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谈到金锣这个品牌，大家一定会微微点头，因为都吃过鼎鼎有名的金锣火腿肠，金锣这个名号这么响亮也要归功于其冷鲜肉的品质。几乎每个人每天都要吃各种冷鲜肉，不论是像火腿一样的肉制品还是像火锅一样的熟食。那么金锣冷鲜肉加盟费多少钱?金锣冷鲜肉加盟怎么样？选择金锣冷鲜肉加盟，拥抱消费需求旺盛的市场，成了投资界的香饽饽。下面就让小编告诉你金锣冷鲜肉加盟费要多少钱，让你对知道金锣冷鲜肉加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
金锣冷鲜肉投资费：| 加盟级别 | 直辖市/省会城市 | 地级城市 | 县级城市 |
|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 40㎡ | 30㎡ | 20㎡ |
| 加盟费 | 0元 | 0元 | 0元 |
| 保证金 | 5000元 | 4000元 | 3000元 |
| 房租费用(押一付三) | 5000元/月 | 3000元/月 | 1500元/月 |
| 装修费用 | 400元/㎡ | 300元/㎡ | 300元/㎡ |
| 设备费用 | 2万元 | 1.5万元 | 1万元 |
| 首批进货费 | 2万元 | 1.5万元 | 1万元 |
| 人员工资(季度) | 3500元/月/人(1人) | 2500元/月/人(0人) | 1500元/月/人(0人) |
| 流动资金 | 3万元 | 2万元 | 1万元 |
| 总投资费用 | 12.15万元 | 7.5万元 | 4.5万元 |
| 以上投资费用除加盟费，保证金外为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | |||
金锣冷鲜肉作为市场上一个知名的产品，在市场上的销量一直都是非常好的，所以许多的投资商都想要加盟，但是对于它的投资费用以及加盟要求却并不是特别了解的，那就赶紧点击右侧，来详细的了解一下吧！做足一切加盟准备，才能够让创业之路走得更加顺畅哟！
【金锣冷鲜肉加盟费】
金锣冷鲜肉加盟免收加盟费，只需缴纳3000-5000元的保证金，保证金的具体数额根据加盟商所在区域决定。加盟金锣冷鲜肉总投资在2万元左右。
【金锣冷鲜肉加盟优势】
★免收加盟费。金锣公司为减少加盟者的经济负担，一贯坚持免收加盟费，加盟商轻松加盟。
★免费培训学习。金锣公司为加盟商提供免费培训学习的机会，让加盟更轻松。
★公司承担部分装修。公司承担对店面的丈量、设计、预算、装修施工，承担招牌、形象系统的全部费用，部分市场所有的装修费用均有公司承担，加盟商只是进场经营，不操心、不费力。
★设备三年返还。只要经营满三年，公司就返还全部设备款，并且一年一返还，等于加盟商不掏一分钱，部分市场经营满一年就全部返还，加盟商没有任何风险。
★订货送货到店。公司在所有开发专卖店的市场，都设立了配送中心，配送中心把产品直接免费送到门店，加盟商足不出户，再也不用半夜三更自己去提产品了。
★品种丰富齐全。金锣公司拥有每天5万头的屠宰分割产品，加盟商打个电话就能订货，什么好卖就定什么，全部包装产品，没有垃圾肉，没有损耗。
★产品价格优惠。公司庞大的生产规模和严格的生产管理，使产品具有成本优势，做到高端产品百姓价格，让利于加盟商、让利于消费者，产品在同一市场，有价格竞争优势。
★质量绝对安全。采用进口设备和国际先进工艺生产，经过严格的质量控制，生产的产品连年被国家评为安全放心肉。尤其是口感、营养、安全均达到国际标准，消费者赞不绝口。
★开业免费促销。无论是开业初期，还是日常经营，公司都投入巨大资金，大力度促销支持，每年会频繁举办各种形式的让利促销活动；公司免费为加盟店进行宣传，帮助加盟商建立稳定忠实的顾客群体。
★加盟合作自愿。司本着加盟自愿，退盟自由原则，对于加盟商退出，没有任何限制条件，是不是加盟完全有加盟商自己决定。
【金锣冷鲜肉加盟利润】
★平均年赚十万元：根据现有加盟店的经营统计，门店年销售额平均在100-150万元之间，最高的甚至能够达到1000万元，按照平均11-15%的毛利润计算，全年毛利在15-30万元，扣除费用，最低也在5-20万元的净利润，可谓小本生意赚大钱。
加盟费及总投资金额预计：4.5万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
金锣冷鲜肉加盟公司简介
成立于1994年，是一家以肉制品生产加工为主的综合性大型企业。
目前，金锣冷鲜肉公司已形成年屠宰加工生猪2200万头、肉鸡4500万只、年产肉及肉制品200万吨的生产能力，是中国最大的生猪屠宰加工和肉制品生产基地。
金锣冷鲜肉公司现有总资产50亿元，员工近2万多人，拥有以山东、黑龙江、吉林、内蒙古、湖南、四川、河南等生产基地为主的生猪、肉鸡屠宰及肉制品生产加工线，是全国农业产业化重点龙头企业。
为适应我国加入WTO后的新形势，促进产业升级，积极拓展国际市场，金锣冷鲜肉公司在日本、新加坡、香港等国家和地区设有分公司或办事机构，专门从事产品出口业务。
金锣冷鲜肉公司拥有从日本、德国、美国等国家引进的高温火腿肠生产线、低温肉制品生产线、屠宰分割线。金锣冷鲜肉采用先进工艺生产的金锣牌高温火腿肠和低温肉制品被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”，高温火腿肠被列为“国家质量免检产品”，金锣冷鲜肉连年被评为“全国安全放心肉”。2005年6月，金锣商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。
金锣冷鲜肉公司的销售网络遍布全国，在全国有46家销售办事处、5000多家专卖店、9000多家经销商，同时公司拥有先进的电子商务系统，各种产品均可网上询盘、直接订购、自动配送。
金锣冷鲜肉加盟市场分析
前阵子的食品安全事件，历历在目，让消费者对食品市场一度失望，而就在这时，金锣冷鲜肉始终坚守高质量产品，始终从消费者的健康出发，做有保障的生意，重新为食品市场赢得的呼声!金锣冷鲜肉加盟，让您赚不停!下面，小编将对金锣冷鲜肉的利润情况，为大家做个简要分析!
1 金锣冷鲜肉加盟不用花钱 金锣公司为减少加盟者的经济负担，一贯坚持免收加盟费，加盟商轻松加盟。
2金锣冷鲜肉 装修公司承担 公司承担对店面的丈量、设计、预算、装修施工，承担招牌、形象系统的全部费用，部分市场所有的装修费用均有公司承担，加盟商只是进场经营，不操心、不费力。
3 金锣冷鲜肉平均年赚十万 根据现有加盟店的经营统计，门店年销售额平均在100万元-150万元之间，最高的甚至能够达到一千万元，按照平均11-15%的毛利润计算，全年毛利在15-30万元，扣除费用，最低也在5-20万元的净利润，可谓小本生意赚大钱。
不管是产品质量、还是金锣冷鲜肉的知名度、美誉度，金锣冷鲜肉都交给了广大受众和消费者一张满意答卷，金锣冷鲜肉加盟，安心赚钱，赚大钱。
金锣冷鲜肉加盟成功案例
他是一个农村男孩，他叫邱志鹏，安徽滁州人，因为家里穷念完初中就跟着村里人，来到广东一家电子厂打工。几年里每天就是工作、吃饭和睡觉,常常累得精疲力竭。一次，偶然看到一篇文章。上面详细介绍了主人公投资25800元，开了个安徽名菜金锣冷鲜肉店，一年赚回20万的经历，小伙子动心了。
这个农村小伙邱志鹏尽管勤奋踏实，当然更希望有自己的事业，于是带着梦想回到了安徽老家，前去公司总部做创业考察，公司招商经理热情接待了他，并向他详细介绍了金锣冷鲜肉的特色卖点，以及项目优势还有投资方案。对于没有创业经验的邱志鹏，金锣冷鲜肉总部给予了最强力的支持。面对小伙子的许多疑问，金锣冷鲜肉工作人员也细细做了解答，确保无疑问后，邱志鹏开始了与金锣冷鲜肉的合作。
现在，邱志鹏的金锣冷鲜肉店开了1年时间有余，从以前的农村穷小伙，变成现在的老板，月入万元很轻松，金锣冷鲜肉彻底改变了他的命运。有人问：金锣冷鲜肉加盟赚钱吗?邱志鹏悄悄算了笔帐：金锣冷鲜肉销售利润非常可观，每天的营业额如果能在1000元左右，每天的纯收入就能达到300元以上。其中的暴利，我们可想而知。
赚钱好项目谁不喜欢?看到这里，如果你也想像农村小伙邱志鹏一样轻松拥有自己的事业，如果你也想要加入“金锣冷鲜肉”，那就请尽早下方留言与总部取得联系，早日赚取财富，赶快行动吧!
金锣冷鲜肉加盟专家点评
食品健康问题一再的困扰消费者，让消费者后怕不已。金锣冷鲜肉，从安全健康出发，力求为广大消费者，为老百姓带去看的见的实惠，带去看的见的放心!金锣冷鲜肉：那么金锣冷鲜肉加盟怎么样？打造安全放心肉!让您吃的放心，让您吃的安心，金锣冷鲜肉，做健康肉，做放心肉，让您吃的放心，让您吃的安心!金锣冷鲜肉，味美健康，好滋味，让您爱不释口!
