000余家低星级酒店完全能满足去市场上2000家经济型酒店的客源需求。截至2009年前三季度，我国经济型酒店数量达3423家，经济型酒店希望从三星级酒店市场继续瓜分客源更加艰难。2006年，如家登陆纳斯达克，7天连锁酒店集团紧随其后，于2009年11月20日正式在纽约证交所挂牌，成为第二家在美国上市的中国经济型酒店品牌，而这也被业内看作是经济型酒店进入竞争新阶段的标志性事件。此外，锦江之星在近期重组回归A股，汉庭、莫泰等品牌也均有上市计划，经济型酒店已开始由最初的简单复制阶段发展进入市场整合和创新阶段。由于如家和7天同属经济酒店行业，且均在美国上市，具有一定可比性，表2－2和表2－3选取如家和7天作为研究对象，进行比较分析。表2－2以如家为基准，比较如家和7天的资产负债相对比率以及经营业绩，表2－3基于2009年财务报表数据，利用共同比报表法对如家和7天的资产分布、资金来源情况进行对比。
表2－2 资产、负债和股东权益以及经营业绩相对比率
产规模，这是与如家的大规模、低成本的经营模式相适应的。从如家营业效率的绝对值来看，如家的绝对值指标远远高于对手。考虑到如家资产规模的庞大，几乎是7天的2倍，结合其经营绩效而言，如家仍保持着除规模效益之外的竞争领先。如家的总资产是7天的1.88倍，运用这些资产所获得的主营业务收入和利润是7天的2.14和2.66倍，可见如家的资产使用效率领先于对手，并且在成本控制指标方面，如家也优于7天。
表2－3列示了如家和7天的资产来源和构成以及损益的部分信息，利用共同比报表法进行横向分析，基数采用的分别是如家和7天各自的资产总值、负债和所有者权益总值以及主营业务收入值。由表2－3可见，如家和7天持有的资产的结构较为相近，均有50％左右的固定资产；不同的是，如家的货币资金持有量高于7天，7天的短期投资比率高于如家，此举虽然有助于充分利用闲置资金，但也存在一定的风险；如家的长期负债比例较低，仅是7天的一半，一方面降低了企业面临的破产风险，另一方面也表明了如家未能充分利用长期借款融资，使得如家的加权资本成本较高。总体来说，如家和7天的资产以及资产来源情况构成比较相似，相比而言，如家更倾向于稳健型的财务政策。从损益构成情况对比可以看出，如家的净利润率与7天相比是比较理想的（2009年，7天的净利润为－$14.97百万），并且在成本控制方面领先于7天，这得意于如家的成本领先战略，例如降低物业成本、简化基础设施、简化管理层次、控制营销成本等。在树立如家品牌、扩大市场占有率的同时，严
如家快捷酒店的经营历程
1.如家快捷酒店的概况
经济型酒店又称为有限服务酒店，最大的特点就是房价便宜，其服务模式为“B＆B”(Bed and Breakfast)。最早出现在上个世纪5O年代的美国，如今在欧美已经是相当成熟的产业。国内，随着1997年锦江之星的诞生，开始出现如家、速8等经济型酒店品牌。如家并不是中国经济型酒店的第一人，但却是第一个用连锁复制的经营模式打造的经济型酒店品牌。如家构建的连锁意味着规模经济，意味着快速扩张带来的市场份额，意味着标准化的统一，统一的品牌、质量、服务模式、客源销售网络和管理系统。
如家酒店连锁公司组建于2002年6月，由中国资产最大的饭店集团——首都旅游集团、中国最大的旅行服务公司——携程旅行网区同投资组建，致力于发展中国经济型饭店的知名品牌，其前身为2001年在北京开张营业的建国客栈，携程方面拥有实际的管理权，总店位于上海。如家酒店的品牌基础就是借鉴了首旅多年的饭店经营管理经验和携程旗下国内最大的旅游电子商务网站——携程旅游网和800预订系统。
成立之后，如家快速扩张，短短时间内就成为中国主要的经济型酒店品牌之一。2003年2月，如家酒店连锁公司被中国饭店业协会评为“2002中国饭店业集团20强”之一。2004年7月，如家作为唯一的经济型酒店，获得2004中国饭店业民族品牌先锋，在2007年5月，如家快捷再次获此殊荣。2004年底，如家酒店连锁荣获“中国饭店业十大影响力品牌”以及“中国经济型饭店市场消费者最满意最喜爱品牌”。2008年3月，如家商标被评为中国驰名商标。同年12月，如家酒店集团成立。
