【www.dagaqi.com--互联网创业】
虽说成功充满了偶然，但是，我们有办法避免失败。
亿唐网
不少人也许还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词，着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义中国年轻人为“明黄一代”。
败因：缺少定位
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由五个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资公司DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元的融资。亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，还是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务，创造达到国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18～35岁之间的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”。除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年底，互联网的寒冬突然来临，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有成功，2008年亿唐只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”纷纷出走。
在笔者看来，亿唐最大的败因是定位模糊，这也是大部分互联网创业公司的问题。浮夸，不愿沉下去帮用户解决实际问题，而是幻想凭金钱就可以砸出一个互联网集团。亿唐对中国互联网来说，也许唯一的贡献就是，提供了一个失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金，换来的只有一声叹息。
后续发展：2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
酷6网
视频网当年有三杰：优酷、土豆和酷6。酷6的创始人李善友是搜狐系，一度风头最盛。
败因：路线之争
被盛大接手仅仅一年，酷6网就掉队了——创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC（用户生成内容）和短视频。”
在盛大进入管理层，大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生了分歧。陈天桥希望，酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更坚持购买正版版权的“大片模式”，最终李善友离职。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了近2亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向。
后续发展：创始人李善友去了中欧工商管理学院，成了创业导师，微博名“老李飞刀”，从此金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样：一只在温水中的青蛙。
亚洲互动传媒
2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG（电视节目指南）和EPG（电子节目指南）为辅。
败因：挪用资金
2005年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司等投资。2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其《招股说明书》，2005年该公司净利润达到4.65亿日元，净资产18.97亿日元。但仅过了一年，就哑然退市。其退市导火索，是由于亚洲互动传媒的会计师事务所，拒绝为其2007年年报出具审计意见，此外还传出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。
后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。【创业案例,互联网】
e国
2000年电子商务的明星企业，一度口号为“一小时配送到家”。
败因：太超前
“e国1小时”在获得用户称赞的同时，也获得了同样多的质疑——卖得越多是不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑多久？有人干脆认为“e国1小时”只是炒作。实际上，e国的悲剧在于过早进入市场——在2000年，中国无论是物流、支付、配送。网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，无疑是天方夜谭。【创业案例,互联网】
后续发展：倒闭。
若邻网
若邻网创建于2004年，软银投资。目标是模仿LinkedIn，做中国最大的商务社交网站。
败因：模仿
在2004到2006年那波商务SNS的Copy高潮中，若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出，网站也一度裁员，几乎关闭。
若邻和其他的商务SNS一样，用户一直上不来。其笃信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望——一个普通人可能通过六度联系到奥巴马，但这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此，六度理论和庞氏骗局也差不多。