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金锣冷鲜肉加盟费多少钱?金锣冷鲜肉加盟怎么样
jiamengfei/lengxianrou/116907.html
龙大冷鲜肉加盟项目介绍:秉承“源于自然，传递新鲜”的企业理念，公司构建起集种猪繁育、饲料生产、生猪养殖、屠宰分割、熟食加工为一体的完整的肉食品产业链。公司产品主要包括优质鲜冻分割猪肉、低温肉制品、散装酱卤食品等三大类400余个品种。目前，公司已在山东省内建立起覆盖广泛的终端销售网络，并开始了全国市场拓展的征程。龙大肉食，也正从区域性的领导品牌向全国性的一流品牌阔步迈进。那么龙大冷鲜肉加盟费多少钱?下面就让小编告诉你龙大冷鲜肉加盟费要多少钱，让你对知道龙大冷鲜肉加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。
龙大冷鲜肉加盟费用：| 加盟级别 | 北上广深 | 省会城市 | 地级城市 | 县级城市 |
|---|---|---|---|---|
| 店铺面积 | 90㎡ | 80㎡ | 70㎡ | 60㎡ |
| 房租费用 | 2.52万元/月 | 1.44万元/月 | 9800元/月 | 4200元/月 |
| 装修费用 | 600元/㎡ | 500元/㎡ | 400元/㎡ | 300元/㎡ |
| 设备费用 | 5万元 | 4万元 | 3万元 | 2万元 |
| 首批进货费 | 7万元 | 6万元 | 5万元 | 4万元 |
| 广告宣传费用 | 0.8万元 | 0.8万元 | 0.6万元 | 0.5万元 |
| 开业费用 | 1万元 | 0.8万元 | 0.6万元 | 0.5万元 |
| 人员工资 | 3000元/月/人(4人) | 1800元/月/人(3人) | 1500元/月/人(3人) | 1000元/月/人(2人) |
| 流动资金 | 11万元 | 6万元 | 4万元 | 2万元 |
| 总投资费用 | 33.92万元 | 23.58万元 | 17.43万元 | 11.42万元 |
| 以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。 | ||||
费用往往是投资者加盟过程中最担心的问题，现在看了以上龙大冷鲜肉的费用介绍，相信可以让投资者们释怀了吧！既然没有什么担心了，那就赶快行动加盟吧！或者点击”获得更详细的加盟信息！
龙大冷鲜肉加盟费及总投资金额预计：11.42万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）
龙大冷鲜肉加盟公司简介
成立于2003年7月，是专业从事肉食品加工的大型企业。公司构建起集种猪繁育、饲料生产、生猪养殖、屠宰分割、熟食加工为一体的完整的肉食品产业链。公司产品主要包括优质鲜冻分割猪肉、低温肉制品、散装酱卤食品等三大类400余个品种。目前，公司已在山东省内建立起覆盖广泛的终端销售网络，并开始了全国市场拓展的征程。
龙大肉食，也正从区域性的领导品牌向全国性的一流品牌阔步迈进。目前，龙大肉食在山东省内发展了2500家肉食专卖店、200多家高档熟食专柜。坚持全程冷链运输，严格实行当天送货，当天销售。企业理念优质绿色的猪源，是龙大肉制品的根本保障。多年来，龙大建立起自有的生猪养殖“六统一”管理体系，做到了“统一规划、统一供种，统一供料，统一管理，统一防疫，统一销售”。从国外引进优良种猪，兴建了一流标准的PIC祖代种猪场。保证了肉品的源头高品质。
龙大冷鲜肉加盟市场分析
冷鲜肉又称冷却肉、冰鲜肉，虽然有些消费者对此还比较陌生，但在欧美发达国家几乎不吃冻肉或热鲜肉，而全部是消费冷鲜肉，并且已有好几十年的历史了。冷鲜肉安全卫生、肉嫩味美、便于切割等优点很能赢得消费者特别是城市居民的认同。据统计，在北京、上海，以龙大冷鲜肉等知名品牌为代表的冷鲜肉，已占到生鲜猪肉消费10%左右的市场份额，在杭州市区小范围内已达到50%-60%。可见冷鲜肉作为新型肉类品种，已展示出良好的市场前景。
市场对冷鲜肉制品的消费是无限量的，因此加盟龙大冷鲜肉的前景是非常不错的。民以食为天，中国肉食品市场的现实需求和潜在需求足以让一个企业构建世界性的食品王国。作为肉食产业发展的最前端，机械化、集约化、规模化的屠宰业有广阔的发展空间。“安全”、“营养”的冷鲜肉代替几千年来人们习惯的热鲜肉已在各地市场呈席卷之势。
龙大冷鲜肉加盟成功案例
他是从农村出来，大学毕业后，在一家公司上班，算得上是半个白领，看着以前同学都出来自己做生意，都已经买房买车了，而自己每个月却拿着哪点可伶的工资紧凑的过日子，他在创业致富网上看到了龙大冷鲜肉加盟这个项目，就绝的很有前途，当下决定出来做，但是父母坚决不同意，但他还是下定了决心，从开业到现在小陈已经用赚来的钱付了房子首付，父母由开始的反对看到儿子现在的成果变成了支持。
现在小陈准备开第二家店，要迅速的占领本地市场，小陈这样说道，在前不久他还只知道上下班每天忙绿却又目标的过着，而现在他的眼里已经充满了创业者的野心跟信心。
龙大冷鲜肉加盟专家点评
通过龙大冷鲜肉加盟项目介绍:打造安全放心肉!让您吃的放心，让您吃的安心，龙大冷鲜肉，做健康肉，做放心肉，让您吃的放心，让您吃的安心!龙大冷鲜肉，味美健康，好滋味，让您爱不释口!赶紧来加盟吧!
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龙大冷鲜肉加盟费多少钱?龙大冷鲜肉加盟项目介绍
jiamengfei/lengxianrou/116519.html
旗鼓村米线是一个全国连锁的知名快餐企业，起源于风光绮丽的云南，该项目2010年从云南引进，在济南泉城路芙蓉街开设了第一家店。
随后一年时间在花园路淘宝街，解放东路轻工学院，东营市东城乐购商场开设了共四家直营分店，外省加盟市场开扩了哈尔滨南岗区哈西商厦店，并建立了强大的加工物流配送中心。
目前很多地区分店正在筹划中。旗鼓村米线在米线这个行业竞争非常激烈的市场内一炮走红。营业额首屈一指，展现出强悍的品牌竞争力，济南总部市场忠实顾客流行一句济南方言：“走，咱去旗鼓村吃米线去。”充分体现了旗鼓村在消费者心目中的印象。
米线店正成为一种商机：投资不多、利润高。旗鼓村米线以民俗米线第一村为定位，占领市场竞争品牌先机!
旗鼓村米线——以传承民俗云南米线为己任，打造民俗米线第一村!全国连锁知名营养餐饮企业，起源于风光绮丽的云南，以品牌化运营体系，将精质菜品与微笑服务作为重要发展战略。
短短数年就取得长足发展，目前旗鼓村米线已在济南、大连，天津，东营、寿光等地发展数十家直营店铺，展现出强悍的品牌竞争力，营业额首屈一指，在米线这个行业竞争原本激烈的市场内一炮走红。
旗鼓村米线加盟店越来越有名，在市场上也红火起来，成为独家的商业连锁，有很多加盟商业纷纷选择了这里，一年四季生意不断!
旗鼓村米线加盟条件：
1、信赖旗鼓村品牌卓越影响力，认同旗鼓村的企业文化与经营理念，了解旗鼓村米线招商产品及营运模式。
2、具备一定的资金实力，能够满足加盟店的启动资金要求。
3、具备良好的商业判断能力和以往在事业和生活中的成功史，有企业家的精神。
4、具有强烈的团队合作意识，能够与人和谐相处，注重协调关系。
5、能接受总部的统一管理模式，愿意接受全面的培训计划，并全方位地熟悉旗鼓村餐厅的营运。
6、具有有效的管理能力和激发、训练和人员发展的能力。
7、接受总部的管理，不违背加盟合同中的任一条款。
8、愿意将自己的全部时间和精力投入到旗鼓村餐厅日常的营运工作中。
旗鼓村米线加盟服务保障：
1、为了使您餐厅装修风格完全和总部保持一致，同时减轻您因装修施工的烦恼，加盟商只需协调好当地工商、食药、税务、消防、环保以及周边环境，解决水、电、排烟等实际问题，其它装修工作由总部工程队上门施工，具体细则见装修合同。装修若系本身质量问题，总部免费予以维修。
2、总部派专家辅助开张事宜、制定开业宣传计划。
3、旗鼓村米线招商总部派专家上门协助带店经营，加盟商可根据需要安排人员到总部学习培训。
4、分享总部研发的新产品，参加总部的营运会。
5、遇重大经营机遇或竞争难题，总部将委派专家上门协助，就地商洽。
6、将根据市场变化，及时推出企划方案，供加盟店参照执行。
“旗鼓村”是山东省会济南注册的全国性餐饮加盟连锁公司，济南淘朵企业咨询管理有限公司旗下品牌，起源于风光绮丽的云南，该项目1998年从云南引进，前期以特色小吃经营。
2010年在济南泉城路芙蓉街建立了第一家直营示范店，随后一年时间在花园路淘宝街，解放东路轻工学院，东营市东城乐购商场开设了共四家直营分店，同时开展特许加盟业务。
外省加盟市场开扩了哈尔滨南岗区哈西商厦店，并建立了强大的加工物流配送中心，目前很多地区分店正在筹划中。旗鼓村米线在米线这个行业竞争非常激烈的市场内一炮走红。
营业额首屈一指，展现出强悍的品牌竞争力，济南总部市场忠实顾客流行一句济南方言：“走，咱去旗鼓村吃米线去。”，充分体现了旗鼓村在消费者心目中的印象。
通过旗鼓村董事长杨新岗不断的研究、完善与发展，旗鼓村米线在过桥米线开发领域异军突起，在营养健康理念上先后研制出过桥系列、麻辣米线系列、番茄米线系列等产品。精品小吃、特色凉菜均得到社会普遍认可，旗鼓村正以一种前所未有的高度为米线行业增光添彩。实现了对消费者的承诺：“旗鼓村米线”——即最好的大米制成最美味的米线。
总部一直遵循“弘扬中华美食、成就世界旗鼓村”的企业核心价值观，超越了传统的思维定式，从而建立新型的旗鼓村经营体系与加盟模式，为服务于21世纪新一轮的餐饮文化铺平了道路。
现在小吃行业在逐渐盛起，人们的口味也是越来越挑剔，越来越繁杂。旗鼓村米线加盟项目为广大的消费者提供了服务，同时加盟总部也为更多创业者提供了一个致富的平台，让更多人走上发家的道路。更多的疑惑解答，让您更明白该项目的具体情况。
旗鼓村也是从无到有的成功案例，您并非一定要从事过餐饮行业，但我们希望加盟者有丰富的商业经验或管理经验，有品牌至上和重视服务的理念，以及具备一个企业家追求卓越成功的精神。
投资额根据旗鼓村米线加盟店所在区位，实际面积大小及内部格局具体确定。在确定加盟店意向店址后，总部会免费派遣市场评估和测量人员上门进行评估，根据店面的实际构造和整体设计进行可行性的评估及工程投资预算分析。
在不影响旗鼓村品牌整体形象的基础上，总部会根据从俭原则为加盟商精打细算，节约每一分钱的投资。一般150~300平米的餐厅，投资额在50~100 万左右，包括了加盟费用、厨房设备、桌椅餐具、服装物料、收银系统、装饰材料等，但并不包含每月或每年所应支付的房租费用。
特许经营合同期限通常为5年，如果在经营期限内能达到总部的各项标准要求，不违反合同规定，经双方同意可再续签合同，加盟费另收，保证金不再收取。
租金主要考虑的是价值而不是价格，好的选址会带来更好的收益。总部建议加盟商尽量选择商业成熟或具有潜力的地段，如繁华商业街、步行街、大型超市、百货商场、大型社区、火车站、汽车站、院校等人流聚集地。
旗鼓村米线店最好是开在繁华的地带，当然也可与沃尔玛、家乐福、华联、世纪联华、物美、大润发、易初莲花、乐购等购物中心及百货超市联系，此类商超非常欢迎具有影响力的品牌，可以吸引人气、提升品牌价值。
刘一欢 24岁
大学毕业，不想帮人打工，累死个人还没几个钱，就选择了自己创业，餐饮行业是一个永不消退的行业，我在7808口碑创业网上看见了旗鼓村米线加盟项目，在众多米线餐饮当中，旗鼓村地位是突出的，做品牌米线，成就行业的新星。风景艳丽的云南是旗鼓村米线的起源地，是全国知名连锁营养餐饮企业之一。从2010年开始引入山东，企业一直没有改变其原始的餐饮理念，先已渗透在实际的行动上，建立起了标准关管理的系统当中。旗鼓村米线追求味觉的时代，不仅仅是味觉，营养还是最重要的，旗鼓村米线美味又营养也是很出名的。追忆年少，妈妈，为我们准备的爱心早餐，也是旗鼓村的爱心味道。汉堡、薯条你有一天会吃腻，但旗鼓村米线，味道选择与时俱进，营养又美味。所以我加盟了旗鼓村米线，实践证明我是正确的，仅仅半年时间，我的店早就回本，已经突破每月营业额过3万了。快来加盟旗鼓村米线，财富神话属于你!