2005年1月，孙坚执掌“如家” 帅印，他的目标就是打造一个系统，推行标准化管理。此时，已发展3年的“如家快捷”，全国近50 家门店，而之后的仅仅一年多时间，至2006年6月底，“如家”经营及授权管理的酒店数量已达82家，筹建数量为57家，总收入已达到2．49亿元，净收益为2700万元。
如家快捷酒店管理公司2006年10月26日晚在纳斯达克成功上市，成为中国第一家在海外上市的经济型饭店。随后股价一路上涨，最多上涨了72％，如家快捷在纳斯达克的上市首日表现是一年来第二好的股票。如家怏捷的股价超过了每股年利润的100倍，但是良好的增长前景和中国宏观经济使这一高市盈率合理化。如家快捷发行790万股，成功募集了1．09亿美元，13．80美元的发行价也超过了l0到12美元计划价格区间的上限。如家快捷纳斯达克交易代码为HMIN。孙坚表示，上市的融资将主要用于继续扩张。此次融资也巩固了如家快捷在国内经济型连锁酒店的老大位置。
截至2009年12月31日，如家共有616家酒店投入运营，包括390家租赁经营酒店和226家特许经营酒店，其中包括一家面向中高端市场的商务型酒店H—Hotel。每家酒店平均客房数量为116间。目前，如家业务已经覆盖了中国120个城市。截至2009年12月31日，如家还有6家直营经营酒店和63家特许经营酒店已经签约。
如家2009年全年酒店入住率为91.5%，2008年同期的酒店入住率为85%。2009年全年每间客房每天平均营收为人民币146元，2008年同期为人民币147元。2009年，如家全年营收同比增长39%，达到26亿元(约合38,100万美元)。 依美国通用会计准则，如家2009年全年净利润为2.56亿人民币（约合3,750万美元）。
2.如家的企业文化
如家的愿景：成为大众住宿业的卓越领导者；
如家的理念:把我们快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关爱献给每一位宾客和同事。
如家的使命：为宾客营造干净温馨的“家”
为员工提供和谐向上的环境
为伙伴搭建互惠共赢的平台
为股东创造持续稳定的回报
为社会承担企业公民的责任
3.如家酒店的营销策略
（1）专业化营销
成立伊始，如家就将目光锁定在中小企业商务人群和休闲游客，充分关注客户的核心需求，注重细节，坚持有所为有所不为，走出了一条成功的如家之道。
有所为——如家和传统星级酒店的最大区别就在于，传统酒店讲究提供更多的服务，而如家则把自己的定位明确锁定在一点上——住宿。在如家看来，出差公干的商务人士业务繁忙，传统星级酒店提供的许多空间和服务他们都无暇享受，对他们而言最重要的东西只有两个：床和卫生间。所以床品和卫生间就是如家有所为的重点所在。卫生上达到甚至超越传统酒店的卫生条件，保持叫早服务，同时在房间的颜色上增添变化，增加温馨感。第二是提升客户在旅店中的服务质量。在如家的客户能享受到高的住宿质量、有良好家具带来的舒适性、有市中心区位所带来的方便性、同时得到清洁和安全周到的服务。国内经济型酒店在达到一定数量以后，市场竞争必然会加剧，笼统的市场定位和无差异的产品已经不能有效地吸引顾客，尤其是产品的同质化将是经济型酒店参与市场竞争的致命缺陷。因此，市场细分和产品差异化是酒店经营者必须面对的问题。为此，按照顾客群体的年龄、性别、出行目的、职业、收入等指标，可以将目前的经济型酒店客源市场进一步细分为很多目标市场，如老年游客市场，青年市场，求医者市场，学生市场，商务游客市场，白领度假市场等等，根据这些细化的目标市场的消费特征设计不同的经济型酒店产品和服务，填补市场的空白，形成稳定的目标消费群体。