更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会学原因。而中国是个关系社会，如果你认识省委书记，你会主动把他介绍给别人吗？更何况，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。
后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。
分贝网
2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。
败因：歪门邪道
2004年10月，IDG向其投资200万美元，占其20%股权。2006年，网站注册用户达到1200万。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网。但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕。2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。
后续发展：分贝网日渐衰弱，公司始终处于亏损状态，最后只剩下倒闭一条路。
互联网思维下创业成功的案例有哪些？
很多啊，黄太吉，小米。都能算是吧。不过创业还是以自身能力为基础的，搜我吧一迹锭管瓜攮盖归睡害精切告诉你，快速成为销售高手。
互联网还有什么创业机会吗？100分 【创业案例,互联网】
许多人担心移动互联网又是另一波泡沫。我们的观点是，移动互联网真不是泡沫。拿大众点评来说，大家看看在传统互联网和移动互联网时代的价值有何不同。
移动互联网的基础是每个人手中的智能手机，手机与个人之间的强关系不是其他物品可以替代的!看看我们自己及身边的人，什么是不离身的?钱包不带都没关系，手机不能不带。所以移动互联网的创业，可以直接深入到个人的学习、工作、生活的每个细节。创新无所不在，你在那里。就看你如何利用好移动互联网，如何利用手中的那个智能手机的计算能力、位置信息、24h联网、以及其背后的唯一持有人的信息。
移动互联网有那些创业机会，从那里入手?今天我们试图解读一下。目前网上的主要文章都是从行业的角度来分析，这里我们想从移动互联网背后的商业逻辑来看创业机会。目的是能梳理出项目的商业逻辑，以协助创业者规划项目、投资者看清创业项目背后的价值。
一、基础需求
娱乐社交这是人类的基本需求，也是传统互联网的主要服务内容，移动互联网很自然的提供了这类服务。这背后的商业价值就不需要再分析，这里就简要提一下。
娱乐除了游戏(游戏产业很大、逻辑大家都明白)，其他主要包括视频、音乐和阅读等， 典型产品：
虾米音乐：注册用户超过1200万，提供流畅且近乎完美的无线音乐解决方案，通过Wi-Fi或3G网络高速收听音乐，国内首家推出离线模式。
唱吧: 用户总量达到几千万用户，社交K掸袱侧惶乇耗岔同唱括歌手机应用，内置混响和回声效果，可以将你的声音进行修饰美化。智能打分系统，所得评分可以分享好友PK。
优酷：移动端日视频播放量超过1.5亿，月度覆盖用户超过1亿。6月日均PV1412万，超过爱奇艺(790万)和PSS(608万)之和。
盛大云中书城：移动端用户超过2000万，内容囊括盛大文学旗下起点中文网、红袖添香、小说阅读网、榕树下等网站内容及众多全国知名出版社、图书公司电子书，为消费者提供包括图书，报刊杂志等数字商品。
社交类产品只要提提这些名字即可了：微博、微信、陌陌、skype等。
我们一般不推荐创业者选择这类项目进行创业。一是去看看这些项目背后的满城遍尸，另外看看这些项目背后的艰难。成功不可复制，要认清项目当时的天时、地利、人和。
二、记录信息
记得智能手机刚出来时，APP都是关于如何管理电池、管理内存、等等，说白了就是帮你管理好自己的手机。随着这些基本的手机管理需求被满足，以及被巨头们切入后，就慢慢切入到个人的自我信息管理。
其商业逻辑就是帮你管理信息，不再需要笔记录。目前主要有的创业项目和具体的商业模式有：
51信用卡管家：帮你管理自己的信用卡，记录自己的帐单。目前激活用户近1000万。
挖财、随手记：帮你方便的用手机来记帐，让用户可以随时随地记账理财。
大姨妈：听说是很多女性朋友的必备应用，解决了在日历上划日期的苦逼时代。根据你的记录测算经期、排卵期;通过健康测试，让你更了解自己的身体状况。
咕咚运动：记录你每天的运动轨迹、路程、时速等数据。还可以与朋友分享。
iOil：有多少人有记录车的加油数据的习惯?几年前我干过这事，记录每天加油的油量、公里数，在计算自己的车油耗和油费开销。有了App更方便了。
这类项目应用应该还有不少可挖掘的地方，想想在我们生活中还需要经常记录些什么?生日、重要日子，宝宝的成长过程?怎么去产生商业价值，如何赢利就需要创业者去发挥自己的想像力了。
三、找商家
开篇说的“大众点评”就是找餐厅的一个例子。其商业逻辑就是帮用户快速找到自己需要的商家。这类应用
有的，因为这个行业是现在信息时代数字时代掸袱侧惶乇耗岔同唱括的基本特征啊，不过也不是传统意义上专门的这个行业，这个行业可以与很多别的行业相结合，举个例子说，腾讯众创空间孵化的微影时代就将动画电影与这个行业结合，其结果也是有目共睹的。
互联网上如何创业成功？？？
这个因人而异，适合自己的才是最好的
碃穿百费知渡版杀保辑这个是未来的趋势。一台电脑，一根网线，点击鼠标就可以开发全国的市场，轻轻松松就能让我们快速实现财务自由，人生自由。做什么事选择比努力更重要，机遇常常在犹豫和怀疑中错过，不尝试你永远不会成功。把握趋势，赢取未来！选择非常的重要，建议你百度——（ 暖欣老师 ）让专家帮你把脉指点，对你或许会有帮助！
其他答案