旗鼓村米线口味很独特，是市场上最经典的风味小吃之一，做法上有着独到之处，同时，这种风味小吃方便快捷的用户体验也为其增加了不少吸引力。
旗鼓村米线好吃吗？旗鼓村米线加盟怎么样？味米线是小吃市场上的一大亮点，旗鼓村米线更是独树一帜。旗鼓村米线好吃吗？独家秘制，独特口感，做独门生意，旗鼓村米线店店火爆，四季盈利，是小本创业者不可错过的致富商机。旗鼓村米线经营很简单，总部整店输出，一站式帮扶，让您加盟无忧，轻松获利！
旗鼓村米线好吃吗？旗鼓村米线产品特色：
现熬鸡汤
旗鼓村米线鸡汤每天在店里经过多小时的现场熬制，无配送环节，不但保证了鸡汤的新鲜度儿，而且也保证了鸡汤的口味。
鲜香味美
旗鼓村米线营养成分含量多，其肉质中所含肌酐，肌酸等产生鲜味的含氮浸出物更加丰富，所以炖出的鸡汤味道更深厚鲜美。
健康营养
经过熬制的鸡汤，拥有足够人体所需要的维生素B1，蛋白质等营养成分，旗鼓村米线更承诺绝不添加任何添加剂，防腐剂等违规产品。
旗鼓村米线好吃吗？旗鼓村米线加盟怎么样？六大美味系列，一站式满足顾客所有需求，旗鼓村米线畅销市场，玩转食界，尽享无限商机！餐饮市场，口味至上，健康为宗旨，旗鼓村米线备受欢迎。投资旗鼓村米线，直接复制财富模式，轻松拷贝成功案例，无忧经营，快速致富！
旗鼓村米线怎样加盟？旗鼓村米线加盟流程是什么？旗鼓村米线加盟怎么样？旗鼓村米线不仅美味，而且健康营养，符合当下人们的饮食观念，因此市场需求大，加盟有着巨大的市场，现在它已经是很多商家看好的经营项目。那么旗鼓村米线怎样加盟？加盟旗鼓村米线，只需以下几个步骤：
旗鼓村米线怎样加盟？旗鼓村米线加盟流程：
1、投资咨询：旗鼓村米线加盟商通过电话、传真、网上留言等方式向总部初步了解项目信息；
2、实地考察：投资人需到旗鼓村米线总部进行项目实地考察，参观门店，确认项目，提交申请；
3、资格审核：旗鼓村米线总部对投资人进行资格审核，确认投资人的合作资格；
4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订旗鼓村米线合作合同；
5、经营指导：旗鼓村米线总部协助投资人开业，并给与经营指导和帮助，正式运营后，总部提供开店技巧，促销方案等技术支持指导。
旗鼓村米线怎样加盟？旗鼓村米线加盟流程是什么？旗鼓村米线加盟怎么样？美味并且营养的小吃，当然不愁市场，旗鼓村米线工艺独特，风味绝佳，品质值得信赖。加盟旗鼓村米线，投入不需大，开店没有淡季，投资前景极为良好，绝对是四季盈利的好选择。
旗鼓村米线加盟总部地址在哪儿?旗鼓村米线加盟赚钱吗?旗鼓村米线怎么样?旗鼓村米线沿用百年瓦罐米线制作方法，将米线、餐具、调料一齐上桌，让消费者享受“自助式”米线餐饮食用体验。旗鼓村米线加盟店精选米线和调料等食材，在材料上丝毫不敢马虎，为了给消费者一个健康安全的用餐体验，与知名大企业强强联合，形成特色鲜明、质量有保障的品牌企业。现在投资开家旗鼓村米线加盟店，成为独家的商业连锁，一年四季生意不断!那么，旗鼓村米线加盟总部地址在哪儿呢?你可以
旗鼓村米线加盟总部地址在哪儿?旗鼓村米线加盟优势有什么?旗鼓村米线加盟优势：
1、旗鼓村米线加盟店的鸡肉制品全部选用六合、双汇品牌。
2、旗鼓村米线加盟店冷鲜肉全部选用维尔康、双汇集团的精制产品。
3、旗鼓村米线加盟店油品选用口福集团的产品，调料与海天和太太乐品牌合作。
4、旗鼓村米线加盟店蔬菜选用无公害的绿色蔬菜，并多用营养价值极高的鹌鹑蛋、金针菇。
5、旗鼓村米线优选精质大米自制而成，好吃爽口，品质远远高于一般米线。
6、旗鼓村米线厨房设备由上海酒总集团负责提供，麦当劳、全聚德均采用此公司提供的设备。
旗鼓村米线，现正面向全国火爆招商，热忱期待您的加盟!旗鼓村米线，这是一个不可多得的创业好项目，有您的加盟必将更加精彩!