有所不为——如家倡导的“有所不为”就是超出“住宿’’需求以外的不做。剔除传统星级酒店过多的豪华装饰，享受性服务以及娱乐设施。不设门童，改为自助；没有豪华、气派的大掌；舍弃投资巨大、利用率低的康乐中心，没有桑那、KTV、酒吧等娱乐设施。消除星级酒店很多旅客不需要或用的较少的功能服务，如购物区、康乐实施、会议场所等。原来中国星级酒店的评价指标好多都是对涉外旅游，一方面要考虑到代表中国的形象，另一方面是为各种会议提供各种功能。而如今越来越多的商务旅行人士和经济富裕出外旅游的人，他们需要充足的睡眠，方便的地理位置，同时不希望花费太多的金钱在住宿上。如家针对这些人群，直接把没有太多附加价值的购物区、康乐实施、会议场所等功能服务消除掉，这为顾客节约了很多额外费用。实际上，传统的酒店都采取的是自建物业的形式，酒店的从买地到投入运营的时问周期是非常的长，一般需要2—3年。而如家采取了租赁的形式。在选定店址时，开发部把论证的项目直接汇报给CEO，CEO到现场判断之后，将项目输入一整套投资分析的测
算模板，直接上报给投资委员会。一两天之后，就可以立项签约。项目签约之后，一般只有三四个月的土地免租期，如果在这段时间内工程没有完成，就意味着还没开业就要支付租金。所以为了争取时间，如家不是按照设计，预算，施工的线性顺序，而是平行进行。通常，在工程部做土木的同时，市场推广，质量检查，组织培训各方面的工作也就同步展开，整个项目团队分工明确，并且有严格的时间约束：每个人在约定的时间内必须完成自己负责的工作，不能影响下一个阶段的工期。而这种通过租赁和系统建设的方式，使如家的酒店的建设周期大大缩短。同时，如家的选址尽量靠近一些商务区和酒店配套比较匹配的地方。周围具有良好的购物、餐饮和娱乐场所。在做到有所不为的同时，客人需要的便利服务和条件并不减少。 有所多为——为了增添房间的温馨感，如家打破星级酒店和旅社床单、枕套都用白色的传统，改用碎花的；淋浴隔间用的是推拉门而不是简陋的塑料布；毛巾则有两种不同颜色，便于顾客区别。在如家酒店客房的书桌上，常常为客户摆放几本书，开展“书适如家"的活动，如家给每一个房间提供几本书籍，文学的、历史的、旅游的都有，客人可以随意阅读。一盏家用普通台灯，提供免费上网等，在细节上及尽可能营造出家的温馨。
另外，如家快捷的品牌服务也受到中外客人的好评。国际主流财经杂志《福布斯》曾就如家提供客人的读书活动——“书适如家”做深度报道，称赞如家提供给客人读书体验活动增加了品牌服务的内涵，同时给客人提供了“家’’的氛围。在不断给客人提供细致、温馨的服务同时，如家积极为数十万会员提供额外的增值服务，同时具有互补性产品的大品牌进行“异业联盟"，方便商务人士的商旅生活。例如，如家和世界知名汽车租赁公司推出的“租车”服务，受到了广大宾客的极度欢迎。
④有所少为——在保证服务质量的前提下，在非关键的方面也尽可能少为。该花钱的地方绝不吝啬，该砍下的成本也绝不手软。这些措施都为如家降低了整体服务价格，提高了服务水平和效率。
在人员管理方面，如家每百间房的用人为30-35人，远远低于传统高星级酒店的每百间房100--200人的配置，人力成本仅有同业的三分之一至六分之一。扁平的组织结构使得效率提高。店长、值班经理、员工三层构成了一家酒店的组织机构图，放弃了传统酒店店长、部门经理、主管、领班、员工五个层级的矩阵。传统酒店的总经理需要诸如营销部、客房部的支持，而在如家，店长肩负营销、人员管理、客户管理、前后台支持等综合任务。如家与一般酒店相比少两个管理层次，没有部门经理，也没有领班，组织结构扁平化的结果就是店长大小杂事都得做。
如家使用分体式空调，冬天使用暖气，只有建占地50"--100平米的小餐厅，把更多的空问变成客房，餐厅不对外服务。甚至如果附近有餐馆，干脆就把餐厅省了。对于要住好几天的顾客并不天天更换牙刷。首先是降低了整体的服务价格，不太注重餐饮和其他过量服务，提高服务的水平和效率。如家降低成本的方法有很多，一般大堂不是很大，装修也并不豪华，但要求一定是整洁的。完善的如家订房中心系统也有效降低了劳动成本，提高了服务效率。