在对创业团队进行辅导的过程中，听到了太多的惊人之语，诸如“我要做中国特色的XXX”，“投资人投了XX项目，所以……”，又张口闭口“我的项目是深度垂直，用户精准细分”。创业者这种理所当然的态度可以理解为一种自信，却又同时让人感觉有些不经事。
所有这典型的言语，或许背后有其坚实的后盾做支撑，或者是受到网络上的所谓的“干货”和“鸡汤”影响而来，但是从当下发展现实来说，多数的创业者都有一些相似通病，往往简单化的理解和认知创业，缺乏对于创业项目持久持续性的充分认知，往往急于求成，或者浮躁情绪相对较重，也往往只看到冰山的水上部分，却无法发现隐藏在水面之下的部分。
风口背后的风机在哪里？
以道哥自己曾经观察的泛家居行业为例，其产业的发展演进因为互联网的出现，大致可以分为几个标志性的阶段：
1.0时代，实体线下店渠道销售时代，更多的家具企业通过入驻家具卖场，或者自己独立开设直营店方式销售；
2.0时代，线上电商平台用技术将线上渠道成本降到最低，并日渐侵蚀线下的份额；
2.5时代，更多的传统企业受到大环境的影响，纷纷借助线上平台试水电商，并且不乏自己建立独立品牌的线上电商平台；
3.0时代，真正的产业互联网化，从简单的买产品，无论是线下还是线上，无论是借助公共平台和渠道还是自己建设渠道和平台，都面临着另外一个层次的升级，那就是变卖产品为服务提供，以用户为中心，充分挖掘用户的需求，并进行相应的个性化一体化服务的提供，这种实现的方式手段或许是个性化设计加电商交易方式，亦或方案提供与后端多品牌产品整合打包的方法。
从理论上分析，目前这个行业的发展正在处于2.5时代的中期，面临3.0时代的到碃穿百费知渡版杀保辑来，也意味着这个行业，建立一个能够集用户需求的平台，并通过需求的充分挖掘之后，提供专业化的服务，形成预订式的销售订单，再通过电商平台组织产品，进行线下的服务，一套基于用户居家生活需求的整套解决方案提供，将带来巨大的商业机会。
当你我想到这一点的时候，决定马上建立一个这样的平台，从用户的消费端开始入手，重新整合企业端的产品，并进行解决方案提供，仿佛商机近在眼前。
然而，搜索一下互联网，立马发现了XXX公司，提供基于用户居家生活服务家具装修服务一体化提供获得了B轮5000万美元的融资……
其实已经有人在做，并且已经走到了很前的位置。
或许，此时的创业者又会说，他们并不真正懂得互联网，不懂用户体验，我一定可以做一个用户体验更好的产品平台来，我还有机会，市场空间还很大。
再翻阅下文章，却发现XXX公司创始人2005年已经开始进军家居卖场，沉浸这个行业已经10年有多，并随着互联网的发展一路转型做电商平台，并收获颇丰，如今正在随着产业的发展趋势继续向前发展，并且成功融资。
如此境况下，对于一个有志进行传统的泛家居行业的互联网化改造的创业者，缺乏必要的行业沉浸，只有一腔的创业热情，并且信心满满的所谓互联网思维，或许投入到“互联网+”大潮之中，总感觉缺少一些什么。
“跨界”一词是互联网浪潮中被普遍认同的基本准则，因为“跨界”而生的商业机会比比皆是，是互联网经济2.0时代的重要标志，然而进入到互联网3.0时代，互联网产业真正与传统行业深度融合，所谓的“+”时代的时候，“跨界易，跨过难”。
在互联网2.0时代积淀下来的经验和规律，唯跨界大刀唯坚不摧的局面或许不再盛行，互联网回归到了一种更加接近常态之中，或者进入了一个“新常态”。
曾经靠初生牛犊不怕虎的虎劲儿，迅速突破传统企业营销领域的突破口，实现大的商业平台价值的创造
连锁加盟、淘宝
看你做什么了。每种都不一样。
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美国有没有互联网创业失败的例子
创业， 你可以注册一家公司申请一个商标，然后低价在葵瑞酣甫丰晃莶浩奉彤斧廓生物加工一批黄秋葵产品，然后放到健康、OTC药房等门店分销，每月结账笑纳收益!当然你也可以直接代理。
互联网创业公司存在的弊端？
一、产品没有需求。搞IT的总是喜欢站在自己的角度、和自己身边圈子的角度看问题，而不愿意承认自己并不是国内主流消费者、主流用户，总以为花费了大力气解决了什么技术难题，自己模式多么牛逼，大量用户就一定会来，而实际上用户不关心你是什么模式，也不关心你的技术，只关心这个东西对他有没有用，好不好用，是不是帮他解决了一个什么刚性的问题。二、团队不稳定。这是最主要的因素，只要有人在可以重头再来东山再起，大多数团队都不稳定，每个人心中都有自己的小九九，价值观迥异，彼此不够坦诚，经常为一些很低级的问题长时间争论，有些人更是心理柔弱，不够开放，听不进任何不同意见，不是客观讨论问题而是抬杠，分歧怨恨越积越深，最后一哄而散。三、投机心态严重。不把心思放在产品上，以融资为目的赚资本市场的钱，整天出席各种创业会议，在各种媒体频繁露面，融资之后大笔烧钱，而不是用钱，这恐怕是北京创业圈子的通病四、执行力差。互联网是快鱼吃慢鱼（这一点有争议，谁对谁错且不说，我只敞叮搬顾植该邦双鲍晶知道所有大佬都认可这一点，并身践力行），都说大公司效率低，而国内大多数创业公司，执行效率比大公司还低。大公司是一直高速匀速运转，比大公司快还不一定赢，比大公司快的多的多才有希望。连大公司的效率都不如，还怎么跟市场上的饿狼竞争？五、轻视产品。特别是技术出身的创业者，国内大多数技术人员其实是没有设计规划产品的能力的。总以为钱可以搞定一切，资源可以搞定一切，自己用户体验做的一团糟，还骂大公司抄袭自己、垄断，幻想着劣币能够驱逐良币。不懂不要怕，谁都不可能一开始什么都懂，怕的是自己明明不懂，而自认为自己很懂，不去学习，蒙蔽自己。六、以卵击石。创业公司自身弱不禁风，没人没钱没资源，还去抄袭大公司，做大公司类似甚至相同的业务，用自己的短处去碰别人的长处。能举出任何一个小公司依靠抄袭大公司成功的案例吗？七、对市场状况不了解。很多创业公司连竞品分析做的都不到位，知己知彼尚不能胜，不知己又不知彼下场可想而知了。
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