旗鼓村米线官网是多少?旗鼓村米线加盟赚钱吗?旗鼓村米线如何加盟?旗鼓村米线怎么样?旗鼓村米线以传承民俗云南米线为己任，打造民俗米线第一村!全国连锁知名营养餐饮企业，起源于风光绮丽的云南，以品牌化运营体系，将精质菜品与微笑服务作为重要发展战略。旗鼓村米线加盟品牌以良好的市场口碑赢得消费者的支持和信赖。今天的旗鼓村米线在开始广大的招商中，以国内一流设备招揽投资商，让旗鼓村米线加盟商无需厨师便可运营，并有从选址、店面到员工培训等全方位的支持，让加盟商创业更省心，加盟更快捷!那么，旗鼓村米线官网是多少呢?你可以
旗鼓村米线官网是多少?旗鼓村米线如何加盟?旗鼓村米线加盟条件：
1、信赖旗鼓村品牌卓越影响力，认同旗鼓村的企业文化与经营理念，了解旗鼓村米线招商产品及营运模式。
2、旗鼓村米线加盟商具备一定的资金实力，能够满足加盟店的启动资金要求。
3、旗鼓村米线加盟商具备良好的商业判断能力和以往在事业和生活中的成功史，有企业家的精神。
4、旗鼓村米线加盟商具有强烈的团队合作意识，能够与人和谐相处，注重协调关系。
5、旗鼓村米线加盟商能接受总部的统一管理模式，愿意接受全面的培训计划，并全方位地熟悉旗鼓村餐厅的营运。
6、旗鼓村米线加盟商具有有效的管理能力和激发、训练和人员发展的能力。
7、接受总部的管理，不违背加盟合同中的任一条款。
8、旗鼓村米线加盟商愿意将自己的全部时间和精力投入到旗鼓村餐厅日常的营运工作中。
旗鼓村米线官网是多少?旗鼓村米线如何加盟?以上就是旗鼓村米线加盟条件，如果您对项目感兴趣，也满足以上的条件，便可在下方留言申请成为旗鼓村米线项目的加盟商，目前项目正在火爆招商中，投资还有总部的全程扶持哦。
旗鼓村米线加盟
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双汇连锁店经营模式特点与问题分析
一、对双汇连锁店的界定
双汇连锁店是双汇集团为推广和宣传冷鲜肉而于1999年创新推出的肉类产品连锁销售终端。近年来，随着双汇集团冷鲜肉生产能力的提高，双汇冷鲜肉的销售体系发生了明显变化，目前市场上出现了很多与双汇连锁店装修风格相似、使用商标相同、销售主力产品相近的双汇特约店、商超专柜，它们很容易被人们误认为也是双汇连锁店，但事实上它们与双汇连锁店分属于两个不同的销售体系，而后者才是本文的研究对象，这里我们有必要首先明确本文中双汇连锁店的准确内涵。
在上世纪末、本世纪初双汇冷鲜肉刚进入市场之时，其销售渠道只有双汇商业连锁一条，双汇冷鲜肉主要通过双汇连锁店销售，各地的双汇连锁店既经营自己门店的零售业务，同时还可以在附近地区发展双汇冷鲜肉特约店以及专柜，也就是说当时的双汇连锁店兼营冷鲜肉的零售和批发。
至2004年，随着双汇集团数十条生猪屠宰和冷分割生产线的上马，双汇冷鲜肉产能大幅扩张，原有的双汇商业连锁销售渠道由于发展速度较慢远远不能满足大规模生产提出的销售要求，因此2004年双汇集团成立鲜冻品事业部，专门负责双汇冷鲜肉业务，并把双汇商业连锁体系纳入鲜冻品事业部下。与此同时，双汇鲜冻品事业部还另外开辟了一条新的冷鲜肉销售渠道——经销商渠道，专门负责冷鲜肉的批发业务。
在这次双汇集团冷鲜肉业务的机构调整中，原来由双汇连锁店负责开发和管理的特约店、专柜作为批发业务被归入经销商渠道，由经销商统一开发管理，这样，双汇连锁店作为双汇集团的自有冷鲜肉连锁零售网络的终端，区别于传统的经销商批发渠道，其业务范围更清晰，定位更明确了。
综上所述，由于销售体系的明显不同，我们将双汇连锁店定义为由双汇商业投资公司开发和管理，经营面积一般在60平方米-200平方米之间，店员在15人-20人之间，经营产品以双汇冷鲜肉为主，兼营蛋、奶、菜、粮、油、调料、休闲食品、饮料、小吃、肉制品等厨房用品和日常生活用品的小型连锁超市。而经营面积在60平方米以下、人数在10人之内、只经销双汇生鲜肉制品的双汇特约店和商超专柜是由双汇经销商开发的，不属于双汇商业连锁体系，因此不在本文的研究范围之内。
二、双汇连锁店的推出背景
1.双汇连锁店的推出是双汇集团产品结构优化升级的需要
20世纪90年代，以火腿肠为代表的高温肉制品是双汇集团的主力产品，也
是企业销售收入和利润的主要来源，虽然双汇在火腿肠市场上占有绝对优势，但是该市场正日渐趋于饱和，市场增长空间有限。
西方发达国家的发展实践表明，高温肉制品由于营养破坏程度大、口味差等原因正日渐被淘汰，而冷鲜肉由于营养高、新鲜、口感好等优点在鲜肉市场上占有90％以上的份额。遵循发达国家的发展经验，结合自身在生猪屠宰上的既有优势，双汇集团于90年代末逐步明确了开发冷鲜肉这一新型产品的发展战略，并投入巨资引进和建立了世界一流的生猪屠宰和冷分割生产线。但是冷鲜肉需要在0-4℃的低温环境下储存、运输和销售，而当时的市场条件还难以由外部经销商提供满足这一特殊要求的储运、销售环境，因此为了配合冷鲜肉的市场推广，双汇集团大胆进入鲜肉零售市场，于1999年12月成立双汇商业连锁有限公司，通过建立自有品牌的连锁零售网络，推广和销售双汇冷鲜肉。
2.90年代我国生猪屠宰销售秩序混乱，客观上为双汇冷鲜肉的品牌化、连锁化经营创造了有利条件
20世纪90年代末，我国生猪屠宰和销售市场十分混乱，乱宰，乱杀，销售病死猪、注水猪的恶性事件时有发生，给广大消费者的饮食安全带来巨大隐患。为解决猪肉市场的混乱无序状态，全国许多大中城市以及国家工商总局、国家经贸委等纷纷发起肉食品市场专项整治行动，通过实施生猪定点屠宰、统一卫生检疫等措施，加强对猪肉市场的监督和管理。上述措施不仅打击了不法商贩私屠乱宰的违法行为，也为双汇集团这样的知名肉企进入生鲜肉零售市场打开了方便之门，提供了难得的进入机会。可以说，双汇连锁店的推出时机非常好，既符合市场的迫切需求，又得到了政府政策的支持，因此双汇集团选择连锁化、品牌化的经营方式是在确保冷鲜肉特有品质基础上的一个较优选择。
3.双汇集团的品牌优势给双汇连锁店的推出奠定了雄厚的市场基础
在双汇冷鲜肉推出之前，双汇已经是中国肉类市场上的知名品牌，为广大消费者所认可，这一品牌代表了高质量、美味的肉类产品。双汇集团对新开发的冷鲜肉仍使用双汇商标，这一做法实际上是给双汇冷鲜肉的推广贴上了品质保证标签，意味着冷鲜肉具有双汇品牌一贯的健康、安全、高质量和新鲜的质量标准。借助双汇品牌的市场优势，双汇冷鲜肉连锁店一经推出就具有市场信任度、顾客忠诚度等方面的优势，这确保了双汇冷鲜肉的连锁经营始于一个很高的发展起点，避免了前期艰难的市场开拓过程，给双汇连锁店的成功经营奠定了雄厚的市场基础。
4.双汇集团的生产规模优势和强大的融资能力为双汇冷鲜肉连锁经营提供了物质后盾
1996年9月，双汇集团投资2.6亿元建设的双汇食品城（现双汇工业园）一期工程全部竣工投产，2000年12月，投资5.6亿元的双汇食品城二期工程也全面竣工投产，双汇集团的生猪屠宰、加工能力得到大幅提高。此外，1998年12月双汇集团控股的双汇实业股份公司5000万A股股票在深交所成功上市，开
辟了双汇集团的直接融资渠道，使双汇集团的融资能力大幅提高，融资成本明显降低。种类齐全、数量充足的产品供给与充沛的前期资金投入是连锁零售网络建立和运营的必要前提，上世纪90年代末双汇集团已经做好了上述准备，具有同行业其他企业所不具备的强大的生产规模优势和融资优势，这给双汇集团实施冷鲜肉连锁经营提供了重要的物质保障和强大的经济后盾，确保其顺利发展。
三、双汇连锁店的发展历程
在双汇连锁店成立之初，由于占有多方面的有利条件，发展势头很好，但是随着连锁网络的不断扩张，双汇连锁店的发展在近年经历了较大的波折和起伏。根据双汇连锁店销售收入增长率、门店数量增长率、店铺设立省区的变化以及战略指导思想的转变，双汇连锁店的发展大致经历了三个阶段。
1.1999年年底至2003年的高速增长
1999年12月，第一家双汇连锁店在双汇总部漯河市建立。2000年双汇连锁店在河南省内发展得十分顺利，仅用一年时间门店数量就达到84个，销售收入达到1.83亿元，当年成功跻身中国连锁行业前100强，居第88位。2001年-2003年，双汇连锁店继续保持旺盛的增长势头，门店数量分别达到123、193和300家，门店年增长速度分别为46.4％、56.9％和55.4％；三年中双汇连锁店的销售收入分别为4.73亿元、6.4亿元和9.8亿元，年增长速度分别达到185.9％、35.3％和53.2％。快速的增长使双汇商业连锁公司在这三年中稳居中国连锁行业百强之列，排名分别为第69、76和65位。
除了数量的惊人增长外，双汇冷鲜肉连锁事业的发展同时经历着质的飞越。2002年双汇连锁店实现跨省发展，首先在人口密集的养猪大省四川开设了数十家省外连锁门店，2003年双汇连锁店由河南、四川发展到河北、湖北、湖南、安徽、山东、北京等省市，双汇连锁店的影响日益增大。
但是，这一阶段过快的网络扩张给双汇连锁店下一阶段的调整收缩埋下了伏笔。由于冷鲜肉的运输销售半径只有300公里，这就要求双汇省外生产基地的建设必须与连锁网络的扩张基本同步，而这一时期双汇集团在各地的生产基地建设以及物流配送的发展远不能满足冷鲜肉连锁零售网络迅速扩张的需要，因此，从2004年起双汇商业连锁体系不断爆发出一些矛盾和问题。
2.2004-2007年的地域收缩和战略调整