（2) 品牌化营销
在我国酒店行业中，欠缺的不是经济型酒店的产品形态，而是群体意义上的经济型酒店品牌。我国三星级以下的经济型酒店占据着整个住宿市场的80%以上，但长期以来都以单体的形式存在，没有形成规模、缺少有影响力的品牌，彼此之问主要靠价格进行竞争，所以实力不强、效益较差。对于经济型酒店来说，规模是管理的基础，品牌高于有形资产。只有在若干个知名品牌的旗下聚集了一定规模的企业群，才可以说经济型酒店已经发展到了相对成熟的业态；从品牌本身的属性来看，品牌的本质就是消除消费者的防御心理，取得消费者的信任。
品牌资产是企业重要的无形资产，具有极大的经济价值。酒店品牌资产。能够加强消费者对购买产品的认知，促进消费者对它的优先选择，从而扩大市场占有率，是酒店竞争差异化战略的基础。创建品牌的途径，一是在经营中创造酒店的特色和文化，塑造自己酒店的品牌；二是加入到现有的强势品牌中去。“如家”选择了前者。
如家将其目标市场定位为白领一族、商务客人及普通游客，从酒店设计开始，就以满足这些顾客为准则。因此，如家一般选址于经贸、旅游比较发达的城市，如北京、上海、苏州、杭州、珠海、大连等地进行布点，而在城市中的选址又讲究交通的便利性，如靠近地铁站、公交车站等，为客人出门办事提供方便。如家的干净、方便、温馨、安全满足了长年出差在外的商务客人及普通游客的需要。
如家酒店连锁的品牌主要是“如家快捷”，这个名称包含了几层意思：第一，如家像家，出差或者旅行在外，住的酒店像家，这一点既满足了顾客的心理情感需求，同时也传达给消费者了解如家的产品特点；第二，快速，通过预定中心、或者800免费电话、网络都可以订到如家的客房；第三，便捷，如家的地理位置都处于交通比较方便的地方，而且是特别容易找到的地方，这样宾客可以方便、迅速的找到如家。几年中，如家在逐步完成从追求品牌知名度向追求品牌忠诚度转移。
(3) 服务标准化营销
标准化服务对于经济型连锁酒店来说是一个巨大挑战，服务只有标准化了，服务的质量才能统一，如家的标准化的目标就是建立一个有效的管理系统。在如家的发展过程，5家店、50家店，以至于未来的500家店，管理的考验是不一样的。
为此，如家提出了“外部五角”、“内部三角”的理论。外部五角是指行业、产品、价格、服务和营销，它们是显形的、可以被看到和复制的；内部三角包括人力资源、管理系统和核心竞争力，有效地管理管理层、员工以及顾客，这些是隐形的，是看不到也难以复制的部分。因此，如家强调运用管理系统降低风险。
如今，如家不仅构建了自己的标准化系统，而且也在不断推动系统的自我完善。经过实际的操作与积累，如家酒店连锁设立了一个品牌小组，该小组专门制定、研究公司品牌的标准，以及各标准手册的制定和编写。目前已经形成的质量控制手册已有16本，包括硬件手册、前台手册、客房手册、餐饮手册、安全手册、销售手册、人事管理手册、礼仪手册、工程维护手册、VI手册等而且每半年小组就会就手册的改进开一次会。这些手册保证了各连锁店能够参照统一的标准，确保如家产品的一致性。
(4） 多样化连锁化营销
酒店业的特殊性使得连锁的价值更大。连锁的价值，就在于客人即使没有去过某一家新店，但他在同品牌的别的店的体验会告诉他，这家店的服务和去过的店是一样的。连锁方式可以提高企业的竞争优势，具体来说，就是能够分担风险并获得规模和范围经济、提升企业的竞争力，所以企业必须借助连锁的资源共享效应，尽可能将研究开发、生产和服务的周期压缩到最低限度，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
连锁经营相对于单体酒店来说有三方面的优势：一、是有利于实现规模化经营、专业化管理、规范化服务。大的酒店集团能够实行统一采购、统一服务、统一配置、统一流程、统一销售的集约化经营而带来成本的降低，所以经济型酒店要实行连锁化经营，实现集团化发展战略。