2004年-2007年，由于供货不及时、产品价格相对较高以及地方保护主义盛行等多种原因，双汇连锁事业的发展进入一个地域收缩和战略调整的时期。2004年双汇连锁店实现销售收入11.86亿元，门店数量达到367家，与2003年相比数量虽有所增长，但这两项指标的增长速度都出现了明显下降，其中年销售收入增速为21.0％，比2003年的53.2％下降了32个百分点，门店数量增速为22.3％，比2003年的55.4％下降了33个百分点。2005年双汇连锁店的经营情况更
加不好，销售收入和门店数量首次出现了负增长，当年销售收入11亿，比2004年减少了0.8亿，门店数量319家，比2004年减少48家。这一年双汇商业连锁公司在中国连锁行业百强的排名由2004年的62位下降到89位。
2006年－2007年，按照本文所界定的双汇连锁店进行统计，双汇连锁门店的数量没有太大变化，仍保持在300家左右的水平，销售收入在2007年增长到近20亿。虽然本文没有得到这两年双汇连锁店的准确发展数据，但从一些公开报道中我们可以看到，双汇连锁店在这两年遇到了较大的挫折，这间接印证了本文的推断。许多报道显示，2004年双汇连锁店在各地的发展并不顺利，如在南昌市场，2004年双汇加盟店由高峰时的40多家锐降到20余家，且大多经营惨淡。2004年11月16日，双汇成都办事处正式撤离，而四川正是除河南总部外双汇商业最早开拓的市场。2006年，双汇集团注销了于2003年1月成立的湖南双汇商业投资有限公司，双汇连锁店退出湖南市场；同时对北京双汇商业投资有限公司和湖北双汇商业投资有限公司进行了减资，撤出资金用于建设低温冷库。
综合来看，至2007年年底，双汇连锁店的省外经营大都不顺利，双汇连锁店由高峰时期的布局八省市、门店近500家退缩为以河南、湖北两地市场为主、门店约300多家。这一时期，双汇商业连锁事业的发展失利已难以掩盖，如何重振双汇商业连锁体系成为双汇集团下一阶段不得不思考和面对的一个严峻问题。
3.2008年至今的战略转型和组织再造
针对上一阶段双汇连锁店发展中出现的各种尖锐矛盾和棘手问题，2008年双汇集团及双汇商业投资公司开始对双汇商业连锁体系进行重组和改造。主要举措包括：
（1）2008年10月1日，双汇集团将双汇商业投资公司从鲜冻品事业部分离，并按照业务相近的原则与双汇物流公司联合，共同组建商业物流事业部。这一举措扭转了以往双汇商业连锁体系依附于鲜冻品事业部，缺乏独立地位的不利局面，在一定程度上意味着未来双汇集团有可能对商业连锁体系采取较大幅度的改革和创新举动。
（2）为改变双汇加盟店存在的管理混乱问题，开始以协议方式逐步收回地级以上城市的双汇加盟店，改加盟为直营，并且不再以加盟形式发展新的地级以上城市的双汇连锁店，在县、乡、镇则重点发展双汇加盟店。据笔者了解，这一改革举措的实施较为顺利，如郑州市场2007年有56家双汇连锁店，2008年加盟改直营后一些加盟店退出了双汇连锁网络，至2008年11月底郑州市场有34家双汇连锁店，基本上都为双汇直营店。
（3）积极招揽连锁零售管理人才，致力于提升双汇商业连锁体系的运营管
理能力。2008年3月，双汇商业投资公司对外发布公告，招聘熟悉连锁商业运营模式的高级管理人才、能独立经营区域性连锁商业企业的地市级公司经理和熟悉连锁商业经营的连锁店店长。这既是为了配合其加盟改直营战略的实施，同时也显示了双汇集团决心从根本上优化商业连锁体系的迫切愿望。
四、双汇连锁店经营模式的特点
双汇连锁店是双汇集团自有的商业连锁零售终端，是集工业、商业和物流业于一体的新型肉类经营业态，其经营模式特点体现在以下几个方面：
1.双汇连锁店是生产企业凭借生产优势进入下游零售市场，开展连锁零售的典型代表
双汇集团在传统意义上是一个肉类生产企业，鲜肉以及肉质品作为一种快速消费型产品，其销售一般是采用经销商的多级批发渠道。对于快速消费品生产企业来说，自建零售终端不仅成本投入巨大，而且管理上更显困难，会遇到许多横向和纵向的发展策略协调问题。
但是在特定的背景条件下，双汇集团打破常规，开创双汇冷鲜肉连锁店，使其成为生产型企业延伸产业链条，进入下游零售市场，构建自有连锁零售终端的典型代表。对双汇集团来说，进入零售市场使其内部产业链条拉长，企业对行业市场的控制能力提升，企业的纵向一体化程度提高；通过开辟新的产品销售渠道，企业改变了过去完全依靠批发商、经销商的销售体系，直接进入了终端销售市场。这既有利于展示企业一流的产品和形象，又增加了企业与消费者面对面交流接触的机会，有利于企业把握最新的市场需求变化，开发出适销对路的新产品。
2.双汇连锁店的零售业态：生鲜便利店
由于双汇连锁店的主力产品是双汇冷鲜肉，因此双汇连锁店在推出之时就定位于销售厨房餐饮用品的生鲜便利店。围绕“生鲜＋便利”这一准确定位，双汇连锁店的选址主要集中于居民小区和集贸市场附近，店内销售产品集中于肉、蛋、奶、蔬菜、水果、调味品、粮、油、饮料、休闲食品和家庭日用品。本世纪以来，随着我国食品安全问题不断暴露，双汇连锁店致力于为广大消费者提供安全、放心的产品和舒适的购物环境，受益于双汇工业体系的严格质量标准和良好的品牌形象，双汇连锁店已经成为消费者心目中的“放心店”、“民心店”和“民生店”。
3.双汇连锁店的目标市场：中高收入阶层
双汇连锁店以冷鲜肉为主力产品，冷鲜肉在屠宰、储存、运输过程中都有严格要求，简单说就是宰前健康、屠宰麻醉、低温排酸，这样加工出的猪肉鲜嫩无比且不油腻。由于双汇冷鲜肉生产技术要求高、全程保持0℃－4℃的物理环境，因此生产成本较高，市场售价一般要高于其他生鲜肉10％－30％。优异的产品
雨润冷鲜肉连锁店投资回报评估报告
一、项目概况：
雨润团体是一家拥有净资产28.6亿元，年营业额达62亿元、拥有36家子分公司的大型现代化团体。雨润团体目前拥有16000名员工，每年为亿万中国家庭提供营养新鲜的高品质肉食物25万吨；雨润团体每年屠宰生猪800万头；工厂内部火车运输专用线15条。
雨润冷鲜肉连锁店是本钱较低而且已被全国各地市场接受的新兴品牌经营方式。主要经营冷鲜猪肉产品及副食物等四十余个品种，雨润牌西式低温肉制品，以其卓越的品质和风行的口味，市场据有率连续四年全国第一。旺润牌火腿肠荣获中国名牌产品。雨润牌冷鲜肉为引领时尚的安全无公害产品，产销量以迅猛的发展势头位居全国三甲。
连锁店选址以主要人流进口右边畅通流畅道为首选，深度不超过市场中部为宜。也可在农贸市场、超市、净菜市场等居民菜篮子光顾的地方，主营冷鲜肉制品，面积要求 10-20平方米。
二、项目持有人：
单位(或天然人)名称：雨润团体安阳总代办代理
联 系 人：李新甫
联 系 电 话：0372-3201058 5969529（传真）
联 系 地 址：安阳市健康路与情谊路交叉口向南20米路东
三、项目市场评估：
1、市场需求分析：
市场对冷鲜肉制品的消费是无穷量的。民以食为天，中国肉食物市场的现实需乞降潜伏需求足以让一个企业构建世界性的食物王国。作为肉食工业发展的最前端，机械化、集约化、规模化的屠宰业有广阔的发展空间。“安全”、“营养”的冷鲜肉代替几千年来人们习惯的热鲜肉已在各地市场呈席卷之势。主要表现在以下发展态势：
1）、产品出产：向着大规模上风企业集中。同一屠宰，规模化、尺度化冷链出产，冷链运输、逐步淘汰以小农经济为依托的个体作坊屠宰加工企业；
2）、产品品质：逐步进步肉制品的加工技术尺度，重点发展安全健康、绿色无公害、高品质肉食物。迅速推广冷鲜肉。
3）、产品卖相：品牌化经营的需要，产品外加包装，加工更深更产业化和贸易化。
4）、通路渠道：有闻名品牌来整合市场，专卖店、连锁店和超市将成为主要通路渠道。
2、竞争对手分析：
竞争对手主要是“双汇”、“鼎峙”和市场的摊贩。目前他们占据整个鲜肉市场的80%的份额，另外各大超市的生鲜柜也在对市场进行瓜分。与市场摊贩比拟，他们的价格相对较低一些，但卫生、安全题目得不到保障。与“双汇”比拟，雨润品质信誉要比他们更高、价格更底一些，把更大的利润让给消费者。
四、项目岗位描述和数目：
每个店可设店长一名，治理一切事物;营业员1-2名专门销售产品。
五、项目开办资金预算：
1、投资总额： 0.5-5万元
2、资金使用：
开办用度：0.2万元（包括信誉保证金可退、加盟费免、）；
固定投入：0.6万元（包括设备0.5万元、装修0.1万元）；
活动资金：0.5万元；
3、门店面积：10-20平方米，门宽不少于2.5米。
六、项目的财务分析：
1、销售收入猜测：
若按天天销售1000元，每月按30天计，猜测得出每月的销售额为3万元。
2、本钱分析：
治理费 200元/月 房 租 500元/月
水电费 350元/月 其 他 300元 /月 总 计 1350元
3、利润分析：
毛利润：15%-20% 保本点：200元/日；
正常销售：800元/日；月利润4000元；年利润50000元；
理想估计：1500元/日；月利润8500元；年利润100000元；
4、投资回报周期： 1年内。
七、创业者应具备的基本前提：
1、身体健康、无疾病；
2、能吃苦刻苦、具有创业精神；
3、需经由雨润公司的专门培训。
八、项目搀扶政策与措施：
授权使用公司同一品牌；提供门店尺度配置样板及装饰指导；提供开业前店堂布置及相关业务指导；对加盟店实行同一的配送；对经营者提供系统的免费培训；对价格同一治理、享受公司里的特别价格流动；为加盟方提供考察选址服务。
九、项目评估意见：