二、是有利于提高劳动效率和经营效益。经济型酒店连锁可以将服务产品的生产经营结合成一个整体，服务项目进一步分工，强化技术进步，使各酒店之问的资本、技术、人力、信息
资源得到有效、灵活的整合，最大限度地降低服务产品成本，减少不必要的重复投资，同时，还可以相互交流信息，相互传递技术，加快个性化产品的研究与创新，并减少经营风险。三、是有利于建立网上预定系统，实现资源共享。在世界经济区域集团化以及新贸易保护主义盛行的今天，一家酒店要想在市场中占有一席之地，仅仅依靠自己的力量还远远不够。经济型酒店的发展应该走网络化布局的集团化道路，连接各个网络中的“节点”，通过财务连接、组织关联、资源关联，将集团内的经济型酒店联结在一起，使顾客感受共性魅力和凝聚力，吸引目标市场的“眼球”。因此，如家酒店的发展就是从一些单体酒店开始的，在积累了一定的管理经验和品牌资产以后，逐渐推广连锁店，最后是集团化。如家酒店投资多少钱
如家酒店连锁采取的正是多样化连锁形式，包括自建直营店和特许加盟店。如家的扩张速度令人瞠目，但其加盟模式也一直受到业内的质疑，如家因加盟店管理不善造成品牌形象受损的案例也不止一次两次。因此对于联盟店，如家并不想做的太多。不过如家还是坚持将加盟进行到底，但是直营店的比例是要占到75%。
企业要发展壮大，扩大产品的市场最直接、快速的方式就是收购、兼并。2007年10月22日，如家快捷以3.4亿元的价格收购排名位列经济型酒店十强的七斗星商旅酒店1 00％的股权，七星斗从此作为其子公司运营。从如家公布的战略计划来看 如家还将继续整合行业内的品牌，在规模、价格合适的情况下，如家会继续进行他的可见横向一体化战略以巩固其在中国内地经济型酒店中的“霸主”地位。
如今，坚持着“不一样的城市，一样的家”的如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。它的发展过程中的所体现的系统化管理思想、加强对信息系统的应用、多样的成本控制方法、扁平化的组织结构管理、标准化管理、重视人力资源管理等的管理思想和实践方法，对于我国的连锁经济型酒店的发展具有重要的借鉴意义。
快捷酒店投资收益分析
什么是快捷酒店？
快捷酒店是相对于传统的全面服务酒店而存在的一种酒店业态。其最大的特点是房价便宜，服务模式为“b&b”（住宿+早餐）。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。快捷酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体等。快捷酒店一般以连锁化的加盟或特许经营模式为主，通过连锁经营达到规模经济，提高品牌价值，这也是快捷酒店区别于其他星级酒店和社会旅馆的一个明显特征。 全国知名连锁酒店最新排名情况 第一名：如家，目前全国分店1787家 第二名： 7天，目前全国分店1728家 第三名：汉庭，目前全国分店1453家 第四名：格林豪泰，目前全国分店1072家 第五名：锦江之星，目前全国分店809家 第六名：尚客优，目前全国分店661家 第七名：速8，目前全国分店520家 快捷酒店加盟品牌对比分析
快捷酒店投资收益分析
快捷酒店金额及投资回报期根据加盟品牌及所在的地理位置等诸多因素有关，现就一线城市及二三线快捷酒店投资收益进行对比分析： 一线城市快捷酒店投资收益分析：
二三线城市快捷酒店投资收益分析：
快捷酒店装修设计风格如家酒店投资多少钱
如家简介