该项目是推动生鲜食物销售专业化、品牌化、健康化的代表作，符合目前人们对食物消费市场细分化及卫生方面的要求，有着良好的市场潜力；并且该项目对从业职员没有特别的要求，因而推广空间较大；加上社会对生鲜食物的持续性需求，因此该项目同时具备长期性和不乱性两项特征。
十、项目风险及对策建议：
1、市场风险：同类产品的市场价格竞争（恶性竞争）、品牌竞争等等因素会影响和制约加盟店的预期经营目标。要不断加强宣传和客户沟通,进步着名度和持续竞争力，争取不乱的客户资源；
2、治理风险：加盟店的品质控制、治理质量、服务立场、经营方式也是主要风险因素。要不断加强学习，晋升自身的生存治理能力；
3、环境风险：加盟店所处的客流量，消费习惯、消费需求、工艺及技术发展的变数等附近环境的变化也是加盟店经营的制约因素。要学会不断的观察、调整自己的经营策略、适应社会变化。
以上投资回报或财务分析的测算数据供创业者参考。 评估单位：团市委创业协会
肉企连锁专卖有效促进冷鲜肉发展
来源：本站原创 作者：佚名 日期：2010年03月04日 访问次数：
3019 内容导读——
冷鲜肉企业自建连锁专卖店销售模式，在我国已有十余年历史，取得了一定成绩。我国率先采用这种模式的肉类企业雨润食品集团生鲜部工作人员表示，肉类企业开设冷鲜肉连锁店可有效保障食品安全、减少流通费用，
冷鲜肉企业自建连锁专卖店销售模式，在我国已有十余年历史，取得了一定成绩。我国率先采用这种模式的肉类企业雨润食品集团生鲜部工作人员表示，肉类企业开设冷鲜肉连锁店可有效保障食品安全、减少流通费用，从而提高产品竞争力，促进企业发展。
专卖经营 可构建稳定终端
国内肉类企业从1999年开始开设冷鲜肉连锁专卖店。雨润员工认为，在当今渠道为王的年代，自有终端是一个安全、稳定、高附加值且直接面对消费者的优质渠道。企业自开连锁店，有利于构建稳定的销售终端。
雨润的经验表明，肉企开设专卖连锁店有多方面的好处：
提升品牌。要提高品牌知名度、提高市场占有率，“在空军轰炸的同时，陆军一定要跟进”，这里所讲的“空军”就是广告。要真正夯实基础、占领市场，必须靠服务，自有终的品牌标识明显，优质的服务、安全放心的产品、有竞争力的价格对品牌的提升更直观、更有说服力，能更好展示产品品牌和企业形象。 食品安全可控。自有终端只销售自己企业提供的产品或有可靠来源的产品，食品安全方面可得到较好保证。
可助企业进行快速周转。现有的其他渠道竞争愈发激烈，渠道的维护及交易成本不断提高，在产品流通过程中所占压的资金量较大，且利润受到各方面的挤压，空间越来越小。打通下游供应链的自有终端，可避开多个环节的直接竞争；把专卖店作为单独的渠道运作，成规模的专卖店渠道能稳定出货，尤其是在行情波动较大的情况下，专卖店相对其他渠道而言，稳定的销售能力显得尤其突出，在一定程度上可帮助企业进行陕速周转，减少库存及资金的压力。
肉类企业开设连锁专卖店、建设自有网络渠道，是面对激烈竞争以及日益加大的经营压力的可持续发展战略。
自营连锁 须符合相关条件
据介绍，开设冷鲜肉专卖店，对于产业链各个环节的要求都比较高，主要有几个方面的要求：
安全、可追溯的养殖、收购体系。有了相对成熟的、可追溯的养殖、收购体系，食品安全才能得到有效保证，否则不仅不利于品牌提升，还可能会适得其反。
布局合理的产品加工基地。冷鲜肉的配送既属于快速消费品，又不同于一般快速消费品，它的辐射半径有限。要想经营好冷鲜肉专卖店，必须拥有相对密集、布局合理的加工基地以及强大的物流配送体系、完善的门店运营机制。
作为连锁专卖店，速度决定质量、服务决定竞争力。随着门店的数量快速增加，对于终端管控体系和
服务体系的挑战不断加大，完善的机制决定了门店能否正常运营以及持续发展。
肉类企业开设冷鲜肉连锁店，目前国内主要模式有几种：第一是直营模式，即自行开发品牌专卖店，主要集中在大型的一线城市。第二是配送加盟模式，即以配送商为中心，肉类企业进行品牌加盟店的开发，店面由肉企统一管理，配送商进行物流等方面的服务，这种模式主要集中在中等城市。第三是买断加盟模式，即以代理商为主题，买断部分城市的经营管理权限，肉类企业进行监督管理，这类主要集中在小城市或县级城市。
规模肉企 纷建立连锁专卖店
目前国内养殖以散养为主，大型养殖基地很少，中小型养殖也不是很多，所以，整个冷鲜肉连锁专卖业还处于初期阶段。国内现有一定规模的肉类企业都认识到了冷鲜肉专卖店作为稳定自有终端的重要性，一些企业已走在了前面，如雨润、双汇、金锣等，冷鲜肉连锁专卖渠道在这些企业的经营中已占到了重要地位。
当然，自建终端并且把它做大做强也有一些困难，在渠道的发展过程中，很多企业也会走一些弯路。就专卖店渠道本身而言，对于产业链各个环节的要求都比较高，比如物流服务体系、食品安全等，这也是限制一些小型肉类企业发展自有终端的因素。就企业而言，不同地域，企业终端的发展程度也有差异，部分区域冷鲜肉专卖店的发展也不太成功。在发展初期，由于企业没有充分重视地方消费水平、风俗、消费习惯的差异，同时，一些城市的地方保护或乱执法的行为或多或少也还存在，在某种程度上限制了非地方企业的进入和发展。
在冷鲜肉连锁专卖店效益方面，不同地域、不同店面、不同店主经营都会有一定程度的差异。目前来说，单品的毛利率平均水平在15％左右，正常的店面年纯收益不会少于5万元，部分经营好的店面可达15万元以上，无论是发达城市还是中小型城市甚至是乡镇，开冷鲜肉连锁专卖店都是不错的投资方式。 连锁业态 有待广开思路
业内人士认为，冷鲜肉连锁专卖这个业态的前景十分美好。
首先，养殖、屠宰行业的整合势在必行，规模化是必然趋势。截止到目前，国内大型屠宰企业的冷鲜肉销量占全国肉类消费的比例很小，行业本身的发展空间很大。
其次，连锁专卖店是真正意义上的企业自有终端。消费者对品牌产品、放心产品的认同度和依赖度不断增加，肉类品牌企业的产品从养殖到生产、销售，食品安全追溯贯穿全程，在品牌企业自有终端进行消费，会更直观、更放心。
第三，从连锁加盟的角度来看，冷鲜肉连锁专卖店作为一个单店投资较小的渠道，将品牌企业的放心产品带给消费者，且门槛较低，能带动一部分闲置劳动力的就业，可在中国广大的二三线城市及农村得到立足并快速发展。
目前，全国品牌企业的冷鲜肉消费比例很小，很多地方冷鲜肉连锁店的网点布设密集度很低。所以，连锁专卖既是行业的发展趋势之一，也是企业发展的战略渠道之一，空间很大。
我国冷鲜肉连锁专卖虽取得—定成绩，但还存在不少问题，为做大这—业态，还需广开思路，采取多种有效措施：
首先，求速度更要求质量。多数企业在发展终端网络时，都会对快速形成规模抱很大期望。连锁业态
确实是速度在一定程度上能够决定质量，但过高追求数量、速度而忽视内功修炼，急于求成，不成熟的模式将给后期发展带来很大隐患，所以在重视速度的同时，必须关注、帮扶店面经营，提高店面质量。 其次，渠道细分。针对不同地域、不同环境，将店面作层次化的细分，根据不同投资环境、不同消费习惯，进行店面模式、细节上的调整。
第三，产品结构调整。开发有渠道特色、适销对路、避开同质化竞争的产品，提高单店经营能力和产品附加值，为消费者提供更舒适、方便的消费环境及烹饪产品。
第四，针对消费者的消费习惯，在主力商品销售以外，进行蔬菜、调味品等关联商品的经营组合和盈利支撑点构造。
屠宰后猪肉发白是因为猪在屠宰前遭受不良因素刺激而产生一系列非特异性的应激反应造成的。
表现为猪肉苍白、柔软、水分渗出等特征性变化，以瘦肉型猪多发。也就是常说的PSE肉。
所以第一，从pse肉的角度考虑，在整个屠宰前后尽量减少猪应激，宰前管理、停食、静养、淋浴、电麻等，都很重要；
第二，既然热分割没有出现发白现象，可以考虑全部换为热分割。但是，这就要认识到热分割和冷分割的优缺点，有针对性的改进。
简单说，热分割的好处：易去肥膘，降低分割工人工作强度；冷却时间短，肉色较好，降低冷冻费用；
坏处：热分割的肉卫生状况差，不易控制；易形成血冰。
冷分割：先冷却后分割，成型好，质量稳定；冷负荷大；肉卫生状况好。冷鲜肉加盟费用
我们之前也是冷分割，现在改为了热分割，热分割的重点是控制好肉的卫生状况，因为分割温度高，微生物易繁殖，导致肉带菌增加。
这时使用有机酸喷淋减菌非常关键。
很多烤肉加盟店在经营时都会出现各种各种的问题，如果对这些问题视而不见，餐饮店就离倒闭不远了。反之，如果能够及时采取恰当的措施进行整改，那烤肉加盟店还是能够起死回生的。本
背景：一家经营韩式烤肉的店，以韩式烧烤为特色卖点，融汇了几大韩式经典餐饮项目，如韩式精品烤肉、石锅拌饭、韩式骨汤面、盖浇饭、大酱汤、冰冷面、朝鲜凉拌菜等。开业之初，生意非常火爆，每天顾客排出很长的等位队伍!
症状：这种等位的火爆生意随着优惠促销的结束也很快变淡了，也就半个来月时间。接着是很多顾客投诉菜品与服务，还差点出现了与顾客打架的情况。老板在不到一个月的时间里辞退了前厅经理。
出现的主要问题如下：
一、后厨出品很不稳定
厨师长是装修出身，从拿瓦刀换成了菜刀，在开业前去连锁店总部学习了一个多月。后厨房出的烧烤类菜品主要以切配为主，但在开业后，没有制定标准的出品规范：
1.冻鲜肉出品厚薄不一、腌制鲜肉有很多都没有腌透，这两点直接影响肉品口感。
2.分量也是凭感觉经验来定斤两，但每个厨师的感觉是不一致的，这就出现了每次客人来菜品分量不同的结果;出品形状也没规定标准，很影响卖相。这两点直接对顾客的消费心理造成很大的负面影响!