如家酒店连锁创立于2002年, 2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码：HMIN),作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 作为中国经济型酒店行业的领袖品牌，如家现已在全国30个省和直辖市覆盖超过100座主要城市，以直营和特许并存的模式经营连锁酒店500多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。凭借标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，如家为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着“适度生活，自然自在”的简约生活理念。 成立至今，如家更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动带动着中国经济型酒店市场走向成熟和完善。
品牌优势
* 统一的品牌形象系统 * 统一的市场营销系统 * 统一的标准培训系统
客源优势
* 中央化的客源聚集平台 * 网络化的客源配送系统 * 人性化的客源会员制度
技术优势
* 中央预订系统（CRS） * 物业管理系统（PMS）
* 客户关系管理系统（CRM） * 供应链管理系统（SCM） * 企业资源计划系统（ERP）
管理优势
* 标准化的运营体系 * 标准化的质量体系 * 标准化的服务体系 * 标准化的财务体系 * 标准化的采购体系
加盟如家可选城市
可选城市
全国省会城市、直辖市等经济比较发达的城市（GDP在800亿以上的地级城市及全国经济10强县市），有充足的商务客源。
建筑物的要求
1) 建筑物的建筑面积在3000－6000㎡以内，出房数量约在80—130间； 2) 周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位； 3) 基础设施情况（最佳）：水－用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100，电－用电不低于400KVA，煤气－有煤气管道接入或可以接入，排污－纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位；
4) 物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途； 5) 物业产权清晰；
6) 租赁年限：15-20年。
地理位置要求
1) 位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。（六大中心区域）
2) 具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），有一定的广告位。
3) 交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线。
如家特许加盟将得到
品牌
* 统一的、完整的企业品牌形象识别系统
* 如家统一的产品推广、展会促销 * 全国和地区性统一的品牌建设
* 全国范围内主要出版物上的平面媒体及软性文章宣传投放 * 针对不同地区或单个酒店的专项广告策划
* 如家旗下所有酒店的互相订房、前台互荐促销广告 * 如家网站（）的整体宣传推广
销售
* 全国免费的800、400电话预订系统 * 如家中央客户数据共享 * 如家网站营销主推
* 如家集团与全国各大网络订房公司的联合销售 * 专业的销售收入、收益增长咨询 * 利润维护
技术
* 自主版权的酒店管理系统软件——如家酒店管理系统（即PMS包括前台、客房等模块） * 特许经营酒店免费安装
* 与如家中央预订系统（CRS）相连接 * 光纤宽带系统设计
* 专业的酒店电脑IT架构设计、系统安装调试 * 及时的电脑远程维护和升级
经营
* 特许加盟服务
* 专业的特许加盟咨询 * 完善的特许加盟服务 * 开业团队服务 * 工程规划、设计 * 工程现场施工指导 * 酒店开业筹备协助 * 酒店开业验收
培训
* 如家酒店管理学院系统培训和学习
* 针对特许经营酒店的初始培训、强制性培训计划 * 全方位、多层次的专项选择性培训课程
酒店管理
* 专业的酒店营运咨询服务 * 质量控制