3.后厨有2个学徒，其中1个工作懒散，切一盘冻鲜肉能用五分钟，肉都化了菜还上不去。带动的另一个学徒也是没有一点工作激情，出品很慢。
二、前厅服务员专业知识极缺乏
我到这个店后一星期，对全部菜品的味型特点、斤两、烹饪方法、适食人群等专业知识对服务员进行书面试卷考核，80分为及格分数线，居然没有一个员工考试及格!服务员给顾客点菜，顾客一问就去问厨师长或者身边服务员。连服务员都不熟悉清楚菜品，凭什么让顾客相信这个餐厅!
三、服务水平差、态度差
我看了一下服务员以前的培训本，培训得很详细，但从她们的操作及态度中可以看出只进行了理论培训，而没有实战培训及对服务员进行服务要求。服务员都是把菜上桌后就继续聊天，没有一个给顾客烤肉的。而铁板纸上烤肉是新兴的烧烤餐饮，大多食客都没吃过，很多还没见过或听说过，而烤肉对烧烤时间、火候的要求又比较高。没人操作、没人提醒，有很多肉都烤过了焦了，很影响食用口感，顾客不管为什么，只知道不好吃，下次就不来了。还带来了可怕的一传十、十传百的负面影响!
四、营销不到位
除了电视、互联网、报纸的广告宣传外，很少派发DM广告和条幅宣传。餐厅酒水同超市价全部平价，而顾客很少有人知道，这些主要是因为管理层的营销观念及营销认识不到位，他们认为营销的目的是为了在营销期间达到多少销售额，而没达到销售额，就认为营销的目的没达到，再做营销就没了什么意义。其实营销最主要的目的是最大化的扩大宣传面，让更多的人知道附近有一个烤肉店。
五、员工很不团结
后厨与前厅除了工作上别的都不来往，前厅的服务员都不清楚后面厨房几个大师傅姓什么。前厅也是勾心斗角、各立山头，挑拨离间、搬弄是非的大有人在。俗话说“人心齐泰山移”，这样的队伍心都不在一块，哪里会有共同努力把餐厅做好的局面!
六、结账太过死板
单桌消费202元，要顾客的零头就罢了，可101元再给顾客要零头，在本土餐饮业中就很少见了，虽然在麦当劳、肯德基等世界连锁的快餐店中这些零头也会收取。
七、管理太混乱
1.仪容仪表、言行举止、物品摆放等都没有成文的制度规范，备餐柜内，抹布与餐具摆在一起，还有衣服甚至还有鞋子。
2.管理层在处罚员工时更是夹杂个人情绪、喜好，没有成文制度，全凭管理层感觉处罚，让很多员工感觉处事不公，因此走了很多与管理层意见分歧的员工，其中不乏优秀员工。
3.因没有专业的管理层，整个餐厅的气氛压抑，完全没有一点生机，员工的脸上看不出一点年轻人的工作激情，整个酒店没有企业文化，没有愿景，没有真诚的欢笑!
治疗发现了问题，找到了症结。我到这里一周时间后，马上对餐厅做了整改，对症下药! 整改措施如下：
一、制定标准规范、严控出品质量
因我对菜品不熟悉，就邀请连锁总部的人员来规范菜品，我们对各种肉类的装盘形状、单品重量、制作方法、冷鲜肉厚薄尺寸、配料情况等作了详细规定，严控出品质量!由传菜部和服务员双层把关，把不合格菜品控制在上桌之前。
二、引导培训专业知识，严格考核服务员
餐厅内部本来就有对各种菜品的详细介绍、味型特点、适宜人群、重量、所取动物部位等，只是服务员没有人去看去背诵。既然有菜品资料，就强制三天后考核，及格分数线定在了80分，并规定不足80分每分处罚1元!考核结果是近半数员工仍不及格!接下来几天，每天在点名例会上对员工容易出错的菜品知识逐个提问，加强员工记忆。对这次考核不及格者又给了一次机会：不处罚。并约定三天后再考，这次全部通过，而且最低分数是91分!
三、制定各项规章制度
仪容仪表、言行举止、物品规范等，并言传身教，鼓励并严格要求服务员去热情服务。以往处罚最低的都是5元20元，但员工真犯了错，作为领导张口就是二十元，或者五十元，那是在气头上，等气消了，领导又不忍心处罚了。给员工一种错了没事，领导只是吓唬一下的感觉，这样又影响执行力度了。
我把制度改为：小过失处罚一元两元，大过失或有意过失再严厉处罚，而且全部都是现金处罚!因为处罚不是最终目的，处罚只是解决问题的一种手段。最终目的是让员工认识到自己的错误并及时改正，一元两元他也心疼，在点名例会上交罚金，还能起到抑制同类过失再次发生的作用。
四、减员增效、剔除毒瘤
前厅服务员11名，加领班1名，后厨的两名学徒整日无所事事，经观察发现，人员过多并非好事，还发生相互推诿，出现“三个和尚没水喝”的局面。而且这个队伍里有不少挑拨离间、搬弄是非者，于是前厅迅速剔除了这样的“四个毒瘤”!刚执行这些时，所有员工都有些情绪，可很短的时间内他们发现并非走了员工就忙不过来，而且服务员的提成也上去了，后厨的学徒也不再是整天无所事事得闲逛了。因人员配备合理了队伍也比以前配合默契了，提高了工作效率;挑拨离间、勾心斗角的情况很少了。最后还节约了用工成本，一举三得!
五、加强素质和心态培训
因为餐饮业对学历的要求不是很高，就业人员又大多来自农村，所以人员文化素质参差不齐，“一刀切”的管理并不适合所有员工。我认为一个员工工作是否积极主动有上进心，完全取决于他的内心世界，一个做了多年服务有着很多从业经验和娴熟技能的老服务员，肯定不如一个拥有良好的、积极上进的新服务员进步快服务好!
有很多时候不是员工不进步不学习，而是他们不知道怎么学、学什么，他们需要的是一个正确的引导与培训。据我了解，他们没有一个人接受过心态素质方面的培训，这对一个酒店来说可是大问题!我马上对他们进行了这方面的培训，先后培训了“你在为谁工作?”“拥有积极心态”“忠诚胜于能力”“目标设定与时间管理”等几十节课程，培训过程中穿插故事、互动、游戏等动态让员工很有兴趣。培训完后，大多员工都自觉主动工作了，服务比以前热情了，知道学习，有上进心了。
六、加强团队建设
利用上午打扫完卫生一个多小时左右的空闲时间，教大家上进手语操，如“我真的很不错”;做利于团队团结的游戏，如：背摔、拔河等;跳活跃气氛的街舞、青春舞等。手语操和游戏后还让大家写心得体会，因每个手语操都包含着一个道理。锻炼身体了，玩了，有笑声了，团结了，进步了，由团伙进化为团队了!快过年了，我们也出现了用工紧张的情况。二楼有一个员工结婚一个订婚，对于每天爆满的生意而一下少两个员工，这可是增加了很大的劳动强度!上课高峰有我和老板帮忙，下班后一楼服务员收拾完自己的区域还有传菜员、保安员等都主动上了二楼帮忙，这一帮就是半个多月!从大家的相互帮忙、默契配合中，我们找到了并肩作战的感觉!什么叫团队?我们就是团队!
七、更新营销观念
一个月的整顿工作后，各项规章制度也出台了，是时侯对营销方面做出调整了。
1.12月15日，距圣诞节还有10天时间，我们就开始了“迎圣诞、庆元旦”的双节促销。
(1)印刷了20000张图文并茂、诱人食欲的彩色DM宣传单，在距我们1500米左右的大型商贸区、周围居民小区、附近沿街商铺、学校等派员工派发。
(2)在门头拉了10米宣传促销的条幅，让更多路人知道我们正在优惠酬宾!
(3)餐厅进门处制作了一醒目的宣传平价酒水的喷绘。与白酒和啤酒供应商商议了各一款“买一送一”的联合促销。
活动一直做到元月5日，20天时间，餐厅客流量明显增多，营业额与人气大幅提升。以前很少有人到我们店买酒水，现在只要客人没带酒水，基本上都从我们店买了。
2.节后，大多数促销的餐厅生意都会比促销期间有所下降。考虑到这一点，我们及时找到了濮阳市最大、最有名的连锁超市，与之协商联合促销。10家店又帮我们促销了10天。生意和人气没降反升，而且这种人气一直都没再降下来。
康复：烤肉店康复了，管理已日趋完善正规，出品质量得到了保证，服务也热情了，员工更团结了。12月份营业额是16.5万，比11月份提升了83.3%;2010年元月份达到了19万的营业额，比11月份提升了111%!年后，夏季我们打算再加上门口大排档，配以夏季最受欢迎的扎啤，预计在夏季的4到5个月的时间里，每月营业额不会低于30万。
后遗症：餐厅虽然康复了，但仍有没解决的后遗问题，有些还很严重。这不能全怪老板，毕竟他们之前都在国企上班，从没接触过餐饮业。有很多事我还需耐心开导，希望能改变他们一些思想!
一、人力资源管理极欠缺
餐厅想发展，想要再开连锁，连最基本的人才储备都没有，这将是企业以后发展中最大的硬伤!顶层的思想很难留住人才：没必要有奖励和福利，铁打的营盘流水的兵，人多的是!到现在酒店里还是没一分奖金，节假日没一点福利!
二、回收权利
企业走上了正轨，员工都自觉遵守各项规章制度时，管理相对就很轻松了。这时老板开始插手管理，并逐步涉及很多细节问题并亲自管理，更甚至老板正在高中放假的女儿也可以随便插手管理!凡事事必躬亲，而他们又时间很有限!曾经买几个扫把就拖了近一个星期。长此下去，企业就很危险了!!!
酒店在发展过程中，每天都会发生很多的问题。这些问题如不能及时解决与预防，都会对酒店造成毁灭性的打击。常听说哪个酒店刚开业就不行或者哪个知名酒店生意正在下滑，多数老板都会说出几个主观与客观影响因素，却很少剖析检查过自己酒店的管理哪里出了问题!