* 标准化的服务质量管理系统 * 每季度/半年的质量检查 * 质量改进方案和跟踪系统
* 保证酒店客人满意度的控制方案
成本控制
* 标准化、集团化的中央采购渠道保证品质和优良的价格 * 成本控制分析与指导 * 先进的财务管理平台
标准手册
* 统一的运营手册包括- 销售手册、服务手册（前台手册、客房手册、餐厅手册、安全手册、工程维护手册、礼仪手册）、硬件手册（硬件文字手册、硬件照片和图片手册）、人事管理手册、VI标准手册、开业手册、财务管理手册、英语服务指南
特许加盟条件如家酒店投资多少钱
* 认同如家企业文化、充分理解并支持如家经营理念。
* 忠实地履行特许合同，按期缴纳各项特许费用。 * 拥有或租赁有适合长期经营、可改建为如家酒店物业的产权或者完全使用权，且物业要求地理位置好，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路，客房数不多于130间。
* 按照"如家"统一的硬件标准自行进行装修改造。 * 拥有充足的改造资金（不少于600 万元）、加盟资金和不低于50万人民币的流动资金。 * 业务上可聘请如家进行管理（如家派遣酒店总经理），确保统一的管理服务标准。 * 如家公司认可的其他条件。
特许加盟主要费用
* 特许初始费（一次性支付）：按3000元/间计算
* 特许经营保证金（一次性）10万元（八年后有息退还）
* 特许经营采购保证金（一次性）20万元（酒店开业后有息退还） * 特许经营费：每月特许酒店总收入的4.5％ * 委托管理费：每月特许酒店总收入的1.5％
* 如家酒店管理系统安装维护费：首次安装费5000元，维护费10000元/年 * 如家正版计算机操作系统使用许可费：10000元/八年
* 工程筹备期管理支持费：5000元/月（兼职，一般四个月，具体视工程进度而定）如家酒店投资多少钱
加盟如家模拟收益
以位于二级城市一级地段的酒店为例。酒店建筑面积4200平方米，120间客房，年平均出租率80％，平均房价164元，特许如家8年为期的参考收益。（本招募说明书中模拟收益，不代表如家对特许酒店收益作出实质性判断或保证，也不表明投资如家没有风险）： 项目
年均销售收入
年均经营毛利润率（假设） 年均经营毛利润
固定资产和装修费摊销（按8年摊销） 特许经营主要费用（经营费和管理费） 系统维护费 租赁费或房产税 营业利润 营业所得税金 税后利润 营运现金流
主要费用
120间客房*80%出租率*164元平均房价*365天*（1+9.5%餐饮收入）＝629.34万元 50%
629.34万元*50%＝314.67万元 120间客房*5万元每间装/8=75万元
629.34万元*4.5％＋629.34万元*1.5％＝37.76万 1万元
4200平方米*0.9元*365天＝137.97万元
314.67万元-75万元-37.76万元-137.97万元＝58.25万元
58.25万元*25%＝14.56万元
58.25万元－14.56万元＝43.69万元
43.69万元＋75万元折旧摊销费＝123.37万元
初始投资
年投资回报率=营运现金流/初始投资
600万元装修＋36万元加盟费＋1.5万元系统安装使用费＝637.5万元
123.37万元/637.5万元＝19.4%
特许加盟流程
一、查询如家网站或拨打加盟热线，了解如家
二、在线下载《如家特许加盟申请表》，提出特许加盟申请 三、由如家对特许加盟商进行资格评估与审定 四、参加如家特许业主说明会 五、与如家签订特许经营合同
六、按合同约定向如家交纳特许品牌使用费、保证金 七、如家启动特许服务
特许加盟Q&A
问：特许加盟如家有那些好处？
答：亚洲是世界经济增长最快的地区，中国的经济（GDP）已经连续五年保持2位数增长，这对中国的酒店业发展创造了前所未有的条件，经济型酒店的发展优势尤为突出。
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