其实酒店的生意好与坏由诸多因素所决定：
对外：服务是否热情周到，菜品味美独特有特色，营销主动到位，价格公道诚信待客等!比如：营销宣传很到位，但服务和菜品都很糟糕，无疑是向顾客展示我们的不足与缺陷;服务和菜品都不错，宣传营销不到位，现在已不是酒香不怕巷子深的年代了，别指望顾客老主动登门了;奸商欺诈只能沾一时便宜，很短时间就会被识破的。
对内：也就是内部管理，像企业文化的形成、团队建设、激励与奖励机制、培训工作等都会很大程度上影响酒店的生意!酒店是否能长期稳定并高效的发展，完全取决于“木桶中最短的那一根”!不注意这一根,你的顾客会慢慢从这个地方流失完的!
文章来源：渠道网
合同编号：Eastdaybar-BZ-
特许加盟合同
由
上海东方网点连锁管理有限公司
与
上海东方网点 店有限公司
签订于
年 月
目 录
第一条 合同释义 2
第二条 合同双方的法律地位 3
第三条 乙方承诺 3
第四条 特许加盟与授权 4
第五条 特许加盟费用 4
第六条 甲方的权利和义务 5
第七条 乙方的权利和义务 6
第八条 履约履约保证金使用范围和返还
第九条 保密条款 9
第十条 合同生效与期限 9
第十一条 合同变更和终止 10
第十二条 违约责任 11
第十三条 法律适用与争议解决 11
第十四条 通知 12
第十五条 其他条款 12
8
本特许加盟合同（以下简称“合同”）由以下双方签订：
甲 方：上海东方网点连锁管理有限公司
公司住所： 上海市静安区昌平路68号静安现代产业大厦609-617室
法定代表人：李智平
乙 方： 上海东方网点 店有限公司
公司住所：
法定代表人：
被授权人：
（以上甲方与乙方分别指称时为“一方”，合称时为“双方”）
鉴于：
1）甲方系上海市领先的互联网上网服务营业场所连锁经营管理企业，愿意授予乙方上网服务营业场所特许经营权。
2）乙方愿意接受甲方授予之特许经营权，使用甲方商标、商号、经营模式等经营资源，在甲方统一的经营体系下从事上网服务营业场所经营活动。
因此：
甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规之规定，本着平
等自愿的原则，就乙方获得甲方之特许加盟的有关事宜，签订如下条款：
第一条 合同释义
除非本合同条款或上下文中另有规定，下列概念应具如下含义：
1.1 “甲方商誉”：是指甲方在其经营中形成的自身商业信誉和市场名誉的概称。
1.2 “甲方商号”：是指甲方经营的连锁体系所使用的企业名称、店铺招牌、店铺
编号等。
1.3 “甲方连锁服务标识”：是指甲方经营的连锁体系所使用的统一装璜设计样
式、服务标志等以文字或图形或文字与图形结合的，用以区别甲方与其他经
营者的标识。
1.4 “甲方网点软件系统”：是指甲方向乙方提供的加盟网点管理平台系统和其他
用于乙方运营的软件系统。
1.5 “特许加盟金”：是指经甲方审核，乙方获得甲方特许加盟许可后，向甲方一
次性支付的特许加盟费用。
1.6 “履约保证金”：是指乙方根据本合同向甲方交纳，用以保证乙方完全履行合同
的费用，在乙方违约时，甲方有权根据合同约定没收履约保证金用以抵充损失。
1.7 “特许权使用费”：是指乙方加盟期间，甲方许可乙方使用甲方商号、甲方连
锁服务标识、甲方网点软件系统等知识产权而按一定比例和标准向乙方收取
的费用。
1.8 “营业额”：是指乙方因特许经营本合同项下特许加盟的上网服务场所而产
生的经营收入。甲方连锁管理平台软件系统的记载数据为确定营业额的唯一
依据。
1.9 “管理服务费”：是指乙方加盟期间，甲方实施特许经营事项管理和更新而按
一定比例和标准向乙方收取的费用。
1.10 “广告代理费”：是指乙方加盟期间，甲方统一代理乙方经营场所内的广告经
营，而因此收取一定比例的代理费用。
1.11“增值服务”：是指乙方所提供的上网服务以外合法的增值经营内容，包括但
不限于出售游戏点卡、快餐、电子商务、数码冲印、IP电话业务、ISP业务、电子竞技比赛等等增值服务内容。
第二条 合同双方的法律地位
2.1 本合同当事人为各自独立存在的、合法的法律关系、法律责任主体。甲方和
乙方不因本合同而构成任何形式的合资关系，亦不因此构成本合同范围以外
的任何代理关系。
2.2 甲方与乙方对各自的权利义务、债权债务及开支、费用负责。除双方另有约
定外，相互之间不承担任何代为清偿、连带责任或任何形式的担保责任。
第三条 乙方承诺
3.1 乙方应遵守国家法律、法规、管理条例对互联网上网服务业务和特许加盟、
连锁经营的各项规定，并遵守甲方的各项加盟制度和特许加盟合同之规定。
3.2 乙方在经营过程中，应使用正版软件，并不侵犯第三方的知识产权。
3.3 乙方在加盟期间及加盟终止后，均将维护甲方特许使用的商号及其他权益；
维护甲方商誉和加盟店的统一形象，维护甲方的知识产权。
3.4 乙方将在加盟终止后，立即停止使用甲方特许授予使用的甲方商号、甲方连
锁服务标识和甲方网点软件系统等有关知识产权。
3.5 乙方将在甲方指导和监督下进行业务经营活动，依法经营、自负盈亏、自担
风险。
第四条 特许加盟与授权
4.1 甲方授权乙方在经营互联网上网服务营业场所相关业务的过程中，在本合同
约定的特许使用期限、指定经营范围和区域内使用的特许事项为：
1) 甲方所拥有的商号“东方网点”；
2) 甲方连锁服务标识；
3) 甲方网点软件系统。
以上事项之释义见本合同第一条之规定。
4.2 甲方授予乙方使用本合同第4.1条之特许事项的期限为五（5）年，即从
月日起至年月日止。
4.3 甲方授予乙方使用本合同第4.1条之特许事项的指定经营范围为互联网上网
服务。
4.4 乙方只能在4.1条之特许事项。
4.5 乙方的分支机构和关联企业不得使用本合同第4.1条之特许事项；乙方从事
非授权期限、授权经营范围和授权区域的经营活动不得使用本合同第4.1条
之特许事项。如需使用，乙方必须与甲方另行签订特许使用合同，否则由此
而引发的后果由乙方自行承担，甲方有权要求乙方就该行为给甲方造成的损
害予以全额赔偿。
第五条 特许加盟费用
5.1 就获得本合同第4.1条之特许使用事项，乙方应向甲方支付以下费用：
1) 特许加盟金：人民币10万元（大写：壹拾万元整），应由乙方在签订本合
年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目可行性研究报告 核心提示：年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目投资环境分析，年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目背景和发展概况，年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目建设的必要性，年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业竞争格局分析，年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业财务指标分析参考，年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业市场分析与建设规模，年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目建设条件与选址方案，年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目不确定性及风险分析，年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业发展趋势分析
提供国家发改委甲级资质
专业编写：冷鲜肉加盟费用
年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目建议书
年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目申请报告
年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目环评报告
年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目商业计划书
年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目资金申请报告冷鲜肉加盟费用
年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目节能评估报告
年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目规划设计咨询
年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目可行性研究报告
【主要用途】发改委立项 ，政府批地 ，融资，贷款，申请国家补助资金等
【关 键 词】年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目可行性研究报告、申请报告
【交付方式】特快专递、E-mail
【交付时间】2-3个工作日
【报告格式】Word格式；PDF格式
【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。冷鲜肉加盟费用
【报告说明】
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告， 此报告为个
性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录， 并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容， 为企业项目
立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能
性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报
告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，
对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性， 经济上的合理性， 技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可
行性研究报告。 审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、
环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）
为客户提供国家发委甲级资质
第一章 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目总论
第一节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目背景
一、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目名称
二、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目承办单位
三、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目主管部门
四、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目可行性研究报告编制依据
七、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目提出的理由与过程
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、选址
四、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目财务和经济评论
十、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目综合评价结论
第三节 主要技术经济指标表
第四节 存在问题及建议
第二章 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目投资环境分析
第一节 社会宏观环境分析
第二节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目相关政策分析
一、国家政策
二、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业准入政策
三、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业技术政策
第三节 地方政策
第三章 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目背景和发展概况
第一节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目提出的背景
一、国家及年产1000吨冷鲜肉及养殖基地 行业发展规划
二、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目发起人和发起缘由
第二节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目发展概况
一、已进行的调查研究年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目建议书的编制、提出及审批过程
第三节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目建设的必要性
一、现状与差距
二、发展趋势
三、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目建设的必要性
四、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目建设的可行性
第四节 投资的必要性
第四章 市场预测
第一节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地产品市场供应预测
一、国内外年产1000吨冷鲜肉及养殖基地市场供应现状
二、国内外年产1000吨冷鲜肉及养殖基地市场供应预测
第二节 产品市场需求预测
一、国内外年产1000吨冷鲜肉及养殖基地市场需求现状
二、国内外年产1000吨冷鲜肉及养殖基地市场需求预测
第三节 产品目标市场分析
一、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地产品目标市场界定
二、市场占有份额分析
第四节 价格现状与预测
一、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地产品国内市场销售价格
二、年产1000吨冷鲜肉及养殖基地产品国际市场销售价格
第五节 市场竞争力分析
一、主要竞争对手情况
二、产品市场竞争力优势、劣势
三、营销策略
第六节 市场风险
第五章 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业竞争格局分析
第一节 国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
第二节 重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
第三节 企业竞争策略分析
一、产品竞争策略
二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略
第六章 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业财务指标分析参考
第一节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业产销状况分析
第二节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业资产负债状况分析
第三节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业资产运营状况分析
第四节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业获利能力分析
第五节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业成本费用分析
第七章 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业市场分析与建设规模
第一节 市场调查
一、拟建年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
第二节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业市场预测
一、国内市场需求预测
二、产品出口或进口替代分析
三、价格预测
第三节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地行业市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测
第四节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第五节 年产1000吨冷鲜肉及养殖基地项目产品销售收入预测
文档为doc格式